22.10.2021

Бизнес идей в казахстане: 40 бизнес-идей для начинающих — Идеи для заработка и вложение денег

Бизнес идеи в казахстане | Журнал о розничной торговле

Хотите открыть собственный бизнес, но вам кажется, что любая идея станет вторичной на рынке? Мы развеем опасения. Предлагаем самые интересные бизнес-идеи, которых нет в Казахстане.

Именно так и думали создатели идей, которые мы предложим. В некоторых странах их уже успешно реализовали.

Содержание

  • 1
    Терминал для быстрого скачивания фильмов и музыки
  • 2
    Детский сад для взрослых
  • 3
    Съедобная посуда
  • 4
    Светящийся спрей для велосипедистов
  • 5
    Устройство, предупреждающее о громких звуках

Терминал для быстрого скачивания фильмов и музыки


Компания Digiboo решила эту проблему. Теперь в США и Канаде есть специальные зоны с Wi-Fi и терминалы, благодаря которым можно быстро и без проблем скачать любой медиафайл на свой гаджет.

Такой терминал — настоящая находка не только в аэропортах и на вокзалах: рентабельно установить его в учебных заведениях, развлекательных центрах и т. д.

Даже если Digiboo когда-нибудь расширится, казахстанцы вряд ли смогут найти среди предложенного медиаконтента любимые отечественные фильмы и песни.

Детский сад для взрослых


Оказывается, повернуть время вспять можно! Именно так и сделала американка Джонни Лапидос, открыв дошкольное учреждение для взрослых.

Как ни странно, к ней выстроилась огромная очередь, большинство которой составляла весьма серьезная и занятая публика.

Официально идея преподносится как психологический эксперимент и семинар.

Съедобная посуда


Если бы она была съедобной, клиенты с большим удовольствием делали бы заказ, а количество мусора и расходов постепенно сокращалось.

С виду контейнер похож на бумажный: он не протекает и не ломается.

Это отменная идея развить собственный малый бизнес без больших затрат, зато с богатой фантазией.

В отличие от чемодана, зонту ручка нужна далеко не всегда. Кто не мечтал освободить руки, но при этом спокойно идти под дождем?

Пока что красивые модели зонтиков для городских жителей не придумали, но в будущем это наверняка произойдет (может, их запатентуете вы?).

Зонт напоминает небольшой навес, который крепится на спину наподобие рюкзака.

Надоело перекусывать снеками? Лучше подкрепиться свежими блинами.

Клиент делает заказ, а на табло высвечивается время до конца приготовления закуски.

Людям нравится получать блины от машины в силу многих причин: они уверены, что тесто не мешалось грязными руками, все продукты первой свежести, ведь у продавца-робота нет соблазна забрать что-то домой, а вместо этого использовать ингредиенты с истекшим сроком годности.

Читайте также: Как заработать деньги в Казахстане через интернет?

Абсолютно легальный ресурс, который уже работает в некоторых странах.

Реализовать такие амбициозные бизнес-идеи в Казахстане очень выгодно, ведь есть множество новых предприятий и фирм, которые хотят оставаться конкурентоспособными и уследить за последними новостями рынка.

Незаменимый прибор, который сокращает количество несчастных случаев на дороге. Экспериментальная модель устройства разработана в России.

Устройство распознает сон за счет датчиков давления, температуры и пульса, которые находятся в руле.

Разработчики планируют оснастить устройство против сна бодрящими запахами озона и мяты.

Светящийся спрей для велосипедистов


Спрей предназначен для спасения жизни велосипедистов в темное время суток, когда их можно не заметить на дороге.

Воспользовавшись чудо-краской, вы и ваш велосипед будете видны невооруженным глазом с большого расстояния.

Устройство, предупреждающее о громких звуках


Зафиксировав звук высокой частоты, прибор начнет вибрировать, предупреждая об опасности.

Разработанный американцами гаджет прост: он состоит из микрофона, специального датчика и оболочки. Заряжается устройство через USB-вход.

Именно поэтому идеи для бизнеса в Казахстане в этом русле нужны и важны.

Не знаете, брать ли с собой зонт? Он сам вам скажет.

Преимущество зонта в том, что он не просто красив сам по себе — его автоматическая начинка может присоединиться к другому зонту и транслировать информацию о погоде на смартфон.

Эксперты назвали самые надежные бизнес-идеи для Казахстана

Речь идет о сферах деятельности на местах. Специалисты привели информацию в региональном разрезе: где и какой бизнес будет успешным.

Какой вид бизнеса и в каком регионе Казахстана будет наиболее успешным? Редакция Today.kz обратилась в национальную палату предпринимателей «Атамекен», чтобы узнать ответ на этот вопрос. Специалисты представили топ самых востребованных бизнес-направлений. 

Прибыльность любого проекта, отметили эксперты, зависит от многих факторов и в первую очередь от специфики регионов.

«В небольших городах наиболее перспективное направление сейчас – сбор и переработка мусора. В городах с населением менее 500 тысяч человек эти направления развиты слабо. Не везде оно встречается, но потребность высокая. 

Одно из распространенных направлений, которое постоянно было и развивается – это общественное питание

Потребность в еде всегда сохраняется и поэтому спрос на общепиты довольно высок», – рассказал заместитель директора департамента развития бизнес-коммуникаций на государственном языке при НПП «Атамекен» Асет Садвакасов.

Одними из значимых и актуальными для бизнеса, по его словам, являются транспортные услуги.

«Что пассажирские, что грузоперевозки – довольно актуальные виды предпринимательства. 

Если брать по агропромышленному комплексу (АПК), то здесь мы наблюдаем, что в некоторых регионах есть потребность в переработке шерсти

Хотелось бы отметить, что довольно высока цена продажи в соответствии с ее себестоимостью», – отметил представитель нацпалаты.

В целом, по информации Садвакасова, в зависимости от региона география проектов сильно разнится. В южных областях развиты яблоневые сады, как, например, в Алматинской и Туркестанской областях, а также в Таразе и Кызылорде, в зависимости от почвы. Эти направления, по его данным, являются наиболее перспективными. 

«В Астане высокая потребность в зонах отдыха. Есть курортная зона «Астана-Боровое», но по логистике не для всех она удобна. В южных регионах направление туризма тоже очень сильно развито, потому что там сезон намного длиннее. В каких-то, допустим, аграрных районах, где высокая доля больших посевных площадей, высока потребность в ремонте сельхозтехники. И какое-то производство запчастей», – привел пример Асет Садвакасов.

Готовый универсальный шаблон для бизнеса, отметил он, невозможно составить. Необходимо понимать потребность рынка и в каждом регионе проводить маркетинговые исследования. Только исходя из этих данных можно делать выводы. 

«Мы ездили в Аркалык и там во всем городе нет оптики! Люди едут за 500 километров, например, в Костанай, чтобы проверить зрение. Там же нет круглосуточных магазинов, соответственно, есть потребность в каких-то супермаркетах. Население, конечно, большое, но нужно рассчитывать, насколько он там нужен, исходя из количества работающих людей. 

В каждый проект нужно индивидуально «проваливаться» и смотреть микроклимат города, района, поселка

Даже в отдельно взятом районе города нужно сопоставлять ситуацию в центральной части и на окраине. Все это нужно тщательно изучать, резко переквалифицироваться очень сложно, не имея базовых знаний», – считает Садвакасов.

В сельской местности пользуются спросом проекты, связанные с АПК – это животноводство, на долю которого приходится порядка 70 процентов проектов (коневодство, овцеводство и птицефабрики). 

«В южных регионах также растениеводство, сезонные культуры, теплицы, но их не так много, так как это достаточно капиталоемкие виды.

Требуется оборудование, материалы. В этом году мы видим, что больше проектов становится по переработке. Это небольшие производства, связанные с минипереработкой, например, молочной и кисло-молочной продукции. Хорошая рентабельность и высокая надбавленная стоимость готового продукта. 

Отстают запад, регионы в северной части страны, юг, кроме Алматинской области

В северных регионах высокая рентабельность и надбавленная стоимость готового продукта. Ежегодно там, где есть надбавленная стоимость, эти число проектов будет увеличиваться», – считает Садвакасов. 

В восточных регионах, по его данным, развито пчеловодство, которое смещается по географии в северные и центральные регионы. На юге реализовываются проекты, связанные с разведением птиц. 

Директор департамента торговли палаты «Атамекен» Александр Савидов к самым популярным направлениям в бизнесе отнес торговлю. 

«В 2017 году торговля занимала 16 процентов ВВП страны. 1,3 миллиона людей заняты в торговле из 8,3 миллиона всего работоспособного населения страны, что составляет 15,6 процента. Продают абсолютно все. Поэтому именно в торговле занято очень большое количество людей. У нас в большей степени аграрная страна и в сельском хозяйстве занято очень много людей. Но оно занимает всего 4,5 процента ВВП по сравнению с торговлей. Операции с недвижимостью, конечно, пошли на убыль, но достаточно актуальны и занимают 7,6 процентов ВВП. 114 тысяч человек  задействованы в этом секторе. В отраслевом разрезе, например, на 1 августа 2018 года зарегистрирована 271 тысяча юридических лиц, из них 71 тысяча – торговля, на долю которой приходится 26,3 процента», – сообщил Савидов. 

Также он отметил, что в Южно-Казахстанской области наиболее популярны такие отрасли, как растениеводство и фруктоводство. В Павлодарской области местные предприниматели занимаются выращиванием овощей, например, картошки. Центральный Казахстан и Караганда являются промышленным центром страны. Северные регионы занимаются выращиванием зерна, в Западно-Казахстанской области лидирует нефтеперерабатывающая отрасль.

Финансовым центром страны, по словам Савидова, является Астана, которая, к тому же считается и самым дорогим городом республики. 

Напомним, редакция Today.kz писала о том, как казахстанцы смогли построить успешный бизнес в других странах. Мы также узнали, о чем заранее должен задумываться каждый начинающий предприниматель в Казахстане.

Бизнес идея в Казахстане | Бизнес в России с нуля!

Особенности ведения бизнеса в Казахстане

Практически любая страна может стать эффективной площадкой для ведения бизнеса, став местом производства и предоставления услуги или рынком сбыта. Постсоветское пространство по-прежнему интересно бизнесменам, как местным, так и иностранцам.

Казахстан — достаточно развитая и успешная страна на сегодняшний день, поэтому многим перспектива работы именно здесь кажется радужной. Если вы решили открыть свой бизнес в Казахстане, прежде всего, нужно ознакомиться с особенностями этой страны.

Если у вас уже был опыт ведения бизнеса, вы понимаете, что для его старта важна:

  • актуальность
  • поддержка
  • благоприятные налоговые и правовые условия

Народ этой страны чтит свои традиции, как семейные, так и культурные, поэтому очень важно не идти в разрез с общественным мнением и выбирать то, что поощряется населением. В первую очередь это касается бизнеса, связанного с одеждой, обувью, развлекательной индустрией, туристической сферой.

Для стопроцентного успеха лучше начать с популярных у большинства граждан сфер. Также важно учитывать климат региона, цены на природные ресурсы, стоимость доставки сырья из других стран, если это необходимо, окупаемость бизнеса в целом.

Бизнес невозможен без грамотной правовой базы, ведь любвые оплошности здесь обернутся впоследствии штрафами. Условия открытия бизнеса будут различны для граждан страны и иностранцев.

Работать можно начать, зарегистрировавшись как ИП(индивидуальный предприниматель) или как юридическое лицо (филиал фирмы, ООО, ЗАО и т. п). Регистрация ИП производится для граждан страны по месту прописки или для иностранцев, получивших вид на жительство или постоянную регистрацию в Казахстане.

Регистрация производится в налоговом комитете, необходимые документы:

  • копия прописки
  • фотография
  • копии удостоверения личности, СИК, РНН
  • заявление

Для иностранца будет выгодней открыть ТОО, для этого не обязательно быть гражданином страны, да и проценты по налогам более выгодны.

В результате вы становитесь юридическим лицом, открываете расчетный счет, получаете свидетельства о регистрации и карточку налогоплательщика. С этой минуты можно переходить к активным действиям.

Три главных правила успешного бизнеса в Казахстане

Законы бизнеса едины, и рекомендации тут несут скорее общий характер. Конечно, не стоит бросаться в омут с головой. Если у вас есть некоторые идеи, прежде всего нужно:

  • проанализировать рынок на предмет вашей задумки
  • узнать о подводных камнях этой сферы деятельности
  • подсчитать сумму необходимого стартового капитала
  • оценить степень риска
  • придумать несколько способов реорганизации или расширения этого бизнеса.

Только так, глядя в перспективу, вы будете более менее застрахованы от неприятностей.

Важно соблюдать некоторые правила:

  1. Не нарушать законодательство и налоговый кодекс. Это обойдется вам дороже — штрафами, ограничениями, делами об административных правонарушениях.
  2. Не рассчитывать на большой стартовый капитал. Вы можете взять внушительный кредит, но прогореть, и не потому, что вы плохо ведете дела, а потому, что жизнь ежесекундно меняется и что-то может пойти не так, как вы рассчитывали.
  3. Сконцентрироваться на бизнес идее. Именно правильный выбор рода деятельности составит треть успеха вашего бизнеса, особенно на ранних порах, поэтому надо проработать много материала по идеям, статистике, чтобы сделать правильный выбор.

Кредиты малому бизнесу в Казахстане

Конечно, есть виды бизнеса с нуля, где не нужны средства, но в некоторых отраслях без этого никак нельзя. Например, для начала пошива одежды нужен цех, оборудование и несколько работников.

Только не торопитесь тратить баснословные деньги на приобретение имущества, на первых порах это ни к чему. Найдите условия выгодной аренды, оставив финансовый минимум для первой зарплаты рабочим, закупки материалов и небольшой рекламы.

Когда есть необходимость в средствах, не торопитесь продавать свое имущество, лучше обратитесь в банк. Кредитование сейчас очень развито, поэтому можно будет подобрать устраивающие вас условия по кредиту в одном из банков.

Кредиты малому бизнесу выдают Казкоммерцбанк, БТА банк, Народный банк Казахстана, Банк Центркредит, АТФБанк, Альянсбанк, Сбербанк, Евразийский банк, Нурбанк, Kaspi Bank.

В зависимости от суммы, срока и типа валюты вам будут предложены различные процентные ставки. Есть возможность оформления экспресс-кредита.

Срок может быть различным, как 2-3 года, так и 7-10 лет. Естественно, предпринимателю выгоднее выплатить кредит за год или два, ведь в таком случае он не будет переплачивать процент банку долгие годы.

Отзывы о бизнесе в Казахстане

То, как пойдет дело, зависит от многих факторов, в частности:

  • успешность бизнес идеи
  • жесткость конкуренции
  • скорость развития бизнеса
  • индивидуальные способности его создателя
  • наличие хорошей команды специалистов
  • грамотная реклама и работа с новыми рынками сбыта.

Конечно, и отзывы в этой сфере могут быть весьма противоречивыми, ведь кому-то просто повезло, кто-то проиграл из-за резкого колебания курсов валют, у кого-то возникли проблемы с государственными структурами, у кого-то на объекте произошло ЧП. Все это влияет на отзывы бизнесменов и их мнение о ведении бизнеса в Казахстане.

Наиболее благоприятными считаются зоны торговли, агропромышленность и транспортная сфера.

Актуальные идеи малого бизнеса в Казахстане

Малый бизнес — мобильный бизнес. Если машиностроение требует большой территории, закупки миллионного оборудования, тонн сырья, привлечения квалифицированной рабочей силы, тестирования продукции, ежедневных вложений в будущее компании, то малый бизнес проще как начать, так и перепрофилировать.

Конечно, лучшие идеи, которые когда-то сделали ведущих бизнесменов мира миллиардерами, на дороге не валяются, поэтому вы должны развиваться, следить за новостями и вкладывать душу в свое дело так, как вкладывает душу скульптор в свое творение.

Но некоторые идеи все же могут прийтись вам по душе, и кто знает, может, с вашими способностями вы обгоните всех конкурентов и станете лучшим из лучших.

Тепличный бизнес

Выращивание любого вида продукта. который является относительно дорогостоящим и востребованным, будет рано или поздно увенчано успехом. Стоит обратить внимание на выращивание клубники, томатов. Для этого потребуется теплица, рассада, земля и правильный уход.

Также интересна идея выращивания грибов, тут уже условия их содержания будут зависеть от их сорта. Перед началом такого бизнеса позаботьтесь о рынках сбыта.

Компьютерный бизнес

Если у вас есть профильное образование в этой сфере, можно создать компанию по предоставлению услуг. Это может быть ремонт или установка программного обеспечения, разработка индивидуальных систем и диагностика неполадок. Эта сфера очень востребована и будет актуальна многие годы, поэтому такое вложение будет стоящим.

Торговля, рестораны, сфера услуг

Эти сферы близки по бизнес идее. Вы можете выбрать нишу, которая, как вам кажется, менее заполнена в каком-либо конкретном городе. Открывая кафе, салон красоты, фитнес клуб или магазин одежды помните, что вы должны чем-то выделяться и запоминаться.

Кто знает, может окажется актуальным магазин перчаток, салон красоты с бассейном или кафе, в котором показывают кино? Включите фантазию, и вы найдете ту самую идею, которая позволит вам оказаться в выигрыше.

Бизнес идеи с нуля в Казахстане

Бизнес с нуля требует знаний. потому что это уже скорей искусство, чем просто работа.

Выбирая именно этот путь, вы не рискуете финансово, но должны понимать, что придется отдаваться делу и работать по-настоящему много, чтобы достичь высот в кратчайшие сроки. Несколько идей, возможно, натолкнут вас на верный путь.

Бизнес на дому

Это наиболее безопасный и проверенный вариант. Тут все зависит от ваших способностей. Если вы умеете что-то делать — производить — посвятите этому время, а затем попытайтесь продать.

В качестве рынка может быть использован интернет, вы можете создать свою группу в социальных сетях, предложить продукцию тематическим сайтам, попросить разместить товар в одном из интернет-магазинов. Получив прибыль несколько раз, вы сможете расшириться, арендовать помещение, взять помощников.

Посредничество

Этот вид деятельности также не требует вложений, вы лишь передаете информацию от одного человека другому. Например. так можно организовывать мероприятия. Вы находите клиента через знакомых или разместив объявление в интернете, узнаете, чего он хочет от праздника.

Затем связываетесь по необходимости с администраторами кафе, диджеями, музыкантами, ведущими, заказываете еду, выбираете службу доставки, водителя. После проделанной работы, вы утверждаете с клиентом проект, получаете сумму денег на проведение праздника, в которой прописана и стоимость ваших услуг.

Бизнес в интернете

Этот вид работы связан с рекламой и посещаемостью сайтов в интернете.

Для этого необходимо:

  • создать самый простой по структуре сайт;
  • наполнить его уникальным и актуальным контентом;
  • заняться его раскруткой;
  • разместить рекламу;
  • получать пассивный доход от просмотра рекламы на вашем сайте.

Бизнес идеи для начинающих в Казахстане

Даже новички смогут справиться с некоторыми видами бизнеса, и примеры позволят это доказать:

  1. Перепродажа бытовой техники, мебели, смартфонов, планшетов, автомобилей. Необходимо зарегистрироваться на сайтах. где все желающие могут свободно размещать рекламу и проверять обновления. Если товар продается по заниженной цене, его можно приобрести, а затем продать дороже, посредством такого же сайта с объявлениями.
  2. Можно сдавать в аренду недвижимость. Если у вас есть квартира, вы можете ее сдавать как помесячно, так и почасово. Если она у вас всего одна, но она, например, трехкомнатная, можно сдавать ее внаем, переселившись в 1-2-комнатную квартиру подальше от центра. Разница в цене будет вашим доходом.

Инновационные идеи для бизнеса в Казахстане

Мир всегда идет вперед, поэтому выбирая сферу деятельности можно обратиться к инновационным технологиям. Воплощение такой идеи будет более рискованным, так как она еще никем не проверена, но в этом и ее прелесть. Именно здесь можно найти джек-пот, который позволит получать миллионные прибыли.

  1. Патент. Вы можете изобретать новое сами, или финансировать чьи-то разработки. Они не обязательно должны быть сверхсерьезными, ведь патент на тетра-пак более чем окупился для его владельцев. Узнайте о разработках и успейте получить на них права.
  2. Любые интерактивные и компьютерные технологии. Их разработка, внедрение и продажа.
  3. Оригинальная идея в привычных вещах — появление ссылок и компьютерных кодов на одежде, новые свойства спортивного инвентаря, “умные” устройства — вас ограничивает лишь фантазия.

Бизнес-идеи в Казахстане: малый бизнес

В Казахстане с каждым годом возрастает интерес людей к возможностям малого бизнеса. Работать на себя, а не на чужого «дядю», мечтают и молодые люди, и те, кто уже проработал на других часть своей жизни. Ведь все мы понимаем, что, работая на себя, мы открываем множество возможностей и перспектив. И так приятно осознавать, что все зависит только от твоих способностей.

Мечта о собственном бизнесе для многих остается только мечтой не только потому, что большинство людей боится сделать первый шаг в новом направлении, но еще и потому, что людям часто не хватает хорошей идеи. Не менее трети успеха вашего предприятия зависит от оригинальности и актуальности вашей бизнес-идеи.

Правила успешного бизнеса

Начать свой бизнес в Казахстане, как и в любой другой стране, не так уж и просто. Часто причиной тому становятся даже не внешние факторы, а банальная неопытность и нетерпеливость бизнесменов, которые готовы пасовать перед первой же проблемой. Поэтому, прежде чем решиться на реализацию идеи, оцените свои возможности.

Почитайте обязательно всю информацию об оформлении, постановке на учет в налоговой и т.д., чтобы в один прекрасный день не пришлось платить штраф.

Факторы успеха:

  1. Актуальная идея. Даже самая оригинальная и интересная идея должна быть востребованной в вашем городе или стране (в зависимости от масштабов бизнеса).
  2. Способности к предпринимательской деятельности.
  3. Продуманная система организации вашего нового бизнеса.

Если вы решили искать хорошую идею на просторах интернета, вы должны понимать, что не все варианты подойдут для бизнеса в Казахстане. Если же вам в голову пришла собственная новаторская идея, то это просто замечательно. Но учтите, что в таком варианте сложно заранее узнать о подводных камнях.

Прежде чем открывать свой бизнес в Казахстане, обратитесь за консультацией к юристу. Все тонкости ведения предпринимательской деятельности в республике стоит узнать заранее.

Если у вас нет опыта в ведении бизнеса, не важно, большого или малого, готовьтесь набивать шишки. Лучше начать свою деятельность на поприще самостоятельного бизнеса с небольшого проекта, который не требует больших вложений и имеет возможности дальнейшего расширения.

Это нужно для того, чтобы оценить все возможности и риски, стоящие перед вами, начать планирование стоит с написания бизнес-плана. Любые идеи должны быть четко изложены на бумаге и проанализированы с разных сторон. Это особенно важно для тех, кто планирует привлекать инвестиции извне.

В бизнес-плане вы опишите актуальность вашей идеи, риски, конкуренцию, юридический и финансовый аспекты. А также продумаете варианты решения возможных трудностей. Подробно опишите преимущества вашего предприятия над подобными, если они есть. Такой подход позволит более уверенно начинать любое дело.

Вернуться к оглавлению

Примеры актуальных бизнес-идей

Вернуться к оглавлению

Оказание компьютерных услуг

Бизнес в сфере компьютерных услуг – один из самых быстроразвивающихся в мире. Если у вас есть соответствующее образование и желание развиваться в этом направлении, перед вами открыты тысячи дорог.

Варианты:

  1. Ремонт компьютеров. Для начала вы можете просто развесить объявления и выезжать на дом, со временем стоит открыть стационарный центр по обслуживанию и ремонту компьютеров. Траты – минимальные (на расклеивание и печать листовок).
  2. Обслуживание. Обслуживание компьютерной и офисной техники актуально как для больших, так и для малых организаций. вы можете сами обслуживать несколько фирм, а со временем организовать агентство. Траты на первых порах – телефон, реклама.
  3. Сайты и все, что с ними связано. В этот раздел входит множество возможностей для бизнеса в Казахстане. От дизайна и написания сайтов до их раскрутки и поддержки. Перед вами открывается огромный рынок потребностей, так как в этой сфере можно работать с клиентами со всего мира. Заниматься можно дома, тратя только электроэнергию.
  4. Обслуживание программного обеспечения. Установка и настройка необходимых программ часто бывает настоящей проблемой, особенно для людей пожилого возраста или далеких от компьютерной техники. Здесь изначально придется вложиться в лицензионное ПО.
  5. Компьютерные курсы. Более затратный бизнес, но можно начать с частных уроков (например, для пожилых людей, которым особенно сложно осваивать новую технику). Понадобится снять офис, закупить компьютеры (можно даже б/у).

Вернуться к оглавлению

Продажа товаров hand made

Малый бизнес в Казахстане представлен абсолютно разными направлениями. Одной из оригинальных идей для предпринимательства может стать изготовление и продажа товаров, сделанных своими руками. Обладая талантом в любой сфере hand made, можно построить малый бизнес, получая удовольствие от творчества.

Это может бить вышивка, вязание, шитье кукол, мыло ручной работы, лепка из глины и многое другое. К чему бы ни лежала ваша душа, если ваши творения будут оригинальными и качественными, они найдут своего покупателя.

Одним из вариантов такой деятельности является пошив одежды на заказ или пошив одежды для животных. И если для пошива на заказ для людей необходимо специальное образование и опыт, пошив для животных не составляет особых проблем даже для неопытной швеи. А популярность одежды для животных растет с каждым днем.

Товары ручной работы можно продавать в магазине или в интернете. Затраты на такой бизнес минимальные, а материалы на первых порах можно использовать б/у (на многих сайтах предлагают отдать старые вещи даром).

Вернуться к оглавлению

Организация праздников

Праздники любят все, но иногда организовать и провести торжественное мероприятие становится непосильной ношей для людей. И тут рождается идея малого бизнеса с самыми минимальными вложениями. Все, что будет вам необходимо, – это потратиться первоначально на рекламу.

Этот бизнес можно разделить на два основных направления: организация свадеб и организация иных праздников. Можно заниматься обоими направлениями или только одним – все зависит от вашего опыта в данной отрасли.

В зависимости от ваших возможностей, вы можете открыть малый бизнес или сразу окунуться в мир большого, но стоит помнить, что в любом случае выбранная сфера деятельности должна быть вам близка и интересна. Иначе меньше шансов на успех. Часто происходит так, что человек не любит то, чем занимается: в такой ситуации невозможно рассчитывать на успех. Выбрав сферу деятельности, которая вам нравится, отправляйтесь на поиск возможностей, которые она предоставляет.

3 лучшие бизнес-идеи для начинающих в Казахстане | Блог о ритейле

Если изучить тему предпринимательства подробнее, можно заметить, что малый бизнес в разных странах строится по одним принципам. Тем не менее бизнес-идеи для начинающих в Казахстане должны быть адаптированы под регион, в котором сейчас популярны конкретные направления предпринимательства.

Уютная кофейня

На ремонте помещения под будущую кофейню легко сэкономить. Сделать интерьер уютным можно с помощью музыкального фона, расстановки в помещении милых вещиц, включая тематические, если у вашего кафе есть определенная тематика, например, любимый фильм или музыка. При реализации этой бизнес-идеи начинающим предпринимателям необходимо выбрать хорошее помещение. Для него предъявляются такие требования:

  • близость к местам отдыха, торговым центрам, транспортным потокам;
  • наличие больших окон или витрин;
  • нахождение на первом этаже с отдельным входом;
  • наличие автомобильной парковки.

Плюсом для каждого кафе будет летняя площадка, поскольку в теплое время года многие предпочитают пить кофе именно на улице. Но тогда заведение должно располагаться на тихой улочке, а не на шумной и запыленной трассе.

К открытию достаточно приобрести несколько барных и обычных стульев, столов и витрину для кофе. Обязательный атрибут – кофемашина. Для нагрузки в 150-200 чашек в день подойдет полупрофессиональное оборудование стоимостью около $1500. Когда кофейня уже станет популярной, можно приобрести более дорогую модель по цене до $5000.

Первоначальные инвестиции составят $10000-12000. Окупается кофейня за 1-1,5 года. Это действительно прибыльная бизнес-идея для начинающих в маленьком городе. В качестве дополнительного дохода может выступать продажа зернового кофе разных сортов и оборудования для приготовления напитка.

Кофейные автоматы

Бизнес с кофейными автоматами – один из самых прибыльных, поскольку наценка на кофе достигает 300-500%. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат необходим для обслуживания в условиях дефицита времени. Основной плюс – оборудование можно поставить везде, где есть хотя бы 1 м2 свободной площади, а также большие потоки людей, хорошая проходимость мест, где устанавливают автоматы. Это могут быть:

  • вокзалы, аэропорты, станции;
  • государственные учреждения, поликлиники;
  • корпуса учебных заведений;
  • рынки, офисы, торговые центры и салоны красоты.

Это бизнес-идея для начинающих практически без вложений, поскольку аренда места под автоматы за месяц составляет $15-50, а обслуживать их можно самостоятельно, не нанимая отдельного работника. Если в одном месте не удается получить прибыль, можно переместить автомат в другое заведение, где и затраты будут меньше.

Стоимость самого оборудования составляет $2000-2500. Один автомат будет приносить прибыль уже при продаже 30 порций кофе в день. При нагрузке в 50-100 порций оборудование окупит себя через полгода. Если вы выбрали такую бизнес-идею, будет полезно знать, как открыть ИП.

Комиссионный магазин

Суть такого бизнеса в том, что вы принимаете от других товары для продажи и устанавливаете на них наценку. Она может быть фиксированной или гибкой, т. е. для дешевых товаров выше, а для дорогих, наоборот, ниже. Важно строго определить срок реализации товаров – 60-90 дней. Когда он истекает, вещь переоценивают, делая на нее скидку 20-25%.

Если товар так и не приобрели, его возвращают владельцу, но с удержанием 3-5% от стоимости. Это одна из лучших бизнес-идей для начинающих с минимальными вложениями. Основных расходов будет немного:

  • оформление и ремонт торгового зала – $1500;
  • закупка стеллажей, вешалок, манекенов и полок – $2000;
  • реклама в газетах, объявлениях, на подъездах – $1000;
  • аренда помещения – $1000 в месяц в зависимости от площади.

Увеличить прибыль можно с помощью открытия комиссионного интернет-магазина. Плюсом будет предоставление покупателям доставки крупногабаритной техники и ее сопутствующий ремонт.

Чтобы построить прибыльный бизнес, не обязательно тратить много времени на поиск уникальной идеи. Ежедневно в Казахстане появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Кто-то открывает автомойки или шашлычные. Для достижения успеха нужно лишь загореться идеей. Кроме того, в Казахстане предпринимательство активно поддерживается как государством, так и различными фондами и ассоциациями.

Как женщины в Казахстане строят бизнес

«Бизнес — это всегда про дисциплину, планирование и творчество. А женский бизнес — это про то, как при этом остаться собой, не изменять своим принципам и своей природе».

Живя в мире социальных сетей и высоких технологий, где каждый выступает за независимость и свободу слова, трудно представить, что когда-то вокруг всё было иначе — другие люди, устои, ценности, другие возможности и права.

Высшее образование, официальное трудоустройство, вождение автомобиля, посещение спортивных мероприятий, микс мужского и женского стилей в одежде, участие в политических выборах — это самые обыденные на сегодняшний день вещи, права на которые достались женщинам благодаря упорной борьбе и стремлению к независимости.

Благодаря неравнодушию и активности наших предшественников и предшественниц, сегодня у женщин есть возможность свободно распоряжаться собственной жизнью — выбирать готовку у плиты или запускать собственный бизнес. 

Как обстоит ситуация сегодня?

О женском предпринимательстве, как об одной из неотъемлемых ячеек экономики страны и возможности для самореализации огромного количества женщин, стали узнавать лишь во второй половине ХХ века.

Тот период характеризовался массовым притоком представительниц женского пола на рынок труда и их нарастающим интересом к собственному предпринимательству. Начиная с того момента, роль женщин в бизнесе с каждым годом растет. 

Расширение экономических возможностей для ведения бизнеса женщинами является важным фактором в борьбе за равенство полов, искоренение бытового насилия, устранение женской безработицы, бедности и необразованности. Женское предпринимательство — отличный способ сказать «нет» финансовой, эмоциональной и любой другой существующей зависимости от мужского пола.

К тому же, внутренняя свобода женщины начинается с самостоятельности — способная зарабатывать, саморазвиваться и преследовать личные цели женщина, большую часть времени занятая собственным делом, никогда не будет молча сносить насилие, даже если столкнётся с ним в любом его проявлении.

Времена, когда женщина была не способна уйти от мужчины лишь по причине собственной необразованности, не позволявшей себя обеспечивать, практически канули в Лету. Подобное до сих пор может наблюдаться в провинциальных частях страны, которым присущи традиционные методы воспитания, ограничивающие жизнь женщины браком и бытом, однако с течением времени изменения настигают и их.

Согласно официальной статистике на 2019 год, около 45 % субъектов малого и среднего бизнеса в Казахстане возглавляются женщинами, при этом более 80 % из этих женщин являются индивидуальными предпринимателями, 12 % — юридическими лицами и около 7 % — это крестьянские хозяйства. 59 % женщин остаются на уровне микропредприятий. Если брать в расчёт только индивидуальные предприятия, то на долю женщин приходится половина: из 1086,5 тыс. предпринимателей 542,9 тыс. — женщины. 

Примечательно то, что по сравнению с общим числом субъектов малого и среднего бизнеса количество предприятий, возглавляемых женщинами, растёт гораздо более опережающими темпами. За последние годы общее число субъектов МСБ выросло на 26 %, а число субъектов под руководством женщин — на 28 %.

К основным направлениям предпринимательства женщин Казахстана относятся оптовая и розничная торговля, медицина, образование, а также предоставление самых разнообразных видов услуг. Более половины казахстанских субъектов малого и среднего бизнеса, связанных с операциями по недвижимому имуществу, образованием, здравоохранением, социальными услугами и beauty-сферами, возглавляются женщинами. Меньше всего женщин-предпринимательниц находят себя в таких сферах, как горнодобывающая промышленность, строительство, транспорт, водо- и электроснабжение, разработка карьеров и многое другое. 

К тому же в Казахстане, согласно приказу Министра здравоохранения и социального развития от 2015 года, насчитывается 213 профессий, запрещённых для женщин, ещё и в сфере деятельности которых, соответственно, развернуть свой бизнес представительницам женского пола не представляется возможным. 

Подразумевается, что, прежде, чем искать работу своей мечты, женщине следует ознакомиться с данным списком, запрещающим ей заниматься литейными, строительными, монтажными, горными, геолого-разведочными и другими работами. 

Подобный перечень существует ещё со времён СССР и был введён с целью защиты репродуктивной системы женщин, на которых тяжёлый физический труд влияет не самым благоприятным образом. На тот момент вопроса о том, какой путь для себя выбирает женщина — карьеристки или домохозяйки — как такового не было. Жизнь была расписана по пунктам ещё до вступления человека в осознанный возраст. Сейчас же всё происходит иначе. Выбор рода деятельности остаётся прерогативой каждого, а 213 запрещённых для женщин профессий — неуместным сейчас пережитком советской власти

В более крупных отраслях бизнеса казахстанским женщинам всё ещё не очень рады — в этом сыграли свою роль и приватизационные процессы 90-х годов, ограничивавших доступ женщин к активам; и недостаточное финансирование, отсутствие государственной поддержки; и высокая загруженность женщин в плане поддержки домашнего быта, ухода за семьей и прочего, когда ведение собственного бизнеса отходит на второй план. 

По этим причинам в Казахстане все еще сохраняется гендерное разделение в сферах предпринимательства, при этом так называемый «мужской» бизнес в основном сосредоточен в широкомасштабных и более прибыльных индустриях, нежели «женский». Стереотипы о сугубо «мужских» сферах бизнеса все еще существуют в Казахстане, в связи с чем замедляют развитие женского предпринимательства, ограничивая их в реализации идей, получении достаточного опыта, ресурсов, финансирования и т.д., хотя практика показывает, что женщины способны добиваться успехов и в так называемых «мужских» сферах тоже.

Чем женский бизнес отличается от мужского предпринимательства?

Исследователи в данной области утверждают, что развитие женского предпринимательства — это не только большой шаг на пути к решению проблемы с неравенством полов, но и огромный прорыв для экономики всего мира.

Если бы все женщины мира оставили домашний очаг и начали вести свой бизнес, то практически каждая из них большую часть заработанных денег вложила бы в такие важные отрасли экономики, как здравоохранение и образование, потому что женщина в первую очередь начинает создавать комфорт в той среде, в которой обитает.

Это было бы гораздо продуктивнее, чем вложения мужчин в недвижимость или их покупки футбольных клубов. А теперь представьте, сколько денег ежегодно теряет мировая экономика без всех этих женщин-предпринимательниц? Согласно аналитике, эта сумма составляет порядка 17 триллионов долларов.

Из года в год, несмотря на отсутствие правовых льгот и достойного финансирования, а также весьма размытые перспективы улучшения социальной среды для «женского» бизнеса, деловая активность женщин стремительно растёт. В странах СНГ многие считают, что это связано с влиянием западных феминистских течений, что стремление женщин к обладанию собственными предприятиями обусловлено неистовым желанием утереть мужчинам нос. Но дело ведь не в женских амбициях и тщеславии. С каждым годом все больше и больше женщин со всего мира реализуют в бизнес-проектах смелые идеи, еще недавно казавшиеся абсолютно безумными. Появляется большое количество женских объединений, а многие общественные организации начинают поддерживать женское предпринимательство как нечто особенное среди однотипных бизнес-проектов. Женщины открывают собственные Компании, разворачивают бизнес из своих хобби и талантов и отличаются нестандартными идеями и творческим подходом, гармонично занимая рыночные ниши и спокойно существуя в динамичном ритме предпринимательства. 

Особенностью женского взгляда на бизнес является то, что женщины разворачивают стартап на основе той проблемы, с которой сталкиваются сами.

Если у ребёнка аллергия на обычные продукты из супермаркета, мама приложит все усилия, чтобы найти экологически чистые продукты по приятной цене, а потом развернёт собственное предприятие по производству и продаже данных продуктов. Если женщина имеет нестандартную фигуру и принимает себя такой, то она найдёт способ открыть собственный бизнес по пошиву одежды для обладательниц нестандартных форм. 

Женщины ворвались на арену малого и среднего бизнеса и покорили её. Да, большая часть предпринимательств сосредоточена в сферах малого бизнеса, однако нельзя игнорировать нарастающий успех женщин в роли руководительниц огромных производственных компаний и то, что немалая часть представительниц женского пола добивается успехов в финансовом и промышленном секторах — там, где испокон веков господствовал только мужской взгляд. 

Ведение любого бизнеса тянет за собой множество различных вопросов — от лидерских и управленческих способностей человека и его отношения к подчинённым до человечных и психологических аспектов его личности. Помимо этого, мужчины и женщины демонстрируют принципиально разные взгляды на мир в целом из-за различий в ценностях, воспитании, опыте, потребностях.

Ранние процессы социализации представителей обоих полов закладывают особенности личности и ее поведения. Именно по этой причине бизнесу присваивают гендер и именно в этом кроется масса отличий женского подхода к бизнесу от мужского. 

Гендерные различия в предпринимательстве обусловлены тем, что женщины по сравнению с мужчинами имеют неравный доступ к ресурсам для ведения бизнеса и нередко сталкиваются с дискриминацией по половому признаку. Искоренить неравноправие полов невозможно только простым законодательством ввиду биологических и психологических различий двух полов.

У женщин другой стиль ведения, управления и организации собственного бизнеса. Первой причиной этого является хотя бы то, что женщины не могут использовать для бизнеса те же инструменты, что и мужчины. 

Например, уделять ему столько же времени. Если, благодаря патриархальному укладу жизни, всё ещё довольно популярному среди нашего народа, мужчина может переложить заботы о доме и семье на женские плечи, то женщине перекладывать обязанности больше не на кого. 

Второе отличие женского предпринимательства от мужского заключается в острой потребности женщин к переключению социальных ролей — ей важно испытывать комфорт, уверенность, спокойствие и сохранять этот невидимый, но очень важный баланс между карьерой и семьёй. К тому же женский бизнес всегда несёт в себе ключевое для людей значение — такое, которое может сочетаться с женскими ценностями, то, что они хотят привнести в этот мир. По этой же причине основные направления женского предпринимательства связаны с социально направленными отраслями и сферами предоставления услуг, которые могут помочь другим. 

Экономическое процветание страны во многом зависит от уровня развитости женского предпринимательства — сказывается то, что большую часть заработанного капитала бизнес-леди готовы вкладывать в приоритетные отрасли экономики. Когда этого не происходит, мировая экономика теряет огромные суммы. 

С какими трудностями сталкиваются казахстанские предпринимательницы?

Говорят, если женщина чего-то по-настоящему хочет, то она это обязательно получит. Но обычно путь к цели полон преград — многие казахстанские бизнес-леди сталкиваются с разными трудностями, хоть на первый взгляд и кажется, что условия для ведения бизнеса у мужчин и женщин примерно одинаковые. Как бы успешна не была в бизнесе женщина, в её собственной семье ей всё равно достаётся ключевая роль хранительницы очага, она в любом случае будет занята бытовыми проблемами и заботой о своих близких людях.  

Женщины Казахстана зачастую обладают энергией и неистовым желанием развиваться, однако идей для развития у них может быть гораздо больше, чем доступных ресурсов. К самым распространённым проблемам женского предпринимательства можно отнести низкую доступность финансирования и малую жизнеспособность женских стартапов, а также отсутствие их роста.

Для решения этого должны приниматься соответствующие меры: меньше гендерных стереотипов, больше качественного нетворкинга и простоты доступности к бизнес-сообществам и другим ресурсам. В развитии бизнеса с женским характером значительно бы помогло качественное и доступное образование. Например, углубление в теорию и практику по финансовому анализу, прогнозированию, работе с подчинёнными, улучшение лидерских навыков, стратегии ведения и структурирования бизнеса, налаживание оптимизационных процессов работы и многое другое. 

О влиятельных женщинах Казахстана мы привыкли слышать мимоходом в разговорах с друзьями и знакомыми. Имена многих из них звучат уже как нарицательные, кратко описывающие присущую им целеустремлённость, деловую хватку и стремление к верхушке карьерной лестницы.

Вспомним о самых известных предпринимательницах из Казахстана:

  • Гаухар Каппарова — владелица доли Lancaster Group, включающую в себя управляющую инвестиционную компанию Lancaster Invest и фармацевтическую Abdi Ibrahim Global Pharm, а также дистрибьютор одежды и обуви класса Lux, приглашенный редактор британского журнала Lux Magazine и мама. В интервью WeProject, Гаухар рассказывает о своей «формуле успеха»: чтобы добиться чего-либо, ей важно быть честной с собой и окружающими, оптимистично смотреть на жизнь и никогда не сравнивать себя с другими. 
  • Аружан Саин — общественный деятель, основательница и директор благотворительного фонда «Добровольное общество Милосердие», бывшая телеведущая, актриса и продюсер. Пусть Аружан не занимает высоких строчек в рейтинге Forbes, однако в 2012 г. она удостоилась премии «Народный любимец года», а в 2015 — «Общественник года». С 2019 года Аружан Саин является уполномоченной по правам ребенка в Республике Казахстан. «..желаю всем детям, чтобы они жили в мире, где нет войн, где люди разумно тратят ресурсы и во главе ценностей стоит не количество денег, а уважение людей, их личности и творчество..», — пишет Аружан на своей странице в Instagram. 
  • Ляззат Ибрагимова — бывшая заместительница председателя правления холдинга «Байтерек», экс-руководитель фонда «Даму» и нынешняя глава Жилстройсбербанка Казахстана. По мнению Ляззат, если вы хотите стать экспертом в той или иной области, самое важное — не пожалеть на это времени и сил, ведь успех приходит к тем людям, которые непрерывно и упорно работают над своим делом.
  • Раушан Сарсембаева — президент ОО «Ассоциация деловых женщин РК», член Национальной комиссии по делам женщин и семейно-демографической политике при президенте РК, член политсовета партии «НұрОтан». За 20 лет активной деятельности Ассоциации Раушан завоевала заслуженные авторитет и влияние в стране. Реализуемые ею проекты прежде всего направлены на улучшение условий рынка труда для женщин, борьбу с женской безработицей, повышение их конкурентоспособности, продвижение женщин в политику. 
  • Умут Шаяхметова — председатель правления АО «Народный банк Казахстана», председатель Совета деловых женщин г. Алматы, член Совета директоров АО «Altyn Bank», председатель регионального Совета UnionPay International в Восточной Европе и Центральной Азии, член Совета национальных инвесторов при президенте РК. По результатам опроса PricewaterhouseCoopers, проведенного среди руководителей крупнейших Компаний, Умут признана одним из трех лучших лидеров отечественного бизнеса. 

Такой феномен XXI века, как женское предпринимательство, в странах с развитой инфраструктурой, устоявшейся экосистемой и доступностью финансирования, далеко ушёл за рамки, построенные в человеческих головах.

Деловая активность женщин растёт повсеместно — на Ближнем и Среднем Востоке, в Европе, Штатах и даже Африке. И до сих пор в каждой стране преградой остаются культурные особенности, стереотипы и труднодоступность ресурсов.

Как отличаются возможности для женских стартапов в разных уголках планеты?

О Европе мы привыкли слышать, что женщины платят за ужин с мужчинами 50/50 и без стеснения рвутся наверх по карьерной лестнице наравне со своими мужьями. Доля правды в этом есть.

Европейское сообщество было одним из первых, кто признал важность женского предпринимательства для мировой экономики. Сегодня большую часть стартапов европейских бизнес-леди составляет индустрия здоровья и красоты (на их долю приходится около 65% всех предпринимательств), а наиболее перспективными для построения женского бизнеса странами являются Дания, Нидерланды и Франция.

Программы стимулирования женского предпринимательства работают по всей Европе, инициативу по поддержке женщин проявляют Европейский Центробанк, WES Network и Европарламент. Одним словом, для Европы женщины – это незаменимый ресурс роста экономики.

По данным Forbes, в одном из самых сложных для развития женского предпринимательства регионе — Ближнем Востоке — всего 12% женщин ведут свой бизнес и только 31% Компаний ориентируется на представительниц прекрасного пола как на своих потребителей. Предпринимательницы этих стран развиваются в основном в тех сферах, для которых не требуется серьёзных инвестиций — опять-таки мода, красота и здоровье.

Несмотря на то что в последние годы дискриминация людей по половому признаку на Ближнем Востоке постепенно снижается, до европейских стандартов жизни женщин их жителям ещё шагать семимильными шагами — об этом свидетельствуют новости о том, что в Саудовской Аравии женщинам не так давно разрешили водить машины и находиться на улице без сопровождения мужчин, а в Египте идут судебные разбирательства по обвинению пользовательницы TikTok в непристойных танцах.  

На Среднем Востоке прежде чем открывать свой стартап, женщины стремятся обеспечить себя хотя бы рабочим местом, т.к. уровень женской безработицы в этих странах особенно высок. Большая часть женщин не имеет даже собственного банковского счёта, отсюда и трудности в формировании бизнеса — банки отказывают в финансировании женских стартапов, ссылаясь на их финансовую нестабильность и отсутствие нужного опыта. 

Такие международные инициативы, как Организация экономического сотрудничества и развития и Arab Women Entrepreneurship Project (AWEP) значительно помогают по улучшению ситуации с женским предпринимательством в восточных странах — снабжают предпринимательниц нужной информацией, помогают открыть собственное дело и реализоваться. 

Факт: нашей стране нужны предпринимательницы, способные вдохновлять и быть сильными, а также привносить огромный вклад в ВВП не только Казахстана, но и всего мира. Иной взгляд, которым женщины смотрят на мир, способен дать сильнейший толчок к развитию новых инноваций в экономике. 

Описанные выше преграды, с которыми женщинам приходится сталкиваться, были, есть и в ближайшее время будут — и с ними можно бороться, их можно преодолеть. Но очень часто начинающим предпринимательницам не хватает лишь мотивации для развития собственного дела и немного веры в себя. 

Финансовая поддержка может оказаться не столь важным фактором в развитии бизнеса, если постоянно и упорно работать над собой, развиваться и верить в успех.

Немаловажную роль в активном росте числа предпринимательниц имеют женщины, способные делиться своим опытом с другими: рассказывайте истории своих успехов и провалов, высказывайте свои взгляды в отношении тех или иных ситуаций и говорите о том, что помогло вам встать на путь к успеху. Мы искренне верим, что поддержка и понимание друг друга помогут создать необходимые условия для бурного развития женского предпринимательства в Казахстане.

«В Казахстане легко делать бизнес.

Хочешь – делай»

Алексей ПАЕВСКИЙ это убеждение вывел из собственного опыта. Костанайская компания «VEER.kz» сегодня работает с клиентами по всему Казахстану, успешно развивается. А все началось с того, что в 2015-м Алексей купил принтер и открыл свое дело.

Масштабирование бизнеса

Если не вдаваться в подробности, то история похожа на знаменитую концепцию американской мечты: начинал чистильщиком обуви – стал миллионером. То есть каждый может открыть свой бизнес? Достаточно купить принтер? (Ну или еще что-то). На самом деле не все так просто. Поэтому вдаемся в подробности (в них вся соль).

– Так что же, не все было просто?

– До того, как найти свою нишу, у меня было много занятий: я учился на журналиста, работал дизайнером, менеджером по продажам, по рекламе, был торговым представителем, даже вокалистом – пел в ресторанах. Несколько раз пытался основать свое дело, не удавалось. Но накопленный опыт в итоге оказался полезным: пока я работал в компании, которая занималась подобным бизнесом, понял стратегию. Решил предпринять еще одну попытку. Получил зарплату, еще добавила супруга, купили принтер. На дому делали визитки, месяца через три понял, что нужно развиваться: арендовали кабинет, в котором было чуть более 20 квадратных метров. Далее переехали в помещение побольше, стали покупать оборудование…

– Для чего вам постоянно что-то менять? Наращивание объемов производства влечет дополнительные расходы? Ведь можно было бы спокойно делать визитки до старости.

– Да, у нас часто люди останавливаются на определенном этапе. У меня знакомый лет 10-15 назад занимался тем делом, которым занимается и сейчас. Он не развивает дело, возможно, ему этого достаточно. Я так не хочу, я хочу больше, хочу масштабирования бизнеса. Поэтому мы каждый день растём. Работаем уже по всему Казахстану – печать, вышивка, принты на пакетах, ручках, сумках, сувенирной продукции. Работаем с российскими и европейскими поставщиками, закупаем современное, уникальное для Костаная оборудование – шелкотрафаретный, тампопечатный станки. Сейчас этап перехода на новый уровень – стать поставщиками продукции для наших партнеров по Казахстану.

– Для чего постоянное движение? Это амбиции? Интерес?

– Буду откровенен – деньги. Мне хочется иметь хороший доход, который в дальнейшем может принести еще больший доход, лучшую машину, большой дом, чтобы растить детей, возможность их обучать. Изначально я начинал на интересе, драйве. Сейчас все же финансовая сторона тоже многое значит. Наверное, в любом деле должна быть золотая середина. Если человек просто хочет заработать, но нет интереса, дело не пойдет. Равно как недостаточно и одного интереса без желания заработать. Я не хочу, чтобы у меня был маленький стабильный доход, чтобы содержать себя. Мне нужен больший доход, чтобы себя порадовать. Пока приходится брать кредиты, чтобы приобрести оборудование и материалы.

Главный лось

В офисе компании творческая обстановка. Оформление, дизайн – всё говорит о том, что здесь работают люди, которые смотрят на мир нестандартно. Даже название проекта для индивидуальных клиентов компании вне рамок и шаблонов: #FERMALOSI.

– Почему ферма? И почему лоси?

– Ферма – потому что производство. Лоси – сильные благородные животные. Меня знакомые иногда спрашивают: получается, ты главный лось? (Алексей смеется). Ну и пусть. Главное, что спрашивают!

– У вас креативное оформление, интересные надписи на продукции. Сами придумываете?

– Обычно это коллективный творческий процесс, иногда даже самая безумная идея превращается в шедевр. Ну а что-то берем в Интернете: зачем изобретать велосипед, если уже все придумано. Иногда меняем, переделываем. Честно об этом говорим, не выдаем чужой продукт за свой.

– Честность и откровенность всегда на пользу?

– Я думаю, что откровенность в бизнесе помогает очень. Если мы не можем взять какой-то заказ, советуем клиентам обратиться к нашим партнерам. Они удивляются. Но почему нет? Я не считаю тех, кто занимается тем же делом, конкурентами. Я считаю их партнерами.

– Вы учились на журналиста. Так как же стали дизайнером? Рисовали раньше?

– Нет, не рисовал. Меня привели и сказали, что нужно сделать. Выучил программу, стал работать. Я думаю, что человек может освоить любое дело. Оно пойдет на лад, если есть три кита – чувство вкуса, понимание того, что делаешь и преданность делу.

– Интересное заключение! Вы эту формулу сами вывели или вычитали ее в каком-то популярном пособии а ля «Как разбогатеть за сто дней?»

– Это из моего опыта. Я понял главное: когда человек сам прочувствует ошибки, получится лучше, чем, если он пойдет по накатанной чужой дорожке. У нас сегодня популярны всякие тренинги, в которых успешные люди делятся опытом. Для меня это немного странно: как можно взять чужой опыт? Каждый человек индивидуален. Конечно, литература, тренинги полезны тем, что можно почерпнуть что-то для себя. Но выводы лучше делать из собственного опыта.

– А советы даете другим?

– Я не даю советы. Я предоставляю информацию, рассказываю, как можно поступить в том или ином случае. Дать совет – значит, переложить на себя ответственность другого человек. И это тоже из собственного жизненного опыта выведено.

Найти себя/ давать нагрузку

У Алексея Паевского третья группа инвалидности. Аномалия развития левой кисти. Эта особенность у него с рождения. Возможно, для кого-то это было бы поводом смущаться, стесняться аномалии. Но он излучает уверенность в себе, харизматичен и обаятелен – отлично укомплектован составляющими образа лидера.

– Вам ведь все равно приходилось преодолевать физические неудобства, психологический дискомфорт, осознавать себя. Кто помогал это делать?

– Я очень благодарен родителям за то, что они меня не ограждали от работы, трудностей, а, наоборот, давали нагрузку всегда. У меня в детстве была машина с сиреной. Чтобы сирена работала, нужно было крутить устройство. Делать это надо было правой рукой. А отец переделал так, чтобы я крутил это устройство левой рукой, чтобы развивал ее. У меня есть брат, на три года старше. Летом ездили на дачу: огород, картошка. Нам давали по лопате и вперед: грядка мне, грядка ему. Я всегда стремился закончить грядку либо в одно время с ним, либо перегнать его. Когда получалось, был очень рад.

– А вы не думали о том, что он мог вам поддаваться?

– Ну… может быть, и так, но в таком случае он делал это незаметно, соревнование было честным. Брату я тоже очень благодарен, он меня всегда поддерживает. Для меня очень важна помощь и поддержка моей супруги. У нее много идей и занятий, она очень творческий человек: поет, немного танцует, занимается рукоделием, шьет. И она очень надежный друг. Мы обсуждаем идеи развития бизнеса и она всегда говорит: делай как считаешь нужным, это твое решение, я пойду с тобой. Поддерживает даже очень рисковые идеи.

– Но ведь период осмысления себя все равно был?

– Был, наверное, такой момент. После шестого класса я задумался о своей особенности и решил принять ее как вызов, доказать, что я смогу стать еще лучше. Начал заниматься творчеством, стал ходить в театральный кружок во Дворец пионеров. Класса с восьмого в школе начал петь, вести концерты.

– А вы никогда не хотели уехать из Костаная? Ну, хотя бы во времена, когда пели. Вы человек молодой, перспективный. Такие часто уезжают в поисках лучшей жизни.

– Когда пел, да, задумывался о продолжении карьеры. Но я не видел себя на сцене. А не уехал, потому что люблю город Костанай, люблю свою страну. Возвращаюсь на родину из поездок всегда с удовольствием. По сравнению с той же Россией: мы другие здесь, мы добрее. Это в совокупности: и о людях, и о бизнесе. Бытует мнение, что в Казахстане бизнес делать сложно, дескать, все по знакомству. Но я с этим не согласен. В Казахстане легко делать бизнес. Хочешь – делай.

возможностей для бизнеса в Казахстане | FranchiseEurope.com

Результаты фильтра

Возможности для бизнеса в Казахстане Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бизнес и профессионализмВозможности для бизнесаДетские франшизыФраншизы для уборкиФраншизы на кофеКомпьютер и ИнтернетФраншизы для образованияФраншизы для фитнесаФраншизы для пищевых продуктовПоставщики услуг по франшизеЗдоровье и красотаФраншизы для здоровьяФраншизы для домаФраншизы для домаОнлайн-франшизыДом и недвижимость —- ———— AlbaniaAndorraArmeniaAustriaAzerbaijanBelarusBelgiumBosnia и HerzegovinaBulgariaCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkEstoniaFinlandFranceGeorgiaGermanyGreeceHungaryIcelandIrelandItalyKosovoLatviaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacedoniaMaltaMoldovaMonacoMontenegroNetherlandsNorwayPolandPortugalRomaniaRussiaSan MarinoSerbiaSlovakiaSloveniaSpainSwedenSwitzerlandTurkeyUkraineUnited Королевство ————— AfghanistanAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArubaAustraliaBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBotswanaBrazilBr unei DarussalamBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral море IslandsCosta RicaCubaDemocratic Республика CongoDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGhanaGibraltarGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong-KongIndiaIndonesiaIranIraqIsraelIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriMacauMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNorth KoreaOmanPakistan PalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPrincipePuerto RicoQatarReunionRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSao TomeSaudi ArabiaSenegalSeychellesSierra LeoneSingaporeSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSri LankaSudanSurinameSwazilandSyrian Арабские RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUnited Арабские EmiratesUnited Штаты AmericaUruguayUS IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin отдаленные острова (Британские) Виргинские острова (США) Услуга IslandsWallis IslandWest BankWestern SaharaYemenZambiaZimbabweInvestmentAll инвестиций —— ———- Франшизы до € 10 000Франшизы до € 20 000Франшизы до € 30 000Франшизы до € 40 000Франшизы до € 50 000Франшизы до € 60 000Франшизы до € 70 000Франшизы до € 80 000Франшизы до € 90 000Франшизы до € 100 000 Франшизы до 200000 евроФраншизы до 300000 евроФраншизы до 200000 евро € 400,000Франшизы до € 500,000Любая суммаGO

Вернуться к началу

Казахстанский бизнес-инкубатор MOST открывает венчурный фонд для лучших технологических стартапов и новаторов

НУР-СУЛТАН — Казахстанский бизнес-инкубатор MOST в конце декабря запустил частный венчурный фонд на сумму 10 миллионов долларов, сообщает пресс-служба компании.

Участники презентации венчурного фонда MOST 25 декабря.

Венчурный фонд MOST I планирует инвестировать в стартапы из Центральной Азии, Центральной и Восточной Европы, Кавказа и Сибири. Ожидается, что будут организованы программы акселерации в формате Investment Readiness Accelerator для стартапов на ранних стадиях для дальнейшего инвестирования и инвестирования в лучшие технологические стартапы, ориентированные на глобальные рынки на стадиях Seed и Series A.

Компания по управлению инвестициями также зарегистрирована в Международном финансовом центре Астаны (МФЦА).

Управляющий партнер MOST Ventures Fund I Алим Хамитов сказал, что компания открыла Центральноазиатский клуб бизнес-ангелов, чтобы стать одним из лидеров в развитии рынка венчурного капитала и климата в Казахстане и Центральной Азии.

«Мы начали функционировать как Клуб молодых предпринимателей, затем мы выросли и стали первым частным бизнес-инкубатором для поддержки предпринимателей и стартапов, сейчас мы выходим на третий этап нашего развития, новую главу, в которой мы расширяемся и становимся группа компаний в составе холдинга МОСТ », — сказал Хамитов на презентации проекта в Алматы.

Арсалан Альфред Ни, управляющий партнер MOST Ventures Fund I и советник ПРООН по программе ЦУР по климату, отметил, что компания хочет предоставить возможности предпринимателям с инновационными идеями, которые могут изменить мир. «Достижения предпринимателей положительно скажутся на регионе. Новые рабочие места и более высокий уровень жизни будут созданы в результате вклада МОСТ в регион », — сказал он.

В прошлом году инкубатор MOST объявил о своем участии в U.S. Инициатива будущего роста Агентства международного сотрудничества по развитию предпринимательства и деловой среды в регионе. Программа обучения ориентирована на работу с молодежью и женщинами в бизнесе. Его общая миссия — повышение экономической активности в Казахстане, Кыргызстане, Таджикистане, Туркменистане, Узбекистане. Он также направлен на повышение конкурентоспособности региона в области информационных и коммуникационных технологий во всем мире.

В рамках проекта в Казахстане прошла Глобальная неделя предпринимательства (GEW) 2020.Более 100 человек приняли участие в обсуждении современных тенденций развития стартапов, роста продаж, фандрайзинга и масштабирования бизнеса.

Основанный в 2015 году Бизнес-инкубатор MOST провел 11 акселерационных программ, четыре, пять программ наставничества и пять онлайн-курсов. Ежегодно в проектах MOST участвует более 1000 молодых предпринимателей. За прошедшие годы компания MOST привлекла более 4 миллионов долларов инвестиций.

Какой малый бизнес лучше начать в Казахстане

Идеи малого бизнеса в Казахстане за год

Идеи малого бизнеса с нуля — одна из самых читаемых тем в Интернете и в Казахстане в частности.Со временем рынок насыщается и одни ранее перспективные бизнес-идеи перестают быть актуальными, а другие практически не теряют актуальности ввиду постоянно растущего спроса и развития рынка.

Казахстан — это развивающаяся экономика, и многие бизнес-ниши еще не заняты. Я решил проанализировать, какими путями можно пойти при открытии собственного бизнеса и выбрал список идей для бизнеса, особенно актуальных для Казахстана

Большинство идей в приведенном ниже списке добавлены (кроме продуктового магазина и выращивания грибов) добавлены предыдущий владелец сайта.

Все бюрократические детали открытия бизнеса в Казахстане

Идея владения малым бизнесом всегда вырисовывается перед многими людьми всю их жизнь, и никогда не сбывается. В то время как море возможностей находится буквально у нас под носом, в конце концов, Казахстан, страна с быстро развивающейся экономикой, является одним из лучших мест в СНГ для открытия бизнеса.

Чтобы вам было проще найти и сократить ваши временные затраты, я с нуля отобрал для вас самые интересные идеи малого бизнеса, которые вполне реально реализовать, как в Казахстане, так и в Российской Федерации

Small бизнес: идеи для Казахстана Почему наши бизнес-идеи?

Представленные здесь идеи малого бизнеса либо вообще не существуют в Казахстане, либо встречаются редко, либо имеют широкий рынок спроса, что позволяет им добиваться успеха, несмотря на высокую конкуренцию.

  • наши бизнес-идеи низкоконкурентны и / или легко реализуемы;
  • либо
  • интересны своей редкостью;
  • или
  • имеют высокую рентабельность;

Даже если у вас уже есть собственный бизнес, предпринимателю все равно полезно постоянно держать руку на пульсе событий, чтобы быть в курсе новых идей малого бизнеса. Бизнес — явление нестабильное. И каждый предприниматель должен диверсифицировать свои риски. Надеяться, что ваш бизнес будет приносить вам деньги до конца ваших дней, по крайней мере наивно.Не то чтобы это невозможно, но всегда лучше иметь несколько источников дохода и не зависеть от одного сегмента рынка.

«идея — это единственное, что никогда не умирает»

Moms Business в Казахстане — Статьи на Pandaland

Мы всегда с интересом говорим о казахстанских мамах, добившихся успеха самостоятельно. Прекрасный пример — история двух казахстанских мам — Нили и Гузалии, которые самостоятельно открыли бизнес в Англии! Уникальная идея и успешная реализация помогли найти своих клиентов за 1 год — их бренд уже известен в Европе, Англии, Италии и, конечно же, в Казахстане.Найла и Гузалия создают детские аксессуары из натуральной шерсти. Сейчас мамы живут в Лондоне, но недавно Найля побывала в Алматы, мы не упустили возможность встретиться с ней и узнать, что помогло девочкам воплотить свою идею в жизнь. Подробнее

Как совместить карьеру и семью? Никто не может рассказать об этом лучше, чем бизнес-леди в Казахстане. Полина Шиманская побеседовала с казахстанскими бизнес-леди на актуальную тему — как оставаться женщине-маме как бизнес-лидеру? Многочисленные споры о том, что важнее для карьеры или семьи женщины, как правило, ведут домохозяйки или неработающие мужчины.У женщин-карьеристок просто нет на это времени. Есть уникальные примеры, когда у успешных дам есть семьи, несколько детей, внуки. Дети и внуки обеспечены, получают хорошее образование и не обделены вниманием матери. Например, у Умут Шаяхметовой, председателя правления Народного банка и лидера регионального совета деловых женщин при Национальной палате, трое детей. Подробнее

Когда-то слово «бизнес» отождествлялось только с сильным полом, но сегодня женщины создают целые корпорации и ни в чем не уступают мужчинам.Мы поговорили с тремя самодельными девушками, которые создали свой бизнес, не имея семейного статуса и не достигнув 25-летнего возраста. Первая бизнес-леди, Меруерт Арман, создала собственный бренд футболок ALA ICONS, вторая героиня — Ева. Антимонова запустила успешный консьерж-сервис в Дубае, а третья девушка, Меруерт Оразалы, открыла в Instagram магазин корейской косметики и аксессуаров, который очень популярен среди казахстанских женщин. Как им удалось найти свою нишу, каковы были финансовые риски и нужен ли начальный капитал — рассказали нашему порталу! Подробнее

Сегодня женщины стали полноправными членами общества и диктуют новые правила не только в развлечениях, но и в бизнесе.Пока сотни мам сидят на форумах и жалуются на своих мужей, эти женщины смогли построить свою бизнес-империю. Каждому из них пришлось пережить свои взлеты и падения, но мы точно знаем их имена наизусть. Как все добиваются успеха и где черпают вдохновение казахстанки, имена которых стали синонимом слова «успех»? Подробнее

Сегодня социальная сеть Instagram стремительно развивается, и инста-блогеры успешно конкурируют с онлайн-изданиями по охвату аудитории и вовлеченности.Малый и средний бизнес активно использует его как инструмент продаж. Также есть профессионалы, которые учат управлять аккаунтом в Инстаграм. В их число входят молодые мамы, специалисты по маркетингу и связям с общественностью Кристина Типс и Эльнора Розмаут. Подробнее

При открытии собственного дела большинство женщин думают о магазине одежды. Действительно, это одна из тем, в которой мы хорошо разбираемся: какие требования должны быть предъявлены к качеству кроя, материалам, дизайну и, конечно же, цене.Мы знаем, сколько не жалко заплатить за дизайнерское платье, а в каких случаях цены однозначно завышены. Но сейчас магазины одежды есть на каждом углу: люксовые бутики, бренды, рассчитанные на средний сегмент, и эконом-варианты. Как избежать конкуренции и успешно реализовать свой бизнес-проект? Ответы на самые важные вопросы по созданию домашнего магазина в Казахстане читайте в нашей статье. Подробнее

Многие женщины открывают для себя новые таланты во время декретного отпуска.Заботясь о детях и привыкая к ненормированному графику, они часто выбирают самозанятость вместо работы в офисе. Почему это происходит? Молодая мама — многофункциональный работник, знающий цену своим усилиям и времени. Она может отказаться работать в офисе с 9 до 6, потому что не хочет проводить столько времени без ребенка. Или он открывает в себе новые способности. Возможно, сама идея совмещения бизнеса и ухода за маленьким ребенком покажется неприемлемой только что родившей девочке, но со временем каждая мама находит время не только для работы, но и для отдыха и хобби.Блогер портала Pandaland. z Марина Шарипова решила рассказать о сферах бизнеса и женщинах, которые нашли в себе смелость попробовать свои силы в новой сфере и отказаться от работы в пользу собственного дела. Подробнее

Вы уже 200 раз слышали, что иероглиф «кризис» на китайском языке означает также «возможность». Если вы даже не совсем верите, что в трудные для всего общества времена именно у вас есть шанс улучшить свою жизнь, то вы все равно можете выяснить, какие для этого есть варианты.Особенно, если вы интересная женщина в интересном положении. Подробнее

Оксана Шоканова вполне может быть образцом для подражания для многих казахстанских девушек и женщин. Современная молодая мама уже успела обзавестись троими детьми и удачно совмещает бизнес, семью и саморазвитие. Ее опыт уникален и интересен, поэтому мы выбрали ее следующей героиней марафона «Мама делает все». Напоминаем, что в рамках этого проекта мы делимся советами, как успевать за всем, и беседуем с мамами, которые для многих являются примером.Подробнее

Многие родители довольны запуском услуг, ориентированных на семью и детей, особенно если новый бизнес открывает женщина. Почему женщина? Потому что быть матерью — это отдельная «работа», требующая огромных сил и энергии, и совмещать бизнес с детьми и супругом кажется довольно сложным. Разобраться, как мы, женщины, можем все управлять и при этом оставаться красивыми и ухоженными — цель нашего первого разговора. Подробнее

Креативные мамы в декрете увлекаются рукоделием — кто-то вяжет милые пинетки и комбинезоны, кто-то шьет сказочные платья для своих малышек.Вы когда-нибудь задумывались, можно ли на этом заработать? Жизнь Касабековой Акжан изменилась после того, как она приобрела такое хобби. Постепенно она стала выполнять работы на заказ, теперь у нее есть постоянные клиенты, она активно участвует в казахстанских выставках и ярмарках. Как жизнь обычной мамы может изменить жизнь маленькой куклы Тильды — читайте в нашей статье. Подробнее

Вас интересуют бизнес-идеи? Бизнес-идеи для малого бизнеса в Казахстане? Какие бизнес-идеи перспективны для настоящего и будущего? Чем выгодно торговать и какие услуги предоставлять, какие направления бизнеса более перспективны? Предлагаем рассмотреть перспективные тенденции в обществе и бизнес-идеи для прибыльного бизнеса, а также некоторые идеи могут быть использованы для продвижения или расширения существующего бизнеса.

Некоторые из предложенных бизнес-идей могут быть использованы как идеи малого бизнеса или как бизнес-идеи для запуска производства, бизнес-идеи для малых и больших городов в Казахстане. На основе рассмотренных перспективных направлений можно придумывать собственные прибыльные бизнес-идеи.

Максимально использовать тенденцию к здоровому образу жизни

Общее улучшение материального благосостояния населения способствует популяризации моды на здоровый образ жизни.Люди полностью поглощены идеей, начиная от выбора продуктов и заканчивая изменением распорядка дня, использованием специальных средств по уходу за телом. Люди хотят покупать и употреблять здоровую пищу без вредных консервантов. Покупайте и одевайте себе и своим близким одежду из натуральных тканей.

Бизнес-идеи Какой бизнес открыть:

— начать внедрение специальных устройств для подсчета калорий, записи пройденного расстояния, потребляемой жидкости и т.д .;

— если магазин расположен рядом с фитнес-центром, спортивной площадкой, изменить график работы с учетом потребностей потенциальной аудитории;

— для включения в ассортимент продуктов питания для спортсменов и тех, кто следит за фигурой;

— предложить потенциальным клиентам дополнительные услуги: доставка здорового питания, упаковка и упаковка коробок со специальным меню для спортсменов и так далее.

Для популяризации торговой точки можно устраивать конкурсы среди покупателей, например, кто за неделю похудеет больше, проводить лекции о здоровом образе жизни.

Казахстан входит в десятку крупнейших стран мира по площади. Большая часть ее территории занята пустынями и полупустынями, поэтому возможностей для развития бизнеса в республике не так много. Следует отметить, что бизнес в Казахстане ничем не отличается от бизнеса в любой другой стране — его эффективность зависит от конкретного региона.Если это большой город, то следует рассмотреть идеи малого бизнеса в сфере услуг. Если это небольшой город, стоит обратить внимание на туристический сектор, который, скорее всего, принесет немалую прибыль начинающему предпринимателю, решающему, каким видом деятельности наиболее выгодно заниматься в Казахстане.

Туристический бизнес

Туристический бизнес — самый прибыльный и успешный из всех существующих в мире. Его значение стремительно возрастает на данном этапе развития общества.Это связано с растущим влиянием туризма на экономику той или иной страны. В Казахстане достаточно развит гостиничный бизнес, идеи которого воплощаются в деловом туризме. Большинство жителей республики — деловые люди; соответственно, эта сфера деятельности в стране действительно успешная. Туризмом здесь начали заниматься сравнительно недавно, но в кратчайшие сроки Казахстан превратился в одно из ведущих государств Центральной Азии в сфере туризма. Власти страны приложили максимум усилий для того, чтобы эта отрасль развивалась так же быстро и успешно, как, например, экономика и внешнеполитические отношения Казахстана.

Республика известна своими историческими и природными достопримечательностями, которые представляют интерес для многих туристов. Людей привлекает не только история культурных объектов, но и их значение в духовном развитии страны. Эта необыкновенная страна открывает свои секреты только тем, кто хочет и стремится их постичь.Ни один человек, побывавший в этой стране, не остается равнодушным, особенно если ему посчастливится побывать в городе Байконур и на озерах Боровое и Балхаш.

Байконур — самый известный город Средней Азии. Именно здесь находится легендарный космодром Байконур, с которого взлетел космический корабль «Восток-1» с человеком на борту. Позже отсюда производилось более половины запусков в космос в мире. Озеро Боровое — красивейший и восхитительный природный водоем.Это известный курорт в Казахстане. Сказочный вид завораживает и заставляет влюбиться в каждого, побывавшего здесь. Озеро Балхаш по природной красоте не уступает никакому озеру Средней Азии. Великолепие этого водоема не поддается описанию. Именно здесь, по мнению многих туристов, «самая невероятная сказка превращается в реальность и зарождаются безумные идеи для творчества». Идею дальнейшего развития туристической отрасли Казахстана активно поддерживают и другие державы. Этот вид малого бизнеса будет играть огромную роль в экономике страны более десятка лет.

Строительный бизнес

Однако не стоит сосредотачивать свои творческие идеи на туризме. Есть еще один вид малого бизнеса, которым стоит заниматься в Казахстане — строительный бизнес. Конечно, это требует серьезных вложений, но доход, получаемый от этого вида деятельности, очень приличный. Если начинающий предприниматель решит заняться строительным бизнесом, он ни в коем случае не проиграет. Строительство сейчас актуально в большинстве стран мира и приносит немалую прибыль.

Цветочный бизнес

Еще одним видом малого бизнеса в Казахстане, который, несомненно, будет приносить доход, является цветочный бизнес. Достаточно теплый климат в этой стране дает возможность выращивать цветы в больших количествах, а также экспортировать их. Чтобы увеличить спрос на цветочном рынке, продавцы воплощают свои творческие идеи. В целом цветы наиболее востребованы в Алматы и Астане — здесь потребляется около 70% цветов, производимых в стране и импортируемых.

Цветочный бизнес уже очень давно входит в пятерку самых популярных малых предприятий мира. Цветы всегда востребованы, в любое время года и всегда дарят только положительные эмоции. Развивать этот прибыльный малый бизнес достаточно выгодно, он имеет достаточно короткий срок окупаемости, от полугода до полутора лет, и в последующем будет достаточно прибыльным, но в нем, как и у любого другого, есть свои риски, сложности и тонкости. тип активности.

Любой предприниматель должен сначала все четко спланировать, прежде чем начинать заниматься разного рода бизнесом.

Лучший начальник для любого человека — он сам, работая на кого-то, никогда не разбогатеет. Это истины, которые понятны всем современным бизнесменам и побудили их открыть собственное дело.

Самый простой способ для начинающего предпринимателя — открыть франчайзинговую компанию. Однако обычно это может стоить больших денег, и найти франшизу без вложений очень сложно. Но при небольших вложениях можно найти чем заняться. Например, вы можете начать бизнес на дому для женщин или бизнес для мужчин.Тем более, что все намного проще, чем кажется. Чтобы бизнес был успешным, он должен основываться на том, что вы делаете лучше всего.

Построить бизнес в Казахстане не сложнее, чем открыть прибыльный бизнес в Беларуси. Некоторые бизнес-идеи могут быть универсальными, некоторые могут быть адаптированы специально для Казахстана, а некоторые даже могут родиться только на этой территории.

Как начать бизнес с нуля в Казахстане?

Бизнес в Казахстане (за исключением некоторых пунктов) мало чем отличается от бизнеса в России или других странах СНГ. Но с чего начать? И начинать обязательно с бизнес-идеи. Выбирая идею, лучше всего начинать с того, в какой именно области вы лучше разбираетесь и, возможно, имеете образование. Выбор идеи будет вашим первым шагом. Второй шаг — составление бизнес-плана. А потом расчет затрат.

Кроме того, ваша деятельность должна быть официально зарегистрирована, в том числе в налоговой инспекции. А также организации потребуется название. Если вы планируете получать субсидию от государства для своего малого бизнеса, это совершенно отдельная тема.

Совет: выбор бизнес-идеи всегда следует из того, что вы умеете лучше всего и что вам больше всего нравится. Но если таких вариантов нет и вы новичок в предпринимательстве, попробуйте выбрать самую простую и легкую идею из наиболее рентабельных на данный момент.

Бизнес-идеи для начинающих в Казахстане

Строить бизнес даже с нуля в Казахстане не сложнее, чем в других странах. Чтобы правильно выбрать бизнес-идею, следует обратить внимание на актуальность того или иного варианта.

Business on Information

Современный мир — это мир высоких и информационных технологий. Самый прибыльный продукт — это уже не сырье. Самый прибыльный продукт — это информация. Информацию можно купить, продать, подарить. Но как продать информацию? Все очень просто. Как специалист в определенной области, вы легко можете открыть фирму по оказанию консалтинговых услуг. Обычно такие услуги предоставляются в сфере финансов, экономики и права.

Там же есть вариант попроще — репетиторство, если у вас есть соответствующее образование.Например, очень важно предоставлять услуги по обучению казахскому языку.

Производство подсолнечного масла

Барьеры и возможности для малого и среднего бизнеса в Казахстане в условиях пандемии COVID-19 — Caspian Policy Center

Поскольку пандемия COVID-19 продолжает создавать значительные трудности для людей и предприятий, малые и средние предприятия (МСП) особенно уязвимы для экономических последствий мер сдерживания и нарушения повседневной деловой активности. Учитывая, что МСП составляют более 90 процентов всех предприятий в Казахстане и производят почти 28 процентов ВВП страны, предоставление адекватной и своевременной государственной поддержки имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы предприятия могли пережить текущий кризис и процветать в постпандемической среде.

Согласно исследованию, проведенному исследовательским агентством FusionLab от имени Visa, 69 процентов из 350 опрошенных предприятий по всему Казахстану отметили снижение своей прибыльности из-за продолжающейся пандемии, 23 процента сообщили о приостановке своей деятельности и только 5 процентов увеличили свою прибыль.Как показывает другой отчет KPMG, кризис COVID-19 негативно повлиял на почти 1 миллион предприятий в Казахстане, и более 1,6 миллиона человек были отправлены в неоплачиваемый отпуск.

Ответы на опрос о влиянии COVID-19 на МСП в Казахстане. Источник: FusionLab

Цифровой разрыв также стал серьезным препятствием для предприятий, переходящих на виртуальную среду. Около трети респондентов исследования FusionLab отметили, что они не активны в Интернете.Только 18 процентов из тех, кто активно использует Интернет для продвижения своих товаров и услуг, имеют веб-страницы и 4 процента имеют интернет-магазины. В связи с ускорением пандемии COVID-19 необходимость изменения существующих бизнес-моделей в пользу цифровизации и бесконтактных операций стала критически важной для малых и средних предприятий, чтобы адаптироваться к ним соответствующим образом. Это не только обеспечит бесперебойную коммерческую деятельность, но и значительно сократит маркетинговые и операционные расходы в долгосрочной перспективе. Кроме того, развитие электронной коммерции также будет способствовать расширению клиентской базы МСП и откроет двери на новые рынки.

Ответы на опрос о присутствии МСП в Интернете. Источник: FusionLab

Чтобы помочь МСП и стимулировать возрождение, правительство Казахстана ввело ряд мер, включая отсрочку налоговых платежей, приостановку платежей по основной сумме долга и комиссии по займам, а также программу льготного кредитования с процентной ставкой. от 8 процентов на срок до одного года. Правительство также обязалось инвестировать дополнительно 200 миллиардов тенге (476 миллионов долларов США) в свою программу льготного кредитования, которая в настоящее время составляет 800 миллиардов тенге (1 доллар США).9 миллиардов). Кроме того, президент Касым-Жомарт Токаев подчеркнул важность реформирования нормативно-правовой базы для предпринимательской деятельности, чтобы упростить процессы регистрации бизнеса и упростить для МСП развитие своей деятельности и расширение экспорта местных продуктов и услуг. С 1 января 2020 года Казахстан также ввел мораторий на проверки малых и микропредприятий, который действует до 2023 года и направлен на стимулирование роста малых предприятий. Широкий спектр различных бизнес-организаций, включая Kazakh Invest, QazTrade, Атамекен, а также холдинговые компании Байтерек и КазАгро, также играют решающую роль в поддержке местного бизнеса, привлечении иностранных инвестиций и продвижении устойчивого экономического развития в стране посредством кредитования и инвестиционные проекты.Помощь МСП не ограничивается правительственными мерами, поскольку международные организации также предоставляют как технические, так и финансовые ресурсы для дальнейшей помощи казахстанскому бизнесу в условиях продолжающегося кризиса в области здравоохранения. Европейский инвестиционный банк (EIB), например, выделил 30 миллионов долларов организации KazMicroFinance (KMF), чтобы помочь МСП, особенно в сельской местности, посредством программ льготного кредитования и зеленого кредитования. Проект также уделяет приоритетное внимание улучшению доступа к финансам, особенно для женщин-предпринимателей.

Хотя меры государственной поддержки могут быть эффективным инструментом противодействия или, по крайней мере, смягчения негативных последствий продолжающегося кризиса в области здравоохранения, не все предприятия могут воспользоваться ими из-за отсутствия эффективной платформы связи между МСП и правительство. Как показывает исследование КПМГ, только 33% респондентов сообщают, что полностью осведомлены о политике государственной поддержки. Как отметили также некоторые респонденты, создание единого информационного портала о мерах государственной поддержки с четким описанием программ и их условий было бы очень полезным инструментом для информирования людей по этому вопросу.Они также подчеркнули важность того, чтобы бизнес-ассоциации проявляли большую активность, помогая МСП быть в курсе информации о текущих проектах государственной поддержки.

Ответы на опрос об осведомленности МСП о политике государственной поддержки. Источник: КПМГ в Казахстане и Центральной Азии

Хотя цифровизация была приоритетом страны еще до вспышки пандемии COVID-19, продолжающиеся сбои в деловой активности подчеркнули ее важность и дали дополнительные стимулы для перехода малых и средних предприятий на бесконтактные операции.Учитывая, что больше внимания уделяется экологическому кредитованию, которое ставит во главу угла экологически безопасные бизнес-решения, текущий инвестиционный климат также предоставляет хорошие возможности для развития устойчивых методов инвестирования и предлагает хорошие стимулы для малых и средних предприятий для включения зеленых идей и решений в свои бизнес-модели.

казахстанских бизнес-лидеров о своем предпринимательском сообществе

Нур-Султан, столица Казахстана с известной башней Байтерек.Изображение космопол.

Для восстановления мировой экономики необходимы динамичное лидерство и предпринимательское мышление. Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых деловых организаций мира о взаимной поддержке предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом. Куратор Гаухар Каппарова

Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

Первый деловой визит в Казахстан, вероятно, закончится двумя всеобъемлющими впечатлениями.Во-первых, огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров. Даже короткий перелет из Алматы в сияющую новую (-евую) столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

Второе впечатление, вероятно, будет одним из открытости и динамизма нового предпринимательского сообщества. Казахстан часто называет себя ключевой страной между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе.Он также сосредоточен на выходе за рамки своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие секторы.

В связи с этим страна изобилует энергичными, способными к делу предпринимателями, которых не беспокоят расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны. Новое поколение бизнесменов, получивших в основном западное образование, усиливает атмосферу космополита.

Подписывайтесь на LUX в Instagram: luxthemagazine

В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества находится казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), глобальной группы, объединяющей руководителей и владельцев значительных предприятий.Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или руководит крупным бизнесом. Преимущества заметны: мгновенная сеть контактов самого высокого уровня в вашей стране и по всему миру, собрания, съезды и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

Верное деловому духу страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамично развивающихся в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умы ее видных бизнес-лидеров, чем у руководителей казахстанского отделения YPO, которых мы здесь интервьюируем.

АЛИНА АЛЬДАМБЕРГЕН

Председатель Правления, член Совета директоров Казахстанской фондовой биржи

Карьера Алдамбергена в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старшего советника по рейтингу на мировых финансовых рынках того же банка в Лондоне, а затем вернулся в Казахстан и возглавил правление банка. После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях она перешла на Казахстанскую фондовую биржу в 2016 году.

Алина Альдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

LUX: Расскажите о себе и своем опыте. Что отличает вас от других участников YPO?
Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет, прошедших с тех пор, как я впервые был назначен председателем правления компании по управлению активами пенсионных фондов ABN AMRO в Казахстане в 2003 году, я занимал несколько различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

Моя основная специализация — быть старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Конечно, возможно, что однажды я решу создать свою собственную компанию, но я еще не пришел к такому решению.

Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, чтобы я работал в организациях, оказывающих влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестировании в океан

LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и получали ли у вас формальное бизнес-образование?
Алина Альдамберген: Мне довелось делать карьеру, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной.Это было значительным преобразованием для всей страны, как в экономическом, так и в психологическом плане.

Президент страны был провидцем, он знал, что это потребует нового мышления и людей с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило стипендиальную программу для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и учился на MBA в Школе делового администрирования Саймона при Университете Рочестера, одной из 25 лучших бизнес-школ мира в то время. Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одно большое влияние на мою карьеру оказала работа в первом международном банке страны.

Хотя сейчас я думаю, что получать MBA прямо из бакалавриата — это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую в своей повседневной жизни все концепции, которые изучал в бизнес-школе.

Конечно, позже я посещал разные курсы по разным предметам, но все же основы — это то, что помогает тебе двигаться дальше. Я убежденный сторонник того, чтобы вы продолжали получать бизнес-образование на протяжении всей жизни.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Алина Альдамберген: Я стремлюсь к совершенству. Однако это должно быть скорректировано с учетом среды, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался придумать лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца.Я уйду из компании, если мои ценности не совпадают с ценностями компании.

Я твердо верю, что нельзя терять время зря — зачем это делать, если вы могли бы делать что-то более ценное и интересное в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

Предоставлено KASE

.

LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
Алина Алдамберген: Я пришла в YPO в Казахстане в 2018 году.Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей — настоящих, добившихся успехов. Стать участником для меня было престижно. Другое дело, что YPO — международная организация, поэтому в этом отношении я считал это еще одним шагом вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может влиять на различные вопросы, касающиеся общества.

LUX: Что еще предлагает YPO?
Алина Альдамберген: Думаю, я открыла для себя еще большую ценность, когда стала членом YPO.Вы можете воспользоваться обширными знаниями, широкими возможностями для установления контактов и обменом мнениями.

Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе. Я считаю важным, что YPO поощряет это среди своих членов. Ваш (а) супруг (а) или ребенок может стать членом организации, и это дает вам доступ к тому же образованию, которое вы можете получить в другом месте. Это действительно дает возможность расти поколениям деловых людей.

Еще мне нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить и поделиться профессиональным советом со своими коллегами по работе в различных ситуациях. Я считаю, что это самый ценный опыт членства в YPO.

АРМАНЖАН БАЙТАСОВ


Председатель Tan Media Group и издатель журнала Forbes Kazakhstan

Байтасов — казахстанский медиа-менеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию ​​Business FM в 2018 году и радиостанцию ​​«Радио 31» в 1994 году.В 2017 году избран председателем правления Казахстанского медиа-альянса.

Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 80-х, когда появилась возможность заниматься частным предпринимательством.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Арманжан Байтасов: Нас вдохновляли ребята, которые тогда умели хорошо зарабатывать в советских рублях, ребята такого же возраста, как мы, которые тоже искали возможности заработать.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование?
Арманжан Байтасов: Мы начали с рекламы, перепродали рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы все учились попутно.

Подробнее: Скульптор Хелайн Блюменфельд о силе паблик-арта

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Арманжан Байтасов: Я окончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу пошел в медиаиндустрию, где работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, оборудования не хватало или оно было невероятно дорогим, а законодательство в Казахстане не было полностью урегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и большие контракты с Procter & Gamble и Unilever.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Арманжан Байтасов: Сначала большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы сделать наши СМИ все более популярными.Сейчас, конечно, мы стали более зрелыми, но основной мотивацией остается сделать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Имеется мощное влияние государства на экономику. Это препятствует предпринимательству, а коррупция проникла на все уровни власти и в экономику. Ведение бизнеса в Казахстане может быть просто небезопасным, но есть также институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно посмотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть государственные компании и корпорации.

Здание Forbes в Алматы, Казахстан

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Арманжан Байтасов: Для меня это то, что я заинтересован в ведении бизнеса, в том, чтобы наблюдать, как компании развиваются и делают это сам, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погрузитесь в воду, у вас все получится. И что, вероятно, помогает, так это моя вера в то, что с каждым годом все будет становиться лучше.

LUX: Какие у вас планы на будущее?
Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но я очень хочу развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь тоже есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня герои моего бизнеса — молодые предприниматели Казахстана.

LUX: Медиа-бизнес сейчас сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и в чем заключаются возможности?
Арманжан Байтасов: Главное — резкое падение доходов от рекламы. Многие медиа-компании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких офисных расходов. Возможна и большая дигитализация — печатные газеты доживают свои последние дни.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Арманжан Байтасов: Я узнал о YPO в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где были приглашены на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO — это правильно?
Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, возможно, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в данной главе.Это невероятная поддержка.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, — это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники приходят с радостью. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

LUX: Что для вас означает открытие отделения YPO в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Он стал очень влиятельным.Мы хотим как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем огромную ответственность, потому что каждый член YPO — один из членов нашей команды.

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА


Партнер InnoVision Management Consultancy

Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года она работала в банковском секторе и занимала руководящие должности в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в крупных региональных банках. В InnoVision она специализируется на консультировании по вопросам управления, финансовых услугах и образовании.

Джайлаубекова Айгуль

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-выпускником, я был настроен на академическую карьеру, но после непродолжительного преподавания я решил изучить новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

LUX: Какими были ваши первые шаги? Было ли у вас формальное бизнес-образование или подготовка? В каких компаниях вы работали?
Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета на обучение в Ланкастерском университете в Великобритании. После окончания учебы я устроился на работу в отдел торгового и товарного финансирования голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет работал с финансовыми организациями в разных странах в качестве старшего регионального менеджера. Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве менеджера-иностранца.

LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
Айгуль Джайлаубекова: За последнее десятилетие я была заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в нескольких крупных местных банках. Для меня это был совершенно другой опыт с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более выносливым и, надеюсь, более мудрым человеком.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой инвесторов-единомышленников и профессионалов банковского дела. Принимая во внимание требуемые многомиллионные инвестиции, это амбициозный, но наиболее успешный бизнес на ранних этапах своего существования осмеливается мечтать о большом.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы у иностранных инвесторов был сильный местный партнер, который будет на одной волне с точки зрения их видения бизнеса, чтобы помочь им преодолеть местную бюрократию.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Айгуль Джайлаубекова: Главное вдохновение в жизни — семья. Мною всегда двигало желание делать что-то значимое, способствовать финансовому процветанию нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для своих родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

Айгуль Джайлаубекова с мужем

LUX: Какой совет вы бы дали начинающему бизнесу?
Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте и не бойтесь получить все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попробовать стоит. Во-вторых, не бойтесь следовать своей мечте, особенно когда вы молоды. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, не бойтесь перейти на новый путь.

LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от моих друзей и знакомых по бизнесу. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и провидцем. Было очень лестно, когда двое из давних членов предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-участницей YPO в Казахстане.

LUX: Имеет ли значение для местного отделения членство в женщине?
Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих задач было сломать имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба.Позже я услышал, что первоначально некоторые члены опасались присоединения женщины к группе, но знание нескольких членов до того, как я присоединился, а также свежий взгляд и идеи, которые я принес, помогли мне завоевать доверие других членов.

LUX: Какую пользу YPO Kazakhstan приносит обществу?
Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество к лучшему. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были предприняты по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел теперь стали регулярными. И есть благотворительные проекты, такие как Ана Юи (Дом матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO приносит большую пользу через бизнес-советы и идеи, а также как платформу для личного развития через форумы, тренинги и специальные мероприятия. Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Когда я радикально изменил свою карьеру, меня утешили форум и несколько близких друзей в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

SIDDIQUE KHAN


Основатель и генеральный директор Globalink Logistics Ltd

Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его предпринимателем года.Помимо председательства в нескольких комитетах, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и обладает особым опытом в рамках инициативы «Один пояс, один путь».

Сиддик Хан

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Сиддик Хан: Я начал работать неполный рабочий день во время учебы, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалась одна из лучших возможностей в моей жизни.Я смог узнать, как работают малые предприятия, и практический опыт помог мне превратить мои видения в практические бизнес-идеи.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, и как и почему они вдохновили вас?
Siddique Khan: Я всегда был очарован древним Шелковым путем, и я особенно осознал его, когда начал работать в сфере транспорта и логистики в 1990 году, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке ремесленников-новаторов

LUX: Как вы начали создавать это предприятие?
Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким. После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, поскольку большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, я понимаю, что это было правильное решение. Это помогло Globalink получить признание как первая международная логистическая компания в Казахстане. Сегодня она представлена ​​в девяти пунктах в этой стране, более чем в 32 сервисных центрах на территории бывшего СССР и с представительствами в 55 странах мира.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Сиддик Хан: Компаниям необходимо часто заново изобретать себя, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно учиться, чтобы оставаться впереди.

Один из контейнеров компании Сиддика Хана в пути

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Сиддик Хан: Обеспечение финансового успеха цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и доставляет огромное удовлетворение от моей работы.Моя настоящая страсть в жизни — это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, изменяющих жизнь других.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Siddique Khan: Казахстан — типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, он и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если кто-то сможет справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Siddique Khan: Когда вы ведете бизнес в этом регионе, важно изучать и ценить культурные различия.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Это правда?
Сиддик Хан: YPO — это уникальная группа выдающихся руководителей, которые создают сеть с общей целью: стать лучшими лидерами посредством обучения на протяжении всей жизни.Каждый участник стремится к знаниям и принципам успеха не только для своего бизнеса, но и для своих семей, друзей и, что наиболее важно, для себя.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Сиддик Хан: Большая часть опыта членов YPO приходит из местного отделения, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем районе. Хотя организация привлекает высокоуспевающих и очень конкурентоспособных, глава также предлагает чувство открытости.Жизнь отделения полна действий, начиная от семейных встреч и деловых мероприятий до обучения руководителей, консультирования, здравоохранения и многого другого.

В зависимости от размера главы существует несколько форумов. Форум — это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся звуковой доской для тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга — несмотря ни на что.

Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне не только изменить себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

РАМИЛ МУХОРЯПОВ


Председатель Совета директоров Chocofamily Holding

После первых предприятий в Москве, Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в сфере электронной коммерции, основав Chocolife. me, первая торговая площадка в стране. С тех пор она расширилась до Chocofamily Holding, ведущей интернет-компании Казахстана с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здравоохранение, путешествия и доставка еды.

Рамиль Мухоряпов

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для студенческих вечеринок.Моей первой идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и международных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновила их энергия и их желание изменить мир.

LUX: Какими были ваши первые шаги — в каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Рамиль Мухоряпов: Я учился в Финансовом университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал интервью с разными предпринимателями в деловой газете «Ведомости», в которых они описывали всевозможные бизнес-ситуации и то, как они с ними справляются. Чтение газет было моей основной тренировкой. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Рамиль Мухоряпов: Я любил читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, а также Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляли их жизни и их решения.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Рамиль Мухоряпов: Сначала меня двигали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, изображали бизнесменов счастливыми парнями с красивой жизнью. Теперь моя главная мотивация — изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я считаю, что деловые люди — это мировые инженеры.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особо уникальные задачи в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много отличных возможностей начать бизнес.Мы очень быстро растем, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, нужно много и очень много работать. А во-вторых, амбиции. Если вас не устраивают результаты, они должны подтолкнуть вас к дальнейшим действиям. Важно не говорить «достаточно» — это очень опасное слово в бизнесе.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Рамиль Мухоряпов: В наших планах создать крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, получившей мировую известность. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими — это наша цель, и я верю, что все возможно.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой сейчас Илон Маск.Он человек, который делает безумные вещи. Он не просто мечтает о чем-то, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны создавать препятствия в своем уме.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Рамиль Мухоряпов: Впервые я был студентом. Я прочитал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена YPO из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я знал, что хочу присоединиться к YPO.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Рамиль Мухоряпов: ЮПО — уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей из Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Во-первых, инвесторами моей компании стали двое членов YPO нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро ответят.

LUX: Как часто проводятся собрания отделения?
Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи проходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые получаю от них — они как личный совет директоров.

САРСЕНОВ ЭЛДАР


Председатель Правления АО «Нурбанк»

До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в ТОО «Гелиос», казахстанской автозаправочной компании.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых он руководил отделом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем он стал председателем правления банка в 2015 году.

Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было шесть или семь лет. В то время я жил в США недалеко от теннисных кортов, где работал мальчиком, занимающимся мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

LUX: Ваша семья уже занимала видное место в бизнесе — вы выбрали международный путь, когда начинали свою карьеру. Почему?
Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, когда я еще учился в школе, помогал в семейном бизнесе. Когда я учился в колледже, я прошел стажировку, а позже я работал в нескольких компаниях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей MBA.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Впервые меня вдохновило предприятие родителей в начале 90-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

Подробнее: Мари-Клэр Давё из Kering о преимуществах синей экономики

LUX: Какое у вас бизнес-образование?
Эльдар Сарсенов: Моя степень бакалавра естественных наук и делового администрирования была получена в Саффолкском университете в Бостоне, а степень магистра делового администрирования — в Северо-Восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать методы ведения бизнеса в самых разных ситуациях.

ЛЮКС: Что вас сейчас мотивирует?
Эльдар Сарсенов: Все просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Эльдар Сарсенов: Это отличное место для ведения бизнеса, но одной из самых больших проблем является его численность населения. Это немного ниже 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны, технологически или иначе, в какой-то момент вы достигнете потолка того рынка, который вы можете получить.

Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Нет большого секрета. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала у вас будет мотивация, но позже препятствия могут вас замедлить.Хитрость в том, чтобы продолжать двигаться.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Эльдар Сарсенов: Я планирую выйти на международный уровень. Как компании, вам необходимо охватить как можно больше стран. Это здорово и финансово стабильно.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, например, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны.Также мои друзья из YPO, которые придерживаются высоких этических стандартов и обладают большой деловой хваткой.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO?
Эльдар Сарсенов: Впервые об этом узнал от друзей и знакомых по бизнесу. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом YPO определенного уровня, предложил мне присоединиться.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились?
Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства какого-то.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, я был впечатлен товариществом.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Эльдар Сарсенов: Я понимаю, кем я являюсь сегодня как деловой человек. Это показало мне, как можно развить мои сильные стороны и как свести к минимуму мои слабые.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией, особенно на своих форумах.
Эльдар Сарсенов: Да, именно форумы делают YPO таким востребованным.Отделения состоят из пяти-восьми человек. Они созданы для того, чтобы стать частью опыта YPO, когда люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

LUX: Помогает ли YPO и с международными контактами?
Эльдар Сарсенов: Международные контакты — это то, что YPO может предложить, когда вы станете участником. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми YPO по всему миру.Я помогал членам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

LUX: Что означает членство в отделении YPO и что вам нужно делать?
Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на собраниях и участвуете в форумах, то YPO очень много вам дает. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и связаться с каждым участником.YPO мне очень понравился. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о том, чтобы присоединиться к этой великой организации.

ТИМУР ТУРЛОВ


Основатель и владелец Freedom Holding Corp.

Турлов — предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокерским и инвестиционным банком в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов — специалист по фондовому рынку США, регулярно комментирует, делает отчеты и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Тимур Турлов: Я очень хотел заработать, когда мне было 13 лет. В 15 или 16 лет у меня была первая более или менее серьезная работа (младший медиа-аналитик) с «взрослой» зарплатой.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе и как и почему они вдохновили вас?
Тимур Турлов: Не уверен, что могу назвать хоть кого-нибудь.Я начал свой бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Тимур Турлов: Не имею бизнес-образования. Я начал свою карьеру на фондовом рынке в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

Подробнее: Принц Роберт Люксембургский о вине, гастрономии и рассказывании историй

LUX: Что было наиболее важным этапом обучения в вашей деловой жизни?
Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, гуглил и читал необходимую информацию для решения конкретных задач.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и чтобы выжить, нужно быть лучшим в отрасли.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Тимур Турлов: Основная задача — быть практически одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, если вы едите хлеб в одиночестве. И это, конечно, тоже возможность.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приезжающим в Казахстан?
Тимур Турлов: Казахстан — страна открытых дверей. Сюда очень легко попасть, и вас будут тепло приветствовать, но вы должны очень осторожно относиться к ожиданиям.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что заставляет вас двигаться дальше?
Тимур Турлов: Моя способность строить отношения, чувствовать направление ветра и создавать товары, которые пользуются спросом. И, конечно же, удача.

LUX: Какие у вас планы и бизнес-мечты?
Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда — во всем мире. Конкуренция в моей отрасли уже глобальна, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, чтобы быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения, или для приобретения наших конкурентов по всему миру.

LUX: Кто теперь герои вашего бизнеса?
Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты … Звезд нет.

LUX: Когда вы впервые узнали о YPO и от кого?
Тимур Турлов: От моего друга и клиента Марата Шотбаева три-четыре года назад.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились, и что побудило вас присоединиться?
Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

LUX: YPO кажется уникальной бизнес-организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
Тимур Турлов: Разброс между средними и крупными предприятиями в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Итак, YPO — это клуб крупного бизнеса.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает лично вам?
Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту встреч на форуме, которые, к сожалению, были менее частыми за последний год из-за пандемии Covid-19.

LUX: Как членство в YPO поддерживает ваш бизнес?
Тимур Турлов: Бизнес — это всегда развитие отношений, и YPO помогает ему развиваться дальше.

LUX: Помогает ли вам членство в YPO в международных контактах?
Тимур Турлов: Я никогда не пробовал использовать международную мощь YPO.

LUX: Что означает быть членом отделения YPO? Как часто у вас бывают официальные встречи и международные встречи?
Тимур Турлов: К сожалению, я никогда не участвовал ни в одной из международных встреч, но это только мой второй год членства, и международные поездки были ограничены, конечно, на большую часть 2020 года.

Подробнее: ypo.org

Эта статья входит в осенний выпуск, который будет опубликован в конце этого месяца.

Миссия США в Казахстане и USAID отмечают 10-ю годовщину Глобальной недели предпринимательства в Казахстане

Нур-Султан, Казахстан , 15 декабря 2020 г. — Миссия США в Казахстане, Инициатива будущего роста Агентства США по международному развитию (USAID) и Бизнес-инкубатор MOST отметили успешное завершение Глобальной недели предпринимательства (GEW) 2020 в Казахстане.В этом году GEW проходил с 16 по 22 ноября.

В этом году в центре внимания GEW в Казахстане было развитие предпринимательства. Сессии мероприятий вели местные и международные эксперты. Спикеры, представляющие ИТ и инновационные отрасли, фонды венчурного капитала и успешные стартапы, поделились передовым опытом управления бизнесом, а также рекомендациями по работе в сложных экономических условиях глобальной пандемии COVID-19.

«Важно признать важную роль предпринимателей в укреплении сообществ и ускорении самообеспечения с помощью рыночных решений», — сказал Кристофер Эдвардс, директор региональной миссии USAID в Центральной Азии.«На протяжении многих лет USAID работал с предпринимателями над поиском новых решений местных проблем. Поддерживая их и их новаторский дух, мы усиливаем влияние и позволяем предпринимателям расширять свои творческие решения таким образом, чтобы положительно изменить сообщества, которым они служат ».

В этом году GEW отмечает 10-летие в Казахстане. MOST, официальный посол GEW в Казахстане, наблюдал, как посещаемость международного мероприятия неуклонно растет из года в год, привлекая предпринимателей со всего Казахстана, а также иностранный бизнес.Более 90 участников посетили мероприятия 2020 года в Казахстане, чтобы обсудить последние тенденции развития стартапов в области роста, продаж, сбора средств и масштабируемости. Мероприятие побуждает молодых предпринимателей разрабатывать инновационные бизнес-идеи и продукты, которые создадут рабочие места и будут способствовать экономическому росту страны.

В честь GEW генеральный консул США в Алматы Эрик Мейер провел виртуальный круглый стол казахстанских предпринимателей в сфере высоких технологий, чтобы обсудить возможности развития технологий в стране.

Миссия США в Казахстане также отметила казахстанских предпринимателей, участвующих в международных ознакомительных поездках и программах наставничества в Соединенных Штатах, таких как выпускников Специальной американской программы бизнес-стажировки (SABIT). Программа SABIT, которая началась в начале 1990-х годов с целью вовлечения тогда еще Советского Союза в торговлю, предоставляет уникальный форум для налаживания партнерских отношений, создания новых отношений и укрепления существующих связей между американскими предприятиями и их партнерами из Центральной Азии.В честь GEW Генеральное консульство США в Алматы создало серию видеороликов, посвященных успеху трех выпускников SABIT в Казахстане — Виктории Горобцовой, Рустама Халикова и Натальи Ашхабаевой.

Кроме того, в Американском пространстве в Алматы и Американских уголках по всему Казахстану 16-22 ноября было проведено множество виртуальных программ, в том числе онлайн-презентация специалиста по международной торговле Лори Келлехер, которая представила динамичный американский город Питтсбург как пример сообщества, извлекающего выгоду из экосистема, которая поддерживает предпринимательство через программы университетов и инкубаторов, консультации по развитию малого бизнеса и программы торгового финансирования.

Во всем мире Global Entrepreneurship Week ежегодно привлекает 10 миллионов человек из 180 стран к более чем 40 000 мероприятий и мероприятий. В совокупности эти мероприятия направлены на развитие культуры сотрудничества и создание сетей поддержки для нового поколения предпринимателей.

###

USAID является ведущим агентством международного развития и катализатором устойчивого развития. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт USAID в Центральной Азии: https: // www.usaid.gov/central-asia-regional и на странице в Facebook: https://www.facebook.com/USAIDCentralAsia . Для получения информации об Инициативе будущего роста USAID посетите: https://www.facebook.com/FGICentralAsia .

###

Автор: Представительство США в Казахстане | 15 декабря, 2020 | Категории: Новости, Пресс-релизы, США и Казахстан

Лучшие акселераторы стартапов в Казахстане

Казахстан, в котором проявляется сильный предпринимательский дух, может быть примером для многих других стран в регионах

В последние годы эта страна развивалась во многих сферах: Казахстан может быть примером для многих других страны в регионах с сильным предпринимательским духом.Правительство, целью которого является продвижение деловой активности в стране, активно поддерживает экосистему стартапов, помогая организовывать множество мероприятий и укрепляя местную инфраструктуру, а также приветствуя энтузиастов из-за границы.

Мы продолжаем серию статей об экосистеме СНГ, которая сейчас так «питает» местных предпринимателей. На этот раз мы познакомим вас с организациями в Казахстане.

iStartUp (Алматы)

Программа инкубатора направлена ​​на содействие запуску и развитию ИТ-проектов, которые готовы конкурировать на международном рынке.Видение iStartUp — давать стартапам «умные» деньги, что означает, что они не только поддерживают их финансово, но и приносят знания, опыт, связи и опыт в команды.

Среди стартапов, поддерживаемых iStartUp, есть такие успешные проекты, как Ticketon — первая компания по продаже билетов в кино онлайн, Life Line — кнопка 911, Office Expert — лидер электронной коммерции канцелярских товаров и многие другие.

Инкубатор открыт для команд из 2-5 человек на стадии идеи.

Направление: ИТ (электронная коммерция, облачные вычисления, медиа-технологии, мобильные приложения и большие данные)

Мост (Алматы)

MOST выполняет несколько ролей: во-первых, это клуб предпринимателей, который организует мероприятия, во-вторых, он поддерживает новых предпринимателей путем наставничества (поддержка предоставляется бесплатно), и в-третьих, это венчурный клуб. MOST предоставляет своим стартапам множество преимуществ: такие как 6 недель интенсивных тренингов, участие в сетевых мероприятиях и возможность представить проект инвесторам.20 отобранных стартапов могут участвовать в акселерационной программе бесплатно.

Инвестиции MOST: до $ 5k

TechGarden (Алматы)

TechGarden способствует взаимовыгодному сотрудничеству между малыми предприятиями, корпорациями, инвесторами и учеными. Так что стартапы — это только часть их внимания, вместе с крупными игроками рынка. Цель TechGarden — создание благоприятной среды для инновационных компаний и улучшение имиджа Казахстана на мировом рынке инноваций.

Обеспечивает стартапы акселерационными программами, организует мероприятия и встречи с инвесторами. Помимо инноваций, TechGarden уделяет большое внимание горнодобывающей промышленности.

Технопарк Алтай (Усть-Каменогорск)

Технопарк «Алтай» направлен на продвижение инноваций и создание благоприятной среды для будущих изобретателей и стартапов. Он помогает в получении государственной поддержки, в передаче технологий, наставничестве и сборе средств.

Хэппи Фарм

Happy Farm была основана в Украине, но в 2014 году по разным причинам переехала в Казахстан.

Happy Farm помогает стартапам развивать свои проекты и поддерживает их в сборе средств. Основная сфера интересов — IT-стартапы. Как утверждается на сайте, ресурсы Happy Farm: 15 тысяч долларов наличными + 55 тысяч долларов на услуги.

Акселератор организует различные семинары, наставнические занятия и даже месячную стажировку в США.

НАТД (Астана)

NATD (Национальное агентство технологического развития) на самом деле не является хабом, но предоставляет финансовую поддержку инновационным стартапам (гранты). Его цель — стать ключевой организацией по внедрению и продвижению инноваций в стране.

NATD сотрудничал как с казахстанскими, так и с иностранными организациями, обеспечивая передачу технологий и венчурные инвестиции для своих стартапов.

Подробнее о программах ускорения стартапов можно узнать из интервью с Талем Катраном, серийным предпринимателем, директором программы GatIT Accelerator в Израиле, руководителем программы и наставником инженерного колледжа Шамун в Израиле.

В видео Таль ответил на следующие вопросы:

  • На каком этапе стартап может обратиться к ускорителю?
  • Стоит ли стартапу переходить к нескольким ускорителям стартапов подряд, один за другим?
  • Сколько времени стартап должен инвестировать в акселерационную программу?
  • Стоит ли стартапу опасаться, что акселератор возьмет контроль над проектом?
  • Есть ли гарантия результата после акселерации?
  • Лучшие акселераторы стартапов в мире и в основных регионах.
  • и другие.

Прочтите другие интересные статьи:

⏩ Как создать бережливый стартап

⏩ 4 шт., Чтобы построить компанию на 100 млн долларов +

⏩ Как нанять команду мечты для создания своего приложения: полноценное руководство

Примечание: Полная или частичная копия публикации разрешена только с прямой активной ссылкой на платформу InnMind.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *