28.01.2023

Франшизы для маленьких городов: Франшизы для маленького города 2020-2021 — купить франшизу для небольшого города

Франшиза для маленького города каталог

Начиная бизнес в маленьком городе, нужно учитывать не меньше особенностей, чем при открытии своего дела в мегаполисе. Здесь также имеет значение размещение, ассортимент предлагаемых услуг и товаров, их качество и многое другое. Подробнее о том, на что обратить внимание начиная своё дело и какую купить франшизу для маленького города, читаем далее.

Посмотри по сторонам

Где Вы? Что это за место? Может это курортная зона или студенческий городок? Отметьте для себя особенности, традиции, местные тренды. Внимательно осмотритесь и задайте себе вопрос: чего здесь не хватает? А как только у Вас появятся первые идеи, безжалостно пропустите их через четыре сита:

  • Покупательская способность населения. Если уровень жизни населения невысок, зачем открывать фешенебельное заведение с баснословными ценами? Исключение может составить только бизнес, ориентированный на туристов, однако стоит внимательно рассчитать его окупаемость в несезонное время.
  • Численность целевой группы. Нужно иметь в виду, что клиенты вряд ли станут ездить через весь город в ваше заведение. Поэтому стоит оценивать размер целевой аудитории в радиусе недолгой пешей прогулки. При составлении бизнес-плана с франчайзором, рассчитайте необходимое количество клиентов для окупаемости вашего бизнеса и сопоставьте с имеющейся аудиторией на месте предполагаемого расположения. Численность нужных вам посетителей не должна быть менее 2% от количества людей, проживающих в зоне досягаемости. В противном случае, ваше предприятие никогда не станет рентабельным.
  • Большое количество квалифицированных кадров.
    Вашему бизнесу необходимо много высококлассных специалистов? Тогда маленький город — это не то место, где стоит его открывать. Нескольких Вы найдёте, но на большее рассчитывать не стоит. Толковые люди имеют свойство очень быстро уезжать из небольших городков в мегаполисы за лучшей жизнью и большей зарплатой. Однако не всё так трагично: Вы можете самостоятельно обучить свой персонал.
  • Ваше дело Вам понятно и интересно. В противном случае, малейшая оплошность может стоить Вам потери доверия у клиентов. В небольших городах, как хорошие, так и плохие новости разносятся мгновенно. Поэтому восстановить репутацию заведения будет очень сложно.
  • Особенности города.
    И под конец ещё раз обратите внимание на менталитет населения и его традиции. Если это промышленный город с семьями заводских рабочих — вряд ли стоит открывать на его территории гей-клуб или что-то в этом роде.

Плюсы и минусы бизнеса в маленьком городе

Среди плюсов маленького города — это безусловно недорогая аренда помещений. К тому же, наверняка, в городе пока что есть большой выбор мест, и Вы можете найти наиболее Вам подходящее. Следующим плюсом будут небольшие (по сравнению с крупным городом) затраты на заработную плату персоналу.

Если вы будете предоставлять качественные услуги, продавать хороший товар и в целом вести честный в отношении потребителей бизнес, то Вам не придётся особо тратиться на рекламу. Спустя месяц за Вас всё сделает

«сарафанное радио».

Наконец, с конкуренцией Вы тоже сможете легко справится. Найдите крупную компанию, представителей которой ещё нет в данном городе, но услуги которой востребованы. Приобретая эксклюзивные права на территорию, вы навсегда избавитесь от конкурентов.

Теперь о минусах. Во-первых, небольшие доходы. Предприятие в небольшом городе вряд ли способно приносить огромную прибыль. Всё легко объясняется тем, что у людей в городках, в принципе, нет больших денег. Основная масса средств уходит на товары и услуги первой необходимости. Конечно, при правильном построении бизнеса, предприятие окупится и будет приносить стабильный и хороший доход, но стоит реально оценивать возможности конкретного города.

О следующих двух минусах мы уже упоминали: это дефицит квалифицированных кадров (уезжают в мегаполисы) и невозможность открыть узкоспециализированные заведения (не окупаются).

Как правило, в ответ на вопрос: какой бизнес лучше открыть в маленьком городе, выделяют несколько основных категорий. Это:

  • Парикмахерская
  • Фаст-фуд
  • Детская одежда
  • Детские центры
  • Продуктовые магазины,
  • Стоматология,
  • Оптика,
  • Бюджетная мебель

Стоит также обратить внимание на интересные идеи существующие

за рубежом, так как многое к нам приходит именно оттуда. А также не забывать о бизнес-тенденциях крупных городов. Конечно, многие из существующих заграницей и в мегаполисах вариантов бизнеса попросту не приживутся в маленьких городах. Они слишком дорогие, специфичные или объективно не нужные в данном месте. Однако вполне возможно, что Вы найдете идеальное для Вас предложение.

Хорошей идеей будет сделать акцент на местную уникальность: экологически чистые продукты, мёд, фрукты, ягоды, фотографии, украшения и т.д.

Предлагаем Вам более подробно рассмотреть некоторые варианты бизнеса по франшизе для маленького города.

Франшиза парикмахерской

Понятно, что услуги парикмахера необходимы в любом населенном пункте. В небольших городах, как правило, существуют один-два крупных салона красоты с высоким ценником и хорошим качеством обслуживания и много маленьких дешевых парикмахерских без какого-либо намёка на сервис. В результате получаем две крайности. Сеть салонов «Бигуди» предлагает своим франчайзи занять золотую середину в индустрии красоты своего города, купив франшизу парикмахерской эконом-класса.

В салонах «Бигуди» представлены три вида услуг (парикмахерский зал, маникюрный кабинет и солярий) по доступным ценам, при этом по уровню сервиса салоны сети приближены к дорогим заведениям. Здесь есть администратор и зона ожидания, установлено современное оборудование, используются качественные материалы, а также разработаны программы лояльности для клиентов. Как правило, всё перечисленное отсутствует в «совковых» салонах маленького города, и таким образом, парикмахерские «Бигуди» становятся

уникальным предложением, своего рода «фишкой» для жителей небольших городов.

К слову, успешный опыт открытия салона «Бигуди» в небольших городах уже имеется. Компания открыла парикмахерскую по франшизе в местечке с количеством жителей около 30 тыс. человек — в городе Советский (ХМАО).

Делясь опытом, представитель компании

Константин Сунцов рассказал, что при принятии решения открыть бизнес в маленьком городе нужно прежде всего ответить на несколько главных вопросов:


  1. Есть ли в городе какое-либо градообразующее предприятие, а соответственно и постоянный источник дохода населения?
  2. Есть ли общественный транспорт?
  3. Молодеет или стареет население?
  4. Представлены ли какие-либо из федеральных брендов уже на рынке?
  5. Есть ли торговый центр?

Если большинство ответов положительные, значит можно приступать к анализу рынка.

Парикмахерские выгодно размещать в спальных районах, рядом с остановками общественного транспорта и социальными объектами. Однако если в таких местах очень низкая проходимость, то лучше найти площадь в торговом центре или на центральных улицах. Подходящее помещение вне зависимости от размеров города вы сможете найти на сайте БИБОСС в разделе «

Коммерческая недвижимость».

Что касается персонала, то представители крупных компаний проблем с набором, как правило, не испытывают. Сотрудники с охотой переходят работать в федеральную сеть из мелких парикмахерских города.

Прежде чем о новом месте узнают жители города — пройдёт определенное количество времени. Если вы не хотите тратить ни дня на продвижение заведения, то портал БИБОСС поможет вам купить уже готовую парикмахерскую в небольшом городе.

Франшиза детского центра

Принимая решение открыть детский центр развития, Вам необходимо прежде всего оценить готовность родителей платить за услуги для детей. Нужно проанализировать количество коммерческих детских садов в городе, медицинских центров и парикмахерских для детей. Их наличие показывает насколько родители готовы пользоваться платными услугами. Если таких заведений нет, то скорее всего, детский центр будет не очень востребован.

Однако Михаил Швецов, руководитель франчайзинговой сети компании «Формула Образования», наоборот делает ставку именно на пустующую нишу образовательных услуг для детей в маленьких городках.

«Драйверами дальнейшего роста являются именно небольшие города. Рынок в них зачастую свободен, в отличии от крупных городов, где у клиента есть выбор между различными образовательными курсами. Таким образом, если в Вашем городе нет крупных образовательных центров, которые посещают большинство школьников города — можно смело начинать работать».

Если Вы всё-таки решили начать бизнес, оценив ситуацию в конкретном городе, то необходимо учесть некоторые моменты. Основатель сети детских центров «Точка Роста» Наталия Пичугова поделилась с нами особенностям открытия бизнеса в сфере детских образовательных услуг в маленьком городе:

«Для размещения центра нужно подбирать помещение в центральной части города, чтобы к нему было легко добраться со всех районов».

Желательно выбирать помещение, около которого есть стоянка для машин или которое находится недалеко от остановок общественного транспорта.

Однако, в небольшом городе детский центр может столкнуться с проблемой подбора специалистов. Вполне возможно, что будет трудно найти педагога с подходящей квалификацией и опытом работы. Основная проблема сотрудников — отсутствие понимания специфики работы в детском центре и использование тех же методов работы с детьми, как в государственных детских садах или школах.

«Эту проблему мы научились достаточно хорошо решать. Методист „Точки Роста“ выезжает к нашим партнерам и проводит стартовое обучение педагогов. Кроме того, ежемесячно проходят вебинары для дистанционного обучения и скайп-конференции по обмену опытом. Контроль качества проведения занятий осуществляется путем просмотра занятий через web-камеру», — прокомментировала основатель сети детских центров «Точка Роста» Наталия Пичугова

К слову, самый маленький город, в котором есть детский центр данной компании — это Озерск в Челябинской области с населением 80 тыс. жителей. Этот центр является одним из самых успешных франчайзинговых предприятий сети.

Франшиза магазина одежды

Об особенностях открытия магазина одежды в небольших городах, мы решили узнать у директора компании «Джинсовая фантазия» Юрия Рыжкова. По его словам, специфика работы в маленьких городах с джинсовой одеждой состоит в более консервативном подходе к моде. Покупатели отдают предпочтение менее вычурным и более пригодным для повседневной носки моделям. Цена продукции также имеет значение, потому что потребители выбирают, как правило, недорогие товары.

В маленьких городах, к слову, востребованы средние и большие размеры одежды. Поэтому очень важно, чтобы франчайзор помогал в обмене маленьких размеров на большие, а также в распродаже сезонных остатков.

Кроме того, покупатель небольшого города предпочитает видеть в одном магазине не только джинсы, но и много сопутствующих товаров, вплоть до носков, платков и сумок.

Кадровый вопрос, по словам директора компании, одинаково актуален для городов любых величин. «Часто наши партнеры отмечают: когда они сами находятся в магазине, выручка увеличивается более, чем в два раза», — рассказывает Юрий Рыжков.

Открыв бизнес по франчайзингу, контроль должен быть максимально «плотным».

«Нужно понимать, что покупая франшизу, Вы не получаете волшебную палочку, которая будет делать все за Вас. Вы покупаете себе бизнес, который потребует от Вас много работы и внимания на множество мелочей», — убёждён директор компании «Джинсовая фантазия» Юрий Рыжков.

Если вас заинтересовали франшизы одежды, то вы можете изучить множество вариантов в каталоге франшиз на БИБОСС.

Франшиза суши-магазина

Суши-бары и магазины (заведения ориентированные на доставку и формат «еда на вынос») сейчас уже не являются чем-то особенным для жителей Москвы или Санкт-Петербурга. Однако для маленьких городков блюда японской кухни (конечно, адаптированные для российских потребителей) по-прежнему являются необычным предложением.

Бывает так, что даже мэры городов приходят на открытие суши-магазинов — комментирует представитель компании «Суши Фуд» Илья Сильянов.

Всё это делает покупку франшизы суши-магазина для небольшого города весьма выгодным решением, если учесть особенности этого бизнеса. Так, например, на популярность магазина влияет не столько реклама, сколько хорошее месторасположение — на центральных улицах и других проходных местах. «У нас есть правило „трех дней“: все жители города должны узнать о заведении за три дня. Поэтому мы выбираем такое месторасположение, чтобы мимо нового суши-магазина каждый горожанин за день проходил от 1 до 10 раз. И конечно, мы делаем яркий дизайн, привлекающий внимание», — делится представитель компании «Суши Фуд» Илья Сильянов. Об акциях и новинках, как правило, жителей близлежащих домов — именно они главная целевая аудитория любого магазина суши — осведомляют через флаеры, которые раздают промоутеры.

Открывая суши-магазин в маленьком городе нужно, прежде всего, исследовать рынок на конкурентов, так как при всей очевидной прибыльности предприятия, конкуренция с соседом будет отнимать много сил и средств. И вполне возможно, что Вы не выиграете в борьбе за поток клиентов, которые уже привыкли заказывать роллы и суши у Вашего более опытного конкурента. Однако, Вы можете предложить лучший продукт и лучший сервис, тем самым вытеснить конкурента и забрать всех его недовольных клиентов. А недовольные клиенты, есть всегда, даже в маленьком городе.

Что касается трудностей, с которыми сталкиваются бизнесмены при открытии в небольшом городе, так это отсутствие квалифицированного персонала. Эта проблема одинаково актуальна для всех заведений, открывающихся в местах с небольшим количеством населения. Выход, как правило, один — обучение и повышение квалификации сотрудников своими силами и за свой счёт.

Если у вас нет желания с нуля открывать заведение в городе, вы можете найти наиболее подходящий вариант готового бизнеса суши-магазина на БИБОСС.

Итак, есть несколько сфер деятельности, которые являются прибыльными в небольших городах, если учитывать особенности местности, менталитет населения и тщательно анализировать уже существующий рынок.

Франшиза для маленького города | Ваши Суши

Полезная информация для тех, кто рассматривает вариант купить франшизу для работы в малом городе с небольшими вложениями и максимальной отдачей!

Нередко бывает, что покупатели франшизы того или иного бизнеса сталкиваются со сложностями сбыта. Казалось бы, и бренд узнаваемый, и все стандарты соблюдены, но дело идёт с натяжкой, а иногда и вовсе в убыток.

Причин такой ситуации, разумеется, несколько. Но одна из самых основных — ошибка с выбором франшизы. Дело в том, что те бизнес-модели, которые хорошо работают в крупных городах с большой численностью населения, не всегда подходят для населённых пунктов меньших размеров. Как итог — продавцам приходится скучать, а владельцу бизнеса нести убытки или, как минимум, недополучать прибыль, которую могло бы принести для него другое дело.

Ведь в маленьких городах много своих особенностей. И их обязательно нужно учитывать при планировании бизнеса.

Пусть они работают на вас, а не против вас.

Особенности работы

Для того, чтобы вести речь о бизнесе в условиях небольшого города, стоит, прежде всего, обозначить эти условия и особенности.

К ним относятся:

  • сравнительно небольшая численность населения,
  • меньший уровень общего спроса (но необязательно меньший в доле на одну компанию),
  • не очень высококонкурентная среда,
  • уровень сервиса средний и иногда ниже среднего,
  • ускоренная и упрощённая реклама.

Как уже было отмечено, эти особенности можно использовать в плюс, если они продуманы при создании бизнес-модели, предлагаемой пакетом франшизы.

Идеально для маленького города

Идеальные франшизы для маленького города — те, которые и родились в аналогичных местах. Как правило, такие франшизы уже изначально “заточены” под небольшую численность населения. Они уже проверены практикой. И рыночные условия спроса, характерные небольшим населённым пунктам, для них являются нормальными.

Между тем, при правильном подходе города с небольшой численностью населения — это отличные рынки сбыта. Купить франшизу и работать в них куда проще, чем, скажем, в миллионнике. Всё логично: в крупных поселениях ведь не только спрос больше, но и уровень конкуренции для функционирующих компаний выше. Причём зачастую второй фактор имеет ещё большее отклонение, чем первый. В маркетинг и рекламу в миллионниках приходится вкладывать большие деньги, а отдача получается не всегда этому соразмерна.

Для малого города с этим всё проще. Если услуги оказывать по-настоящему качественно, то на рекламу требуются буквально минимальные расходы, ведь в таких поселениях отлично работает репутация, эффект “сарафанного радио” и лояльность постоянных клиентов, осуществляющих повторные покупки.

Эффект недооценённости малых городов

Самое интересное состоит в том, что в настоящее время имеющиеся рыночные ниши в малых городах сильно недооценены многими крупными компаниями, в том числе и теми, кто работает с партнёрами по франшизе. И этот эффект недооценённости малых населённых пунктов действует не в их пользу. Зато его активно используют те, кто уже смекнул, что к чему, и присмотрелся к более удачной франшизе.

На самом деле в городских поселениях и округах с населением уже от 30-40 тысяч человек можно получить отдачу на каждый вложенный рубль больше, чем, к примеру, в региональных столицах. Это действительно выгодно! Конкуренция обычно в маленьких городах, прямо скажем, малая. Кроме того, уровень сервиса действующих конкурентов нередко оставляет желать лучшего. С хорошим бизнесом по продуманным условиям франшизы выйти легче, чем вы можете себе представить! Это действительно так, и у нас есть все основания, чтобы утверждать это столь категорично.

Как бы удивительно это не казалось, но при меньших вложениях в малых городах можно получить результаты, такие же, как и в крупных.

Однако стоит иметь в виду, что для стабильной работы бизнеса предлагаемые товары или услуги должны иметь достаточно массовый интерес со стороны клиентов.

Именно о таком виде предпринимательской деятельности и пойдет речь дальше.

А почему бы и нет?

Предлагаем вам повнимательнее присмотреться к идее открытия доставки суши и пиццы. Даже если нечто подобное в вашей местности уже есть, с нашей франшизой вы всё равно имеете все шансы на успех и на роль главного лидера в этой сфере.

Служба доставки свежеприготовленных вкусностей Ваши Суши в своё время родилась именно в небольшом городке. Это сейчас мы являемся сетью, работающей не только в России, но и в Казахстане (есть планы и на другие страны СНГ). А начинался наш бизнес именно в таких условиях, которые для многих действующих игроков этого рынка являются просто экстремальными. Мы не понаслышке знаем, что такое не самый платёжеспособный спрос, что такое максимально эффективная экономия и как обернуть это всё в свою пользу!

В это сложно поверить, но даже в малых городах партнёрам с нашей франшизой удаётся делать такие же показатели прибыльности, как и точкам в столицах регионов. Тиражируя свою бизнес-модель, продолжая постоянно её усовершенствовать, мы и дальше убеждаемся в правильности выбранных решений.

Выбирая франшизу Ваши Суши для маленького города, вы можете быть уверены в успехе своего дела! А участие помощников с нашей стороны всегда будет дополнительным плюсом не только для открытия бизнеса, но для дальнейшего его роста и процветания!

Какую франшизу стоит выбрать

Покупка франшизы известной компании способна избавить начинающего предпринимателя от многих проблем. Но важно выбрать лицензию, которая поможет получить прибыль, то есть, товары и услуги должны быть востребованы в конкретном населенном пункте.

Открыть бизнес по франшизе гораздо проще, чем начинать с нуля свое дело. Но важно также выбрать компанию для покупки лицензии. Для этого необходимо провести первоначальные исследования рынка, чтобы определить, будут ли ваши вложения кому-то нужны, заинтересует ли потенциальных заказчиков и покупателей ваше предложение, сможет ли немалая сумма окупиться. Эти и множество других нюансов непременно должны учитываться при покупке франшизы.

Как выбрать подходящую лицензию?

Существуют целые каталоги франшиз, которые по заданным критериям помогают выбрать подходящую компанию для сотрудничества. К примеру, портал «Альтера Инвест» предлагает удобную систему фильтрации для поиска лучшего варианта. Так, здесь можно отсортировать предложения по типу инвестирования, по категориям бизнеса, по прибыльности, по стоимости, по популярности и еще по множеству других параметров. Имеется даже возможность выбрать франшизу для маленького города.

Ориентируясь на возможности сайта и учитывая данные анализа рынка в вашем населенном пункте, можно подобрать компанию, с которой будет выгодно работать.

Какие франшизы пользуются успехом в разных городах?

Для мегаполисов и крупных областных центров будут актуальны совсем не те предложения, что для небольших городков. Так, жителям первых можно смело открывать заведения по лицензии следующих компаний:

1. закусочные Subway;

2. ресторан фастфуда KFC;

3. медицинские офисы LabQuest;

4. клининговая служба Dream Group;

5. салон-парикмахерская «Стрижка-SHOP»;

6. футбольный клуб для детей FOOTYBALL;

7. интим-магазин «Доктор Любви»;

8. магазин авторских платьев Princesse de Monaco;

9. кофейня «Зёрна»;

10. центр профессиональной депиляции Sweet&Spa.

Разнообразие направлений дает возможность полагать, что жители больших городов заинтересованы в разных товарах и услугах. С маленькими городами все обстоит несколько сложнее, но и здесь всегда есть возможность открыть заведение или магазин, которые будут полезны местным жителям и принесут доход предпринимателю. Например, есть смысл присмотреться к следующим лицензиям:

1. сервис доставки продуктов iGooods;

2. детская футбольная школа «Олимпик»;

3. развлекательные аппараты «Море Желаний»;

4. «кофе с собой» Coffee Fresh;

5. служба такси «Яндекс такси».

И это далеко не полный перечень доступных лицензий, которые будут интересны начинающим предпринимателям в небольших населенных пунктах.

Однако стоит помнить, что покупка франшизы сама по себе не способна принести доход. Молодому бизнесмену придется приложить все усилия для того, чтобы привести свое заведение к успеху, а лицензия известного бренда станет в этом хорошим подспорьем.

франшиз для малых городов | FranFinders

Вы когда-нибудь думали, что определенные типы франшиз лучше всего подходят людям, живущим в небольших городах? Большинство людей думают, что если франшиза не очень и не очень специфична и не требует огромной клиентской базы, чтобы иметь достаточно клиентов, то все франшизы будут работать и в маленьком городе, и в большом. Нет, мой друг.

Во-первых, что я имею в виду под «маленьким» городом? Конечно, это относительный термин, но я не говорю о городе с франшизой НФЛ и конференц-центром, и я не имею в виду пригород, который на самом деле является частью мегаполиса.Маленький городок редко называл бы себя городом или пригородом.

В маленьком городке есть одна средняя школа. Это место, где многолетний житель знает почти всех, и местные новости распространяются быстро. Это не то место, где вы, вероятно, добьетесь успеха в анонимности, и именно поэтому некоторые франшизы работают там очень хорошо.

Место, где местные новости распространяются быстро и все знают, что все остальные — это место, где хорошая репутация и молва — золото для хорошего бизнеса.Если у вас все хорошо, вы хотите, чтобы об этом знали все. Нет лучшего способа построить бизнес, чем по рекомендации, а в дружелюбном маленьком городке рекомендации приходят легче.

Кроме того, особое преимущество проверенной формулы успеха, которое обычно дает франшиза, должно привести к хорошей репутации без необходимости тратить много средств на рекламу, как в городе. Вы получите более быстрый старт (читай: более быстрый прибыльный), потому что хорошие новости распространяются быстрее в маленьком городке.

Это особенно актуально для сервисной франшизы. В небольших городах розничный бизнес сталкивается с несколькими препятствиями. Во-первых, иногда может возникнуть ситуация, когда люди болеют за местный магазин за хорошо известный бренд. Во-вторых, розничный магазин, хотя и имеет более низкую арендную плату, чем в городе, все же имеет значительные накладные расходы в сочетании с меньшим рынком. Это может быть сложно.

Сервисный бизнес обычно не сталкивается ни с одной проблемой, с которой сталкивается розничный магазин. В сфере услуг у вас гораздо меньше накладных расходов, и требуется меньше клиентов, чтобы быть очень прибыльным.Ваш бренд сервисной франшизы, если он узнаваем, может повысить доверие к вам и ускорить принятие.

В частности, какие франшизы лучше всего подходят для вашего маленького городка? Именно здесь на помощь приходит консультант по франшизе. У них есть широкий выбор франшиз, и их опыт может быть очень полезным, чтобы помочь вам сделать правильный выбор.

10 лучших франчайзинговых компаний для малых городов Индии в 2020 году


Начало франчайзингового бизнеса в небольшом городке имеет несколько существенных преимуществ.Затраты на ведение бизнеса ниже, так как гораздо дешевле арендовать или купить офис в небольшом городе; конкуренция меньше; и сделать бизнес популярным с помощью молвы. Однако есть отрасли франчайзинга, которые особенно хорошо запускать в небольших городах. Это продукты питания и напитки, дошкольные учреждения, товары для здоровья и красоты, автомобилестроение, розничная торговля и магазины шаговой доступности. В наш список лучших франшиз для небольших городов Индии входят известные бренды с многолетним опытом работы на рынке и успешным подходом к ведению прибыльного бизнеса.

Вот 10 лучших франчайзинговых компаний для малых городов Индии

TinyBots

Год основания: 2012
Франчайзинг с: 2019
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 0,1 рупий Лакх
Роялти: 15%

TinyBots — это инициатива научной компании ES Solutions pvt ltd, которая была основана в 2012 году с целью передачи практических научных знаний школьникам.Независимо от того, станут дети инженерами или нет, они должны знать основные понятия науки. Когда обучение превращается в игру, находить науку трудной и скучной для изучения уходит в прошлое. Основываясь на богатом опыте и знаниях наших основателей, мы запланировали расширить наши крылья по всей Индии. Мы ищем партнеров по франшизе по всей Индии.


JanaJal

Год основания: 2018
Франчайзинг с: 2019
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов
Роялти: 1 лакх

JanaJal — это уникальный банкомат, разработанный Supremus Group — первой в Индии компанией, предоставляющей услуги водоснабжения с использованием высоких технологий.Бренд руководствуется философией «Triple A» — доступностью, доступностью и доступностью. За счет установки и эксплуатации банкоматов для воды JanaJal, Supremus Group планирует построить первую экономику совместного использования воды и крупнейшую децентрализованную сеть распределения воды в Индии.


Luman Industries Limited

Год основания: 1978
Франчайзинг с: 2010
Франчайзинговые единицы: 100-200
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов
Роялти: 5%

Luman Group является сертифицированным производителем оригинального оборудования для коммерческих автомобилей и запчастей для легковых автомобилей, сертифицированным IATF 16949: 2016.Luman Group имеет 4 завода по всей Индии и общую команду из более чем 500 человек. Компания установила партнерские отношения с немецкой группой Hengst для создания завода по производству продукции Diamler. Мы ищем агрессивных и надежных торговых партнеров, которые присоединятся к нам в нашем пути роста и создадут беспроигрышную ситуацию.


Гималайский хребет

Год основания: 2015
Франчайзинг с: 2018
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 0 рупий.5 лакхов
Роялти: 4%

Himalayan Range — новинка бренда кухонной посуды. В настоящее время компания работает через 11 различных каналов онлайн-рынка по всему миру. Благодаря нашему сильному онлайн-присутствию в 9 странах на 4 континентах, мы уже стали мировым брендом. Мы успешно внедрили программы региональных дистрибьюторов и торговых агентов, специально разработанные для индийских рынков. Отрасль органических продуктов имеет потенциал роста в 8 раз по сравнению с текущим размером рынка к 2020 году.Поэтому сейчас лучшее время, чтобы начать свой путь с этой инновационной концептуальной линейкой.


Reliable Accessories Pvt Ltd

Год основания: 2008
Франчайзинг с: 2008
Франчайзинговые единицы: 50-100
Первоначальные инвестиции: От 0,5 лакха

Reliable Accessories Pvt. Ltd. является ведущим производителем и поставщиком широкого спектра мобильных зарядных устройств, мобильных аккумуляторов, мобильных аккумуляторов, мобильных устройств громкой связи, карт памяти, мобильных кабелей для передачи данных, мобильных динамиков и кабелей Ox.Наш ассортимент пользуется большим спросом на рынке, так как мы обеспечиваем высокое качество продукции по конкурентоспособным ценам по сравнению с другими брендами. Reliable Accessories Pvt. Ltd. ищет дистрибьюторов в Пан Индии для расширения бизнеса. Таким образом, мы предлагаем возможности для дистрибьюторского бизнеса.


Bean Here

Год основания: 2014
Франчайзинг с: 2018
Франчайзинговые единицы: Менее 10
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов
Роялти: 10%

Bean Here — это известный бренд из Аллахабада, который получил множество наград за свою работу и отличительные предложения.Bean Вот идеальное сочетание кафе с широким выбором деликатесов, включая пузырьковый чай со льдом, вафли, булочки с живым мороженым и многое другое. Bean Here предлагает привлекательные возможности роста для своих франчайзи и помогает им в их будущих начинаниях с Bean Here.


Vedic Herbal Group

Основана: 2009
Франчайзинг с: 2015
Франчайзинговые единицы: 20-50
Первоначальные инвестиции: От 0,1 лакха
Роялти: 25%

Vedic Herbal Group — ведущая телеторговая компания, являющаяся пионером в Индии, предлагающая высококачественные продукты по доступным ценам и удовлетворяющая требования клиентов.Наша вера в то, чтобы обеспечить клиентам удобство и удобство совершения покупок, теперь создала базу лояльных клиентов. Мы предлагаем высококачественные медицинские продукты и решения для различных проблем. Для наших франчайзи и розничных продавцов мы предложим неограниченные возможности роста и схемы создания добавленной стоимости. Мы стремимся установить новые тенденции в области телемаркетинга, работая над производительностью и прибыльностью как корпорация.


Brainy Bear

Год основания: 2014
Франчайзинг с: 2015
Франчайзинговые единицы: 6
Первоначальные инвестиции: От 0 рупий.1 лакх

Начните свой собственный детский сад, став франчайзи Brainy Bear! Сеть дошкольных и развлекательных клубов Brainy Bear призвана внести изменения в дошкольное образование. Мы ищем возможности расширения и предлагаем франшизу по всей Индии. Развивайте свои финансы, открыв собственное дело!


MAX FOOD PRODUCTS

Год основания: 2006
Франчайзинг с: 2014
Франчайзинговые единицы: 200-500
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов
Роялти: 5%

Мы открываем недорогие магазины напитков и киоски, которые могут обеспечить высокую окупаемость ваших инвестиций.Этот бренд будет предлагать ласси, молочные коктейли, смузи, густые коктейли, нежные напитки на основе кокоса, лимонады, безалкогольные коктейли (ароматизированные мохито) 100 плюс напитки и закуски. Владелец бренда имеет более чем 15-летний опыт работы барменом в Индии и за рубежом и 10 лет в сфере розничной торговли. Мы также пытаемся дать возможность людям и женщинам с разными способностями заниматься своим малым бизнесом и зарабатывать разумные деньги.


Gayatri Electric Vehicles

Год основания: 2016
Франчайзинг с: 2019
Франчайзинговые единицы: 50-100
Первоначальные инвестиции: От 2 лакхов рупий

Gayatri Electric Vehicles — производители и поставщики ряда электрических рикш под торговой маркой Dabang, расположенной в Нойде, Уттар-Прадеш, Индия.Нашей основной задачей в Gayatri Electric Vehicles является предоставление экологически чистых видов общественного и грузового транспорта в различных городах Индии, тем самым помогая обеспечить более экологичное будущее. Мы ищем людей или организации, намеревающиеся стать дистрибьюторами электрических рикш, погрузчиков и т. Д. Это идеальная возможность для бизнеса для людей или организаций, которые хотят занять свое место в секторе общественного транспорта.


Посмотреть все франшизы розничных магазинов


Лучшие франшизы для небольших городов: Huddle House объединяет сообщество

Почему франшиза на завтрак Huddle House — отличное вложение в небольшие сообщества.

Хирам и Джин Гриффин кое-что знают о том, что значит для маленького городка иметь центральный центр, место встречи, где люди могут заглядывать перед работой, общаться после церкви или праздновать после футбольного матча. Они познакомились на свидании вслепую в Huddle House, которым Хирам уже владел. Теперь они вместе управляют локацией в Нэшвилле, штат Джорджия. Им нравится то, что ресторан предлагает их сообществу, и оба очень практичны. Хирам делает все, от приготовления вафель до автобусных столиков, а Жанна, учительница начальной школы, занимается по выходным.

«Каждый день в Huddle House особенный, — говорит Хирам. «Это не только яйца, бекон и кулинария. Это действительно о людях. Я люблю видеть улыбку клиента после хорошей еды. Когда вы слышите комплименты за еду, хорошее обслуживание и чистоту в ресторане, вы чувствуете себя очень-очень хорошо ».

Франшиза, которая видит ценность в малых городах

Наш бренд всегда создавался как место встречи соседей, и у нас есть несколько форматов, которые позволят нашей франшизе на завтрак работать где угодно, от городских отелей до загородных домов.Причина, по которой Huddle House является одной из лучших франшиз для небольших городов, заключается в том, что этот бренд особенно эффективен и важен в небольших сообществах. Многие небольшие города остаются без внимания, потому что некоторые национальные сети не знают, как заставить цифры работать в районах с низкой плотностью населения. Некоторым брендам нужно 30 000–50 000 человек в 8 минутах езды, чтобы их модель имела смысл.

Но Huddle House имеет деревенские корни. Наша модель является идеальной нишевой, потому что мы можем заставить цифры работать там, где большинство сетей не могут.Мы выделяемся, потому что обеспечиваем именно то, чего не хватает этим недостаточно обслуживаемым сообществам: место, где может собраться сообщество, а иногда и единственный ресторан с полным спектром услуг на многие мили.

«В Хахире, штат Джорджия, было несколько небольших местных ресторанчиков — вы знаете, обычные мексиканские, китайские, пиццерии и сэндвичи — но в этом районе не было полного меню, полного рабочего дня и ресторана с полным обслуживанием», — говорит Барри Робинсон. , который провел большую часть 30 лет в Хахире. «Я знал, что в этом есть необходимость, и Huddle House мне подойдет.”

Есть ли в вашем районе любимый ресторан, где можно посидеть вместе? Есть ли здесь место для завтрака или семейная тусовка? Если вы опытный предприниматель, который искал то, чего не хватало вашему городу, читайте дальше.

Хорошая еда, разумная цена, отличное качество

Клиентам нравится наше дружелюбное обслуживание, но клиенты Huddle House в первую очередь приходят к нам, чтобы приготовить еду на заказ. Золотые вафли, идеально приправленные стейки рибай и печеный картофель, жареный по-деревенски стейк с подливой и, ну, раз уж вы это делаете, печенье с подливкой.Им нравится, что мы подаем «Any Meal. Любое время.»

Дело не только в нашей бездонной кофейной чашке. Это также касается того, как вы и ваш сервер знаете друг друга по имени. Повар может начать жарить ваш бекон так, как вам нравится, когда вы впервые нажмете на дверь. Он знает, что после игры есть место, где можно попробовать молочные коктейли и гамбургеры в Малой лиге. Здесь есть место для свидания. Это ресторан, в котором каждый может согласиться на поздний завтрак после церкви.

Это потому, что мы предлагаем хорошую еду по разумной цене.В сочетании с нашим фирменным южным гостеприимством и нашей способностью предоставить удобное место для встреч сообществу, это дает большую ценность.

Создание благосостояния путем создания сообщества

Мы любим наших клиентов, нам нравится то, что мы делаем, и, что самое главное, нам нравится иметь возможность улучшать сообщество, создавая общественный актив, который также предоставляет франчайзи инструмент для увеличения благосостояния.

Доказано, что

Huddle House работает на рынках практически любого размера, но в некоторых небольших сообществах, которые мы обслуживаем, мы единственная игра в городе, единственное место, где клиент может получить полноценный обед после кладбищенской смены. , единственное место, где выпускной комитет может собраться за кока-колой и картошкой фри после школы.Мы подаем наши любимые блюда круглосуточно, и продукты для завтрака, безусловно, являются самыми любимыми.

Это отличная новость для наших франчайзи. Продукты для завтрака, как правило, имеют высокую прибыль, и, поскольку меню завтрака составляет более половины продаж в типичном Huddle House, франчайзи могут доставлять отличную еду по отличной цене, сохраняя при этом высокую маржу.

Если вы решите построить нашу отдельно стоящую основную концепцию, вы также можете купить коммерческую землю, на которой расположен ресторан, превратив яйца и бекон в долгосрочную стратегию инвестиций в недвижимость.

Роберт Уиггинс-младший и его отец построили Huddle House в Хазлхерсте, штат Джорджия, в начале 90-х годов и продали его через 7 или 8 лет. Когда несколько лет назад компания Wiggins, специализирующаяся на кулинарии, узнала, что их старый ресторан закрылся, он сразу понял, что ему нужно делать.

«Я заметил в своем районе, как Huddle House действительно растет и меняет свой внешний вид, а также то, как они выглядят с помощью переделанного дизайна», — говорит Виггинс. «Я решил, что хочу вернуться к этому бренду.”

Он открыл еще один Huddle House в Хазлхерсте в сентябре 2015 года, и сообщество было очень отзывчивым. «Это в значительной степени их место сбора», — говорит он. «В большинстве маленьких городков нет Applebee’s, Ruby вторников, Golden Corrals или каких-либо из этих больших сидячих ресторанов, так что это действительно место, где можно пойти после игр с мячом, после церкви по воскресеньям и тому подобного».

Высокая маржа, высокая лояльность клиентов

Вы когда-нибудь задумывались, что такое «Любая еда. Любое время.Действительно означает? Ну, конечно, это означает буквально то, о чем говорится, но в более широком смысле это говорит о том, как мы относимся к обслуживанию клиентов. Наши клиенты — это причина, по которой мы здесь. Они вдохновили основание нашего ресторана много лет назад в Джорджии, и именно поэтому мы обслуживаем все четыре дня: завтрак, обед, ужин и позднюю ночь.

Наш завтрак в течение всего дня предлагает высокую прибыль, а наше фирменное южное гостеприимство гарантирует высокую доходность. В среднем наши постоянные клиенты посещают Huddle House 47 раз в год.

Наши клиенты

Наши клиенты ценят общение и индивидуальный подход. Они знакомятся со своими соседями, и в Huddle House они, вероятно, будут общаться по имени с официантом, который наполняет им чашку кофе каждое утро.

Наши ресторанные команды настоящие, и эта аутентичность имеет значение в сообществах, которые мы обслуживаем. Они могут жить дальше друг от друга в сельской местности, но их общины сплочены. Они смотрят на Хаддл-Хаус как на место сбора. В городе могут быть и другие рестораны, но Huddle House действительно предлагает место, где можно собраться и снова пообщаться.

Начальные затраты

Средний инвестор может рассчитывать заплатить от 444 192 до 1 550 670 долларов в зависимости от того, какую площадь вы выберете. Получатели франшизы Huddle House могут выбирать из арендованного торцевого помещения, отдельно стоящего здания, совместного пространства с туристическим центром или мини-маркетом или в отеле. Инвестиционные затраты на покупку и реконструкцию существующего ресторана могут быть ниже.

Мы предлагаем франчайзи и их управленческие команды 5-9 недель интенсивного обучения в действующем ресторане Huddle House, чтобы помочь вам максимально быстро расширить свой бизнес.

Подробнее

Вы можете узнать больше о франшизе Huddle House, посетив наши исследовательские страницы. После того, как вы заполните форму запроса, один из наших ответственных представителей по разработке свяжется с вами как можно скорее для быстрой беседы. Мы с нетерпением ждем вашего ответа!

Какие ресторанные франшизы и сети работают в малых городах?

Некоторые франшизы понимают маленькие города, а другие — нет. Я предлагаю вам вместо этого поискать местные идеи.Фото Бекки МакКрей

Один из ваших коллег-читателей написал вам, чтобы спросить, какие франшизы и сетевые рестораны знают, как выжить в маленьких городах. В его городе с населением менее 2000 человек был франчайзинговый ресторан-пиццерия. Получатель франшизы жил не только за городом, но и за пределами штата, что серьезно ослабляло связи с обществом. Обвиняя слабую экономику, франчайзи закрыл пиццерию и ушел.

«С чего бы вы начали поиск нового арендатора для здания?» он спросил.«Существуют ли какие-то особые национальные или региональные франшизы, которые, казалось бы, знают, как выжить в сельских, маленьких городках? Я даже не знаю, с чего начать ».

Если вы помните мой совет «Рекрутинг бизнеса в вашем маленьком городке», вы не будете удивлены ответом, который я ему дал.

Почему бы не поискать франшизы и сети

Забудьте о наборе персонала, франшизах и сетевых ресторанах.

Получатель франшизы, который специально устанавливает прочные связи с вашим городом, может стать отличным местным активом.В моем городе есть один, которого я считаю замечательным членом сообщества. Я поделился комментариями от одного местного владельца франшизы из Техаса. Он определенно полезен для сообществ, которым служит.

По моему опыту, такие сильные держатели франшизы — исключение, а не правило. У вас больше шансов найти среднего франчайзи, который вносит свой вклад на местном уровне, но не является выдающимся «гражданином бизнеса». И их заведение будет иметь гораздо меньшую экономическую выгоду, чем аналогичная полностью местная закусочная.

Взгляните на исследование. Независимые рестораны в два раза больше влияют на местную экономику, чем сетевые. (Вы слышали, что франшизы имеют больше шансов на успех, чем независимые? Независимые исследования опровергают это утверждение. Очевидно, любое преимущество в лучшем случае невелико.)

Сам факт того, что для начала работы с любой сетью требуется много наличных средств, означает, что только лучше всего оснащенные (уже обеспеченные) люди могут даже попытаться это сделать.

Если кто-то из местных в состоянии обеспечить франшизу и добиться успеха, то обязательно поддержите его.Но не ищите рекрутов.

Что делать вместо

Вместо этого поэкспериментируйте, создавая собственные новые закусочные.

С чего начать? Вместо одного полноценного ресторана подумайте о множестве крошечных экспериментов.

Это может быть меньшая, временная, общая, мобильная и творческая собственность. (Это должно звучать как инновационные модели ведения сельского хозяйства, потому что это так.)

Вот несколько идей, как воспользоваться той теперь пустой пиццерией в городе, которая просила совета.

  • Могли бы вы иметь несколько временных ресторанов?
  • Как насчет серии общественных обедов с открывающимися ресторанами?
  • Или дать группе разных честолюбивых владельцев ресторанов каждую неделю, чтобы они попробовали это?
  • Или позволить пяти различным ресторанам иметь по одной ночи в неделю?
  • Или две закусочные разделены на день, одна на завтрак, другая на ужин?
  • Или делить пространство и иметь сразу четыре разных крошечных специализированных закусочных?
  • Или сделать здание базой для нескольких грузовиков с едой, чтобы покрыть несколько близлежащих городов?
  • Или есть общественное кафе?
  • Или закусочная, принадлежащая сотрудникам?
  • Или все это вместе?

Устраните барьеры для входа и позвольте большому количеству местных жителей попробовать свои безумные идеи закусочных в небольшом масштабе.Они узнают, что работает, а что нет, преуспеет и проиграет в масштабах, которые не разрушат их в финансовом отношении.

Распространите экономические возможности вокруг

Вместо того, чтобы приносить пользу только уже обеспеченным в других местах, вы будете приносить пользу людям с более средним достатком прямо в своем городе. Вы позволите гораздо большему количеству людей участвовать в управлении вашей местной экономикой. Прибыль, скорее всего, останется на местном уровне.

Если одна идея не удастся, вы не потеряете весь проект.Если у нескольких из них есть умеренно хорошие результаты, ничего страшного. Если кто-то действительно взлетит и продвинется, чтобы стать постоянным рестораном в своем собственном месте, это огромная победа. Несмотря ни на что, продолжайте экспериментировать.

Лучшие предприятия, которые перенесут ваш город в будущее, прямо сейчас мечтают обычные местные жители. Вопрос в том, сосредоточите ли вы свое внимание на том, чтобы помочь им воплотить эти мечты в жизнь небольшими шагами, или сосредоточите свое внимание на привлечении людей извне, чтобы они могли извлечь выгоду из вашего города.

Впервые на SmallBizSurvival.com? Совершите экскурсию. Нравится то, что вы видите? Получайте наши обновления.

О Бекки МакКрей
Бекки основала компанию Small Biz Survival в 2006 году, чтобы делиться историями и идеями о сельском бизнесе и построении сообществ с другими бизнесменами из небольших городков. У нее и ее мужа есть небольшое животноводческое хозяйство, и они всю жизнь занимаются предпринимательством. Бекки — международный спикер по вопросам малого бизнеса и сельской местности.

  • Центр города — это ядро ​​вашего города: как обосновать свою позицию — 22 февраля 2021 г.
  • Zoom Towns: привлечение и поддержка удаленных рабочих в небольших сельских городах — 10 декабря 2020 г. долларов — 25 ноября 2020 г.
  • Видео: Как заполнить пустые здания автосалона на праздники — 6 ноября 2020 г.
  • Как 2020 год изменил проблемы, с которыми сталкиваются сельские городки? Сообщите нам здесь — 20 октября 2020 г.
  • Дружественный к идеям метод выживания в бизнес-кризисе — 6 октября 2020 г.
  • Присоединяйтесь ко мне на онлайн-симпозиуме по обновлению сельских районов 13 октября — 26 сентября 2020 г. 11 сентября 2020 г.
  • Наполнение сельского бизнеса — 7 июля 2020 г.
  • Огромные пустующие здания: гранты на ремонт? — 9 июня 2020 г.

Sonic SONIC Drive-In расширяет развитие франшизы в маленьком городке, США

Снижение затрат на строительство, меньшие потребности в земле и национальная реклама создают новые возможности для


местных владельцев-операторов

OKLAHOMA CITY — (БИЗНЕС WIRE) — Поскольку SONIC (NASDAQ: SONC) продолжает развивать франшизу по всей стране, компания нацелена на определенный сегмент рынка, на который наблюдается большой спрос: небольшие города по всей центральной части Соединенных Штатов.В последние месяцы SONIC открыла автомобильные подъезды в Шаттуке, штат Оклахома, и Валлианте, штат Оклахома, и подписала 13 обязательств по развитию франшизы в других небольших городах, включая: Айова, штат Луизиана; Чероки, Оклахома; Медфорд, Оклахома; Вердигрис, Оклахома; Мерфрисборо, штат Теннеси; Бойд, штат Техас; Котулла, Техас; ДеКвинси, штат Луизиана; Дилли, Техас; Никсон, Техас; Меллоуотер, Техас; Стокдейл, Техас; и Три реки, Техас.

«Разработка нового привода SONIC Drive-In продолжает оставаться важным приоритетом для компании, и наша стратегия дает мощный импульс», — сказал Клифф Хадсон, председатель, главный исполнительный директор и президент Sonic Corp.«Помимо вывода SONIC на новые крупные рынки, мы нашли возможность вывести SONIC в небольшие города, особенно на наши основные рынки в центре страны. Реконструкция нашего прототипа здания предлагает ряд преимуществ, в том числе снижение затрат на строительство и уменьшение требований к земле, что позволяет местным владельцам-операторам открывать подъездные пути и получать большую отдачу от своих вложений. Кроме того, увеличение финансирования национальной рекламы создает повышенный потребительский спрос и позволяет нашим франчайзи открывать новые двери для успешных поездок.”

«Экономика многих из этих небольших городков процветает благодаря местным энергетическим играм, а гражданские лидеры, жители и рабочие жаждут новых ресторанов. Мы встретили ряд предпринимателей, которые знают свои местные сообщества, видят возможность и признают, что SONIC — идеальная франшиза, чтобы воспользоваться ею », — сказал Боб Франке, старший вице-президент по продажам франшизы и международному развитию Sonic Corp.« Мы » находятся в уникальном положении для удовлетворения их потребностей, и мы гибко сотрудничаем с нашими партнерами по франшизе.Например, мы работали с ними над уменьшением занимаемой площади здания, уменьшением количества киосков для въезда и добавлением проезжей части без ущерба для объема продаж и впечатлений от SONIC, которые наши клиенты ожидают и любят ».

SONIC в настоящее время обсуждает возможности с потенциальными владельцами-операторами в небольших городах по всей стране, и многие возможности франчайзинга все еще доступны. Лицам, заинтересованным в получении франшизы SONIC, рекомендуется посетить sonicdrivein.com/franchise для получения дополнительной информации.

О компании SONIC, America’s Drive-In

SONIC®, America’s Drive-In®, является крупнейшей в стране сетью ресторанов, обслуживающих автомобили для автомобилей, с более чем 3500 ресторанами, обслуживающими около 3 миллионов клиентов каждый день. За последние 60 лет SONIC порадовал гостей фирменными блюдами меню, более чем 1 миллионом комбинаций напитков, дружелюбным обслуживанием знаменитых Carhops и постоянной поддержкой образования в рамках отмеченной наградами программы Limeades for Learning®. В отчете Temkin Experience Ratings за 2013 год SONIC получил высшую награду как «ресторан быстрого обслуживания с гамбургерами №1 в Америке».Для получения дополнительной информации о Sonic Corp. (NASDAQ / NM: SONC) и ее дочерних компаниях посетите sonicdrivein.com. Клиенты также могут связаться с SONIC на facebook.com/sonicdrivein или в Twitter: @sonicdrive_in.

Для SONIC Drive-In: Мэдисон ЛаРош, 512-542-2842, [адрес электронной почты защищен]

Источник: SONIC Drive-In
Новости предоставлены Acquire Media

необработанных алмазов | QSR magazine

Ренессанс быстрой повседневной жизни, который охватил ресторанную индустрию в последнее десятилетие, в последнее время привел к оживлению и развитию более широкого сектора ограниченного обслуживания.Фирма Mintel, занимающаяся маркетинговыми исследованиями, обнаружила, что продажи в ресторанах быстрого обслуживания в прошлом году выросли на 10,5% по сравнению с 6,1% -ным ростом в ресторанах быстрого обслуживания.

Но это возрождение до сих пор в основном ограничивалось основными рынками США. Такие города, как Вашингтон, округ Колумбия, Чикаго, Сан-Франциско и Денвер, оказались очагами быстрого случайного развития, в то время как другие средние и крупные города стали по умолчанию местом назначения для планов расширения брендов, как корпоративных, так и франчайзинговых.Причина этого, конечно, проста: чем больше город, тем больше потенциальных клиентов, особенно клиентов, которым нужно потратить больше долларов.

Тем не менее, отчет Growth 40 этого года предполагает, что более мелкие рынки заслуживают того, чтобы быть такой же частью стратегии любого растущего бренда, несмотря на то, что у них гораздо меньшая потребительская база и иногда они находятся в местах, ранее считавшихся в стороне от проторенных дорог. Некоторые из лучших небольших рынков в списке этого года находятся в частях страны, которые обычно считаются надземной территорией; некоторые даже находятся в экономически неэффективных областях.

Возьмем, к примеру, Миссисипи. Состояние постоянно находится на нижнем или нижнем уровне многих экономических показателей; В этом году в штате Магнолия был самый высокий уровень безработицы — 8 процентов и самая низкая годовая заработная плата — 36 451 доллар, по данным Бюро статистики труда, и самый низкий валовой внутренний продукт на душу населения — 32 421 доллар, по данным Бюро экономического анализа. Но эти препятствия не помешали штату стать домом для двух крупнейших небольших рынков в Growth 40: Meridian и Greenwood-Greenville.Ожидается, что население каждой выделенной рыночной зоны (DMA) вырастет только на 1 процент в период с 2014 по 2019 год, но каждая имеет благоприятный рост трафика быстрого обслуживания и плотность единиц, что делает их привлекательным потенциалом для любой компании, надеющейся захватить рынок.

Что говорят франчайзи малого рынка:

«Вещи начинают меняться. В Миссисипи все в порядке. Миссисипи был просто хорошим районом, и я знал здесь рынок. Мы всегда ищем представителей среднего класса в спальных районах, где они принадлежат к рабочему классу.В моих областях наблюдается значительный рост ».

— Билл Питтс, Marco’s Pizza, MS

«Все больше и больше крупных рынков нет; все это небольшой рынок с социальными сетями. Молва имеет большое значение. Мы все еще двигаем иглу, когда у нас есть телевизионная реклама, мы все еще двигаем иглу с помощью традиционной рекламы, но молва очень эффективна на небольших рынках ».

— Дейл Малви, McAlister’s Deli & Dunkin ‘Donuts, Джорджия, Южная Каролина и Техас

«Я видел, как так много людей приходили в наш район и открывали свой бизнес за последние 15 лет, и они сделали это год, иногда два, потом закрываются.Эти люди никогда не занимаются чем-то с сообществом или участвуют в каких-либо наших мероприятиях ».

— Pam Leseman, Pita Pit, WA

«Вы по-прежнему получаете клиентов, которые приходят и заботятся о местных владельцах, и хотели бы видеть вовлеченных владельцев. Они слышат семейную историю… и им это нравится. Несмотря на то, что бренд Toppers выглядит безупречно и корпоративно, они все равно считают, что это небольшой городок, небольшой бизнес, типичный для Давида против Голиафа. Они болеют за тебя.»

— Кейт Аллен, Toppers Pizza, MN

« На небольшом рынке вы не потеряете себя. На более крупном рынке, таком как Бостон, вы просто еще один в толпе. Я думаю, что работая на меньшем рынке … вы можете заявить о себе, продвигать свой бренд, продвигать его и донести это имя до всех ».

— Майк Терпин, Tropical Smoothie Café, NH & ME

И прямо сейчас, когда большая часть страны остается чистым холстом для выскочки брендов, этот потенциал может быть слишком большим, чтобы упускать его.

«Крупные рынки в значительной степени развиты. Доступная недвижимость — это вызов, и она очень конкурентоспособна; все ищут одни и те же уголки или похожие места на рынке », — говорит Майк Галлахер, вице-президент по развитию и франчайзингу компании Sonic Drive-In. «Это одно из преимуществ, которые дают небольшие рынки —

, что может быть больше доступной недвижимости. Кроме того, недвижимость имеет тенденцию быть менее дорогой на этих небольших рынках, что действительно помогает экономике на уровне единиц.

Sonic, базирующаяся в Оклахома-Сити, является национальным брендом, но считает среднюю часть страны, особенно Техас, Оклахому, Арканзас и Нью-Мексико, своей главной территорией. Галлахер говорит, что Sonic, цель которого — открыть 1000 новых магазинов в ближайшие 10 лет, стремится к большим и малым рынкам, но добавляет, что маленькие города в этих штатах предлагают как более доступную недвижимость, так и больше возможностей выделиться на рынке. факто общественный центр в этом районе.

«Когда вы смотрите на маленькие города или небольшие рынки, то, как люди используют фаст-фуд или рестораны в целом, может немного отличаться от того, как они это делают на большом рынке», — говорит Галлахер.«Например, в маленьком городке мы становимся скорее центром города, местом встреч для общественных мероприятий, футбольных игр, общественных мероприятий после церкви. Мы хотим предоставить клиентам в этом районе место, где они могут остановиться и поговорить, чтобы люди задерживались там дольше, чем, возможно, вы увидите на более городском рынке ».

У выхода на более мелкие рынки есть несколько других преимуществ, независимо от того, есть ли в городе 20 000 или 200 000 человек. Все франчайзи и эксперты по франчайзингу, опрошенные для этой статьи, говорят, что затраты, как правило, ниже, будь то недвижимость, заработная плата сотрудников или маркетинговые доллары.Видимость в целом тоже лучше; Найти место, к которому будет легко добраться большая часть рынка, не так сложно, как в городских центрах. А для франчайзи, в частности, более мелкие рынки дают им возможность быть единственным оператором в этом районе, устраняя необходимость во франчайзинговом кооперативе, тем самым облегчая процесс принятия решений.

Однако одной из самых сильных сторон небольшого рынка является конкурентное преимущество.

«Я слышал много историй о франчайзи на очень маленьких рынках, которые имеют большие объемы продаж из-за спроса и предложения», — говорит Дэн Роу, основатель и генеральный директор Fransmart, который помогал в разработке Five Guys и Qdoba в крупные национальные бренды.«Даже несмотря на то, что на рынке меньше клиентов, относительно меньше [брендов] обращаются за этими покупателями. В конечном итоге у вас будут более высокие продажи, чем обычно, потому что меньше людей будут конкурировать за доллар ».

Линетт Макки, управляющий партнер консалтинговой компании Mc-KeeCo Services и бывший руководитель франчайзинга с такими концепциями, как Dunkin ‘Donuts и Checkers / Rally’s, говорит, что бренды, выходящие на более мелкие рынки, часто могут стать «большой рыбой в маленьком море». с более легким путем к защите недвижимости, привлечению внимания СМИ и созданию клиентской базы.

«В большинстве случаев, в зависимости от вашей отраслевой категории, вы можете быть единственным в этой категории, входящим в эту категорию, поэтому вы действительно смотрите на эти рынки как на не требующие доли потребительской базы», ​​- она говорит. «Тогда вы сможете контролировать рынок во множестве различных областей, от обмена сообщениями до маркетинга».

[pagebreak]

Поиск сильных франчайзи или операционных партнеров на этих небольших рынках является ключевым, говорит Макки, добавляя, что даже лучший рынок в мире не сможет реализовать свой потенциал, если получатель франшизы не готов работать на бизнес.Этим франчайзи может быть крупный оператор с несколькими подразделениями, обладающий ресурсами и ноу-хау для управления небольшими рынками в рамках своего портфеля, или местный житель с нужным опытом и связями с сообществом.

Фред Стаубер, президент Carisch Inc., франчайзи Arby с филиалами на Среднем Западе и во Флориде, является примером первого. Компания Carisch из Миннесоты открыла свою первую локацию в Арби в 1980-х годах в фуд-корте торгового центра в Майнот, Северная Дакота, и теперь у нее 70 локаций, как в небольших местах, таких как Майнот, так и близлежащие Бисмарк и Дикинсон.6 на диаграмме малых рынков Growth 40, а также в крупных городах, таких как Милуоки.

Stauber расширяется на более мелкие рынки до чего-то вроде науки. Он говорит, что Carisch принимает решения о росте, основываясь на количестве трафика, видимости, семейном доходе, близости к ближайшему Arby’s и других факторах. По его словам, отдельный Arby’s может быть найден примерно на каждые 33 000 человек, и выбор места обычно зависит от того, где проходит большая часть трафика в городе.

15 вещей, на которые следует обратить внимание на рынке

Любой оператор, надеющийся выйти на небольшой рынок, должен проявить должную осмотрительность, обратив внимание на эти 15 вещей, — говорит Линетт Макки.

  1. Привлекательность бренда для потребителя
  2. Демография, соответствующая потребителю основного бренда
  3. Сдвиг населения на рынке
  4. Новый рост на рынке, например спортивные команды, расширение колледжей или жилищное строительство
  5. Дружественность к СМИ и возможности внутри рынок
  6. Доступность и стоимость недвижимости
  7. Ограничения, затраты и своевременность развития
  8. Поглощение бренда и возможность роста
  9. Наличие рабочих мест
  10. Конкуренция и исторические показатели
  11. Расходы на сбыт
  12. Законы о франчайзинге и постановления местного правительства
  13. Стоимость проезда на рынок и обратно для обучения и поддержки
  14. Маркетинговые возможности местных магазинов
  15. Прогнозы прибыльности на основе конкуренции

«Где Super Walmart? Где большие коробки? » он говорит.«Причина, по которой вы это делаете, заключается в том, что на окраинах этого небольшого рынка много людей, которых привлекают эти большие коробки и покупки, и вам бы хотелось, чтобы ваша марка была заметна, чтобы они проходили мимо вас, когда заходят в эти магазины. в районы ».

Он добавляет, что лучшая часть работы на таких небольших рынках — это поддержание личных отношений с клиентской базой. «Разговор за стойкой больше касается местных событий, того, что происходит в городе и детей друг друга, чем о том, что нового в меню», — говорит он.

Билл Ричмонд, франчайзи Wienerschnitzel с пятью отделениями в Корпус-Кристи, штат Техас, прямой доступ к памяти, является примером франчайзи, живущего в том же районе, что и его рестораны. Он считает, что его позиция как члена местного сообщества помогает ему в работе, поскольку это помогает ему нанимать более сильных сотрудников — у него есть несколько сотрудников с почасовой оплатой, которые работают на него в течение 20 лет, — создавать устный маркетинг и быть преданным участник повседневной жизни клиентов.

«Меньшие сообщества, у вас больше личных отношений с вашим банкиром, парнем, продающим вам вашу продукцию, вашим соседом, который подходит к вам и говорит:« Эй, ты можешь спонсировать бейсбольную команду моего сына? »» Ричмонд. говорит.По его оценкам, его подразделения Wienerschnitzel за последние два года подарили на благотворительные мероприятия 150 000 хот-догов.

Маленькие рынки, однако, не для всех. По словам Роу, концепции, которые улучшают стандартные американские продукты — например, концепции, относящиеся к категориям «лучший бургер», «лучшая пицца» или «лучший бутерброд», — имеют больше шансов на успех на меньшем рынке, чем нишевые бренды.

«Если вы говорите о новой еде, например, о хумус-баре из Нью-Йорка… я не знаю, что вы могли бы взорвать это в каждом городе, на небольших рынках по всей стране.Или индийский; Я думаю, что гораздо больше людей желают попробовать индийскую кухню на более крупных рынках. Я не уверен, что вы сможете масштабировать индийскую концепцию на рынках с 50 000 или 80 000 человек ».

Есть также несколько операционных проблем, связанных с небольшими рынками, которые могут помешать расширению или потребовать корректировок для брендов, более привыкших к ведению бизнеса в большом городе. Штаубер говорит, что укомплектование персоналом может быть особенно трудным, потому что кадровый резерв меньше, чем на более крупном рынке, а талантливый управленческий потенциал часто уезжает на работу в более крупные города.Другие проблемы включают предоставление услуг по обучению и поддержке (эти люди иногда находятся в нескольких часах пути) и приобретение телевизионной рекламы из-за того, что телевизионные филиалы некоторых рынков находятся либо далеко, либо разделены между двумя близлежащими городами.

Пол Сегрето, генеральный директор компании Franchise Foundry, консультанта по франчайзингу, говорит, что географическое положение играет большую роль в том, сможет ли небольшой рынок процветать. По его словам, город не должен находиться слишком далеко от корпоративного офиса, потому что вероятность того, что он потерпит неудачу, выше, что выглядит плохо для документов о раскрытии франшизы молодого бренда.Он предлагает брендам следовать стратегии экспансии по принципу «ступица и спица», при которой они создают хаб на крупном рынке, а затем расширяются, как спицы, в города меньшего и среднего размера.

Правильными рынками меньшего размера, на которые стоит переехать, могут быть университетские городки, города на стыке крупных автомагистралей, туристические направления или рынки, географически расположенные рядом с более крупной базой населения, говорит Сегрето.

«Если вы действительно посмотрите на небольшие рынки, я думаю, что ключевым моментом здесь является то, что есть несколько небольших рынков, которые существуют сами по себе, а есть несколько небольших рынков, которые являются почти целевыми рынками», — говорит он.«Может быть, это административный центр округа, и в нем не так много населения, но если вы посмотрите на крошечные городки вокруг него, вы можете увидеть, что 16 или 20 городов исчезают в одном месте, где они делают большую часть своего бизнеса. [там].»

Макки говорит, что операторы должны проявлять должную осмотрительность для каждого рынка, прежде чем подписывать пунктирную линию, независимо от того, какой потенциал может иметь эта область. По ее словам, оператору следует обратить внимание на несколько вещей, в том числе на демографические данные, которые соответствуют основному бренду, изменение численности населения на рынке, доступный кадровый резерв и любые правила, которые могут существовать в этой области.

«Тот факт, что у него есть потенциал, не означает, что вы не должны исследовать его и действительно разрабатывать план действий, который поможет вам в этом», — говорит она. «Такая должная осмотрительность очень важна, возвращаясь к составлению списка за и против, чтобы убедиться, что плюсы перевешивают минусы».

Операторы, заинтересованные в переезде в определенные города, должны получить информацию о продажах для брендов, уже присутствующих на рынке, чтобы понять, насколько они успешны, говорит Роу. Он добавляет, что этим операторам даже стоит позвонить, чтобы обсудить рынок и с какими проблемами сталкивается оператор.

«Вы говорите о бизнесе, который будет стоить четверть миллиона, полмиллиона или миллиона долларов; это стоит нескольких телефонных звонков и нескольких встреч », — говорит он. «Если вы выберете плохое место, если вы подпишете договор аренды, вы не сможете его переместить. Вы застряли.

Топ-5 прибыльных идей франчайзинга для малых городов

Вы ищете идеи франшизы для небольших городов, которые принесут вам быстрый успех? Тогда придерживайтесь поста для получения подробной информации.

Большинство предпринимателей и молодых людей ищут возможности франчайзинга вместо того, чтобы создавать свой бренд в настоящее время.Как мы все знаем, успех стартапа не приходит за один день, а имидж бренда требует большего, чем вы думаете.

Рекомендуемая литература: Быстрые способы расширения грузового бизнеса в Индии

Управление малым бизнесом — это намного более напряженная работа, и вам нужно управлять всем, от производства до выпуска, в одном месте. Вот почему новаторские люди вкладывают деньги во франшизы.

  • Франчайзинговый бизнес дает так много преимуществ,
  • Первый, вы получите все чертежи успешных брендов,
  • Благодаря зарегистрированному бизнесу вы в безопасности.
  • Вы узнаете, как работает бизнес и его ресурсы.
  • Компания знакомит вас с множеством надежных поставщиков.
  • Франчайзер предоставляет услуги по обучению и управлению.
  • Шансы на получение финансирования от инвесторов выше.
  • Франчайзинговый бизнес — это надежный способ инвестировать свои деньги для получения дохода на всю жизнь.

Большинство молодых предпринимателей вкладывают свои деньги в бизнес по франшизе, чтобы уберечь себя от безнадежных долгов, и каждая компания несет ответственность за управление своей франшизой и ее обучение, чтобы все было гладко и работало.

Франшиза сопряжена со многими затратами и расходами. Когда бы вы ни решили, вы, скорее всего, увидите какие-то расходы, которые вам придется заплатить. Роялти — это первая и основная стоимость, которую вы должны платить при покупке франшизы.

Рекомендуемая литература: 10 лучших идей для домашнего бизнеса в Индии

Если франшиза имеет строительные и производственные работы, вам придется оплатить франчайзеру стоимость машин и оборудования.

Если вы с проверенным брендом, нет ничего невозможного.Поэтому всякий раз, когда вы решите купить франшизу, сначала проверьте компанию и ее партнеров.

Итак, перейдем к главному. у нас есть краткая информация о пяти основных категориях и один пример идеи франчайзинга для малых городов. Подробнее:

5 лучших франчайзинговых идей для малых городов:

Идея для дошкольных учреждений:

Как мы все знаем, дошкольные учреждения и ясли отлично подходят для получения большего дохода в настоящее время. Дошкольное учреждение
— это простая и эффективная бизнес-модель, в которой нет скрытых затрат, поскольку бизнес-модель не зависит от каких-либо физических материалов.
Основная цель яслей и детских групп — играть, обучать и развивать социальные навыки у новорожденных и детей до того, как они пойдут в школу.
Начать свою дошкольную франшизу несложно, и ниже приведен один из примеров франшизы дошкольного образования:

Little Elly Франшиза:

Little Elly — еще один бренд дошкольных учреждений из Бангалора, и теперь он распространился по всей Индии, более 130+ центров доступны в Индии и один в США.
Высоко оцененный и самый узнаваемый бренд дошкольных учреждений Little Elly предоставляет возможности франшизы для молодежи и мам-предпринимателей.
Команда готова координировать с вами действия и предоставить все ресурсы и материалы для франшизы, если у вас есть 2400 квадратных футов коммерческих площадей. Вы можете напрямую связаться с ними через простую форму, которая находится ниже:
https://www.littleelly.com/franchise/

Чай и кофе:

Товары, связанные с чаем и закусками, всегда востребованы, и люди не любят идти на компромиссы со вкусом, поэтому предпочли фирменный.
В бизнес-категории «Чай» так много брендов, что обеспечивает минимальные вложения для франчайзинговых точек.
Каждый чай уникален, а мы, индийцы, любим кофе, он как настоящий Бонд.

Chai Garam Франшиза:

Инновационный чайный бренд «chai garam» предлагает более 20 свежих ароматов ручной работы по всей Индии и имеет более 100 торговых точек.
Текущий формат этого бизнеса варьируется от закрытых киосков до торговых точек в супермаркетах или гипермаркетах, передвижных продовольственных грузовиках и т.д. начальные вложения.

Торты на заказ:

Торт на любой случай и семейное мероприятие — это как тренд, а без торта праздник не будет полным.
На данный момент в крупных мегаполисах есть разные кондитерские и фирменные магазины, и все они работают хорошо.
Благодаря цифровизации, кондитерские получают заказы даже через Интернет, поэтому прибыль будет неуклонно расти.

Франшиза Марвана:

Merwans, традиционная пекарня, но они не только продают хлебобулочные изделия; Они также занимаются производством тортов с 1972 года.
В меню вы найдете множество предметов, включая печенье, выпечку, булочки, кексы, торты, десерты и т. Д.
Для франшизы Merwans вам необходимо иметь площадь не менее 600 квадратных футов для открытия магазина и минимум 30 лакомств. инвестиции.

Мороженое:

С начала поста, вышеупомянутые варианты относятся только к продуктам питания франшизы, и это идеальное вложение, и люди верят в бренды.
Сделайте ваши инвестиции в пищевую промышленность; Как и бренд мороженого, вложения в мороженое — это идея с высокой окупаемостью, и вы не пожалеете об этом в будущем.Мороженое — охлажденная штука; поэтому иногда вы будете сталкиваться с сезонными изменениями доходов, но это не сильно повлияет на вас.
В Индии есть различные бренды, предлагающие мороженое по франшизе; ознакомьтесь с одним из нижеперечисленных известных и растущих брендов мороженого.

Arun Ice Cream Франшиза:

Мороженое Arun, я знаю, что большинство из них не слышали названия этого бренда, но это чистый южно-индийский бренд, присутствующий на рынке с 1970 года.
Этот бренд новаторский и постоянно экспериментирует над вкусом и вкусом. добавляет свежести вкусу мороженого.Каждый раз, когда покупатель приходит в магазин, у него будет готовый новый и лучший вкус в зависимости от сезона.
Мороженое Arun от хорошо известной группы hatsun, и для франчайзингового бизнеса вам потребуется минимум 1 лакх для первоначальных инвестиций. А площадь, необходимая для открытия магазина, составляет от 2000 до 4000 квадратных футов.

Обувь и обувь:

Рынок обуви и обуви очень надежен, но для франчайзингового бизнеса требуются большие инвестиции.
Как мы все знаем, сегодня на рынке представлено очень много брендов, включая Nike, Huma, Bata, Sparx, Woodland, Adidas и т.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *