От нуля к единице ▶ книга Питера Тиля и Блейка Мастерса
Когда люди слышат слово «монополия», они склонны думать о больших компаниях несправедливо выдворяющих конкурентов. Это ошибочно. Житейская мудрость гласит, что конкуренция является идеальным экономическим стимулом, когда компании стараются улучшить свой продукт. Тем не менее, на самом деле монополии толкают инновации вперед.Как это может быть?
Прежде всего, если у вас есть монополия, это не означает, что конкуренция обошлась несправедливо. Скорее всего, вы просто делаете что-то намного лучше, чем остальные, перед чем они не могут выжить.
Точно так же, если вы создаёте что-то новое, что ни одна компания не может скопировать, это не обязательно плохо.
Очевидно, Google имеет монополию в поисковой интернет индустрии, при практической отсутствии конкуренции в двадцать первом веке. Это может показаться несправедливым по отношению к другим компаниям, который хотели бы навязать конкуренцию в бизнесе поисковых систем, но это, конечно, было бы для всех здорово, кто любит использовать мощнейшую поисковую систему Google.
Более того, монополии хороши для общества, так как они ведут к прогрессу: они поощряют другие предприятия, чтобы придумать лучшие решения для вытеснения текущей доминирующей компании.
Например, если компания хочет сегодня конкурировать на рынке поисковых систем, то она должна изобрести лучший поисковик, чем Google. И, если такое случится, то это принесёт новых пользователей, которые будут довольны.
На самом деле мы можем продвинуться так далеко, чтобы утверждать, что монополия является условием запуска наиболее успешного бизнеса.
Почему?
Потому что монополия позволяет устанавливать собственные цены, которые в свою очередь обеспечивают высокие прибыли.
Если ваша продукция не так хороша, как у ваших конкурентов, то вы должны установить свои цены на низком уровне, чтобы забрать клиентов от конкурентов.
Возьмите высококонкурентную отрасль авиаперевозок, где цены устанавливаются так низко, что в 2012 году поездка одного пассажира приносила всего $0.
37 прибыли.
С другой стороны более четверти доходов Google сохраняет как свою прибыль.
краткое содержание и основные мысли в обзоре
Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Питера Тиля «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее?». Краткое содержание, которое на займет у вас больше 20 минут…
Содержание
1. Как создать стартап, который изменит будущее?
2. В чему суть формата “10 фактов. 3 задачи”
3. Основные 10 фактов книги
3.1. Уникальный продукт
3.2. Технологический застой
3.3. Надежный фундамент
3.4. Начать с малого
3.5. Не плыть по течению
3.6. Особенности монополии
3.7. Сложность создания экологически чистых технологий
3.8. Ложь
3.9. Вместо признания – критика
3.10. Первые или последние
4. Три задачи по книге Питера Тиля «От нуля к единице»
5. Как присоединиться к команде Читай Быстро
6. Где купить книгу “От нуля к единице”?
7. Давайте дружить
8. Блок вопросов-ответов по книге
Как создать стартап, который изменит будущее?
Собственный уникальный опыт одного из создателей платежной системы PayPal бизнесмена Питера Тиля был положен в основу его книги. Долларовый миллиардер, ставший первым внешним инвестором сети Фейсбук, убежден, что двигательной силой технологического прогресса являются монополии. Он описал процесс создания нового как преодоление пути от «нуля» до «единицы». Книга может заинтересовать не только предпринимателя-новичка, а и опытных бизнесменов. Приведем ключевые мысли, адресованные читателям.
В чем суть формата “10 фактов. 3 задачи”
Пару слов о том, что это за такой формат. У нас есть букнот: bukva.info/blog/buknot/. У вас его пока может не быть, но это просто вопрос времени :). Букнот помогает структурировать любые знания полученные из книг таким образом, чтоб потом, после прочтения, выделить самое главное и применить его на практике.
Это самое главное записывается в 10 основных фактов и в 3 реальные задачи. Отсюда и название рубрики — “10 фактов. 3 задачи”. Если букнота нет, то такие записи можете делать в любом удобном вам формате: в тетради, на обоях или в телефоне. Итак, поехали…
Обзор книги «От нуля к единице»
👋 «От нуля к единице» — история от долларового миллиардера о том, что любой бизнес, который хочет оставить след в истории, должен становиться монополией. В самом хорошем смысле этого слова.
Уникальный продукт
До начала собственного дела нужно осознать: какой уникальный продукт способен дать компании монопольный статус. Важно развить перспективную идею, которая доселе никем не воплощалась в жизнь. Это возможно, если научиться смотреть на мир по-новому и открывать секреты.
Этот вывод — это в том числе урок 1999 года, когда произошел крах доткомов и накачиваемые деньгами инвесторов цифровые стартапы начали лопаться один за одним. Пришло осознание новой эры, в которой продукт, по мнению Тиля, гораздо важнее коммуникации. В которой важно двигаться маленькими шагами, не наращивайте жир и будьте гибкими.
Технологический застой
Несмотря на повальное увлечение гаджетами, наш век можно назвать периодом технологического застоя. Улучшение информационных технологий происходит, но они недостаточно проникают в разные сферы бизнеса и производства. На самом деле, есть много открытых ниш, где могут применяться свежие идеи.
Любая технология может развиваться горизонтально или вертикально.
Горизонтальное развитие — это то, что присуще нам сегодня. Если технология работает локально, то ее стараются размножить и масштабировать по всему миру. Вертикальные же технологии предполагают улучшение процесса, постоянное его совершенствование. Отсутствие внедрения вертикальных технологий — приводит к экологическому и экономическому краху.
Надежный фундамент
Чтобы компания процветала, недостаточно усилий одного руководителя. Надежный фундамент составляют грамотно подобранные бизнес-партнеры, не раздутый штат топ-менеджеров, преданные и сплоченные сотрудники, стремящиеся выложиться на все 100 % для достижения общей цели.
Подробнее о надежном человеческом фундаменте можно почитать в книге «От хорошего к великому».
Начать с малого
Все гениальное просто. Не обязательно придумывать что-то сложное для воплощения в реальность. Стоит начать с малого. Главное – создать полезный неповторимый продукт и правильно построить стратегию продаж. Успех такого стартапа обеспечен.
Не плыть по течению
Занимать пассивную позицию – неразумно и недальновидно. Чтобы достичь успеха, надо действовать, причем по тщательно продуманному плану. Успешные бизнесмены ориентированы на будущее. Они не ждут «счастливый лотерейный билет», а планируют и побеждают.
Особенности монополии
Несмотря на уникальность монополий, можно выделить их общие качества. Это наличие патента на технологию, эффект сетевого распространения, собственная ТМ и экономика масштаба, вложение средств в инновации для постоянного роста прибыли.
Сложность создания экологически чистых технологий
Основные проблемы компаний, не достигших успеха в разработке «зеленых» технологий:
Неудачное время выхода на рынок.
Поглощение конкурентами из-за неумения монополизировать разработку.
Управление компанией менеджерами, не имеющими глубоких познаний в технологиях.
Недостаточное внимание маркетингу.
Проблемы с построением прогнозов.
Вообще каждый стартап, не только “зеленый” должен дать себе ответы на 7 важных вопросов: продукт, время, монополия, команда, продажи, технологии, долговечность, секреты. Если присмотреться Тесла отлично отвечает на все вопросы.
Ложь
Лгать обществу порой приходится как представителям монополий, так и их конкурентам. Первые стараются избежать нездорового внимания и проверок, поэтому склонны преувеличивать заслуги конкурирующих компаний. Вторые начинают позиционировать себя в качестве лучших в определенной (зачастую узкой) категории.
Вместо признания – критика
Часто необычные люди вызывают непринятие в обществе. Существуют десятки примеров успешных первооткрывателей, генераторов гениальных идей, богатых бизнесменов, которые на пути к достижению цели становились объектом насмешек или критики. К примеру, Билл Гейтс и Стив Джобс, в свое время, бросили учебу в университете, за что порицались.
Первые или последние
Не всегда приход на рынок первым гарантирует получение прибыли в будущем. Можно поступить иначе: сделать удачный последний ход, дав толчок развитию рынка, и получать монопольные прибыли десятилетиями.
Интересная идея, которая идет вразрез со многими другими авторами утверждающими, что первые, кто выходит на рынок, получают 60%, вторые — 30%, а все последующие делят оставшиеся 10%. Тиль утверждает, что для таких игр вам будут нужны длинные деньги или деньги инвесторов и приводит в пример Твиттер, который является несомненно крутым и успешным стартапом, но который год прожигает деньги инвесторов только подготавливая свою инфраструктуру к возможной прибыли. Та же история с Убером и многими другими стартапами. Поскольку вы скорее всего себе этого позволить не сможете, то лучше входить на уже сформировавшиеся рынки.
Три задачи из книги Питера Тиля «От нуля к единице»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео.
А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Как купить книгу «От нуля к единице» Питера Тиля в России и Украине
Купить книгу в России | Купить книгу в Украине
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект “Читай быстро” — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «От нуля к единице»
📕 Кто такой Питер Тиль?
Бизнесмен Питер Тиль, чей опыт был положен в основу его книги, создатель платежной системы PayPal. Долларовый миллиардер, ставший первым внешним инвестором Facebook, убежден, что двигательной силой технологического прогресса являются монополии. Он описал процесс создания нового как преодоление пути от «нуля» до «единицы».
Монополия — это не зло, а вовсе наоборот — добро. Именно монополии, создаваемые вовлеченными предпринимателями, становятся двигателями инновационного прогресса и могут помочь пройти период технологического застоя, в котором мы оказались. Как стать монополией? Об этом в книге подробно и в деталях.
До начала собственного дела нужно осознать: какой уникальный продукт способен дать компании монопольный статус.
Важно развить перспективную идею, которая доселе никем не воплощалась в жизнь. Это возможно, если научиться смотреть на мир по-новому и открывать секреты.
Как создать стартап, который изменит будущее»
Редакция CoinSpot недавно получила в подарок книгу от издательства Альпина Паблишер под названием «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее». Публикуем нашу рецензию на книгу.
Когда ребенок только начинает узнавать окружающий мир, в его глазах легко прочитать безграничное любопытство. Сознание малыша не отягощено всевозможными предрассудками, предубеждениями и клише. Со временем это удивительное качество размывается и когда это происходит, реальность, в которой любое соприкосновение с миром было всегда чем-то новым, ярким и особенным, превращается в ничем не примечательную монотонную жизнь. Книга Питера Тиля «От нуля к единице» это инструмент, используя который можно не только посмотреть на бизнес глазами одного из основателей известной во всем мире компании PayPal, но и попробовать увидеть перспективы там, где, казалось бы, их нет. Вместе с тем, это отнюдь не означает, что прочитав книгу, вы узнаете то, как реализовать свой проект от «А» до «Я».
Автор не дает ни одного готового рецепта по созданию стартапа. Зато на страницах книги можно найти много полезных советов, которые могут пригодиться всем, кто только собирается заняться или уже занимается созданием определенных продуктов или услуг. В книге представлено множество интересных фактов, касающихся помешательства на доткомах в конце девяностых, экологического пузыря середины нулевых, общие для всех компаний правила, которые необходимо соблюдать с самого начала, рассуждений автора о конкуренции и монополии, о важности определенности взглядов на будущееи о дальнейших путях развития человечества.
В книге автор делится с читателем наработанными на практике знаниями, а также помогает выстроить работу мышления таким образом, чтобы отказаться от распространённого убежденияо прозаичности явлений, поскольку «в действительности на самые перспективные дороги пока еще не ступала нога человека».
Кому будет интересна эта книга?
Тем, кто любит создавать новые продукты и услуги, а не копировать старые.
Тем, кто хочет учиться у людей, которые умеют мыслить самостоятельно и глобально.
Тем, кому интересно, о чем думают успешные люди.
Всем, любит расширять свой кругозор.
P.S.: В каком-то смысле книга «От нуля к единице» — это отличная возможность для того, чтобы понять, как покинуть «зону комфорта» и приступить к действиям.
«От нуля к единице» Питер Тиль и Блейк Мастерс
Прочитал очередную книгу про стартапы: «От нуля к единице: как создать стартап, который изменит будущее». Автор Питер Тиль — соучредитель PayPal и первый сторонний инвестор Facebook, и Блейк Мастерс.
Парни рассказали о том, что прогресс делится вертикальный и горизонтальный. Горизонтальный прогресс — «движение от 1 до n», а вертикальный — «от 0 к 1». Вертикальный — это инновация — прям то, что нужно.
Выписал интересные мысли:
- Чтобы увидеть будущее, необходимо критически воспринимать настоящее. Ведь только человек, способный мыслить за рамками установленных норм, может видеть и менять будущее.
- Лучший секрет для технологической компании — передовые технологии. Они могут сделать ее лидирующие позиции неуязвимыми. Вам нужно найти и присвоить себе подобные секреты. Иначе вы станете очередным участником горизонтального прогресса, продавая обычные товары на конкурентном рынке.
Пример: Многие школьники посещают множество внеклассных мероприятий, чтобы попасть в престижный университет. Но не разумнее ли сосредоточиться на одной дисциплине, чтобы стать в ней лучшим? Именно целенаправленное усилие приводит к успеху, а не “высшие силы”.
- Не надейтесь сразу стать лидером — рассчитывайте на долгосрочную перспективу. Как сделать стартап прибыльной монополией? Начните с малого, и потихоньку развивайтесь.
- Создайте прочную культуру в коллективе стартапа, чтобы повысить эффективность работы. Корпоративная культура — это не только приятные бонусы для сотрудников (бильярдный стол и автомат с напитками), но и отношения между людьми.
- Необходимо изучить потенциал каждого клиента, прежде чем решить, сколько усилий вложить в продажу.
- Сначала займите одну нишу. Когда вы нашли необычную идею для стартапа, не пытайтесь завоевать крупный рынок сразу. Определите небольшую нишу, в которой сможете делать что-то лучше конкурентов. Создав монополию на ней, вы сможете выйти и на другие рынки.
- Мир все еще полон секретов — откройте их! Помните, что секреты открываются лишь тем, кто умеет мыслить за рамками установленных норм. Вам нужно заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил, и освоить ее, чтобы шагнуть от 0 к 1 — только так вы добьетесь успеха.
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа — уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта — умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля.
На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное — на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.
«Вертикальный, или интенсивный, прогресс означает создание новых сущностей — то есть переход от нуля к единице. Эта книга — о вопросах, которые следует задавать и на которые следует искать ответы, чтобы преуспеть в бизнесе, создающем новое. Это не учебник, не собрание сведений, а упражнение, тренирующее способность мыслить.»
Питер Тиль
О чем книга?
Книга ОТ НУЛЯ К ЕДИНИЦЕ посвящена технологиям создания успешного стартапа, ведущего к образованию мощного монопольного бизнеса. Понимая конкуренцию как разрушительную силу, Питер Тиль предлагает своему читателю убедиться в действенности монополистических бизнес-стратегий на примере опыта огромного количества компаний, среди которых Facebook, Microsoft, eBay, Twitter и многие другие. Кроме того, книга содержит рассуждения о том, что такое стартапное мышление, и рекомендации по формированию сплоченной рабочей команды.
Почему книга достойна прочтения?
- По мнению Питера Тиля, монополии являются основным двигателем технологического прогресса, так как перспектива в течение многих лет получать монопольные доходы — мощный стимул для инновационной практики. Подробности о том, как это работает в современном мире, — в книге.
- Написанная легко и увлекательно, ОТ НУЛЯ К ЕДИНИЦЕ будет интересна не только планирующим стартап состоявшимся бизнесменам, но и тем, кто только начинает изучать мир бизнеса и центральные вопросы существования крупных компаний.
Средняя Звезды: 5.0 из 5 (1 голосование)
От нуля к единице. Питер Тиль, Блейк Мастерс
О чем книга?
Книга «От нуля к единице» о том, как привести компанию к вершине успеха и занять лидирующие позиции на рынке. Питер Тиль рассказывает, как уникальный стартап помогает компаниям стать монополистом.
Жесткая конкуренция заставляет предпринимателей думать наперед и обгонять оппонентов, придумывая инновационные идеи. На примере таких корпораций, как Twitter, Microsoft и eBay автор описывает бизнес-стратегии для новичков.
Об авторе?
Питер Тиль – инвестор Facebook и бизнесмен, который создал платежную систему PayPal. До сегодня Тиль состоит в совете директоров Facebook. Эту книгу ему помог написать студент юридического колледжа Блейк Мастерс. Окончив колледж, Мастерс создал стартап Judicata и приступил к разработке технологий для систематизации информации в юридической сфере.
Кому адресована книга?
Эта книга предназначена для новичков бизнеса и для тех, кто не представляет как начать свое дело.
Содержание книги «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»:
Что полезного в этой книге?
Вы узнаете:
- Как стать монополистом?
- Как добиться доверия потребителей?
- В чем суть вертикального и горизонтального прогресса?
- Какие качества присущи лидеру?
- Как избежать плагиата?
- Как бороться с конкурентами?
- Что такое стартап?
- Как преуспеть в бизнесе?
- Почему компания Facebook популярна?
- Как с нуля реализовать бизнес?
- Какие принципы инвестирования эффективны в предпринимательском деле?
Обращение автора к своим читателям: «Задача человека — отыскать пути достижения лучшего будущего, делая шаг от нуля к единице. Свежие идеи необходимы миру, иначе на прогрессе можно поставить точку. Создать продукт и сохранить его для будущего поколения – обязанность каждого предпринимателя».
Отрывок из книги «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»:
Отзывы о книге «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»:
«Отличная книга. Пособие для новичков в бизнесе, размышляющих открыть свое дело. Автор встряхивает мозги и рассказывает, какой путь прогресса нужен миру: горизонтальный или вертикальный? В книге описывается технология глобализации бизнеса. Есть над чем подумать! Рекомендую всем»
«Я удивляюсь, столько гениальных мыслей и всего 192 страницы. Питер Тиль – человек, который разрушает установленные правила и громко заявляет, что XXI век отстал от моды. Каждую свою фразу Питер подкрепляет весомыми аргументами. Я осознал, что модернизированный плагиат не способствует развитию бизнеса. Нужно придумывать свое, нечто новое и неосознанное обществом. Советую прочитать»
«Книга о том, как создать удачный стартап и удержать его, не скормив акулам бизнеса. Как создать то, о чем еще люди не догадываются. Не желания потребителей движут прогрессом, а гениальные идеи. Удачное событие в бизнесе не может повториться дважды. Билл Гейтс не сможет создать операционную систему во второй раз, но появится новый гений с инновационным продуктом, без которого мы не сможем представить жизнь. Если копировать чужие мысли, толку не будет»
Купить книгу «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее»
Обзор книги «От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее» предоставлен книжным магазином TopKniga.com.ua
Понравилась статья? Жмите «Мне нравится»:
Получите доступ Бесплатно к видео курсу сейчас и узнайте:
-Как получать 30-40% годовых с гарантиями как у банка;
-Как сохранить и приумножить деньги в условиях кризиса.
Читайте также
-
Итоги 2020 года для банковского рынка Украины
Банковская система для любой страны является крайне важным элементом развития и вообще существования государства.
Она передвигает средства и обслуживает различные потребности финансового сектора экономики. Банковская система Украины двухуровневая. Первый уровень — это Национальный банк Украины (НБУ)… -
Что нужно знать о страховом стаже
Каждое новое правительство обещает украинцам проведение пенсионной реформы, и всякий раз «копья ломаются» об огромный дефицит Пенсионного фонда (ПФ). Пока, все, что мы видим – это так называемое осовременивание пенсий, которое выражается в обновлении формулы индексации…
Она передвигает средства и обслуживает различные потребности финансового сектора экономики. Банковская система Украины двухуровневая. Первый уровень — это Национальный банк Украины (НБУ)…Питер Тиль, «От нуля к единице»
Несмотря на несколько попавшихся в фейсбуке неположительных отзывов прочитал “От нуля к единице” Питера Тиля, и рад, что проигнорировал их, потому что увидел в книге совсем не то, что в тех отзывах. Книга мне понравилась, осмысленная и интересная. Создана на основе курса лекций, прочитанного в Стэнфорде в 2012 году (более ранний вариант CS183B)Тиль всю книгу толкает идею о том, что реальное будущее за компаниями, создающими что-то действительно новое, и потому сумевшими создать на этом монополию. Гимн технологиям, творчеству и инновациям в противовес улучшизмам имеющегося и тотальной конкуренции одинаковых продуктов.
Ничего про неё расписывать больше не буду, она и так короткая и быстро читается. Оставлю только несколько цитат.
“Стартап — это максимальная по числу группа людей, которую вы сможете заразить своей идеей создания нового, лучшего будущего.”
“Собственная технология должна быть как минимум в 10 раз лучше, чем у ближайшего конкурента, по какому-либо ключевому параметру. Лишь в этом случае она обеспечивает действительно монопольное положение на рынке.”
“Идеальная целевая аудитория для стартапа — небольшая группа людей, которая держится вместе и обслуживанием которой занимается либо не слишком много конкурентов, либо и вовсе никто.
”
“Вместо того чтобы добиваться конкретых целей, мы бесконечно расширяем горизонты возможностей.”
“Если определённое оптимистическое будущее нуждается в инженерах, способных строить города под водой и в космосе, будущее столь же оптимистическое, но отличающееся неопределённостью, нуждается в основном в банкирах и юристах.”
“В других сферах дарвинизм может быть крайне удачной теорией — но для стартапов всё-таки больше подойдёт интеллектуальный дизайн.”
“Забудьте о «минимально жизнеспособных продуктах»! Уже в 1976 году, создавая Apple, Джобс отлично понимал: чтобы изменить мир, нужно тщательно планировать каждый шаг — а не прислушиваться к мнению фокус-групп и копировать чужие успехи.”
“В нашем полном неопределённости, не заглядывающим далеко мире значение долгосрочного планирования часто недооценивается.”
| От нуля к одному: заметки о стартапах или о том, как строить будущее — пользователем Питер Тиль, Блейк Мастерс (Автор Goodreads) 4,17 средняя оценка — 214621 оценка — опубликовано 2014 г. — 80 изданий | Хочу почитать сохранение…
Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Путешествие на Марс: как может выглядеть наше путешествие на Красную планету? — пользователем Питер Тиль, Моамл Мохммед 4,25 средняя оценка — 240 оценок — 2 издания | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Питер Тиль CS183 — пользователем Питер Тиль (Ауратор), Блейк Мастерс (Составитель) 4,22 средняя оценка — 116 оценок | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Тиль о прогрессе и застое — пользователем Питер Тиль, Джереми Никсон (компилятор), Ричард Нго (составитель) 4,10 средняя оценка — 69 оценок | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Нулевой к одному, начни сейчас, стань идеальным позже, Shoe Dog. Воспоминания создателя Nike, [в твердом переплете] Crushing It 4 Books Collection Set — пользователем Питер Тиль, Роб Мур Гэри Вайнерчук, Фил Найт (автор) 4.37 средняя оценка — 43 оценки | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Бережливый стартап, ноль к одному и 7 привычек высокоэффективных людей Набор из 3 книг — пользователем Эрик Райс (автор Goodreads), Стивен Р.Кови, Питер Тиль 4,17 средняя оценка — 137 оценок | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Миф о разнообразии: мультикультурализм и политическая нетерпимость на территории кампуса — пользователем Дэвид О.Мешки, Питер Тиль, Элизабет Фокс-Дженовезе (Предисловие) 3,96 средняя оценка — 93 оценки — опубликовано 1996 г. — 4 издания | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| Эпоха слежки за капитализмом / На крючке / Сборник заметок ноль к одному — пользователем Шошана Зубофф, Нир Эяль (автор Goodreads), Питер Тиль 4. | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| План: возрождение инноваций, новое открытие рисков и спасение свободного рынка — пользователем Гарри Каспаров, Макс Левчин, Питер Тиль 4.33 средняя оценка — 9 оценок — опубликовано 2012 г. — 4 издания | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд | |
| С нуля: либертарианские институты и сообщества — пользователем Брайан Доэрти, Патри Фридман, Питер Тиль 3.71 средняя оценка — 7 оценок — опубликовано 2009 г. | Хочу почитать сохранение… Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг 1 из 5 звезд2 из 5 звезд3 из 5 звезд4 из 5 звезд5 из 5 звезд |
Обновите и попробуйте еще раз.
Обновите и попробуйте еще раз.
10 средняя оценка — 10 оценок| 1 | От нуля к одному: заметки о стартапах или о том, как строить будущее — пользователем 4.17 средний рейтинг — 214660 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 2 | Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса — пользователем 4.10 средняя оценка — 251 498 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 3 | Трудное о сложных вещах: построение бизнеса, когда нет простых ответов — пользователем 4.24 средняя оценка — 62 795 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 4 | 4-часовая рабочая неделя — пользователем 3. | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 5 | На крючке: как создавать продукты, формирующие привычки — пользователем 4,09 средняя оценка — 28 976 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 6 | Purple Cow: трансформируйте свой бизнес, оставаясь примечательным — пользователем 3,77 средняя оценка — 45 826 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 7 | Сделано, чтобы прилепиться: почему одни идеи выживают, а другие умирают — пользователем 3.96 средняя оценка — 78 265 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 8 | Искусство сбора средств для стартапов — пользователем очень понравилось 4.00 средняя оценка — 549 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 9 | Стив Джобс — пользователем 4,14 средняя оценка — 1 009 173 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 10 | Начните с вопроса «Почему: как великие лидеры побуждают всех действовать» — пользователем 4.08 средний рейтинг — 138 017 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 11 | Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей — пользователем 4,21 средний рейтинг — 668772 оценки | Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 12 | Дилемма новатора: революционная книга, которая изменит способ ведения бизнеса — пользователем 4,02 средняя оценка — 42 047 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 13 | Сила привычки: почему мы делаем то, что делаем в жизни и в бизнесе — пользователем 4,11 средняя оценка — 372 982 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 14 | Переделка — пользователем 3,96 средняя оценка — 143 135 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 15 | Мышление, быстро и медленно — пользователем 4. | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 16 | Медитации — пользователем 4,22 средняя оценка — 139 246 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 17 | Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует — пользователем 3,94 средний рейтинг — 99672 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 18 | Бережливое производство: переход от плана А к работающему плану — пользователем 4,06 средняя оценка — 16668 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 19 | Стартап за 100 долларов: измените образ жизни, займитесь любимым делом и создайте новое будущее — пользователем 3.86 средний рейтинг — 54 327 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 20 | Думай и богатей: знаменитый бестселлер теперь пересмотрен и обновлен для 21 века — пользователем 4.18 средняя оценка — 236,991 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 21 | Начни что-нибудь важное — пользователем 4,02 средняя оценка — 10 277 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 22 | Новый взгляд на электронный миф: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать — пользователем 4,03 средняя оценка — 66,005 оценок | Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 23 | Моя первая тысяча долларов: практическое пособие по привлечению первых клиентов-стартапов — пользователем 4,11 средняя оценка — 9 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 24 | Дисциплинированное предпринимательство: 24 шага к успешному стартапу — пользователем 4,29 средняя оценка — 1244 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 25 | Создание бизнес-модели: руководство для провидцев, новичков и претендентов — пользователем 4,19 средний рейтинг — 45 319 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 26 | Ваш стартап: адаптируйтесь к будущему, инвестируйте в себя и измените свою карьеру — пользователем 3,85 средняя оценка — 7943 оценки | Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 27 | Скрытые сокровища или почему одни преуспевают, а другие терпят поражение (на иллюстрациях) и обновлено с помощью практических инструментов успеха — пользователем 3,29 средняя оценка — 7 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 28 | Бесплатно: будущее радикальной цены — пользователем 3,84 средняя оценка — 15232 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 29 | Оружие, микробы и сталь: судьбы человеческих обществ — пользователем 4.03 средний рейтинг — 322 804 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 30 | Умный инвестор — пользователем 4,23 средняя оценка — 89,996 оценок | Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 31 | Traction: руководство по привлечению клиентов — пользователем 4,16 средняя оценка — 7320 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 32 | Уравнение безумия: путь от горя к победе — пользователем 3,83 средняя оценка — 183 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 32 | Чем мы думаем мы стали — пользователем 4,19 средняя оценка — 26 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 34 | Искусство начала: проверенное временем, закаленное в боях руководство для всех, кто начинает что-либо — пользователем 3. | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 34 | Creativity, Inc .: Преодоление невидимых сил, стоящих на пути истинного вдохновения — пользователем 4.21 средний рейтинг — 70 517 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 36 | Тест для мамы: как поговорить с клиентами и узнать, является ли ваш бизнес хорошей идеей, когда все вам лгут — пользователем 4.45 средняя оценка — 4 120 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 37 | Руководство к хорошей жизни: древнее искусство стоической радости — пользователем 4,20 средняя оценка — 16813 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 38 | Экономичная аналитика: используйте данные для более быстрого создания лучшего стартапа — пользователем 4,14 средняя оценка — 6443 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 39 | Мастерство — пользователем 4,27 средняя оценка — 28 921 оценка | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 40 | Разработка ценностного предложения: как создавать продукты и услуги, которые нужны клиентам — пользователем 4.27 средняя оценка — 4972 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 41 | Прорыв в идентичности бренда: как создать уникальную историю вашей компании, чтобы сделать ваши продукты неотразимыми — пользователем 3. | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 41 | Проведите пальцем, чтобы разблокировать: учебник по технологиям и бизнес-стратегии — пользователем 4,29 средняя оценка — 1845 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 41 | Моя жизнь переворачивания: Руководство по переворачиванию мебели для людей, которые хотят большего, чем просто хобби — пользователем 4,67 средняя оценка — 9 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 44 | Нарушенные правила ведения боя — пользователем 4,81 средняя оценка — 36 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 45 | «Длинный хвост»: почему будущее бизнеса — продавать меньше, а лучше — пользователем 3.82 средняя оценка — 28 110 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 46 | Naked Words 2.0: эффективное электронное письмо из 157 слов — пользователем 4,26 средняя оценка — 62 оценки | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 47 | ЛОЯЛЬНОСТЬ: Руководство для лидера по завоеванию лояльности клиентов и сотрудников — пользователем 4,13 средняя оценка — 15 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 48 | Как стать Стивом Джобсом: эволюция безрассудного выскочки в дальновидного лидера — пользователем 4,09 средняя оценка — 15 794 оценки | Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 49 | Искусство войны. Сунь Цзы — пользователем 3.97 средняя оценка — 353 342 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 50 | Правило десятикратного увеличения: единственная разница между успехом и неудачей — пользователем 3.99 средняя оценка — 16,772 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 51 | Что бы я хотел знать, когда мне было 20 — пользователем 3,87 средняя оценка — 7912 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 52 | Совершенно новый разум: почему правое полушарие будет править в будущем — пользователем 3,93 средняя оценка — 26 733 оценки | Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 53 | Преодоление пропасти: маркетинг и продажа высокотехнологичной продукции основным потребителям — пользователем очень понравилось 4.00 средняя оценка — 23 863 оценки | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 54 | Хакеры и художники: большие идеи эпохи компьютеров — пользователем 4,06 средняя оценка — 8296 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 55 | Финансирование есть! Получите доступ к наличным деньгам, которые вам нужны, чтобы повлиять на ваш бизнес — пользователем 4,57 средняя оценка — 7 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 55 | Культура — это основа: 7 принципов развития культуры, которая работает! — пользователем 3,70 средняя оценка — 10 оценок | Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 55 | Никто не может избежать 4 закона: тяжелое и заряженное оружие, разрушающее бедность. Держите их в руках и сожмите спусковой крючок. Договориться или умереть. — пользователем очень понравилось 4.00 средняя оценка — 10 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 55 | Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего — пользователем 4,21 средняя оценка — 267542 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 55 | Как вести бизнес — пользователем 4,75 средняя оценка — 4 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 55 | 17 причин, по которым бизнес терпит неудачу: избавьтесь от неудач в бизнесе — пользователем 4. | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 61 | Сила УЗ: использование исключительной ценности управления знаниями — пользователем 3.53 средняя оценка — 19 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 61 | Растяжка: откройте силу меньшего и добейтесь большего, чем вы когда-либо могли себе представить — пользователем 3.71 средний рейтинг — 977 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 61 | IMPULSA TU PYME: Ideas claves para lograr el éxito de la pequeña y mediana empresa — пользователем 4.71 средняя оценка — 7 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 64 | Создан для продажи: создание бизнеса, который может процветать без вас — пользователем 4,27 средняя оценка — 4611 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 64 | Valley Speak: расшифровка жаргона Кремниевой долины — пользователем 3,37 средняя оценка — 19 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 64 | Spark: сделайте ваш бизнес значимым — пользователем 4,14 средняя оценка — 7 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 64 | Надежный предприниматель: что должен знать каждый лидер подрывного бизнеса — пользователем 4.42 средняя оценка — 12 оценок | Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 68 | Как привлечь клиентов в свой бизнес и заставить их возвращаться — пользователем 4.60 средняя оценка — 5 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 68 | Не нанимайте разработчика программного обеспечения, пока не прочтете эту книгу: руководство для технологических стартапов и предпринимателей — пользователем 4.10 средняя оценка — 61 оценка | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 70 | Shoe Dog: мемуары создателя Nike — пользователем 4,47 средняя оценка — 171 704 оценки | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 71 | Создатель дождя — пользователем 3,95 средняя оценка — 179 427 оценок | Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Бухгалтерский учет стал проще: основные принципы бухгалтерского учета для новых менеджеров, владельцев бизнеса и всех, кто хочет добиться успеха — пользователем 3.50 средний рейтинг — 14 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Предпринимательская революция: как развить предпринимательское мышление и начать бизнес, который работает — пользователем 4.06 средняя оценка — 809 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Экономика посредников: как брокеры, агенты, дилеры и повседневные сваты создают ценность и прибыль — пользователем 4.09 средняя оценка — 55 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Flurfunk 3.0 — Ihr Erfolgsgeheimnis dauerhafter Kundenbindung: Verbesserung von Projektmanagement, Zusammenarbeit, Wissensmanagement Motivation mit Unternehmenswikis — пользователем 4.82 средняя оценка — 11 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Краткое содержание эссенциализма: дисциплинированное стремление к меньшему уровню мастерства за 15 минут — пользователем 4.45 средняя оценка — 11 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Инновационная тренировка: 10 проверенных шагов, которые помогут развить ваши творческие и инновационные навыки — пользователем 4.14 средняя оценка — 21 оценка | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Бизнес-план для правого полушария: творческая наглядная карта успеха — пользователем очень понравилось 4. | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Внутренний разрыв: Психология основателя стартапа 101 — пользователем это было потрясающе средняя оценка 5,00 — 3 оценки | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Налоги США для мирных американцев: Путеводитель по путешествиям-экспатриантам по жизни, работе и соблюдению налоговых требований за рубежом — пользователем 4,33 средний рейтинг — 98 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Краудфандинг акций: полное руководство для стартапов и растущих компаний — пользователем 4,30 средняя оценка — 43 оценки | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Думай как победитель — действуй так, как ты выиграл: высвобождая силу, цель и победу в своей жизни — пользователем 3,67 средняя оценка — 3 оценки | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Обеспечьте свой успех !: Руководство по планированию мероприятий, как босс! — пользователем это было потрясающе. Средняя оценка 5,00 — 1 оценка | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | У большого дела есть маленькое начало: научитесь играть в большой игре — пользователем 3,92 средняя оценка — 165 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Intersection Inc. : Книга по предпринимательству для молодых людей. — пользователем 4.80 средняя оценка — 5 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Уважаемый учредитель! Рекомендательные письма для всех, кто руководит, управляет или хочет начать бизнес — пользователем 3.78 средняя оценка — 165 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Преодоление разрыва в развитии: формирование мышления, ориентированного на рынок, для достижения успеха при выходе на рынок — пользователем 3.98 средняя оценка — 45 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Выявлены самые популярные поставщики дропшиппинга !!: 2019 Top Notch- Список оптовых поставщиков дропшиппинга без комиссии — пользователем 4. | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | F.E.A.R: 4 значения — пользователем это было потрясающе. Средняя оценка 5,00 — 2 оценки | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Здравый смысл для детей — пользователем 4,33 средний рейтинг — 24 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Блокчейн-пузырь или революция: настоящее и будущее блокчейн и криптовалют — пользователем 4.49 средняя оценка — 440 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Ведите и добивайтесь успеха — пользователем 4,75 средняя оценка — 4 оценки | Книга оценок ошибок. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Сбалансированная подотчетность: секреты лидерства для завоевания сердец и повышения производительности — пользователем 4,41 средняя оценка — 29 оценок | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Фриланс: зарабатывание денег в Интернете с помощью работы фрилансером: как добиться успеха с фрилансом — пользователем это было потрясающе. Средняя оценка 5,00 — 1 оценка | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Справочник по высокому росту — пользователем 4,20 средняя оценка — 1371 оценка | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Путь к успеху: предпринимательство 101 для начинающих женщин — пользователем это было потрясающе 5.00 средняя оценка — 1 оценка | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Пятая революция: переосмысление счастья, здоровья и вовлеченности на рабочем месте через сострадание — пользователем 4.50 средняя оценка — 2 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Взорвите его: 21 способ, которым ваш стартап может встряхнуть индустрию и изменить мир — пользователем это было потрясающе 5.00 средняя оценка — 2 оценки | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Как ресторан — пользователем это было потрясающе. Средняя оценка 5,00 — 1 оценка | Книга оценок ошибок.Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг | |
| 72 | Получите эту работу! (Советы по началу работы в колледже №1) — пользователем 4,15 средняя оценка — 34 оценок | Книга оценок ошибок. Обновите и попробуйте еще раз. Оценить книгу Очистить рейтинг |
org/Book»>
90 средняя оценка — 206 172 оценки
org/Book»>
Обновите и попробуйте еще раз.
16 средняя оценка — 340 671 оценка
org/Book»>
Обновите и попробуйте еще раз.
Обновите и попробуйте еще раз.
88 средняя оценка — 25 708 оценок
89 средняя оценка — 256 оценок
org/Book»>
Обновите и попробуйте еще раз.
Обновите и попробуйте еще раз.
Обновите и попробуйте еще раз.
75 средняя оценка — 16 оценок
Обновите и попробуйте еще раз.
Обновите и попробуйте еще раз.
org/Book»>
00 средний рейтинг — 646 оценок
71 средняя оценка — 7 оценок
Обновите и попробуйте еще раз.Резюме от нуля до единицы Питера Тиля
Сводка
Zero to One — книга, написанная легендарным предпринимателем и инвестором Питером Тилем.Питер делится своими знаниями о том, как перевести ваш стартап с нуля на единицу. Он говорит о важности прочного фундамента, командной культуры и настойчивости. Однако он также побуждает компании мыслить нестандартно и создавать монополию, основанную на инновациях, а не на копировании других. Есть новые изобретения, которые можно найти.
О Питере Тиле
Питер Тиль — успешный предприниматель и венчурный капиталист. В настоящее время его собственный капитал составляет 2,5 миллиарда долларов, и ему не присвоили рейтинг.328 в Forbes 400 в 2018 году. Он является одним из соучредителей PayPal вместе с Илоном Маском и другими успешными бизнесменами. Кроме того, он является соучредителем Palantir Technologies and Founders Fund. Питер родился в Германии, в молодом возрасте вместе с родителями переехал в США и сейчас живет в Калифорнии со своей семьей.
Успех Тиля
Питер Тиль имеет впечатляющий послужной список создания успешных команд, способствующих развитию личных инноваций. В Кремниевой долине его первая бизнес-команда получила название «мафия PayPal».Впоследствии первая команда Тиля основала, соучредила или инвестировала в одни из самых успешных технологических компаний мира. Вместе они основали PayPal и продали его за 1,5 миллиарда долларов в 2002 году. С тех пор:
- Илон Маск стал одним из самых богатых людей в мире. Он основал SpaceX, Tesla Motors и Neuralink
- Рид Хоффман стал соучредителем LinkedIn
- Стив Чен, Чад Херли и Джавед Карим вместе основали YouTube
- Джереми Стоппельман и Рассел Симмонс основали Yelp
- Дэвид Сакс стал соучредителем Yammer
- Тиль стал соучредителем Palantir
Все эти компании сейчас стоят более 1 миллиарда долларов каждая.Культура этой команды была достаточно сильной, чтобы преуспеть после продажи PayPal. От нуля к единице будет рассказано, как такой успех был возможен.
Чтобы представить себе будущее, нужно по-другому взглянуть на настоящее
«Неопределенное отношение к будущему объясняет то, что сегодня является наиболее дисфункциональным в нашем мире. Процесс важнее содержания: когда людям не хватает конкретных планов для выполнения, они используют формальные правила, чтобы составить портфель из различных вариантов. Это описывает сегодняшних американцев.В средней школе нас поощряют начинать накапливать «внеклассные мероприятия». В старших классах амбициозные ученики еще усерднее соревнуются, чтобы казаться всесторонне компетентными. К тому времени, когда студент поступает в колледж, он уже десять лет готовит поразительно разнообразное резюме, чтобы подготовиться к совершенно непостижимому будущему. Что бы ни случилось, он готов — ни для чего особенного. — Питер Тиль
Будущее часто является одной из самых интересных тем для людей. Мы можем только представить себе, как мир мог бы выглядеть в 2100 году.Однако нам не следует зацикливаться на характеристиках нашего будущего. Вместо этого мы должны учитывать весь прогресс, необходимый до настоящего момента. Изменения и прогресс в нашем настоящем определяют наше будущее.
Питер Тиль выделяет два типа прогресса: горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный прогресс предполагает расширение существующих идей и инноваций. Одна из движущих сил горизонтального прогресса — глобализация. Глобализация позволяет распространять идеи среди большего числа людей.Для сравнения, вертикальный прогресс включает в себя совершенно новые инновации, такие как идея, которая никогда не была реализована, или совершенно новый тип технологии.
Питер Тиль описывает горизонтальный прогресс как переход от единицы к «н». Для сравнения: вертикальный прогресс идет от нуля до единицы. Вертикальный прогресс сложнее. Вы должны представить себе то, чего еще не существует, но за это можно получить большую потенциальную награду. Чтобы представить себе эти будущие идеи, вы должны критически относиться к настоящему.Питер Тиль считает критическое мышление важным навыком при приеме на работу новых сотрудников. Фактически, на каждом собеседовании Питер спрашивает собеседников, существует ли значимая правда, в которую мало кто верит. Питер считает, что только те, кто может мыслить вне установленных условностей, могут понять и изменить будущее.
Вызов будущего
«Каждый момент в бизнесе случается только один раз. Следующий Билл Гейтс не будет создавать операционную систему. Следующий Ларри Пейдж или Сергей Брин не станут поисковой машиной.А следующий Марк Цукерберг не создаст социальной сети. Если вы копируете этих ребят, вы не учитесь у них ». — Питер Тиль
Питер описывает наиболее важные факторы, влияющие на наше будущее. Хотя глобализация приведет к существенным изменениям, Питер считает, что технологии окажут более значимое влияние на нашу жизнь. Кроме того, применение старых подходов в глобализированном формате приведет только к разрушению. Питер приводит пример загрязнения воздуха в Китае.Глобализация сделала Китай торговым гигантом, но мы все еще используем те же старые способы создания богатства. Таким образом, Китай массово загрязняет окружающую среду. Глобализация старых идей — не лучший способ изменить будущее. Питер предполагает, что технологические инновации — лучший вариант для изменения будущего.
Ресурсов на Земле очень мало. Таким образом, технологии — один из важнейших инструментов сохранения наших ресурсов в эпоху глобализации.
Стартапы — это золотой стандарт инноваций в деловом мире.Питер описывает стартап как самую большую группу людей, которых можно убедить в плане построения другого будущего. Следовательно, эффективные и экономически подкрепленные стартапы являются неотъемлемой частью нашего будущего развития.
Как стать архитектором своего будущего
«Стартап — это крупнейшее предприятие, в котором можно добиться определенного мастерства. Вы можете иметь свободу воли не только в своей жизни, но и в небольшой и важной части мира. Он начинается с отрицания несправедливой тирании Шанса.Ты не лотерейный билет ». Питер Тиль
Одна из самых распространенных ошибок в бизнесе — думать бесконечно. Люди склонны готовиться ко всем возможным будущим событиям. Однако в будущем слишком много неизвестных и переменных, чтобы учесть все возможные будущие события. Поэтому более эффективный подход — приложить целенаправленные усилия, чтобы стать архитектором своего собственного будущего. Быть архитектором собственного будущего — значит пытаться создать для себя лучшее будущее.
Питер описывает будущий успех как результат сосредоточенности, преданности делу и решимости.Вы должны забыть об идеях судьбы и удачи. Те, кто постоянно добивается успеха, создают свою удачу своими действиями.
У каждого стартапа будут оптимальные условия для успеха, а именно оптимальные рынки, время для запуска и время для разворота. Таким образом, вам нужно приложить сознательные усилия, чтобы определить идеальные условия для вашего стартапа. Питер описывает это как будущее, к которому вы стремитесь.
О догмах «бережливого стартапа»
«Даже в Кремниевой долине, управляемой инженерами, модные слова призывают к созданию« бережливого стартапа », который сможет« адаптироваться »и« развиваться »в постоянно меняющейся среде.Будущим предпринимателям говорят, что ничего нельзя знать заранее: мы должны прислушиваться к тому, что клиенты говорят, что они хотят, производить не что иное, как «минимально жизнеспособный продукт» и повторять наш путь к успеху. Но стройность — это методология, а не цель. Внесение небольших изменений в то, что уже существует, может привести вас к локальному максимуму, но не поможет вам найти глобальный максимум. Вы можете создать лучшую версию приложения, которое позволит людям заказывать туалетную бумагу со своего iPhone. Но итерация без смелого плана не приведет вас от 0 к 1.Компания — самое странное место для неопределенного оптимиста: почему вы должны ожидать, что ваш собственный бизнес будет успешным, не имея плана, как это сделать? Дарвинизм может быть прекрасной теорией в других контекстах, но в стартапах разумный дизайн работает лучше всего ». — Питер Тиль
В сообществе стартапов есть несколько популярных мыслей, которые пришли к выводу после краха доткомов:
- Достигайте постепенных улучшений
- Оставайтесь стройными и гибкими
- Повышайте конкурентоспособность
- Сосредоточьтесь на своем продукте, а не на продажах
Питер отмечает, что справедливы противоположности:
- Лучше рискнуть смелостью, чем банальностью
- Несовершенный план лучше, чем отсутствие плана
- Конкурентные рынки уничтожают прибыль
- Продажи имеют такое же значение, как и продукты
Конкуренция для неудачников
«Если вы можете признать конкуренцию разрушительной силой, а не признаком ценности, вы уже более разумны, чем большинство» — Питер Тиль.
В некоторых книгах говорится, что конкуренция является здоровой и помогает вашему бизнесу развиваться.Тем не менее, Питер описывает конкуренцию как жестокую и вредит вашей столице. Питер приводит в пример авиакомпании США. Эти авиакомпании обслуживают миллионы пассажиров и ежегодно создают сотни миллиардов долларов. Несмотря на это, они зарабатывают всего 37 центов за пассажирскую поездку. Напротив, у Google в 100 раз больше прибыли, чем у всей авиационной отрасли. Причина этого в том, что многие авиакомпании борются за внимание потребителей. Google на сегодняшний день является лидером отрасли, и ему не нужно реально конкурировать с другой компанией.
Важность отхода от идеи здоровой конкуренции заключается в том, что конкуренция означает, что у вас не останется капитала. Остальной столичный «пирог» съедят ваши конкуренты. Поэтому Петр подчеркивает важность построения монополии.
Создание монополии
Креативные монополисты предоставляют покупателям больший выбор, добавляя совершенно новые категории продуктов. У Microsoft была гигантская монополия на операционные системы. Одновременно с этим появились Apple iOS и Google Android, которые превзошли доминирующее положение операционных систем благодаря новому подходу.Монополии развивают наше общество, а конкуренция просто заставляет нас бороться за одни и те же идеи и продукты.
Петр описывает четыре характеристики, которые определяют устойчивых монополистов:
- Собственная технология
- Сетевые эффекты (также известные как вирусность)
- Простая масштабируемость
- Брендинг
Питер предлагает вам попытаться включить каждую из этих функций в свой стартап. Вдобавок к этому у Питера есть два совета по достижению существенного роста за счет использования системы монополизации:
- Начни с малого и монополизируйся — Когда предприниматели говорят о получении 1% от 100-миллиардного рынка, это всегда красный флаг.На такие огромные рынки будет практически невозможно проникнуть. Следовательно, достичь этого 1% гораздо труднее, чем люди ожидают. Кроме того, даже если вам удастся закрепиться на небольшом месте, вам придется довольствоваться стрессом от беспощадной конкуренции и вероятностью получения низкой прибыли. С конкуренцией ваши цены будут снижены. Для сравнения: как только вы создадите нишу на рынке и начнете доминировать на нем, вы окажетесь в более сильном положении. Затем вы можете постепенно выходить на родственные и немного более широкие рынки.
- Не мешайте — прямой вызов крупным конкурентам снизит вашу прибыль. Питер приводит пример Napster и звукозаписывающей индустрии США. Питер также поделился своими мыслями о работе в Paypal. PayPal забрал у Visa немного наличных, но в целом это дало Visa больше возможностей для бизнеса, чем требовалось.
Почему монополии хороши
Обычно к монополиям относятся с неодобрением в деловом мире. Первое слово, которое часто приходит в голову людям, когда они слышат слово монополия, — это зло.Однако Петр утверждает, что это неправда. Напротив, для инноваций необходимы монополии.
Во-первых, компания, имеющая монополию, не означает, что с ее конкурентами плохо обращаются. Вместо этого компания-монополист зачастую просто делает дела намного лучше, чем конкуренты. В качестве альтернативы компания может иметь монополию, поскольку она может создавать то, что другие компании не могут скопировать.
Монополии помогают бизнесу повышать эффективность за счет денежных вливаний.Однако они также подталкивают другие предприятия к поиску действительно инновационных решений, а не к копированию идей. Например, если компания хочет сегодня конкурировать на рынке поисковых систем, ей необходимо изобрести лучшую поисковую систему, чем Google. И если это так, то выиграют потребители.
Монополии процветают благодаря технологическим преимуществам, экономии от масштаба и эффективному брендингу
Петр выделяет четыре характеристики, которые помогают компаниям стать монополистами:
- Технологическое преимущество — Как правило, технология монополий в десять раз эффективнее, чем у средней компании.Питер приводит в пример Google. Алгоритмы поиска Google значительно быстрее и имеют лучшую предсказательную силу, чем любая другая поисковая система.
- Сетевые эффекты — Монополии получают выгоду от того, что их продукты используют больше людей. Чем больше людей используют их продукты, тем больше они полезны для клиентов. Питер приводит в пример Facebook. Регистрация всех ваших друзей в Facebook делает платформу социальных сетей более полезной для вас как для потребителя.
- Экономия на масштабе — монополии могут производить в больших масштабах, что помогает экономить деньги.Поскольку монополии являются крупнейшими производителями в своей отрасли, эффект масштаба позволяет им предлагать покупателям более привлекательные цены, чем новичкам. Это только усиливает их позиции.
- Сильный брендинг. У монополий часто есть бренд, который невозможно воспроизвести, поскольку он уникален. Питер приводит в пример Apple. Apple — сильнейший из существующих технологических брендов. Другие компании пытались имитировать стили своих магазинов и рекламу. Все эти компании потерпели неудачу, поскольку у них нет бренда Apple.
Вы можете сравнить свою компанию с этими характеристиками, чтобы определить, насколько близка ваша компания к превращению в монополию.
Секреты погони, которые нельзя скопировать
Питер не советует продвигаться по горизонтали. Даже если может показаться, что для вертикального прогресса нет места, у мира есть огромное количество секретов, которые нужно раскрыть. Эти секреты трудно раскрыть, но возможно.
Предположим, вы не хотите рисковать и идти к вертикальному прогрессу. В этом случае вы застрянете в производстве обычных продуктов на конкурентном рынке. Питер приводит в пример Hewlett-Packard.В 1990-х годах компания Hewlett-Packard располагала лучшими технологиями и использовала их для создания одного инновационного продукта за другим. Однако в начале 2000-х они перестали гнаться за секретами и просто сохранили статус-кво. В результате компания потеряла половину своей рыночной стоимости.
Вы не можете построить успешную компанию за одну ночь
Создание успешной монополии требует времени. На то, чтобы ваш стартап стал прибыльным, могут потребоваться годы, даже если он кажется успешным. Однако не огорчайтесь, если у вас еще нет прибыли.Вместо этого подумайте о ценности, которую приносит ваша компания. Эта ценность важна, когда вы рассматриваете прибыль компании в долгосрочной перспективе.
Питер делится своим опытом работы в PayPal. Он описывает, как PayPal не приносил никакой прибыли в 2001 году. Их ценность основывалась на деньгах, которые они будут зарабатывать через десять лет. Он и его соучредители придерживались PayPal, поскольку понимали, что ценность компании имеет решающее значение.
Поняв, что создание прибыльной компании потребует времени, вы можете начать использовать эти два совета, чтобы начать расширяться:
- Вам нужно только быть лучшим в своей сфере.Необязательно быть лучшей компанией во всех областях. Помня об этом, вы сможете определить свой рынок как можно более узким и конкретным.
- После того, как вы доминируете в своем узком поле, вы можете начать расширяться. Например, основатель Amazon Джефф Безос начал с продажи только книг
Стартапам нужен прочный фундамент
Для того, чтобы компания выжила в долгосрочной перспективе, она должна заложить прочный фундамент с самого начала.
Первая часть прочного фундамента компании — это люди, которые работают в стартапе.Следовательно, поиск подходящих людей является неотъемлемой частью успеха компании. Поскольку стартапы настолько малы, действия каждого в отдельности еще более критичны. На личном опыте Питер объясняет, как нужно нанимать людей, которые могут хорошо работать вместе. До того, как стать соучредителем PayPal, Питер инвестировал в компанию, которую его будущий соучредитель начал с человеком, которого едва знал. Личные разногласия привели к краху компании, а Питер потерял все свои инвестиции.
Этот опыт дает основу для еще одного совета.В частности, у владельцев могут быть разные интересы. Иногда бывает выгодно иметь владельцев с разными интересами, поскольку это обеспечивает больший баланс. Важно то, что эти различия не влияют на компанию. Разногласия во мнениях следует устранять быстро и продуктивно использовать.
Наконец, сильная культура имеет решающее значение для успеха стартапа. Сильная корпоративная культура помогает сотрудникам чувствовать себя частью чего-то большего. Кроме того, сильная корпоративная культура может повысить эффективность совместной работы сотрудников компании.Вы не можете развить корпоративную культуру, просто предлагая своим сотрудникам льготы. Напротив, самое важное — это наладить прочные отношения со своими сотрудниками и между ними. Это культура, которую Питер имел во время работы в PayPal. Команда была настолько сплоченной, что многие люди, работавшие там, ушли и вместе основали новые компании.
Продажа
Люди, работающие в сфере высоких технологий, часто недооценивают важность продаж. Существует консенсус в отношении того, что достаточно хорошие продукты продаются сами по себе.Это мнение почти всегда неверно.
Вот несколько основных идей, которые Питер предлагает по теме продаж:
- Все продавцы — актеры: их приоритет — убеждение, а не искренность.
- Две метрики устанавливают пределы для эффективного распределения продукта:
Общая чистая прибыль, которую вы получаете в среднем за все время взаимоотношений с клиентом (Customer Lifetime Value, CLV)
Сумма, которую вы в среднем тратите на привлечение нового клиента (Стоимость привлечения клиента, CAC)
- CLV должен быть выше, чем CAC
- Методы CAC, принятые компаниями, должны быть адаптированы в зависимости от того, насколько дорогая продукция вашей компании.Для дорогих продуктов, например, стоимостью более 1 миллиона долларов, наиболее эффективными являются комплексные продажи. Комплексные продажи не должны вовлекать специальных продавцов, а должны вовлекать генерального директора. Следующий подход называется «Персональные продажи» и применяется к товарам от десяти тысяч долларов до примерно одного миллиона долларов. Этот подход предполагает развитие отношений со все большим количеством пользователей. Затем эти пользователи предоставляют возможность осуществлять комплексные продажи с крупными организациями. Затем для малого бизнеса, продающего товары примерно за тысячу долларов, самое важное — это надежный канал сбыта.Для компаний, которые продают товары стоимостью около ста долларов, вы можете положиться на вирусный маркетинг, если у продукта есть вирусный потенциал. Однако большинство продуктов не обладают вирусным потенциалом; они должны продавать / рекламировать продукты. Наконец, для очень дешевых продуктов вы хотите использовать вирусный маркетинг. Paypal применил вирусный маркетинг, сначала сосредоточив внимание на наиболее ценных «продавцах власти» на eBay. Затем PayPal просто платил за регистрацию и приглашения: CAC составлял около 20 долларов. Этот CAC привел к ежедневному росту на 7% в течение 5–7 месяцев.
7 вопросов, на которые должен ответить каждый стартап
- Технический вопрос: можете ли вы создать прорывную технологию вместо постепенных улучшений? Улучшения на 20% недостаточно.
- Вопрос о сроках: сейчас подходящее время, чтобы начать свой конкретный бизнес?
- Монополия Вопрос: Вы начинаете с большой доли небольшого рынка?
- Народный вопрос: У вас есть подходящая команда? Для фонда венчурного капитала Тиля (Founders Fund) обычным красным флагом было то, что генеральный директор был одет в костюм.Это означало, что генеральный директор будет выглядеть как продавец, но не будет продавать и заниматься технологиями.
- Вопрос распространения: есть ли у вас способ не просто создавать, но и доставлять свой продукт?
- Вопрос о долговечности: можно ли будет защитить ваше положение на рынке через 10-20 лет?
- Секретный вопрос: определили ли вы уникальную возможность, которую не видят другие?
Питер рекомендует убедиться, что ваша инновационная компания может дать как минимум 5 правильных ответов из 7.
Технологические компании часто бывают монархиями
Питер описывает не только технологические компании, которые лучше развивают монополии, но и то, как они могут быть монархиями. Питер описывает их как монархии, поскольку у них есть один человек, который продвигает компанию своим видением. Питер приводит примеры Стива Джобса с Apple и Илона Маска с Tesla. В отличие от других компаний, эти владельцы могут принимать авторитетные решения, требующие значительной лояльности со стороны остальной компании.
Если у вас есть отзыв об этом резюме или вы хотите поделиться тем, что вы узнали, оставьте комментарий ниже или напишите нам в Твиттере @storyshots.
Впервые в StoryShots? Получите аудио и анимированные версии этого резюме и сотен других пользующихся спросом научно-популярной литературы в нашем бесплатном приложении с самым высоким рейтингом. Он был отмечен Apple, The Guardian, ООН и Google №1 в 175 странах.
Закажите книгу или получите аудиокнигу бесплатно, чтобы погрузиться в подробности.
Краткое содержание книги по теме
Конкурентная стратегия Майкла Э. Портера (Открыть в приложении)
Экономичный стартап, Эрик Рис
От хорошего к великому, Джим Коллинз (Открыть в приложении)
Создание бизнес-модели Александра Остервальдера (Открыть в приложении)
Дилемма новатора, Крис Кристенсен (Открыть в приложении)
Scrum Джеффа Сазерленда
Искусство войны Сунь Цзы (Открыть в приложении)
Стратегия голубого океана У.Чан Ким (Открыть в приложении)
Оригиналы
«Ноль к единице» Питера Тиля, возможно, лучшая книга о бизнесе, которую я прочитал
Удивительно, насколько простым кажется От нуля к единице . Едва ли 200 страниц, и хорошо освещенные ясной прозой и содержательными афоризмами, Тиль написал прекрасно читаемый трактат и постоянно наводящий на размышления справочник.
Его самый провокационный тезис, взятый из популярной колонки WSJ, провозглашает, что «конкуренция — для проигравших», и предприниматели должны принять монополии.Это гениальный прием — достаточно противоречивый, чтобы вызвать споры, но достаточно здравого смысла, чтобы заставить инкременталиста признать его достоинства. Тиль не предполагает, что капитализм — это плохо. Он говорит, что именно потому, что капитализм прекрасен для потребителей, это ад для компаний. В действительно конкурентных отраслях, таких как рестораны на Манхэттене, прибыль пожирают конкуренты и непостоянные едоки. Каждый стартап должен начинаться с малого, прежде чем стать большим. Предприниматели сначала должны стремиться доминировать на небольшом рынке.Другими словами: они должны попытаться построить мини-монополию.
«Идеальный целевой рынок для стартапа — это небольшая группа определенных людей, сконцентрированная в группе, но обслуживаемая несколькими или отсутствующими конкурентами», — пишет Тиль. Многие технические хиты, такие как Facebook и PayPal, были запущены небольшими сообществами опытных пользователей. Эти первые последователи протестировали продукт, выявили ранние ошибки и помогли распространить информацию о расширении компании. Онлайн-ежегодник для студентов Гарварда может не показаться вам идеей на 100 миллиардов долларов.Но сегодня Facebook — это компания с оборотом 200 миллиардов долларов, потому что Цукерберг основал монопольные вотчины в колледжах, прежде чем расшириться и захватить мир.
Тиль прибыл в Кремниевую долину в 1985 году. После двух командировок в Стэнфорд (что мало помогло ему разубедить его в мысли, что колледж — пустая трата времени), он основал PayPal (тогда «Конфинити») с группой друзей в 1998. Два года спустя, на пике пузыря доткомов, он объединил свой бизнес с Илоном Маском, возможно, самым известным эрудитом Долины, который основал аналогичную компанию X.com, всего в нескольких кварталах.
Авария оставила интеллектуальное похмелье в сфере технологий, говорит Тиль. Основатели, пережившие потоп, придерживались четырех принципов: 1) быть скромным и делать постепенные успехи; 2) Оставайтесь стройными и экспериментируйте агностически; 3) Не пытайтесь сразу создавать новые рынки; 4) Сосредоточьтесь на продукте, а не на продажах. Но те, кто неправильно помнит историю, обречены ее повторять. «Противоположные принципы, вероятно, более правильны», — говорит Тиль. Стартапы должны быть смелыми, иметь четкий план, пытаться создать небольшую монополию и понимать, что продажи имеют такое же значение, как и продукт.
Приятно слышать, как технарь превозносит достоинства продаж, а Тиль хорошо объясняет, почему ботаники ненавидят маркетологов и почему ботаники ошибаются. «Ботаны скептически относятся к рекламе, маркетингу и продажам, потому что они кажутся поверхностными», — пишет он. «Они знают, что их собственная работа трудна, поэтому, когда они смотрят на продавцов, смеющихся по телефону с покупателем или идущих на двухчасовой обед, они подозревают, что никакой реальной работы не ведется. Во всяком случае, люди переоценивают относительную сложность науки и инженерное дело, потому что проблемы в этих областях очевидны.Чего ботаники не понимают, так это того, что для того, чтобы продажи выглядели легко, также требуется много усилий … Если вы изобрели что-то новое, но не изобрели эффективный способ его продажи, у вас плохой бизнес — как бы ни было Хороший продукт ». В главах Тиля о продажах и распространении содержится больше хитро-простой мудрости, чем в нескольких совершенно подходящих книгах по бизнесу.
Исчерпывающие примечания: ноль к единице — Питер Тиль | Майкл Уильямс
Успех — это удача или Это то, что можно обучить? Разработано?
Сможете ли вы контролировать свое будущее?
У вас есть два варианта: либо вы можете рассматривать будущее как определенное и пытаться сформировать и изменить его, либо рассматривать его как неопределенное и предполагать, что вы не можете повлиять на него это вообще.
Неопределенное мышление является источником многих потрясений в мире.
«Вместо того, чтобы преследовать многогранную посредственность и называть ее« всесторонностью », определенный человек определяет, что лучше всего делать, и затем делает это».
«Вместо того, чтобы неустанно трудиться над тем, чтобы стать неотличимой, она стремится быть великой в чем-то существенном — быть монополистом».
Неопределенный пессимизм: Европа, настоящее
Определенный оптимизм: США, 1950-е — 1960-е годы
Неопределенный оптимизм: США, 1982 — настоящее время
Определенный пессимизм: Китай, настоящее время
Неопределенный пессимизм
«Неопределенный пессимизм» [Неопределенный пессимизм ] смотрит в безрадостное будущее, но не знает, что с этим делать.
«… реагировать на события по мере их возникновения и надеяться, что дела не ухудшатся».
Определенный пессимизм
«[Определенный пессимист] считает, что будущее может быть известно, но, поскольку оно будет мрачным, он должен к нему подготовиться».
Например: накопление китайских ресурсов на оффшорных счетах
Определенный оптимизм
«[Определенный оптимист считает] будущее будет лучше настоящего, если он планирует и будет работать над его улучшением.”
Характеризуется приматом профессий с ощутимым результатом: врачи, ученые, инженеры, бизнесмены.
Результатами этого подхода являются Суэцкий и Панамский каналы, мост Золотые Ворота, Манхэттенский проект и миссии Аполлона.
Люди в этом режиме приветствуют большие планы и идеи и спрашивают, будут ли они работать.
Неопределенный оптимизм
Между бычьим рынком 1982 года и настоящим моментом, когда финансы затмили инженерное дело как доминирующий способ приблизиться к будущему
«[Неопределенный оптимист знает] будущее будет лучше, но он этого не делает» Не знаю как именно, поэтому особых планов строить не будет.Он рассчитывает получить прибыль от будущего, но не видит причин для его конкретного проектирования ».
Характеризуется приматом профессий посредников: банкиры, юристы, частный инвестор, консультанты
Странное влияние бэби-бумеров — с их взрослением ситуация становилась все лучше и лучше, что заставляет думать, что улучшение всегда происходит без каких-либо преднамеренных усилий
Они передали эти ценности своим детям и продвинули бессрочную карьеру.
«Целое поколение научилось с детства переоценивать силу случая и недооценивать важность планирования.»
Наш бесконечно оптимистичный мир
Бесконечные финансы
« Финансы олицетворяют неопределенное мышление, потому что это единственный способ заработать деньги, когда вы не знаете, как создавать богатство ».
Диверсификация отражает неопределенное мышление
Неопределенная политика
Распространение опросов породило поколение политиков (и политических наблюдателей), которые больше озабочены мнениями на следующей неделе, чем видением на 10–20 лет.
Правительство раньше могла координировать сложные проекты (Apollo, Manhattan), но на данный момент в основном предоставляет программы страхования (Social Security, Medicare и т. д.))
Неопределенная философия
Древняя
- Пессимистическая (Платон, Эпикур, Аристотель)
Современная
- Оптимистическая (Маркс, Гегель, Спенсер)
- Неопределенная (Ролз, Нозик) «В философии, политике и бизнесе споры о процессе стали способом бесконечно откладывать разработку конкретных планов на лучшее будущее».
- Горизонтальный прогресс, также известный как эволюция от «1 к n», связан с тиражированием идеи и ее применением в других странах. В этом роль глобализации.
- Вертикальный прогресс, также называемый переходом от 0 к 1, предполагает создание чего-то нового, так сказать, из ничего.IPhone — это пример вертикального прогресса.
- Прежде всего, они пользуются технологическим преимуществом, помогающим им производить продукцию, превосходящую конкуренцию в 10 раз. Это иногда называют «10-кратным преимуществом».
- Во-вторых, они наслаждаются сетевыми эффектами, когда любой новый клиент увеличивает ценность их предложения для всех. Представьте себе телефонный аппарат конца XIX — начала XX века.Каждый новый владелец телефона будет увеличивать количество людей, которым могут звонить другие владельцы телефонов, тем самым увеличивая возможности телефонной связи.
- Плюс экономия на масштабе снижает производственные затраты
- Наконец, они используют преимущества отличного бренда.
- Учредители также должны нанимать нужных людей, чтобы использовать личные связи в команде.
- Предприниматели должны создать правильную культуру
- Наконец, продажи и распространение также имеют решающее значение и должны быть точно настроены в соответствии с потребностями рынка.
- Инженерный вопрос: обеспечивают ли чистые технологии технологический прорыв по сравнению с устоявшимися технологиями? К сожалению, этого не произошло.
- Вопрос о сроках: подходящее ли время для открытия бизнеса? Другими словами, находятся ли технологии солнечных панелей на пороге экспоненциального прогресса? К сожалению, этого не произошло. Они продвигались медленно и линейно.
- Вопрос о монополии: могут ли компании, занимающиеся чистыми технологиями, создавать монополии?
- Народный вопрос: могут ли компании, занимающиеся чистыми технологиями, управляться нетехническими специалистами?
- Вопрос распределения: нашли ли они правильный путь к конечному потребителю?
- Вопрос устойчивости: смогут ли они отстоять свои позиции в следующие 10–20 лет перед лицом китайской конкуренции?
- Секретный вопрос: есть ли у них возможность использовать секреты, которые не могут скопировать никакие другие компании?
Бессрочная жизнь
В 1600-е годы многие люди работали над продлением жизни
На данный момент эта область довольно спокойна, актуарные таблицы и страхование заменили погоню за прогрессом
Медицина и биотехнологии зависят от случайного шанс создать новые соединения и методы лечения
Возможен ли даже неопределенный оптимизм?
Три других подхода имеют довольно простые пути, неопределенный оптимизм — нет
Лучший кандидат на механизм — эволюция, и метафоры эволюции стали вездесущими в бизнесе
Это прекрасный способ построить бизнес от 1 до N, но никогда 0 к 1 бизнес
«В стартапах разумный дизайн работает лучше всего.»
Возвращение дизайна
Apple — наглядный пример компании, в которой приоритетным был преднамеренный дизайн (бизнес, а не экспериментальный) (Джобс отбросил продуктовые линейки, когда вернулся)
Когда крупные компании приобретают стартапы, они почти всегда предлагают слишком много или слишком мало
Если у стартапа нет более определенных планов на будущее, он платит слишком много.
Если у стартапа есть определенные планы на будущее, они платят слишком мало.
Ты не лотерейный билет
Неопределенное мышление необходимо заменить в философии, политике и т. Д.но эти среды очень устойчивы к изменениям.
Стартап — это средство перемен, в котором вы можете определенно овладеть.
Успешный стартап — лучший способ привнести определенное мышление в эти области
От нуля до единицы Питер Тиль и Блейк Masters — You Exec
Определенный оптимизм
Следующее важное убеждение называется «определенным оптимизмом». Определенные оптимисты верят, что все мы способны формировать будущее к лучшему.Они верят, что будущее станет лучше благодаря действиям людей, в том числе их собственных. Давайте сравним это с несколькими другими мировоззрениями.
Хотя каждая страна состоит из бесчисленных типов личности и взглядов на жизнь, можно сделать некоторые обобщения. Сегодня Америку можно представить как страну, полную неопределенных оптимистов. Неслучайно одни из самых прибыльных сфер — это рабочие места, которые не дают что-то необходимое. «Банкиры… меняют структуру капитала уже существующих компаний.«Юристы… помогают другим людям структурировать свои дела». «Инвесторы в частные инвестиции и консультанты по менеджменту … выживают дополнительную эффективность из старых [предприятий]». Работа в этих полях обычно обеспечивает комфортную зарплату, интересную работу, продвижение вверх, а также внешнее восхищение и одобрение. Чего он не делает, так это того, чтобы кто-то поставил на кон все, чтобы вывести на рынок продукт, который, по их мнению, может изменить мир к лучшему и принести им состояние. Те, кто способен это сделать, скорее всего, будут определенными оптимистами, людьми, которые верят, что будущее в их руках.
Проверенные практики
Основав два невероятно успешных стартапа, PayPal и Palantir, и с тех пор выступая в качестве наставника и помощника в мире стартапов, Питер Тиль многое узнал о том, что важно для создания и построения компании. Помимо основополагающих мировоззрений, которые он поддерживает (изложенных выше), есть несколько проверенных практик и извлеченных уроков, которые были систематизированы здесь. Сначала мы рассмотрим четыре наиболее важных аспекта, которые следует учитывать при выборе вашего продукта.Вы можете быть удивлены, что они не имеют ничего общего с количественными целями или показателями роста.
Четыре наиболее важных аспекта основного продукта стартапа.
1. Собственная технология
Монополии во многих отношениях существуют потому, что у них есть какая-то запатентованная технология. Это необходимый фактор для защиты текущей и будущей прибыли. В противном случае, независимо от того, насколько гениален ваш продукт, вы скоро войдете в сферу конкуренции, а не монополии.И ваша запатентованная технология должна быть «как минимум в 10 раз лучше, чем ее ближайший аналог в каком-то важном аспекте». Несколько примеров можно найти в Amazon и Apple. Отличительным преимуществом Amazon было предложение более чем в десять раз больше книг, чем любой отдельный книжный магазин. Такой выбор продукта был их преимуществом. Точно так же iPad от Apple можно считать в десять раз лучше, чем планшеты конкурентов Microsoft и Nokia.
2. Сетевые эффекты
Еще одним фактором, который может существенно повлиять на приведение вашего бизнеса к статусу монополии, является его способность извлекать выгоду из сетевых эффектов.Сетевой эффект возникает, когда взаимодействие с вашим продуктом требует участия и других. Например, PayPal позволяет людям отправлять деньги в электронном виде. Но деньги должны были иметь получателя. Этот человек, в свою очередь, может позже стать отправителем денег через PayPal. Facebook является ярким примером. Чтобы один человек использовал Facebook, другие тоже должны его использовать. У людей есть стимул убедить своих друзей присоединиться, поскольку это улучшает их собственный опыт. Стартапы, использующие сетевые эффекты, имеют неотъемлемое преимущество.
3. Эффект масштаба
Хорошо спроектированные стартапы создаются таким образом, что затраты не растут на одном уровне с ростом. Например, обычная розничная торговля требует дополнительной недвижимости, инвентаря и продавцов, чтобы зарабатывать деньги. Напротив, экспоненциальный рост Twitter почти не требует дополнительных инвестиций, кроме уже существующей базовой инфраструктуры и корпоративной команды. Это то, что подразумевается под эффектом масштаба — компании, рост которых означает прежде всего большую прибыль, а не большие затраты и сложность.
4. Брендинг
Последний элемент, который следует учитывать при оценке силы стартапа, — это бренд. По определению, все это будет ваше собственное, и его нельзя будет скопировать. Возникает вопрос, насколько уникальным и интегрированным является ваш продукт и корпоративная культура. Здесь мы можем противопоставить Apple и Yahoo. Бренд Apple незабываем по многим причинам, включая неподвластный времени минималистский дизайн и удобный и интуитивно понятный характер их продуктов. За красотой скрывается мужество, поддерживающее ее — превосходные технологии и инженерия, маркетинг и продажи, а также непоколебимая приверженность совершенству.Поучительная история здесь исходит от Yahoo, которая пыталась «продвигать бренд», не разработав предварительно содержание. Задача генерального директора Мариссы Майер заключалась в том, чтобы перевернуть компанию, испытывающую трудности, но вместо того, чтобы создавать новые прибыльные продукты, она начала с переделки логотипа компании и «приобретения таких популярных стартапов, как Tumblr». Отличительный бренд не является активом, если он не отражает того, что за ним стоит.
Семь вопросов, на которые должен ответить каждый стартап.
В начале 2000-х годов большие надежды возлагались на потенциал «зеленых» технологий, или «чистых технологий», чтобы произвести революцию в использовании и восполнении природных ресурсов.Однако медленно, но верно, в течение следующего десятилетия или около того, импульс начал замедляться, а затем замедляться, поскольку бесчисленные стартапы в области чистых технологий закрылись. Для некоторых это было провалом чистых технологий. Казалось, что рынок непроходимый. Большой бизнес и большое правительство обвиняли как слишком сильные, потребителей тоже, укоренившихся в своих привычках. Некоторым казалось, что, возможно, технология, позволяющая преодолеть эти проблемы, была слишком сложной.
Однако при дальнейшем рассмотрении выясняется, что виноваты сами компании, занимающиеся чистыми технологиями.В общем, идеи, которыми поделился Тиль в Zero to One , можно объединить в семь вопросов, на которые каждый стартап должен ответить, прежде чем он сможет быть уверен в своем потенциале для будущих доходов и роста. В свою очередь, мы очертим эти семь областей и подчеркнем, как высокопотенциальная отрасль зеленых технологий была поставлена в тупик в результате плохого бизнес-планирования и исполнения.
1. Технический вопрос
«Можете ли вы создать прорывную технологию вместо постепенных улучшений?»
Многие компании, занимающиеся чистыми технологиями, потерпели неудачу, потому что наивно полагали, что потребители выберут их технологию, несмотря на то, что она не является существенно лучшей альтернативой, чем существующая в настоящее время.У потребителей не было достаточно веских причин изменить свое поведение. Как упоминалось ранее, в любой отрасли новый участник может только надеяться сократить долю рынка за счет традиционных операторов, предлагая продукт, который по крайней мере в десять раз лучше, чем тот, который существует в настоящее время. В чистых технологиях это не исключение.
Solyndra был стартапом в области экологически чистых технологий, который создавал солнечные панели с использованием нового типа элементов — цилиндрических солнечных элементов. Проблема, однако, заключалась в неэффективности цилиндрической конструкции. На самом деле он проводил солнечный свет хуже, чем плоские клетки.Вместо того, чтобы быть в десять раз лучше, Solyndra создала продукт, который на самом деле был хуже, чем нынешнее состояние.
2. Вопрос о сроках
«Сейчас самое подходящее время, чтобы начать свой конкретный бизнес?»
Независимо от того, насколько гениальной может быть новая технология, если по какой-либо причине время не назначено, бизнес может быть обречен на провал. В случае с чистыми технологиями использование технологий для улучшения окружающей среды стало чем-то вроде увлечения, и многие люди были убеждены, что практически любой набег на отрасль будет успешным из-за того, что за этим стоит.
SpectraWatt — еще один стартап в области экологически чистых технологий, работающий в области кремниевых солнечных элементов. Генеральный директор SpectraWatt был убежден, что эта отрасль находится на грани взлета, и сравнил солнечную промышленность в настоящее время с «производством микропроцессоров в конце 1970-х». В 1970-х годах микропроцессорная техника действительно начала процветать. В ближайшее десятилетие технология станет экспоненциально более эффективной. Генеральный директор SpectraWatt обманывал себя, считая, что солнечная энергия относится к той же сфере.В то время как за первым микропроцессором в 1970 году последовали экспоненциальные улучшения в течение ближайшего десятилетия, первый кремниевый солнечный элемент был обнаружен Bell Labs в середине 1950-х годов, и с тех пор в нем наблюдалось «медленное» и «линейное» повышение эффективности. Не было никаких оснований полагать, что это произойдет в 2000-х годах. Время SpectraWatt было неуместным.
Ноль к единице Питера Тиля
Различные виды прогресса
В этой книге, заставляющей задуматься, серийный предприниматель, ставший венчурным капиталистом, Питер Тиль подробно описывает, как стартапы могут превратиться в прибыльную монополию.Он начинает с упоминания о том, что основатели должны критически относиться к настоящему и представлять, как может выглядеть будущее в 22 веке. Прогресс заполняет разрыв между сегодняшним днем и завтрашним днем. Он добавляет, что прогресс бывает двух видов:
.Поскольку солидные компании имеют хорошие возможности для «горизонтального прогресса» за счет максимальной экономии на масштабе и использования преимуществ своего глобального присутствия, стартапы с их свежей энергией и готовностью рисковать и внедрять инновации должны стремиться к «вертикальному прогрессу».
Создание успешного стартапа
Но как построить успешный стартап? Питер Тиль считает, что учредители должны создавать монополии, поскольку они приносят пользу предпринимателям, инвесторам и потребителям.Обычно они предлагают превосходные продукты по более низкой цене, используя несколько активов:
В конце концов, монополии устанавливают свои цены, обеспечивая более высокую прибыль. Например, высококонкурентная и немонополистическая отрасль авиаперевозок получает всего 37 центов прибыли за каждую поездку пассажира авиакомпании, в то время как Google превращает четверть своей выручки в прибыль.
Итак, как основатели стартапов должны превратить свою компанию в прибыльную монополию?
Сначала им следует искать узкий сегмент рынка, в котором они могут доминировать. Затем они могут перейти на другой узкий сегмент рынка с намерением также доминировать на нем. Питер Тиль рассказывает о стратегии выхода Amazon на рынок. Джефф Безос начинал с рынка онлайн-продажи книг, а затем расширился.
Наконец, Питер Тиль говорит о пузыре чистых технологий, который лопнул в конце нулевых.
7 принципов открытия перспективного бизнеса
компаний, занимающихся чистыми технологиями, потерпели неудачу, потому что не смогли ответить на 7 важных вопросов, включая
Компании, занимающиеся чистыми технологиями, не смогли выполнить ни одно из вышеперечисленных условий, в отличие от Tesla Илона Маска.