23.10.2021

География франшиза: Франшиза География в России: цена, окупаемость и отзывы

+ 60 офисов с начала года и мегалояльность на входе / Новости на Profi.Travel

Франшиза сети «География» ― это не набор преимуществ, а целый эффективный комплекс для увеличения продаж в турагентстве. Каждый маркетинговый инструмент отдается не в статике, а дает простор для индивидуального развития и продвижения. Меньше чем за 5 месяцев 2018 года более 60 турагентств выбрали работу под брендом «География». Есть ли подвох? А может, причина такого роста просто мегалояльность на входе?

 

Посмотрите сами на подход к франшизе в «Географии»

Нет вступительного взноса

Есть реальные заявки от туристов

Нет ежемесячных роялти

Есть стабильный и высокий трафик с сайта

Нет жестких требований к офисам

Есть рост продаж в каждой точке

Мария Кочнева, коммерческий директор сети «География»: «Жесткость, которую мы проявляем к нашим партнерам, связана не с цветом плинтуса в офисе, а в подготовке специалистов и в подключении необходимых в сегодняшних трендах сервисов, влияющих на рост продаж в офисах сети. В навыках и оперативности работы с входящим трафиком клиентов с нашего сайта».

Сайт с высокой посещаемостью и лидогенерацией

Единый сайт сети «География» с ежедневной аудиторией в более 10 000 потенциальных клиентов турагентства ― это крутая площадка с актуальной и современной подачей туров, группировкой предложений с сегментацией по бюджетам, срокам и выгодам для клиента.

Конечно, такой подход отражается на высокой конверсии, и офисы Географии ежемесячно получают порядка 1 000 заявок от туристов.

Сайт с индивидуальностью для франшизы

У каждого офиса «Географии» есть своя персональная страница ― мини-сайт, не только с контактами и картой. На странице офиса подгружаются лучшие ценовые предложения на сегодняшний день в соответствии с регионом точки продаж, публикуются отзывы туристов, есть сервис отправки заявки. Благодаря персональному адресу и автоматической публикации туров, которая, к слову, может редактироваться руководителем офиса, есть возможность дополнительного продвижения конкретно своей страницы, например через контекстную рекламу в поисковиках.

 

Социальные сети с уникальным контентом

В каждой социальной сети у «Географии» есть официальные страницы, SMM-специалисты выстраивают ежедневную коммуникацию с аудиторией более 20 000 клиентов. Страницы наполняются не только продающими постами, но и познавательным, развлекательным авторским контентом. Все публикации используются офисами сети на собственных страницах для сохранения регулярного контакта с клиентской базой, при этом руководитель не тратит свое время на копирайтинг и поиск вдохновения. 

Социальные сети с индивидуальностью для франшизы

Интегрируйте в два клика любой ценник с сайта «Географии» на свою страницу в соцсетях, акцентируя внимание аудитории на выгодных предложениях и просто дополняя публикацию персональными рекомендациями и «фишками».

Узнать подробнее о франшизе «География» >>

Выбирайте бренд «География» и эффективную маркетинговую модель, способную увеличить продажи в вашем турагентстве без вступительных взносов и роялти.
 

Отправить заявку на франчайзинг

 

Отдел франчайзинга сети «География»:
тел. 8 (800) 700-10-40;
(343) 227-70-80;
www.

geograftour.com.

Франшиза — выгодно ли это? Как не ошибиться?

Многие слышали про франшизы, и мало кто представляет какое количество франшиз нас окружает.

Зайдите в любой торговый центр и обратите внимание на сетевые компании. Если вы не поленитесь и немного погуглите, то окажется что большинство брендов, которые вы видите развивается по франшизе. Посмотрите по сторонам, Макдоналдс, Zara, Subway, #Farш, Бургер кинг, KFC, Ив Роше, Baon, Ecco, Calzedonia и это далеко не все, но это все франчайзинг.

Что такое франчайзинг

Давайте для начала разберемся в терминах. Франчайзинг или франшиза – это такой вид отношений, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату, которая называется паушальный взнос, право на определённый вид предпринимательства, используя разработанную бизнес-модель его ведения: действовать от своего имени, используя технологию, сырьё, товарные знаки и/или бренды франчайзера. То есть:

франчайзер – тот кто обладает брендом и технологиями;

франчайзи – тот кому это передается;

паушальный взнос – плата за которую передается право пользования брендом и технологиями;

есть еще роялти – это периодическое вознаграждение франчайзера за право пользования товарным знаком;

еще может встречаться рекламный взнос – это взнос на проведение глобальных рекламных кампаний.

Виды франшиз

Теперь давайте посмотрим какие виды франшиз существуют. Франшизы условно можно разделить на несколько видов:

·      товарные;

·      в сфере услуг;

·      производственные.

В принципе, каждое направление говорит само за себя. Отрасли, которые представлены такими франшизами совершенно разные, есть, например, рестораны, сервисные центры, турагенства, лаборатории, кофейни, магазины и тд.

О франчайзинге в России

Стоит отметить, что франчайзинг в России, конечно явление не настолько развитое, как в других странах. Однако, этот метод ведения бизнеса активно развивается. Многие российские компании сейчас выбирают этот путь в качестве масштабирования своей успешной модели ведения бизнеса. Существуют даже порталы, которые составляют рейтинг франшиз, выбирай не хочу. Но вот здесь и кроется основная проблема.

 Выбор франшизы

Как выбрать бизнес и подходящую франшизу? Ну допустим, каким бизнесом вам заниматься вы решите сами, ну а если сомневаетесь, то можете обратится, например, к 5 франчайзерам и они с удовольствием все вам расскажут. Другое дело как не промахнуться, с брендом.

Рассмотрим пример быстро развивающейся сети бренда Хостелы Рус. Эта сеть хостелов как раз работает по модели франчайзинга, и надо сказать они в этом неплохо преуспели. Сейчас сеть включает 54 хостела открыты именно по франшизе, а география вся Россия. Представители сети советуют обратить внимание на следующие моменты при выборе франшизы:

1.     Наличие широкой франчайзинговой сети будет являться положительным моментом, но не забудьте пообщаться с несколькими представителями из этой сети, чтобы составить собственное мнение.

2.     Стоимость франшизы. С первого взгляда сложно оценить справедливость размера паушального взноса, однако за очень низкую стоимость можно получить и очень низкое качество.

3.     Франшизный пакет. Важно получить все материалы и ресурсы, которые поддерживают заявленную бизнес модель.

4.     Финансовая модель. Она должна быть и не только на словах, в противном случае можете получить глубокое недоумение вместо прибыли.

Зачем нужна франшиза

Так как же все-таки быть? Открывать бизнес самому или по франшизе?

Конечно, правильный ответ что можно и так и так. Любой человек может открыть кофейню, бургерную или скажем турагентство. Но давайте сразу посмотрим правде в глаза и определимся – ведения бизнеса по франшизе существенно повышают шансы на успех.

Как показывает моя практика, далеко не каждый человек знает как открыть юридическое лицо, хотя сейчас есть онлайн сервисы для этого, в том числе и которые предоставляет Регистратор Статус.

А где купить оборудование? Какое и за какие деньги? В интернете можно конечно узнать многое, но как правило любой интересующий вас факт имеет в интернете два лагеря: те, кто за и те, кто против. И как выбрать?

А ведь еще надо организовать бизнес-процессы, да и просто просчитать свой будущий бизнес, чтобы не обанкротиться на третий месяц.

А какие требования законодательства надо соблюсти при открытии?

В общем, если задаться этими вопросами, то может оказаться что все не так просто. Можно, конечно и не задаваться, но и последствия тоже могут быть достаточно понятными.

Как раз здесь франшиза отличный вариант – все процессы расписаны, пакет необходимых документов составлен, требования к помещениям давно сформированы, поставщики отобраны и тд. Вы экономите массу времени, сил и денег. У вас фактически дорожная карта, и что самое главное вы не один, вам всегда есть у кого спросить совета или получить консультацию, как правило франчайзер обладает огромным опытом и банком ситуаций.

Бывают кстати и другие случаи. Франчайзеры сети Хостелы Рус рассказывали, что иногда люди решившие заняться бизнесом бывают настолько энергичными и влюбленными в то что они делают, что их просто начинает сносить мечтой и они забывают о намеченном бизнес-плане в принципе. При этом начинают необоснованно расти расходные статьи. В этом случае франчайзер как раз выступает датчиком, который, как только чувствует токсичность такой мечты, сразу возвращает фрачази в реальность.

Давайте еще раз отметим что дает франшиза

1.     Вы не один – с вами большая компания.

2.     У вас есть все инструкции, чек-листы, перечень всего что нужно чтобы запуститься и работать.

3.     Вы экономите силы, деньги и время.

4.     Есть апробированная и отлаженная модель бизнеса.

Вы открываетесь под известным брендом.


KSTORE — бизнес на умной технике

Соглашение об обработке персональных данных

Настоящим в соответствии с Федеральным законом № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 года свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое безусловное согласие на обработку моих персональных данных ИП Казанцева Дарья Сергеевна (ОГРНИП: 317631300087812).

Персональные данные любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу.

Настоящее Согласие выдано мною на обработку следующих персональных данных:

— номер контактного телефона;
— фамилия;
— имя;
— отчество;
— адрес электронной почты.

В дополнение к предоставляемой Вами персональной информации на данном Сайте могут использоваться технологии, обеспечивающие сбор определенной технической информации (адрес IP, операционная система компьютера, тип браузера и пр). Для сбора дополнительной информации используются технологии: файлы cookie рекламных предпочтений и анонимных идентификаторов. Вы имеете право отказаться от сбора дополнительной информации о Ваших предпочтениях, установив Блокировщик Google Analytics.

Согласие дано Оператору для совершения следующих действий с моими персональными данными с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами.

Данное согласие дается Оператору для обработки моих персональных данных в следующих целях:

— предоставление мне услуг/работ;
— направление в мой адрес уведомлений, касающихся предоставляемых услуг/работ;
— подготовка и направление ответов на мои запросы;
— направление в мой адрес информации, в том числе рекламной, о мероприятиях/товарах/услугах/работах Оператора.

Настоящее согласие действует до момента его отзыва путем направления соответствующего уведомления на электронный адрес [email protected] В случае отзыва мною согласия на обработку персональных данных, Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без моего согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 – 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.06.2006 г.

Франшиза

Можно ли выбрать свой формат клиники?

Конечно! Именно Вы выбираете удобную концепцию клиники. Для того, чтобы соответствовать всем Вашим пожеланиям, мы разработали три формата клиники: Базовый, Оптима и Премиум. Они различаются полнотой лицензии, площадью, инвестициями и прибылью.
Подробнее о каждом тарифе Вы можете узнать у нашего менеджера + 7 (499) 350-31-65 (с 10:00-19:00).

Какую поддержку получает франчайзи?

После заключения договора о коммерческой концессии, наши специалисты помогают с выбором геолокации помещения под клинику выбранного формата, далее мы принимаемся за анализ помещения в котором будет располагаться клиника, наши эксперты оказывают помощь в правильной, с точки зрения маршрутизации, планировке кабинетов с учетом всех требований и норм, а так же с учетом выбранного формата клиники. При необходимости, инжиниринговый департамент помогает сделать проектную документацию и дизайн проект, согласно нормам. Вместе с этим вы получаете бизнес-план, все необходимые данные для приобретения оборудования, расходных материалов/внутренние стандарты и СОПы для составления штатного расписания специалистов. IT-специалисты нашей команды помогают с установкой медицинской информационной системы на рабочие места клиники. Для успешной работы клиники потребуются обученные сотрудники, обучение согласно стандартам работы сети клиник можно пройти в дистанционном режиме в Международной Академии Медицинского Управления ( это входи в стоимость пакета франчайзинга). В случае возникновения сложностей с заключением договоров аренды и т.п. наши юристы смогут помочь вам. При обращении пациентов вы можете осуществить приём звонков как своими силами, так и ресурсами единого контакт-центра. Компания СанМедЭксперт уже более 10 лет является лидером рынка по качеству и объёму обслуживания пациентов, подключаясь к сети клиник САНМЕДЭКСПЕРТ, вы получаете доступ к обслуживанию прикрепленного контингента.

Если нет медицинского образования?

Для того, чтобы быть владельцем медицинского бизнеса совсем не обязательно иметь медицинское образование, система мониторинга основных показателей медицинского бизнеса позволяет вам в режиме он-лайн контролировать успешность работы.
Один из этапов запуска франчайзинговый клиники, это подбор и обучение руководителя, главного врача или медицинского директора необходимым компетенциям. Существуют официальные, базовые требования к такому специалисту: стаж работы не менее 5-ти лет и действующий сертификат по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье». В случае если такого сертификата у подходящего кандидата нет, мы организуем его обучение в одном из ведущих медицинских вузов России.

Artplay Media — Франшиза выставок

Это проще, чем вы думаете! Мы предлагаем вам готовую модель бизнеса, которая работает с 2014 года и доказала свою эффективность и прибыльность. Мы адаптируем выставку к выбранной площадке и окажем всю необходимую поддержку вплоть до того момента, когда ваша выставка откроется для первых посетителей.

ЧТО ТАКОЕ ФРАНШИЗА ВЫСТАВОК

ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНШИЗЫ

  •  известный бренд компании на международном уровне; широкая география;
  • узнаваемый дизайн; большой ассортимент контента;
  •  стабильная финансовая модель; прозрачность процессов запуска бизнеса;
  • помощь при выборе локации; аудит потенциальных помещений
  • подробная спецификация и смета оборудования;
  • составление технической документации (venue project) по монтажу оборудования
  • техническое сопровождение; шефмонтаж
  • обучение технического и административного персонала
  • руководства по выставочному и рекламному стилю (пакет дизайнов)
  • поддержка в настройке РК; стратегические маркетинговые планы
  • консультация на всех этапах запуска; сопровождение работы проекта

МАРЖИНАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА: ROI > 600%

ДАННЫЕ ПО ПОСЕЩАЕМОСТИ: 180 000 человек в год

*на основании статистике по г. Москва, Центр Цифрового Искусства Artplay Media

СРЕДНИЙ ЧЕК: 1070 р.

*на основании статистике по г. Москва, Центр Цифрового Искусства Artplay Media

СРОК ОКУПАЕМОСТИ: от 6 месяцев

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРОГ ВХОДА без учета аренды и операционных расходов: от 50 000 евро (оборудование + лицензии)

СРЕДНИЙ СРОК ОТКРЫТИЯ ВЫСТАВКИ: 2 месяца с момента выбора помещения

ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПЛОЩАДКЕ

Наши выставки идеально подойдут для помещения площадью от 200 кв.м. с высотой потолков от 4-х метров (желательно прямоугольной формы без колонн). Под выставочную площадку подходят помещения со сменой целевого назначения: торговые центры, бизнес центры, отели, складские помещения, ангары, историческая архитектура (особняки, храмовая
архитектура, памятники архитектуры) и т.д.

МИНИМАЛЬНЫЙ СРОК ПРОКАТА ВЫСТАВКИ

1 месяц. Оптимальный срок проката для бизнес-проектов от 6 месяцев


МУЛЬТИМЕДИЙНЫЕ ВЫСТАВКИ – ЭТО

  • контент, который легко воспринимается аудиторией всех возрастов
  • большой объем информации показанный в интересной и доступной форме
  • инструмент для привлечения туристов, потребителей, партнеров
  • легко встраивается в работающую бизнес-модель (торговые/ развлекательные центры)
  • ультрасовременный способ показать искусство
  • огромный PR потенциал
  • мультифункциональная площадка, которая легко трансформируется в презентационную, лекторную, клубную
  • смена выставки в один клик: экономия на смене экспозиции
  • возможность разработать собственный уникальный контент
НАШИ ВЫСТАВКИ

На сегодня в активе компании 12 выставок собственного производства:

  • “От Моне до Малевича. Великие модернисты”
  • “Французский импрессионизм”
  • “Космос. Love” (совместный проект с Роскосмосом)
  • “Микки Маус. Вдохновляя мир” (совместный проект с Disney. Лицензия для покупки не доступна)
  • “Микеланджело. Сикстинская капелла”
  • “Босх. Профессор кошмаров” (часть международного проекта Bosch 500, посвященного 500-летию со дня смерти Иеронима Босха)
  • “Питер Брейгель. Перевернутый мир” (совместный проект с Посольством Бельгии)
  • “Я – Айвазовский”
  • “Густав Климт. Золото модерна”
  • “Ван Гог. Письма к Тео”
  • “Страсти по Фрейду”
  • “Леонардо да Винчи. Тайна гения”
НАША ГЕОГРАФИЯ

C 2014 года наши выставки уже побывали более чем в 10 городах, и география постоянно расширяется:

— Москва — Центр дизайна Artplay площадка запуска всех новых проектов.
— Санкт-Петербург
— Тула
— Самара
— Екатеринбург
— Минск
— Рига
— Берлин
— Дели
— Бишкек
— Прага
— Уэльс

ДЛЯ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ И МАКСИМАЛЬНОЙ ПОСЕЩАЕМОСТИ МЫ РЕКОМЕНДУЕМ:

  • Создать сайт по шаблону https://artplaymedia.ru/ – шаблон сайта, работы по настройке, лицензия Битрикс – 71 000 р.
  • Использовать интернет-маркетинг – от 120 000 р/мес. Без учета затрат на рекламные кабинеты

ФРАНШИЗА ВЫСТАВОК

Artplay Media меняет традиционные представления об искусстве. Цифровой музей, который мы создали – это революционно новый способ взглянуть на проверенные временем полотна великих мастеров. Это инновационное пространство, сплетающее воедино гигантские визуальные образы и объемный звук. Мультимедийная технология Cinema 360 переносит вас
в самое сердце искусства, погружая в невероятное путешествие внутри шедевров. Концепция цифрового музея – это сочетание искусства, истории и современных технологий. Мы не только показываем известные во всем мире полотна в мельчайших подробностях, но и воспроизводим контекст эпохи, в которой жили и творили их гениальные создатели, позволяя лучше узнать их.
Мы создаем наши выставки с 2014 года и за это время они собрали множество восторженных отзывов, побывали более чем в 10 городах, где их в общей сложности посетили около 1 000 000 человек. Наши выставки созданы в сотрудничестве с ведущими мировыми и российскими музеями и искусствоведами. Лучшие дизайнеры в области digital art работают над тем, чтобы каждая выставка превратилась в идеально синхронизированную симфонию изображения и звука.

Благодаря нашему обширному международному опыту, мы можем предложить бизнес-платформу, которая будет лежать в основе вашего успеха. Цифровой музей станет яркой точкой на карте вашего города, а проходящие в нем иммерсивные выставки будут неотъемлемой частью культурных и туристических предложений вашего города в быстро растущей экономике.

Если вы хотите организовать гастроли любой из наших выставок в вашем городе, пишите на  [email protected] .

Онлайн-сессия успешных кейсов масштабирования на «Формуле роста»

Опытом успешного масштабирования с участниками акселератора «Формула роста» поделились крупные франчайзеры на рынке дополнительного, языкового и школьного образования, а также социальных услуг.

Акселерационная программа была разработана Фондом «Наше будущее». Организатором проекта выступает Центр инноваций социальной сферы Фонда поддержки предпринимательства Югры. Партнером акселератора в рамках своей программы социальных инвестиций «Формула хороших дел» является компания СИБУР.

В рамках онлайн-сессии о своей сети частных школ СМАРТ СКУЛ (г. Москва) рассказала Мария Вальганова.

География сети охватывает 6 городов, в которых работает больше 14 школ, которые посещают более 400 учеников. СМАРТ СКУЛ работает по финской модели образования, использует наиболее эффективные мировые образовательные технологии: модульное и проектное обучение, обучение на основе явлений, а также индивидуальные образовательные территории. Причем обучение в школах соответствует федеральному государственному образовательному стандарту (ФГОС). Франшиза включает в себя детский сад, начальную и среднюю школу.

«Я признательна Фонду «Наше будущее» за участие в акселерационном мероприятии «Формула роста», — отметила Мария Вальганова. — Для меня было важным рассказать социальным предпринимателям о том, что бизнес даже в социально-значимом сегменте может быть упакован и масштабирован. Что запустить франшизу социального, приносящего пользу людям бизнеса, реально! После выступления было очень живое и активное общение со слушателями акселератора, и я рада, что смогла принести им новые знания и пользу».

Другим спикером мероприятия стал Павел Фролов, успешный предприниматель, 6 действующих бизнесов, более 20 лет опыта продвижения свободного программного и аппаратного обеспечения в России. Основатель компании АО «РОББО», которая представляет на мировом рынке EdTech проектов два продукта: РОББО Класс — комплексное решение для запуска класса робототехники в учебном заведении и РОББО Клуб — франшиза кружка робототехники, программирования и 3D-печати.

С помощью ROBBO обучается более 50 000 детей в школах и кружках 21 страны мира! Сеть охватывает больше 130 клубов и 300 инновационных инженерных РОББО Классов.

Павел представил кейс франшизы слушателям «Формулы» и потом ответил на их вопросы. По его словам, он увидел очень высокий уровень вопросов и контингент участников мероприятия: «возникло ощущение, что я попал на встречу бизнес-клуба. Были участники, которые масштабируют свои франшизы, и они задавали глубокие вопросы о самом наболевшем».

Так, слушателей интересовало, какие изменения произошли в компании в процессе ее активного роста, как удалось выстроить грамотное управление такой широкой сеткой, пришлось ли трансформироваться в пандемию, как вышли на зарубежный рынок и многие другие вопросы.

Среди гостей акселератора была основатель сети детских языковых центров «Полиглотики» Елена Иванова (г. Санкт-Петербург). Напомним, что франшиза, которая включает 130 центров, в 2019 году вошла в список Forbes и в этом же году стала лучшей детской франшизой по версии БиБосс.

«Считаю очень полезной акселерационную программу социальных предпринимателей. Я постаралась донести до участников мысль, что социальный бизнес может и должен быть финансово успешным. К сожалению, очень многие представители социальной сферы привыкли существовать на гранты и субсидии, поэтому очень ценно, что затронута тема масштабирования через франчайзинг, что принесет и социальные плоды, и финансовую стабильность социальным предпринимателям. И самое главное, поможет быстро и эффективно увеличить количество благополучателей.

Я надеюсь, что мой опыт масштабирования: с трех до 130 филиалов сети «Полиглотики» за пять лет, поможет участникам двигаться вперед, выбрав правильное направление: развитие собственной филиальной сети или развитие через франчайзинг. У обеих моделей есть свои преимущества.

Я постаралась максимально подробно рассказать о становлении собственного бизнеса и ответить на вопросы, которые были связаны и с составом самого продукта, который я развиваю, и с государственной поддержкой социального бизнеса», — отметила Елена Иванова.

Константин Ливщиц представил слушателям акселератора персональную службу социально-медицинского сопровождения, патронажа и реабилитации «СИСТЕМА ЗАБОТА» (г. Санкт-Петербург). Компания предоставляет комплексные услуги для пожилых людей и инвалидов. Круглосуточно на звонки подопечных отвечают врачи-операторы, готовые решить самые разные проблемы и вопросы (вызов врача на дом, информационное сопровождение и другое).

Число пользователей сервиса «Система Забота» превышает 23 тыс. человек в 11 регионах России. «Система Забота» вошла в Реестры поставщиков социальных услуг пяти регионов РФ.

Как выбрать франшизу и не облажаться?

Что такое франшиза и каковы ее разновидности?

Франчайзинг предполагает передачу права на ведение определенной отрасли бизнеса от владельца (франчайзера) к новому «хозяину» (покупателю – франчайзи). При этом отдается готовая бизнес-модель, то есть приобретатель получает разработанную и приносящую прибыль стратегию развития, планирования, производства и весь свод правил.

Существует три разновидности франчайзинга, согласно Международной ассоциации франчайзинга США (IFA):

1.Франшиза на торговую марку

2.Франшиза на дистрибуцию

3.«Чистая» франшиза

Первые две разновидности франшиз предполагают ограниченные права франчайзи, при котором владелец бизнеса контролирует многие процессы и даже принимает в нем участие. Особенно в плане развития и поступления на рынок. А вот последний вариант предоставляет покупателю определенную свободу действий. Кем вы хотите быть — решайте сами, но знайте с “чистой” франшизой работать куда проще.

Так как же выбрать хорошую франшизу?

Финансы

Шаг 1: Объективная оценка своих возможностей с точки зрения инвестиций

Нужно заранее продумать и просчитать, сколько своих свободных средств вы готовы вложить в дело? Понадобятся ли вам дополнительные инвестиции со стороны? Если да, то сколько? После того как вы точно определите сумму, которую «пожертвуете» на франшизу, можно приступать к ее выбору.

Шаг 2: Поиск интересных франшиз и их анализ

Если бюджет есть, и вы уже нашли понравившийся вариант, самое время приступить к детальному изучению сети. Что это за компания, когда была запущена франшиза, сколько сейчас точек у них открыто? Особое внимание уделите географии компании. Например, если конкретные кафе находятся только в Москве и Питере, это может о чем-то говорить. Значит, в более отдаленных регионах эти заведения могут быть невостребованными и неприбыльными. Здесь роль играют уровень жизни населения, их доходы, привычки и множество других факторов.

В нашем случае, мы выбрали сферу общепита, потому что это один из наиболее понятных и простых бизнесов. Почему именно кофейня? В России рынок кофе очень растет, за последний год уровень потребления кофе повысился на 20-25%, принять решение выпить чашечку кофе куда проще, чем пойти в ресторан. Конечно, у этой ниши есть и недостатки. Главный заключается в том, что общепит — это, прежде всего, место и хорошие условия аренды найти бывает непросто.

К тому же это очень крутой маржинальный продукт, который прост в приготовлении и не требует большого количества оборудования, людей и экспертизы. Да и что скрывать, мы сами любим кофе и это дает нам преимущество.

Шаг 3: Финансовый анализ выбранной франшизы

Обязательно запросите бизнес-план. И тут нас интересуют два момента: первый – как быстро мы получим обратную связь; второй – что конкретно пришлют в ответ. Лично мы до получения бизнес-плана так конкретно цифры еще не изучали, так разбираться было нелегко.

Итак, в бизнес-плане должен быть:

-Инвестиционный бюджет (сколько нужно вложить для открытия бизнеса)

Тут франчайзи важно задать вопрос, что не включено в инвестиционный бюджет и какие затраты могут быть сверх бюджета. В нашем случае эти данные выглядели так:

-Операционный бюджет (сколько будет тратить бизнес на само содержание). В нашем случае это выглядело вот так:

Чем больше деталей и нюансов будет учтено в этом инвестиционном бизнес-плане, тем лучше, тем надежнее компания и тем более ответственно она подходит к своим делам. Tucano Coffee справились с этой задачей на “отлично”. В общей сложности финансовый анализ у нас содержал следующие вкладки:

Шаг 4: ROI (return on investment)

Эти данные должна указать сторона владельца бизнеса. Причем цифры должны быть не размытыми («Вложите столько-то, вернете через год»), а конкретными. Крайне желательно, чтобы был график возврата: есть ли сезонные спады и рост производства/продаж, когда это происходит, как это все влияет на конечную окупаемость бизнеса.

Из личного опыта, нормальная возвращаемость для полноценных ресторанов и кофеен — это примерно 2-3 года.

Шаг 5: Распределение инвестиций по времени

Крайне желательно узнать, в какой промежуток времени и сколько средств вам понадобится для открытия и развития бизнеса. Это очень важно, если вы вкладываете не свои деньги, или если берете их из другого бизнеса. Понятное дело, что вложения понадобятся не единовременно и не только для покупки франшизы. Так вот будет лучше, если вам скажут, сколько и когда вам нужно иметь про запас в дальнейшем. В Tucano Coffee нам заранее предоставили информацию по распределению инвестиций:

Подробнее смотрите здесь: Бизнес План

Шаг 1: УТП

Необходимо определить, на что делается упор в бизнесе, каково его уникальное торговое предложение (УТП), каковы преимущества по отношению к конкурентам. Это те данные, которые позволят привлечь будущих клиентов.

У нас УТП был крутой дизайн, великолепная атмосфера и уникальные кофейные рецептуры. Например, конопляный кофе, который всех зацепил, вызвал интерес и резонанс. Понятно, что если вы только открылись любая виральность мощно помогает привлечь к себе внимание и создать поток клиентов.

Самое ценное, что есть во франшизе — это ее способность меняться и совершенствоваться. Хорошая франшиза берет на себя задачи, на которые обычно не хватает времени и средств у собственника, так как он занят операционными вопросами. Франшиза обновляет меню, разрабатывает новые продукты, меняет дизайн и улучшает бизнес процессы. Спросите, что изменилось в компании за последние 3-5 лет, и вы поймете, какой подход к делу практикует ваш франчайзер.

Шаг 2: Поддержка

Теперь нужно выяснить, кто и каким образом будет оказывать вам поддержку на протяжении всех этапов открытия, развития, продаж. Если мы получили внятный конкретный ответ, значит, это хорошо для нас, как для предпринимателей.

При оформлении франшизы нам очень четко ответили, кто и на каких этапах будет помогать, в какие сроки и что будет делаться, дали очень конкретный план открытия и рассказали что, где и когда нам понадобится. Для нас это было очень полезно и в целом укрепило нас во мнении, что мы делаем правильный выбор.

Шаг 3: География франшизы

Если география бизнеса широка, уточните, где есть точки, каковы результаты продаж хотя бы ближайших филиалов. Далее, вы можете сравнить показатели – какие указаны в бизнес-плане, а какие были названы в качестве ответа на вопрос о продажах. Запросите контакты действующих партнеров, чтобы узнать от них лично, нравится ли им, все ли получается, с какими трудностями сталкиваются и так далее.

Tucano Coffee есть по всему миру: в Румынии, Арабских Эмиратах, Кипре, Казахстане, Кыргызстане и др. В России это: Барнаул, Краснодар, Питер… Таким образом, мы видим, что этот бизнес может быть актуален в любом месте.

Юридическая часть

Шаг 1: Договор

Запросите договор коммерческой концессии. В идеале лучше рассмотреть его с опытным юристом, чтобы разобраться досконально.

Шаг 2: Регистрация и отчетность

Изучите регистрацию на территории страны (зарегистрирована франшиза в России или по какой-то международной системе). Можно также выяснить, кто является юридическим лицом, чтобы посмотреть отчетность через специальные сервисы.

На что еще обратить внимание при выборе франшизы

● Ищите такую франшизу, цели и концепция которой перекликаются с вашими интересами. В дальнейшем вам будет проще работать. Как бы ни было сложно, осознание общих мотивов и стремлений помогает двигаться дальше. В нашем случае зацепила “хипповая” концепция и то, что много внимания уделено здоровому питанию и Green Menu.

● Обязательно обратите внимание на поставщиков. Очень часто бывает так, что сам владелец бизнеса поставляет товар. Скорей всего он заключает договор и перепродает своим партнерам по завышенным ценам со своей накруткой. Заранее поинтересуйтесь, каковы цены поставщика. Если они ниже, чем на рынке, тогда все в норме. Если вы увидите, что стоимость серьезно выше, лучше поискать что-то другое.

Нам сразу заявили, что компания не зарабатывает на поставках и предоставила отчетность о себестоимостях, для того, что мы как партнеры были уверены, что получаем все по лучшим ценам.

● Еще узнайте, где находятся логистические центры поставщиков, чтобы иметь это ввиду при планировании бюджета. Если ваша точка будет открываться далеко от этих логистических центров, то придется вкладывать дополнительные средства. В бизнес-плане чаще всего такие моменты не прописываются.

Кстати, если вы думаете, что за вас все будут делать, то это не так. Львиная доля всей работы все равно будет на ваших плечах. Если в собственном бизнесе вы можете позволить себе слабину и не сделать что-то по незнанию/лени/другим причинам, то во франшизе управляющая компания будет вас подстегивать и подталкивать.

А теперь подведем итог. Чем более подробно, конкретно и понятно расписан бизнес-план со всеми цифрами и статистикой, чем более понятно сформулирована концепция (отличие от конкурентов, цели развития и выхода на рынок), чем более открыто юридическое состояние бизнеса, тем лучше. Тем надежнее франчайзер, а значит, с ним можно иметь дело.

Если у вас возникнут еще вопросы, можете обращаться к нам на [email protected],

будем рады помочь!

Управление территорией франшизы

Ресурсы Америки по решениям для бизнес-информации на основе географии

Обеспечьте предсказуемый рост с помощью аналитики

Хорошо спроектированные и управляемые территории жизненно важны для успеха бизнеса. GbBIS предлагает настраиваемые веб-приложения и
картографические решения, помогающие франчайзингам сравнивать показатели территорий, определять факторы, способствующие успешному
территории, и легко применить это понимание для оптимизации и проектирования новых и существующих территорий.

Хотите узнать больше? Позвоните по телефону 1-877-447-6277 или свяжитесь с нами, чтобы поговорить с экспертом Решения для веб-приложений 360FranTerra — это интуитивно понятный
веб-приложение, которое позволяет
проектировать и управлять
франчайзинговые территории с легкостью. Картографические решения
Используйте карты для проектирования территорий франшизы и управления ими.
эффективно.Просмотреть как настенную карту, альбом с картами или цифровую карту
любая территория с любым уровнем детализации и масштаба.

Оптимизируйте создание новых территорий

Найдите оптимальное количество территорий, которые может поддерживать рынок, и идеальное количество
локаций, которые может поддерживать каждая территория.Убедитесь, что вы получаете максимальную отдачу от каждого
местонахождение франчайзи. Не упустите прибыль в тех областях, в которые вы уже вошли.

Создавайте успешные территории

Проанализируйте демографические и пространственные факторы, окружающие ваши территории, и
определите, что способствует вашему успеху.Соответствующим образом скорректировать существующие территории
и найдите новые территории с такими же характеристиками, чтобы предсказать успешный
расширение.

Безупречное сотрудничество

Оптимизируйте территории для работы франчайзи и доходов франчайзера. Прирост
доступ к тысячам параметров данных и реализация собственного
базы данных для работы в тандеме с вашим анализом.Заказ пользовательских карт и отчетов
когда они вам нужны, или распечатайте их прямо из веб-приложения, чтобы представить и
делиться с франчайзи, инвесторами и другими отделами.

Профилирование территории

С помощью Territory Profiling наши клиенты могут найти оптимальное количество территорий
рынок может поддерживать, сколько магазинов могут успешно работать на одной территории, и
идеальные границы для доходной территории.Узнай как локации конкурентов
и другие розничные торговцы в отношении распределения потенциальных клиентов могут
влияют на производительность.

Клиенты Solutions также смотрели:

Давайте поговорим

Свяжитесь с одним из наших специалистов по картографическим решениям по номеру
помочь вам найти лучшее решение для вашего бизнеса.

Как работают территории франчайзинга?

мин чтения

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

Это одна из самых важных и спорных тем в индустрии франчайзинга за последние 20 лет.

Многие, но не все, франчайзинговые компании предоставляют своим франчайзи «исключительную территорию» в рамках прав, предоставленных по договору о франшизе. Цель этого — заверить франчайзи в том, что у него будет некоторая область, в которой он сможет продавать и работать под брендом франшизы без какой-либо конкуренции со стороны другого франчайзи или даже самой франчайзинговой компании. Эта территория обычно описывается в географических терминах (код города, границы улицы или водного пути), хотя ее также можно описать как определенный радиус, исходя из фактического местоположения вашего объекта.

Независимо от метода, используемого для определения границ территории, сообщение, подразумеваемое грантом территории, всегда одно и то же. Короче говоря, вам говорят, что эта область достаточно велика и имеет достаточное количество потенциальных клиентов, чтобы вы могли построить успешный бизнес для себя. Здесь может сыграть роль конфликт.

По мере того, как франчайзинговая система продолжает развиваться, франчайзер часто желает увеличить количество своих точек распространения, добавляя на рынок как можно больше дополнительных единиц.Иногда эти единицы могут временно или навсегда уничтожить продажи существующих единиц. Это «посягательство» может вызвать недовольство существующих франчайзи.

Всякий раз, когда вы оцениваете какую-либо франшизу, обязательно спросите существующих операторов, считают ли они, что структура территории является справедливой и разумной, и спросите их, а также франчайзера, существует ли процесс обжалования, позволяющий разрешить любое новое подразделение влияет на конфликты, не прибегая к судебным разбирательствам.Эти типы шагов могут помочь убедиться, что вы выбираете франшизу с высокой чувствительностью к подобного рода потенциальным проблемам.

Франшиза, подходящая для вашего климата

После того, как вы решили стать франчайзи, вам нужно выбрать франшизу, в которую вы будете инвестировать. Необходимо учитывать множество факторов. Насколько комплексна программа обучения? Какие требуются инвестиции? Каковы плюсы и минусы бизнес-модели? Помимо этих вопросов, важно подумать о том, где будет располагаться ваша франшиза. Климат и география — важные факторы, которые могут способствовать успеху вашего бизнеса… или его отсутствию.

Многие франчайзи открывают магазины в городе, в котором они уже живут, что идеально подходит для франчайзеров, которые хотят знать, что кто-то может внимательно следить за бизнесом. Но это означает, что вам необходимо адаптировать свой бизнес к климату и географии вашего региона.

Климат и география

Итак, какие компании будут процветать на вашем рынке? По-разному. Что отличает ваш город или регион от других? Исследования показывают, что из 10 городов с самым высоким процентом бассейнов на заднем дворе шесть из них находятся в столичном районе Феникс-Меса-Глендейл в Аризоне.Солнечные дьяволы гораздо чаще тратят деньги на обслуживание бассейнов, чем в других штатах. Изнуряющая жара в течение большей части года означает, что у бассейновых франшиз есть шанс на успех круглый год.

Даже если вы не живете в штате Гранд-Каньон, подумайте, какой бизнес будет хорошо работать в вашем климате. Сколько месяцев у тебя снега? В более прохладном климате есть много возможностей для создания успешных франшиз. Такие вещи, как уборка снега, упражнения в помещении и искусственный загар, гораздо более привлекательны в зимнюю погоду.

В вашем родном городе все четыре сезона? Есть франшизы по обслуживанию на дому, которые охватывают все, от уборки снега зимой до ухода за летним газоном. Максимально используйте свое географическое положение, чтобы выбрать франшизу, которая поддерживает прибыльность в течение всего года.

Местный разряд

Посетите веб-сайт вашей местной торговой палаты. Посмотрите на типы предприятий, которые добились успеха. Что у них общего? Можете ли вы выбрать франшизу, которая по-новому взглянет на проверенную отрасль? Просмотр отчетов о предыдущих компаниях — хороший способ узнать, что сработало там, где вы живете, но убедитесь, что ваш рынок еще не насыщен типом бизнеса, который вы планируете открыть. Кроме того, не забудьте оглянуться на несколько лет назад, чтобы узнать, какие компании не преуспели в вашем регионе.

Проведите исследование

Также изучите веб-сайты франчайзинговых компаний, которые вы рассматриваете. У многих из них будут карты или списки растущих и уже успешных рынков. Ваш регион может быть ориентирован на конкретную франшизу, и франчайзер уже провел много исследований, чтобы определить ее потенциал на вашей территории.

Гибкость — одна из причин, по которой многие выбирают образ жизни франчайзи.Они не хотят быть привязанными к определенным часам или определенному месту. Даже если вы решите управлять своей франшизой на расстоянии, важно понимать географию и климат вашей франшизы.

определение франшизы ap human geography

В США более 785 000 франчайзинговых заведений, которые вносят в экономику почти 500 миллиардов долларов. В пищевом секторе франшизы включают такие известные бренды, как McDonald’s, Taco Bell, Dairy Queen, Denny’s, Jimmy John’s Gourmet Sandwiches и Dunkin ‘ Пончики.Поиск по сайту. Франчайзер продает право на использование своего бренда и опыта тому, кто откроет другой филиал своего бизнеса для продажи тех же продуктов или услуг. Если вы являетесь франчайзи McDonald’s, решения о том, какие продукты продавать, как оформить магазин или даже как спроектировать униформу сотрудников, уже приняты. Расширение экономических, политических и культурных процессов до такой степени, что они становятся глобальными по масштабу и влиянию. Проверено 20 сентября 2020 г. Также доступны игра на подбор, головоломка с поиском слов и палач.В США франчайзинг регулируется на уровне штатов. 293338471: Этническая родина: родина этнических групп. Определение диаспоры. Глава 4: Успех (франшиза) Обсудите эволюцию франчайзинга от General Motors до McDonalds. А.П. Человеческая география миграции. Этот процент может варьироваться от 4,6% до 12,5%, в зависимости от отрасли. Вера в то, что раса является определяющим фактором… «Часто задаваемые вопросы по франчайзингу». Почему Subway считается худшей франшизой в индустрии быстрого питания? Договор франчайзинга является временным, сродни аренде или аренде бизнеса.Часть II Определение терминов «мясо и картофель»; Основные отрасли: отрасли, которые продают свои продукты или услуги в основном потребителям за пределами поселения: Деловые услуги: услуги, которые в первую очередь удовлетворяют потребности других предприятий: Центральный деловой район: Определение. Howard Johnson Restaurants открыла свой первый магазин в 1935 году, быстро расширяясь и открывая путь для сетей ресторанов и франшиз, которые и по сей день определяют американскую индустрию быстрого питания. Investopedia требует, чтобы писатели использовали первоисточники для поддержки своей работы.ноги. Как франчайзинг позволил индустрии быстрого питания так быстро расшириться? Навигация. AP Human Geography Ежедневная обложка Имя: Изабелла Миксон-Гарсия Раздел: 3 Дата: Название: Распространение культуры Лекция: 3 Колокольчики: Опишите дом своей мечты. Макдоналдс. Определение франшизы, привилегия общественного характера, предоставляемая частному лицу, группе или компании государством: франшиза на управление автобусной системой. В более конкретном смысле свобода — это термин, обозначающий франшизу, привилегию или ветвь прерогативы короны, предоставленные субъекту, как, например, право ведения судебного процесса.«Франчайзинг в Америке: развитие метода ведения бизнеса, 1840-1980», страницы 12-13. Смогу ли я заработать достаточно денег, чтобы выжить? Франчайзер — это компания, которая продает право другому бизнесу управлять франшизой — они могут вести несколько собственных предприятий, но также могут захотеть позволить другим вести бизнес в других частях страны. Если взять пример с McDonald’s, то предполагаемая общая сумма денег, необходимых для открытия франшизы McDonald’s, колеблется от 1 до 2,2 млн долларов.Этот документ содержит информацию о комиссионных за франшизу, расходах, ожидаемых результатах и ​​других ключевых операционных деталях. Глобализация. Один из двух основных разделов географии; пространственный анализ человеческого населения, его культур, видов деятельности и ландшафтов. Если вам нужно связаться с командой по работе с веб-сайтом Course-Notes.Org, воспользуйтесь нашей контактной формой. Для получения общей помощи, вопросов и предложений попробуйте наши специальные форумы поддержки. Франчайзинг в Америке: развитие метода ведения бизнеса, 1840-1980 гг., Таблица 7.Когда вы начинаете свой бизнес, вы сами по себе. Узнать больше. Во-первых, получатель франшизы должен приобрести контролируемые права или товарный знак у франчайзера в форме предоплаты. Факторы экономического толчка и притяжения. Я хочу жить в густом лесу на горе. Эта информация включает сборы и расходы, историю судебных разбирательств, утвержденных бизнес-поставщиков или поставщиков, ожидаемые ожидаемые финансовые результаты и другие ключевые детали. Если вы отправляетесь в одиночку с небольшим опытом или без него, колода складывается против вас.Свобода — это состояние гражданской или политической свободы. Как оказалось, Джону «Альберту» Сингеру было всего семь или восемь лет, когда его отец, Айзек Мерритт Сингер, основал IM. Термин «невесомая экономика» относится к торговле продуктами и услугами, которые являются абстрактными или нематериальными, такими как профессиональные услуги. . Примерно 20% стартапов не выживают в первый год. 14 век, в значении, определенном в смысле 4, 14 век, в значении, определенном в смысле 2, среднеанглийский, от англо-французского, от франчайзингового до бесплатного, от франковского — более откровенно, Музыкальная тема Джошуа Стампера © 2006 Музыка Нового Иерусалима / ASCAP.Франчайзи также не контролируют территорию или не обладают творческим потенциалом в своем бизнесе. Отправьте нам отзыв. Франчайзи — это владелец малого бизнеса, который приобретает право использовать товарные знаки существующего бизнеса, связанные бренды и другие проприетарные знания.

Франчайзинг | Безграничный бизнес

Типы франшиз

Существует три основных типа франшиз — бизнес-формат, продукт и производство — и каждый работает по-своему.

Цели обучения

Перечислите различные типы франшиз

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Франшиза бизнес-формата — это договор франчайзинга, при котором франчайзер предоставляет франчайзи установленный бизнес, включая имя и товарный знак, для независимого ведения франчайзи.
  • Франшиза продукта — это соглашение о франчайзинге, по которому производители разрешают розничным торговцам распространять продукты и использовать названия и торговые марки.
  • Производственная франшиза — это договор франчайзинга, по которому франчайзер разрешает производителю производить и продавать продукцию, используя его имя и торговую марку.
Ключевые термины
  • франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Типы франшиз

Хотя есть много способов различать разные типы франшиз (размер, географическое положение и т. Д.), Мы рассмотрим, как разные франчайзеры позволяют франчайзи использовать свое имя.Исходя из этого, различают три различных типа франшизы:

  • Франшизы бизнес-формата
  • Продукты франшизы
  • Производственные предприятия

Бизнес-формат Франшизы

Во франшизах бизнес-формата (которые являются наиболее распространенным типом) компания расширяется, предоставляя независимым владельцам бизнеса информацию о существующем бизнесе, включая его название и товарный знак. Компания-франчайзер обычно оказывает существенную помощь независимым владельцам в открытии и ведении их бизнеса.Взамен владельцы бизнеса платят гонорары и гонорары. В большинстве случаев франчайзи также покупает товары у франчайзера. Рестораны быстрого питания — хорошие примеры этого типа франшизы. Яркие примеры включают McDonalds, Burger King и Pizza Hut.

McDonalds : McDonalds, пожалуй, самая известная франшиза в мире.

Франшиза по продукции

С помощью продуктовых франшиз производители контролируют, как розничные магазины распространяют свою продукцию.Посредством такого рода соглашений производители разрешают розничным продавцам распространять свою продукцию и использовать свои названия и торговые марки. Чтобы получить эти права, владельцы магазинов должны платить комиссию или покупать минимальное количество товаров. Магазины шин, например, работают по такому договору франчайзинга.

Производственные франшизы

Посредством производственной франшизы франчайзер предоставляет производителю право производить и продавать товары, используя его название и торговую марку. Этот тип франшизы распространен среди компаний, производящих продукты питания и напитки.Например, производители безалкогольных напитков часто получают права франшизы от компаний, производящих безалкогольные напитки, на производство, розлив и распространение безалкогольных напитков. Крупные компании по производству безалкогольных напитков также продают поставки региональным производственным предприятиям. В случае с Coca Cola, например, Coca Cola продает концентрат сиропа компании по розливу, которая смешивает эти ингредиенты с водой и разливает продукт в бутылки, а затем продает его.

Преимущества франшиз

Соглашение о франшизе может иметь много преимуществ как для франчайзера, так и для франчайзи.

Цели обучения

Обсудить преимущества участия во франшизе

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Выгоды для франчайзера включают регулярные выплаты роялти, расширение с уменьшенным финансовым риском и более широкое географическое присутствие.
  • Преимущества франчайзи
  • включают меньший риск, меньшие затраты на запуск, узнаваемость существующего бренда и маркетинговую поддержку материнской компании.
  • Потенциальные франчайзи могут выбрать франшизу на основе своего местоположения, интересов, ресурсов и потребностей, а это означает, что заключение соглашения о франчайзинге может быть гибким процессом.
  • — Выплата роялти
  • Преимущества франчайзи включают:
  • — Более высокие шансы на успех благодаря испытанной бизнес-модели
  • — Поддержка, обучение и опыт франчайзера
  • — Узнаваемость бренда и национальный маркетинг
Ключевые термины
  • франчайзер : компания или лицо, которое уполномочивает другое лицо продавать или распространять свои товары или услуги в определенной области
  • роялти : Регулярный платеж, производимый франчайзи франчайзеру за право быть франчайзи.

Преимущества для франчайзера

Франчайзеры

получают выгоду от договоров франчайзинга, потому что они позволяют компаниям расширяться намного быстрее, чем они могли бы в противном случае. Отсутствие средств и рабочих может привести к медленному росту компании. Посредством франчайзинга компания инвестирует очень мало капитала или рабочей силы, потому что франчайзи поставляет и то, и другое. Материнская компания переживает быстрый рост с небольшим финансовым риском.

Компания также может обеспечить наличие компетентных и высокомотивированных владельцев и менеджеров в каждой торговой точке с помощью франчайзинга.Поскольку владельцы в значительной степени несут ответственность за успех своих торговых точек, они будут прилагать серьезные и постоянные усилия, чтобы их бизнес работал бесперебойно и процветал. Кроме того, компании могут предоставлять права на франчайзинг только квалифицированным специалистам.

Другие преимущества включают:

  • Франчайзинг позволяет бизнесу иметь международное присутствие.
  • Франчайзеры могут ощутить эффект масштаба.
  • Франчайзеры могут извлечь выгоду из роста, не беспокоясь о текущих расходах.
  • Франчайзеры получают выплаты роялти, которые устанавливаются как процент от прибыли.

Преимущества для франчайзи

Франчайзи также имеет множество преимуществ, связанных с заключением договора о франчайзинге, в том числе:

— Низкий риск благодаря проверенной формуле. Покупка франчайзингового бизнеса дает больше шансов на успех. Они получают преимущество владения проверенной бизнес-формулой, которая была проверена и доказала свою эффективность в других регионах.Кроме того, они получают поддержку от основной компании в создании бизнеса и обучение для успешной работы.

— Начальные затраты ниже, так как бизнес-идея уже разработана.

— Они покупают имя и бренд, узнаваемые публикой. Таким образом, у них есть большое преимущество перед началом бизнеса с нуля, поскольку у них уже есть устоявшаяся клиентская база.

— Франшиза дает больше безопасности с самого начала.Известно, что у новых независимых предприятий частота отказов достигает 90%, что часто приводит к крупным убыткам, а иногда и к банкротству.

— Когда вы начинаете бизнес с нуля, вы тратите огромное количество времени, пытаясь управлять бизнесом, но безуспешно, потому что у вас может не быть необходимых навыков для этой конкретной области. При покупке франшизы вся необходимая подготовка уже сделана. Кроме того, франчайзи получает обучение и поддержку головного офиса от франчайзера; это может быть важно, если получатель франшизы новичок в ведении бизнеса и не имеет опыта или деловых знаний.

— Получатель франшизы получает поддержку национального маркетинга, которую малый бизнес обычно не может себе позволить. В некоторых случаях у более крупных брендов клиенты могут ждать, пока их двери откроются (например, в новом McDonalds).

— Поскольку весь выбор продуктов и маркетинг уже разработаны, вам просто нужно заботиться о повседневных операциях бизнеса. Ваша цель — вырасти на прочном фундаменте и расшириться оттуда.

— Новый владелец франшизы получает много преимуществ от ассоциации с основной франчайзинговой компанией.Франчайзер предлагает большой опыт ведения бизнеса, на приобретение которого среднестатистическому деловому человеку потребуются годы.

Pizza Hut Franchise : Франчайзи получают много преимуществ от того, что они являются франчайзи, а не начинают свой бизнес с нуля.

— Существует множество возможностей франчайзинга с частичной занятостью, которые идеально подходят, если у кого-то есть небольшая сумма для инвестиций и он хочет поддержать себя и сохранить свои инвестиции. Они могут продать франшизу кому-то другому, если они больше не хотят ею управлять.

Недостатки франшиз

Франчайзинговый договор также может иметь недостатки как для франчайзера, так и для франчайзи.

Цели обучения

Обсудить недостатки участия во франшизе

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Недостатки для франчайзеров включают отсутствие контроля над франчайзи, репутационные риски и медленный рост за счет франчайзинга по сравнению с слияниями и поглощениями.
  • Недостатки для франчайзи включают высокие затраты и выплаты роялти, строгие правила продукта и другие проблемы при запуске.
  • Важно заключить договор с заинтересованным франчайзером. Незаинтересованные франчайзеры не будут оказывать адекватной поддержки, а заинтересованы только в сборе сборов и платежей с франчайзи.
  • К недостаткам франчайзи
  • можно отнести:
  • — Высокие начальные затраты, включая комиссионные и стартовый капитал, а также текущие роялти
  • — Отсутствие поддержки со стороны незаинтересованных франчайзеров
  • — Отсутствие гибкости в том, как торговать, а также где найти
Ключевые термины
  • незаинтересованные франчайзеры : франчайзеры, которые мало заинтересованы в фактическом успехе франшизы и больше заинтересованы в сборе сборов с франчайзи.

Недостатки для франчайзера:

Конечно, ни одно деловое соглашение не обходится без потенциальных рисков и недостатков. Хотя у франчайзера есть много преимуществ при заключении соглашения о франчайзинге, некоторые из потенциальных рисков:

— Трудно контролировать деятельность франчайзи: в любом соглашении о франчайзинге (особенно когда существует географическое разделение между франчайзером и франчайзи) может быть сложно контролировать деятельность франчайзи и гарантировать, что их деятельность соответствует стандартам.

— Огромный риск для репутации, позволяя другим предприятиям использовать свои имена: если франчайзи не соответствует стандартам качества франчайзера (чистота, обслуживание клиентов, цены, качество продукции и т. Д.), Это может иметь негативные последствия. репутационный эффект не только на франчайзи, но и на репутацию франчайзера в целом. Таким образом, существует риск позволить другим лицам, не имеющим прямого отношения к бизнесу, использовать название компании и товарный знак.

— Не такой быстрый метод роста, как слияния или поглощения: M&A позволяет компаниям расширяться очень быстро, в то время как заключение соглашений о франчайзинге означает, что франчайзер со временем заключает соглашения с множеством людей и должен ждать, пока они начнут работу операции (вместо того, чтобы брать на себя существующие операции).Этот метод расширения может быть медленным.

Недостатки для франчайзи

— Высокие начальные и текущие затраты: создание франшизы может быть дороже, чем независимый бизнес. Вы можете открыть свой собственный бургер-бар за долю от стоимости покупки прав на франшизу McDonald’s. Таким образом, франчайзинг зачастую доступен только для уже состоятельных бизнесменов.

— Франчайзи должны платить франчайзеру значительную часть своих доходов: помимо авансовых денег, необходимых для открытия франшизы, франчайзи должен платить франчайзеру сборы и роялти.Плата за франшизу может варьироваться от 5000 до 1 миллиона долларов и, следовательно, может стать серьезной статьей расходов для франчайзи. Роялти выплачиваются периодически в течение срока действия договора франшизы. Они представляют собой либо процент от валового дохода торговой точки — обычно менее 10 процентов от валового дохода торговой точки, — либо фиксированный сбор.

— Прочие расходы по франшизе: помимо лицензионных отчислений и платежей от получателя франшизы может потребоваться покупка определенных предметов у франчайзера, таких как компьютерные системы и программное обеспечение.

— Незаинтересованные франчайзеры: некоторые франчайзеры могут быть мало заинтересованы в успехе своего франчайзи и могут быть более заинтересованы в простом сборе сборов, связанных с франшизой. Таким образом, поддержка и маркетинг могут быть предоставлены неадекватно.

— Строгие правила продукта: франчайзи испытывают меньшую гибкость в использовании собственной инициативы из-за ограничений со стороны франчайзера. Франчайзи могут продавать только продукты франшизы, и они могут быть связаны с национальным брендом со строгим набором инструкций о том, как им следует торговать.

— Проблемы при запуске: франчайзи, возможно, придется найти или построить подходящее место, нанять и обучить персонал и установить оборудование. Это может быть сложно для начинающего человека с ограниченными деловыми навыками.

Закрытый магазин : Франчайзи сталкиваются с рисками и недостатками, которые могут поставить под угрозу их способность оставаться открытыми.

Стоимость франшизы в некоторой степени варьируется из-за затрат, связанных с разными видами бизнеса и с разным местоположением.Например, человек, желающий открыть франчайзинговую службу занятости, такую ​​как Talent Force, базирующаяся в Атланте, штат Джорджия, может обойтись всего лишь с 7500 долларов США плюс годовые начальные капиталовложения в размере от 50 000 до 110 000 долларов. С другой стороны, начальные затраты для такой компании, как J.O.B.S., базирующейся в Клируотере, Флорида, могут составлять всего 45000 долларов, включая плату за франшизу в 30 000 долларов.

Работа из дома или в сети

Домашняя франчайзинговая деятельность сделала франчайзинг более доступным и доступным, чем когда-либо, но по-прежнему требует знаний и опыта.

Цели обучения

Оценить факторы, способствующие росту франшиз на дому

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Домашний франчайзинг позволяет тем, у кого нет ресурсов, стать традиционными франчайзи, чтобы участвовать, благодаря тому факту, что нет необходимости вкладывать средства в выделенное бизнес-пространство (более низкая стоимость), а также повышенная гибкость.
  • Эта сниженная стоимость является преимуществом как для франчайзера, так и для франчайзи.
  • По-прежнему существуют риски, связанные с франчайзингом на дому: франчайзи должны выбирать возможности, для которых они подходят, исходя из их навыков и опыта, а также исходя из местного рынка.
Ключевые термины
  • франшиза на дому : франшиза на дому — это способ присоединения к организациям и работы из дома, часто требующий меньше инвестиций, чем традиционные франшизы, иногда даже требующий немного больше, чем компьютер с подключением к Интернету.

Одним из важных факторов, приведших к рекордному количеству франшиз в последние годы, является распространение возможностей франшизы на дому. Это сделало франчайзинг доступным для более широкого круга людей. Раньше франчайзинг бизнеса означал, что франчайзи должен был сделать огромные денежные вложения. В основном это было связано с оплатой франшизы и открытием реального магазина или коммерческого офиса в соответствии с деловым соглашением. В некоторых случаях эта плата за франшизу на самом деле меньше, чем стоимость объема, необходимого для деловой области.

Из-за огромных расходов в традиционных франчайзинговых компаниях очень немногие люди берут на себя расходы, необходимые для того, чтобы стать владельцами франшизы. Имея возможности дома, вы избавляетесь от необходимости инвестировать в реальное бизнес-пространство, используя вместо этого свой нынешний дом в качестве базы для операций. С компьютером и подключением к Интернету люди часто готовы начать.

Работа из дома : Часто ваш офис может быть вашим собственным домом, а ваш ноутбук — вашим основным активом.

Несмотря на преимущества, предоставляемые возможностями работы на дому, новый владелец бизнеса не должен легкомысленно относиться к своим обязанностям и решениям.У вас могут быть почти все элементы управления и маркетинга вашей франшизы — однако это не означает, что вы можете просто сидеть сложа руки и позволить системе делать всю работу за вас. Франчайзинг успешного домашнего бизнеса не обязательно обещает, что вы всегда будете приносить прибыль. Фактически, даже опытные бизнесмены могут потерпеть неудачу с успешной франшизой, если они не выберут правильную возможность дома.

Рассматривая франшизу, вы должны увидеть, подходите ли вы для конкретных вариантов франшизы, определив свои области знаний.Решите, будет ли ваш набор навыков полезным для бизнеса. Тщательная и честная оценка должна определять, какие возможности вы рассматриваете, а также следует изучить свои слабые стороны. Если вы чувствуете, что есть определенные аспекты франшизы, которые могут помешать вашему успеху, пропустите их, даже если в остальном возможность представляется заманчивой. Например, если вы всю жизнь были заядлым рыболовом, вам следует подумать о перспективах франшизы на домашнюю рыбалку. Это может включать в себя такие вещи, как продажа рыболовных снастей и других связанных с рыбалкой товаров в Интернете или предложение ваших услуг в качестве местного гида по рыбалке.Но если вы ненавидите рыбалку, вероятно, она вам не подходит.

Технологии во франшизе

Развитие технологий приносит пользу франчайзерам, получателям франшизы и конечным потребителям.

Цели обучения

Приведите примеры того, как франшизы используют технологии для повышения эффективности бизнеса

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Новые технологии, такие как более широкие возможности подключения, мобильные приложения и облачные технологии, означают, что франчайзеры могут тратить меньше времени на обучение и поддержку и сосредоточиться на инициативах по созданию ценности.
  • Новые технологии, такие как программное обеспечение Pulsar Call Management Software, принятое Pop-A-Lock, позволяют франчайзи лучше обслуживать клиентов и удовлетворять их потребности.
  • Опережающее технологическое развитие также позволяет франчайзи превзойти своих конкурентов на своем местном рынке. Поддержка со стороны франчайзера в этом отношении означает, что франчайзи не должен принимать и учиться использовать новые технологии самостоятельно.
Ключевые термины
  • облако : рассматривается как аморфное вездесущее пространство для обработки и хранения данных в Интернете; в центре внимания облачных вычислений.

Дэйв Матерсон, технический директор франчайзинговой компании в Уэст-Палм-Бич, Флорида, считает, что новые технологии приносят пользу тем, кто обучает франчайзи, самим франчайзи, а также их клиентам. Вот что он говорит о технологиях и франшизах:

«Включите наших франчайзи, и технологическая« простота использования »станет очевидной. Наши люди в свое время подвергаются таким многочисленным притеснениям, что новые доступные технологии действительно могут иметь значение.Возможность рассчитывать цену и планировать свою работу из любого места — это мечта. Может ли это быть проще, чем с планшетным компьютером? Ни за что! Хранить файлы в облаке для доступа в любом месте на любом устройстве — это замечательно. Размещение в социальных сетях изображений, ссылок и информации в режиме реального времени укрепляет веру в то, что каждый франчайзи должен быть «экспертом» на своем местном рынке. И мы в корпоративном офисе рады по двум причинам. Нам не нужно обучать людей тому, как пользоваться инструментами; технологии дали нам большой опыт в решении этой задачи.Самое главное, мы ДОЛЖНЫ научить, как использование этих инструментов полезно для их бизнеса. Мы распространяем информацию о том, что наша коллективная группа считает успешными. Мы больше сосредотачиваемся на бизнесе, а не на кнопках и гаджетах, которые в течение многих лет были причиной стольких разочарований для новых франчайзи. ”

Франчайзи используют технологии по-разному. Здесь только несколько.

Салатники

В первом квартале 2010 года Saladworks выпустила три новых технологических новинки для франшизы и ее клиентов.

  • MySaladworks 2.0 — обновленная интрасеть компании
  • FreshCart — новая система онлайн-заказов
  • iPhone App — мобильное приложение для заказа, доступное для iPhone, iPod Touch и iPad.

Pop-a-Lock

В 2005 году Pop-A-Lock начал использовать платформу Pulsar Call Management Software для помощи в выполнении своих диспетчерских функций. Pulsar используется для получения исходной информации от клиентов относительно их проблем, регулирования цен на услуги на основе стандартной практики ценообразования и местных СОП франчайзи, а также для выполнения функций вспомогательного офиса для расчета заработной платы и выставления счетов.

Pop-A-Lock использует T-Mobile в качестве корпоративного партнера для предоставления услуг телефона, Blackberry и Интернета на многих франчайзинговых рынках. Франшиза действительно использует других поставщиков телефонной связи в зависимости от конкретных потребностей в покрытии и желаний местного франчайзи.

T.I.M.E.S (система управления технической информацией и обмена) была принята для Pop-A-Lock в 2007 году многими другими слесарными компаниями, чтобы предоставить компьютерную справочную систему для получения информации о слесарях, включая процедуры генерации ключей, инструкции по установке и другую техническую информацию.Программа TIMES использует интерактивную систему, которая позволяет пользователям немедленно отправлять данные на рассмотрение, чтобы поддерживать сбор данных в самом актуальном состоянии.

Вопрос от ведущих новых франчайзинговых компаний: Какую роль технологии играют в вашей организации?

Ответ от Робин Эльман: Большой! Чтобы конкурировать в любом бизнесе, технологическая смекалка имеет свои преимущества. От мобильной электронной почты и текстовых сообщений до социальных сетей и использования подходящего программного обеспечения и телефонных систем.Оставаясь на вершине всех новейших технологий, мы не только смогли облегчить жизнь наших клиентов (сделав их еще более удовлетворенными нашей компанией и услугами), но и смогли превзойти другие компании в отрасли. которые не так хорошо знакомы с новейшими тенденциями и не чувствуют себя в них уверенно. Если какой-либо франчайзи не обладает навыками в любой из этих областей, мы проводим дополнительное (бесплатное) обучение, пока он не почувствует себя комфортно и не будет взволнован тем, что новые технологии могут им предложить.

Технологии во франшизах : Использование новых технологий, таких как социальные сети, приложения и подключение смартфонов, может помочь франчайзи и франчайзерам получить максимальную отдачу от своего бизнеса.

Тенденции во франчайзинге: рост

Франчайзинг значительно вырос в 2001–2005 годах, прежде чем застопорился и последовал тенденции роста остальной экономики в последующие годы.

Цели обучения

Определите последние рыночные тенденции, происходящие в секторе франчайзинга

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Сектор франчайзинга превзошел большинство других секторов экономики США в период с 2001 по 2005 год, увеличившись на 41% по сравнению с ростом других предприятий на 26% за этот период.
  • После 2005 года рост остановился. Хотя Международная ассоциация франчайзинга (IFA) прогнозирует возрождение в 2012 году, недавняя история показывает, что эти прогнозы сомнительны.
  • Франчайзеры не должны повторять ошибок прошлого, когда рост франшизы был обусловлен чрезмерным накоплением долга. Возможно, потребуется более избирательно подходить к выбору потенциальных франчайзи.
  • В конечном счете, требуется честная оценка состояния индустрии франчайзинга и «хороших старых дней».
Ключевые термины
  • франшиза : разрешение, выданное компанией на продажу или распространение своих товаров или услуг в определенной области.

Тенденции франчайзинга

С 2001 по 2005 год сектор франчайзинга рос более быстрыми темпами, чем многие другие секторы экономики США. Прямой экономический выпуск увеличился более чем на 41% с 625 миллиардов долларов до 881 миллиарда долларов, в то время как экономический выпуск других предприятий вырос на 26%, с 16 триллионов долларов до 20 долларов. 1 трлн. Занятость, созданная франчайзинговым бизнесом, выросла на 12,6%, с 9,79 миллиона до 11 миллионов, по сравнению с 3,5% для всех предприятий, со 132 миллиона до 136,7 миллиона. Заработная плата, генерируемая франчайзинговыми компаниями, выросла на 21,6% по сравнению с 15,4% для всех предприятий.

McDonald’s Franchise : Франчайзинг — это практика использования успешной бизнес-модели другой фирмы.

Международная ассоциация франчайзинга сообщила, что 2012 год станет годом восстановления франчайзинга.В своем Перспективе развития франчайзингового бизнеса на 2012 год IFA констатирует, что «после трех лет сдержанного роста, вызванного рецессией и ее затяжными эффектами, франчайзинговые компании демонстрируют признаки восстановления в предстоящем году. IFA далее констатировала, что «рост франчайзингового бизнеса в течение последних трех лет сдерживался из-за основных факторов, таких как слабый рост потребительских расходов, которые были тормозом для экономики в целом. Кроме того, более жесткие стандарты кредитования ограничили создание новых малых предприятий по франшизе и расширение существующих предприятий.”

Каждые шесть месяцев IFA публикует заявление о том, что жесткие стандарты кредитования сдерживают рост франчайзинга. Хотя это, несомненно, так, было бы полезно узнать, что именно IFA считает оптимальным уровнем ликвидности в системе. Если IFA безмолвно стремится к свободным кредитным стандартам, которые царили в середине последнего десятилетия, то, возможно, это неправильный путь, по которому следует двигаться. Если это не так, то руководство должно более детально сформулировать цели, поскольку ликвидность в системе неразрывно связана с прогнозами роста франшизы.И если это так, то темпы роста, наблюдавшиеся в годы, предшествовавшие Великой рецессии, не могут быть эталоном роста в следующем десятилетии.

Согласно опубликованному экономическому прогнозу на 2012 год, количество франчайзинговых предприятий увеличится на 1,9%. Но, как указывалось выше, единственная неизменная черта экономических перспектив, подготовленных IFA за последние четыре года, заключается в том, что каждый год в отчетах меняются многие цифры, указанные в отчете за предыдущий год. В отчетах действительно есть удобный механизм выхода, поскольку во всех отчетах указывается, что числа являются «приблизительными».Другими словами, ни IFA, ни авторитетные бухгалтерские и консалтинговые фирмы, которым поручено составлять отчеты, не знают окончательно, сколько франчайзинговых предприятий существует сегодня. Если вы внимательно прочитаете отчеты, то увидите, что в отчетах PWC говорится, что 2007 год был первым, когда было достаточно данных, чтобы даже дать надежную оценку. Таким образом, хотя 1,9% вполне могут быть подходящими и реалистичными темпами роста для 2012 года, учитывая послужной список отчетов, представленных IFA, франчайзеры должны более чем скептически относиться к цифрам, которые они предоставляют.

Тенденции во франчайзинге: международное усыновление

Франшизы

могут быть мощным стратегическим инструментом глобального расширения, что привело к появлению различных тенденций в международном внедрении

Цели обучения

Признать ценность международного франчайзинга и причины роста мировых тенденций в принятии решений

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Расширение бизнеса в новой стране или регионе сложно с культурной, лингвистической и юридической точек зрения.
  • Франчайзинг предлагает стратегические решения этих проблем, предоставляя право собственности местным владельцам бизнеса, которые находятся в контакте с культурным климатом.
  • Международный франчайзинг имеет различные плюсы и минусы для франчайзи, франчайзера и местных органов власти. Преимущества для всех сторон создали положительную тенденцию в международном франчайзинге.
  • По мере того, как компании расширяются в глобальном масштабе, используя эту стратегию, понимание местных условий привело к развитию предложений продуктов и услуг, чтобы лучше удовлетворять потребности местных потребителей.
  • Эти тенденции международного принятия лучше всего проявляются в таких компаниях, как McDonald’s, KFC и 7-Eleven, где меню и предложения продуктов могут сильно различаться от региона к региону.
Ключевые термины
  • BRIC : аббревиатура от Бразилии, России, Индии и Китая, экономики которых являются одними из самых быстрорастущих в мире.
  • франчайзи : физическое лицо, получившее франшизу и открывающее новый филиал компании в определенной местности.
  • франчайзер : материнская компания, которая предоставляет активы бренда франчайзи.

Международная экспансия сложна как по юридическим, так и по культурным причинам, и франчайзинг — уникальное решение для обоих. Концепция франчайзинга позволяет организациям расширять свой бизнес, давая возможность местным жителям в данном районе открывать офисы, представляющие бренд, операционную стратегию и продукты материнской компании.

Плюсы и минусы

При рассмотрении текущих тенденций во франчайзинге с международной точки зрения важно понимать, почему организации делают это, почему люди заинтересованы в открытии франшизы и почему правительства открыты для разрешения такого подхода.Давайте кратко рассмотрим преимущества глобального франчайзинга и возможные недостатки:

Плюсы

  • Для франчайзера (то есть материнской компании) франчайзинг позволяет быстрое расширение с меньшим риском и требуемым капиталом (поскольку часть этого риска принимает на себя франчайзи вместе с финансированием).
  • Для франчайзера успех тесно связан с пониманием культуры и языка данной области. Модель франчайзинга может обеспечить и то, и другое.
  • Для органов местного самоуправления создаются рабочие места, а право собственности остается местным.
  • Франчайзи получает возможность владеть бизнесом с невероятным объемом ресурсов, знаний и поддержки.
  • Для франчайзи большая часть первоначального бизнес-плана, поиска поставщиков, контроля качества, маркетинга и других основных функций уже подготовлена, опробована и протестирована.

Минусы

  • Франчайзер передает на аутсорсинг определенную часть контроля и возврата инвестиций франчайзи.
  • В результате получатель франшизы несет значительные расходы.По состоянию на 2010 год открытие франшизы McDonald’s могло стоить от 1 до 2 миллионов долларов.
  • Для местных органов власти существует множество законодательных и договорных соображений при разрешении франчайзинга в экономике. Для обеспечения того, чтобы каждая сторона действовала законно и этично, необходимы ресурсы.

Хотя эти списки можно значительно расширить, это должно дать некоторый контекст для объяснения причин, лежащих в основе большого объема глобального франчайзинга.

Тенденции в международном усыновлении

Число глобальных франшиз за последние годы значительно расширилось, особенно в странах с развивающейся экономикой (таких как группа БРИК), где наблюдается существенный рост и повышение покупательной способности.Принимая во внимание культурные преимущества, о которых говорилось ранее, во франчайзинге также наблюдаются некоторые уникальные тенденции в принятии культурных перспектив и адаптации продуктового предложения.

Хороший пример принятия культурных вкусов можно увидеть в индустрии быстрого питания. McDonald’s, KFC и множество других небольших сетей питания имеют совершенно разные пункты меню в зависимости от того, в какой точке мира вы находитесь, когда посещаете одну из этих сетей. Аналогичным образом работают круглосуточные магазины этой франшизы, такие как 7-Eleven.Понимание местного спроса и местной доступности определенных продуктов меняет то, что предлагается потребителям в этих регионах. Такая культурная адаптация позволяет компаниям с глобальным развитием эффективно конкурировать во всем мире.

KFC World Operations : По состоянию на 2014 год KFC выполняла операции во всех странах, выделенных зеленым цветом. Локализация, адаптация к культуре и расширение сферы их деятельности до этого уровня глобальной деятельности свидетельствует о том, насколько выгодным может быть франчайзинг как инструмент расширения.

Соглашения о франчайзинге

Соглашение о франчайзинге — это юридически обязательный договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в США на уровне штата.

Цели обучения

Перечислите предметы, включенные в договор франчайзинга

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Соглашение о франчайзинге может различаться по содержанию в зависимости от системы франчайзинга, а также от государства, в котором находятся франчайзер, получатель франшизы и арбитр.
  • Типичный договор франчайзинга содержит ряд документов, включая UFOC или FDD. Он также определяет участвующие стороны, систему франшизы, товарные знаки, информацию о лицензии, срок действия соглашения и другую ключевую информацию, относящуюся к франшизе.
  • UFOC или FDD — это юридический документ, который представляется потенциальным покупателям франшиз в процессе предварительного раскрытия информации в Соединенных Штатах.
Ключевые термины
  • правило франчайзинга : определяет действия / методы, которые считаются несправедливыми или вводящими в заблуждение в индустрии франчайзинга США.Его публикует FTC.
  • Документ о раскрытии информации о франшизе : юридический документ, который предоставляется потенциальным покупателям франшизы в процессе предварительного раскрытия информации в США.

Соглашение о франчайзинге — это юридически обязательный договор между франчайзером и франчайзи, исполняемый в США на уровне штата.

Перед тем, как франчайзи подписывает контракт, Федеральная торговая комиссия США регулирует раскрытие информации в соответствии с Правилом франчайзинга.Правило франчайзинга требует, чтобы франчайзи получил Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) до подписания соглашения о франшизе, как минимум за десять дней до подписания соглашения о франшизе.

По истечении федерального десятидневного периода ожидания Соглашение о франчайзинге становится юрисдикционным документом на уровне штата. Каждый штат имеет уникальные законы относительно договоров франшизы.

Содержание франчайзингового соглашения может варьироваться в зависимости от системы франчайзинга, юрисдикции государства, в котором находится франчайзер, получатель франшизы и арбитр.

Типовой договор франчайзинга содержит:

Юридические документы : Соглашения о франчайзинге содержат множество юридических документов, которые необходимо понять и заполнить.

  • Единый проспект предложения франшизы (UFOC) или документ о раскрытии франшизы FDD (FDD)
  • Раскрытие информации в соответствии с законодательством штата
  • Стороны, определенные договором
  • Подробные сведения, такие как право собственности на систему и цели сторон
  • Определения, такие как: Соглашение, Территория, Территориальный лицензиат, Разрешенные вычеты, Валовые поступления, Лицензионная сеть, Системное руководство, Товарные знаки, Дата начала, Торговое название, Прекращение действия, Передача лицензии.
  • Лицензионные права, такие как: территория, права защищены, Срок действия и продление, Минимальный стандарт эффективности
  • Услуги франчайзера, такие как: администрирование, сборы и выставление счетов, консультации, маркетинг, руководство, обучение
  • Платежи франчайзи, такие как: первоначальный лицензионный сбор, плата за обучение, маркетинговый фонд, роялти, плата за продление и комиссия за перевод
  • Обязательства франчайзи, такие как: использование товарных знаков, финансовая информация, страхование, финансовая и юридическая ответственность
  • Взаимоотношения сторон, такие как: конфиденциальность, компенсация, неконкурентоспособность
  • Передача лицензии, например: Согласие франчайзера, Прекращение действия лицензии, Прекращение действия лицензиатом, Прекращение действия лицензиатом
  • Прочие положения
  • Применимое право
  • Поправки
  • Отказ
  • Арбитраж
  • Делимость
Карта территории франшизы

| Geographic Enterprises

Отрасль франчайзинга намного шире и разнообразнее, чем думает большинство людей. Хотя почти все знают таких крупных игроков, как McDonald’s, Dunkin ’и Taco Bell, индустрия намного более существенна. Статистика показывает, что в Соединенных Штатах насчитывается около 750 000 франчайзинговых заведений. Эти франшизы не ограничиваются только фастфудом. Индустрия франчайзинга также включает заправочные станции, круглосуточные магазины, отели, автосалоны, офисы недвижимости, фитнес-центры, салоны красоты и множество других.

Как и компании в других отраслях, эти франшизы постоянно сталкиваются с новыми проблемами.Быстрые изменения в цифровом мире делают все труднее противостоять конкуренции. С таким большим количеством вариантов, доступных на нашем конкурентном рынке, многим франчайзинговым компаниям трудно постоянно привлекать и удерживать клиентов. Чтобы не отставать от конкуренции и стимулировать постоянный рост, франчайзинговые компании должны принимать надлежащие меры для получения бизнес-аналитики, необходимой для того, чтобы узнавать, чего хотят и в чем нуждаются люди. Картирование территории франшизы может предоставить предприятиям информацию и инструменты, необходимые для проведения всестороннего анализа рынка.

Содействовать лучшему принятию решений

Использование анализа местоположения для выбора филиалов может помочь этим предприятиям работать более эффективно и принимать более обоснованные решения. Таким образом, организации потенциально могут получить большую прибыль при работе с программным обеспечением для бизнес-карт.

При использовании технологии картографирования территории франшизы вы можете получить широкий спектр важной информации, например:

  • Лучшие локации для расширения вашей франшизы локации
  • Ваши самые прибыльные клиенты
  • Демографические и географические рынки, которые могут предложить наибольшее количество новых клиентов
  • Факты, которые помогут вам определить, достигают ли ваши франшизы максимальной производительности

Новаторские географические инструменты предлагают множество полезных данных и функций, например, самые последние переписные листы США. Современное картографическое программное обеспечение также позволяет вашей компании легко импортировать данные о местоположении, а также наборы бизнес-данных для создания информативных видов карты. Выноски и заметки на карте могут использоваться для определения существующих филиалов. Эта картографическая технология даже позволяет вам проверить соответствие вашего бизнеса местным нормам.

Лучшее понимание потребностей клиентов

Франшизы должны упорно трудиться, чтобы понять уникальные потребности их клиентов. Для поддержания здоровой модели роста многие франчайзинговые компании разработали стратегии, ориентированные на клиента, чтобы получить более четкое представление о своих клиентах и ​​о том, что они ищут с точки зрения продуктов и услуг.Чтобы лучше ориентироваться на клиентов на основе их потребностей, маркетологи часто делят клиентов на более мелкие подгруппы на основе различных характеристик и поведения. Благодаря сегментации франшизы могут предлагать эффективные стимулы для продаж.

Картирование территории франчайзинга

может помочь вашему бизнесу добиться большего успеха, создав уникальное представление о клиентах. Анализ сегментации клиентов может быть полезен для получения разнообразной информации как о существующих, так и о потенциальных клиентах.С помощью картографического программного обеспечения вы можете фильтровать клиентов по их местонахождению, времени в пути и другим импортированным данным, относящимся к вашему бизнесу. Благодаря этой информации вы сможете открыть для себя новые возможности, призванные помочь вашему бизнесу процветать. Вы также будете лучше подготовлены для инвестирования в ресурсы, необходимые для разработки стратегий, которые укрепят отношения с клиентами и доставляют персонализированные сообщения.

Создание процветающей сети франшиз

Создание визуального представления о том, как растет ваш бизнес, может быть очень ценным при разработке стратегии на будущее.Программное обеспечение для картографирования территории франшизы может помочь вам визуально улучшить бизнес-аналитику, упростив оценку существующих франшиз, потенциальных объектов и местоположения ваших клиентов и конкурентов.

С помощью управления базами данных и простых в использовании инструментов запросов предприятия теперь могут определять точное местоположение объектов, а также области интересов на основе демографических характеристик. Используя данные переписи, предприятия могут также определить области, которые могут быть недостаточно охвачены. Затем вы можете провести всесторонний интеллектуальный анализ сайтов ваших конкурентов, чтобы помочь разработать более эффективную и прибыльную сеть франшиз.

Откройте для себя бизнес-решения с помощью карт

Map Business Online — это веб-программное обеспечение, используемое всеми типами предприятий, в том числе в сфере франчайзинга. С помощью программного обеспечения для бизнес-карт вы можете более точно систематизировать и анализировать бизнес-данные в географическом плане. Программное обеспечение может использоваться как малыми, так и крупными предприятиями для создания бизнес-процессов, пользовательских карт территорий продаж и расширения бизнеса. Для начала просто импортируйте электронную таблицу Excel, содержащую бизнес-данные.

Вот лишь несколько решений, которые может предоставить франчайзинговое программное обеспечение для картографирования территорий:

  • Визуализация бизнес-карт — Программное обеспечение для бизнес-карт позволяет франшизам принимать более обоснованные решения, предоставляя инструменты, необходимые для визуализации критически важных бизнес-данных. Когда вы импортируете бизнес-данные в программное обеспечение из электронной таблицы, важные бизнес-объекты будут отмечены на краткой бизнес-карте в Интернете. Вы также можете создавать классификации карт на основе разных бизнес-категорий.
  • Сопоставление территории продаж — Это решение для сопоставления может быть особенно полезно для франчайзинговых компаний, стремящихся развивать свой бизнес. С помощью программного обеспечения для картирования территорий продаж предприятия могут создавать территории продаж и управлять ими. Технология картографирования территорий франчайзинга упрощает создание территорий продаж с нуля или из электронных таблиц, содержащих бизнес-данные. Хотя отображение территории продаж обычно основано на отдельных почтовых индексах, округах или даже штатах, вы также можете использовать удобные инструменты сопоставления для рисования территорий продаж в произвольной форме.
  • Замена MapPoint — С помощью Map Business Online вы можете в любое время получить самые свежие данные об улицах и базовые карты. Эта замена Microsoft MapPoint предлагает предприятиям доступное решение для комплексного картирования территорий продаж, оптимизированной маршрутизации, импорта электронных таблиц адресов и географического анализа рынка.

Воспользуйтесь преимуществами бизнес-картографирования

Картирование территории франшизы

может дать предприятиям множество преимуществ. Это доступное и простое в использовании программное обеспечение для картографии не требует обучения и может использоваться для выполнения широкого круга функций.Франшизы, использующие возможности бизнес-карты, могут более эффективно создавать территории продаж и управлять ими, что помогает стимулировать продажи и общий рост внутри компании. Кроме того, бизнес-картография может помочь франчайзинговым компаниям визуализировать своих конкурентов и клиентов таким образом, чтобы это было невозможно только на бумаге.

Map Business Online также может помочь вашей франшизе сократить расходы на топливо и повысить общую производительность за счет оптимизации маршрутов движения транспортных средств. Фильтры данных и карты радиуса позволяют франшизе эффективно искать и сегментировать наборы бизнес-данных.Бизнес-картирование также оказалось полезным для улучшения коммуникации. С помощью онлайн-картографических инструментов вы можете легко обмениваться URL-адресами карт, печатать настенные карты и даже встраивать карты в свои бизнес-презентации. У вашей команды также будет прямой доступ к функциям редактирования общих карт.

Стратегия расположения важна для любого франчайзингового бизнеса. То, как вы определяете территории своей франшизы и места, где вы строите свои магазины, в конечном итоге определит, будет ли ваш бизнес успешным или нет.Картирование территории франчайзинга может помочь вам улучшить процесс принятия решений и убедиться, что вы делаете правильный выбор с точки зрения создания территории и выбора участка. Когда франшизные территории являются собственностью, вы можете добиться большей экономической выгоды.

Составление бизнес-карт может принести пользу как франчайзерам, так и франчайзи. С программным обеспечением для бизнес-карт франчайзеры лучше оснащены для выхода на рынок, что приводит к увеличению продаж и прибыли. Кроме того, получателям франшизы будет предоставлена ​​соответствующая территория для генерирования и поддержания потока доходов, который не будет иметь дело с прямой конкуренцией со стороны других франчайзи.При разработке территорий учитываются различные бизнес-модели, такие как территории эксклюзивной франшизы и территории неисключительной франшизы. Имея надлежащее программное обеспечение и демографическую информацию, вы можете помочь предотвратить расположение франшиз слишком близко друг к другу или в неадекватных рыночных зонах.

Стратегическое планирование, карта и продажа территорий франшизы

В условиях перенасыщенного рынка для франчайзеров как никогда важно выбрать те места, которые принесут наибольшую финансовую выгоду их бизнесу.Программное обеспечение для картографирования территорий предлагает жизнеспособное решение, которое дает этим предприятиям необходимую информацию, чтобы гарантировать, что выбранные ими территории франшизы подходят для коммерческих целей. Это настраиваемое веб-программное обеспечение учитывает брендинг, картографию, содержимое базы данных, демографические данные и многое другое, чтобы предоставить вам инструменты для развития вашей франчайзинговой сети.

Территории являются краеугольным камнем любой франшизы, поскольку обеспечивают им доход, клиентов и бесконечный потенциал для роста.Выбор неправильных территорий может отрицательно сказаться на потенциале роста бизнеса. Например, если территория слишком мала, будет минимальная возможность для расширения. Кроме того, если территория выбрана без учета местоположения, вы можете обнаружить, что соседние франшизы постоянно конкурируют за ваших клиентов.

После определения территориальных границ программное обеспечение для бизнес-карт может помочь в управлении. Легко сравнивайте эффективность разных территорий бок о бок и лучше понимайте, что факторы могут влиять на эффективность этой франшизы.На производительность могут влиять различные факторы, такие как демография местоположения, демография территории и местоположение конкурентов. С помощью правильных картографических инструментов компании также могут быстро выявлять совпадения или пробелы в охвате. Этот тип информации также может быть полезен в процессе планирования.

Узнайте больше о решениях для бизнес-карт

Решения

для бизнес-карт могут помочь вам в развитии вашего бизнеса и управлении им. В индустрии франчайзинга может быть сложно начать и развивать успешный бизнес, особенно когда вы должны соблюдать определенные правила и требования, действующие в рамках всей франшизы.Однако при наличии правильной бизнес-аналитики вполне возможно добиться успеха в развитии франшизы. Задача составления плана нового расширения может показаться франчайзеру непосильной. Однако современные инструменты картографии делают эту задачу практически простой.

Отображение данных о целевых клиентах и ​​территориях может существенно ускорить рост вашего бизнеса. Однако важно полагаться на правильную технологию для работы. Map Business Online — это лучшая доступная веб-программа для создания бизнес-карт.Чтобы получить дополнительную информацию о программном обеспечении для создания бизнес-карт в Интернете или узнать о бесплатной пробной версии, свяжитесь с экспертами по бизнес-картографии Geographic Enterprises.

Мастер-Франчайзи | Модели франчайзинговых сетей

Мастер-франчайзи

Единичный / Мульти-юнит / Развитие территории / Мастер-франчайзи

В рамках франчайзинга франчайзеры используют множество различных форматов роста. Он предоставляет различные возможности для потенциального франчайзи.Помимо единой франшизы, когда франчайзи имеет единственное местоположение, в рамках франчайзингового бренда могут быть следующие потенциальные возможности роста. Проконсультируйтесь с франчайзером, чтобы определить, могут ли эти возможности существовать с брендом, на который вы смотрите.

  • Мульти-юнит — это место, где у франчайзи будет несколько соглашений о франчайзинге по отдельным юнитам. Они могут находиться или не находиться в одной и той же географической зоне. Франшизы на несколько единиц могут быть связаны с соглашением о развитии территории или генеральным соглашением с франчайзи.
  • Франчайзинговое соглашение по развитию территории — это соглашение об открытии определенного количества мест в определенной географической области в течение определенного периода времени. Застройщику предоставляется исключительное право на определенный географический район при условии соблюдения графика или сроков развития. Обратите внимание, что при открытии каждого местоположения разработчик области заключает договор франшизы на единицу для конкретного местоположения.
  • Соглашение Мастер-франчайзи предоставляет Мастеру-франчайзи возможность суб-франчайзи и предоставлять франшизы другим получателям франшизы в пределах определенной территории, в отличие от застройщика, который сам открывает все места.Мастер-франчайзи, как правило, несет ответственность за открытие по крайней мере одного места самостоятельно и обеспечивает определенный уровень поддержки для франчайзи на закрепленной за ним территории. За поддержку Мастер-Франчайзи получит часть гонорара в качестве компенсации.

Хотя в целом эти определения одинаковы среди франчайзеров, иногда существуют различия. Некоторые франчайзеры называют «застройщика» «мастер-франчайзи». Убедитесь, что франчайзер разъяснил, каково его определение, чтобы вы оба говорили на одном «языке».

Все подразделения, состоящие из нескольких единиц, территориального развития или генеральные франчайзи, схожи в том, что они предоставляют лицензиату возможность получать доходы из нескольких мест.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *