23.10.2021

Бизнес план сельскохозяйственного предприятия: Бизнес-планы в сфере сельского хозяйства

Практические особенности подготовки бизнес-плана в сфере сельского хозяйства

Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия — это специализированный документ, который как правило интересует каждого инвестора.Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия — это специализированный документ, который как правило интересует каждого инвестора. Инвестором может быть:
    коммерческий банк;
    предприятие, руководство которого, преследуя определенные коммерческие цели, решило вложить свои активы или ресурсы в другое хозяйство;
    частное лицо имеющее определенный капитал;
    государственные органы власти, например, министерство сельского хозяйства и др.

Другим ответственным пользователем бизнес-плана является руководитель сельхозпредприятия, решение которого связано с возможным направлением привлечения инвестиций и рассмотрением экономической эффективности реализации планируемого проекта. Здесь следует отметить, грамотно разработанный бизнес-план должен раскрывать интересы каждой стороны — инициатора бизнес-проекта, например, начинающего фермера, и конечно же привлекательно-выгодную позицию самого инвестора.

В практике консультационной деятельности, этапность работ в области планирования сельскохозяйственных бизнес-проектов сводится к решению следующих основных вопросов и задач:
1.    Для какой цели требуется бизнес-план? Если это получение кредита банка, тогда нужно знать и учитывать требования к бизнес-плану самого банка. Требования у банков чаще всего различные. При планировании привлечь бюджетные средства (субсидия, грант и др.) необходимо учитывать условия участия сельхозпредприятия  в проводимых конкурсах. Если главным пользователем бизнес-плана будет собственник или инвестор, тогда чаще всего необходимо пользоваться методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477).
2.    Сбор организационно-управленческой информации о предприятии, инициирующего проект. Здесь необходимо произвести финансовый анализ деятельности сельхозпредприятия, исследовать текущее положение в деловой среде и др.
3.    Исследование рынка сбыта продукции проекта. Здесь рекомендуем воспользоваться открытыми аналитическими обзорами рынка предоставленными ФГБУ «СПЕЦЦЕНТР УЧЕТ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ» (http://specagro.ru/#/). Возможно использовать информацию госорганов статистики и готовые коммерческие исследования аналитических компаний.
4.    Формирование организационного плана бизнес-проекта. Здесь следует разработать дорожную карту реализации вашего проекта, конкретных сроков выполнения планируемых работ и определить ответственных лиц.  Не забывайте о соблюдении технологии вашего производства. Это могут быть биологические особенности выращиваемого поголовья животных или птицы, так называемая карта полей вашего хозяйства и пр.
5.    Построение плана производства и сбыта, учитывая сезонность.
6.    Анализ инвестиционных затрат (стоимость приобретаемого поголовья скота, спец. оборудование, строительно-монтажные работы и др.),  прогноз расходов на сырье и материалы (корм, ветпрепараты, топливо и др.), необходимый персонал и другие оборотные издержки.
7.    Разработка финансового плана проекта. Здесь главное внимание уделяется прогнозному отчету о финансовом результате проекта, отчету о движении денежных средств (кеш-фло) и прогнозному балансу. Отдельным блоком необходимо разработать достоверный план финансирования проекта и соблюдение условий пользования привлеченными денежными средствами.
8.    Расчет показателей эффективности инвестиций в проект (срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, чистый приведенный доход, индекс прибыльности и др.).
9.    Анализ рисков проекта и описание предполагаемых методик риск-менеджмента, применение которых как минимизирует, так и полностью исключает вероятность возникновения убытков и отклонений от запланированных результатов.
10.    Оформление текстовой части бизнес-плана, сбор сопроводительных документов и прочих материалов. Здесь нужно обратить внимание на взаимосвязанность всех предъявляемых документов. Например, если указаны разные цифры в разработанном бизнес-плане и поданной заявке фермером на получение гранта, тогда возникает одно из серьезных оснований для отказа комиссией в предоставлении данной формы господдержки.

Павел Коваленко – исполнительный директор ООО «Бизнес-Константа»

Похожие материалы

Бизнес-план сельхозпредприятия Сельхозтехнологии

Клиенты Компании РиК > Сельхозтехнологии
В мае 2012 года консультанты Компании РиК выполнили проект по разработке бизнес-плана сельхозпредприятия «Сельхозтехнологии».

Сельхозпредприятие «Сельхозтехнологии» образовано в сентябре 2010 года. Организация располагается в поселке Игнаткого (Сафоновский район Смоленской области).

Основной вид деятельности: сельскохозяйственная деятельность – овощеводство.

Сельхозпредприятие планирует заниматься выращиванием картофеля и моркови.

Для обеспечения высокого качества продукции сельхозпредприятие планирует привлечь филиал голландской компании, которая будет комплектовать техникой и удобрениями, а также предоставит своих агрономов для регулярных консультаций.

В качестве места для развития сельхозпредприятия рассматриваются земли общей площадью 600 га, расположенные в поселке Игнатково Сафоновского района Смоленской области.

Удобство расположения данных земель обусловлено следующими факторами:

  • близость к крупным автотранспортным магистралям;
  • хорошие климатические условия для развития овощеводческой отрасли сельского хозяйства;
  • наличие незанятой рабочей силы.

    В целях развития сельхозпредприятия были проведены следующие работы:

  • приобретена необходимая сельскохозяйственная техника;
  • заключен договор аренды сельскохозяйственной техники с Управлением сельского хозяйства и продовольствия администрации Сафоновского района;
  • приобретены необходимые семена и рассада;
  • построены хранилища.

    При проработке бизнес-плана сельхозпредприятия «Сельхозтехнологии» были выполнены следующие мероприятия:

  • проанализированы факторы, влияющие на формирование спроса на овощную продукцию в Смоленской и в близлежащих областях;
  • разработана концептуальная основа развития сельскохозяйственного предприятия;
  • проанализирован отечественный рынок семян и рассады, необходимых для засевания земель;
  • проанализирован рынок сельскохозяйственной техники;
  • получено принципиальное согласие Управления сельского хозяйства и продовольствия администрации Сафоновского района на предоставление в аренду необходимой
  • сельскохозяйственной техники;
  • распахано 100 га земли для проведения посевных работ.

    Маркетинговая стратегия продвижения сельхозпредприятия заключается в поиске надежных партнеров, имеющих налаженные связи с крупными сетевыми структурами.

    Т.е. сельхозпредприятие концентрируется на производстве качественной продукции, а организацией продаж занимаются партнеры.

    На текущий момент времени уже достигнуты предварительные договоренности с партнерами, которые готовы закупать определенные объемы картофеля и моркови. Таким образом, основная стратегическая задача сельхозпредприятия – выращивание и хранение качественной продукции, а также доставка ее до склада партнеров.

    А партнеры уже будут заниматься чисткой и расфасовкой продукции и организацией ее продаж в магазины.

    Таким образом, сельхозпредприятие планирует работать в премиум-сегменте, что позволит достичь стабильно высоких финансово-экономических показателей.

    В течение трех недель была разработана финансовая модель для расчета бизнес-плана сельхозпредприятия до 2017 года. Выбор такого периода был связан с существенными инвестиционными затратами для финансирования которых планируется привлечь кредитные ресурсы. Полностью рассчитаться с банком сельхозпредприятие сможет через 5 лет.

    Финансовая модель сельхозпредприятия, используемая для расчета бизнес-плана, содержит следующие бюджеты:

  • бюджет продаж сельхозпредприятия;
  • план производства сельхозпредприятия;
  • потребность в ресурсах по сезонам сельхозпредприятия;
  • бюджет закупок семян, удобрений и лекарств сельхозпредприятия;
  • бюджет затрат на ГСМ сельхозпредприятия;
  • бюджет затрат на электроэнергию сельхозпредприятия;
  • бюджет основных средств сельхозпредприятия;
  • бюджет ремонтов основных средств сельхозпредприятия;
  • бюджет затрат на аренду сельхозпредприятия;
  • бюджет прямых затрат сельхозпредприятия;
  • бюджет себестоимости готовой продукции сельхозпредприятия;
  • бюджет запасов сельхозпредприятия;
  • бюджет незавершенного производства сельхозпредприятия;
  • бюджет оплаты труда сельхозпредприятия;
  • бюджет общепроизводственных расходов сельхозпредприятия;
  • бюджет коммерческих расходов сельхозпредприятия;
  • бюджет административно-управленческих расходов сельхозпредприятия;
  • бюджет налогов сельхозпредприятия;
  • кредитный план сельхозпредприятия;
  • бюджет доходов и расходов (БДР) сельхозпредприятия;
  • бюджет движения денежных средств (БДДС) сельхозпредприятия;
  • бюджет по балансовому листу (ББЛ) сельхозпредприятия.

    С использованием финансовой модели были рассчитаны все основные показатели бизнес-плана сельхозпредприятия. Данная финансовая модель может использоваться и в дальнейшем при корректировке бизнес-плана по результатам план-фактного анализа.

  • Бизнес-план с/х предприятия по выращиванию и хранению зерновых культур

    Концепция проекта:

    Проект предусматривает организацию работы сельскохозяйственного предприятия, которое будет специализироваться на выращивании зерновых культур. Площадь землепользования составит 16 000 га. Также предполагается строительство элеватора, который обеспечит сушку, чистку и хранение продукции (мощность единовременного хранения – 53 тыс. тонн).

    В проекте прописан процесс организации сельскохозяйственного предприятия, дана подробная характеристика деятельности на основе технологии севосмены (такая технология применяется для выращивания пшеницы, ячменя и кукурузы – трех основных видов зерновых). Строительство элеватора решит вопрос хранения зерновых и позволит реализовать выращенную продукцию в тот момент, когда на рынке сложится самая благоприятная для этого ситуация. Наличие на предприятии элеватора также позволит избежать сезонности в продажах.

    Одна из составляющих бизнес-плана – финансовая модель работы предприятия, в которой указаны: необходимый объем финансовых вливаний, график инвестирования, календарь расчета по кредитным обязательствам (если такие средства будут привлекаться), составлен план продаж выращенных зерновых. Также в ходе разработки финансовой модели бизнес-плана была проведена работа по составлению отчетов о прибылях и убытках, прогнозного отчета о движении денежного потока и описанию баланса деятельности сельскохозяйственного предприятия.

     

    Инвестиционную привлекательность проекта подтверждают расчеты таких показателей: внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость, период окупаемости и др. Также для данного проекта были просчитаны различные сценарии ведения бизнеса с учетом возможного влияния негативных изменений на финансовую устойчивость предприятия.

    Содержание:

    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    2. ПРОЕКТ

    2.1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 

    2.1.1. Цели и задачи Проекта 

    2.1.2. Источники финансирование Проекта. Направления капиталовложений 

    2.1.3. Сетевой график реализации и финансирования Проекта 

    2.2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОЕКТА 

    2.2.1. Месторасположение Проекта, схема площади 

    2.2.2. Производственный процесс 

    2.2.2.1. Описание технологии выращивания зерновых культур 

    2.2.2.2. Описание технологии хранения зерновых культур

    2.2.3. Характеристика производственных мощностей 

    2.2.3.1. Сельскохозяйственная техника 

    2.2.3.2. Элеватор

    2.2.4. Характеристика производимой продукции 

    2.2.4.1. Зерновые культуры

    2.2.5. Сырьевая база 

    2.2.5.1. Зерновые культуры

    2.2.6. Себестоимость производства 

    2.2.6.1. Себестоимость выращивания зерновых 

    2.2.6.2. Себестоимость работы элеватора

    2.2.7. Кадры. Кадровая политика 

    2.2.8. Нормативно-правовое регулирование 

    2.2.8.1. Зерновые культуры 

    2.2.8.2. Налогообложение сельскохозяйственных производителей

    2.3. РЫНОК ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР УКРАИНЫ 

    2.3.1. Общая характеристика рынка зерновых культур 

    2.2. ВЫРАЩИВАНИЕ И ДИНАМИКА РЕАЛИЗАЦИИ ЗЕРНОВЫХ КУЛЬТУР 

    2.3.3. Основные производители рынка зерновых культур 

    2.3.4. Внешняя торговля рынка зерновых культур Украины 

    2.3.5. Цена и динамика изменения стоимости на зерновые культуры рынка Украины 

    2.3.6. Прогноз развития отрасли и инвестиционная привлекательность рынка зерновых культур Украины 

    2.4. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА 

    2.4.1. Предпосылки для расчетов и их аргументация 

    2.4.2. Прогноз продаж по Проекту 

    2.4.3. Формирование прибыли по Проекту 

    2.4.4. Прогноз движения денежных потоков по Проекту 

    2.4.5. Точка безубыточности по Проекту 

    2.4.6. Обоснование структурирования кредита (Льготный период. График погашения) 

    2.4.7. Обоснование возможности обслуживания кредита. Коэффициент обслуживания долга 

    2.4.8. Оценка инвестиционной привлекательности Проекта 

    2.4.9. Анализ чувствительности Проекта 

    2.5. АНАЛИЗ РИСКОВ 

    2.5.1. Факторный анализ рисков проекта 

    2.5.1.1. Риски упущенной финансовой выгоды и потребительские риски 

    2.5.1.2. Ресурсный риск и риск внедрения 

    2.5.1.3. Бюрократические и административные риски 

    2.5.1.4. Финансовые риски

    2.5.2. Стратегия снижения рисков 

    2.6. SWOT-АНАЛИЗ 

    3. ВЫВОДЫ

    4. ПРИЛОЖЕНИЯ

    Приложения:

    Приложение 1. Сводные показатели по Проекту

    Приложение 2. Параметры по Проекту

    Приложение 3. Источники финансирования и общая стоимость Проекта

    Приложение 4. Сельскохозяйственная техника по Проекту

    Приложение 5. График реализации Проекта и источники финансирования

    Приложение 6. Погашение кредита и выплата процентов по Проекту

    Приложение 7. График обслуживания кредита по Проекту

    Приложение 8. Расчет амортизационных отчислений по Проекту

    Приложение 9. Штатное расписание по Проекту

    Приложение 10. Калькуляция затрат на выращивание зерновых (пшеница, ячмень, кукуруза)

    Приложение 11. План продаж

    Приложение 12. Прогнозный отчет о прибылях и убытках по Проекту

    Приложение 13. Прогнозный отчет о движении денежных средств

    Приложение 14. Схема операционных расходов и доходов по Проекту

    Приложение 15. Прогнозный баланс

    Приложение 16. Формирование прибыли

    Приложение 17. Точка безубыточности 2-7 год

    Приложение 18. Расчет внутренней ставки доходности по Проекту

    Приложение 19. Расчет показателей эффективности по проектной деятельности

    Приложение 20. Дисконтированный период окупаемости

    Приложение 21. Расчет сценариев развития бизнеса

    Приложение 22. Оценка сценариев развития бизнеса

    Перечень таблиц:

    Таблица 1. Резюме Проекта  

    Таблица 2. Направления капиталовложений

    Таблица 3. Работы по Проекту и график привлечения средств

    Таблица 4. Калькуляция затрат на выращивание сельскохозяйственных культур

    Таблица 5. Необходимое сельскохозяйственное оборудование

    Таблица 6. Оборудования элеватора

    Таблица 7. Общая стоимость оборудования элеватора

    Таблица 8. Состав зерна пшеницы в целом, %

    Таблица 9. Пищевая ценность пшеницы на 100 г продукта

    Таблица 10. Пищевая ценность кукурузы на 100 г продукта

    Таблица 11. Пищевая ценность ячменя на 100 г продукта

    Таблица 12. ГОСТ на посевные качества семян зерновых культур

    Таблица 13. Себестоимость выращивания пшеницы

    Таблица 14. Себестоимость выращивания ячменя

    Таблица 15. Себестоимость выращивания кукурузы

    Таблица 16. Стоимость поставки газа на предприятие, грн с НДС за 1000 куб. см

    Таблица 17. Себестоимость работы элеватора (энергозатраты за год работы)

    Таблица 18. Штатное расписание Проекта

    Таблица 19. Сравнительный анализ допустимых уровней токсичных элементов

    Таблица 20. Сравнительный анализ максимально допустимых уровней микотоксинов

    Таблица 21. Сравнительный анализ максимально допустимых уровней радионуклидов в зерновых

    Таблица 22. Основные показатели баланса украинского рынка зерновых культур в 2008-2011 гг, млн тонн

    Таблица 23. Урожай зерновых в Украине (пшеница, ячмень, кукуруза), 2010-2011 гг, млн. тонн

    Таблица 24. Ход уборки урожая во всех категориях хозяйств 2009-2011 гг (на 1 ноября 2011г.)

    Таблица 25. Рейтинг производителей пшеницы, 2010 г. (доля рынка, %*)

    Таблица 26. Рейтинг производителей ячменя, 2010 г. (доля рынка, %*)  

    Таблица 27. Рейтинг производителей кукурузы, 2010 г. (доля рынка, %*)

    Таблица 28. Владение сельскохозяйственной земли в Украине в разрезе основных операторов рынка 2011 гг., тыс. га

    Таблица 29. Структура экспорта зерновых культур в 2006-2011 гг., в натуральном выражении, тыс. тонн

    Таблица 30. Рейтинг экспортеров пшеницы, 2010 г. (доля рынка, %*)

    Таблица 31. Рейтинг экспортеров ячменя, 2010 г. (доля рынка, %*)

    Таблица 32. Рейтинг экспортеров кукуруза, 2010 г. (доля рынка, %*)

    Таблица 33. Основные страны импортеры зерновых культур в 2010-2011 гг.

    Таблица 34. Динамика цен на фуражную пшеницу, долл. США /тонн (спрос, EXW, переработка)

    Таблица 35. Динамика цен на фуражный ячмень, долл. США/тонн (спрос, EXW, переработка)

    Таблица 36. Динамика цен на фуражную кукурузу, долл. США/тонн (спрос, EXW, переработка)

    Таблица 37. Предпосылки для формирования плана продаж

    Таблица 38. Амортизационные отчисления Группа І основные средства – земля

    Таблица 39. Амортизационные отчисления Группа ІI основные средства — капитальные затраты на улучшение земель не связанные со строительством (не менее 15 лет)

    Таблица 40. Амортизационные отчисления Группа III основные средства — здания (срок эксплуатации не меньше 20 лет)

    Таблица 41. Амортизационные отчисления Группа IV основные средства — оборудование (срок эксплуатации не меньше 5 лет)

    Таблица 42. Амортизационные отчисления по всем основным средствам

    Таблица 43. Амортизационные отчисления Группа V нематериальные активы

    Таблица 44. Амортизационные отчисления по Проекту вцелом

    Таблица 45. Прогноз продаж по Проекту

    Таблица 46. Структура продаж по Проекту

    Таблица 47. Отчет о прибылях и убытках по Проекту

    Таблица 48. Формирования прибыли по Проекту

    Таблица 49. Эффективность Проекта

    Таблица 50. Операционные расходы по проекту

    Таблица 51. График выборки и погашения кредита

    Таблица 52. Коэффициент DSCR

    Таблица 53. Показатели эффективности

    Таблица 54. Чувствительность проекта к изменению цены реализации

    Таблица 55. Чувствительность проекта к изменению объема реализации

    Таблица 56. Чувствительность проекта к изменению себестоимости

    Таблица 57. SWOT-анализ

    Перечень графиков и диаграмм:

    Рисунок 1. Направления инвестиций

    Рисунок 2. График финансирования проекта

    Рисунок 3. Органиграмма Проекта

    Рисунок 4. Динамика урожайности в разрезе основных зерновых культур на украинском рынке в 2009-2011 гг., ц/га

    Рисунок 5. Структура производства зерновых культур в разрезе категорий хозяйств в 2010 г., % (в натуральном выражении)

    Рисунок 6. Структурирование операторов в зависимости от выращивания культур в 2010 г., % (по собранным площадям)

    Рисунок 7. Динамика объема экспорта зерновых в 2006-2011 гг., в денежном выражении, млн. долл. США

    Рисунок 8. Структура экспорта зерновых в 2011 году (январь-сентябрь), % (в натуральном выражении), тыс. тонн. Структура импорта в разрезе видов зерновых культур в 2010 г., % (в натуральном выражении). Структура импорта в разрезе видов зерновых культур в 2011 г. (с января по сентябрь), % (в натуральном выражении)

    Рисунок 9. Динамика объема импорта в 2006-2011 гг., в денежном выражении, млн. долл. США

    Рисунок 10. Соотношение импорта и экспорта зерновых культур в 2008-2011 гг. (денежное выражение), %

    Рисунок 11. Динамика изменения цены на основные зерновые культуры в 2009-2011 гг., долл. США/тонн (спрос, EXW, переработка)

    Рисунок 12. Структура продаж по Проекту

    Рисунок 13. Формирование прибыли по Проекту

    Рисунок 14. Динамика доходов и затрат по проекту

    Рисунок 15. Структура операционных расходов

    Рисунок 16. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 2 год

    Рисунок 17. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 3 год

    Рисунок 18. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 4 год

    Рисунок 19. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 5 год

    Рисунок 20. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 6 год

    Рисунок 21. График безубыточности сельскохозяйственного предприятия по выращиванию зерновых 7 год

    Рисунок 22. График обслуживание кредита

    Рисунок 23. Динамика коэффициентов обслуживания долга по проекту

    Рисунок 24. Внутренняя ставка доходности  

    Рисунок 25. Период окупаемости Проекта

    Рисунок 26. Корреляция NPV и изменения цены

    Рисунок 27. Корреляция NPV и изменения объема продаж

    Рисунок 28. Корреляция NPV и изменения себестоимости

    Бизнес план сельскохозяйственного предприятия

    Бизнес план сельскохозяйственного предприятия

    Это может быть вам интересно:

    Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

    Очень часто в последнее время эксперты ООН заявляют о неутешительных прогнозах насчет обязательного дальнейшего подорожания сельскохозяйственной продукции, а значит и продуктов питания. И даже вполне возможно это вызовет голод в определенных странах. Однако, радует факт, что в нашей стране напротив, наконец-то возвращается интерес к сельскому хозяйству. Да, это физически тяжелая работа на земле, но она всегда была и останется в России благородным и нужным для людей делом.

    В последние годы многие люди, что, называется, повернулись лицом к сельскому хозяйству, обращают свое внимание на его потенциал, как источник дохода. Прекрасный помощник, который позволит вам эффективно организовать бизнес в сельском хозяйстве – это бизнес- план.

    В нашей стране есть все возможности для развития сельского хозяйства – уникальное сочетание особенностей:

    • климатических;
    • природных;
    • географических;
    • ландшафтных.

    Их многообразие позволяет успешно выращивать многочисленные сельскохозяйственные культуры. Этим занимались еще наши предки с древних времен, но и поныне не обойтись без такой продукции.

    Сейчас сельское хозяйство получает новые масштабы и перспективы. Развитие этой области в 21 веке немыслимо без планирования. Для успешного развития каждому сельскохозяйственному предприятию нужно иметь экономически обоснованную программу действий. Успешное начало и дальнейшая жизнь бизнеса возможны лишь при разработке и внедрении бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия. В нем определяется перспектива развития с учетом всевозможных колебаний и даже рыночных скачков, стратегия развития. Такие документы сейчас становятся одними из самых востребованных. Основательный подход превращает их в надежное и конкурентоспособное предложение.

    Компания B2Y занимается разработкой бизнес-планов любой сложности. Опыт в разработке бизнес-планов для сельского хозяйства играет большую роль. Доверившись нам, вы не потратите, впустую ни время, ни финансы, что немаловажно для предприятий, планирующих свою деятельность в сельскохозяйственном бизнесе.

    Аналитики в сфере такого производства утверждают, что благодаря адаптации фермеров, предпринимателей к складывающемуся российскому сельскохозяйственному механизму произошла стабилизация положения этой отрасли. В рыночных условиях деятельность таких предприятий любых форм собственности носит характер предпринимательства (бизнеса). Необходимым условием является неуклонное повышение эффективности сельскохозяйственного производства, прежде всего это означает увеличение объема продукции при обязательном уменьшении трудовых и материальных, денежных затрат на единицу продукции.

    Рынок диктует новые методы планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий, они:

    • самостоятельно планируют свою деятельность;
    • учитывают спрос на производимую продукцию;
    • по необходимости обеспечивают социальное, производственное развитие.

    Конечно, фундаментальные основные методы планирования – балансовый и нормативно-расчетный всегда остаются неизменными. Основной недостаток такого метода – неполный учет влияния множества стремительно изменяющихся факторов, таких, как:

    • ценообразование;
    • инфляция;
    • сбыт;
    • налоги;
    • задержки по расчетам и т.д.

    Так же на результат работы сельскохозяйственного предприятия значительно влияют такие условия:

    • климатические;
    • территориальные;
    • выращиваемые культуры;
    • местное трудоспособное населения и др.

    Все эти факторы превращает планирование в многовариантную и сложную задачу. Если изменяется хотя бы одна составляющая сельскохозяйственного предприятия, наличие прямых и обратных связей обязательно приводит к неизменным изменениям во всей целостности структуры. Любая корректировка бизнес-плана связана с большими временными затратами.

    Бизнес-план по развитию сельскохозяйственного предприятия разработанный аналитиками компании B2Y учитывает все эти факторы и непременно станет востребованным проектом.

    Прогресс новых технологий и вычислительной техники дает возможность специалистам по разработке бизнес-планов уникальные возможности для планирования с помощью современных экономических, математических методов, а так же создания эффективной модели оптимизации деятельности сельскохозяйственного предприятия.

    Правильно разработанный бизнес-план сельскохозяйственного предприятия должен ясно и четко показать:

    1. Приемлемость предпринимательской идеи для практической реализации.
    2. Необходимые организационные работы для создания этого бизнеса.
    3. Способы привлечения инвестиций.
    4. Ваши преимущества перед конкурентами.
    5. Показатели эффективности производства и реализации товаров.
    6. Рынок сбыта.
    7. Емкость, насыщенность, особенности, ресурсное обеспечение дела.
    8. Квалификационный уровень руководства и рядовых работников для развития бизнеса.

    Эффективные, прогрессивные и смелые решения в бизнес-план для сельского хозяйства предлагает B2Y. Они позволят вам рассчитывать на долгосрочный успех. Тщательной проверке экспертов и аналитиков нашей компании подвергается каждый разработанный и рекомендованный нами план.


    Как составить бизнес-план сельскохозяйственного предприятия? | Артём Елисеев

    Разберём нюансы бизнес-планирования агропромышленного производства.

    В конце статьи, размещен пошаговый план разработки бизнес-плана инвестиционного проекта в сельском хозяйстве.

    Составляем бизнес-план фермерского хозяйства.

    Для чего нужен бизнес-план Вы знаете, а вот как его составить и какие особенности в агробизнесе, знает не каждый.

    Ниже просто и лаконично объясним чем отличается бизнес-план сельскохозяйственного производства.

    Нюансы бизнес-планирования в сельском хозяйстве.

    Вы слышали истории предпринимателей, когда система рушилась из-за неучтенной на первый взгляд мелочи? Такая ситуация может произойти с каждым бизнесом, и агробизнес – не исключение.

    Типичные ошибки в бизнес-плане сельскохозяйственного предприятия.

    Типичная ошибка: в растениеводстве предварительно не разработали технологическую карту выращивания сельскохозяйственных культур и не составили планы севооборотов.

    Бизнес-план выращивания и экспорта пшеницы.

    Аналогичная ситуация и в животноводстве – необходим расчет движения поголовья на основе плана воспроизводства животных.

    Бизнес-план производства молока.

    Технология производства продукции является одним из ключевых аспектов агробизнеса. Основой бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия является производственный план, который в свою очередь должен базироваться на технологическом проекте.

    Параметры финансовой модели бизнес-плана сельскохозяйственного производства.

    Зафиксируйте, что в агробизнесе помимо всех финансовых подсчетов важно знать еще налоговое окружение и учитывать все риски проекта. Подробнее по налоговым льготам можно почитать здесь.

    Бизнес-план производства яйца и мяса птиц (бройлерное птицеводство).

    Стоимость кредитов может возрасти, объемы гос. поддержки могут сократиться, цены реализации могут упасть и много других нюансов.

    И даже если внутри бизнеса все будет идеально, успех не гарантирован, потому что мир не замыкается на Вас. Нужно провести маркетинговое исследование развития отрасли и проанализировать сетевую розницу.

    Где найти деньги на реализацию бизнес-плана в сельском хозяйстве?

    Бизнес-план – это лицо Вашего бизнеса. Помимо собственника, его непременно изучат инвесторы и органы государственной власти перед принятием решения о финансировании и субсидировании.

    Один из основных источников финансирования реализации бизнес-планов в сельском хозяйстве являются льготные кредиты.

    Бизнес-план мясное табунное коневодство.

    Что нужно для разработки бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия?

    Для успешного составления плана нужно разбираться во многих областях. Чтобы не собирать с миру по нитке информации, лучше доверить составление Вашего бизнес-плана экспертам компании iFarming.

    Пошаговый план разработки бизнес-плана инвестиционного проекта сельскохозяйственного предприятия.

    1. Разработать производственный план с учетом шага и горизонта планирования финансовой модели на основе технологического проекта. Наибольшее внимание следует уделить формированию стоимости готовой продукции.
    2. На основании технологического проекта сформировать инвестиционный план и график освоения инвестиций.
    3. Провести маркетинговое исследование развития отрасли и анализ рынка сетевой розницы по планируемой к производству продукции. Разработать сбытовую политику и определить цену реализации продукции.
    4. Спланировать налоговое окружение по налоговым и не налоговым отчислениям.
    5. Провести анализ всех видов и форм государственной поддержки инвестиционного проекта.
    6. Спрогнозировать инфляцию с учетом шага и горизонта планирования.
    7. Все полученные исходные данные использовать при формировании финансовой модели бизнес-плана в двух вариантах: с учётом государственной поддержки и без учёта государственной поддержки.
    8. Полученные результаты описать в виде текста бизнес-плана и презентации инвестиционного проекта.
    Бизнес-план выращивание картофеля.

    Подробнее о том, каким должен быть бизнес-план сельскохозяйственного предприятия читайте здесь.

    Бизнес-план развития сельскохозяйственной организации

    Одним из методов эффективной организации хозяйственной деятельности в условиях рынка является бизнес-планирование, которое является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того, большое оно или малое. Бизнес- планирование основано на самостоятельном видении хозяйствующими элементами методов и средств решения поставленных задач, оно призвано упорядочить экономические отношения, соизмерить производственные цели и возможности

    Бизнес-план включает в себя систему планомерно организованных экономических, технических, организационных и социальных мероприятий, направленных на достижение поставленной цели и согласованных по целям и ресурсам, увязанных во времени и в пространстве. Он является хорошим инструментом управления и помогает хозяйственнику или предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств.

    Сельскохозяйственные предприятия республики в настоящее время поставлены перед проблемой вхождения в рынок, только начали осваивать рыночные отношения, не имеют необходимого опыта работы в новых условиях и навыков бизнес-планирования. Это является одной из причин медленного вхождения в рынок, задержки со структурной перестройкой и стабилизацией производства. Особенно острой является проблема сбыта продукции, доведения ее до высокого товарного вида, поиска надежных платежеспособных потребителей. В результате сельскохозяйственные предприятия несут большие потери. 

    Бизнес-план разрабатывается и утверждается сельскохозяйственным предприятием самостоятельно. При его составлении учитываются Законы и другие директивные документы, принятые в Республике Беларусь. К составлению бизнес-плана привлекаются специалисты и руководители структурных подразделений, экономическая и бухгалтерская службы, используются рекомендации научно-исследовательских учреждений.

    Применительно к сельскому хозяйству бизнес-план представляет собой модернизированный и приспособленный к рыночной экономике вариант плана (прогноза) экономического и социального развития сельскохозяйственного предприятия, разрабатываемый в настоящее время в каждой сельскохозяйственной организации.

    Бизнес-план должен содержать основную информацию, характеризующую хозяйство, цели его производства, виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг, план маркетинга и финансовый план. Есть целый комплекс вопросов, требующих обязательного освещения, и их целесообразно для лучшего восприятия разместить по разделам или отдельным таблицам.

    Основными разделами бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия являются производственная программа и финансовый план. В производственной программе обосновываются посевные площади, урожайность сельскохозяйственных культур, поголовье животных, их продуктивность, определяется валовое производство различных видов продукции и объемы их реализации. Исходя из спроса потребителей, намечаются каналы реализации продукции с учетом ее отличительных особенностей (качество, сроки поставки, упаковка, сервисное обслуживание потребителей и др.) и поступления максимальной денежной выручки от ее реализации. По объему цифрового материала обоснование производственной программы в бизнес-плане сельскохозяйственного предприятия должно быть кратким и занимать в 2-3 раза меньше места по сравнению с объемом излагаемого аналогичного материала в плане (прогнозе) экономического и социального развития.

    Финансовый план и методика его составления в бизнес-плане сельскохозяйственного предприятия должны коренным образом отличаться от соответствующих разработок в плане (прогнозе) экономического и социального развития. Требуется разработка комплексного финансового плана, учитывающего все денежные активы и пассивы предприятия на начало планового периода, движение денежных средств в течение данного периода и переходящее наличие активов и пассивов на очередной плановый период.

    В бизнес-плане можно отказаться от сложившейся практики калькулирования себестоимости всех видов производимой продукции и оказываемых услуг, поскольку такие расчеты весьма трудоемки и условны. Сельскохозяйственное предприятие, как правило, производит не менее 30 видов продукции растениеводства и животноводства, может производить различную продукцию подсобных предприятий и промыслов. В плане (прогнозе) экономического развития эти расчеты по объему выполняемых работ занимают большой удельный вес в его общем объеме, что нецелесообразно допускать в бизнес-плане.

    Обязательными расчетными таблицами финансового плана сельскохозяйственного предприятия должны быть смета затрат на производство, реализация продукции, работ и услуг, расчет стоимости переходящих остатков материальных оборотных фондов, расчет финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг, использования прибыли, оборотные средства и источники их формирования, финансирование капитальных вложений, движение ссуд банка, взаимоотношения с бюджетом и по внебюджетным платежам, расчет результатов по внешнеэкономической деятельности и, наконец, сам финансовый план.

    В финансовом плане следует предусмотреть полное погашение задолженности по ссудам банка, бюджетным и внебюджетным ссудам, включая товарный кредит, и другим видам задолженности. Отражается также получение заемных средств в течение года, рассчитывается задолженность по всем видам ссуд на конец года и среднегодовая задолженность, а также сумма начисленных процентов за пользование ссудами.

    В отдельной таблице должны отражаться суммы платежей в бюджет и во внебюджетные фонды по всем их видам и в размерах, исчисленных хозяйством в зависимости от облагаемой базы и установленных норм.

    В бизнес-плане следует предусмотреть выполнение договорных обязательств, связанных с внешним рынком, поступление и расходование средств в зарубежной и национальной валюте.

    Сам финансовый план представляет собой комплексную таблицу, в которой в стоимостном выражении отражаются результаты расчетов, движение собственных, бюджетных и кредитных ресурсов в плановом периоде. В финансовом плане показывается финансирование основной деятельности, капитальных вложений, оборотных средств, использование бюджетных и заемных средств на протяжении планового периода. В нем должна быть обеспечена полная балансовая увязка между доходной и расходной частями как по отдельным направлениям, так и в целом по хозяйству.

    В конце составления бизнес-плана рассчитываются и обобщаются основные производственные, экономические и финансовые показатели работы хозяйства, которые впоследствии будут использованы для контроля и анализа его деятельности, а также рассчитываются показатели платежеспособности на начало и конец планового периода.

    Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия может составляться на календарный год взамен плана (прогноза) экономического и социального развития, а также и на более длительный период, на три-пять лет вперед. Долгосрочное планирование повышает авторитет хозяйства в глазах партнеров, а при совершении крупных сделок, оформлении кредитов в банке или получении различных субсидий план служит в качестве технико-экономического обоснования.

     

    Введение

    Агропромышленный комплекс (АПК) имеет особое значение в экономике страны. Он относится к числу основных народнохозяйственных комплексов, определяющих условия поддержания жизнедеятельности общества. Значение его не только в обеспечении потребностей людей в продуктах питания, но в том, что он существенно влияет на занятость населения и эффективность всего национального производства. Для сельскохозяйственных предприятий задача планирования и контроля стоит особенно остро, прежде всего, ввиду необходимости повышения эффективности работы самого предприятия, поскольку предприятия в основной своей массе могут рассчитывать только на себя, особенно в современный период.

    Бизнес-план — плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана — один из видов планирования. Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития. Бизнес-план — обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план — систематизированным и сжатым.

    Продовольственная безопасность страны – это одна из важнейших составляющих национальной безопасности, разумеется, что ее можно обеспечить только в процессе реализации ряда производственных задач, которые стоят перед государством, а именно перед агропромышленным комплексом. На данный момент указом президента утверждена Доктрина о продовольственной безопасности России, согласно данного документа «для оценки состояния продовольственной безопасности в качестве критерия определяется удельный вес отечественной сельскохозяйственной продукции, имеющий пороговые значения в отношении: зерно и картофель (не менее 95%), молоко и молокопродукты (не менее 90%), мясо и мясо­продукты, соль (не менее 85%), сахар, растительное масло и рыбная продукция (не менее 80%). Эти пороговые значения выступают критериями продовольственной безопасности: если они выполняются, то безопасность считается достигнутой, если нет — в этой области есть проблема» [1]. Как видно, мясо и мясо-продукты занимают одно из значительных мест.

    Актуальность темы состоит в том, что по мимо обеспечения продовольственной безопасности в стране в целом, регион должен обеспечить мясной продукцией в первую очередь себя. Так как мясо птицы является по своим диетическим качествам и ценовой политики в целом наиболее приемлемым для потребителей, то обеспечение данным видом продукции вызывает необходимость дополнительного производства в регионе, а организация любого производства основывается на грамотно построенном бизнес-проекте и внедрении экономически обоснованного бизнес-плана.

    Бизнес-планированию посвящено достаточно научной, методической и рекомендательной литература, на многих форумах поясняют различные методики составления бизнес-проектов, проводятся тренинги и уроки, существуют пошаговые инструкции по разработке бизнес-идей, однако особенности производства в сельском хозяйстве, а особенно в отрасли животноводства настолько специфично, что возвращаться к тематике разработки бизнес-плана в отрасли птицеводства приходиться периодически, учитывая новые технологии выращивания птицы, выведение новых пород, применение различного рода новых кормовых рационов и другие особенности. Данные позиции обосновали выбор темы выпускной квалификационной работы на данном этапе.

    Изучения методики бизнес-планирования и организации предпринимательской деятельности в целом, посвящали в своих работах многие авторы, мы перечислим некоторые наиболее современные работы таких авторов как: Полетаев В.Э., Баринов В.А., Беспалов М.В., М.Г. Лапуста., Т.С. Бронникова., и многие другие. Особенно хотелось бы отметить нормативные и законодательные акты, которые характеризуют необходимость разработки бизнес-планов именно в сельском хозяйстве, данные материалы представлены в виде Государственных программ развития отраслей сельского хозяйства, развития и расширения предпринимательской деятельности, Закон Республики Крым «О развитии сельского хозяйства в Республике Крым» и много других регламентирующих актов. В работе так же использовались материалы научных статей, монографий, докладов конференций, что так же находит свое отражение в первой главе нашей работы.

    Целью нашей выпускной квалификационной работы является разработка так называемого «пошагового» руководства для деятельности предприятия, которое будет основываться на исследование его хозяйственной деятельности, финансового состояния и потенциала развития. Главное – это достижения бизнес-идеи по развитию отрасли птицеводства. Согласно цели работы, определим основные задачи:

    — четкая постановка целей бизнес-проекта, другими словами, что мы хотим получить в результате,

    — расчет размера финансирования и его источников;

    — оценка потребности в материалах и трудовых ресурсах;

    — исследование рынка сбыта и конкурентов;

    — изучение рисков и, в конце концов, подготовка плана мероприятий по реализации всего проекта в целом.

    Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает процесс разработки бизнес-плана производства продукции птицеводства, а предметом — теоретические и методические аспекты составления разделов бизнес-плана и определение результатов его реализации (внедрения).

    Ситуация в регионе реализации бизнес-плана сегодня такова: отсутствует вода для полива, имеются сложности с финансированием сельскохозяйственного сектора, выросли цены на импортное сырье. Но с другой стороны изменилась структура производства, сельхозпроизводитель подстраивается под потребности региона, потому сейчас, как никогда, реализация бизнес-пана будет иметь успех. Проект позитивно повлияет на социально-экономические состояние района: создадутся 10-12 дополнительных рабочих мест, возрастут налоговые поступления. Это все имеет особую актуальность для района с благоприятными агроклиматическими условиями и местоположением.

    В ходе выполнения выпускной квалификационной работы бакалавра использовались такие методы исследования, как абстрактно-логический, с помощью которого было раскрыто финансовое состояния предприятия, системно-структурный – помог определить структурные изменения и финансовое состояния АО «Партизан». Также не обошлось без применения экономико-статистического и экономико-математического метода для расчета эффективности применения бизнес-плана. Работа состоит из трех основных глав, логично связанных друг с другом, заключения, списка использованных источников, приложения.

    % PDF-1.7 % 531 0 объект > эндобдж xref 531 228 0000000016 00000 н. 0000006512 00000 н. 0000006702 00000 н. 0000006738 00000 н. 0000008398 00000 н. 0000008555 00000 н. 0000008700 00000 н. 0000009088 00000 н. 0000009125 00000 н. 0000009276 00000 н. 0000009421 00000 н. 0000009576 00000 н. 0000009964 00000 н. 0000010352 00000 п. 0000010503 00000 п. 0000010786 00000 п. 0000010943 00000 п. 0000011320 00000 п. 0000011471 00000 п. 0000011808 00000 п. 0000011953 00000 п. 0000012067 00000 п. 0000012418 00000 п. 0000012569 00000 п. 0000012902 00000 п. 0000013059 00000 п. 0000013454 00000 п. 0000013611 00000 п. 0000013922 00000 п. 0000014073 00000 п. 0000014459 00000 п. 0000014615 00000 п. 0000015003 00000 п. 0000015154 00000 п. 0000015542 00000 п. 0000015699 00000 п. 0000016087 00000 п. 0000016244 00000 п. 0000016632 00000 п. 0000016789 00000 п. 0000017185 00000 п. 0000017336 00000 п. 0000017724 00000 п. 0000017875 00000 п. 0000018263 00000 п. 0000018420 00000 п. 0000018808 00000 п. 0000018965 00000 п. 0000019353 00000 п. 0000019498 00000 п. 0000019886 00000 п. 0000020043 00000 п. 0000020428 00000 п. 0000020579 00000 п. 0000020967 00000 п. 0000021112 00000 п. 0000021500 00000 н. 0000021645 00000 п. 0000022033 00000 п. 0000022178 00000 п. 0000026091 00000 п. 0000026446 00000 н. 0000026597 00000 п. 0000027001 00000 н. 0000027152 00000 п. 0000027540 00000 п. 0000027685 00000 п. 0000027830 00000 н. 0000028218 00000 п. 0000028369 00000 п. 0000028708 00000 п. 0000028865 00000 п. 0000029244 00000 п. 0000029395 00000 п. 0000029777 00000 п. 0000030165 00000 п. 0000030321 00000 п. 0000030709 00000 п. 0000030860 00000 п. 0000031136 00000 п. 0000031293 00000 п. 0000031681 00000 п. 0000031832 00000 п. 0000032220 00000 н. 0000032371 00000 п. 0000032759 00000 п. 0000032915 00000 п. 0000033303 00000 п. 0000033454 00000 п. 0000033773 00000 п. 0000033930 00000 п. 0000034318 00000 п. 0000034469 00000 п. 0000034843 00000 п. 0000034994 00000 н. 0000035382 00000 п. 0000035533 00000 п. 0000035938 00000 п. 0000036083 00000 п. 0000036471 00000 п. 0000036622 00000 н. 0000041088 00000 п. 0000041377 00000 п. 0000041765 00000 п. 0000041916 00000 п. 0000042279 00000 п. 0000042430 00000 н. 0000042776 00000 п. 0000042921 00000 п. 0000043078 00000 п. 0000043473 00000 п. 0000043624 00000 п. 0000044030 00000 п. 0000044175 00000 п. 0000044563 00000 п. 0000044713 00000 п. 0000045116 00000 п. 0000045266 00000 п. 0000045654 00000 п. 0000045806 00000 п. 0000046194 00000 п. 0000046345 00000 п. 0000049759 00000 п. 0000049904 00000 н. 0000050292 00000 п. 0000050437 00000 п. 0000050582 00000 п. 0000050970 00000 п. 0000051121 00000 п. 0000051389 00000 п. 0000051740 00000 п. 0000051891 00000 п. 0000052255 00000 п. 0000052400 00000 п. 0000052754 00000 п. 0000052899 00000 п. 0000053186 00000 п. 0000053574 00000 п. 0000053725 00000 п. 0000053882 00000 п. 0000054270 00000 п. 0000054421 00000 п. 0000054809 00000 п. 0000054960 00000 п. 0000055356 00000 п. 0000055513 00000 п. 0000055909 00000 н. 0000056060 00000 п. 0000056448 00000 н. 0000056599 00000 п. 0000056987 00000 п. 0000057138 00000 п. 0000057526 00000 п. 0000057677 00000 п. 0000057828 00000 п. 0000058216 00000 п. 0000058361 00000 п. 0000058749 00000 п. 0000058894 00000 п. 0000059282 00000 п. 0000059432 00000 п. 0000059838 00000 п. 0000059983 00000 п. 0000060375 00000 п. 0000060526 00000 п. 0000060914 00000 п. 0000061065 00000 п. 0000061453 00000 п. 0000061603 00000 п. 0000061991 00000 п. 0000067516 00000 п. 0000067628 00000 п. 0000075393 00000 п. 0000082992 00000 п. 0000083464 00000 н. 0000084039 00000 п. 0000084298 00000 п. 0000084670 00000 п. 0000085173 00000 п. 0000085721 00000 п. 0000085974 00000 п. 0000093167 00000 п. 0000095471 00000 п. 0000096915 00000 п. 0000104228 00000 п. 0000117576 00000 н. 0000117689 00000 н. 0000120339 00000 н. 0000120589 00000 н. 0000120626 00000 н. 0000138813 00000 н. 0000159320 00000 н. 0000161594 00000 н. 0000164109 00000 н. 0000164132 00000 н. 0000164210 00000 н. 0000164588 00000 н. 0000164966 00000 н. 0000165357 00000 н. 0000165423 00000 н. 0000165539 00000 н. 0000172054 00000 н. 0000172311 00000 н. 0000172704 00000 н. 0000172860 00000 н. 0000173248 00000 н. 0000173405 00000 н. 0000173793 00000 н. 0000173944 00000 н. 0000174008 00000 н. 0000174039 00000 н. 0000174114 00000 н. 0000182458 00000 н. 0000182784 00000 н. 0000182850 00000 н. 0000182969 00000 н. 0000183000 00000 н. 0000183075 00000 н. 0000193149 00000 н. 0000193475 00000 н. 0000193541 00000 н. 0000193660 00000 н. 0000194038 00000 н. 0000194416 00000 н. 0000194924 00000 н. 0000198735 00000 н. 0000200668 00000 н. 0000004856 00000 н. трейлер ] / Назад 1795989 >> startxref 0 %% EOF 758 0 объект > поток hUyPw ~ F9 $ LQ9V0E (1 (.G2EA DTmqE) UlFm) Lg * f

    Обеспечение направления для сельскохозяйственных фирм

    Введение

    Будущие результаты зависят от сегодняшних решений. Хотя будущее связано с высокой степенью случайности и неопределенности, вы можете повысить вероятность успешного исхода, планируя заранее. Это верно почти во всех аспектах нашей жизни, как в личной, так и в профессиональной. Для тех, кто ведет собственный бизнес, планирование становится все более важным, потому что личные и профессиональные аспекты становится все труднее распутать.В сельскохозяйственных предприятиях планирование может иметь еще большее значение из-за неотъемлемой неопределенности, связанной с сельскохозяйственным производством. Некоторые важные источники неопределенности включают производственный риск, ценовой риск, финансовый риск (или риск процентной ставки) и изменения в государственных программах.

    В этой публикации обсуждается важность бизнес-планирования для сельскохозяйственных фирм — от поставщиков вводимых ресурсов до производителей и переработчиков — и описываются шаги, необходимые для подготовки тщательного бизнес-плана. Общий процесс бизнес-планирования одинаков для каждого типа фирмы.Однако у каждого из них могут быть разные индивидуальные аспекты, влияющие на содержание его плана. Тем не менее, мы представляем рекомендуемый формат, который должен быть полезен для всех типов сельскохозяйственных фирм, поскольку они разрабатывают письменные бизнес-планы. Мы используем примеры из широкого спектра агробизнеса, чтобы дать широкий контекст общей теме бизнес-планирования.

    О бизнес-плане

    Одним из самых важных документов для любого бизнеса является бизнес-план. Консультанты, кредиторы, потенциальные деловые партнеры и другие лица, связанные с бизнесом, обычно запрашивают бизнес-план, чтобы принять более обоснованное решение относительно их отношений с бизнесом.Однако бизнес-планы имеют гораздо больше прямых преимуществ для владельца бизнеса. Процесс планирования заставляет владельцев систематически рассматривать все аспекты бизнеса. Поступая таким образом, они становятся более осведомленными о бизнесе, отрасли и рыночной среде, в которой работает их бизнес. Этот процесс также помогает определить бизнес-цели и оценить влияние неопределенности на будущие бизнес-результаты. Возможно, самое главное, письменный план обеспечивает четко определенное направление для бизнеса.Следовательно, его можно использовать, чтобы все сотрудники двигались к достижению общих целей, установленных в нем.

    Завершение бизнес-плана может занять много времени, но оно того стоит. Поскольку предприятия работают в постоянно меняющейся среде, план следует периодически пересматривать, чтобы быть уверенным, что бизнес движется в правильном направлении, или для формального изменения курса фирмы, если обстоятельства диктуют необходимость этого. Опять же, систематический анализ бизнес-плана вынуждает владельца и, возможно, других лиц взглянуть на бизнес в целом и принять более обоснованные решения.

    Мы предоставляем пример формата, который вы можете использовать в качестве руководства при разработке вашего плана. Обратите внимание, что необходимо рассмотреть несколько тем, соответствующих четырем функциональным областям управления: маркетинг, производство, финансы и человеческие ресурсы. Разработав раздел для каждой из этих тем, вы сможете легко следовать плану при повторном посещении или просмотре другими. Вы должны проявить некоторую вольность, разрабатывая свой план; не стесняйтесь настраивать его в соответствии с вашими конкретными обстоятельствами.

    SWOT-анализ

    Выполнение SWOT-анализа , который обозначает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, закладывает основу для бизнес-плана. Необходимо провести четыре отдельных SWOT-анализа, каждый из которых относится к одной из четырех функциональных областей управления: маркетинг, производство / операции, финансы и человеческие ресурсы.

    При оценке сильных и слабых сторон внимание должно быть внутренним. С другой стороны, возможности и угрозы должны отражать внешние факторы.Например, близость к крупному рынку, такому как большой город, может дать возможность продавать переработанные молочные продукты непосредственно в ресторан. Угрозы могут принимать форму новых конкурентов или изменений в сельскохозяйственном производстве или экологической политике.

    Выполнение SWOT-анализа относительно просто. Просто разделите лист бумаги на четыре части, обозначьте их соответствующим образом и начните записывать свои мысли.

    Пример маркетингового SWOT-анализа для Carl’s Custom Crop Scouting

    Сильные стороны

    • Только специализированная разведывательная операция в округе
    • 3700 акров по контракту

    Слабые стороны

    • Нет штатного продавца

    Возможности

    • Расширьте операции, чтобы включить посев и сбор урожая
    • Станьте партнером фирмы, которая занимается только посадкой и сбором урожая.

    Угрозы

    • Генетическая кукуруза убивает насекомых. Разведка этих вредителей больше не важна.

    Поскольку это основа, на которой строится процесс планирования, обязательно используйте широкую перспективу. Помимо учета мнений, по крайней мере, владельцев и менеджеров операции, также может быть хорошей идеей позволить всем сотрудникам или, по крайней мере, их подгруппе высказать свое мнение. Некоторым фирмам также может быть полезно пригласить профессиональных консультантов (например, ветеринаров, банкиров, диетологов и т. Д.).) для ввода. Хотя план должен разработать высшее руководство, вам следует задействовать множество источников информации. Наконец, необработанные результаты SWOT-анализа лучше всего представить в приложении, а не в каждом из четырех разделов, относящихся к функциональным областям. В отдельных разделах будет достаточно обобщенной версии.

    Пример формата бизнес-плана

    Представленный здесь формат представляет собой один из способов структурирования бизнес-плана.

    Разделы бизнес-плана

    1. Введение
    2. Управление маркетингом
    3. Управление производством / операциями
    4. Управление персоналом
    5. Финансовый менеджмент
    6. Резюме
    7. Приложения

    Как уже отмечалось, он охватывает четыре функциональные области управления.Мы представляем пример структуры и даем несколько идей о том, что вы хотите включить в каждый раздел. Создание тщательного документа с первого раза очень важно. Это упростит выполнение последующих изменений.

    Введение

    Вводный раздел дает общий обзор и предысторию бизнеса. Необходимо включить несколько подразделов (изложенных ниже), чтобы дать подробный обзор. Однако, если есть что-то, что, по вашему мнению, не применимо к вашему бизнесу, не стесняйтесь исключать это из своего плана.

    Заголовок страницы

    На первой странице должно быть указано название документа, название фирмы и имена всех, кто участвовал в разработке плана. Также мудро датировать план, чтобы вы могли помнить, когда он был разработан или обновлен.

    Краткое содержание

    Этот раздел, хотя и находится в начале бизнес-плана, на самом деле является последним разработанным элементом. Здесь вы должны представить наиболее важную информацию, которая может включать цели и задачи фирмы и соответствующие контрольные даты.По сути, исполнительное резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.

    Оглавление

    В оглавлении должны быть указаны заголовки всех заголовков разделов в плане и номера страниц, с которых эти разделы начинаются.

    Заявления о видении и миссии

    Эти относительно краткие заявления рассказывают читателю, почему бизнес находится в рабочем состоянии и где руководство или собственники планируют находиться в будущем. Изложение видения должно рассказывать читателю, каким бизнесом компания занимается или планирует выйти, и каковы наиболее важные бизнес-цели.То есть он должен сказать, куда идет фирма.

    Мы предоставили несколько примеров заявлений о видении, которые вы можете использовать в качестве руководства при разработке вашего:

    Пример заявления о видении

    AgChoice Farm Credit

    AgChoice Farm Credit будет первым выбором для финансовых услуг, которые помогут клиентам добиться успеха.

    NASDAQ

    Для создания первого в мире по-настоящему глобального рынка ценных бумаг. … Мировой рынок рынков, построенный на всемирной сети сетей… объединение пулов ликвидности и объединение инвесторов со всего мира … обеспечение наилучшей цены на ценные бумаги при минимально возможных затратах.

    Northwest Airlines

    Чтобы вместе создать авиакомпанию первого выбора и глобальную сеть альянсов с лучшими людьми, каждый из которых стремится ежедневно превосходить ожидания наших клиентов

    DeLaval

    Когда у молочных фермеров возникает потребность, они должны думать в первую очередь о DeLaval. Мы стремимся всегда быть рядом, всегда быть на связи, всегда работать от их имени.

    Обратите внимание, что некоторые из них из самых разных отраслей. Тем не менее, они представляют собой общую тему того, какими компании хотят видеть свои фирмы.

    В заявлении о миссии дается краткий обзор деятельности фирмы, включая ее коллективные ценности, уникальные обстоятельства или положение в отрасли, какие продукты она продает и почему занимается бизнесом. По мере развития бизнеса формулировку миссии можно адаптировать, чтобы отразить меняющееся лицо фирмы.

    Заявление о миссии может предоставить более подробную информацию, чем заявление о видении.Мы привели несколько примеров заявлений о миссии, которые позволят вам увидеть, как другие фирмы — хотя и могут быть очень разными по своему характеру — определили свои миссии.

    Пример заявления о миссии

    Agway Cooperative

    AGWAY — это фермерский бизнес, целью которого является повышение прибыльности своих членов. Мы достигаем прибыльности для наших членов, будучи самым эффективным партнером на каждой обслуживаемой нами ферме, повышая ценность того, что производят фермеры, и используя наши возможности для привлечения клиентов, не связанных с фермерским хозяйством.

    Land O ‘Lakes

    Мы являемся кооперативом, ориентированным на потребности рынка и клиентов, стремящимся оптимизировать стоимость молочного, растениеводческого и животноводческого производства наших членов.

    Microsoft

    Чтобы люди и компании во всем мире могли полностью реализовать свой потенциал.

    eBay

    Чтобы помочь практически всем торговать практически чем угодно на Земле.

    Некоторые из них более конкретны, чем другие. Как минимум, заявление о миссии должно рассказать читателю, почему вы занимаетесь бизнесом.

    Организация бизнеса

    Кратко опишите, как бизнес организован с юридической точки зрения (например, право собственности, партнерство или корпорация). Включите имена и должности менеджеров фирмы (или совета директоров). Этот раздел должен быть довольно коротким.

    Обзор текущего бизнеса

    В целом бизнес-план касается будущего фирмы. Однако здесь вам следует рассмотреть прошлое фирмы и полностью описать ее нынешнее положение. Хотя начинающему бизнесу нечего раскрывать, важно задокументировать текущую ситуацию.При этом будет легче документировать историю фирмы по мере того, как вы пересматриваете план.

    Обзор прошлого фирмы помогает установить контекст того, как фирма превратилась в свою нынешнюю форму. Это может быть особенно полезно, если план будет использоваться для обеспечения финансирования, потому что прошлое показывает кое-что о том, как компания управлялась с течением времени. Структурированная хронология может служить схемой для этого подраздела.

    Пример хронологии фирмы

    Июль 2000 г.

    «Урожай Хэнкса» образовалась в результате партнерства Джерри и Эда Хэнкса.

    Осень 2000 г.

    Собрано 4300 акров кукурузы на зерно и измельчено 2200 акров кукурузного силоса.

    Март 2001 г.

    Куплены новый комбайн и подержанный измельчитель.

    Осень 2001 г.

    Собрано 8700 акров кукурузы на зерно и 5300 акров кукурузного силоса.

    Январь 2002

    Контракт на 10 500 акров кукурузного зерна и 7 800 кукурузо-силосных площадей на осень 2002 года.

    Май 2002

    Началось изучение услуг по индивидуальному посадке растений в качестве возможного расширения текущих операций.

    В описательной части этого раздела также должен быть представлен обзор того, как финансировался бизнес. Кроме того, обсудите, как прибыль, капитал и другие важные финансовые показатели менялись с течением времени.

    Затем опишите текущее положение фирмы. Вы должны предоставить информацию, относящуюся к местонахождению бизнеса (включая изображения, если хотите), текущим продажам, активам, запасам, географическому региону рынка, количеству сотрудников и любую другую информацию, которую вы считаете подходящей для описания вашего текущего бизнеса.Прочитав этот раздел, вы должны получить снимок текущего статуса вашей фирмы.

    Управление маркетингом

    Этот и три последующих раздела составляют основу плана. Они дают читателю полное представление о настоящем и будущем фирмы. В разделе «Управление маркетингом» вы должны рассмотреть несколько ключевых факторов, каждый в своем подразделе.

    Маркетинговый SWOT-анализ

    Предоставьте краткий обзор основных результатов SWOT-анализа маркетингового управления.Сообщите читателю, каковы были наиболее важные результаты.

    Производимые продукты и / или услуги

    Здесь подробно опишите ваши продукты или услуги. Например, если вы занимаетесь выращиванием телок по индивидуальному заказу, ваше заявление может быть чем-то вроде «Мы выращиваем телок для производителей молока». Если вы управляете молочной фермой, ваше заявление может быть более подробным, потому что вам рекомендуется Включите как продукты, которые вы производите, так и продукты, которые вы продаете, перечисленные отдельно.Например, вы можете производить кукурузный силос, но не можете его продавать. Помните также, что вы продаете бычков и отбраковываете коров. Это может не быть ваше основное предприятие, но оно должно указываться в списке проданных продуктов.

    Помните, что дифференциация вашего продукта может быть важным аспектом вашей маркетинговой стратегии. Хотя это сложно сделать с товаром, это возможно. Например, возможно, вы кормите с высоким процентным содержанием жира, чтобы повысить цену, получаемую за молоко. Также возможно, что вы управляете органической фермой по выращиванию индейки, пытаясь добиться более высоких рыночных цен.Есть также те, кто продает кошерное мясо и молочные продукты. Эти типы усилий должны быть включены сюда как часть ваших маркетинговых усилий.

    Обзор отрасли и положение фирмы

    Опишите свою отрасль и свое место в ней. Это может быть не слишком сложно написать, если вы работаете в рамках контрактного производства, потому что это оговаривается в контракте. Это также может быть относительно простым для любого, кто производит товар и продает его обычными способами (такими как продажа кукурузы на элеватор или свиней на переработчик свинины).Оператору индивидуального бизнеса, возможно, будет труднее определить отрасль и описать, как она подходит. Однако этот раздел важен как минимум по двум причинам. Во-первых, он заставляет планировщика проанализировать отрасль и определить относительное положение фирмы с точки зрения конкурентных преимуществ. Во-вторых, он предоставляет важную оценочную информацию для «посторонних», чтобы лучше понять бизнес и его отношения с отраслью.

    При описании отрасли включите столько информации, сколько, по вашему мнению, необходимо для определения фирмы и рынка.Рассмотрите возможность включения следующего: объем продаж (в производственных единицах — это может быть, например, центнер при описании молочной промышленности, голова при описании говядины или площадь разведанных акров при описании операции по разведке индивидуальных культур), общий годовой объем продаж в долларах, тенденции в отраслевых продажах, конкуренты, новые маркетинговые возможности, преобладающие цены и способ определения цен (например, наличный рынок, контрактная цена, затраты плюс). Также опишите клиента. Кто покупает ваш товар? Какой тип людей скорее всего купит ваш продукт? Опять же, тем, кто продает недифференцированный товар, может нечего писать.Тем, кто продает таможенные услуги или, что еще более важно, тем, кто занимается маркетингом сельскохозяйственной продукции напрямую потребителю, может потребоваться более подробное описание клиентской базы. Это поможет вам лучше определить свой целевой рынок.

    Управленческий опыт

    Здесь необходимо подвести итоги совокупного управленческого опыта, используемого фирмой. Какими специальными знаниями в области маркетинга обладают менеджеры? Есть ли один менеджер, обладающий особым опытом в области маркетинга? Мудро думать за пределами организации; у тех, кто занимается производственным сельским хозяйством, есть другие источники знаний, которые могут существовать за пределами фирмы.Например, консультанты могут быть доступны для предоставления информации, относящейся к текущей экономической ситуации и перспективам. Кроме того, система Extension и USDA предоставляют большой объем информации и данных о сельскохозяйственных ценах и маркетинге.

    Маркетинговая стратегия

    Здесь вы излагаете свой план и будущие ожидания, основанные на всей предыдущей информации в этом разделе. Здесь вы должны описать любые маркетинговые возможности, с которыми вы сталкиваетесь, и то, как вы планируете ими воспользоваться.Какие рекламные или промо-программы вы предпримете? Как вы будете распространять свой продукт? Как вы определите, успешен ли ваш маркетинговый план? Для этого у вас должны быть четко определенные цели. Например: «Мы будем продавать не менее 2,5 миллионов фунтов молока каждый год». Вы также можете установить целевые показатели количества клиентов, доли рынка или любых других показателей, которые вы можете использовать, чтобы определить, есть ли у вашей фирмы был успешным в маркетинге

    И, наконец, не забудьте использовать любую подходящую тактику управления рисками.В маркетинге вы захотите управлять рисками, связанными с ценами на входе и выходе. Можете ли вы заключить контракт на некоторые ресурсы, чтобы зафиксировать определенную цену? Если вы производите переработку на ферме, заключили ли вы договор с розничным или оптовым продавцом, чтобы быть уверенным, что кто-то заберет ваш продукт? В производственном сельском хозяйстве владелец или менеджер фермы должен понимать и анализировать фьючерсные и опционные рынки как инструменты для управления волатильностью цен. Вы также должны понимать все соответствующие государственные программы, такие как выплаты при дефиците ссуды (LDP), которые влияют на вашу цену.

    Управление производством / операциями

    (Мы различаем «производство» и «операции» в зависимости от того, является ли продукт фирмы товаром или услугой. Однако во многих случаях мы используем «производство» для обозначения любого из этих случаев.)

    За счет производства товаров и услуг фирма получает прибыль. Поэтому оценка производственного / операционного процесса и составление планов на будущее жизненно важны. Это может быть особенно важно в тех случаях, когда ферма планирует расширение или изменение бизнеса предприятия должны произойти.

    Производственный SWOT-анализ

    Предоставьте сводку SWOT-анализа для производства / операций. Это может быть наиболее важной областью для сбора информации от сотрудников, которые, вероятно, наиболее тесно связаны с повседневным производством. Следовательно, их идеи могут дать ценную дополнительную информацию.

    Обзор производственных активов

    Обозначьте, какие производственные активы необходимы для производства вашего продукта или предоставления ваших услуг. Следующее заслуживает особого внимания:

    1. Земля
    2. Здания
    3. Прочие объекты (особенно если речь идет о внутрихозяйственной переработке)
    4. Оборудование и машины
    5. Материалы и материалы

    Сосредоточьтесь на том, чем компания в настоящее время владеет, на качестве об этих активах и о том, как другие будут получены в случае необходимости.Обсудите только необходимые ресурсы. Сохраните любое обсуждение финансирования этих активов для раздела «Финансовый менеджмент».

    Управленческий опыт

    Здесь еще раз отметим особый опыт руководства в области производства / операций. Например, обучен ли пастух на молочной ферме молочным наукам? Имеет ли менеджер по растениеводству опыт работы в агрономии, почвоведении или другой смежной области? Сколько лет опыта работы на этой должности у этого человека?

    Производственные / операционные показатели

    Опишите ваши текущие производственные практики.Сколько вы производите? Когда вы его производите? Возможно, вы захотите разработать визуальный подход, чтобы помочь рассказать эту историю. Временная шкала может помочь описать, когда производятся продукты или продаются услуги. Чем сложнее бизнес, тем полезнее может быть изображение.

    Нормативные требования

    Правительственные постановления влияют на производство во многих отраслях. Особенно это касается производственного сельского хозяйства. Если вы производите сельскохозяйственную продукцию, убедитесь, что вы соблюдаете все соответствующие правила.К ним относятся, но не ограничиваются:

    • Управление навозом
    • Сохранение почвы
    • Безопасность рабочих
    • Зонирование
    • Осмотр продукции и производственных помещений

    Информацию о соответствующих политиках и правилах можно получить в бизнес-консультанты, расширение штата Пенсильвания, сельскохозяйственные кооперативы и веб-сайты правительственных агентств.

    Стратегия производства / операций

    Теперь, когда вы изложили свои текущие производственные практики и определили некоторые тенденции компаний и отрасли, связанные с некоторыми важными контрольными показателями, пришло время описать ваши производственные или производственные планы.При этом не забудьте установить конкретные производственные цели, обозначить потенциальные изменения на предприятиях или производственных методах и описать, как вы планируете находить и закупать ресурсы. Следующий список вопросов может быть вам полезен при разработке этого раздела. Опять же, не все актуальны для всех типов операций. Кроме того, вы можете подумать о других, к которым следует обратиться.

    1. Как долго будут использоваться ваши текущие производственные фонды? Когда истекает срок аренды земли и оборудования? Как скоро вы можете рассчитывать на замену важных машин и оборудования?
    2. Где вы можете найти другие ресурсы, такие как корм, в будущем, особенно если вы расширяете свою деятельность?
    3. Следует ли вам рассмотреть возможность найма специального оператора для выполнения части производственных задач?
    4. Есть ли новые производственные технологии или оборудование, которые вам следует рассмотреть?
    5. Сколько единиц продукции вы хотите продать за период планирования? При необходимости укажите конкретные цели и сроки.
    6. Вам нужно разработать план управления питательными веществами или обновить существующий? Есть ли другие экологические планы, которые следует разработать?
    7. В случае расширения, как новое строительство или другие изменения повлияют на объем производства? Как эти изменения повлияют на ваши ресурсы? Сможете ли вы действовать своевременно, не влияя на качество вашего продукта (ов)?
    8. Есть ли новые предприятия, которые следует изучить?

    Управление персоналом

    Одним из наиболее важных — но чаще всего упускаемых из виду — ресурсов является рабочая сила.Компетентность ваших человеческих ресурсов может определять, насколько успешно будет работать ваш бизнес. Используйте этот раздел, чтобы обрисовать вашу текущую политику в области человеческих ресурсов (HR), как она может измениться за период планирования и что вам или другим менеджерам может потребоваться сделать для улучшения управления персоналом.

    SWOT-анализ кадровых ресурсов

    Предоставьте читателю обобщенные результаты SWOT-анализа управления человеческими ресурсами. Это еще один момент, когда идеи сотрудников могут быть особенно полезными.Их восприятие вашей кадровой политики может существенно отличаться от вашего.

    Организационная схема и сопутствующая информация

    Начните с предоставления текущей организационной схемы. При этом вы должны следовать очень четким рекомендациям. Однако наш пример диаграммы (рисунок 1) должен предоставить достаточно рекомендаций, чтобы помочь вам, если вы еще не разработали его. Если ваша организация очень большая, вы можете объединить несколько отдельных должностей в одну ячейку, если она описывает эти должности.На рисунке 1, например, три оператора доильного зала могут быть представлены только одним квадратом, если их должностные инструкции совпадают.

    Организационная структура позволяет сотрудникам видеть свое положение в фирме. Кроме того, диаграмма должна показывать, что у каждого человека есть только один непосредственный руководитель. Мы не можем достаточно подчеркнуть этот момент. Очень важно определить структуру управления, при которой сотрудники напрямую подчиняются только одному человеку. Часто партнеры, владеющие фермой, стремятся вместе контролировать сотрудников.Это приводит к ситуации, в которой сотрудник может получить противоречивые указания. Если у сотрудника только один непосредственный руководитель, такой ситуации можно избежать.

    Обзор действующей политики

    Официально или нет, у вашей фирмы есть кадровая политика. Хотя мы рекомендуем вам формализовать их, если это еще не сделано, вам следует заполнить этот раздел наиболее точной информацией, которой вы располагаете. Обдумывая, что вы хотели бы включить в этот раздел, подумайте о следующих отдельных моментах.Кроме того, не забудьте включить информацию обо всех сотрудниках компании, включая руководство.

    1. Компенсация и льготы (Включение этой информации может потребовать, чтобы часть плана была помечена как конфиденциальная. Таким образом, только определенные члены группы собственников или руководства будут иметь право просматривать этот тип информации. Вы пытаетесь чтобы скрыть информацию.) — Сколько вы платите своим сотрудникам? С какой периодичностью они выплачиваются (например, еженедельно или ежемесячно)? Какой пакет льгот предлагается? Отличается ли пакет от типа сотрудника? Есть ли у вас план мотивации сотрудников? Получают ли владельцы / операторы зарплату или они фиксируют нераспределенную прибыль?
    2. Должностные инструкции и набор персонала — Есть ли у каждой должности письменное описание должностных обязанностей? Используются ли они для оценки пригодности потенциальных сотрудников? Как вы набираете новых сотрудников / менеджеров? Предоставьте письменные копии объявлений о вакансиях и описаний в приложении.
    3. Обучение и стандартные рабочие процедуры —Какое обучение проводится для новых сотрудников? Какое обучение проводится, когда сотрудники берут на себя новые обязанности? Документируются ли общие последовательности задач с помощью письменных стандартных операционных процедур (СОП)?
    4. Оценка производительности и обратная связь с производительностью —Есть ли формальный механизм для оценки работы работников? Если да, как часто оценивается производительность? Как сотрудник получает оценку руководителя? Основаны ли зарплаты или заработная плата хотя бы частично на этих оценках?

    Управленческий опыт

    Penn State Extension предоставляет материалы для помощи в разработке должностных инструкций, СОП и других важных кадровых документов.Бизнес-консультанты, обладающие опытом в области управления персоналом, также должны использоваться во многих случаях, чтобы помочь владельцу бизнеса разработать наилучшую кадровую политику для этого конкретного бизнеса.

    Стратегия управления персоналом

    После того, как вы обрисовали в общих чертах свои производственные и маркетинговые планы, вы должны оценить последствия этих планов для человеческих ресурсов фирмы. Потребует ли план каких-либо изменений в кадровой политике? Если да, то как? Например, растущему производителю телок по индивидуальному заказу может потребоваться нанять штатного диетолога, чтобы убедиться, что телки получают правильно сбалансированный рацион по мере их развития.Лучшим способом отразить эти изменения может быть предоставление одной или нескольких дополнительных организационных диаграмм, показывающих, как организация, как ожидается, изменится с течением времени. В тексте укажите, какие изменения должны быть внесены и когда.

    Также не забудьте описать любые изменения, которые вы планируете внести в управление персоналом. Например, если у вас нет официальных должностных инструкций, стандартных рабочих процедур или оценок, вам следует подумать о том, чтобы оформить их в письменном виде. Также укажите, требует ли план дополнительного обучения существующих и новых сотрудников.Наконец, при расширении опишите, где вы можете найти потенциальных сотрудников.

    Финансовый менеджмент

    Этот раздел является наиболее важным с точки зрения потенциального кредитора. Здесь вы должны связать детали остальной части плана с точки зрения того, как они влияют на финансовые показатели фирмы. В конечном счете, ведение бизнеса — это зарабатывание денег. Таким образом, этот раздел должен позволить читателю оценить, где находится фирма и где она намеревается пройти на горизонте планирования.Несмотря на то, что вы должны предоставить текущую и прогнозируемую будущую («предварительную») финансовую отчетность вместе с планом, их лучше всего представить в приложении. Этот раздел должен в основном представлять собой устное объяснение финансов компании, возможно, с несколькими таблицами, чтобы выделить важные информация

    Поскольку этот раздел очень важен, особенно если требуется финансирование, мы настоятельно рекомендуем вам поработать с бизнес-консультантом, бухгалтером или другим финансовым консультантом для его разработки.

    Финансовый SWOT-анализ

    Выполните SWOT-анализ финансового положения компании. В отличие от некоторых других областей, вашим передовым сотрудникам может быть не так много предоставить в этом анализе. Однако, в зависимости от «культуры» фирмы (общепринятых ценностей и норм, в соответствии с которыми она работает. Некоторые фирмы могут быть довольно «расслабленными», предоставляя сотрудникам значительную долю полномочий в принятии решений. Другие могут быть более «прямолинейными» и следовать им. устоявшийся набор правил, будь то письменные или неписаные), вы все равно можете пригласить их внести свой вклад.

    Обзор текущего финансового положения

    Здесь вы должны выделить важные моменты вашей финансовой отчетности (отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств). Сосредоточьтесь на положительных аспектах, не игнорируя при этом отрицательные. Вы не хотите, чтобы у потенциального кредитора создалось впечатление, что вы пытаетесь скрыть информацию. Будет полезно, если вы будете работать с финансовым консультантом над развитием этого повествования.

    Предоставьте таблицу текущей непогашенной задолженности.Включите условия долга, кредитора (-ов), основную сумму (-ы), сумму (-ы) вашего платежа, как часто вы производите платежи и сколько платежей осталось. Кроме того, таблица финансовых коэффициентов была бы полезна для получения общего представления о фирме. Вы захотите предоставить показатели прибыльности, финансовой эффективности, ликвидности и платежеспособности. Хотя ваш финансовый консультант может дать некоторые конкретные советы, мы предлагаем несколько часто используемых показателей, которые определены в глоссарии:

    Часто используемые финансовые показатели

    Прибыльность
    • Чистая прибыль
    • Норма прибыли на активы
    • Норма прибыли Рентабельность собственного капитала
    • Маржа прибыли
    Финансовая эффективность
    • Коэффициент оборачиваемости активов
    • Коэффициент операционных расходов
    Ликвидность
    • Коэффициент текущей ликвидности
    • Коэффициент отношения оборотного капитала к стоимости производства
    Платежеспособность
    • Коэффициент левереджа
    • Отношение долга к активам

    Управленческий опыт

    Предоставьте другие источники информации для принятия управленческих решений.Для многих владельцев фермерских хозяйств это самый сложный аспект для отслеживания. Использование бизнес-консультанта, CPA или какого-либо другого финансового консультанта может увеличить прибыль фермы, поскольку вы позволяете некоторым из этих людей помогать анализировать финансовые данные и давать рекомендации для вас.

    Финансовая стратегия

    На этом этапе вам необходимо изложить свой план финансирования операций фирмы на период планирования. Где вы возьмете деньги, например, на покупку нового грузовика или замену сарая? Представьте основные моменты предварительной финансовой отчетности, как обсуждалось ранее.Кроме того, вы должны связать свой финансовый план с планами производства, маркетинга и управления персоналом. График, относящийся к мероприятиям, запланированным в других разделах, и финансированию, может помочь читателю прояснить суть этого раздела.

    В ходе обсуждения обязательно сообщите читателю, как вы будете оценивать финансовые результаты. Как и в других разделах, будьте конкретны. Например, вы потребуете, чтобы чистая прибыль росла на 8 процентов в год? Установите цели для показателей, которые вы использовали ранее для описания состояния бизнеса.Следовательно, вы должны стремиться к конкретным значениям выбранных вами показателей прибыльности, финансовой эффективности, платежеспособности и ликвидности. Кроме того, не забывайте, что должна существовать система управления информацией, чтобы финансовые данные, которые вы собираете, были точными. (Система управления информацией (IMS) — это любая система, которую вы можете использовать для отслеживания важной информации, касающейся финансовых показателей, в этом случае. Фактически, у вас должна быть система управления информацией, которая предоставляет высококачественную информацию для каждого из четырех аспектов управление.Сюда может входить система производственного учета (DHIA для молочных ферм), система бухгалтерского учета, инвентарный список, табели учета рабочего времени сотрудников и т. Д.)

    Вы должны быть реалистичными со своими планами, но при этом стараться изо всех сил. Другими словами, вы должны планировать успех, а не просто выжить. Если ваш бизнес должен быть жизнеспособным в долгосрочной перспективе, вы должны получать прибыль, чтобы развивать бизнес, увеличивать капитал, улучшать свою кредитоспособность и иным образом повышать шансы ведения этого бизнеса в будущем.Если план охватывает значительный сдвиг в деятельности предприятия, такой как крупное расширение, то необходимо особое внимание уделить обсуждению того, как можно справиться с перерасходом средств, когда начнется производство на новом предприятии, когда начнется погашение долга и т. Д. . Хотя процесс планирования должен уменьшить степень неопределенности, связанную с таким изменением, он никогда не может устранить неопределенность. Следовательно, следует отметить, что страхование может использоваться для защиты фирмы от финансовых потерь, которые могут быть связаны с ведением бизнеса.Обязательно укажите свои потребности в страховании в этом разделе бизнес-плана.

    Неопределенность также должна быть учтена в ваших финансовых прогнозах. Сообщите читателю, какие предположения вы сделали при разработке формулировок проформы. Кроме того, был бы полезен некоторый анализ чувствительности, чтобы показать, как изменится ваша отчетность, если цены на выпуск или затраты будут отличаться от ваших прогнозов. Если уместно, изложите некоторые планы действий в непредвиденных обстоятельствах, которые должны быть приняты в случае реализации определенных нежелательных результатов.Например, если производство молока страдает от жаркого и засушливого лета, у вас должен быть план действий на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы помочь потоку денежных средств бизнесу до тех пор, пока производство не увеличится. Например, такой план может включать возобновляемую кредитную линию в местном банке.

    Резюме

    В основной части вашего бизнес-плана должен быть заключительный раздел, в котором вы снова рассказываете читателю основные моменты плана. Выделите наиболее важные особенности вашего плана. Переформулируйте свои самые важные цели и кратко укажите, как вы их достигнете.И здесь временная шкала может помочь определить, каковы ваши цели и когда ваша компания ожидает их достичь. Помните, что вы уже предоставили много деталей, поэтому делайте этот раздел относительно кратким, при необходимости отсылая читателя к более ранним материалам.

    В этом разделе акцентируйте внимание на том, что ваш план означает для будущей прибыльности, эффективности, ликвидности и платежеспособности. То есть все ваши планы, скорее всего, повлияют на финансовое состояние фермы. Поскольку это бизнес-план, а предприятия продолжают работать только тогда, когда они приносят прибыль, это должно стать основным направлением.Однако напомните читателю о том, что может случиться, если ваши предположения, особенно те, которые касаются цен на затраты и выпуск, а также произведенных объемов, не будут реализованы. Обратитесь к своим планам на случай непредвиденных обстоятельств и анализу чувствительности.

    Если бизнес является семейным, как и многие фермы и другие малые сельскохозяйственные предприятия, то вы можете включить в свой план некоторые семейные цели. Хотя вам следует по возможности отделить семейные вопросы от деловых, полностью разделить их не всегда возможно.Выделите, где успех в бизнесе совпадает с успехом в достижении семейных целей.

    Наконец, заключительный абзац должен объединить план и подтвердить для читателя, что ваша фирма привержена совместной работе для достижения целей плана. Не оставляйте у читателя никаких сомнений в том, что цели плана будут достигнуты, если исключить пагубное влияние извне.

    Приложения

    В этой публикации мы указывали на некоторые вещи, которые вы, возможно, захотите включить в приложения.Например, одно приложение может содержать вашу финансовую отчетность, как фактическую, так и предварительную, на которую вы ссылаетесь в разделе «Финансовый менеджмент». Вы также можете включить официальные описания должностных обязанностей, которые вы подготовили. Используйте приложения по своему усмотрению. Если вы хотите включить что-то, что может не иметь отношения к тексту рукописи для дальнейшего описания вашей работы, включите это как приложение. Чтобы различать их, дайте каждому новому приложению уникальное имя, например «Финансовая отчетность» или «Результаты SWOT-анализа».»

    Заключение

    Одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для обеспечения успеха, — это планировать будущее. Процесс планирования может занять много часов, особенно если он должен обеспечить полное представление о компании. Однако, это будет ценный актив, поскольку он заставляет пересмотреть фирму и отрасль, объединяет коллективную рабочую силу фирмы для работы над набором общих целей и позволяет сторонним наблюдателям получить подробное представление о прошлом и настоящем фирмы, и будущее.

    Бизнес-планирование применимо не только к крупным фирмам. Небольшие сельскохозяйственные предприятия, которые часто являются семейными, могут получить от планирования как минимум такую ​​же выгоду, как и более крупные фирмы. В сельском хозяйстве, особенно в сельскохозяйственном производстве, малые напрямую конкурируют с крупными. Бизнес-планирование поможет компаниям любого размера лучше понять свое относительное положение в сельскохозяйственной отрасли. Это также поможет владельцу ставить цели и разрабатывать стратегии их достижения.

    Глоссарий

    Коэффициент оборачиваемости активов

    Процент от общей суммы активов, полученных как валовой доход. Более высокое число обычно связано с более высокой прибылью. Математически это равняется валовому доходу, деленному на среднюю общую сумму производственных активов.

    Бухгалтерский баланс

    Финансовый отчет, который показывает общие активы, общие обязательства и собственный капитал на определенный момент времени. Обязательства и собственный капитал представляют собой требования к активам фирмы.

    Бизнес-планирование

    Процесс анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз фирмы с использованием этой информации для разработки целей организации и разработки стратегий для достижения этих целей.

    Конкурентные преимущества

    Относится к сильным сторонам фирмы по сравнению с другими фирмами. Некоторые примеры — это первая фирма в регионе, предлагающая индивидуальное выращивание телок, наличие менеджера с сильными навыками прямого маркетинга или превосходная земля для выращивания сельскохозяйственных культур.

    Планы на случай непредвиденных обстоятельств

    Это стратегии для работы с потенциальными результатами, которые отличаются от тех, которые предполагались в процессе первоначального планирования. Чаще всего они связаны с неблагоприятными исходами.

    Контрактное производство

    Относится к любой ситуации, в которой фермер выращивает зерновые или домашний скот для определенной фирмы в соответствии с условиями, оговоренными в контракте.

    Добавочный номер

    Система офисов, расположенных в отдельных штатах, которая предоставляет информацию и обучение менеджерам ферм и другим лицам. В Пенсильвании это расширение штата Пенсильвания.

    Коэффициент текущей ликвидности

    Измеряет способность фирмы оплачивать свои текущие обязательства за счет текущих активов.Коэффициент больше единицы указывает на то, что фирма ликвидна и способна покрыть свои текущие обязательства. Математически это равно оборотным активам, разделенным на текущие обязательства. Оборотные активы включают денежные средства и другие активы, которые будут конвертированы в денежные средства или использованы в течение одного года. Краткосрочные обязательства — это обязательства, подлежащие погашению в течение одного года.

    Custom Business

    Любая фирма, предлагающая услуги для фермы, которые заменят те, которые уже были предоставлены рабочей силой фермы.Некоторые примеры включают в себя услуги по разведке урожая, посадку и сбор урожая по индивидуальному заказу или выращивание телок по индивидуальному заказу.

    Отношение долга к активам

    Указывает процентную долю всех активов, принадлежащих кредиторам. Например, отношение долга к активам 0,5 означает, что кредиторы владеют 50 процентами активов фермы. Математически это общий долг, деленный на общие активы.

    Отчет о прибылях и убытках

    Предоставляет обзор доходов и расходов за определенный период времени, часто в год. Это также может называться отчетом о прибылях и убытках, отчетом о прибылях и убытках или операционным отчетом.

    Коэффициент кредитного плеча

    Представляет собой общий долг фермы как процент от капитала. Если, например, это соотношение больше единицы, то бизнес финансируется за счет заемных средств больше, чем за счет собственного капитала. Математически это общая сумма долга, разделенная на собственный капитал.

    Заявление о миссии

    Предоставляет краткое описание того, почему компания работает. Это может включать общие ценности фирмы, обзор продуктов или услуг, целевых рынков или другую информацию, чтобы дать четкое представление о цели фирмы.

    Чистая прибыль

    Представляет разницу между валовой прибылью и общими расходами. Математически это равняется валовой прибыли за вычетом общих расходов. Положительное число означает, что бизнес зарабатывает достаточно, чтобы покрыть расходы и либо реинвестировать в компанию, либо быстрее выплачивать долги, либо увеличивать доходы владельцев.

    Коэффициент операционных расходов

    Представляет собой процент валового дохода, использованный в операционных расходах (расходы на ресурсы, использованные в текущем периоде).Математически вычтите процентные расходы из операционных расходов и разделите результат на валовой доход.

    Организационная схема

    Графическое представление формальной цепочки подчинения для фирмы. Он показывает, кто такие руководители и над кем они имеют власть.

    Pro Forma

    Это указывает на то, что финансовый отчет является прогнозом на будущее. Они должны быть основаны на наилучших возможных оценках на момент их составления.

    Маржа прибыли

    Показывает процент валового дохода, приводящий к прибыли для фирмы.Математически найдите значение чистой прибыли плюс процентные расходы за вычетом стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора и разделите это значение на валовой доход. Расходы по процентам добавляются обратно к чистой прибыли, потому что они представляют собой доход от активов, финансируемых за счет долга. Удаление стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора показывает, что возврата должно быть достаточно, чтобы покрыть эту стоимость.

    Норма прибыли на активы

    Показывает доходность всех активов, используемых в бизнесе, в процентах от общих задействованных активов.Математически он находится путем деления числителя чистой прибыли плюс процентных расходов за вычетом стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора на знаменатель средних общих активов фермы. Расходы по процентам добавляются обратно к чистой прибыли, потому что они представляют собой доход от активов, финансируемых за счет долга. Удаление стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора показывает, что возврата должно быть достаточно, чтобы покрыть эту стоимость.

    Норма рентабельности собственного капитала

    Показывает доходность собственных средств, используемых в бизнесе, как процент от собственных активов.Математически он находится путем деления числителя чистой прибыли за вычетом стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора на знаменатель средней общей суммы собственных средств. Удаление стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора показывает, что возврата должно быть достаточно, чтобы покрыть эту стоимость.

    Возобновляемая кредитная линия

    Тип кредитного счета, на котором заемщик имеет определенный кредитный лимит, который может быть заимствован в любое время. Кредитная карта или постоянный счет у продавца оборудования являются примерами возобновляемых кредитных линий.

    Управление рисками

    Относится к любой попытке избежать возможности неблагоприятных исходов в условиях неопределенности. Страхование и покупка на рынках фьючерсов и опционов для фиксации цен на входе или выходе являются хорошими примерами инструментов, используемых в управлении рисками.

    Анализ чувствительности

    Относится к использованию альтернативных допущений для определения того, каким будет результат финансового анализа, если будут реализованы разные результаты. Например, при разработке проформы отчета о прибылях и убытках использование ряда допущений, связанных с ценами на выпускаемую продукцию, помогает показать, как изменится прогнозируемая чистая прибыль, если цены отличаются от базового допущения.

    Стандартные рабочие процедуры (СОП)

    Это записанные последовательности шагов, необходимых для выполнения определенной задачи. Например, для доения коровы требуется много шагов. Письменный СОП позволяет дояру выполнять эту задачу одинаково каждый раз при доении коровы.

    Отчет о движении денежных средств

    Показывает денежные доходы и денежные расходы за определенный период времени, часто за год. Эти поступления и платежи обычно делятся на три категории, связанные с операциями, инвестициями и финансированием.

    SWOT-анализ

    Систематический обзор сильных и слабых сторон, возможностей и угроз фирмы. Это используется, чтобы привлечь внимание к тому, что фирма делает хорошо и что она может сделать, чтобы воспользоваться возможностями развивающихся рынков.

    Заявление о видении

    Краткое изложение наиболее важных целей компании. Фирмы различаются по тому, насколько конкретно они формулируют эти цели в своих бизнес-планах. Мы рекомендуем быть как можно более конкретными.

    Отношение оборотного капитала к стоимости производства

    Представляет оборотный капитал как процент от валового дохода. Оборотный капитал равен оборотным активам за вычетом текущих обязательств. Оборотные активы включают денежные средства и другие активы, которые будут конвертированы в денежные средства или использованы в течение одного года. Краткосрочные обязательства — это обязательства, подлежащие погашению в течение одного года.

    Дополнительные ресурсы

    Другие ресурсы, которые могут быть полезны при разработке вашего агробизнес-плана, можно найти на веб-сайте Penn State Farm Management.

    Подготовлено Джеффри Хайдом, доцентом кафедры экономики сельского хозяйства, и Сарой Корнелисс, младшим консультантом.

    Авторы хотели бы поблагодарить Тодда Д. Дэвиса, экономиста по расширению в Университете Клемсона, и Ричарда Ступа, старшего сотрудника по расширению Penn State Dairy Alliance, за их полезные обзоры более раннего варианта этой публикации.

    Развитие фермерских хозяйств, продуктов питания и предпринимательства • Расширение и работа с общественностью Университета штата Айова

    Бизнес-планирование

    Если вы заботитесь о финансовом влиянии вашего фермерского бизнеса на вашу личную и семейную экономику или вам когда-либо понадобится занять деньги, вам нужен бизнес-план.Бизнес-план поможет вам охватить все аспекты вашего сельскохозяйственного предприятия, от оценки ваших текущих активов до разработки видения, миссии и целей, до конкретного стратегического плана, который приведет вас к этим целям. Стратегический план будет включать маркетинговую, операционную, кадровую и финансовую стратегии.

    Знание того, что происходит с финансовой точки зрения, необходимо для оценки прибыльности, установления цен и принятия решений о продуктах, покупках и развитии бизнеса.Бесстрашные финансы фермы

    Ресурсы

    В Интернете можно найти множество ресурсов. Вот лишь некоторые из них, которые мы рекомендуем:

    • Построение устойчивого бизнеса , Руководство по разработке бизнес-плана для ферм и сельских предприятий , публикация SARE, разработанная MISA (2010), доступна в Интернете бесплатно. Эта публикация используется в качестве справочника во многих программах, включая Программу поощрения сбережений PFI. Кажется, что каждый, кто использовал эту книгу для построения бизнес-плана, удовлетворен ее логической последовательностью и системной перспективой.
    • Онлайн-бизнес-план AgPlan (бесплатно). Центр финансового менеджмента фермерских хозяйств (бизнес-план с добавленной стоимостью в сельском хозяйстве) используется в нескольких программах обучения, включая проект Энни.
    • Fearless Farm Finances — это единственный в своем роде ресурс, содержащий инструкции, советы и инструменты для настройки финансовой системы фермы и управления ею.
    • Ассоциация малого бизнеса (SBA) полна ресурсов, в том числе большого количества информации и руководств по написанию бизнес-плана.
    • NCAT-ATTRA Бизнес-планирование для начинающих фермеров, маркетинг и ресурсы по овцеводству, козам и птице представляет собой сборник руководств и информационных листов. Это серия из 4 частей, к концу которых у вас должен быть скелет бизнес-плана.

    Полезные контакты

    Свяжитесь с нашей командой по развитию предприятий, чтобы получить информацию о бизнес-планировании, а также контактную информацию для помощи в маркетинге, технико-экономических обоснованиях и бизнес-планировании.

    SCORE Iowa — это некоммерческая ассоциация, помогающая открывать бизнес (в том числе сельскохозяйственные предприятия) через образование и профессиональную деятельность. Их работа поддерживается Управлением по делам малого бизнеса США и большой сетью добровольцев (как правило, бизнесменов-профессионалов на пенсии). Они предоставляют наставников, бесплатные консультации и бизнес-инструменты, а также проводят семинары (локально и онлайн).

    Вернуться к ресурсам для производителей и предприятий пищевой промышленности

    Если вы не можете найти то, что ищете, свяжитесь с нами.

    Разработка бизнес-плана для сельскохозяйственных продуктов с добавленной стоимостью

    Опубликовано в феврале 2017 г. | Id: AGEC-909

    По Родни Б. Холкомб, Гленн Маске, Фил Кенкель

    Планирование нового бизнеса похоже на планирование отпуска. Перед отъездом из дома в семью отпуск, один или несколько членов семьи обычно составляют дорожную карту и определяют лучший маршрут для достижения конечного пункта назначения.Помимо определения конечного пункта назначения, достопримечательности и места, которые стоит посетить по пути, отмечены на карте. Путешествовать договоренности и запланированные остановки включены в расписание и ожидаемые затраты отпуска определены. Также составляются планы на случай непредвиденных обстоятельств на случай плохой погоды. или проблемы с машиной не позволяют отпуску пройти по плану. С расстояниями, временами, и расходы, члены семьи точно видят, что они могут и что не могут, исходя из временных и бюджетных ограничений.Выполнение этих шагов поможет семье подготовиться чтобы получить от отпуска все возможное.

    Бизнес-план представляет собой дорожную карту для успешного развития или расширения бизнес. Полный бизнес-план включает краткосрочные и промежуточные цели, время таблицы для достижения этих целей и предполагаемые начальные затраты.Это служит осуществимостью план, маркетинговый план и рабочий план. Бизнес-план также является инструментом для привлечение потенциальных инвесторов и может быть использовано для успешного ведения переговоров о запуске ссуды в кредитных организациях. Хотя никто не любит думать о вещах, которые может пойти не так, как надо с новым бизнесом, хороший бизнес-план также будет включать непредвиденные обстоятельства планы по противодействию вероятным взрывам.

    Этот информационный бюллетень предоставляет информацию о содержании типичного бизнес-плана, особенно поскольку это касается предприятий пищевой и сельскохозяйственной продукции. Формат бизнес-плана используемый для этого информационного бюллетеня, очевидно, не единственный формат, но он действительно представляет довольно стандартный план бизнес-плана.Бизнес-план должен включать обложку / заголовок страницу и оглавление. Он также должен включать следующее:

    1. Краткое содержание
    2. Введение
    3. Ситуационный анализ (внутренняя оценка и внешняя оценка)
    4. Деловое предложение
    5. План действий
    6. Финансовый анализ
    7. Оценка и измерение
    8. План действий на случай непредвиденных обстоятельств

    Краткое содержание

    Одним из важнейших, но часто игнорируемых сегментов бизнес-плана является исполнительная резюме.Резюме — это «Ридерз Дайджест» всей компании. план, полный прогнозируемых рыночных долей и прибылей / убытков в течение трех-пяти лет охватывать. Потенциальный инвестор или кредитор может быть слишком занят, чтобы прочитать бизнес-план целиком. перед встречей с предпринимателем, поэтому резюме должно адекватно охватывать основные моменты бизнес-плана на одной или двух страницах.

    Введение

    Правильное введение в бизнес-план должно включать краткую историю компании операций (или предпринимательской деятельности, в зависимости от обстоятельств) и информации по текущей хозяйственной деятельности.Не вдаваясь в подробности, дайте основную информацию о начале, расширении и нынешних начинаниях компании. Описание компании деятельность также означает описание продукта (ов) компании. Эта информация предоставляет потенциальный кредитор или инвестор, имеющий представление о послужном списке и росте компании потенциал.

    Введение — это также место, где можно было бы представить миссию компании и заявления о видении.Эти утверждения представляют собой бизнес-философию компании, то есть то, что компания хочет предложить своим клиентам и свои будущие цели. Так же, как человек может написать свой девиз или цели на бумаге и повесить их на холодильник или зеркало в ванной, включая заявления о миссии и видении в бизнес-плане предоставляет как составителям плана, так и читателям письменное заявление компании обещает своим владельцам, сотрудникам и клиентам.

    Введение также должно включать общее описание предлагаемого бизнеса. предприятие и шаги, которые уже предпринимаются для его начала. Будь это новое предприятие влечет за собой производство нового продукта или планирует продавать существующий продукт для другого целевого рынка, введение должно объяснить причины за решением компании войти в это предприятие.

    Ситуационный анализ

    Ситуационный анализ обычно является самой большой частью бизнес-плана. Полный Ситуационный анализ — это в основном краткое изложение преимуществ, которые компания имеет для входа в новое предприятие, которое необходимо развить или реорганизовать, чтобы приспособить новое предприятие, и рассмотрение факторов, находящихся вне прямого контроля бизнеса.Обычно Ситуационный анализ можно разделить на две категории: внутренняя оценка и внешняя оценка.

    Внутренняя оценка
    Внутренняя оценка рассматривает активы и обязательства компании по мере их взаимосвязи к его способности войти в новое предприятие. Примеры факторов, которые следует учитывать во внутреннем оценка включает, но не ограничивается:

    1. Функциональная структура.Какова предполагаемая бизнес-структура (например, индивидуальное предпринимательство, коммандитное товарищество, корпорация и т. д.)? Какова управленческая иерархия для Компания? Каковы будут операционные политики и процедуры бизнеса? Какие будет ли компания вести учет и вести учетную политику?
    2. Технологии. Имеет ли бизнес (или имеет доступ) технологические требования войти в это предприятие? Есть ли у компании (или есть ли доступ к ней) новые технологии, которые предлагает конкурентное преимущество для производства продукта или оказания услуги? Будет ли компания использовать эту технологию или у нее будут продукты? заключены договорные соглашения с компаниями, у которых есть эта технология?
    3. Доступ к входам.Помимо технологий, есть ли у бизнеса доступ к достаточному количеству качественного сырья (ингредиентов) и коммунальных услуг? Как будет добываться сырье? Расположен ли бизнес рядом с достаточным количеством квалифицированной рабочей силы?
    4. Свободные (предпринимательские) ресурсы. То, что никогда не следует упускать из виду, количество ресурсов (т.е.грамм. финансовая поддержка, земля, оборудование, трудовые навыки, знания, и т. д.) предприниматель может предоставить самостоятельно. Предприниматель должен спросить себя «Сколько денег я могу позволить себе вложить в бизнес прямо сейчас, но все равно держу крышу. над головой моей семьи, еда на столе, и не быть финансово опустошенным в случае банкротства бизнеса? » Кроме того, как владельцу будет выплачиваться компенсация за его / ее время и ресурсы?
    5. Маркетинговые и дистрибьюторские навыки / сеть.Фраза «Если вы построите это, они приходите… »может звучать хорошо в фильме, но у компании должен быть план переезда продукция от места производства до рыночных (клиентских) центров. Маркетинг навыки владельца (ов) бизнеса могут быть важным активом (или обязательством) для предприятия. Есть ли у владельца / менеджера бизнеса опыт и способность продавать продукт?

    Внешняя оценка

    Хотя бизнес и его владельцы могут (по большей части) контролировать указанные факторы выше, остается несколько факторов, на которые компания не может повлиять.Эти экзогенные или внешние факторы могут иметь решающее влияние на способность бизнеса процветать. А Несколько ключевых внешних факторов включают:

    1. Условия отрасли / рынка. Текущие и прогнозируемые отраслевые условия (местные, региональный, национальный и / или международный) указывают на «дружественную» среду для развития новый бизнес или выход на конкретный рынок? Как эти условия влияют на сырье ресурсы и доступность рабочей силы? Как они влияют на продажи аналогичных товаров? Сильно ли повлияют налоговые изменения на операционные расходы и прибыльность? Что происходит с процентными ставками и как это повлияет на обслуживание долга для нового предприятия? Эти и другие экономические / рыночные соображения могут иметь сильное влияние на бизнес в в целом или по отдельным отраслям.
    2. Правовой и нормативный анализ. Имеется ли у компании (и ее продуктов) зарегистрированный / защищенный имя? Имеет ли каждый продукт компании универсальный код продукта (UPC) и будет ли на этикетках продуктов требуется анализ питания и маркировка? Соответствует ли компания с местными, государственными и федеральными правилами здравоохранения и производства? Компания есть необходимые разрешения на производство, медицинское обслуживание и продажу? Какие договорные отношения были сделаны с поставщиками сырья, соупаковщиками (если используются) и дистрибьюторами / брокерами (если необходимо)?
    3. Потребительский анализ.Как сегментируется рынок продукта, т. Е. Может ли профиль быть разработанным, который определяет первичные и вторичные группы клиентов для продукта? Проведя небольшое исследование библиотеки, можно определить клиентов в терминах местоположения, пола, этнической принадлежности, уровня дохода, возраста, образования или других факторов, влияющих на спрос на данный товар. С помощью этой информации можно настроить таргетинг на группы клиентов с наибольшим рыночным потенциалом.Увеличение размера данного группа потребителей, склонность данной группы потребителей покупать аналогичные товары, или, возможно, отсутствие конкурентов для поставки продуктов для удовлетворения потребностей этой группы, может определить рыночный потенциал.
    4. Конкурентный анализ. С кем будут продаваться продукты / услуги этого нового бизнеса конкурирующий? Будет ли конкуренция основываться на стандартах качества / атрибутах или на цене? Какие преимущества / недостатки есть у конкурентов? Какие бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии они нанимают? Какие ресурсы у них есть в наличии? Что даст новое предприятие конкурентное преимущество?
    5. Анализ возможностей.После изучения рынка, нормативных требований, клиентов и конкурентов аспекты отрасли, какие уникальные возможности открываются для этого нового бизнеса? Как соотносятся риски потенциальных проблем с прогнозируемым приростом возможностей? Какие возможности имеют наибольшее значение с учетом определенных внутренних и внешних факторов? В другими словами, какие бизнес-варианты, по-видимому, обеспечивают путь к успеху с минимальными риск?

    Деловое предложение

    Бизнес-предложение бизнес-плана в основном излагает цели и задачи на ближайшие несколько лет.Каковы цели продаж? Будет ли бизнес получить определенную долю рынка в течение следующих пяти лет; достичь указанного количества годовых продаж; или выйти на другой рынок к определенной дате? Какие финансовые цели? Достигнет ли компания определенного уровня рентабельности инвестиций к концу определенного года; поддерживать определенный уровень валовой прибыли в течение заданного промежуток времени; или поддерживать приемлемую рентабельность инвестиций при выходе на пенсию стартапа задолженность досрочно?

    План действий

    Это часть бизнес-плана, в которой определены четыре маркетинговых «П»: продукт, цены, место и продвижение.Как именно будет производиться и упаковываться продукт? Будут ли цены основаны на производственных и маркетинговых затратах плюс определенный процент прибыль, по ценам конкурентов или какой-либо другой метод ценообразования? Где будет товар быть проданным? Какие концепции продвижения будут внедрены для успешной продажи продукта?

    Финансовый анализ

    Наверное, самая сложная часть бизнес-планирования — это прогнозирование финансовых благополучие бизнеса в течение нескольких (обычно от трех до пяти) лет.Проформа (прогноз) финансовая отчетность (балансы, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств) предназначено для того, чтобы дать некоторый прогноз того, как бизнес будет жить в финансовом отношении за данный промежуток времени. Чтобы делать такие прогнозы, необходимо иметь полное и точное производство. информация о затратах, хорошее представление о затратах, связанных с соблюдением нормативных требований и лицензионные требования (как для запуска, так и для периодического продления), маркетинговые расходы и хорошая оценка прогнозируемого объема продаж.Используя эту информацию, денежный поток, рентабельность, и можно оценить платежеспособность бизнеса.

    Активы и обязательства на момент создания предприятия указаны в балансе. Прогнозируемые продажи и расходы на предстоящий год указаны в предварительной форме. Справка о доходах. Ежегодные прогнозируемые выплаты по долгу и амортизация активов от отчет о прибылях и убытках приводит к корректировкам стоимости как обязательств, так и активов внесены в предварительный бухгалтерский баланс на конец этого года.Дополнительно прибыль либо идут на дальнейшие долги по обслуживанию, покупают оборудование, либо остаются в кассе. Эти также приведет к корректировке предварительных балансовых отчетов на конец года.

    Предварительные отчеты о движении денежных средств за каждый месяц следующего года. доходы и расходы в течение года.Они определяют времена, когда излишки наличности могут существуют и времена, когда бизнес может испытывать нехватку денежных средств. Определение максимумов а низкие денежные потоки предприятия помогут менеджеру определить, когда использовать дополнительные денежные средства для обслуживания долгов, когда удерживать денежные средства на случай ожидаемой нехватки денежных средств в будущем, и когда рассматривать краткосрочные ссуды для покрытия нехватки денежных средств. (Прогноз на год) В конце примерного баланса отражаются активы и обязательства предприятия. на начало следующего года, когда процесс прогнозирования повторится.

    Оценка и измерение

    После описания предлагаемого коммерческого предприятия, оценки операционной среды, постановка целей, определение четырех «П» маркетинга и оценка прибыльности предприятия необходимо разработать планы по отслеживанию успеха компании.Как будет достижение целей измерить? По каким критериям будет оцениваться уровень успеха компании? Каковы границы этих критериев, т.е. насколько близко в идеальных условиях ведения бизнеса будут считаться «приемлемыми»? Эти оценки и объекты измерения должны быть согласованы с краткосрочным и среднесрочным бизнесом. цели.

    Планы на случай непредвиденных обстоятельств

    Если критерии оценки и измерения показывают, что финансовые и маркетинговые цели компании не достигаются, возможно, необходимо внести изменения.Эти могут быть изменения в производственной практике с целью урезания затрат, изменение методов сбыта продукции для лучшего продвижения продукции компании, дополнительное обучение для продаж компании сотрудников или манипулируют механизмами обслуживания долга компании, чтобы высвободить наличные. Эти изменения могут вызвать изменения в целях и задачах компании, а также изменения в инструментах оценки и измерения.

    Один план на случай непредвиденных обстоятельств, который никто не любит рассматривать, — это закрытие бизнеса. Пока ни один владелец бизнеса не хочет думать о провале, ему нужно понимать термин «затонувший» расходы.» «Невосполненные затраты» относятся к деньгам, которые были вложены в предприятие и не могут могут быть возмещены, например, арендная плата за здание за этот месяц или расходы на разрешения на эксплуатацию, что может составлять значительную сумму.Мудрый владелец бизнеса никогда не считает затонувшим затраты при принятии операционных решений для неприбыльного предприятия. Если все дело оценки показывают, что отказ очевиден и других непредвиденных обстоятельств нет, Закрытие бизнеса может быть лучшей и дешевой долгосрочной альтернативой.

    Источники информации для бизнес-планирования

    Оценка рыночного потенциала и потребительских критериев требует значительных исследований в этих областях.Во многих случаях полезно использовать источники вторичных данных, т.е. данные, которые уже были собраны государственными органами, отраслевыми группами, или профессиональные ассоциации. Большинство источников, перечисленных ниже, можно найти в местных публичные библиотеки и через Интернет.

    Производство, оптовая и розничная торговля

    The U.S. Министерство торговли, Бюро переписи населения — отличный источник информации. для большинства форм хозяйственной деятельности. Публикации предоставляют информацию о количестве предприятий, количество сотрудников, заработная плата, стоимость поставок и сумма добавленной стоимости в операциях. Эта информация обычно сортируется по отраслям классификации и географические регионы. Некоторые из этих публикаций включают:

    • Перепись промышленных предприятий
    • Перепись оптовой торговли
    • Перепись розничной торговли
    • Ежегодный обзор производств
    • Бизнес-модели графства
    • Маркетинговая / потребительская информация

    Хотя упомянутые выше публикации предоставляют информацию о деловой активности, ниже представлена ​​информация о демографических характеристиках рынка, профилях потребителей и покупках. шаблоны:

    • Обзор покупательной способности
    • Бюро маркетинговых исследований Simmons
    • Анализ рынка образа жизни
    • American Demographics (одна из многих публикаций Американской маркетинговой ассоциации)
    • Перепись населения и жилищного фонда (U.S. Департамент торговли Бюро переписи населения)
    • Другие источники информации и помощь

    Дополнительные источники информации, связанные с рыночной и потребительской информацией, финансовой Анализ, нормативные требования, налоговое законодательство и разработка продуктов включают:

    • Оклахома Кооперативная служба расширения
    • (уездные офисы и OSU)
    • Департамент здравоохранения штата Оклахома (местные и государственные офисы)
    • Налоговая комиссия штата Оклахома
    • Центры развития малого бизнеса в Оклахоме (региональные отделения)
    • Министерство сельского хозяйства Оклахомы
    • Министерство торговли Оклахомы
    • Центральный офис домашнего предпринимательства (OSU)
    • Оклахома Центр исследований и технологий пищевых продуктов и сельскохозяйственных продуктов (OSU)

    Выводы

    Начало бизнеса с добавленной стоимостью, особенно связанного с производством и распределением продуктов питания, требует значительного планирования.Тщательно разрабатывая план бизнеса, сохраняя с учетом нормативных требований и условий деловой среды, резко увеличится шансы на успех в бизнесе и долголетие. Так же, как позволяет хорошо спланированный отпуск семья, чтобы избежать неприятных сюрпризов и расходов, хорошо спланированный запуск бизнеса защититься от юридических проблем и финансового стресса.
    Дополнительные факты о расширении OSU, связанные с бизнес-планированием и маркетингом, включают:

    • F-169 Роль менеджера
    • F-174 Эффективное управление временем помогает избежать кризисных ситуаций
    • F-175 Правовые аспекты организации бизнеса в Оклахоме
    • F-176 Правовые аспекты для работодателей в Оклахоме
    • F-229 Если ваш агробизнес будет организован в виде кооператива или фирмы, принадлежащей инвестору
    • F-533 Управление стратегическим маркетингом для агробизнеса и фирм по маркетингу пищевых продуктов
    • AGEC-753 Разработка отчета о прибылях и убытках
    • F-870 Программы исследований инноваций малого бизнеса: возможность для малого бизнеса в Оклахоме
    • F-898 Комплексное управление качеством для предприятий пищевой промышленности и агробизнеса Оклахомы
    • F-905 Малые бизнес-инкубаторы: потенциальные инструменты местного экономического развития

    Родни Б.Holcomb
    Экономист-консультант FAPC

    Гленн Маске
    Специалист по микробизнесу

    Фил Кенкель
    Экономист-консультант

    Была ли эта информация полезной?
    ДА НЕТ

    Как начать фермерство, полное руководство по бизнес-плану агропромышленного комплекса.

    Здравствуйте, друзья, мы вернулись с бизнес-планом агро-фермерской информации. Также известный как агробизнес, сельскохозяйственный бизнес — это сельское хозяйство, управление, производство и сбыт сельскохозяйственных товаров, таких как домашний скот и зерновые. Сфера сельскохозяйственного бизнеса включает управление ресурсами, лесное хозяйство, охрану, разведение и продажу. План агробизнеса — это карта бизнес-маршрутов. Это определяет основные функции бизнеса, бухгалтерского учета, управления и маркетинга.Он должен подтверждать миссию, приоритеты и цели владельца.

    Агробизнес — это бизнес по производству сельскохозяйственной продукции. Этот термин был придуман в 1957 году Голдбергом и Дэвисом. Сюда входят агрохимия, селекция, выращивание и распределение сельскохозяйственных культур, сельскохозяйственная техника, развитие сельского хозяйства, сельскохозяйственные технологии, традиционное сельское хозяйство, сельскохозяйственное производство, переработка и поставка семян, а также маркетинг и розничные продажи. Все участники цепочки создания стоимости продуктов питания и волокна и те учреждения, которые на нее влияют, являются частью системы агробизнеса.

    Руководство по бизнес-плану ведения сельского хозяйства

    Хороший бизнес-план поможет успешному бизнесу в сельском хозяйстве или производстве продуктов питания. Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, ознакомьтесь с некоторыми образцами бизнес-планов для ферм, предприятий по производству продуктов питания и других предприятий, связанных с сельским хозяйством. Бизнес-планы предлагают владельцу бизнеса более прямые выгоды. Бизнес-процесс также помогает определить бизнес-цели и оценить влияние неопределенности на будущие бизнес-результаты.Что наиболее важно, письменный план может указывать компании четко определенный путь. Следовательно, его можно использовать, чтобы все сотрудники работали над достижением общих целей, установленных в нем.

    Выполнение плана агробизнеса может занять много времени, но оно того стоит. Агробизнес работает в постоянно меняющейся среде, поэтому стратегию необходимо регулярно пересматривать, чтобы гарантировать, что компания движется в правильном направлении. И снова систематический обзор агробизнес-плана вынуждает владельца и, возможно, других лиц взглянуть на бизнес в целом и принять более обоснованные решения.Мы также можем рассмотреть следующие разделы в этой статье;

    • Цели агропрограммы
    • Составление плана развития агробизнеса
    • Разнообразные бизнес-планы для сельского хозяйства
    • Ошибки при составлении бизнес-планов
    • Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана
    • Шаги по управлению сельхозпредприятием
    • Программа повышения ценности сельского хозяйства

    Цель бизнес-плана «Сельское хозяйство»

    • Бизнес-план в основном преследует две цели;
    • Помощь руководству бизнеса в принятии решений, соответствующих поставленным целям и приоритетам; и
    • Для оказания помощи в продаже жизнеспособности компании банкирам и другим потенциальным инвесторам при поиске необходимого капитала.

    Бизнес-план должен быть адаптирован к интересам и интересам тех, кто будет его использовать (либо руководство, либо кредиторы). Качество агробизнес-плана зависит от таких факторов, как тип бизнеса, который будет использоваться, и то, как они готовятся.

    Инновации в аграрном бизнесе

    Лекарственные растения, такие как алоэ вера, а также ниим, нацелены на массовое производство в медицинской и фармацевтической промышленности. Растения требуют больших затрат на начальном этапе, но обладают многообещающей способностью обеспечивать устойчивое получение доходов и темпы роста.

    Это позиция, которая является важным требованием или решением. Есть много вариантов, к которым можно получить доступ, например, задний двор, открытое пространство в аренду, широкие балконы или даже террасы.

    После определения местонахождения и разновидностей товара, будь то сезонные овощи или лекарственные растения, следующим шагом будет помощь эксперта в составлении финансового плана для всей сельскохозяйственной программы.

    Растениеводство в сельском хозяйстве Бизнес-план

    В плане развития указаны тип и количество производимых товаров, которые прогнозируются на будущее на 3 года.План производства должен быть простым для читателя. Планы растениеводства должны включать расчетные годовые посевные площади (севооборот) для каждой культуры и расчетную урожайность для каждой культуры.

    Затем он может объединить расчетные уровни производства с расчетными ценами для получения некоторых цифр, необходимых для финансовой части. Животноводство будет включать в себя больше факторов, таких как размер стада, процент выбраковки, показатели отъема, вес отъема, размер пособий, закупочные цены и цены продажи и т. Д.Производственный план должен быть уточнен минимум на 3 года. Несмотря на то, что будут внесены изменения, эти прогнозы показывают, в каком направлении движется бизнес-план, и сможет ли он достичь поставленных целей и задач.

    Сельское хозяйство Категории бизнеса

    Сельскохозяйственный сектор можно разделить на три группы, а именно:

    Производственные ресурсы, такие как корма, семена, удобрения, бытовая техника, энергия, машины и т. Д.

    Сельскохозяйственные товары, такие как сырые продукты питания и волокна, а также переработанные товары.

    Вспомогательные услуги, такие как кредитование, страхование, маркетинг, складирование, распространение, хранение, упаковка и т. Д.

    Создание сельскохозяйственного предприятия

    Изучение рынка доступных ресурсов и технологий — лучший способ начать бизнес-план или операцию фермы.

    Фермерство — это технически трудоемкая операция, требующая помощи квалифицированных и опытных специалистов. Главное в компании — последовательность и доверие деловых партнеров и отдельных клиентов.Приобретенные на рынке гибридные семена и знания об удобрениях и других ресурсах имеют важное значение. Самый важный шаг — определить, что выращивать, а также количество продукции. Сам бизнес-план коммерческого фермерского хозяйства включает несколько ответвлений и вариаций.

    Пошаговый подход к составлению агробизнес-плана

    • Защитите земельный участок, подтверждающий право собственности или заключенный договор аренды, и получите карту фермы, на которой указаны границы полей или точки водопоя.
    • Определите потенциальные рынки и требования к выходу на них. Определите доступные инструменты для использования в производстве потенциальных товаров.
    • Прежде чем выбрать продукт в качестве бизнес-плана, подумайте о своих навыках, опыте и доступе к помощи.
    • Рассчитайте рентабельность и экономическую целесообразность использования будущих ресурсов и возможных возможностей добавления стоимости. Справочная информация о различных формах агробизнеса.
    • Решите, какая форма агробизнеса лучше всего подходит для данной ситуации.Если вам нужно подписать форму агробизнеса, чтобы продолжить процесс.

    Различные типы сельскохозяйственных бизнес-идей

    Городское сельское хозяйство: Городское сельское хозяйство относится к сельскохозяйственным практикам в городских и прилегающих районах и представляет собой концентрированную деятельность, включающую садоводство, животноводство, аквакультуру и другие методы ведения сельского хозяйства для производства продуктов питания или других сельскохозяйственных продуктов. Вам не нужны огромные площади для входа в фермерский бизнес. Если у вас есть дом в городе или пригороде, чтобы максимально использовать возможности вашего двора, вы все равно можете сажать некоторые культуры в небольших или вертикальных контейнерах.

    Выращивание трав: Такие травы, как базилик, керосин и мята, могут производить отличные продукты для сельского хозяйства. Так что дома или на ферме вы можете выращивать его и продавать.

    Овощеводство

    Кроме того, вы можете сажать и собирать различные овощные растения, чтобы продавать или превращать их в разные продукты.

    Цветоводство: Ему нужны торговые площади и связь с цветоводами. Это одна из прибыльных бизнес-идей для розничной торговли в сельском хозяйстве, которую можно реализовать в Интернете, доставляя цветы клиентам прямо у порога.

    Замороженная курица Производство: Рынок этого продукта растет во всем мире, и можно начать этот бизнес, живя в метро или в пригороде.

    Производство ботанических пестицидов

    Это важно для органического земледелия и обязательно. Поскольку рынок для этого товара сильный, он считается одной из прибыльных бизнес-идей для сельского хозяйства.

    Выращивание фруктов: Выращивать фруктовые растения сложнее, чем думает большинство людей.Плоды нуждаются в постоянном уходе с весны до осени. Или вы можете выращивать и собирать различные виды фруктов, чтобы продавать или превращать их в другие фруктовые продукты.

    Органическое садоводство: Вы могли бы специализироваться на методах органического садоводства, чтобы продавать свою продукцию потребителям, которые являются безопасными и экологически сознательными.

    Полевое земледелие

    Соевые бобы, гвоздика и другие культуры хотят выращивать изрядное количество полевого пространства. Но если у вас есть земля, вы можете собирать разные культуры для продажи производителям продуктов питания.

    Бизнес по распространению удобрений

    При умеренных капиталовложениях можно начать производство удобрений.

    Organic Farm Greenhouse: Повышенный спрос на органически выращенные сельскохозяйственные продукты привел к росту этого экологически чистого сельскохозяйственного бизнеса. Поскольку продукты, выращенные с использованием удобрений, представляют собой множество рисков для здоровья, люди выращивают экологически чистые продукты.

    Молочное хозяйство

    При умеренных капиталовложениях можно начать производство удобрений.

    Птицеводство: Птицеводство — это коммерческое развитие птицеводства, переработки яиц и перьев различных видов домашней птицы. «Сельское хозяйство в Индии — прибыльное предприятие.

    Рыбоводство: Рыбоводство — это постоянно развивающийся сельскохозяйственный сектор. Обработка требует выращивания рыб в больших резервуарах или вольерах. Вы можете заниматься этим фермерским бизнесом в любое время года. Здесь нужны современные технологии и небольшие вложения в недвижимость.

    Бизнес по выращиванию грибов: Вы можете получить хорошую прибыль всего за несколько недель, занимаясь грибным бизнесом. Ему нужны небольшие вложения в стартовый капитал. Выращивание грибов может принести дополнительный доход фермерам, которые хотят заниматься этим видом деятельности, особенно в период неурожай. Самым большим преимуществом этого предприятия является то, что грибы могут превращать бедные питательными веществами, такие как пшеница или рисовая солома, в питательные лакомства.

    Составление бизнес-плана для вашего агробизнеса

    Финансовый план будет включать все начальные и текущие затраты, а также расчеты по получению дохода.

    • Футуристический устойчивый рост и позитивное агрессивное расширение требуют правильной оценки кривой роста и стадии безубыточности. Вместо этого возникает маркетинговая стратегия.
    • Есть множество вариантов для изучения, в том числе гиганты доставки продуктов, крупные розничные магазины и многочисленные рестораны по всему городу.
    • Этот феномен также предполагает набор специалистов по самостоятельному бизнесу и грузовиков для сбыта продукции в городских сообществах, чтобы использовать правильную стоимость товаров.
    • Для получения устойчивого дохода и снижения надежности владелец бизнес-плана Agri farm должен создать свою компанию и продавать свои товары на открытом рынке.

    Бизнес-планирование для начинающих фермеров (Rutgers NJAES)

    Курсы

    Пришло время составить резервную копию бизнес-плана фермы и завершить его?

    Мы все знаем, что неудача в планировании ведет к провалу. С этим новым ресурсом вы будете уверены в своей способности завершить бизнес-план своей фермы и смотреть в будущее.

    Курс с сертификатом Ultra-Niche Crops: Создание бизнес-плана проведет вас через каждый компонент бизнес-плана и предоставит вам дополнительные ресурсы, чтобы ответить на ваши сложные вопросы. Этот 30-минутный курс дает вам возможность получить сертификат об окончании, который может быть использован для образовательных требований в некоторых сельскохозяйственных займах.

    Создайте свой логин eXtension и начните проходить курс сегодня, чтобы начать планировать успех!

    Если вы хотите просмотреть видео без получения сертификата о прохождении, они перечислены ниже по отдельности.

    Информационные бюллетени

    Видео

    Rutgers Cooperative Extension предоставляет простые и понятные видеоролики о бизнес-планах, которые обеспечивают понимание и обучение при разработке сельскохозяйственного бизнес-плана для вашего сельскохозяйственного предприятия.

    1. Зачем фермам присутствие в сети »

      Сегодняшним клиентам, разбирающимся в Интернете, необходимо присутствие в Интернете.

    2. Цели и задачи »

      Четко определите, чего стремится достичь бизнес, записав свои цели и задачи.

    3. Заявление о миссии »

      Почему кто-то должен выбрать именно ваш бизнес? Напишите заявление о миссии, чтобы использовать его в качестве инструмента для привлечения клиентов в ваш бизнес.

    4. Краткое содержание »

      Покажите инвесторам, что концепция вашего фермерского бизнеса уникальна и возможна, и получите это финансирование.

    5. Советы »

      Узнайте несколько простых и эффективных способов улучшить свое присутствие в Интернете.

    6. Маркетинговый план »

      Разработайте подробный план, который описывает ваши продукты, как и когда вы будете продавать их и кому.

    7. План управления и организации »

      Используйте этот план, чтобы описать, кто управляет вашей фермой и должностями сотрудников, и как они способствуют успеху вашей фермы.

    8. Финансовый план »

      Продемонстрируйте свою способность приносить прибыль и приносить доход инвестору.

    9. Структура собственности »

      Узнайте о различных формах собственности и юридических структурах вашего бизнеса.

    10. Производства и операции »

      Воспользуйтесь этим планом, чтобы решить, что и как выращивать.

    11. SWOT-анализ »

      Уменьшите риск, выполнив SWOT-анализ вашего бизнеса.

    12. Учет затрат »

      Узнайте, как рассчитать прибыль для вашего бизнеса.

    13. Описание предприятия »

      Узнайте, как написать описание бизнеса для вашего фермерского хозяйства.

    Успех фермерского хозяйства зависит от бизнес-планирования фермы

    Без плана сложно добиться успеха в сельском хозяйстве или другом предприятии.Многие приветствуют романтизм фермерства, но на самом деле сельское хозяйство — это бизнес, в большинстве случаев многомиллионный бизнес, который часто включает в себя несколько поколений или партнеров.

    Управление фермерским бизнесом выходит за рамки годовой прибыли / убытка. Это больше, чем просто контролировать расходы или даже знать, как извлечь максимальную выгоду из налогового законодательства.

    Здесь вы найдете представление о некоторых ключевых вопросах, связанных с бизнесом в сельском хозяйстве, от маркетинговых стратегий до управления персоналом и передачи операций следующему поколению.

    Помимо базового бизнес-плана

    Фермерство сопряжено с проблемами. Погода, колебания рынка, семейные и производственные проблемы — все это может помешать даже самым продуманным планам. Вот тут-то и появляется план всей фермы, в котором излагаются ее миссия и цели.

    Взгляд на работу с высоты птичьего полета может помочь вам рассмотреть все компоненты и их взаимосвязь, от сильных и слабых сторон членов семьи до инвентаризации активов и инвестиций и создания плана выхода на пенсию и преемственности.Наличие комплексного плана поможет хозяйству в случае непредвиденных обстоятельств.

    Некоторые считают, что SWOT-анализ может облегчить этот процесс. Подход SWOT определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для фермерского хозяйства, поскольку он улучшает общение между семьей и другими членами бизнес-команды.

    Управление трудовыми ресурсами

    Управление сельскохозяйственных рабочих может стать одной из самых серьезных проблем для современных фермеров.Почти рекордно низкий уровень безработицы во многих районах страны увеличивает затраты на рабочую силу, в то время как трудовое и иммиграционное законодательство может ограничивать гибкость, необходимую ферме для эффективной работы. По мере роста хозяйств требуется больше наемной рабочей силы, часто квалифицированной, что увеличивает внимание к набору и удержанию персонала.

    Удовлетворение потребностей фермы в рабочей силе начинается с найма подходящего человека. Процесс начинается с оценки того, в каком направлении движется бизнес и как лучше всего туда добраться. Изучите свои потребности и выясните, какие качества сотрудников будут полезны, а затем посмотрите, сколько вы готовы платить.Пока сельскохозяйственные рабочие ищут зарплату, по мнению экспертов, главная причина, по которой они остаются, — это удовлетворение работой. Периодические оценки, включающие здоровые обсуждения ожиданий и проблем, связанных с работой, помогут снизить текучесть кадров и обеспечить бесперебойную работу предприятия.

    Может быть выгодно диверсифицировать

    Диверсификация может стать ключом к выживанию современных сельскохозяйственных предприятий. Существующие фермы могут иметь преимущество на нишевых рынках. Часто это вопрос внесения небольших изменений в производственные или маркетинговые стратегии.Иногда это включает выявление творческого местного рынка или адаптацию бизнес-идей в области сельского хозяйства, взятых у других фермеров.

    Как и в любом другом сельском хозяйстве, успешный бизнес в сфере сельского хозяйства зависит от производства стабильно качественной продукции.

    Запуск агробизнеса требует исследования. Существует любое количество культур, которые могут поместиться в существующую операцию, вопрос заключается в том, чтобы определить, какая из них вам подходит. Варианты варьируются от сортов традиционных культур без ГМО и семейных реликвий до овощей и культур, таких как зерновая рожь, которые также могут служить покровной культурой для предотвращения эрозии в зимние месяцы.

    Сколько стоит сельское хозяйство?

    Фермерство требует денег. Много денег. Для новых фермеров получение достаточного оборотного капитала может быть одним из самых серьезных препятствий. По оценкам экспертов, для входа в зерновой бизнес на Среднем Западе без поддержки семьи может потребоваться более 5 миллионов долларов. Если этот начинающий фермер решит получить четырехлетнее высшее образование, добавьте еще 20 000 долларов к 120 000 долларов.

    Есть оборудование, постройки, посадочные материалы. И не забывай о земле.Даже сумма владения и аренды земли по сегодняшним ценам быстро достигает астрономических цифр.

    Поддержание достаточного оборотного капитала

    Потребности в капитале фермерского хозяйства превышают начальные расходы. Фермеры должны уметь переносить засуху и колебания рынка, работая в повседневной и годовой работе.

    Доступные кредиты ужесточаются, а сельскохозяйственные кредиторы усиливают контроль над балансовыми отчетами фермерских хозяйств и своей собственной кредитной политикой.

    Как только капитал исчерпан, фермеры могут быстро оказаться в затруднительном положении со своим банкиром.

    Иногда требуется внешний источник, чтобы по-новому взглянуть на ситуацию на ферме. Используя опыт, финансовое программное обеспечение и личные консультации, можно найти творческие решения для смягчения кризиса.

    Наиболее важным аспектом часто может быть раннее выявление проблем, и на всех сельскохозяйственных предприятиях, от традиционных до экспериментальных, фермерам необходимо знать производственные затраты, накладные расходы и расходы на проживание семьи и планировать их соответствующим образом.

    Имея надежный бизнес-план и готовность к новым возможностям и решению проблем, операторы фермерских хозяйств могут выдержать бурю нестабильной агропромышленности, позволяя нескольким поколениям наслаждаться сельской жизнью и удовлетворением, которое приходит от кормления мира и хорошо выполненной работы.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *