Дистанционное образование г. Тамбов – поступление без экзаменов и ЕГЭ, дистанционное обучение, стоимость высшего дистанционного образования, заочного обучения
Дистанционное образование
Удаленно поступить в ВУЗ, стать полноценным специалистом, не приезжая на сессии, – легко. Центр дистанционного образования в Центральном Федеральном Округе (ЦФО) предлагает открыть для себя возможности учебы онлайн.
Мы создали работающую, прозрачную систему получения знаний онлайн. Дистанционное образование — одна из наиболее перспективных методик, стремительно развивающаяся сегодня. Она предполагает удаленное поступление, сдачу экзаменов, заданий, получение полноценного диплома ВУЗа на расстоянии. Получая заочное дистанционное образование, вы:
- не обязаны ходить на лекции, записывая под диктовку конспект и тратя время;
- не должны отпрашиваться с работы, ездить в ВУЗ издалека;
- можете сдавать сессии и получить диплом, не приезжая в институт;
- экономите средства, приобретая высшее дистанционное образование по выгодной цене.
Как поступить в ВУЗ онлайн и учиться дистанционно?
Технологии ДО и интернет-коммуникация открывают обширные перспективы для получения профессиональных знаний. У вас не хватает времени на написание и расчет рутинных заданий — мы готовы помочь вам. Если вы не можете растрачивать ценные часы на частое посещение ВУЗа, обратите внимание на предложения Центра. Работая с нами, вам не придется приезжать даже чтобы сдать документы для поступления — это можно сделать удаленно.
Читать далее
Наша задача и цель – помочь абитуриентам выбрать правильный ВУЗ. Дистанционное образование – устойчивый тренд в современной жизни. Это модно, потому что дешевле очного или классического заочного обучения и удобно. Получать новую профессию или повышать квалификацию уже имеющейся профессии – цель и желание миллионов людей. Сейчас многие ВУЗы вышли на рынок образования с дистанционными программами. НО ЛИШЬ ЕДЕНИЦЫ могут это делать на самом деле качественно и на самом деле удобно.
Для получения высшего образования заочно нужно заполнить заявку в электронной форме, указав в ней информацию о себе, желаемые специальности и форму обучения. Приемной комиссии также понадобятся:
- паспорт;
- две фотографии 3х4 см — для анкеты;
- документы о ранее полученном образовании;
- если вы изменяли фамилию — подтверждающий документ, например, свидетельство о браке, разводе или смене фамилии.
Предоставить пакет документов можно лично, или прислав их нам в электронном виде.
Зачастую абитуриентов волнует, можно ли поступить в ВУЗ без ЕГЭ. Если вы не сдавали обязательные государственные экзамены или если срок действия свидетельства о сдаче ЕГЭ истёк, это не станет препятствием для получения высшего образования. У нас можно дистанционно обучаться и без ЕГЭ.
Преимущества дистанционного образования
Кроме возможности учиться у дистанционной модели есть другие достоинства. Обращаясь к нам, вы сможете:
- находясь в иной стране (Казахстане, Беларуси), получать высшее образование дистанционно в российском государственном ВУЗе;
- распределять личное время по своему предпочтению, одновременно получая востребованный диплом;
- недорого учиться в полноценном ВУЗе;
- с пользой провести время в декрете, параллельно заниматься карьерой и бытом.
Как организовано обучение?
Дистанционно профессиональное образование получать гораздо проще, чем очно. Приезжать в институты не придется, сдавать работы, контрольные, проходить тестирование допустимо по интернет-каналам. На каждого студента мы заводим персональную страницу на сайте ВУЗа, в который он поступил. Учащиеся получают логины, пароли и доступ к лекционным материалам 24 часа в сутки. Общение с преподавателями тоже происходит по интернет-каналам. Вам доступны:
Читать далее
- участие в вебинарах;
- общение со студентами, получающими высшее образование на заочной форме обучения;
- регистрация на форумах.
Недорогое и полноценное онлайн-образование — реальность. Мы предлагаем взвешенные условия и востребованные нанимателям и умения. Стоимость обучения на заочном отделении невысока и зависит от формы и продолжительности.
Получение диплома и организация учебного процесса
Мы готовы ответить на вопросы о том, как поступить в ВУЗ по телефону или по электронной почте в рабочее время по будням. Вы получите исчерпывающие ответы и сможете сформировать полное представление о процессе. Получать дистанционное высшее образование можно без привычных многим вступительных экзаменов, вступительные испытания организовываются на нашей площадке.
Читать далее
Сотрудники Центра:
- расскажут о партнерских ВУЗах и их ценах;
- помогут подобрать специальность и город — получать диплом можно в Тамбове или ином месте;
- объяснят, из чего складывается цена обучения, и с какой регулярностью нужно вносить плату;
- окажут помощь при сборе документов на получение первого высшего образования или вашего второго/третьего диплома дистанционно;
- обеспечат кураторскую поддержку.
Мы готовы ответить на вопросы о том, как поступить в ВУЗ, по телефону или по электронной почте в рабочее время по будням. Вы получите исчерпывающие ответы и сможете сформировать полное представление о процессе.
Как поступить на дистанционное обучение? | СГУ
Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского осуществляет прием на очно-заочную и заочную формы обучения с применением дистанционных образовательных технологий по 11 образовательным программам бакалавриата и 6 образовательным программам магистратуры.
Прием проводится согласно правилам приема на обучение по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры в федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского».
ВЫПУСКНИКАМ ПРОШЛЫХ ЛЕТ
Лица, поступающие на обучение по программам бакалавриата на базе среднего общего образования (независимо от года окончания школы), имеют право поступать в вуз только по действующим
Лица, поступающие на обучение по программам бакалавриата на базе профессионального образования (среднего профессионального образования и высшего образования), сдают вступительные испытания, проводимые вузом самостоятельно.
Более подробную информацию о приеме на очно-заочную и заочную формы обучения с применением дистанционых образовательных технологий Вы можете найти в следующих разделах:
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ: БАКАЛАВРИАТ
ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ: МАГИСТРАТУРА
ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ
ПРОГРАММЫ ПО ПРЕДМЕТАМ ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙ
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Прием на обучение по выбранной образовательной программе, согласно Правилам приема, осуществляется на 1 курс. Обучение возможно в ускоренные сроки в зависимости от полученного ранее уровня образования (например, получение второго высшего образования или профильного высшего образования после колледжа, училища или техникума).
После окончания обучения студенту выдается диплом государственного образца о высшем образовании.
Система дистанционного образования:
- — дает возможность получить высшее образование, обучаясь территориально удаленно от головного вуза;
- — сочетает традиционное заочное обучение и дистанционные образовательные технологии;
- — помогает овладеть навыками использования современных средств коммуникаций;
- — позволяет обучаться в любом месте и в любое время, сохраняя привычный ритм жизни;
- — обеспечивает доступ к учебным материалам в течение всего учебного года;
- — реализует постоянное интерактивное общение с преподавателями.
- Все это делает процесс обучения и его организацию более доступным, гибким и удобным.
Актуальную информацию о наборе на обучение по выбранному Вами направлению с применением дистанционных образовательных технологий уточняйте в приемной комиссии института электронного и дистанционного обучения.
КОНТАКТЫ ПРИЕМНОЙ КОМИССИИ:
- Адрес: 410012, г. Саратов, ул. Московская, д. 161, корпус 6, каб. 213
- Телефон: +7 (8452) 21-07-90
- Email: [email protected]
Режим работы приемной комиссии:
- понедельник — пятница: 10:00-17:00
- суббота: 10:00-14:00
- воскресенье: выходной
Заочное дистанционное обучение в вузах Испании. Испания по-русски
Заочное дистанционное обучение в испанских вузах – это прекрасная возможность получить престижное европейское образование без отрыва от работы или своего привычного уклада жизни. Стереотипы, что заочное образование уступает по качеству учебных программ очному, а также что востребованность обладателей заочных дипломов на рынке труда намного ниже, канули в лету. Сегодня сумасшедший ритм жизни и жесткая конкуренция требуют от нас получения максимального объема знаний, как теоретических, так и практических, в предельно сжатые сроки. Такая возможность как раз и предоставляется студентам заочной формы обучения.
Образование в Испании для заочников, конечно, немного отличается по своей структуре от нашего «классического» отечественного. В данной статье мы расскажем об основных видах такого образования в испанских университетах.
Образование в Испании для заочников
- Онлайн или дистанционное обучение
- Смешанная форма обучения: аудиторные занятия и онлайн
- Вечерняя форма обучения
Все три вышеизложенных варианта, позволяют сочетать учебу и работу, учебу и воспитание детей, учебу и путешествия, а также дают возможность выбора своего фактического местонахождения (получать диплом, не выезжая из родной страны или переехать в Испанию).
Какие циклы высшего образования доступны для заочников в Испании?
Самым большим разнообразием учебных программ может похвастаться второй и третий цикл высшего образования в Испании, а именно: магистратура, МВА, последипломное образование и докторантура (аспирантура). Следует отметить, что с каждым годом таких программ в вузах Испании становится все больше. Кроме того, появились онлайн-программы, а также программы смешанного обучения и для бакалавров. Все программы составлены согласно требованиям Министерства образования Испании и адаптированы к нормам Болонского процесса.
Где получить заочное образование в Испании и какие специальности доступны?
Получить заочное образование можно как в государственных вузах, частных университетах, так и в бизнес-школах – выбор достаточно велик. Подбирать модель заочного обучения можно и в зависимости от языка преподавания: испанский, английский или двуязычные программы. Список специальностей тоже достаточно обширен, а среди самых популярных направлений стоит отметить:
- Туризм
- Право
- Экономика
- Бизнес-администрирование
- Дизайн
- Маркетинг и цифровые коммуникационные технологии
- Политология
- Психология
- История
- Информатика
- Управление проектами
- Маркетинг, коммуникации и фэшн-индустрия
- Астрономия и астрофизика
- Журналистика
И это далеко не все специальности, тем более что ежегодно список расширяется и пополняется новыми предложениями.
Как стать студентом-заочником испанского вуза?
- Выбрать вуз и учебную программу
- Подать онлайн-аппликацию и необходимый пакет документов (список документов может варьироваться в зависимости от цикла образования, вуза, специализации и языка преподавания)
- Открыть студенческую визу – данный шаг необходим только тем студентам, кто выбрал смешанную или вечернюю форму обучения, а также тем, у кого академический план предполагает длительность курса свыше 3 месяцев и как минимум 20 часов в неделю аудиторных занятий. Во всех остальные случаях необходимость открытия визы зависит от того, предполагает ли учебный план сдачу экзаменов непосредственно в вузах, а также обязанность личного присутствия на лекциях, семинарах или конференциях.
Обратитесь в наш отдел высшего образования в Испании, и мы подберем вам учебные программы, вузы, поможем правильно подготовить пакет документов для поступления, а также проконсультируем по вопросу открытия студенческой визы.
Центр услуг «Испания по-русски» – это Ваш гид по обучению в Испании. Подбор учебных заведений, перевод в испанский вуз, визы, ВНЖ для всей семьи, детские лагеря, спортивные и английские школы.
+7 495 236 98 99 или +34 93 272 64 90, [email protected]
Статья оказалась полезной?Да
(0) (0)Что думаете про онлайн обучение в вузах? Не подскажете ли хороший? — Хабр Q&A
Один раз у меня сорвался контракт по причине отсутствия диплома, предлагали временную работу в США по контракту, но для получения рабочей визы надо иметь образование по нужной специальности. С тех пор я задумываюсь, а не получить ли мне образование. Мало ли как в жизни может быть.Я уже думал восстановиться в вузе, на который забил, однако он экономический, это не решает проблемы, т.к. специальность «Финансы и кредит», а надо что-то связанное с программированием.
История моя такая, что я поступил в бауманку, оттуда отчислен был, пошел в институт банковского дела, и на пятом курсе перед самым дипломом просто на него забил, т.к. ни он, ни диплом его мне ничего в жизни не дадут, тогда сильно и стремительно угорал по предпринимательству, еще и жена забеременела, как-то не до него было.
Сейчас я решил, как говориться, одним выстрелом двух зайцев убить — найти вуз со специальностью «программирование экономических систем» или что-то в этом роде, что подошло бы по АйТи направлению, где я смог бы перезачесть некоторые дисциплины, а так как времени его посещать нет, то я рад был бы вечернему, заочному, а лучше онлайн обучению. Рассматриваю только государственные вузы (если брать РФ)
Я уже задавал похожий вопрос ранее, хоть и в корне иной, мне посоветовали мэси. Вроде как и не дорого и есть все, что нужно, но вот по телефону выяснилось, что я максимум полгода срезать там могу, мол такие правила, а чтобы восстановиться к ним, надо восстановиться сначала в своем вузе, затем оформить перевод.
Звоню в свой вуз, мне сказали, что я могу восстановиться, меня помнят, досдать некоторые дисциплины и уже в этом году получить диплом. Думаю, блин, если восстановлюсь — полгода и диплом, а там 4 года… Но специальность не та. Однако полгода всего и высшее, правда не нужное. Думаю, ну можно же иметь два высших, раз такое дело.
Звоню снова, пытаюсь объяснить ситуацию — говорю, так и так мол, проблема диплома решилась, хочу
с целью дальнейшего своего развития все же поучиться у Вас, что мне для этого надо? Говорит диплом тогда. Я ей говорю, я готов сдать вступительные испытания, раз моя академ справка не позволяет зачесть вступительные испытания.
В итоге она говорит, что сдавать экзамены все равно надо будет, и надо диплом.
Конечно, для второго высшего нужен диплом о первом высшем. Но блин, в чем проблема учиться параллельно в двух вузах? Или может, пока я объяснял ситуацию, она подумала, что я тупой, раз отчислен с двух вузов и не доучился, и такого надо отшить уже сейчас?
В общем, я просто узнал, когда начинаются вступительные и мы распрощались. Может тупо на общих основаниях подам, когда они начнутся, но что-то как-то некоторое отторжение к вузу осталось теперь.
Вот и хочу спросить у сообщества айтишников несколько вопросов:
Что Вы думаете про онлайн образование?
Какие вузы и факультеты Вы могли бы мне посоветовать под мою ситуацию, мои пожелания и задачи?
Есть ли иностранные вузы, которые предлагают подобное? Посоветуете может их?
Заранее всем спасибо.
Омский Региональный Электронный Университет
Спецпредставитель Президента по вопросам цифрового развития Дмитрий Песков и декан экономфака МГУ Александр Аузан ответили на вопросы участников «Острова 10-22» на пленарной сессии «Большие вызовы – большие ставки: рынки, технологии, таланты, институты», посвященной социальным и глобальным трендам и их влиянию на экономику. Предлагаем вашему вниманию некоторые важные моменты этой беседы.
Как региональным вузам преодолеть разрыв со столичными университетами?
Александр Аузан: Половина студентов МГУ, при том не худшая, – ребята из регионов. Их преимущество перед студентами из Москвы в том, что у них есть пружинка. Они переместились и многое хотят сделать. Вопрос в том, остаются ли они в столице или возвращаются обратно в регионы.
В МГУ мы сталкиваемся со схожей проблемой: как сделать так, чтобы лучшие студенты не уезжали за границу – в США, Китай, другие страны. Как мне их вернуть обратно? В этом смысле мы готовы работать вместе с зарубежными вузами, формировать большие совместные программы, связывать тех, кто уехал и тех, кто остался.
На своей визионерской лекции Виктор Вахштайн рассказывал, что высокий уровень доверия технологиям связан с низким уровнем доверия институтам. Согласны ли вы с этим?
Александр Аузан: Я согласен с этим. В сравнении с европейцами россияне скорее согласятся, чтобы их судил компьютер, т.к. не доверяют человеку. То же и в медицине: если не брать инвазивные случаи, человек предпочитает не человека, а искусственный интеллект, робота.
Какие сервисы Университета «20.35» будут доступны вузам бесплатно?
Дмитрий Песков: В Университете «20.35» будет ряд базовых сервисов бесплатных для университетов. Пока мы можем точно говорить о двух сервисах. Самый важный – сервис тестирования и получения первичных рекомендаций развития для ваших студентов. Особо рекомендуем использовать этот сервис применительно к тем студентам, которые только закончили школу, а также при формировании групп на первом курсе.
Второй базовый сервис включает базовые онлайн-курсы по ключевым компетенциям цифровой экономики.
В создании цифровой среды для университетов будут участвовать 5 вузов, в следующем году к ним присоединятся еще 15. Что будет с остальными? Не станут ли они филиалами первых 20?
Дмитрий Песков: Речь идет о мероприятии в программе «Кадры для цифровой экономики», где заложен бюджет на формирование моделей цифрового университета. Предполагается, что есть пятерка вузов, в которых мы тестируем модель, а дальше она уже распространяется в другие вузы. С Минобрнауки мы договорились, что сразу в конкурсе могут участвовать все университеты, включенные в общую цифровую среду. Если в вашем вузе есть или будет создана «Точка кипения», то пятерка выигравших конкурс вузов будет обязана апробировать и создать сервисы не только для себя, но и в других вузах, на территории которых развернуты модели индивидуальных траекторий и есть физическое пространство, которое под это заточено.
Александр Аузан: Стратегия – это искусство отказа. Попытка дать всем сестрам по серьгам плоха. Из-за того, что кто-то получит ресурс, многие его не получат.
Конечно, возникает угроза монополии тех, кто получил ресурс, причем не только в его использовании, но и в воздействии на другие регионы и университеты. Например, цифровые пакеты, которые предлагают лидеры рынка, могут вытеснить хороших преподавателей, авторов курсов, учебников в менее сильных вузах. Но я считаю, что надо опираться на человеческий капитал.
Нужна ли стране для технологического рывка новая социальная революция?
Александр Аузан: Революция вредна для длинных процессов изменений. Конечно, для серьезной трансформации нужны подвижки в элитах и взглядах элит. Мы предпринимаем попытки, чтобы эти подвижки произошли: это «Остров», конкурс «Лидеры России», программа подготовки президентского резерва.
Необходимо, чтобы элиты мыслили горизонтом в 20 лет и знали, что в России живут разные люди, которые отличаются от них.
В каком формате Минобрнауки участвует в «Острове» и в его результатах?
Дмитрий Песков: Минобрнауки – заказчик «Острова», и мы согласовываем все форматы с ведомством. Министерство участвует в работе «Острова», у нас на площадке был заместители федеральных министров, руководители департаментов. Они проводили занятия, мастер-классы. 20 июля будет защита проектов команд, на которой планируется присутствие министра науки и высшего образования Михаила Котюкова. Также данные по деятельности вузовских команд мы передадим в министерство, сопроводив их кадровыми рекомендациями. Как их использовать, будет решать министерство.
Какими компетенциями должен владеть современный и будущий учитель?
Александр Аузан: Ужас средней школы заключается в том, что там мир распадется на части, на предметы. Учитель должен быть не предметником, а универсалом, должен учиться работать с поколением Z и у него должны быть союзники в лице глобальных компаний и университетов.
Появится ли цифровая аккредитация университетов?
Дмитрий Песков: Да. При плохом сценарии, это произойдет быстро. При хорошем сценарии будут собраны цифровые следы, которые позволят получать аккредитацию в автоматическом режиме.
Где будет «Остров 10-23»?
Дмитрий Песков: У нас есть идея сделать следующий «Остров» поменьше и не в России, в логике экспорта российского образования и технологий вообще. Но финальное решение мы пока не приняли.
Луна отличное место для «Острова 10-23»?
Дмитрий Песков: На Луну пока не полетим, условия не подходящие.
Нужны ли стране педвузы?
Александр Аузан: Можно ли рассчитывать на то, что учителя будут появляться самозарождением? Я убежден что учитель – призвание, а не профессия. Но тех, у кого есть призвание, гораздо меньше, чем требуется учителей. В основе ИИ лежат алгоритмы, в вузах и школах мы учим людей алгоритмам: делай то-то и то-то и будешь жить успешно. А тем самым мы кладем людей под искусственный интеллект. Нужно учить людей другому, если мы не хотим, чтобы человечество стало лишним.
Наше преимущество – это эмоциональный интеллект и интуитивные решения. Универсализм должен быть не только в школе, но и в университетах.
Где место профсоюза в современном вузе?
Александр Аузан: У нас на факультете есть профсоюз, который позволяет мне предвидеть конфликтные ситуации. Самый важный предмет работы профсоюза – персональные данные. Профсоюз может превратиться в цифроюз.
Если на «Острове» пропагандируется индивидуальная траектория обучения, почему за переход на другой факультет выдается красная карточка?
Дмитрий Песков: Наша свобода заканчивается там, где нарушается свобода других людей: если вы выбираете мастер-класс, вы несете за этот выбор ответственность. Если вы пришли в аудиторию, где нет мест, вы нарушаете права других участников «Острова». Преподаватели «Острова» – тоже люди и у них тоже есть права.
Как в цифровом университете будет реализована функция воспитания?
Александр Аузан: Цифровой университет – это не университет, где нет людей, в образовании человеческий контакт очень важен. Цифровой университет – это догруженное массой других возможностей человеческое взаимодействие
Что касается воспитания, то, если наша страна хочет развиваться и быть конкурентоспособной, нужно воспитывать культурные компетенции: «длинный взгляд», индивидуализм как способность действовать, не спрашивая специального разрешения, способность работать в команде. Остальное – удел семьи, общества и т.д.
Вы видите смещение центров внедрения цифровых технологий от Москвы в регионы?
Дмитрий Песков: Сейчас любой регион может сделать рывок вперед, если есть амбиции региональной власти и самого университета.
Андрей Никитин, губернатор Новгородской области: Цифровые технологии обеспечивают справедливость распределения благ – доступное образование, лучшее качество здравоохранения. Цифровые технологии помогают регионам двигаться вперед. Если вы хотите развивать регион, вы будете развивать цифровые технологии, т.к. они обеспечивают более высокое качество жизни.
Какие первые шаги должна сделать команда вуза, вернувшись с «Острова»?
Дмитрий Песков: Когда вы вернетесь с «Острова» у вас начнется другая жизнь. Эйфория, возвращение, вас перестанут понимать друзья. Вы можете отрицать все, что сейчас здесь происходит и что мы делаем, но вы приедете и начнете разговаривать другими словами, коллеги на вас начнут странно смотреть.
Я бы посоветовал:
- Провести на своей площадке миникемп
- Приобрести поддержку студентов, особенно первокурсников
- Невозможно воспроизвести плотность человеческого капитала, как на «Острове». Но вы можете встроить «Остров» в сеть мероприятий, которые вы делаете. Плотность человеческого капитала будет расти, как и эффективность работы
Что делать доцентам и профессорам, если их скоро уволят из-за цифровизации?
Александр Аузан: Если говорить про искусственный интеллект, то вас вытеснят, если вы сами как преподаватель представляете собой алгоритмическую машину и действуете по набору правил. Но если вы несете спектр воздействий и впечатлений, которые недоступны ИИ, вы конкурентоспособны.
Каким профессиям будущего следует учить?
Дмитрий Песков: Учить следует мышлению, а не набору навыков.
Надо ли дать нашим вузам больше свободы, чтобы они не тонули в бюрократии?
Александр Аузан: Сейчас автономии у вузов меньше, чем 20 лет назад, а гениев при этом больше. На мой взгляд, лучше бы было наоборот, тогда было бы больше эффекта. В университетской автономии – сила!
Источник Омский портал открытого образования
404 Not Found
404 Not Found- Университет
- Советы ТГУ
- Ученый совет ТГУ
- Комиссии ученого совета
- Открытый междисциплинарный научный семинар
- Решения ученого совета
- Вопросы, рассматриваемые ученым советом
- О создании, ликвидации, объединении и преобразовании структурных подразделений
- О переименовании структурных подразделений НИ ТГУ
- О выдвижении НИ ТГУ работы на соискание премии Правительства РФ
- Об утверждении положений
- О выдвижении НИ ТГУ кандидатов в член-корреспонденты/академики РАН
- О принятии локальных нормативных актов по основным вопросам организации и осуществления образовательной деятельности
- Об ежегодном определении на начало учебного года норм времени по видам учебной деятельности, включаемым в учебную нагрузку профессорско-преподавательского состава ТГУ
- О присуждении ученой степени PhD TSU
- О принятии образовательных стандартов, устанавливаемых ТГУ самостоятельно
- О выдаче лицам, успешно прошедшим государственную итоговую аттестацию, документов об образовании и о квалификации, образцы которых самостоятельно устанавливаются ТГУ
- О разработке и утверждении образовательных программ, реализуемых в ТГУ, если иное не установлено законодательством РФ об образовании
- Об утверждении председателей государственных экзаменационных комиссий (ГЭК)
- Об утверждении стоимости обучения на договорной основе
- О поддержке представления/ходатайства к присвоению Почетного звания «Заслуженный деятель науки Российской Федерации»/ «Заслуженный деятель науки Республики Карелия» и т. п.
- О представлении работников ТГУ к награждению государственными наградами Российской Федерации и присвоении им почетных званий
- Присуждение почетных званий Университета на основании положений, утверждаемых ученым советом Университета
- О выдвижении студентов и аспирантов на стипендии Президента РФ и стипендии Правительства РФ, а также именные стипендии и стипендия «Oxford Russia Fund»
- Об утверждении тем докторских диссертаций
- Ученые советы факультетов (институтов)
- Почетные звания Томского университета
- Ректорат университета о деятельности ТГУ
- Конкурс на соискание премии ТГУ
- Конкурс «Человек года»
- Выборы ученого совета 2020 г.
- Награждения на ученом совете
- Состав ученого совета
- Состав президиума ученого совета
- О представлении к присвоению ученого звания
- План работы ученого совета
- Lecture G.I. Petrova
- Порядок избрания по конкурсу на должности ППС в ТГУ
- Памятка
- Наблюдательный совет
- Международный академический совет
- Совет промышленных партнеров
- Ученый совет ТГУ
- Структура университета
- Культура, искусство, творчество
- Спорт и здоровье
- Карта ресурсов ТГУ
- Социальная поддержка
- Возможности кампуса
- Наш Университет
- Экскурсионно-музейный комплекс
- Отчетные материалы
- Противодействие коррупции
- Прием обращений граждан
- Миссия ТГУ
- Ректорат
- Приветствие ректора
- Кадровый состав
- Вакансии
- Студенческая биржа труда Uniprofi
- Международное сотрудничество
- Календарь событий
- Сведения о доходах
- Ректор ТГУ
- Достижения, победы
- Университет в рейтингах
- Сотрудникам
- Партнерам
- Поступающим в ТГУ
- Противодействие идеологии терроризма
- Политика в отношении обработки персональных данных в НИ ТГУ
- Советы ТГУ
- Образование
- Наука
- Сведения об образовательной организации
- Медиа
- Новости
- Справочная информация
- Главная страница
Получение образования в ВУЗах с дистанционным обучением: преимущества центра Vuz24 | Новости Кургана и Курганской области
Государственный диплом стандартного образца
Еще совсем недавно получение второго высшего образования в дистанционном режиме было мечтой. Уже сегодня обучаться онлайн может каждый! Vuz24 предоставляет возможность получить высшее образование по необходимой профессии дистанционно.
Обучение в престижных ВУЗах
В числе партнеров центра Vuz24 по дистанционному образованию 10 образовательных учреждений России и Белоруссии. Все ВУЗы с дистанционным обучением имеют лицензию на осуществление образовательной деятельности.
Вы можете получить высшее образование дистанционно в государственных и коммерческих учебных заведениях. Ознакомиться с полным списком партнерских образовательных учреждений Vuz24 можно на официальном сайте центра. Студентом может стать житель любого региона России.
Электронная платформа Vuz24 предоставляет уникальную возможность получить высшее образование в дистанционном режиме. Специалисты центра сопровождают студентов с момента поступления и до выпуска.
Преимущества Vuz24
Vuz24 всегда поможет получить высшее образование дистанционно. Вот главные преимущества данного центра:
- Специалисты успешно проводят профориентацию. Они всегда помогут выбрать подходящую для вас специальность и порекомендуют соответствующее образовательное учреждение. Сотрудники всегда проконсультируют относительно поступления, процесса обучения и перспектив, которые открываются для выпускников.
- Специалисты проводят подготовку студентов к поступлению. Они всегда предоставят актуальные материалы для поступления на дистанционную форму обучения.
- Сотрудники Vuz24 помогут оформить поступление, перевод или зачисление. Центр возьмет на себя работу с документами.
- Опытные сотрудники всегда сориентируют относительно работы на электронной платформе. Студенты знают все о функциях и возможностях данного программного обеспечения.
- Сотрудники Vuz24 всегда сообщают студентам последние новости из сферы образования.
Сотрудники центра всегда помогут поддерживать связь между студентом и преподавательским составом. Vuz24 решит любую из указанных проблем:
- не работает платформа;
- не загружаются материалы;
- не устанавливается программа;
- не усвоен какой-то материал;
- преподаватель не выходит на связь и т. д.
Vuz24 — это высшее образование в дистанционном режиме. По окончании обучения студенты получают государственный диплом стандартного образца. Vuz24 предоставляет свои услуги без переплат. Студент оплачивает обучение в выбранном ВУЗе напрямую.
23.09.2020штатов и университетских систем планируют крупные онлайн-инициативы. Сколько может взлететь?
От Массачусетса до Калифорнии около двух десятков государственных университетских систем, отдельных флагманских кампусов и других государственных университетов публично (или незаметно) говорят о проведении амбициозных инициатив в области онлайн-обучения.
Некоторые из них сосредоточены на увеличении числа учащихся или увеличении доходов, некоторые — на улучшении обслуживания миллионов работающих взрослых или других групп населения американцев, которых традиционное высшее образование исторически изо всех сил пытается достичь.
Некоторые стремятся пополнить ряды региональных или даже национальных игроков, таких как университеты штата Аризона, Южный Нью-Гэмпшир и Западные губернаторские университеты; другие стремятся вернуть или удержать жителей штата, которые сейчас учатся онлайн в других учебных заведениях.
«Пришло время действовать», — сказал Марти Михан, президент Массачусетского университета, в своем выступлении в прошлом месяце, объявляя онлайн-план системы. «Прогнозируется, что в течение следующих нескольких лет будут созданы четыре-пять крупных национальных игроков с сильными региональными позициями.Мы намерены стать одним из них ».
Думают ли они о большом или маленьком, хотят ли они двигаться быстро или медленно, так или иначе, учреждения и государства хотят более агрессивно продвигаться к онлайн-образованию, чем они делали это раньше, что поднимает несколько ключевых вопросов:
- Сколько дополнительных институтов могут «стать крупными» в Интернете, в некоторых случаях преодолевая культурные, политические и другие барьеры?
Вид с уровня земли
См. Следующие статьи:
- Будут ли эти стремящиеся учебные заведения в основном ориентироваться на жителей штата, которые сейчас учатся онлайн в другом месте, или попытаются расширить круг лиц, охватив взрослых, которые сейчас вообще не зачислены? В той степени, в которой они нацелены на последнее, насколько успешно они смогут перейти к обучению студентов, которых они исторически пытались привлечь? И могут ли они установить достаточно низкие цены на свои программы, чтобы привлечь этих студентов?
- Будут ли учебные заведения, которые хотят создать значительное присутствие в Интернете, разрабатывать новые структуры и студенческие группы с нуля, или значительное число из них попытаются катапультировать свой путь к известности в Интернете, имитируя покупку Университета Пердью университета Каплан? Если они выберут средний путь — использование корпоративных поставщиков для стимулирования своего роста — столкнутся ли они со значительным ответным ударом со стороны политиков, преподавателей или других лиц?
Много активности
Список государственных колледжей и систем, планирующих переход к онлайн-обучению, велик и продолжает расти. Природа и масштабы их инициатив сильно различаются.
В прошлом году системы Калифорнийских общественных колледжей и Массачусетского университета объявили о планах создания новых автономных учебных заведений для обслуживания взрослых работающих. Сообщается, что аналогичный подход обсуждается в системе Университета Северной Каролины, хотя эти разговоры зашли в тупик из-за серьезных беспорядков в управлении.
Система Университета Миссури в прошлом году сообщила о планах по увеличению общего числа учащихся с 75 000 до 100 000 к 2023 году, указав на онлайн-образование как на ключевой фактор будущего роста.Университет штата Луизиана привлек ветерана Южного Нью-Гэмпшира, чтобы возглавить амбициозный онлайн-рост в программах бакалавриата (в некотором роде нанимая специалистов, вместо того, чтобы заключать контракты с внешним поставщиком), а Университет Монтаны планирует наладить управление программами онлайн партнерство с Pearson и Wiley в рамках его усилий по онлайн-развитию, согласно Missoulian . (Подробнее об этих разработках читайте в соответствующей статье.)
Законодатели штата Вирджиния написали в бюджетном законодательстве на 2019 год формулировки, которые открыли бы для Университета Джорджа Мейсона возможность приобрести коммерческий колледж почти так же, как Purdue приобрела Kaplan в 2017 году.Законопроект был принят одной палатой законодательного собрания штата Вирджиния.
Этот шквал — далеко не первый крупный набег государственных университетов на онлайн-образование. Кадры из числа первых сделали это успешно: Университет штата Аризона и Университетский колледж Университета Мэриленда являются крупнейшими, с исключительно онлайн-зачислением не менее 25000 человек, в то время как другие, такие как Всемирный кампус Университета штата Пенсильвания, Университет Центральной Флориды и В Университете Флориды десятки тысяч студентов проходят хотя бы один онлайн-курс (многие из них также учатся лично).Другие перешли в Интернет совсем недавно, в том числе автономная система eVersity Университета Арканзаса. (См. Соответствующую статью здесь.)
Но многие государственные университеты потерпели громкие неудачи или фальстарты в попытках запустить крупные онлайн-операции — в первую очередь Глобальный кампус Университета Иллинойса, отдельное онлайн-подразделение, которое система государственного университета Калифорнии стремилась создать, и многочисленные чахлые попытки по системе Техасского университета.
Экономические проблемы и беспокойство по поводу набора учащихся в значительной степени являются движущей силой этого раунда предлагаемых онлайн-расширений.Объясняя основные онлайн-планы UMass, президент системы Михан говорил как о более эффективном обслуживании более миллиона взрослых, которые являются кандидатами, но не зачислены в высшее образование, так и о попытках обеспечить финансовое будущее университетской системы на фоне ожидаемого сокращения предполагаемого традиционного образования. возраст студентов. Руководители UMass не ставили перед собой цель зачисления, но надеются в конечном итоге достичь дохода в размере 400 миллионов долларов в неустановленный срок.
Целевые студенты
Многие из других предлагаемых новых инициатив, как и UMass, ориентированы на работающих или неработающих взрослых, особенно во многих частях страны, где количество выпускников средних школ сократится в течение следующего десятилетия.Это решение имеет смысл практически с учетом демографических прогнозов и с политической точки зрения, учитывая повсеместную потребность в более квалифицированных сотрудниках.
«Мы действительно сосредоточены на высоком качестве, доступности и доступе к взрослым учащимся из Миссури, которые хотят продвигать свою карьеру за счет повышения квалификации», — сказал Мун Й. Чой, президент системы Университета Миссури, в одном типичном описании цели. рынок.
Но для многих государственных университетов агрессивная ориентация на взрослых учащихся означала бы серьезный сдвиг в стратегии.Взрослые студенты исторически поступали в основном в общественные колледжи и коммерческие колледжи, а коммерческие организации узнали раньше, чем другие высшие учебные заведения, что многие взрослые хотели или могли учиться только онлайн.
В большинстве государственных университетов с небольшими онлайн-присутствиями многие, если не большинство студентов, иногда дополняют свои очные академические программы онлайн-курсами.
Ориентируясь на взрослых онлайн-учащихся, UMass обычно посылает смешанные сигналы.Михан и Дон Килберн, бывший руководитель Pearson Education, который сейчас возглавляет UMass Online, упомянули почти миллион взрослых в штате, у которых нет ученых степеней или которые нуждаются в обучении.
Но Михан также предположил, что система будет нацелена в первую очередь на защиту государственной границы от таких организаций, как частная некоммерческая организация Southern New Hampshire, в которую входят 15 000 жителей Массачусетса. «Учреждения за пределами штата, не обладающие такой же репутацией в плане академической успеваемости, набирают взрослых учащихся в Массачусетсе на те типы программ, которые мы стремимся предложить», — сказал Михан.
Данные Национального совета по соглашениям о взаимности авторизации штатов показывают, что в Южном Нью-Гэмпшире обучалось 63000 студентов из 48 штатов (за исключением Массачусетса и Калифорнии), которые отчитывались перед организацией в 2016-17 годах, в том числе примерно 5300 из Техаса, примерно по 4000 из Флориды. и Нью-Йорк, и около 3000 человек из Нью-Джерси, Северной Каролины, Огайо, Пенсильвании и Вирджинии.
Western Governors University — это онлайн-учебное заведение, которое, как и Южный Нью-Гэмпшир, за последнее десятилетие испытало взрывной рост за счет набора взрослых учеников, демонстрирует аналогичные тенденции, хотя его наибольшее количество зачислений приходится на штаты, где частная некоммерческая организация создала аванпосты, такие как как Индиана (7 242), Техас (10 308) и Вашингтон (14 001).
Президент Western Governors Скотт Пулсифер сказал, что, по его мнению, текущий набор студентов в учебное заведение (примерно 100000 по состоянию на декабрь 2018 года) может вырасти в десять раз, что отражает его мнение о том, что гораздо больше взрослых будут стремиться к высшему образованию и будут делать это онлайн.
Но недавняя история этого не отразила. Согласно федеральным данным, в 2007 году, за год до начала Великой рецессии, примерно 7,5 миллионов взрослых в возрасте от 25 лет и старше были зачислены в американские колледжи. К 2011 году это число выросло до 8.4 миллиона, но он упал до 8,1 миллиона в 2015 году, упал до 7,8 миллиона в 2017 году и, по прогнозам, незначительно вырастет до 8,3 миллиона в 2020 году.
Пол Леблан, президент Южного Нью-Гэмпшира, утверждает, что такие учреждения, как SNHU и WGU, «выросли больше за счет» коммерческих колледжей, набор которых сократился из-за нормативного контроля и финансовых неудач, «чем за счет увеличения числа зачисленных взрослых». в высших учебных заведениях. «У нас явно был рост», — сказал он. «Но мы [в основном] наблюдали миграцию [студентов из других стран].Мы ничего не добавили к общему пирогу ».
UMass и другие государственные университеты, агрессивно продвигающиеся в онлайн-пространство, будут лучше — для них самих и для страны — если им удастся привлечь новых студентов к высшему образованию, а не просто держаться за жителей Массачусетса, которые сейчас учатся онлайн в таких местах, как Южный Нью-Гэмпшир, говорит ЛеБлан (признавая некоторый корыстный интерес).
«Нам всем нужно служить большему количеству взрослых и больше молодежи возможностей, молодежи с низкими доходами», — говорит он.По словам ЛеБланка, в дополнение к одному миллиону взрослых без документов, Массачусетс «имеет около 700 000 молодых людей» — тех, кто закончил среднюю школу, но не получил высшее образование и не работает.
Преимущества (и препятствия) государственных университетов
Должностные лица UMass и других государственных учреждений, планирующие агрессивные шаги в области онлайн-образования, считают, что в их распоряжении есть одно большое преимущество: их бренд.
Анализ рынка, подготовленный для Университета Массачусетса прошлой осенью консалтинговой фирмой EY-Parthenon, показал, что 55 процентов жителей Массачусетса (и более трети других жителей Новой Англии), которые уже учились онлайн в другом месте, заявили, что они с очень или очень высокой вероятностью будут вместо этого зарегистрируйтесь в UMass, если у него была программа, сопоставимая по цене и качеству с той, в которой они участвовали.
«Бренд UMass силен, и благодаря агрессивным и решительным действиям он может извлечь выгоду из открывающихся перед нами рыночных возможностей», — говорится в отчете консультанта.
Трейс Урдан, управляющий директор Tyton Partners, инвестиционного банка и консалтинговой фирмы, ориентированного на образование, согласился с тем, что ведущие государственные университеты и некоторые другие государственные учреждения могут привлечь в онлайн-образование работающих взрослых, которые, возможно, ранее не поступали на учебу. коммерческий колледж или хорошо продаваемое онлайн-учреждение, такое как Western Governors или Южный Нью-Гэмпшир.
«Если вы такое место, как UMass, и вы идете в ногу с SNHU, вам следует побить их клеймом, почистить их часы», — сказал Урдан.«То есть, если на ваши программы установлены подходящие цены, и вы знаете, как принимать студентов и делать все то, что хорошо делают существующие игроки».
Это большое «если», — говорят Урдан и многие другие аналитики.
Касия Ланди, управляющий директор EY-Parthenon, работавшая с UMass, заявила в интервью, что «эти публичные бренды будут иметь более сильную привлекательность и узнаваемость».
«Тогда возникает вопрос, могут ли они действительно преподнести это так, чтобы это было хорошо для ученика? Можете ли вы снизить свои цены до уровня, доступного для студентов, при этом обеспечивая качество поддержки, необходимое этим студентам для достижения успеха? Вот где все часто ломается — многие люди сильно недооценивают, что на самом деле нужно для создания инфраструктуры и комплексной поддержки, которые требуются для хороших онлайн-программ.”
Что приводит к серьезному недостатку, с которым сталкиваются многие государственные университеты, стремящиеся к известности в Интернете: отсутствие у них опыта работы с работающими взрослыми и другими студентами, которые с наибольшей вероятностью поступят полностью или в основном онлайн, многие из которых имеют меньший опыт в высшем образовании и могут больше академических факторов риска.
ЛеБлан ссылается на провалы онлайн-инициатив в Университете Иллинойса и Университете штата Калифорния десять лет назад. «Очевидно, их разрушил не их бренд.«Бренд может работать локально, в пределах штата, — говорит он, — но не намного дальше. Подавляющая часть работающих взрослых очень мало различает бренды, за исключением горстки на самом верху. В конце концов, мы создали национальный след без какого-либо бренда ».
По словам ЛеБлана, Южный Нью-Гэмпшир, WGU и другие акцентируют внимание на «внутреннем процессе и политической работе, которую необходимо выполнить». Если вы не понимаете, что [работающие взрослые студенты] должны делать для них, и просто переносите то, что вы делаете в кампусе, вы проиграете.”
Иви Каммингс, которая возглавила UF Online Университета Флориды в 2015 году после того, как первоначальное видение создания общегосударственного онлайн-учреждения с нуля в значительной степени рухнула, отметила, что «государственное высшее образование спало за рулем» сначала как коммерческие колледжи, а затем Такие места, как WGU и SNHU, определили работающих взрослых как группу, которая лучше всего обслуживается с помощью более гибких форм обучения.
«Если наша миссия как государственного учреждения, предоставляющего землю, состоит в том, чтобы служить потребностям штата Флорида и более широкой миссии высшего образования, мы просто должны переосмыслить, как мы это делаем.У нас должен быть разнообразный набор путей », — говорит Каммингс. «Наши студенты будущего отличаются от студентов нашего традиционного кампуса. Это гораздо более разнообразное, мобильное и динамичное студенческое сообщество, которому мы должны стремиться обслуживать ».
«Признание необходимости служить этому населению и способность делать это хорошо — не одно и то же», — говорит Ланди из EYP.
Разрешение студентам начинать программы четыре-шесть раз в год вместо традиционных двух или трех раз может вызвать трения с существующей политикой регистрации и финансовой помощи; изменения в формате преподавания могут потребовать иного типа модели обучения; и «вся комплексная инфраструктура» может сильно отличаться от типов студенческих услуг, предлагаемых 18-летним проживающим в школе, — говорит она. «Мы часто слышим, как администраторы колледжей говорят:« Мы предлагаем все это ». Только когда они углубятся в ведущие онлайн-практики, они признают, что традиционная модель обслуживания студентов недостаточна и требует значительных инвестиций для адаптации к потребностям онлайн-студента. ”
Тогда есть цена. Большинство государственных учреждений берут за онлайн-программы столько же или больше, как и за очные, хотя некоторые недавние эксперименты (больше на уровне выпускников) с Coursera и edX начинают немного снижать онлайн-цены.
«Многие люди, которые хотят устанавливать конкурентоспособные цены, должны будут взорвать обычные правила для студентов в штате и за его пределами», — говорит Урдан из Тайтона.
Строить, покупать или что-то среднее?
Предложение EY-Парфенон для Массачусетского университета содержало слайд под названием «Как мы туда попали?» отмечая, что «определенные пути» к реализации амбициозного плана системы по зачислению десятков тысяч онлайн-студентов «имеют больше шансов на успех, чем другие. «
По словам консультанта, наиболее вероятным путем было «приобретение — покупка инфраструктуры и студентов существующего онлайн-университета». Далее было построение за счет использования сторонних поставщиков — излюбленный путь для многих учебных заведений в наши дни, когда внешние компании по управлению программами онлайн делают авансовые инвестиции, чтобы помочь университетам создавать программы в обмен (как правило) на большую долю доходов. более десяти лет и более.
Вариант, успех которого был «маловероятным»? Внутренняя сборка, в которой содержание курса, набор студентов и «вся необходимая инфраструктура и возможности» органично построены изнутри.
Каммингс, лидер UF Online Флориды, приводит самый веский аргумент в пользу внутренней сборки — что, возможно, неудивительно, учитывая беспорядочный крах отношений университета с Пирсоном в 2015 году.
Она признает, что Флорида, на которую законодательное собрание оказывало сильное давление с требованием в течение нескольких месяцев разработать онлайн-стратегию, не могла «быть там, где мы находимся сегодня» без Пирсона. Но как человек, который считает, что «государственным учреждениям необходимо трансформироваться», чтобы продолжать выполнять свои исторические задачи доступа, равенства и превосходства, она считает, что было бы ошибкой, если бы учреждения создавали автономные, отдельные ветви для продвижения своих онлайн-экспансий.
«Обслуживание новых групп студентов по-новому требует, чтобы вы изменили свои модели обслуживания, изменили вещи, чтобы дать своим студентам и преподавателям то, что им нужно для успеха», — говорит Каммингс, признавая, что эта работа тяжелая. «В идеале вы должны убедиться, что она полностью интегрирована в ваши отделы и в учебное заведение, а создание отдельной школы откладывает неизбежное», — добавляет она.
Точно так же учебные заведения, активно внедряющие онлайн-образование, теперь могут «чувствовать, что они отстают, опаздывают» и могут — как это сделала UF Online — сильно полагаться на внешних провайдеров, чтобы они двигались быстрее.Если они это сделают, им следует быть осторожными при составлении соглашений, предупреждает она: «Убедитесь, что они ограничены по времени, и убедитесь, что соглашение может быть достигнуто в соответствии с вашими целями».
ЛеБлан из Южного Нью-Гэмпшира придерживается совершенно иной точки зрения на вопрос интеграции и разделения. «Взгляните на то, кто смог успешно масштабироваться в Интернете», — говорит он, ссылаясь на свое собственное учреждение (где онлайн-деятельность была целенаправленно изолирована от остальной части университета, испытывавшего трудности в то время), а также на UMUC и WGU, оба из которых которые были созданы из цельной ткани.«Нет примера, где интегрированная модель работала бы для получения какого-либо масштаба. Если вам придется интегрироваться, вы потребляете и убиваете новое».
Возможно, именно поэтому несколько государственных систем и университетов, которые рассматривают возможность значительного продвижения онлайн, рассматривают возможность покупки существующего онлайн-провайдера или создания автономного подразделения или отдельного учреждения для предложения онлайн-программ, как EY-Parthenon предложила рассмотреть UMass.
Джордж Мейсон искал в недавнем бюджетном законодательстве формулировку, которая открыла бы университету Вирджинии путь к созданию государственно-частного партнерства с целью «создания или управления» организацией, обеспечивающей «дистанционное или технологическое обучение». «Считалось, что университет изучает возможность покупки Kaplan в стиле Purdue’s, хотя его официальные лица по этому поводу умалчивают.
Большинство экспертов на рынке онлайн-обучения скептически относятся к тому, что «будет много пьес Каплана-Пердью», как выразился Леблан из Южного Нью-Гэмпшира — транзакций, в которых государственные (или частные некоммерческие, если на то пошло) университеты стремятся стать крупным игроком, по сути, в мгновение ока, поглощая существующий набор студентов и рабочую структуру для их обучения и обслуживания.
В последние месяцы несколько учебных заведений, которые считались возможными объектами такой покупки, были сняты со стола: Laureate Education решила не продавать свой Университет Уолдена, онлайн-университет с высшим образованием, обслуживающий десятки тысяч студентов, и в этом месяце Career Education Corp ..купила Trident University International (бывшее онлайн-подразделение Университета Туро) и планирует объединить его с американским InterContinental University, регионально аккредитованным онлайн-учреждением. Ashworth College, национально аккредитованное онлайн-учреждение, было продано в этом месяце Пенну Фостеру.
Множество других коммерческих организаций могут стать мишенями для некоммерческих организаций с онлайн-амбициями — Американский государственный университет, Университет Грантема, Южный Колумбийский университет, даже Университет Феникса — но «я не думаю, что количество целей является ограничивающим фактором. фактор. Думаю, есть что купить, — сказал Урдан из Тайтона. По его словам, более серьезными препятствиями являются политические, нормативные и институциональные отклики, которые, вероятно, будут сопровождать любую такую сделку (как это было в Purdue, президент которой Митч Дэниэлс, казалось, имел политическую поддержку, чтобы противостоять критике).
На противоположном конце спектра — создание новой онлайн-операции с нуля. Хотя это может вызвать меньшее сопротивление внутри компании, такой подход порождает свои проблемы: требуя значительных первоначальных вложений и, как правило, терпения к тому, что почти в каждом случае будет более медленным.
«И есть вопрос, если вы пропустите это окно, если сделаете внутреннюю сборку», — сказал Ланди из EY-Parthenon, которая является частью Ernst and Young.
Большинство экспертов ожидают, что большинство учебных заведений выберут промежуточный курс: используя компании, управляющие онлайн-программами, и других внешних партнеров, что уже является причиной того, как все большее количество колледжей переводят свои программы онлайн в наши дни, особенно для того, чтобы помочь им в таких областях, как маркетинг, в котором им не хватает опыта.
Не будем превращать это в очередной рассказ о рынке OPM, о котором в «Inside Digital Learning» много писали в последние годы.
Но механизмы того типа и масштаба, которые сейчас рассматривают государственные системы — охватывающие весь университет (или государственную систему), с десятками, а возможно, и сотнями курсов и программ разного размера — не подходят большинству менеджеров онлайн-программ. — замечает Ланди.
Компании, управляющие онлайн-программами, начали подвергаться (и готовятся к дальнейшим) проверкам со стороны регулирующих органов и защитников прав потребителей, обеспокоенных их финансовыми условиями и отсутствием прозрачности. «Я думаю, что будет больше света, проливаемого на OPM и институты, с акцентом на то, насколько опыт студента представляет собой учебное заведение, а сколько — OPM», — прогнозирует ЛеБлан.
Пейзаж для публики, выходящей в Интернет
Мы не полностью ответили на вопрос о том, сколько государственных университетов и государственных систем будут агрессивно продвигаться в Интернете и сколько из них, вероятно, добьются успеха — в основном потому, что они не отвечают на этом этапе.
Ясно то, что многие страны планируют это сделать или серьезно рассматривают такой шаг — и что на их пути есть как возможности, так и препятствия.
Майк Гарн, помощник вице-канцлера по новым моделям обучения Попечительского совета Университетской системы Джорджии, говорит, что одним из недооцененных элементов потенциального успеха в онлайн-образовании является лидерство.
«Одна из ключевых вещей в этом — спонсоры со стороны руководства», — говорит он, имея в виду руководителей высшего звена, которые отстаивают такое начинание, как большой толчок в Интернете. «Это действительно интересное сочетание» агрессивности и выносливости, — говорит Гарн. «У вас может быть кто-то, кто приходит и пытается быстро что-то изменить, но сталкивается с ответной реакцией.Как правило, они не длятся так долго. Или у вас может быть кто-то, кто двигается постепенно, и он может быть недостаточно быстрым, чтобы опережать или не отставать от конкурентов.
«Тогда есть действительно уникальное сочетание того, кто может подталкивать, поощрять и делать это в течение ряда лет, требуя как правильного характера, так и продолжительности пребывания в должности, чтобы выполнить свою работу».
Каммингс из UF Online предлагает еще одно предостережение, возможно, лучше описанное как оправдание.
«Я немного разочарована, когда слышу, как все эти люди говорят о проведении этих онлайн-операций с упором на цели набора», — говорит она.«Похоже, что онлайн — это панацея от проблем с зачислением, а не размышления о том, как можно использовать эти цифровые пути для выполнения своей миссии, что для большинства из нас по своей сути является местным понятием».
Каммингс говорит, что она и ее коллеги во Флориде предпочитают рассматривать онлайн-образование как способ «по-новому охватить наших студентов — студентов, которые не смогли бы получить высшее образование другими способами. Я не собираюсь говорить о том, как вы собираетесь привлечь X учеников за Y лет.
«Это не то, что я говорю:« О, все, помедленнее, ничего не делайте ». Нам необходимо делать что-то новое.
«Не медли, просто иди вдумчиво».
Frontiers | COVID-19 и дистанционное обучение: влияние на студентов Школы общественного здравоохранения Государственного университета Джорджии
Введение
31 декабря 2019 г. китайские власти сообщили Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) о наличии многочисленных случаев неизвестного пневмоноподобного заболевания, которое проявлялось как грипп, в городе Ухань провинции Хубэй в Китае (1).После выделения вируса и анализа последовательности вирусного генома из образцов нижних дыхательных путей инфицированных пациентов был идентифицирован новый коронавирус, названный коронавирусом 2, связанным с тяжелым острым респираторным синдромом, или SARS-CoV-2, который впоследствии был назван ВОЗ COVID-19 ( 1). Через месяц после его появления ВОЗ объявила COVID-19 глобальной пандемией, а через день Соединенные Штаты (США) объявили болезнь чрезвычайной ситуацией в области общественного здравоохранения (2). К 27 мая 2020 года ВОЗ подтвердила 5 488 миллионов случаев COVID-19 в более чем 180 странах, из них около 1.634 миллиона из этих случаев происходят в США (3, 4).
При отсутствии успешной вакцины или лечения и в попытке сдержать распространение COVID-19 большинство правительств по всему миру, включая США, санкционировали беспрецедентные меры социального сдерживания. Эти меры, среди прочего, включали социальное дистанцирование и временное физическое закрытие учебных заведений. Учебным заведениям пришлось принять цифровой подход к обучению и обучению студентов, резко переведя традиционное обучение в классе на преимущественно дистанционное обучение, при котором обучение осуществляется удаленно на цифровых платформах.В настоящее время в США закрывается более 300 колледжей и университетов, что затрагивает миллионы студентов (5). Хотя дистанционное обучение не является новым подходом к преподаванию и обучению в Школе общественного здравоохранения (SPH) Университета штата Джорджия (GSU), незапланированная, быстрая и неопределенная продолжительность такого подхода создает проблемы и вообще сказывается на студентах. академические уровни. Доступно не так много информации о передовых методах, которые могли бы помочь в столь резком переходе к высшему образованию. Целью этого исследования был сбор информации о том, как переход к дистанционному обучению повлиял на студентов и аспирантов, проходящих курсы общественного здравоохранения в GSU.Цель заключалась в том, чтобы определить академические проблемы студентов и непредвиденные преимущества дистанционного обучения, а также использовать эту информацию для информирования о методах, которые могут быть применены во время будущих кризисов, которые повлияют на университетское образование.
Студенты дистанционного обучения и СПЗ ГГУ
С незапамятных времен преподаватели читают лекции в аудитории, студенты слушают, делают заметки, задают вопросы и получают ответы на эти вопросы, что является основой традиционного академического образования (6). С развитием коммуникационных технологий, таких как телефон, радио, телевидение и совсем недавно Интернет, появились новые методы обучения, включая дистанционное обучение (7). Через Интернет студенты теперь могут получать инструкции и легко учиться дома, просто нажав несколько кнопок на компьютере, чтобы послушать вживую или асинхронно профессора, находящегося за тысячи миль, взаимодействовать с профессором и решать проблемы без необходимости физического в классе (6). Несмотря на то, что дистанционное образование является более дорогостоящим с точки зрения организации вариантом обучения, оно в своей концепции и на практике превратилось из метода обучения «в любом месте» в метод обучения «в любое время» (8).
Дистанционное обучение, также известное под разными названиями, как дистанционное образование, электронное обучение, мобильное обучение или онлайн-обучение, представляет собой форму обучения, при которой учителя и ученики физически отделены друг от друга в процессе обучения и обучения (9). Это также учебная практика, которая эффективно использует широкий спектр инструментов и технологий для обогащения опыта обучения студентов (10) и для облегчения общения студентов и преподавателей и студентов и студентов (9). Минимальные технологические требования для успешного дистанционного обучения включают приобретение оборудования, такого как компьютер, мобильное устройство (сотовые телефоны) или веб-камеру, устройство для прослушивания в той или иной форме, приложения для видеоконференцсвязи, такие как WebEx или Zoom, операционные системы Microsoft Windows или Apple, а также стабильное интернет-соединение со скоростью около 56К (56000) или выше (11).
GSU SPH — это школа, аккредитованная Советом по образованию в области общественного здравоохранения (CEPH), расположенная в самом центре Атланты, районе, который часто называют столицей здравоохранения Соединенных Штатов. Учитывая непосредственную близость школы к ведущим национальным, государственным и местным учреждениям здравоохранения, наша школа привлекает многих студентов, заинтересованных в просвещении в области общественного здравоохранения. GSU-SPH — одна из самых быстрорастущих школ общественного здравоохранения в США, предлагающая программы на получение степени бакалавра, магистра и доктора.Программа была основана в 2006 году, и ее количество выросло до более чем 700 студентов, обучающихся по всем программам на получение степени. Как школа общественного здравоохранения с разнообразным студенческим составом, где 67% небелых и 10% выпускников являются стипендиатами Фулбрайта, академические и технологические потребности студентов во время этой пандемии исключительно широки. Несмотря на проблемы удовлетворения различных потребностей студентов, GSU-SPH усердно работал над тем, чтобы доступ и качество обучения для всех студентов были наивысшим приоритетом в неспокойном семестре весны 2020 года.
Учитывая тот факт, что студенческий состав GSU SPH, как и другие школы и колледжи на территории кампуса, состоит из традиционных и нетрадиционных студентов, каждый семестр предлагается сочетание классных, полностью интерактивных и гибридных курсов. Хотя изначально дистанционное обучение было ориентировано на нетрадиционных взрослых учащихся GSU SPH, таких как штатные работники и лиц, которые не могли посещать аудиторные лекции лично, дистанционное обучение стало неотъемлемой частью учебной программы GSU SPH и возможностью для некоторых традиционных студентов в качестве Что ж.Проблема дистанционного обучения в среде COVID-19 заключается в отсутствии у студентов возможности определить, хотят они проходить онлайн-курсы или нет, а также в отсутствии доступа к бесплатному технологическому оборудованию, программному обеспечению и интернет-сервисам в кампусе из-за социальных проблем. дистанцированность, отсутствие мотивации к обучению; рабочая нагрузка нового курса, адаптация к незнакомым технологиям для начинающих онлайн-студентов и неуверенность в будущем, среди прочего (12).
Заставить дистанционное обучение работать для всех студентов — непростая задача.Лучшие инструменты могут быть в наличии, но без равного доступа всех студентов к инструментам, адекватного времени на подготовку и обучение преподавателей, а также адаптации существующих учебных программ или разработки совершенно новых программ курса будет сложно воспроизвести очное обучение в Интернете. Следовательно, некоторые вопросы, которые возникли в связи с дистанционным обучением, заключаются в следующем: предлагает ли оно ту же ценность, что и обучение в классе, и помогает ли оно учащимся усваивать знания, как если бы они были в классе? Хотя эти вопросы актуальны, существуют дополнительные важные проблемы, которые вузы должны учитывать, например, как помочь студентам, не имеющим надежного доступа в Интернет и / или технологий, участвовать в цифровом обучении.Неравенство в доступе к технологиям и доступу в Интернет особенно бросается в глаза среди меньшинств. В то время как некоторые университеты смогли предоставить цифровое оборудование нуждающимся студентам, некоторые, включая GSU SPH, не смогли должным образом предоставить эту услугу и обеспокоены тем, что пандемия увеличит цифровой разрыв между студентами и, таким образом, негативно повлияет на их образование.
Материалы и методы
Окружающая среда и население
В GSU SPH обучаются 769 традиционных и нетрадиционных студентов разного расового и социально-экономического происхождения, которые обучаются по пяти различным программам общественного здравоохранения — бакалавр наук в области общественного здравоохранения, аттестат выпускника, магистр общественного здравоохранения, доктор общественного здравоохранения и доктор. философии.Продолжительность программ варьируется от 2 до 10 лет, особое внимание уделяется проблемам городского и глобального здравоохранения, а учебные программы сосредоточены на элементах наук о жизни и биологических, социальных и гуманитарных науках, а также эпидемиологии, справедливости в отношении здоровья, программе. оценка и исследования. Общая цель программ — предоставить студентам междисциплинарное понимание общественного здравоохранения с использованием широкого спектра подходов и курсовой работы (13). Студенты, обучающиеся по этим программам, приобретают знания и навыки, необходимые для аспирантуры и карьеры в широком спектре медицинских и междисциплинарных профессий (13).
Отбор проб и сбор данных
Мы провели перекрестное исследование студентов, обучающихся по программам GSU SPH, чтобы получить информацию об академических потребностях студентов в связи с COVID-19 и о том, как дистанционное обучение влияет на их академическую работу. Учитывая тот факт, что не все студенты и преподаватели GSU SPH знакомы с дистанционным обучением и что некоторые студенты не имеют прямого доступа к Wi-Fi и являются важными работниками, целью исследования было (i) выявить проблемы GSU SPH студенты столкнулись со своей учебной работой в результате COVID-19; (ii) проинформировать руководство и преподавателей GSU SPH о проблемах, чтобы они могли предпринять соответствующие шаги для их решения; и (iii) выявить положительные аспекты перехода к сети в результате COVID-19.
Студенты были проинформированы об исследовании и его цели через объявления факультетов и информацию, размещенную на страницах GSU SPH и системы управления обучением преподавателей (iCollege). Студенты, которые вызвались участвовать в исследовании, прошли разовый 6-минутный онлайн-опрос. Студенты дали свое согласие на участие в исследовании, заполнив анкету. Никакая личная информация не собиралась. Количественные и качественные данные собирались ежедневно с помощью Qualtrics.Всем студентам СПЗ ГГУ была предоставлена возможность принять участие в исследовании. Исследование было исключено из процесса обзора IRB государственного университета Джорджии, потому что оно было в пределах восьми категорий освобождений, разрешенных учреждением, и потому, что исследование соответствовало этическим стандартам GSU.
Переменные и измерения
Анкета исследования состояла из 22 вопросов с множественным выбором, закрытых и открытых, а также вопросов по шкале Лайкерта (от «категорически не согласен» до «полностью согласен») и фокусировалась на восьми областях: демография, технологии и возможности подключения, предпочтения онлайн-обучения (синхронный / асинхронный), учебная нагрузка, деятельность преподавателей, мотивация к обучению, поведенческие и экономические факторы и рекомендации. Переменная предпочтений онлайн-обучения фокусировалась на предпочтениях учащихся в онлайн-обучении (синхронное / асинхронное), а переменная академической нагрузки фокусировалась на том, увеличилась ли академическая нагрузка учащихся из-за перехода всех их курсов в онлайн, а также на типе оценивания, которое они должны были выполнить. Переменная деятельности факультета была сосредоточена на корректировке преподавателями программ курса, передаче ожиданий онлайн-класса, уровне вовлеченности класса, доступности преподавателей для студентов и доступности записанных лекций.Переменная мотивации была сосредоточена на способности ученика выполнять свои задания вовремя, не забывать входить в систему, чтобы проходить тесты, общаться с другими одноклассниками по заданиям класса и способности выделять время для выполнения своих школьных заданий. Экономические и поведенческие переменные были сосредоточены на опасениях студентов по поводу того, что они или члены их семей заражаются COVID-19, влиянии COVID-19 на их работу (если они были трудоустроены), их финансовой безопасности и общем влиянии пандемии на их повседневную жизнь. Рекомендуемая переменная дала студентам возможность высказать свое мнение о положительных результатах дистанционного обучения и о том, что преподаватели GSU SPH могут сделать, чтобы улучшить свой онлайн-опыт.
Анализ
Данные, собранные в Qualtrics, были очищены и экспортированы в SPSS для анализа. Для количественных данных был проведен одномерный, двумерный и многомерный анализ. Недостающие количественные данные были исключены из расчетов. Для анализа данных использовалось статистическое программное обеспечение IBM SPSS версии 26. Качественные данные были вручную извлечены из базы данных SPSS, а темы были определены с использованием тематической структуры. Проанализированные качественные данные представлены в дословных цитатах (курсивом), чтобы точно передать то, что студенты сказали в объяснении определенных вопросов.
Результаты
Одномерная статистика
Демографический и академический статус
В целом, 184 из 792 (23%) студентов, обучающихся по программам GSU SPH, приглашенных для участия в исследовании, прошли опрос. Из этого числа 35,3% были аспирантами (магистр общественного здравоохранения, доктор философии и доктор общественного здравоохранения), а 64,6% были студентами бакалавриата. Большинство студентов (82,6%) идентифицировали себя как девушки. По статусу занятости 28,8% студентов работали полный рабочий день, 37.5% заочников и 33,7 не работали — традиционные студенты (таблица 1).
Таблица 1 . Описательные характеристики участников по доменам.
Технологии и возможности для студентов
Когда дело дошло до доступа к домашним технологиям для работы в классе, студенты указали, что у них есть доступ к нескольким устройствам. Как показано в Таблице 1, все студенты (100%) имели ноутбук или Chromebook, 47,3% также имели смартфон, 12,5% также имели iPad, планшет или Kindle и 10.9% также имели персональный настольный компьютер. Что касается доступа в Интернет дома, 88,6% студентов имели доступ к услугам широкополосного доступа через точку доступа кабельной компании, а 11% имели доступ через свои сотовые телефоны. Только 1 студент не имел доступа в Интернет дома. Хотя GSU предоставил студентам услуги точки доступа в Интернет для использования дома, 82,7% студентов не смогли получить к ним доступ или использовать их. Из студентов, которые имели доступ к интернет-услугам дома, 90,2% имели доступ на 4 часа и более в день. Хотя 33.7 и 4,9% учащихся либо вообще не преуспели, либо несколько преуспели, соответственно, вошли в систему для участия в онлайн-занятиях, более 60,9% смогли успешно войти в систему. Большинство студентов указали на предпочтение асинхронного стиля обучения (69,9%). Некоторые из причин ( n = 107), которые они указали, включали отсутствие необходимости решать технические вопросы (семь ответов), гибкость расписания занятий (100 ответов) и тот факт, что они могли учиться в своем собственном темпе. Например, они сказали:
“ Мой доступ к Wi-Fi ненадежен.Я использую точки доступа xfinitywifi и иногда не работает .
Наличие записанных лекций в удобное для меня время гарантирует, что я ничего не пропущу »
« Мне нравятся предварительно записанные лекции, поэтому я могу слушать их больше одного раза. Я могу сделать паузу и сделать заметки или найти что-нибудь, если я запуталась. Меньше перерывов, и я могу идти в своем собственном темпе и смотреть видео в свободное время »
« Это позволяет мне планировать другие дела в моей жизни, которые могут возникнуть» .
Предпочтительный стиль обучения студентов в режиме онлайн
Студенты, которые предпочли синхронный стиль обучения (30,1%), также указали причины ( n = 41 ответ), которые варьировались от их способности взаимодействовать с преподавателями и одноклассниками (21 ответ), меньшей вероятности того, что они пропускают занятия (два ответа) ), к тому факту, что синхронные занятия помогают держать их в курсе лекций, придают им структуру, мотивируют и заставляют их отвечать ( n = 18 ответов) за школьную работу.Например, они указали, что:
« Я лучше учусь, если могу общаться со своим инструктором во время презентации. Таким образом, если возникнет беспокойство по поводу предмета, я смогу сообщить об этом своему инструктору в то время, вместо того, чтобы ждать и надеяться, что они смогут ответить на мой вопрос или понять, что я говорю в данный момент »
« Пребывание в классе с профессором и другими студентами позволяет достичь определенного уровня взаимодействия и обучения, которого вы не получите при асинхронном обучении»
« Я чувствую мотивацию работать вместе со всеми. Он более структурирован, тогда как асинхронное чтение лекций для просмотра в удобное для меня время позволило бы мне гораздо больше расслабляться ».
Объясняя причины предпочтения того или иного стиля обучения, некоторые студенты ( n = 6) думали, что оба стиля работают.
Академическая нагрузка студентов
Большинство студентов (64,5%) указали, что переход на чисто онлайн-классы увеличил их учебную нагрузку. Увеличение рабочей нагрузки было в основном в форме новых заданий, которые были добавлены, включая ведение дневника, письменные задания, аналитические работы, контрольные викторины и дискуссионные посты с письменными заданиями (31.8%) и дискуссионные посты (25,7%) являются основными формами выставляемых оценок. Для остальных студентов (35,5%) увеличения учебной нагрузки по курсу не произошло (таблица 1).
Деятельность факультета
Что касается деятельности факультетов, 53,9% студентов заявили, что преподаватели GSU SPH предоставили скорректированную программу курсов до внедрения онлайн-классов на оставшуюся часть весеннего семестра 2020 года, в то время как 3,3% студентов сообщили об обратном. Около 40% студентов указали, что преподаватели сообщили им, чего ожидать от онлайн-классов, однако 3.4% заявили иное. На студентов, принявших участие в исследовании, 24,3% преподавателей проводили свои онлайн-классы увлекательно, 31,8% были доступны в рабочее время во время перехода на онлайн-классы, а 48% преподавателей разместили свои записанные лекции в iCollege (Таблица 1 ).
Мотивация студентов к обучению
Несмотря на проблемы, связанные с резкими изменениями в весеннем семестре 2020 года, более половины (53,6%) респондентов сообщили, что им удалось сохранить мотивацию и вовремя выполнить свои задания.Лишь небольшой процент студентов (3,4%) сообщили о трудностях с сохранением мотивации к учебе. Немногим более 50% опрошенных студентов не забыли войти в систему, чтобы проходить запланированные онлайн-тесты курса, а 47,5% смогли общаться со своими коллегами при выполнении групповых заданий по курсу. Менее половины (45,1%) учащихся заявили, что они смогли выделить время, чтобы сосредоточиться на учебе и выполнить ее.
Поведенческое и экономическое влияние на студентов
Как показано в Таблице 1, <10% студентов заявили, что они обеспокоены заражением вирусом, а 24.7 и 31,3% заявили, что они, соответственно, умеренно или крайне обеспокоены возможностью заражения вирусом. Однако большинство студентов (90,1%) были обеспокоены влиянием COVID-19 на здоровье близких членов семьи и друзей. COVID-19 оказал финансовое влияние на студентов. 13,4% студентов сообщили, что из-за COVID-19 они потеряли работу, 14% сообщили, что их уволили, а 19,9% заявили, что они работают в местах, где бизнес замедлился. Одна из областей, в которой иностранный студент указал, что он финансово пострадал от COVID-19, - это глобальная ситуация с обменными курсами.Студент сказал: « Как иностранный студент, обменный курс повлиял на мою финансовую устойчивость». Другой областью, упомянутой местным студентом, была потеря дохода от сдачи в аренду собственности. Почти 41% студентов указали, что COVID-19 не затронул их финансово.
Среди работающих студентов GSU SPH 36% испытали изменение рабочего времени, 16,9% сохранили те же часы, но им дали другой график, 17,4% пришлось работать дольше, а 29,8% не заметили никаких изменений.Включены комментарии, связанные с изменениями в работе или обязанностями:
« Я основной работник, поэтому сейчас я перегружен»
« Поскольку так много людей увольняются с моей работы, я теперь работаю сверхурочно. Работаю 6 дней в неделю. 3 из этих дней — смены по 11 часов »
« Мне посчастливилось продолжать работать из дома».
Из-за COVID-19 обязанности некоторых студентов по уходу изменились — 19,4% приходилось ухаживать за ребенком, поскольку присмотр за детьми был недоступен, а 7% приходилось ухаживать за больным близким человеком.В целом 36,8% студентов заявили, что пандемия повлияла на их повседневную жизнь, 31,9% заявили, что пострадали умеренно, а 2,2% заявили, что они не пострадали вообще.
Отчеты студентов о положительных результатах дистанционного обучения
Хотя переход к дистанционному обучению был внезапным и расстроил многих студентов, они сообщили о некоторых положительных результатах. Об отсутствии необходимости добираться до школы и, как следствие, экономии денег, сообщили более трети учащихся ( n = 144).Они сказали:
« Мне не нужно добираться до кампуса, на это у меня уходит не менее 2 часов в день каждый день»
« Мне не нужно тратить час и 61 доллар, чтобы добраться до кампуса в Атланте по MARTA »
« Мне не нужно ездить на работу и платить за бензин».
Другие перечисленные положительные результаты включают тот факт, что у студентов было больше времени для работы над заданиями и для общения с семьей и друзьями (21 ответ) — « Поскольку курсы перешли на онлайн, у меня теперь есть больше времени, чтобы выполнять задания и проверять их представлены сделаны хорошо. Некоторые ученики научились управлять своим временем (три ответа), у других была поддержка преподавателей (19 ответов) — «Я думаю, что некоторые учителя действительно проявили гибкость и сильное желание и дальше помогать нашему классу общаться и сохранять нормальную работу насколько это возможно », и несколько человек обладали гибкостью и, таким образом, могли управлять расписанием курсов в своем собственном темпе (27 ответов). Лишь небольшой процент студентов сообщили об отсутствии положительных результатов (10 ответов).
Рекомендации учащихся
В ответ на то, что руководство и преподаватели GSU SPH могут сделать, чтобы улучшить дистанционное обучение, студенты предоставили 141 качественный ответ, которые были сгруппированы в восемь общих рекомендаций; (i) улучшить доступ преподавателей, общение, обучение (более увлекательное) и заботу о студентах в течение этого времени (41 ответ), (ii) осознать ситуацию, понять студентов и быть снисходительным к выставлению оценок (30 ответов), (iii) снизить оценку курса и рабочую нагрузку (20 ответов), (iv) ничего не нужно делать, хорошая работа (18 ответов), (v) работать над технологиями, предоставить студентам доступ к устройствам, Интернету и академическому программному обеспечению (11 ответов), ( vi) обучить преподавателей и предоставить им ресурсы (семь ответов), (vii) провести выпускную церемонию (три ответа) и (viii) снизить плату за обучение (два ответа).
Двумерный и многомерный анализ
Мы провели линейный регрессионный анализ, чтобы изучить взаимосвязь между поведенческими и экономическими факторами, деятельностью преподавателей, учебной нагрузкой, технологиями и связью (независимые переменные) и мотивацией к обучению (зависимая переменная). Эти отношения представлены в Таблице 2. При уровне значимости альфа = 0,05 всей мотивации к изучению переменных («Я выполняю свои задания вовремя,« Я не забываю входить в систему, чтобы проходить тесты », я могу общаться с одноклассники выполняют групповые задания: «Я могу выделить время для выполнения своей школьной работы») «своевременное выполнение заданий» имело значительную двумерную связь с поведенческой переменной COVID-19 «насколько вы беспокоитесь о заражении COVID-19 ? »; бета = 0.184, p -значение = 0,014. Таким образом, «насколько вы беспокоитесь о заражении COVID-19?» была выбрана в качестве основной независимой переменной в нашей многомерной модели, а «своевременное выполнение назначений — в качестве нашей основной зависимой переменной».
Таблица 2 . Двумерный анализ поведенческих и экономических факторов, деятельности профессорско-преподавательского состава, академической нагрузки, технологий и взаимодействия в сравнении с мотивацией к обучению.
Статистически значимые взаимосвязи были также обнаружены между мотивацией студентов к обучению и предоставлением преподавателями скорректированных программ онлайн-занятий до начала онлайн-занятий ( p = 0.001), сообщение преподавателей о том, чего ожидать в отношении онлайн-классов ( p = 0,001), увлекательное содействие преподавателям онлайн-классов ( p = 0,001), доступность преподавателей в рабочее время ( p = 0,001 ), а также размещение преподавателями записанных лекций по школьной системе управления обучением ( p = 0,001). Мы не обнаружили статистически значимой связи между мотивацией студентов к обучению и учебной нагрузкой ( p = 0.105), технологии и возможности взаимодействия ( p = 0,052) и стиль обучения (синхронный или асинхронный) ( p = 0,917).
С помощью многомерного линейного регрессионного анализа, после контроля всех переменных в модели (таблица 3), мы обнаружили, что чем меньше студенты выражали беспокойство по поводу заражения COVID-19, тем с большей вероятностью они выполняли свои задания вовремя (бета = 0,155). , p -значение = 0,032). Мы также обнаружили, что чем больше преподаватели сообщали, чего ожидать от онлайн-классов, тем больше вероятность, что студенты выполнят свои задания вовремя (бета = 0.362, p -значение <0,001). Чем больше успехов сообщали учащиеся при входе в онлайн для участия в классе, тем больше у них шансов выполнить свои задания вовремя (бета = 0,247, p -значение <0,002). Статистически значимой связи между переводом занятий онлайн и мотивацией выполнять задания вовремя не было ( p = 0,454). Также не было статистически значимой связи между академическим статусом, полом, статусом занятости и мотивацией выполнять задания вовремя.
Таблица 3 . Многовариантный анализ мотивации выполнять задания вовремя и других факторов, связанных с COVID-19 (поведенческие / экономические, деятельность преподавателей, учебная нагрузка, а также технологии и возможности подключения).
Обсуждение
Исследование было проведено для выявления проблем, с которыми столкнулись студенты SPH GSU в результате перевода всех курсов в онлайн в ответ на COVID-19, что необходимо сделать преподавателям для решения проблем, с которыми столкнулись студенты, а также для выявления положительных усилий, направленных на решение этой проблемы. факультет сделан во время перехода.Результаты исследования предоставляют информацию о проблемах и потенциальных преимуществах, которые получили студенты GSU SPH в результате перехода всех курсов в онлайн-формат из-за COVID-19 на оставшуюся часть осеннего семестра 2020 года. Результаты также предоставляют информацию о стратегиях, используемых преподавателями GSU SPH, которые положительно повлияли на мотивацию студентов во время пандемии, о стратегиях, которые необходимо улучшить, и о тех, которые могут быть воспроизведены в будущем.
Технологии и возможности для студентов
Перед исследованием преподаватели GSU SPH были обеспокоены тем, что студенты будут испытывать трудности с доступом и участием в онлайн-курсах из-за проблем, связанных с доступом к технологиям за пределами кампуса.Также высказывались опасения, что эта проблема, наряду с другими факторами, повлияет на мотивацию студентов к обучению, успеваемость и успехи в классах в весеннем семестре 2020 года. Обеспокоенность преподавателей хорошо задокументирована в литературе. Исследование, проведенное Liu et al. подтвердили, что отсутствие доступа к технологиям у студентов колледжей имеет тенденцию отрицательно влиять на результаты их обучения (14). Однако результаты исследования показали обратное: только один из 184 опрошенных студентов не имел доступа к технологическому устройству.Тем не менее, доступ к технологическому устройству не гарантирует доступа к интернет-услугам.
Хотя GSU SPH предоставил студентам доступ к точкам доступа в школах, результаты исследования показали, что многие не могут использовать эти точки доступа для доступа в Интернет. Студентам, у которых не было доступа к интернет-услугам, пришлось искать альтернативные средства. Учитывая, что в обозримом будущем дистанционное обучение будет продолжаться, руководству GSU SPH необходимо продолжить изучение этого вопроса и поиск жизнеспособных решений для оказания помощи студентам в получении надежного доступа в Интернет.Это вопрос успеха наших студентов, который необъяснимо связан с будущим высшего образования в целом.
Предпочитаемый стиль обучения учащихся в режиме онлайн
Большинство студентов отдали предпочтение асинхронному подходу к онлайн-обучению. Их выбор был основан прежде всего на том факте, что это давало им возможность учиться в своем собственном темпе и выполнять курсовую работу, когда они были готовы. Кроме того, доступ к предварительно записанным лекциям курса и другим ресурсам был удобен и расширил их возможности управлять своим расписанием из любого места и в любое время.Этот вывод согласуется с тем, что отметил Трач, и с тем, что обнаружили преподаватели GSU SPH на основе данных небольшого неопубликованного опроса студентов, который проводился, когда в 2017 году была начата программа бакалавриата в области общественного здравоохранения (BSPH) GSU. предпочитаемый ими курс, предлагающий методику, большинство (46%) студентов, изучающих общественное здравоохранение, выбрали 100% онлайн-(асинхронное) предложение. По словам Трэча, асинхронное обучение дает студентам возможность получить доступ к информации о курсе, продемонстрировать то, что они узнали, и общаться с одноклассниками и преподавателями в свободное время, без необходимости находиться в одном классе или в одном часовом поясе.По мнению Трач, асинхронное обучение не только обеспечивает гибкость для нетрадиционных студентов, но также учитывает разные стили обучения, поскольку студенты могут выбирать порядок, в котором они хотят изучать материал, и сколько времени они хотят посвятить изучению конкретного класса (15) . С другой стороны, некоторые студенты сказали, что синхронный подход был лучшим вариантом, поскольку он давал им возможность участвовать в лекциях в режиме реального времени, позволял поддерживать активное взаимодействие между преподавателями и студентами и получать немедленную обратную связь по материалам курса. Это также придало им некоторую структуру и заставило их не лениться с уроками. В своем исследовании Lobel et al. обнаружили, что одним из часто упоминаемых преимуществ метода синхронного обучения является спонтанный и динамический характер взаимодействий, которые асинхронный метод не поддерживает (16). Другие студенты предпочли сочетание синхронного и асинхронного стиля обучения.
Учебная нагрузка студентов
Хотя студенты указали, что их учебная нагрузка значительно увеличилась в результате перехода на дистанционное обучение, это не повлияло на их мотивацию к обучению или своевременному выполнению заданий.Это показывает, что, несмотря на трудности, студенты были полны решимости завершить семестр с хорошими оценками. Это также предполагает, что лучший способ продвижения дистанционного обучения — это скорректировать ожидания и уменьшить количество оценок, которые чрезмерно проверяют участие в сети и усвоение контента. Наилучший способ продвижения вперед также потребует от преподавателей время от времени проверять студентов и обсуждать с ними их академические проблемы, чтобы найти правильный баланс и не перегружать студентов. Некоторые студенты указали, что участие преподавателей в такой деятельности будет очень полезным.
Деятельность факультета
В рамках подготовки к переходу на полный формат дистанционного обучения преподаватели ГГУ СПЗ провели ряд подготовительных мероприятий, чтобы сделать переход плавным. Результаты исследования показывают, что внимание, которое уделялось подготовке профессорско-преподавательского состава к удовлетворению потребностей студентов в онлайн-формате, было направлено на то, чтобы донести до студентов ожидания курса, сделать доступными записанные лекции в классе и быть доступными в рабочее время.Исследования Dziuban et al. продемонстрировать, что студенты демонстрируют высокую вероятность присвоения отличной общей оценки преподавателям, которые, по их мнению, способствуют обучению, эффективно передают материалы и информацию курса, эффективно организуют курсы, точно оценивают успеваемость студентов, проявляют интерес к обучению студентов и проявляют уважение к ним. их ученики (17).
Мотивация студентов к обучению
Более 50% опрошенных студентов указали, что они были заинтересованы в обучении независимо от учебной среды.Поэтому неудивительно, что они выполнили свои задания и сдали их вовремя, а также не забыли войти в систему, чтобы пройти викторины. Некоторые аспекты мотивации студентов можно отнести к их доступу к преподавателям в течение семестра, их способности асинхронно получать доступ к материалам курса и записанным лекциям, а также гибкости расписания. Schunk et al. определяют мотивацию как процесс, посредством которого инициируется и поддерживается целенаправленная деятельность (18). Они указывают на то, что мотивация человека может влиять на то, что они учатся, как они учатся и когда они решают учиться (19).Согласно доступной литературе, мотивированные учащиеся с большей вероятностью будут заниматься сложной деятельностью, активно участвовать, применять подход к обучению и проявлять повышенную успеваемость и настойчивость (18) даже в сложных обстоятельствах.
Поведенческое и экономическое влияние на студентов
Не так много студентов беспокоились о заражении COVID-19 (24,7%). В финансовом отношении пандемия нарушила экономическую деятельность большинства студентов (66,1%). Как и предсказывали экономисты, реализация мер по смягчению последствий во всем мире для противодействия ужесточению контроля COVID-19 ускорит потерю рабочих мест и создаст новые графики.Именно это произошло с работающими студентами СПЗ ГГУ (20). В соответствии с предположениями преподавателей GSU SPH, чуть менее 37% студентов заявили, что в целом пандемия сильно повлияла на их повседневную жизнь. Благодаря невообразимым национальным мерам реагирования для сдерживания пандемии, семьи были разделены, общественные места были закрыты, а экономическая активность резко замедлилась, что создало новую норму и изменило жизнь студентов GSU SP | H, чтобы они вписывались в меняющийся ландшафт (21).Иностранным студентам GSU SPH, у которых нет дома в США, кроме кампуса, пришлось столкнуться не только с закрытием, но и со страхом, что инфляция, вызванная глобальной экономической бездеятельностью, может потенциально повлиять на их стипендии.
Положительные результаты дистанционного обучения учащихся
Поскольку студенты все еще переживали шок закрытия университетского городка и приспосабливались к новому миру преимущественно онлайн-классов, общее мнение заключалось в том, что они упустят личное общение с преподавателями и своими сверстниками.Это связано с тем, что в каждом семестре студенты обычно записываются не только на онлайн-курсы — они обычно выбирают комбинацию. После анализа собранных данных стало очевидно, что многие студенты согласны с отсутствием физического присутствия преподавателей — в той мере, в какой преподаватели сообщали о своих ожиданиях относительно курса, были доступны и предоставляли материалы курса и оценки. Меньше поездок на работу, экономия на бензине, больше времени для выполнения заданий, управление временем и времяпрепровождение с семьей — вот некоторые из положительных результатов закрытия кампуса.Среди других положительных результатов было больше времени для отдыха, более тесное общение с преподавателями и снисходительность к датам подачи заданий. Реакции, связанные с тайм-менеджментом, были непредвиденными.
Рекомендации учащихся
Студенты дали ряд рекомендаций в ответ на вопрос о том, что руководство и преподаватели GSU SPH могут сделать для улучшения дистанционного обучения. После анализа качественных заявлений, сделанных студентами относительно рекомендаций, были выявлены следующие шесть тем; i) потребность в надежных технологиях; (ii) большая гибкость при оценивании и выставлении оценок; (iii) улучшить доступ преподавателей и время ответа на студенческую переписку; (iv) адаптация к учебной нагрузке студентов; (v) подготовка преподавателей к онлайн-обучению; и (vi) облегчить привлечение контента для синхронных классов.Практики, которые не улучшили их опыт, будут рассмотрены, а те, которые были положительными, будут задокументированы и воспроизведены в будущем. Исследования показывают, что активный, увлекательный и принадлежащий учащимся образовательный опыт ведет к более глубокому обучению.
Ограничения исследования
Ограничения этого исследования включают тот факт, что в исследовании приняли участие <25% студентов SPH GSU. Хотя данные подтверждают усилия, которые преподаватели и руководство SPH приложили для содействия эффективной и актуальной педагогике во время этого кризиса, было бы предпочтительнее, чтобы откликнулась не менее одной трети студенческого контингента.Кроме того, исследование ограничено тем, что оно проводилось в беспрецедентные времена, когда была высокая вероятность того, что эмоциональные уровни учащихся могли повлиять на их восприятие влияния перехода в онлайн.
Заключение
Несмотря на беспрецедентные события, которые привели к тому, что студентам GSU SPH пришлось завершить весенний семестр 2020 года с помощью дистанционного обучения, это исследование показало, что студенты по-прежнему были заинтересованы в обучении и выполнении своих оценок и заданий вовремя.Учитывая, что резкие и непредвиденные изменения также повлияли на преподавание, мотивацию и подготовку преподавателей, рекомендации студентов руководству SPH и преподавателям принять определенные меры для улучшения дистанционного обучения в будущем были задокументированы и предоставят доказательства изменений в будущем. . Это исследование касается результатов студентов только в GSU SPH, однако некоторые рекомендации, предоставленные студентами, могут иметь отношение к другим высшим учебным заведениям.
Заявление о доступности данныхВсе наборы данных, созданные для этого исследования, включены в статью / дополнительный материал.
Заявление об этике
Исследования с участием людей были рассмотрены и одобрены институциональным наблюдательным советом Университета штата Джорджия. Пациенты / участники предоставили письменное информированное согласие на участие в этом исследовании.
Авторские взносы
EA-M написала черновик рукописи, провела качественный анализ данных, завершила и отредактировала рукопись. KR-W написал часть черновика рукописи и отредактировал рукопись. BY провел статистический анализ.Рукопись редактировал СС-Б. Все авторы внесли свой вклад в статью и одобрили представленную версию.
Конфликт интересов
Авторы заявляют, что исследование проводилось в отсутствие каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.
Благодарности
Мы благодарим г-жу Суванн Сент-Джеймс-Браун за ее помощь в сборе данных и проведении последующих мероприятий. Мы также благодарим преподавателей GSU SPH за то, что они поделились информацией об исследовании со студентами.
Список литературы
1. Бисвас А., Бхаттачарджи У, Чакрабарти А.К., Тевари Д.Н., Бану Х., Датта. Возникновение нового коронавируса и COVID-19: остаться или вымереть? Crit Rev Microbiol . (2020) 46: 182–93. DOI: 10.1080 / 1040841X.2020.1739001
CrossRef Полный текст | Google Scholar
6. О’Мэлли Дж., МакКроу Х. Восприятие студентов дистанционным обучением, онлайн-обучением и традиционным классом. Online J Dist Learn Admin .(1999) 2: 1–10.
8. Шахар М., Нойман Ю. Различия между академической успеваемостью традиционного и дистанционного образования: метааналитический подход. Int Rev Res Open Dist Learn . (2003) 4: 1–20. DOI: 10.19173 / irrodl.v4i2.153
CrossRef Полный текст | Google Scholar
9. Simonson GAB. Дистанционное обучение. Британника: Британская энциклопедия, Inc. (2016).
11. Аль-Тамими DM. Применение информационных и коммуникационных технологий в медицинском образовании. J Fam Comm Med . (2003) 10: 67–76.
PubMed Аннотация | Google Scholar
13. Армстронг-Менса Э., Рэмси-Уайт К., Алема-Менсах Э. Интегративное обучение в бакалавриате США в области общественного здравоохранения: обзор восприятия студентами эффективных высокоэффективных образовательных практик в Государственном университете Джорджии. Фронт общественного здравоохранения . (2019) 7: 101. DOI: 10.3389 / fpubh.2019.00101
PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar
14.Лю S GJ, Хан B, Йен CJ. На пути к ориентированной на учащихся системе отсева онлайн-курсов общественного колледжа. Int J E-Learn. (2007) 6: 519–42.
Google Scholar
16. Лобель М., Нойбауэр М., Сведбург Р. Элементы группового взаимодействия в классе синхронного онлайн-обучения в реальном времени без участия F2F. USDLA J. (2002) 16: 9–31.
17. Дзюбан CD, Ван М.С., Кук И.Дж. Fox Rocks: Восприятие студентами отличного и плохого качества преподавания в колледже .Университет Центральной Флориды (2004 г.).
18. Schunk DH, Pintrich PR, Meece JL. Мотивация в образовании . 3-е изд. Река Аппер Сэдл, Нью-Джерси: Пирсон Меррил Прентис Холл (2008).
19. Schunk DH. Самоэффективность и образование и обучение. В: Maddux JE, редактор. Самоэффективность, адаптация и приспособление. Пленум серии по социальной / клинической психологии . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Plenum Press (1995).
PubMed Аннотация | Google Scholar
вопросов политики для дистанционного обучения
Задавать действительно сложные вопросы: политика Вопросы для дистанционного обучения
Барбара Геллман-Дэнли и Мари Дж.Фецнер Д-р Барбара Геллман-Дэнли — вице-президент по образовательной Технологические услуги в муниципальном колледже Монро, с двадцатилетним опытом работы в дистанционном обучении. Она бывший вице-канцлер по вопросам образования. Информационно-пропагандистская деятельность для регентов штата Оклахома по вопросам высшего образования. ([email protected]) Мари Дж. Фетцнер — помощник вице-президента, Образовательные технологические услуги в муниципальном колледже Монро. Она зачислена в докторантуре программа в Высшей педагогической школе Маргарет Уорнер и человеческого развития в Университете Рочестера, сосредоточив свои исследования по дистанционному обучению.([email protected]) Авторы были сопредседателями комитета, который подготовил «Опережающее устаревание: технологический план муниципального колледжа Монро, 1997-2001 гг. »(Сентябрь 1997 г.)
Выбор технологии, пожалуй, самая легкая часть развития дистанции. программа обучения. Большинство колледжей и университетов находят множество доступных системы доставки, начиная от интерактивного телевидения и заканчивая сложными сетевыми асинхронные обучающие сети (ALN). Поскольку эти учреждения стремятся предоставлять качественные альтернативные учебные материалы и входить в соревновательная гонка для новых студентов, двум областям часто уделяется мало внимания — разработка и планирование политики. Скоро курсы в прямом эфире или в путешествии через киберпространство, и неподготовленные преподаватели оказываются в юридических, академические, финансовые, логистические и профсоюзные разногласия. «Несмотря на системы доставки… технология часто предшествует планированию и разработка политики »(К.E.T.U.S., 1997, стр. 7). Понятно, продвинутая политика обдумывание и развитие необходимы для успеха дистанционного обучения программы и их ученики.
Еще десять лет назад многие учреждения были вовлечены лишь незначительно.
в дистанционном обучении — для целей данной статьи определяется как »
система и процесс, который связывает учащихся с распределенными учебными ресурсами »
(Салливан и Рокко, 1996, стр. 1). Действительно, только в последние несколько лет
что множество новых программ дистанционного обучения и консорциумов
введен. В частности, сектор общественных колледжей переживает
значительный рост использования (и планирования) дистанционного образования
(Брей, 1991). Для широкой публики термин дистанционное обучение когда-то
неизвестное, предназначенное для академических кругов. Теперь это предмет рекламы.
которые наводняют широкую публику.
Заблаговременное задание сложных вопросов политики может уменьшить бюрократические проволочки в будущем.
проблемы и препятствия. Большинство педагогов знают, что даже незначительный средний уровень
политическая стычка может отвлечь внимание от самой важной проблемы
— учить и учиться.Политики могут обеспечить основу для работы,
согласованный набор правил, объясняющих роли и обязанности всех участников.
Эти политики можно сгруппировать по нескольким операционным областям; предлагается семь
В качестве примера. Они включают академическую, финансовую, географическую зону обслуживания,
управление, управление трудовыми ресурсами, юридические услуги и службы поддержки студентов — см. Таблица 1.
Таблица 1: Области разработки политики для дистанционного обучения
Область разработки политики | Ключевые проблемы |
1) Academic | Академический календарь, целостность курса, переносимость, стенограммы, оценка процесс, стандарты приема, процесс утверждения учебных программ, аккредитация |
2) Финансовые | Стоимость обучения, плата за технологию, FTE, консорциумные контракты, государственный бюджет правила |
3) Географические | Зона обслуживания Региональные ограничения, обучение на местном уровне по сравнению с обучением за пределами штата, консорциумы соглашения |
4) Управление | Надзор за одним или несколькими советами, укомплектование персоналом, существующая структура в сравнении с теневые колледжи или анклавы |
5) Трудовой менеджмент | Компенсация и рабочая нагрузка, стимулы для развития, интеллектуальная собственность, обучение преподавателей, соответствие существующим профсоюзным договорам |
6) Юридические вопросы | Добросовестное использование, авторское право, ответственность преподавателей, студентов и учреждения |
7) Служба поддержки студентов | Консультации, консультации, доступ к библиотеке, доставка материалов, обучение студентов, тестовый прокторинг |
В этой статье будут рассмотрены вопросы, охватываемые каждой из семи областей. и предоставить избранные примеры из проекта отчета (Feisel et al, 1998) о предлагаемой политике дистанционного обучения, разработанной Университетом дистанционного обучения Учебная группа в Государственном университете Нью-Йорка (SUNY).Хотя это Отчет SUNY в настоящее время находится только на стадии «черновик и комментирование», он включен в эту статью, чтобы подчеркнуть определенные ключевые вопросы политики и предоставить один из примеров продолжающегося обсуждения политики дистанционного обучения на государственный уровень. Пятнадцать рекомендуемых позиций, включенных в проект SUNY поможет направить подготовку и продвижение всех SUNY инициативы по дистанционному обучению, в том числе Интернет-образовательная сеть SUNY Learning Network.
Академические вопросы. Учреждениям необходимо будет разработать политику, которая
прояснить все, от академического календаря до переносимости. Когда курс
предлагается в одном учебном заведении по традиционной модели обучения в классе,
академический календарь, например, входит в компетенцию этого колледжа или университета. В некоторых случаях на календарь влияют государственные постановления. Но когда
колледж заключает соглашение о консорциуме с другими учреждениями на
различные академические календари, это может запутать учащихся.На самом деле, некоторые семестры или кварталы заканчиваются слишком поздно, чтобы их можно было перенести.
в другой колледж. Поскольку модели дистанционного обучения могут усложнить это
процесс, требуется гибкость.
Важным академическим вопросом является общая целостность курса, измеряемая
через учебные комитеты кампуса, аккредитационные агентства, учащихся и
другие учебные заведения. Проект отчета Университетской Дистанции
Группа обучения в SUNY (Feisel et al, 1998) рекомендует, чтобы ответственность
за качество курсов дистанционного обучения возлагается на предоставление кампуса
кредит.Доступ также может стать сложным в свете того факта, что расстояние
учащиеся могут быть далеко от дома. Требования к кандидатам,
ранее базировавшиеся в домашних кампусах, примите определенную оценку начального уровня
в соответствии с местным законодательством. У дистанционных учащихся могут быть разные
стандарты; хотя это не рекомендуется, это решаемая проблема с
наличие соответствующей политики. В любом случае политику необходимо определить
заранее.
Разработка учебной программы и процесс утверждения зависят от штата.Некоторые штаты утверждают программы только один раз, без различия между
системы доставки. Другие требуют утверждения программ дистанционного обучения.
раздельно. Курсы дистанционного обучения проводились более чем в одном учреждении
вдали от своего домашнего кампуса без получения официального разрешения. Пребывание
государственной политикой, очевидно, целесообразно, и если эта политика не
уместно, защитники должны стремиться к изменениям. С этой целью цель
комиссии по дистанционному обучению при университете SUNY рассмотрит текущие
политики и рекомендовать необходимые изменения, чтобы учесть общегосударственные
инициативы дистанционного обучения.
Академическая политика включает оценку учащегося и преподавателя. Если курс или программа проходят дистанционно, оценка важна.
для успешного постоянного улучшения учебной программы и доставки
метод. Оценка учащихся тоже становится более разнообразной в свете тестирования,
контроль и обеспечение порядочности студентов.
Любая программа, традиционная или дистанционная, скорее всего, будет
более успешен, если разработан на основе тщательной оценки потребностей
и обзор программы.Политики, обеспечивающие соблюдение этих процессов
по своей сути улучшит программу дистанционного обучения. Это должно быть определено
учитывает ли обычная оценка программы все форматы доставки
сразу или, если дистанционное обучение требует отдельного обзора и оценки.
Другая проблема, расшифровка стенограмм, на первый взгляд может показаться простой, но для этого также требуется
разумное планирование для справедливого обслуживания учащихся. Стенограмма обычно не
обозначить курс как предлагаемый в рамках дистанционного обучения. Однако будет
это будет то же правило / политика в свете растущего числа полных программ?
Кроме того, университеты, такие как Университет Феникса, известны как провайдеры
дистанционного обучения. Как поступят стенограммы студентов в обычных учебных заведениях
обрабатывать оценки и результаты курса из нетрадиционных учебных материалов
методы?
Внимание к академическим вопросам имеет важное значение при разработке эффективных политик.
на местном уровне, уровне штата и консорциума. Студентам нужны наши гарантированные
стремление предлагать высочайший уровень качественного образования, независимо от того,
формата доставки.
Финансовые вопросы. Сколько будут стоить курсы? Будет ли технология
платеж? Если в консорциуме дистанционного обучения участвует более одного учреждения,
распространяется ли политика на распределение доходов? Кому студент отправляет плату за обучение?
Возможно, самый главный вопрос заключается в том, «кто владеет FTE (эквивалент полной занятости
студент)? »В проекте отчета SUNY (Feisel et al, 1998) рекомендуется
доход от обучения, FTE студента и применимые возвратные платежи должны быть сохранены
университетским городком, выдающим кредит. Это разумная рекомендация, поскольку
кампус, предлагающий курс, берет на себя финансовую нагрузку на его разработку,
академическая целостность учебной программы, проведение курса, необходимая информация
системная поддержка (не несущественный элемент) и поддержка студенческих служб.
Большинство фискальных политик попадают в категории установления затрат и
справедливое распределение доходов между участвующими учреждениями. Некоторые консорциумы
включать колледжи с разной платой за обучение, что требует либо изменения
по стандартной ставке или с четким указанием различий в стоимости обучения для учащихся.Часто государственные нормативные акты диктуют необходимые фискальные решения. SUNY
проект отчета (Feisel et al, 1998) предполагает, что кредитоспособность
Стоимость обучения не должна превышать плату за обучение в штате Нью-Йорк. Тем не мение,
в отчете содержится разумная рекомендация, чтобы кампусы также имели возможность
установить разумную конкурентоспособную плату за курсы дистанционного обучения.
Один из надежных способов гарантировать проблемы в программе дистанционного обучения — это
упускать из виду роль принимающих учреждений — тех, кто не предлагает
курсы, но предоставляют учащимся ресурсы для участия.Этот
включает сайты «приема» для курсов интерактивного телевидения и
колледжи, которые предоставляют свои компьютерные лаборатории учащимся, не зачисленным
в этом учреждении. Контрактные соглашения часто являются источником
доход этим сайтам-получателям, но в некоторых случаях политики не обеспечивают,
или запретить разделение доходов. В конце концов, эти принимающие сайты становятся
источник разочарования и потенциальной потери дохода, что может уменьшить
в остальном хорошо работающая программа. Политика дистанционного обучения должна учитывать
вопрос о справедливых финансовых соглашениях с местами приема и всеми другими
партнеры.Эти вопросы необходимо прояснить до предложения программ,
без них невозможно разумное финансовое планирование.
Проблемы с географической зоной обслуживания (GSA). В первые дни обучения
на расстоянии географические зоны обслуживания были более актуальными, чем сегодня.
Однако многие колледжи и университеты по-прежнему работают в соответствии с правилами.
которые определяют их физические границы для набора и обслуживания учащихся.
В частности, от муниципальных колледжей часто ожидается, что они останутся в пределах
определенные GSA.Однако киберпространство не признает границ, и новая политика
необходимы для модернизации определения сфер обслуживания в высшем образовании.
В проекте отчета SUNY (Feisel et al, 1998) рекомендуется, чтобы университетские городки обеспечивали
курсы дистанционного обучения не ограничиваются географическими зонами обслуживания.
Тем не менее, этим кампусам настоятельно рекомендуется сотрудничать и создавать
партнерство с другими учреждениями. Образовательная сеть SUNY (SLN) —
общегосударственная веб-инициатива — это яркий пример совместной
система доставки курсов, которая работает без ограничений GSA.
Очевидно, что установление платы за обучение является финансовым вопросом, но это также ключевой аспект.
проблемы географического обслуживания. В настоящее время находится «вне штата»
соответствующая категоризация для учащихся? Будет «из страны»
ставки все еще применяются? Если мы хотим признать всеобъемлющий охват сегодняшнего
дистанционное обучение, существующая политика требует тщательного изучения и новой политики
может потребоваться для пересмотра тарифов на обучение и ограничений зоны обслуживания.
Вопросы управления. Программы дистанционного обучения
обычно подпадают под правила управления домашнего кампуса. Однако консорциумы
договоренности ставят под сомнение многие из этих правил. Будет ли колледж или университет
попечительский совет или регенты наблюдают за дистанционным обучением? Да, в большинстве случаев.
Однако, когда консорциумы формируются из многих организаций, несколько советов
Стань участником. В некоторых случаях существующие конструкции реконфигурируются или
формируются новые структуры управления, например, Western Governors University
(WGU), чтобы следить за новыми моделями обучения.
Персонал также имеет отношение к политике управления. Одна модель позволяет
традиционная институциональная структура для наблюдения за дистанционным обучением
программа. Другие добавляют аналогичный, но новый, ответственный отдел или подразделение.
для надзора. Третьи основали «теневой колледж» или анклав.
который предоставляет возможности для получения дохода и найма преподавателей, не обязательно
в текущем штате. Хорошо работающие программы требуют времени на разработку или переформулировку.
сильные инфраструктуры управления до того, как будут предложены курсы.Опять таки,
предварительное обсуждение политики и разработка чрезвычайно важны.
Вопросы управления персоналом. Это одна из самых сложных областей
для разработчиков политики и включает в себя многие из самых сложных вопросов, которые
нужно спросить. Некоторые учебные заведения предпочитают проводить дистанционное обучение.
программы в рамках существующих соглашений между персоналом и менеджментом, в то время как другие
для создания новых руководящих принципов. Факультет заслуживает признания за свое развитие.
педагогический опыт работы с программами дистанционного обучения.Студенты заслуживают сильных программ с высокой академической честностью и легкостью.
переносимости. Администраторы требуют подотчетности в сфере образования и
фискальная стабильность. Иногда — как в случае с обычными учебными
способы доставки — сложно смешать эти три группы законных
цели. Чтобы сбалансировать этот триумвират, может потребоваться опытный политический жонглер!
Разнообразные вопросы трудового менеджмента требуют серьезного рассмотрения
и может включать формулирование новой политики или пересмотр существующей политики.Ключевые вопросы включают размер класса, компенсацию, стимулы для развития, справедливость
использование и интеллектуальная собственность, назначение штатных или дополнительных преподавателей,
«мастера-преподаватели» распределяются между учреждениями, часами работы, преподавателями
обучение и загруженность. Одна полезная стратегия для исследования этих критических
проблем состоит в том, чтобы сначала оценить их в контексте конгруэнтности, а затем
несоответствие существующим соглашениям между персоналом и руководством и институциональной политике.
Опытные преподаватели рекомендуют соблюдать эти правила управления персоналом.
очень гибкий, позволяющий программам расти и добиваться успеха.Если мы заставим себя
в жесткие руководящие принципы работы, инновации задушены, и наши конкуренты
может проехать мимо нас по Информационной дороге. С другой стороны, отсутствие
соглашение о процессах и политиках может сделать программу уязвимой
недоброжелателям дистанционного обучения. Каким бы длинным и противоречивым ни было,
педагогам надлежит прямо ответить на эти действительно сложные вопросы.
Правовые вопросы. Многие преподаватели и сотрудники наивны в отношении юридических
разветвления дистанционного обучения.Ряд программ обучения, которые
решать правовые аспекты образовательных технологий и дистанционного обучения
начинают появляться. Эти программы включают обсуждение авторских прав,
добросовестное использование, ответственность за несоответствующие электронные сообщения и многие другие
сложности. Например, Корнельский университет предлагает комплексную
летний семинар (Компьютерная политика и право), объединяющий участников
из разных сфер, включая представителей высшего образования,
сотрудники информационных служб и представители юридической профессии.В
Кроме того, в Корнельском университете ведется поиск компьютерных политик
в Интернете (http://www.cornell.edu/CPL/Policies/). Сайт содержит
категоризированный список компьютерной политики и законодательства из сотен
образовательные учреждения. Эта ценная коллекция — хороший справочник.
балл для тех, кто участвует в обзоре политики дистанционного обучения. В
хотя бы один человек в каждом кампусе должен стать достаточно сведущим
в этих вопросах правовой политики или знаете, где искать соответствующего совета.
Проблемы со службой поддержки студентов. Участок службы поддержки студентов
имеет ключевое значение для успеха любой программы дистанционного обучения. Часто упускают из виду,
вопросы политики обслуживания студентов напрямую влияют на предполагаемую и текущую дистанцию
обучающиеся студенты. В частности, учреждениям необходимо развивать дистанционные
политика обучения по вопросам консультирования студентов, консультирования, библиотеки, маркетинга,
доставка материалов, учебники, обучение и контроль. Проект SUNY
отчет (Feisel et al, 1998) предполагает, что кампусы работают активно и
совместно с Системным офисом SUNY предоставить всем учащимся
службы поддержки для студентов дистанционного обучения.Эта рекомендация позволяет
университетские городки некоторая гибкость во всех областях — особенно с учетом рекомендаций,
консультирование и использование библиотеки на месте — но признает, что виртуальная библиотека
цифровых ресурсов и материалов, маркетинг курсов, доставка
материалов и текстов, а дистанционный контроль студентов часто требует
совместные усилия для достижения успеха.
Важно, чтобы политика дистанционного обучения студентов поддерживала
такая же ориентированность на студентов, как и в политике обслуживания студентов на территории кампуса. Учреждения
или члены консорциума должны заранее определить, какой отдел, кампус,
или учреждение ответит на вопросы студентов (которые могут возникать в течение 24 часов).
каждый день) от учащихся, испытывающих трудности с рядом критических
области. К ним относятся проблемы с подключением к компьютеру, регистрация
глюки, недоставленные учебники, варианты советов и т. д.
проблема — в том числе политика в отношении требований к персоналу для инспекторов, тест
доставка материалов и поиск результатов — также должны быть согласованы всеми сторонами
до внедрения курса.
Очень важно, чтобы текущая политика обслуживания студентов была пересмотрена с
в виду студента дистанционного обучения. Может быть полезно проработать
шаги, которые студенты должны предпринять, чтобы узнать, записаться, участвовать и успешно
пройти курс дистанционного обучения. Использование нескольких дистанционных форм обучения
сценарии могут быть поучительными в этом отношении. Независимо от доставки
метод, используемый в обучении наших студентов, потребности учащихся
нужно держать в фокусе. Сильная политика обслуживания студентов может значительно увеличить
вероятность того, что так будет и дальше.
Продвинутая разработка политики — ключевой компонент хорошо организованного дистанционного обучения.
инициатива. Часто остаются самые сложные вопросы политики дистанционного обучения
не спросили. Сначала эти проблемы могут показаться незначительными, но часто становятся
главный камень преткновения на пути к успешной модели дистанционного обучения. Спрашивая
действительно сложные вопросы по политике дистанционного обучения могут облегчить некоторые
потенциальных ловушек политики и способствуют повышению качества, строгости и прочности
дистанционного обучения наших студентов.
Для всестороннего анализа вопросов политики дистанционного образования в сообществе.
сектор колледжа, см. Диллон и Синтрон (ред.), Building a Working
Политика дистанционного образования (1997). Дополнительная информация о расстоянии
политику обучения можно получить в The Western Cooperative for Educational
Телекоммуникации, членская организация, созданная в 1989 г. Западная межгосударственная комиссия по высшему образованию (WICHE). Предлагается
что последующие исследования по разработке политики дистанционного обучения
включать продолжение комплексного дистанционного обучения Университета SUNY
Проект рекомендаций группы.Кроме того, обзор политик, руководящих
Западный губернаторский университет (WGU) также может быть поучительным. WGU
— консорциум виртуальных университетов, который начал свою первоначальную пилотную программу
фаза февраля 1998 г. (Edwards, 1998) — состоит из семнадцати высших
образовательные учреждения и ряд других образовательных учреждений. Продолжение
усилия по разработке политики обеих этих инициатив, безусловно,
поможет продвигать и информировать будущую разработку политики дистанционного обучения
и практика.
Ссылки
-
Брей, Р. Программы дистанционного обучения после среднего образования в США в 1990-е годы: Десятилетие роста. (отчет № JC 920 023). Вашингтон, округ Колумбия: учебные Телекоммуникационный консорциум, Американская ассоциация сообщества и молодежи Колледжи, 1991 г. (ED 340 418)
C.E.T.U.S. (Консорциум образовательных технологий для университетских систем). Информационные ресурсы и библиотечные услуги для дистанционных учащихся: A Рамки качества.» Сил-Бич, Калифорния: штат Калифорния Университет, 1997. Проект Совместного комитета CSU-SUNY-CUNY. (http://www.cetus.org)
Сборник компьютерной политики и законодательства Корнельского университета. (http://www.cornell.edu/CPL/Policies/)
Корнельский университет, Школа непрерывного образования и летние сессии. Компьютерная политика и право курс, Итака, Нью-Йорк. (http://www.sce.cornell.edu/html/cpl.html)
Диллон, К. Л. и Цинтрон, Р. (ред.). Создание рабочей политики по дистанционному образованию, New Directions for Community Colleges, Number 99, осень 1997 г. Сан-Франциско: издательство Jossey-Bass.
Эдвардс, Дж. Университет Западных губернаторов начинает экспериментальную фазу. Пресс-релиз, Солт-Лейк-Сити, Юта, 17 февраля 1998 г. (http://www.westgov.org/smart/vu/pilotrelease.html)
Feisel, L. et al, Проект отчета об университетском дистанционном обучении Панель, Олбани, Нью-Йорк: SUNY, 2 февраля 1998 г.
Учебная сеть государственного университета Нью-Йорка (SUNY). (http://sln1.esc.edu/admin/sln/original.nsf)
Салливан Э., Рокко Т. Руководящие принципы дистанционного обучения в обучающемся обществе. Вашингтон, округ Колумбия: Американский совет по образованию, 1996.
Западный кооператив образовательных телекоммуникаций. (http://www.wiche.edu/telecom/telecom.htm)
Интернет-журнал дистанционного обучения Администрация, Том I, номер 1, весна 1998 г. Государственный университет Западной Джорджии, дистанционное образование
Вернуться к Журнал администрирования дистанционного обучения Содержание
Дистанционное обучение: перспективы и недостатки онлайн-обучения для цветных студентов в высших учебных заведениях
Скачать эссе (PDF) 1. 4 МБ
Автор Cameron Sublett
Введение
Доступ к высшему образованию никогда не был так важен. Глобализация, автоматизация и Интернет коренным образом изменили экономику, переместив возможности от работников с дипломом о среднем образовании к тем, кто имеет высшее образование и квалификацию (Foote and Ryan 2015). Все еще развивающаяся пандемия COVID-19 привела к перемещению миллионов рабочих, многие из которых будут искать новые возможности трудоустройства благодаря получению дополнительных дипломов о высшем образовании.К сожалению, однако, доступ к высшему образованию — и успех в нем — безошибочно стратифицирован по признаку расы (Bowen, Chingos, and McPherson, 2009).
По данным Carnevale and Strohl (2013), количество чернокожих и латиноамериканских студентов, поступающих в высшие учебные заведения, увеличилось с 1990-х годов, но эти учащиеся сконцентрированы в переполненных учреждениях с открытым доступом. Напротив, белые студенты сконцентрированы в отобранных, обеспеченных ресурсами и высокоэффективных учебных заведениях. Следствием этой поляризации является воспроизводство расовых привилегий белых, передаваемых из поколения в поколение (Carnevale and Strohl 2013).
По мере того, как экономика США развивается и меняется, она все больше отдает предпочтение высококвалифицированным и образованным работникам, и в то же время недавние попытки ослабить расовую поляризацию американского высшего образования в значительной степени потерпели неудачу (Long and Bateman 2020). В результате расширение доступа в колледж для цветных студентов стало как коллективным воздержанием, так и политической целью. Заметные политические меры по расширению доступа в колледж для малообеспеченных и цветных студентов включают круглогодичные гранты Pell и College Promise, упрощение FAFSA и отказ от корректирующих курсовых работ, среди прочего.
Из всех возможных способов расширения доступа к колледжу, распространение онлайн или дистанционного образования, пожалуй, имеет самую широкую аудиторию. В отличие от предложений о расширении финансовой помощи или отмене обучения в колледжах, предложения о расширении онлайн-обучения с меньшей вероятностью разожгут партизанский огонь. Поскольку онлайн-обучение касается проведения курса, а не его содержания, оно в значительной степени защищено от споров и превратностей учебного плана. Политиков и руководителей школ привлекает потенциальная рентабельность, в то время как поставщики технологий и предприниматели мотивированы рыночным потенциалом.Преподавателям все более комфортно преподавать в онлайн-среде (Ящик и Ледерман, 2019). Онлайн-обучение также обладает всепроникающим чувством неумолимости; По мере того как все больше и больше повседневных аспектов жизни становятся взаимосвязанными с Интернетом, рост онлайн-обучения кажется естественным, если не ожидаемым. Эта неизбежность — и необходимость — только усилилась с COVID-19. Поскольку от дистанционного обучения зависит больше студентов, чем когда-либо прежде, высшее образование должно обеспечить справедливость наряду с результатами обучения.
Рост онлайн-обучения
Онлайн-образование неуклонно растет за последнее десятилетие. На диаграмме 1 показано, что количество студентов, обучающихся исключительно на очных курсах, снизилось с 74 процентов в 2012 году до 65 процентов в 2018 году. В отличие от этого, доля студентов, обучающихся на одном или нескольких курсах дистанционного обучения, выросла с 26 процентов до 35. процентов, хотя это, вероятно, заниженная оценка. Число студентов, обучающихся исключительно на курсах дистанционного обучения, выросло с 13 процентов до 16 процентов за тот же период.
Рисунок 2 показывает, что среди государственных учреждений в двухгодичных колледжах доля студентов, обучающихся исключительно на курсах дистанционного обучения, немного выше, но, по существу, такой же процент студентов, проходящих хотя бы один курс дистанционного обучения, как в четырехлетних колледжах. Среди частных некоммерческих организаций в четырехгодичных учебных заведениях была гораздо меньшая доля студентов, обучающихся исключительно на курсах дистанционного обучения, и гораздо более высокая доля студентов, обучающихся исключительно на очных курсах, по сравнению с двухгодичными учреждениями.На рисунке 2 также показано, что коммерческие учебные заведения с четырехлетним обучением приняли наибольшую долю студентов на курсы дистанционного обучения в 2018 году, последнем году, по которому имеются данные. В частности, на Рисунке 2 показано, что 82 процента студентов коммерческих четырехлетних учебных заведений обучались по крайней мере на одном онлайн-курсе, а 72 процента обучались исключительно на курсах дистанционного обучения.
На Рисунке 2 не показана степень, в которой зачисление на дистанционное обучение менялось с течением времени по секторам.На коммерческий сектор может приходиться самая большая доля студентов дистанционного образования в конкретном году, но Рисунок 3 показывает, что государственный и частный некоммерческий секторы сегодня быстрее всего расширяют онлайн-регистрацию. Например, доля студентов, проходящих по крайней мере один курс дистанционного обучения в коммерческом четырехлетнем учебном заведении, выросла на 19 процентов в период с 2012 по 2018 год. В отличие от этого, аналогичное дистанционное обучение выросло на 55 процентов в государственном четырехлетнем учебном заведении. в год: 58 процентов в частных четырехлетних, 29 процентов в государственных двухлетних и более 600 процентов в частных двухлетних учебных заведениях.
Таким образом, хотя на Рисунке 1 показан совокупный рост числа посещаемых дистанционным обучением, этот рост был особенно резким в государственных некоммерческих учреждениях, за исключением двухлетних частных, которые достигли огромных успехов в онлайн-зачислении, но составляют лишь 1 процент от общего числа. зачисление в высшее учебное заведение.
Проблемы с онлайн-обучением
Несмотря на растущую поддержку онлайн-курсов в высшем образовании и рост числа участников, аргумент о том, что онлайн-образование может расширить доступ к колледжу и помочь смягчить расовую поляризацию американского высшего образования, должен противоречить двум реальностям.
Во-первых, практически отсутствует эмпирическая поддержка идеи о том, что онлайн-образование расширяет базу приема в высшие учебные заведения. Еще меньше доказательств, если таковые имеются, чтобы предположить, что доступность дистанционного обучения побуждает цветных людей поступать в школу, когда в противном случае они не могли бы. Недавнее исследование основной онлайн-степени магистра информатики в Технологическом институте Джорджии обнаружило причинно-следственные доказательства того, что онлайн-версия программы побудила американцев среднего возраста получить высшее образование (Goodman, Melkers, and Pallais, 2019).Но исследование не может быть обобщено на популяцию онлайн-учащихся послешкольного образования по нескольким причинам, включая демографические характеристики зачисленных, выборку, полностью состоящую из аспирантов, и структуру самой программы.
Более вероятным свидетельством того, увеличивает ли доступность онлайн-образование, является Джаггарс (2011), который обнаружил в предыдущем исследовании (Jaggars and Xu 2010), что студенты общественных колледжей с большей вероятностью будут записываться на онлайн-курсы. после они поступили.Другими словами, вместо того, чтобы привлекать новых студентов, онлайн-курсы в первую очередь предназначены для уже зачисленных студентов, которым требуется повышенная гибкость. Кроме того, существующие исследования показывают, что цветные студенты с меньшей вероятностью поступят на первый курс онлайн-курсов по сравнению с белыми студентами (Jaggars and Xu 2010; Shea and Bidjerano 2014; Wladis, Hachey and Conway 2015; Xu and Jaggars 2011). Мой анализ последних данных лонгитюдного исследования учащихся начального высшего образования (BPS: 2012/2017) Национального центра статистики образования (NCES) подтверждает это: чернокожие и азиатские студенты примерно на три и четыре процентных пункта меньше зачисляются хотя бы в один онлайн-курс. курс в течение первого года обучения в высшей школе по сравнению с белыми студентами.Кроме того, на Рисунке 4 показано, что, как правило, среднее количество посещающих дистанционное обучение (не обязательно в течение первого года) снижается на , так как доля цветных студентов в учебном заведении увеличивается. На Рисунке 5 показано, что эта общая тенденция варьируется в зависимости от институционального сектора.
Вторая реальность заключается в том, что экспериментальная и квази-экспериментальная исследовательская литература последовательно демонстрирует, что студенты, обучающиеся на полностью онлайн-курсах, недостаточно охвачены по сравнению со своими сверстниками лично или онлайн / лично (т. е., гибридные) курсы (см. Escueta et al.2017; Xu and Xu 2019). Однако большее беспокойство вызывает то, что эти различия часто являются наибольшими среди цветных студентов. Например, в своем рандомизированном исследовании очных и онлайн-студентов, изучающих микроэкономику, Фиглио, Раш и Инь (2013) обнаружили, что латиноамериканские студенты «значительно» лучше учились лично по сравнению с эквивалентными студентами, отнесенными к онлайн-группе. Сюй и Джаггарс (2014) сообщили о снижении успеваемости среди всех учащихся общественных колледжей в онлайн-классах, но еще большем разрыве среди чернокожих студентов-мужчин.Точно так же Джонсон и Мехиа (2014, 9) обнаружили, что чернокожие и латиноамериканские студенты «заметно хуже учатся на онлайн-курсах». В своем экспериментальном исследовании студентов МООК Бейкер и др. (2018) обнаружили «значительную предвзятость» в пользу белых мужчин, которые почти в два раза чаще получали обратную связь от инструкторов по сравнению с другими расовыми группами. В совокупности существующие исследования показывают, что вместо того, чтобы ликвидировать пробелы в доступе и успехе в высшем образовании, полностью онлайн-курсы могут их усугубить.
Важно отметить, что эти различия не обязательно справедливы для гибридных курсов, которые в исследовательской литературе в значительной степени связываются с достижением результатов, эквивалентных очным курсам, без статистически значимых различий по расе и этнической принадлежности (Alpert, Couch, and Harmon, 2016; Bowen et al.2014; Joyce et al. 2015). Это различие важно, хотя и редко. Фактически, благодаря объединению лучших элементов личного и онлайн-обучения, исследования показывают, что гибридные модели обучения могут способствовать успеху учащихся, предлагая учащимся необходимую им временную гибкость. Однако гибридные курсы требуют проведения ряда личных личных встреч, что подрывает общее восприятие полного доступа и гибкости. И мало доказательств указывает на то, что высококачественное гибридное обучение резко сократит институциональные затраты.
Осмысление того, что мы знаем
Как минимум три вопроса вытекают из предыдущего. Во-первых, учитывая, что мало доказательств связи дистанционного образования с расширением доступа к колледжу и успехом для цветных людей, чем объясняется устойчивый рост дистанционного образования за последнее десятилетие?
- Аспирация. В отсутствие значимых, основанных на расе политических коррективов, направленных на смягчение растущей расовой поляризации высшего образования, дистанционное обучение привлекает сторонников доступа: если студенты не могут поступать в колледж, то колледж может поступать и к студентам.
- Срочность. Прием в высшее учебное заведение резко вырос после рецессии 2008 года, так же как и сокращение государственных ассигнований. Эта комбинация привела к возникновению узких мест при зачислении, когда спрос на курсы превышал доступное предложение. Интерес к дистанционному обучению резко возрос в этот период. В связи с общим сокращением набора в последние годы и восстановлением государственных ассигнований лишь частично, руководители учебных заведений снова обращаются к онлайн-обучению, чтобы сократить расходы и расширить набор (Fain 2019).Это было до появления COVID-19 и последовавшего за этим «онлайн-поворота».
- Технологический прогресс. Благодаря расширению возможностей подключения к Интернету и усовершенствованию системы обучения с помощью компьютеров
дистанционное обучение стало более доступным для учителей и учащихся. - Политика. Предыдущие решения, включая отмену в 2006 году «правила 50 процентов» в Законе о высшем образовании, который требовал, чтобы по крайней мере 50 процентов студентов и программ на территории кампуса, а также дерегулирование коммерческих колледжей (Whitman 2018) облегчили путь к онлайн обучение.
Второй вопрос, вытекающий из анализа результатов онлайн-образования, касается возможных объяснений неравенства в полностью онлайн-курсовой работе. Возбуждающий и распространенный, хотя и бесполезный вывод состоит в том, что «одни типы учащихся успевают хуже, чем другие в онлайн-классах» (Johnson and Mejia 2014, 9). Хотя объективно это так, это освобождает учреждения от ответственности за разработку и предоставление учащимся высококачественного, увлекательного и равноправного образовательного опыта.Эта позиция также не учитывает расовые аспекты дистанционного обучения (Baker et al. 2018). Кроме того, не поддерживается мнение о том, что некоторые расовые группы по своей природе менее способны преуспевать в среде онлайн-обучения. Напротив, существующая литература предполагает, что некоторые онлайн-среды просто менее способствуют успеху учащихся (Gaytan 2015; Jaggars and Xu 2016; U.S. Department of Education 2010).
Например, учащиеся общинных колледжей с низким доходом в полностью онлайн-классах борются с социальной дистанцией, отсутствием поддержки, отсутствием структуры и техническими трудностями (Jaggars 2011).Из этих препятствий, возможно, легче всего исправить технические трудности. Как мы видели во время пандемии, многие учебные заведения довольно легко снабжают студентов ноутбуками, наушниками, лицензиями на продукты, ИТ-поддержкой и доступом к высокоскоростному Интернету (Cooper et al.2020). Менее легко исправить более серьезные межличностные препятствия для обучения на полностью онлайн-курсах (Baker et al., 2018; Glazier, 2016; Jaggars, Xu, 2016; Liu, Gomez, and Yen, 2009). Чаще всего онлайн-курсы преподаются асинхронно, при этом общение не происходит в реальном времени, а синхронизируется через электронную почту, дискуссионные форумы или системы управления обучением (Jaschik and Lederman 2019).Это часто — хотя и не обязательно — ведет к большей транзакционной или социальной дистанции (Moore 2013), что, в свою очередь, препятствует развитию аутентичных, основанных на доверии отношений и враждебно культурно утверждающим, ориентированным на сообщество и учитывающим расу инструкциям (Harris и Wood 2020).
Цветные студенты лучше всего обслуживаются, когда обучение говорит об их опыте, культуре, происхождении и стремлениях. Только видя, слыша и зная студентов, учебные заведения и преподаватели могут компенсировать расовое и экономическое неравенство, укоренившееся в высших учебных заведениях.Но это невозможно сделать на транзакционном расстоянии. Обучение в реальном времени или синхронное обучение могут помочь, но предубеждения, неравенство сил, недоверие и чувство «инаковости» будут продолжать распространяться в онлайн-курсах до тех пор, пока эти курсы плохо организованы, не имеют культурного значения, поддерживают гегемонистские нарративы и не проникнуты со студенческими опорами.
Третий и последний вопрос: что можно сделать в будущем. Мы должны продолжать разрушать барьеры для доступа и устранять растущую расовую поляризацию высшего образования (Carnevale and Strohl 2013).Но мы также должны понимать, что безуспешный доступ мало что дает и на самом деле может быть довольно дорогостоящим для студентов. Даже с появлением COVID-19 решения о расширении онлайн-обучения должны основываться на исследованиях, данных и, прежде всего, на успехах и равенстве учащихся. Кроме того, наше мышление и обсуждения должны выходить за рамки бинарной системы и переходить к учебной среде, сочетающей личное и онлайн-обучение. Это сочетание повысит гибкость для студентов, максимизирует эффективность учебного заведения, задействует мощные компьютерные технологии обучения и будет способствовать разнообразному обучению, обеспечивая при этом регулярные, непосредственные межличностные связи, что способствует проведению мероприятий, ориентированных на равенство (Harris and Wood 2020).Хотя не все учебные заведения будут иметь возможность использовать смешанное обучение, администраторы и преподаватели могут смягчить недостатки онлайн-образования, осознавая преимущества гибридного обучения.
Мы также должны обеспечить, чтобы потоки исследований и политики в области онлайн-обучения и справедливости студентов, которые объединились в ответ на COVID-19, оставались подключенными после того, как пандемия отступила. Для этого нам нужны дополнительные исследования. Большая часть существующей сегодня литературы, включая литературу, цитируемую в этом кратком обзоре, устарела по сравнению с нашими текущими знаниями и практиками в среде онлайн-обучения и доступных коммуникационных технологий. Нам нужны более качественные и свежие данные, чтобы изучить результаты учащихся на современных онлайн-курсах. Наконец, мы должны снабдить преподавателей инструментами, ресурсами и опытом для предоставления высококачественного и увлекательного дистанционного образования. Преподаватели должны иметь свободный доступ к разработчикам курсов, обучающимся ученым и экспертам в области образовательных технологий, которые, в свою очередь, также должны быть осведомлены о взаимодействии между расой, классом и дистанционным обучением. Нельзя ожидать, что учреждения возьмут на себя это бремя (и затраты) в одиночку; направление, ресурсы и стратегия должны исходить от политиков на федеральном уровне и уровне штатов.
Высшее образование сегодня становится все более поляризованным и стратифицированным по расам и классам (Carnevale and Strohl 2013). В то же время окупаемость инвестиций в высшее образование и обучение никогда не была выше (Foote and Ryan 2015). Чтобы уравновесить повсеместное неравенство в американском обществе и предотвратить дальнейшее распространение расовых привилегий белых из поколения в поколение (Carnevale and Strohl, 2013), колледжи и университеты должны проводить политику, учитывающую равенство и справедливость. Тем не менее, если равенство означает давать больше тем, у кого меньше всего, наши подходы к обслуживанию учащихся с помощью дистанционного образования пока не дали результатов.
Список литературы
Альперт, Уильям Т., Кеннет А. Коуч и Оскар Р. Хармон. 2016. «Рандомизированная оценка онлайн-обучения». Американский экономический обзор 106, нет. 5 (май): 378–82. https://doi.org/10.1257/aer.p20161057.
Бейкер, Рэйчел, Томас Ди, Брент Эванс и Джун Джон. 2018. «Предвзятость в онлайн-классах: данные полевого эксперимента». Рабочий документ CEPA № 18-03. Стэнфорд, Калифорния: Стэнфордский центр анализа образовательной политики. https: //cepa.stanford.edu / sites / default / files / wp18-03-201803.pdf.
Боуэн, Уильям Г., Мэтью М. Чингос, Келли А. Лэк и Томас И. Нигрен. 2014. «Интерактивное онлайн-обучение в государственных университетах: данные рандомизированного исследования в шести кампусах». Журнал анализа политики и управления 33, вып. 1 (Зима): 94–111. https://doi.org/10.1002/pam.21728.
Боуэн, Уильям Г., Мэтью М. Чингос и Майкл С. Макферсон. 2009. Переходя финишную черту: окончание колледжа в государственных университетах Америки .Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета.
Карневейл, Энтони П. и Джефф Штрол. 2013. Раздельное и неравное: как высшее образование усиливает воспроизводство расовых привилегий белых из поколения в поколение . Вашингтон, округ Колумбия: Центр образования и рабочей силы Джорджтаунского университета.
Купер, Сусанна, Кассандра Харт, Михал Курлендер, Сесилия Риос-Агилар, Франсиско К. Родригес и Кэмерон Саблетт. 2020. «Включаем деньги: трансформация Калифорнийского общественного колледжа в ответ на COVID-19.» Wheelhouse: Центр лидерства и исследований общественных колледжей 5, no. 2 (август): 1–10. https://education.ucdavis.edu/sites/main/files/ucdavis_wheelhouse_research_brief_vol5no2_final.pdf.
Эскуэта, Майя, Винсент Куан, Андре Джозеф Ников и Филип Ореопулос. 2017. «Образовательные технологии: обзор, основанный на фактах». Рабочий документ NBER № 23744. Кембридж, Массачусетс: Национальное бюро экономических исследований. https://doi.org/10.3386/w23744.
Файн, Пол. 2019. «Онлайн и за пределами штата.» Inside Higher Ed . 26 июня 2019 г. https://www.insidehighered.com/digital-learning/article/2019/06/26/ohio-community-college-raises-questions-enrolling-large-numbers.
Фиглио, Дэвид, Марк Раш и Лу Инь. 2013. «Это в прямом эфире или в Интернете? Экспериментальные оценки влияния онлайн-обучения на обучение студентов ». Журнал экономики труда 31, вып. 4 (октябрь): 763–84. https://doi.org/10.1086/669930.
Фут, Кристофер Л. и Ричард У.Райан. 2015. «Поляризация рынка труда в течение делового цикла». Рабочий документ NBER № 21030. Кембридж, Массачусетс: Национальное бюро экономических исследований. https://www.nber.org/papers/w21030.pdf.
Гайтан, Хорхе. 2015. «Сравнение представлений преподавателей и студентов о факторах, влияющих на удержание студентов в онлайн-образовании». Американский журнал дистанционного образования 29 (1): 56–66. https://doi.org/10.1080/08923647.2015.994365.
Glazier, Ребекка А. 2016. «Построение взаимопонимания для улучшения удержания и успеха в онлайн-классах. Журнал политологического образования 12 (4): 437–56. https://doi.org/10.1080/15512169.2016.1155994.
Гудман, Джошуа, Джулия Мелкерс и Аманда Паллайс. 2019. «Может ли онлайн-доставка расширить доступ к образованию?» Журнал экономики труда 37, вып. 1 (январь): 1–34. https://doi.org/10.1086/698895.
Харрис, Фрэнк, III, и Дж. Люк Вуд. 2020. «Использование практик преподавания и обучения, ориентированных на равенство и культурное признание, в виртуальных обучающих сообществах.Вебинар. Центр организационных исследований и образования, 26 марта 2020 г. https://www.youtube.com/watch?v=aMrf_MC5COk.
Джаггарс, Шанна Смит. 2011. «Онлайн-обучение: помогает ли оно студентам с низким доходом и неподготовленным к обучению?» Рабочий документ CCRC № 26. Нью-Йорк: Исследовательский центр общественного колледжа, Педагогический колледж, Колумбийский университет. https://ccrc.tc.columbia.edu/media/k2/attachments/online-learning-help-students.pdf.
Джаггарс, Шанна Смит и Ди Сюй. 2010. Онлайн-обучение в системе местных колледжей Вирджинии .Нью-Йорк: Исследовательский центр общественного колледжа Педагогического колледжа Колумбийского университета. https://ccrc.tc.columbia.edu/media/k2/attachments/online-learning-virginia.pdf.
Джаггарс, Шанна Смит и Ди Сюй. 2016. «Как особенности дизайна онлайн-курса влияют на успеваемость студентов?» Компьютеры и образование 95 (апрель): 270–84. https://doi.org/10.1016/j.compedu.2016.01.014.
Ящик, Скотт и Дуг Ледерман. 2019. Обзор отношения преподавателей к технологиям за 2019 год: исследование Gallup и Inside Higher Ed .Вашингтон, округ Колумбия: Gallup и Inside Higher Ed .
Джонсон, Ханс и Марисоль Куэльяр Мехиа. 2014. Онлайн-обучение и результаты студентов в местных колледжах Калифорнии . При исследовательской поддержке Кевина Кука. Сан-Франциско: Калифорнийский институт государственной политики. https://www.ppic.org/content/pubs/report/R_514HJR.pdf.
Джойс, Тед, Шон Крокетт, Дэвид А. Джегер, Онур Алтиндаг и Стивен Д. О’Коннелл. 2015. «Имеет ли значение время в классе?» Обзор экономики образования 46 (июнь): 64–77.https://doi.org/10.1016/j.econedurev.2015.02.007.
Лю, Саймон Ю., Джоэл Гомес и Чернг-Джи Йен. 2009. «Сохранение онлайн-курсов и итоговая оценка в Community College: предсказуемость социального присутствия». Журнал интерактивного онлайн-обучения 8, вып. 2 (Лето). https://www.ncolr.org/issues/jiol/v8/n2/community-college-online-course-retention-and-final-grade-predictability-of-social-presence.html.
Лонг, Марк К. и Николь А. Бейтман. 2020. «Долгосрочные изменения в недопредставленности после запретов на позитивные действия в государственных университетах.» Оценка образования и анализ политики 42 (2): 188–207. https://doi.org/10.3102/0162373720
3.
Мур, Майкл Грэм. 2013. «Теория транзакционной дистанции». В Справочнике по дистанционному обучению , третье издание , под редакцией Майкла Грэхема Мура, 66–85. Нью-Йорк: Рутледж.
Ши, Питер и Теми Биджерано. 2014. «Препятствует ли онлайн-обучение завершению степени? Национальное исследование студентов местных колледжей ». Компьютеры и образование 75 (июнь): 103–11.https://doi.org/10.1016/j.compedu.2014.02.009.
Министерство образования США. 2010. Оценка доказательной практики в онлайн-обучении: метаанализ и обзор исследований онлайн-обучения . Вашингтон, округ Колумбия: Департамент образования США, Управление планирования, оценки и разработки политики. https://www2.ed.gov/rschstat/eval/tech/evidence-based-practices/finalreport.pdf.
Уитмен, Дэвид. 2018. Поучительная история заочной школы .Вашингтон, округ Колумбия: Новая Америка. https://www.newamerica.org/education-policy/reports/cautionary-tale-correspondence-schools/.
Владис, Клэр, Элис К. Хэчи и Кэтрин М. Конвей. 2015. «Представление меньшинств, женщин и нетрадиционных специальностей STEM в онлайн-среде в местных колледжах: национально репрезентативное исследование». Обзор общественного колледжа 43 (1): 89–114. https://doi.org/10.1177/0091552114555904.
Сюй, Ди и Шанна Смит Джаггарс.2011. «Эффективность дистанционного обучения в местных колледжах Вирджинии: данные вводных курсов математики и английского языка на уровне колледжа». Оценка образования и анализ политики 33 (3): 360–77. https://doi.org/10.3102/0162373711413814.
Сюй, Ди и Шанна С. Джаггарс. 2014. «Разница в успеваемости между онлайн-курсами и очными занятиями: различия между типами студентов и предметными областями». Журнал высшего образования 85, вып. 5 (сентябрь / октябрь): 633–59.https://doi.org/10.1353/jhe.2014.0028.
Сюй, Ди и Ин Сюй. 2019. Обещания и ограничения онлайн-высшего образования: понимание того, как дистанционное образование влияет на доступ, стоимость и качество . Вашингтон, округ Колумбия: Американский институт предпринимательства. https://www.aei.org/research-products/report/the-promises-and-limits-of-online-higher-education/.
[1] IPEDS определяет дистанционное образование как «образование, которое использует одну или несколько технологий для обучения студентов, которые отделены от преподавателя, и для поддержки регулярного и предметного взаимодействия между студентами и преподавателем синхронно или асинхронно.«Поскольку сегодня подавляющее количество курсов дистанционного обучения доставляется через Интернет, в этой статье термины дистанционное обучение и онлайн-обучение используются как взаимозаменяемые.
[2] Гибридные курсы не соответствуют определению дистанционного обучения IPEDS, что ведет к консервативному учету зачисления на дистанционное обучение, особенно потому, что номинально гибридные курсы могут иметь всего лишь одну очную встречу в течение академического семестра.
[3] Авторский анализ данных NCES BPS (2012/17).Линейные вероятностные модели контролируются по полу, возрасту, уровню дохода, уровню владения английским языком, двойному зачислению в среднюю школу, размещению на корректирующих курсах, интенсивности зачисления, отработанным часам каждую неделю, стремлениям к получению степени, среднему баллу за первый год, академическому / CTE, зачислению в штат количество посещаемых учебных заведений, институциональный сектор, урбанизация, расстояние от дома до высшего учебного заведения (n = 19 000). Применены гири для отбора проб, предоставленные NCES [WTA000]. Надежные стандартные ошибки с поправкой на кластеризацию школ.
[4] Термин «цветные студенты» включает студентов из числа американских индейцев, коренных жителей Аляски, чернокожих, латиноамериканцев и жителей островов Тихого океана. Автор признает ограничения этой категоризации: https://www.equityinhighered.org/resources/ideas-and-insights/the-problematic-nature-of-racial-and-ethnic-categories-in-higher-education/.
[5] См. Jaggars (2011) для обсуждения ограничений этой логики.
Скачать эссе (PDF) 1,4 МБ
Где получить степень дистанционного обучения в США в 2021 году?
Когда кто-то упоминает о высшем образовании, вы, вероятно, не сразу думаете об онлайн и дистанционном обучении в Соединенных Штатах.Но дистанционное обучение имеет огромный потенциал для содействия всемирной мобильности, для вашего обучения на протяжении всей жизни и предоставления вам равных возможностей для получения международного образования.
Хотя дистанционное образование сегодня доступно во всем мире, Соединенные Штаты остаются лидером по популярности онлайн-обучения. Итак, если вы планируете получить онлайн-диплом в американском университете, вот некоторые ключевые данные и тенденции, которые вам следует знать.
Получите онлайн-дипломы в США
Где большинство студентов получают онлайн-дипломы из США?
Федеральный отчет за 2018 год показал, какие американские университеты были самыми популярными по количеству студентов в 2016 учебном году. Первые шесть победителей:
Конечно, у вас есть много других вариантов, если вы хотите подать заявку на получение степени онлайн в США, при этом как традиционные, так и онлайн-университеты прилагают все усилия, чтобы предложить таким студентам, как вы, соответствующие онлайн-программы. Вот еще несколько примеров университетов, предлагающих программы дистанционного обучения, которые вы можете проверить:
Растущий спрос на онлайн-обучение в США
Последние статистические данные об онлайн-обучении в США показывают, что набор в онлайн-классы увеличился более чем на 5 человек. % в период с осени 2015 по 2016 год по сравнению с предыдущими 3 годами, согласно отчету «Повышение оценки», опубликованному Исследовательской группой Babson Survey.
Что самое интересное, все больше американских студентов выбирают местные онлайн-программы на получение степени, предполагая, что они предпочитают их из-за гибкости и меньших затрат, а также потому, что они также могут легко добраться до кампуса, если они хотят или в этом нуждаются.
В общей сложности более 3,2 миллиона студентов в США прошли по крайней мере один онлайн-курс в 2020 году. Студенты предпочитают проходить онлайн-курсы как в государственных, так и в частных университетах, но самый высокий рост был в государственных университетах.
Кто изучает онлайн-дипломы в американских университетах?
Статистика онлайн-обучения в США помогает нам сегодня составить профиль типичного онлайн-студента, с которым вы можете себя идентифицировать.
- Большинство онлайн-студентов уже работают. Точнее, 36% онлайн-студентов меняют карьеру, а 34% из них стремятся продвинуться по карьерной лестнице.
- Среднестатистическому онлайн-студенту за тридцать. Средний возраст дистанционных учеников — 32 года, что говорит о том, что вы можете продолжить учебу, даже если вы являетесь родителем, профессионалом в отрасли и всем остальным.
- Аспиранты с большей вероятностью получат ученую степень в Интернете.
- Если у вас уже есть степень бакалавра, более вероятно, что вы найдете подходящий онлайн-курс для выпускников. Около 22% аспирантов в США обучаются онлайн, по сравнению с 11% студентов.
Тенденции онлайн-образования
По мнению экспертов, цитируемых в US News, число студентов, которые поступают на онлайн-обучение в США, продолжит расти в 2021 году, а онлайн-программы будут внедрять в свое обучение все больше новейших цифровых технологий практики.
Во-вторых, существует потребность в создании большего количества курсов, обучающих специальным навыкам, поскольку большая часть онлайн-студентов ищет смену карьеры.
В-третьих, курсы, связанные со здоровьем, дополнят онлайн-предложения на получение степени, потому что теперь можно виртуально обучать студентов тому, как взаимодействовать с пациентами.
Начиная с 2020 года и из-за вспышки коронавируса спрос на онлайн-дипломы стремительно растет, поскольку исследования на территории кампуса откладываются из-за соображений безопасности. Можно с уверенностью предположить, что, вероятно, никогда не было такого большого спроса на онлайн-исследования во всем мире.
Найдите онлайн-дипломы в США
Преимущества онлайн-образования для студентов и университетов
Если вам интересно, почему онлайн-образование так популярно, вот некоторые справочные данные, которые помогут вам лучше понять преимущества онлайн-образования для вас:
- Доступность: студенты менее привязаны к времени и месту проживания
- Гибкость: студенты не ограничены фиксированным графиком и могут продолжать соблюдать свои личные обстоятельства и / или рабочие обязанности
- Доступность: дистанционное образование часто дешевле традиционного , тем самым открывая возможности обучения для тех людей, которые в противном случае не смогли бы покрыть расходы на обучение на получение степени.
Предоставление любому учебному заведению по всему миру возможности ориентироваться на всех, кто интересуется их предметом, при одновременном сокращении дополнительных препятствий для международных исследований, таких как визовые требования, транспортные расходы и время в пути, делает онлайн и дистанционное образование следующим шагом к действительно глобализированному миру образования. Готовы присоединиться?
Дистанционное образование: перед вызовом преподавателей
Кто бы мог сомневаться в том, что дистанционное обучение в различных формах это занимает сегодня, это самый горячий, самый сексуальный, самый спорный вопрос в американском высшем образовании? Вряд ли какой-либо вопрос выше издается образовательный журнал или информационный бюллетень, который не содержать хотя бы одну статью на тему дистанционного обучения или образовательные технологии.Нас постоянно забрасывают сообщениями предвещая технологическую революцию, происходящую в университетских городках по всей стране. Как преподавателей, нас предупреждают, что если мы не «получить с программой» наши учреждения пострадают и наши рабочие места будут потеряны из-за более технологичной, чистой прибыли ориентированные организации, такие как Университет Феникса.
Администрация колледжа оказывает все большее давление на преподавателей участвовать в дистанционном обучении и других связанных с технологиями усилия. Однако большинство преподавателей не отреагировали так быстро. и с энтузиазмом, как хотелось бы администраторам. Например, статья Wall Street Journal репортер Джон Д. Маккиннон указали, что даже в Университете побережья Мексиканского залива Флориды университет «построен как полигон для обучения через Интернет» (1998, стр. 14c), преподаватели выразили серьезные опасения и оговорки. относительно эффективности дистанционного обучения.Гражданин 1998-99 гг. исследование профессорско-преподавательского состава, проведенное UCLA’s Higher Education Research Институт (HERI) заявил, что две трети колледжей и университетов преподаватели считают, что быть в курсе информационных технологий — это стресс, рейтинг информационных технологий выше требований исследований / публикаций, учебная нагрузка и срок пребывания в должности / продвижение по службе как значительный фактор стресса (HERI, 1999).
По разным причинам преподаватели сопротивляются попыткам заставить их в дистанционное обучение. Они сопротивляются индивидуально или как целиком, часто обращаясь за помощью к представителям профсоюзов. Пока у отдельных преподавателей могут быть индивидуальные причины сопротивляться участвуя в последней волне дистанционного образования, Есть несколько причин, по которым преподаватели сопротивляются дистанционному обучению. Преподаватели особо выразили озабоченность по поводу адекватности институциональной поддержки, изменение межличностных отношений, и качество.
Институциональная поддержка
Все люди действуют и мотивированы положительным подкреплением. Факультет не исключение. Как преподаватели награждаются в высших образование? Через зарплату, продвижение по службе / срок пребывания в должности или скорректированную рабочую нагрузку. Что дистанционное обучение предлагает преподавателям в этих областях?
Заработная плата: Предоставляется ли преподавателям денежное вознаграждение за их участие в дистанционном обучении? Недавний национальный опрос проведенный Национальной ассоциацией образования (NEA) сообщил обнаружив, что 63 процента преподавателей дистанционного обучения получают компенсацию для курса дистанционного обучения, как если бы это был обычный курс (NEA, 2000). Хотя это требует больших затрат времени и энергия инструктора для создания увлекательного дистанционного обучения Конечно, для многих преподавателей курс от традиционного класс в электронном носителе считается частью стандартная нагрузка.
Повышение по службе и владение: В большинстве учреждений, владение присуждается при достижении институционально утвержденного баланса обучения, исследований и обслуживания.Время, потраченное на разработку курсы дистанционного обучения — это время, не потраченное на других профессиональных виды деятельности, которые могут потребоваться для успешного пребывания в должности процесс. Этот вопрос особенно важен для профессорско-преподавательского состава исследовательские университеты, которые возлагают большие надежды на исследования и публикации. Как Дэвид Ноубл (1998) описал в «Цифровой Диплом Мельницы: Автоматизация высшего образования », наибольшее давление часто оказывается на наиболее уязвимые сотрудники, ненастоящие или вспомогательные преподаватели, которые должны заискивать перед администраторами для достижения своих целей в сфере занятости.
Рабочая нагрузка: Один стимул, используемый учреждениями для поощрения способность участвовать в институциональных инициативах — это рабочая нагрузка корректирование. Однако исследование NEA (2000) показало, что курс подавляющему большинству (84 процента) сокращение не было предоставлено факультета в национальном обзоре. Возможно это потому, что одна из причин расширения дистанционного обучения и использования образовательные технологии призваны повысить продуктивность.Если учреждения предоставить время выпуска для преподавателей, готовящих курсы дистанционного обучения, им может потребоваться продемонстрировать повышенную производительность с помощью других такие средства, как увеличение соотношения студентов и преподавателей при дистанционном обучении классы.
Обучение: Национальный центр статистики образования (NCES) отчет 1997 года показал, что около 60 процентов более высоких учебные заведения предоставляют возможности обучения на расстоянии обучающий факультет. Это означает, что 40 процентов учреждений предлагая курсы дистанционного обучения, попросили преподавателей преподавать эти курсы без специальной подготовки к опыту. Из 60 процентов, обеспечивающих специальную подготовку, около четверти требуемый преподавательский состав для обучения технологиям дистанционного обучения, 13 процентов нуждались в обучении по разработке учебных программ и 17 процентов в методах обучения для дистанционного обучения.Обзор NCES не обращались к глубине или размаху обучения, которое при условии, важное соображение в вопросе инструктора готовность (NCES, 1998).
Преподаватели привыкли быть экспертами. Страх появления некомпетентность может заставить преподавателей сопротивляться участию в любой деятельности для которых они не прошли надлежащей подготовки, включая появление на камеру или проводя занятие через компьютер.Факультет может почувствовать они не получили надлежащей подготовки или опыта грамотно руководить преподаванием дистанционных курсов.
Изменения в межличностных отношениях
При дистанционном обучении у инструкторов может быть мало или отсутствие знания или контакта с аудиторией, когда они готовятся и проводить учебные уроки. Инструктор телекурса, который сидит в студии один перед камерой может иметь какое-то представление целевой аудитории курса, но не имеет возможности узнать конечная цель, для которой данная лекция будет использоваться один раз это «в банке».»Инструкторы телекласса, которые преподают их курсы живут, со студийным классом или без него, взаимодействуют со студентами в ограниченном объеме в студии / классе и ограничены требованиями камеры. Аналогичным образом онлайн-инструкторы испытывают ограниченное взаимодействие со студентами независимо от того, преподается ли класс синхронно или асинхронно.
Большинство преподавателей обучаются «из рук в руки». Они ожидают и привыкли к прямому взаимодействию с студенты. Опрос американских преподавателей, проведенный в 2000 г., подтвердил это. в его выводе, что один из самых важных факторов для преподавателей в своем решении продолжить академическую карьеру получили удовольствие работы со студентами (Sanderson, Phua, & Herda, 2000). В традиционном классе опытный инструктор будет использовать свой понимание аудитории, отслеживание реакции участников через наблюдение за языком тела, вербальной реакцией, зрительным контактом, и Т. Д.для создания эффективного опыта обучения. Для некоторых факультетов дистанционное обучение, отсутствие прямого межличностного контакт со студентами — проблема. Факультет в процессе подготовка «консервированных» телекурсов или интернет-курсов не имеют контактов или отзывов, чтобы помочь им оценить ясность их сообщения. Отзывы студентов в дистанционном обучении часто отсроченные и непрямые. Большинство взаимодействий с преподавателями со студентами будет в индивидуальном порядке через технологии например телефон, факс и компьютер. Даже инструкторы в интерактивном ситуации дистанционного обучения сталкиваются с ограниченным межличностным контактом, и должны скорректировать способ оценки ответа и понимание студентов. Редко будет возможность для «рукопашного» взаимодействия с обучающимися на удаленных сайтах.
Личное общение со студентами — одно из самых приятных аспекты обучения. Возможность увидеть искру понимания начинают светиться в глазах ученика, который боролся с концепцией, чтобы увидеть рост уверенности, это «большие вознаграждения »обучения для многих преподавателей.Технология Интерфейс дистанционного обучения часто лишает их этой возможности.
Вопрос качества
Проблема качества возникает во всем дистанционном обучении. литература. Обеспокоенность выразили как сторонники, так и противники дистанционного обучения. Инструктивные инновации всегда столкнуться с проблемой продемонстрировать, что они не оказывают отрицательного воздействия качество обучения. Инновации должны повышать качество. Как минимум, опыт студента дистанционного обучения должен быть таким же богатым, как интеллектуально, так и эмоционально, как опыт студента в традиционном классе. Учитывая дополнительные ресурсы, необходимые для разработки курсов дистанционного обучения, ожидания должен быть улучшенным опытом, а не ослабленной заменой традиционный класс.
В высшем образовании качество обучения измеряется в много способов.Качество должно включать доступ к таким ресурсам, как библиотека, лаборатории и факультет. Качество также должно включать жизненный опыт. предназначен для социализации и эмоционального развития студентов через взаимодействие между студентами. Обе эти проблемы с качеством являются областями, в которых дистанционное обучение подвергалось критике.
В исследовании дистанционного образования NCES (1998) рассматривалась эта проблема. в своем исследовании и обнаружил, что «Доступ к инструкторам в некоторых форма была общедоступной для студентов ». В 42 процентах учреждений, преподаватели дистанционного обучения посетили удаленные сайты по случаю. Бесплатная телефонная связь, электронная почта или другие услуги в Интернете. Доступ были также методами доступа инструктора. Доступ к библиотеке ресурсы варьировались в зависимости от типа ресурса. Доступ к была доступна электронная связь с библиотекой учреждения. в 56 процентах учреждений. Соглашения о сотрудничестве для студенты могли пользоваться библиотеками других агентств. в 62 процентах учреждений.В 45 процентах колледжей и университетов, сотрудники библиотеки были назначены специально для помощь студентам дистанционного обучения, в то время как специальные депозитные сборы библиотечных материалов были доступны на удаленных сайтах для студентов в 39 процентах учреждений (NCES, 1998). Однако в лучшем случае где-то между 35-45 процентами студентов дистанционного обучения не были обеспечены ресурсами институциональной поддержки, которые быть доступным для студентов на территории кампуса.
Студенты учатся у других студентов. Акцент на ученике ученику взаимодействие через групповые задания и совместные действия увеличивается по мере того, как мы переходим от обучения к парадигме обучения. Важность создания студенческих учебных сообществ широко известна. признаны (Sutherland, 1996; Tinto, 1997). Но какой студент взаимодействия могут быть созданы в среде дистанционного обучения? Качество взаимодействия такое же?
Для создания чувства общности использовались различные методы. для студентов дистанционного обучения.Некоторые из них такие же простые, как организация и обмен контактной информацией студентов, в то время как другие вовлекают использование этой технологии для создания чатов на веб-курсах. Эквивалент качества? Данные по этому вопросу все еще собираются. собрались. Однако ясно, что для создания эквивалента опыт работы в среде дистанционного обучения требует большего планирование со стороны инструктора и больше усилий на часть студента. Вопрос сообщества продолжает оставаться элемент беспокойства для преподавателей, поскольку они размышляют о том, как обеспечить качественный опыт обучения в условиях дистанционного обучения.
Таким образом, дистанционные образовательные технологии создают основные изменить способ доставки инструкций. Им нужны новые навыки как для инструктора, так и для ученика. Они сдвигают образовательный опыт от ориентации на учителя до ориентации на учащегося.Инструкторы становятся больше фасилитаторами, посредниками между студенты и ресурсы, необходимые им для самостоятельной изучать. Эти изменения бросают вызов преподавателям и могут вызвать неуверенность.
Технологии могут помочь во многих сферах высшего образования. проблемы. Получить признание и создать качественное обучение опыт работы в технологиях дистанционного обучения, администраторы должны выйти за рамки менталитета «построй, и они придут» и признать точку зрения преподавателей, разрабатывая стратегии это будет стимулировать участие преподавателей в дистанционном обучении. Почти 60 процентов нынешнего профессорско-преподавательского состава высших учебных заведений старше 45 лет. Большинство из них преподавали несколько лет в традиционная классная обстановка. Чтобы заручиться поддержкой преподавателей и вовлеченности, администраторы дистанционного образования должны быть умелыми агенты перемен, вовлекающие преподавателей в дистанционное обучение путем предоставления соответствующих стимулов для участия преподавателей и учебная поддержка, чтобы сделать преподавателей максимально комфортными при переходе на новую образовательную среду.
В своей публикации «Качество на линии» Институт для политики высшего образования (IHEP) установил двадцать четыре качества критерии успеха в дистанционном обучении в Интернете (ИФВЭ, 2000). Четыре критерия, специально адресованные преподавателям вопросы применимы к любой среде дистанционного обучения. В тесты поддерживают доступность технических помощь в разработке курса, помощь в переходе на новая дистанционная среда, постоянная помощь и обучение по мере прохождения курса. Решение этих проблем считалось важным для качественного дистанционного образования.
Существует множество стратегий, которые можно использовать для решения эти вопросы и стимулировать участие преподавателей в дистанционной образовательные усилия. Важный ключ — открытое общение. Факультет должны быть представлены на протяжении всего планирования и реализации этапы дистанционного обучения. Совместное управление практики будут привлекать внимание преподавателей и держать преподавателей в курсе усилий по дистанционному обучению по мере их развития в кампусе.Немного кампусы созданы в структуре управления факультета комитеты по технологиям, которые контролируют и / или консультируют при планировании инициативы в области образовательных технологий в кампусе, в том числе дистанционные образование. Другие включают эти обсуждения в уже созданы комитеты по учебной программе, руководимые преподавателями. Когда факультет участвуют в принятии решений по дистанционному обучению, их опасения по поводу качества дистанционного обучения можно уменьшить.
Институциональная поддержка дистанционного участия преподавателей образование имеет важное значение и должно принимать различные формы, чтобы признать диапазон мотивации и потребностей преподавателей. Четко в литературе указывается, что классы дистанционного обучения требуют больше преподавательского времени, чем традиционные курсы. Учреждения должны признайте это и включите соответствующие компенсации, когда планирование инициатив дистанционного обучения.Ряд учреждений обнаружили, что специальные обновления в офисном компьютерном оборудовании хорошо полученная компенсация преподавателям дистанционного образования, так же скорректированы зарплата и учебная нагрузка. Недавние расследования указали, что недорогие стимулы, такие как общественное признание, благодарственные письма или особые привилегии на парковку также эффективные демонстрации поддержки.
Наличие адекватного и эффективного обучения также требование для учреждения, которое намеревается приступить к дистанционной образовательные инициативы. Семинары по развитию факультета, чтобы познакомить факультета к технологиям дистанционного обучения и к изменениям в педагогический подход, необходимый для эффективного проведения дистанционного обучения занятия являются обязательными. Благодаря этим типам семинаров преподаватели может научиться, среди прочего, стратегиям улучшения межличностных отношений аспект дистанционного обучения, беспокоящий многих преподавателей. В то время как ряд учебных заведений может обеспечить подготовку преподавателей технологии дистанционного обучения, по крайней мере, один юго-восточный университет совмещал компенсацию и обучение.Не требуя предварительное обязательство преподавать онлайн-курс, это учреждение предоставляет стипендии преподавателям для участия в шестинедельной летней программе семинар, который учит их конструировать и проводить в Интернете курсы. Это позволяет заинтересованным преподавателям изучать онлайн окружающей среды и принять обоснованное решение относительно ее целесообразности для курсов, которые они преподают. Проводя семинары в летом учреждение предоставляет возможность, когда больше преподавателей может быть время поучаствовать.
Преподаватели — непокорные луддиты. Многие просто были разочарован предыдущими технологиями, рекламируемыми как инновации это изменило бы курс обучения. Факультет выставляют здоровый скептицизм, когда они сопротивляются призыву воспользоваться последними образовательная подножка, прежде чем оценивать, как эта новая технология поможет студентам учиться.
Список литературы
Научно-исследовательский институт высшего образования (1999 г.), Обзор преподавателей .Доступно в Интернете по адресу http://www.gseis.ucla.edu/heri/press_faculty.htm. По состоянию на 7 апреля 2001 г.
Институт политики высшего образования. (2000) Качество на строка: Ориентиры успеха в дистанционном обучении через Интернет . Вашингтон, округ Колумбия: Автор. Также доступно во всемирной паутине на http://www.nea.org/he/abouthe/Quality.pdf. Доступ 7 апреля 2001 г.
Маккиннон, Дж.D. (6 сентября 1998 г.) Онлайн-курсы требуют большего проф. The Tallahassee Democrat, p. 14С.
Национальный центр статистики образования. (1998) Дистанция образование в высших учебных заведениях. Доступно на World Wide Web по адресу http://nces.ed.gov/pubs98/distance/98062-1.html. Доступ 7 апреля 2001 г.
Национальная ассоциация образования (2000 г.). Обзор традиционных и дистанционное обучение участников высшего образования. Вашингтон, ДК: Автор.
Ноубл, Д. Ф. (1998) Digital Diploma Mills: автоматизация высшего образования. Первый понедельник, 3 (1). Доступна с во всемирной паутине http://www.firstmonday.dk. По состоянию на 7 апреля 2001 г.
Сандерсон А., Фуа В. К. и Херда Д. (2000). Американский опрос преподавателей . Чикаго: Национальное исследование общественного мнения Центр.
Сазерленд, Т.E. (1996) Возникающие проблемы в дискуссии активного обучения. Новые направления преподавания и обучения 67, 83-95.
Тинто В. (1997). Классы как сообщества: изучение воспитательный характер студенческой настойчивости. Высший журнал Образование , 68 (6), 599-623.
Интернет-журнал дистанции Управление обучением, Том IV, номер II, лето 2001 г. Государственный университет Западной Джорджии, Расстояние Учебный центр Назад to Journal of Distance Learning Administration Contents
Действующие члены — EADTU — Европейская ассоциация университетов дистанционного обучения
Некоммерческие университеты с открытым и дистанционным обучениемУниверситет Анадолу (AU), Турция
Академия экономических и коммерческих наук Эскишехира, основанная в 1958 году, положила начало университету Анадолу. Академия была заменена Университетом Анадолу в 1982 году, который с тех пор занял заслуженное место в качестве современного, динамичного и инновационного учебного заведения среди крупнейших университетов не только Турции, но и мира. Университет Анадолу предлагает открытое образование на трех факультетах: факультете открытого образования, факультете делового администрирования и факультете экономики. Университет Анадолу предлагает 19 программ бакалавриата, 41 программу на получение степени младшего специалиста, 107 программ электронного сертификата и 60 МООК (AKADEMA).Открытое образование в Anadolu выходит за рамки национальных границ, предлагая программы на получение степени и без нее для граждан Турции по всему миру, в том числе в Турецкой республике Северного Кипра, Западной Европе, Балканах, Азербайджане и Северной Америке. В настоящее время в университете обучается один миллион студентов в более чем 30 странах и 48 экзаменационных центров в 28 странах на четырех континентах. Открытое образование в Университете Анадолу имеет очень гибкую структуру, которая может быстро реагировать на возникающие потребности.
Посетите веб-сайт участника
FernUniversität в Хагене (FernUni), Германия
FernUniversität в Хагене — единственный государственный университет дистанционного обучения (одноместный) в Германии с 13 региональными центрами и 19 учебными центрами.Благодаря своей традиции поддерживаемого дистанционного обучения, FernUniversität уже 40 лет предлагает альтернативу обучению на кампусе в рамках немецкого университетского ландшафта и в настоящее время обслуживает около 78 000 студентов. Он предлагает широкий выбор учебных программ, ведущих к получению степени бакалавра и магистра, а также программ дальнейшего образования. FernUniversität также поощряет и поддерживает целенаправленные и профильные исследования. Многолетний опыт разработки зрелых учебных материалов сделал FernUniversität одним из национальных и международных лидеров в разработке мультимедийных учебных материалов и онлайн-курсов.
Посетите веб-сайт участника
Греческий открытый университет (HOU), Греция
HOU, основанный в 1992 году, является единственным греческим государственным университетом, обеспечивающим дистанционное обучение как на уровне бакалавриата, так и на уровне последипломного образования. Содействие научным исследованиям, а также разработка соответствующих технологий и методологий в области дистанционного обучения входят в сферу задач HOU. Между тем, HOU состоит из 4 школ: науки и технологий, гуманитарных наук, социальных наук и прикладных искусств.В настоящее время он предлагает 6 бакалавров. и 26 M.Sc. программ и сегодня количество зачисленных студентов превышает 30 000.
Посетите веб-сайт участника
Открытый университет Нидерландов (OUNL), Нидерланды
Открытый университет Нидерландов (OUNL) был основан в 1983 году как независимый, финансируемый государством институт открытого дистанционного образования. В его состав входят несколько факультетов, на которых преподаются такие разнообразные предметы, как право, информатика, экология, менеджмент, психология и культурология.Целью факультетов является создание эффективных, привлекательных, доступных и рентабельных форм высшего образования с использованием новых технологий «. OUNL также проводит исследования в области преподавания и обучения, в частности, но не исключительно, в условиях дистанционного обучения и обучения на протяжении всей жизни.
Посетите веб-сайт участника
Открытый университет (OUUK), Великобритания
Открытый университет был основан как университет дистанционного обучения в 1969 году, и сегодня OU является крупнейшим академическим учреждением в Великобритании, насчитывающим около 200 человек.000 студентов. Открытый университет, основанный на убеждении в том, что технологии могут сделать высококачественное обучение на уровне дипломов доступным и доступным для людей, которые не выбрали или, возможно, не имели возможности посещать традиционные университеты кампуса, «открыт для людей, мест и методов. и идеи »и продвигает возможности получения образования и социальную справедливость, предоставляя высококачественное университетское образование всем, кто хочет реализовать свои амбиции и реализовать свой потенциал. В OU (примерно): 6.400 репетиторов; 1.100 штатных преподавателей и более 3.500 вспомогательного и административного персонала.
Посетите веб-сайт участника
Открытый университет Кипра (OUC), Кипр
Открытый университет Кипра (OUC) был основан в 2002 году как второй государственный университет на Кипре и единственный университет в стране, полностью посвященный открытому и дистанционному образованию. OUC предлагает хорошо спланированные, ориентированные на карьеру программы обучения для студентов и аспирантов (магистратура и докторантура), позволяя своим студентам активно участвовать в качестве преданных граждан с критическим и творческим мышлением и глобальным видением.Все академические программы организованы на трех факультетах: факультете гуманитарных и социальных наук, факультете чистых и прикладных наук и факультете экономики и менеджмента. В OUC нет универсального подхода. Образовательная методология дистанционного обучения и инновационная платформа электронного обучения, используемые OUC, позволяют его студентам следовать широкому интеллектуальному пути, независимо от их возраста, времени, местоположения или жизненных обстоятельств. Видение OUC — стать престижным университетом регионального масштаба и значимости.
Посетите веб-сайт участника
Национальный университет образования и дистанции (UNED), Испания
Национальный университет дистанционного образования (UNED) был единственным испанским дистанционным университетом, напрямую зависящим от Министерства образования, в течение последних сорока лет, в нем обучается более 260 000 студентов (самое большое количество студентов в Испании и одно из крупнейших в Европе). Курсы UNED преподаются дистанционно для студентов со всего мира.Некоторые зарубежные центры: Аргентина, Бельгия, Бразилия, Англия, Экваториальная Гвинея, Мексика или Перу. Он предлагает более двадцати пяти программ бакалавриата, 65 программ магистратуры, 19 программ докторантуры и несколько программ последипломного образования.
Посетите веб-сайт участника
Universidade Aberta (UAb), Португалия
Universidade Aberta (UAb), основанный в 1988 году, является единственным государственным высшим учебным заведением дистанционного обучения в Португалии. В силу своей цели UAb широко использует самые передовые технологии и методы дистанционного обучения, не сохраняя географических границ или физических барьеров и уделяя особое внимание распространению португальского языка и культуры в пространстве люзофонии (сообщества мигрантов и португалоговорящие страны). . В этом контексте UAb предлагает высшее образование в любой точке мира (степень бакалавра, магистра и доктора) и программы обучения на протяжении всей жизни. В 2008 году UAb стал эталонным европейским учреждением в области продвинутого электронного обучения и онлайн-обучения благодаря признанию его виртуальной педагогической модели, которая была разработана на основе четырех краеугольных камней: обучение, ориентированное на учащихся, гибкость, взаимодействие и цифровая интеграция.
Посетите веб-сайт участника
Международный университет телематики UNINETTUNO (UNINETTUNO), Италия
Международный телематический университет UNINETTUNO, основанный в 2005 году, возник на основе Консорциума NETTUNO, некоммерческой ассоциации 43 итальянских и международных государственных университетов, поддерживаемой Министерством образования, университетов и исследований Италии. UNINETTUNO присуждает академические звания, признанные в Европе и некоторых арабских странах.Он предлагает курсы бакалавриата по шести предметам: международное право, экономика, инженерия, средства массовой информации и коммуникации, литература, психология на пяти разных языках — арабском, французском, английском, итальянском и испанском. В настоящее время образовательное предложение (для студентов из более чем 100 стран) включает 9 курсов для получения степени, несколько магистерских программ и профессиональных курсов. UNINETTUNO сотрудничает с университетами, правительствами и учреждениями по всему миру в целях развития открытого, доступного и устойчивого образования.UNINETTUNO принимает непосредственное участие в нескольких проектах международного сотрудничества с крупными международными организациями, такими как ЮНИДО, ЕС, Королевство Марокко, Итальянская Республика, Республика Египет, UPM — Union pour la Méditerranée. От борьбы с неграмотностью в арабских странах до дистанционного обучения молодых иракских предпринимателей — все проекты международного сотрудничества имеют сильную социальную ценность, вдохновленную миссией UNINETTUNO: демократизация доступа к знаниям с помощью новых технологий.
Посетите веб-сайт участника
Universitat Oberta de Catalunya (UOC), Испания
Universitat Oberta de Catalunya (Открытый университет Каталонии, UOC) начал свою деятельность в 1995/1996 учебном году с курсов по педагогической психологии и бизнес-исследованиям на каталонском языке. УПЦ вырос с годами, и в настоящее время 200 000 человек составляют часть университетского сообщества УПЦ. Кроме того, университет расширил и диверсифицировал свои курсы, предлагая сегодня 50 программ магистратуры, 3 программы докторантуры и 102 программы последипломного образования.Также к программе добавлены учеба на испанском и английском языках. В УПЦ семь факультетов и два научных центра.
Посетите веб-сайт участника
Швейцарский университет дистанционного обучения (FernUni Schweiz), Швейцария
Швейцарский университет дистанционного обучения — молодое учебное заведение, ведущее в Швейцарии по дистанционному обучению. Был разработан широкий спектр программ дистанционного обучения, университетских наград (BA, MA) и программ повышения квалификации.На данный момент зарегистрировано более 1500 студентов. У них есть возможность учиться на немецком и французском языках; некоторые программы теперь также предлагаются на английском языке. Целью Швейцарского университета дистанционного обучения является продвижение и развитие базового академического образования, а также непрерывного образования на университетском уровне на территории Швейцарии. Швейцарский университет дистанционного обучения сотрудничает с Конфедерацией, кантонами, а также швейцарскими и зарубежными университетами и организациями.
Посетите веб-сайт участника
Открытый университет Университета Ювяскюля, Финляндия
Университет Ювяскюля — многопрофильный, специализированный научный и автономный государственный университет, стремящийся к качеству во всех областях. В университете 7 факультетов и 7 независимых институтов, около 2500 сотрудников и около 15000 студентов из примерно 100 стран. По количеству присвоенных степеней магистра Университет Ювяскюля считается вторым по величине университетом Финляндии.Открытый университет является неотъемлемой частью Университета Ювяскюля, способствует равенству в образовании и обучению на протяжении всей жизни. Мы с гордостью называем себя самым крупным и универсальным открытым университетом Финляндии, в котором ежегодно обучается 14 000 студентов. Мы являемся ведущим Открытым университетом Финляндии в области онлайн-обучения. Наше образование также предоставляют 55 совместных учебных заведений в разных частях Финляндии. В течение последних десяти лет мы собственными силами разработали «концепцию обучения» в среде электронного обучения и www-среды с использованием множества различных платформ, сред и инструментов электронного обучения.
Посетите веб-сайт участника
Некоммерческие ассоциации и консорциумы традиционных университетов
Akademia Górniczo-Hutnicza (AGH), Польша
AGH-University of Science and Technology (AGH-UST) — один из крупнейших технических университетов Польши с 15 факультетами и более 30 000 студентов. В 1996 году был основан Центр электронного обучения (CEL). CEL AGH отвечает за обслуживание инфраструктуры электронного обучения в университете, поддержку преподавателей и студентов, а также за инициативы электронного обучения с участием AGH-UST.
Посетите веб-сайт участника
Consorzio NETTUNO, Италия
Консорциум NETTUNO, основанный в 1990 году, является некоммерческой ассоциацией 43 итальянских и международных университетов, поддерживаемой Министерством образования, университетов и исследований Италии. В Интернете была создана новая платформа для всего образовательного контента, созданного за последние двадцать лет при поддержке лучших преподавателей университетского консорциума.Интегрировано и реализовано Международным университетом телематики UNINETTUNO. Было подготовлено 45 000 часов видеоуроков с раздаточными материалами и другими учебными материалами в различных областях, таких как искусство, экономика, право, коммуникация, психология, информационные технологии.
Посетите веб-сайт участника
Чешская ассоциация университетов дистанционного обучения (CADUV), Чешская Республика
Чешская ассоциация университетов дистанционного обучения (CADUV) была основана в 1993 году с целью поддержки развития дистанционного образования в университетах Чешской Республики.Сотрудниками CADUV являются 17 государственных университетов из разных регионов Чешской Республики. Основным видом деятельности ассоциации является распространение навыков и знаний дистанционного обучения и электронного обучения по всей стране. CADUV организует учебные мероприятия в отдельных университетах, оценивает и сертифицирует программы электронного обучения. Он также имеет группу ведущих экспертов для поддержки развития дистанционного образования и курсов электронного обучения в отдельных университетах.
Посетите веб-сайт участника
Датская ассоциация открытых университетов (DAOU), Дания
Орхусский университет является членом Датской ассоциации открытых университетов, которая была образована в 1995 году как продолжение Ютландского открытого университета, основанного в 1982 году. В 2011 году Орхусский университет был реорганизован, в результате чего было преобразовано 9 факультетов на 4 факультета. Факультет искусств состоит из нескольких институтов, один из которых — Центр развития обучения и цифровых медиа.Орхусский университет — это исследовательский университет двойного режима, в котором учащиеся проживают в кампусе и участвуют в программах открытого обучения. Ежегодно около 7.000 студентов участвуют в непрерывных открытых и гибких курсах обучения. В Дании открытое и дистанционное обучение является неотъемлемой частью всех датских университетов.
В настоящее время сайт «Датской ассоциации открытых университетов» (DAOU) находится в процессе реорганизации. «
Посетите веб-сайт участника
Латвийский центр дистанционного обучения (DESC), Латвия
Центр дистанционного обучения (DESC) в Рижском техническом университете (RTU) был основан в июне 1997 года.Центр является структурным подразделением RTU, и его цель — развитие непрерывного и дистанционного образования в Латвии, а также исследование технологий знаний, связанных с электронным контентом / электронным обучением. Другие функции центра: администрирование докторской программы «Электронное обучение и менеджмент» и организация разработки и внедрения курсов электронного обучения / дистанционного обучения для латвийских университетов. Общая цель центра — способствовать сотрудничеству и обмену знаниями между латвийскими университетами и другими специалистами по планированию и участникам непрерывного обучения.
Посетите веб-сайт участника
Fédération Interuniversitaire de l’Enseignement à Distance (FIED), Франция
Как следует из названия, FIED (Fédération Interuniversitaire de l’Enseignement à Distance) — это (французская) ассоциация университетов (37 из 33000 студентов, в основном имеющих лицензию и магистратуру), занимающихся дистанционным обучением. Создан 25 лет назад. Между тем члены FIED являются экспертами в области дистанционного обучения во Франции.Для своих членов FIED управляет информацией, образованием (посредством семинаров, дней по специальным темам) и участием в международных организациях.
Посетите веб-сайт участника
Литовская национальная ассоциация дистанционного образования (NADE), Литва
Национальная ассоциация дистанционного образования (НАДЕ) была создана в июле 1998 года. Она была создана с целью содействия созданию информационного общества Литвы путем развития дистанционного образования (ДО) и повышения его качества.Основная цель NADE — предоставить равные возможности обучения всем гражданам Литвы, независимо от места их проживания. Среди его многочисленных видов деятельности: организация курсов дистанционного обучения, подготовка и адаптация программ дистанционного обучения, содействие исследованиям в области дистанционного образования и организация семинаров, семинаров и конференций.
Посетите веб-сайт участника
Национальный институт цифрового обучения (NIDL), Ирландия
Национальный институт цифрового обучения (NIDL) стремится быть мировым лидером в разработке, внедрении и оценке современных моделей преподавания и обучения. У нас есть миссия трансформировать жизни и общества, прислушиваясь, объединяя и ведя к лучшему будущему. NIDL стремится обеспечивать стратегическое лидерство, создавать сильные сообщества практиков, а также способствовать исследованиям мирового уровня и способствовать их проведению. Мы поддерживаем широкий спектр возможностей профессионального развития в области цифрового обучения, от семинаров до обучения в аспирантуре и докторантуре.
Посетите веб-сайт участника
Норвежское агентство по международному сотрудничеству и повышению качества высшего образования (Дику), Норвегия
Норвежское агентство по международному сотрудничеству и повышению качества высшего образования (Diku) стремится повысить качество норвежского образования.Мы содействуем развитию образования и инновациям, цифровому обучению и международному сотрудничеству. Diku является результатом слияния Норвежского агентства цифрового обучения в высшем образовании (Norgesuniversitetet), Центра международного сотрудничества в области образования (SIU) и Норвежской программы художественных исследований (PKU). Агентство принадлежит Министерству образования и исследований, а также работает с Министерством иностранных дел, Европейской комиссией и Советом министров северных стран.
Посетите веб-сайт участника
Центр дистанционного обучения Австрия, Австрия
«Центр дистанционного обучения в Австрии» является частью Университета Иоганна Кеплера в Линце. У него есть учебные центры в ряде городов Австрии: Брегенце, Линце, Роттенманне, Заальфельдене, Филлахе и Вене. Более двадцати лет он работает
вместе с FernUniversität в Хагене, крупнейшим университетом Германии. Для этого Центр дистанционного обучения предоставляет услуги широкому спектру международно аккредитованных программ бакалавриата и магистратуры Фернюниса.В настоящее время услугами Центра пользуются около 3000 студентов из-за его высокой гибкости, умеренных затрат и индивидуальной поддержки.
Посетите веб-сайт участника
Словенская конференция ректоров, Словения
Словенская конференция ректоров — это орган, уполномоченный представлять университеты и защищать их интересы. Он может высказывать мнение по любому вопросу, имеющему отношение к работе системы высшего образования, и вносить предложения для лиц, принимающих решения, или тех, кто отвечает за подготовку решений.
Ассоциация образована в 2005 году.
Посетите веб-сайт участника
Studiecentrum Open Hoger Onderwijs (StOHO), Бельгия
Studiecentrum Open Onderwijs (STOHO) был основан в 1987 году в Бельгии с целью предоставления услуг в области дистанционного образования с целью сотрудничества с учреждениями, действующими в области дистанционного образования. В то же время перед STOHO стояла задача адаптировать курсы к голландскому языку, а также разработать новые курсы.
EduOpen, Италия (присоединяется)
Создание консорциума EduOpen связано с необходимостью создания высококачественных курсов MOOC совместными усилиями консорциума университетов. Проект родился благодаря стратегическому финансированию специальных мер, которые будут применены к искусству. 11 Д.М., 4 ноября 2014 г., н. 815. Проект предусматривает создание платформы МООК под названием EDUOPEN, объединенной с 15 итальянскими государственными университетами.
Посетите веб-сайт участника
Членство в одном университетеУниверситет прикладных наук Тампере (ТАМК), Финляндия
Университет прикладных наук Тампере (ТАМК) — один из крупнейших университетов прикладных наук Финляндии, насчитывающий ок.10000 студентов в семи различных областях образования. Помимо получения степени бакалавра и магистра, ТАМК также имеет школу профессионального педагогического образования. TAMK имеет адаптированную структуру качества и используемую систему, которая частично основана на EFQM и CAF.
Посетите веб-сайт участника
Ассоциированные членыОткрытый университет Израиля, Израиль
Открытый университет Израиля — крупнейший государственный университет и академическое издательство в Израиле. С более чем 45 000 студентов, он предлагает 650 курсов по всем основным дисциплинам (кроме права и медицины). Это университет с открытым приемом, равными возможностями, дистанционным обучением с кампусами по всему Израилю. С момента своего создания в 1974 году OPENU опубликовал более 1100 научных наименований, а с 2006 года Открытый университет Израиля включает в себя исследовательский центр по инновациям в технологиях обучения.
Посетите веб-сайт участника
Технический университет Лоха (UTPL), Эквадор
Технический университет Лоха (UTPL) был основан в 1971 году.UTPL — это признанное правительством Эквадора учебное заведение, предлагающее широкий спектр академических программ и степеней. UTPL является пионером в области дистанционного образования в Эквадоре и Латинской Америке. В настоящее время более 24 000 студентов обучаются по программам магистратуры и бакалавриата в учебных центрах, а также в специальных виртуальных классах.