22.10.2021

Малый бизнес для чайников: Малый бизнес для «чайников». Как создать свой бизнес.

Малый бизнес для «чайников». Как создать свой бизнес.


Хотели ли вы хоть раз перестать работать на кого-то и стать самому себе хозяином? Прельщает ли вас перспектива заполучить собственное предприятие, управлением, ростом и развитием которого занимались бы только вы? А может быть, вы давно мечтаете реализовать свой творческий потенциал, открыв собственное дело, непохожее на другие? Все эти и многие другие возможности вам может дать малый бизнес. Правда, он не только манит, но и пугает тысячи людей по всему миру. Очень многие и рады были бы им заняться, но абсолютно не представляют, с чего начать и что именно от них потребуется в дальнейшем. К счастью, все не так страшно, как может показаться на первый взгляд. В книге Эрика Тайсона и Джима Шелла, которые сами являются владельцами нескольких успешных малых предприятий, вы найдете массу полезных советов. Все они проверены временем и личным опытом авторов или знакомых им людей. Из 2-го издания книги Малый бизнес для «чайников» читатель узнает о том, как открыть новое дело или приобрести уже существующее, управлять своим временем, людьми и финансами. Она раскроет преимущества и недостатки франчайзинга, домашнего бизнеса, научит составлять бизнес-план. Прочитав ее, вы рано или поздно добьетесь успеха. Книга будет интересна как нынешним владельцам малого бизнеса, так и тем, кто только мечтает освоить эту роль.


Расскажи про книгу своим друзьям и коллегам:

Твитнуть


Нравится

Оглавление к книге Малый бизнес для «чайников». Как создать свой бизнес. 2-е издание

Оглавление

Об авторах 14
Посвящение 15
Благодарности авторов 16
Введение 17
ЧАСТЬ I. ПЕРВЫЙ ШАГ 23
Глава 1. Для вас ли малый бизнес? 25
Глава 2. Закладка вашего личного финансового фундамента 40

Глава 3. Поиск своей гавани в океане малого бизнеса 51
Глава 4. Превращение идей в планы 61
Глава 5. Формы финансирования, собственности и организации 77
ЧАСТЬ II. ПОКУПКА УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО БИЗНЕСА 97
Глава 6. Особенности покупки предприятия 99
Глава 7. Оценка предприятия и ведение переговоров 114
ЧАСТЬ III. СОЗДАНИЕ УСПЕШНОГО МАЛОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 135
Глава 8. Многообразие хозяев малых предприятий 137
Глава 9. Маркетинг: разработка товара, продвижение, продажа,
распространение и ценообразование 155
Глава 10. Лояльность клиентов 178
Глава 11. Движение денежной наличности, расходы и прибыли 188
Глава 12. Использование чужого опыта 206
ЧАСТЬ IV. ПОДДЕРЖКА ВАШЕГО БИЗНЕСА 213
Глава 13. Поиск и удержание звездных сотрудников 215
Глава 14. Преимущества и льготы для сотрудников 237
Глава 15. Длинная рука закона: регуляторный и юридический
аспекты 245
Глава 16. Налоги малого бизнеса 255
Глава 17. Особенности роста и развития бизнеса 264
ЧАСТЬ V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ 279
Глава 18. Десять советов для тех, кто собирается заниматься
бизнесом дома 281
Глава 19. Десять дел, в которых компьютер может помочь
вашему малому бизнесу 291
Глава 20. Десять советов по управлению вашим растущим
бизнесом 296
Предметный указатель 302

Малый бизнес для «чайников». Как создать свой бизнес

О книге Малый бизнес для «чайников». Как создать свой бизнес

Хотели ли вы хоть раз перестать работать на кого-то и стать самому себе хозяином? Прельщает ли вас перспектива заполучить собственное предприятие, управлением, ростом и развитием которого занимались бы только вы? А может быть, вы давно мечтаете реализовать свой творческий потенциал, открыв собственное дело, непохожее на другие? Все эти и многие другие возможности вам может дать малый бизнес. Правда, он не только манит, но и пугает тысячи людей по всему миру. Очень многие и рады были бы им заняться, но абсолютно не представляют, с чего начать и что именно от них потребуется в дальнейшем.

К счастью, все не так страшно, как может показаться на первый взгляд. В книге Эрика Тайсона и Джима Шелла, которые сами являются владельцами нескольких успешных малых предприятий, вы найдете массу полезных советов. Все они проверены временем и личным опытом авторов или знакомых им людей. Из 2-го издания книги Малый бизнес для «чайников» читатель узнает о том, как открыть новое дело или приобрести уже существующее, управлять своим временем, людьми и финансами. Она раскроет преимущества и недостатки франчайзинга, домашнего бизнеса, научит составлять бизнес-план. Прочитав ее, вы рано или поздно добьетесь успеха.
Книга будет интересна как нынешним владельцам малого бизнеса, так и тем, кто только мечтает освоить эту роль.


Оглавление Малый бизнес для «чайников». Как создать свой бизнес

Об авторах
Посвящение
Благодарности авторов
Введение

ЧАСТЬ I. ПЕРВЫЙ ШАГ
Глава 1. Для вас ли малый бизнес?

Глава 2. Закладка вашего личного финансового фундамента
Глава 3. Поиск своей гавани в океане малого бизнеса
Глава 4. Превращение идей в планы
Глава 5. Формы финансирования, собственности и организации

ЧАСТЬ II. ПОКУПКА УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩЕГО БИЗНЕСА
Глава 6. Особенности покупки предприятия
Глава 7. Оценка предприятия и ведение переговоров

ЧАСТЬ III. СОЗДАНИЕ УСПЕШНОГО МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Глава 8. Многообразие хозяев малых предприятий
Глава 9. Маркетинг: разработка товара, продвижение, продажа,
распространение и ценообразование
Глава 10. Лояльность клиентов
Глава 11. Движение денежной наличности, расходы и прибыли
Глава 12. Использование чужого опыта

ЧАСТЬ IV. ПОДДЕРЖКА ВАШЕГО БИЗНЕСА
Глава 13. Поиск и удержание звездных сотрудников
Глава 14. Преимущества и льготы для сотрудников
Глава 15. Длинная рука закона: регуляторный и юридический
аспекты
Глава 16. Налоги малого бизнеса
Глава 17. Особенности роста и развития бизнеса

ЧАСТЬ V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ
Глава 18. Десять советов для тех, кто собирается заниматься
бизнесом дома
Глава 19. Десять дел, в которых компьютер может помочь
вашему малому бизнесу
Глава 20. Десять советов по управлению вашим растущим бизнесом

Предметный указатель

Книга «Малый бизнес для «чайников»»

Хотели ли вы хоть раз перестать работать на кого-то и стать самому себе хозяином? Прельщает ли вас перспектива заполучить собственное предприятие, управлением, ростом и развитием которого занимались бы только вы? А может быть, вы давно мечтаете реализовать свой творческий потенциал, открыв собственное дело, непохожее на другие? Все эти и многие другие возможности вам может дать малый бизнес. Правда, он не только манит, но и пугает тысячи людей по всему миру. Очень многие и рады были бы им занять…

Хотели ли вы хоть раз перестать работать на кого-то и стать самому себе хозяином? Прельщает ли вас перспектива заполучить собственное предприятие, управлением, ростом и развитием которого занимались бы только вы? А может быть, вы давно мечтаете реализовать свой творческий потенциал, открыв собственное дело, непохожее на другие? Все эти и многие другие возможности вам может дать малый бизнес. Правда, он не только манит, но и пугает тысячи людей по всему миру. Очень многие и рады были бы им заняться, но абсолютно не представляют, с чего начать и что именно от них потребуется в дальнейшем. К счастью, все не так страшно, как может показаться на первый взгляд. В книге Эрика Тайсона и Джима Шелла, которые сами являются владельцами нескольких успешных малых предприятий, вы найдете массу полезных советов. Все они проверены временем и личным опытом авторов или знакомых им людей. Из 2-го издания книги читатель узнает о том, как открыть новое дело или приобрести уже существующее, управлять своим временем, людьми и финансами. Она раскроет преимущества и недостатки франчайзинга, домашнего бизнеса, научит составлять бизнес-план. Прочитав ее, вы рано или поздно добьетесь успеха. Книга будет интересна как нынешним владельцам малого бизнеса, так и тем, кто только мечтает освоить эту роль. 2-е издание. Книга «Малый бизнес для «чайников»» авторов Эрик Тайсон, Джим Шелл оценена посетителями КнигоГид, и её читательский рейтинг составил 7.60 из 10.
Для бесплатного просмотра предоставляются: аннотация, публикация, отзывы, а также файлы для скачивания.

Малый бизнес для «чайников» (Тайсон, Э.)

Тайсон, Э.

Из книги вы узнаете о том, как открыть новое дело или приобрести уже существующее, управлять своим временем, людьми и финансами. Она раскроет преимущества и недостатки франчайзинга, домашнего бизнеса, научит составлять бизнес-план. Книга будет интересна как нынешним владельцам малого бизнеса, так и тем, кто только мечтает освоить эту роль.

Полная информация о книге

  • Вид товара:Книги
  • Рубрика:Экономика зарубежных стран. Менеджмент. Маркетинг. Бизнес
  • Целевое назначение:Производств.-практич.изд.,практич.рук-во
  • ISBN:978-5-907114-97-5
  • Серия:Для «чайников»
  • Издательство: Диалектика
  • Год издания:2019
  • Количество страниц:307
  • Тираж:200
  • Формат:70х100/16
  • УДК:334.722.1
  • Штрихкод:9785907114975
  • Доп. сведения:пер. с англ. Б. Л. Глушака
  • Переплет:обл.
  • Сведения об ответственности:Э. Тайсон, Д. Шелл
  • Вес, г.:475
  • Код товара:7618735

Малый бизнес для чайников, 2-е издание

Первоклассные советы, которые помогут вам основать и «взрастить» успешное предприятие!
Хотели ли вы хоть раз перестать работать на кого-то и стать самому себе хозяином? Прельщает ли вас перспектива заполучить собственное предприятие, управлением, ростом и развитием которого занимались бы только вы? А может быть, вы давно мечтаете реализовать свой творческий потенциал, открыв собственное дело, непохожее на другие? Все эти и многие другие возможности вам может дать малый бизнес. Правда, он не только манит, но и пугает тысячи людей по всему миру. Очень многие и рады были бы им заняться, но абсолютно не представляют, с чего начать и что именно от них потребуется в дальнейшем. Возьмите судьбу в свои руки и совершите прорыв от наемного работника к предпринимателю. Советы опытных экспертов и описание реальных случаев из жизни, которые вы найдете в этой книге, помогут вам пройти все этапы построения своего дела: от написания бизнес-плана до управления затратами.

  • Что такое малый бизнес. Универсальная формула бизнеса. Проверка деловой хватки. Преимущества и недостатки малого бизнеса. Финансовые пирамиды и все, что с ними связано. Как привести в порядок личные финансы. Управление личными финансами после вступления на путь бизнеса. Выбор сферы деятельности. Бизнес-план как дорожная карта и средство финансирования. Стартовый капитал. Привлечение внешних ресурсов. Формы собственности.
  • Покупка уже существующего бизнеса. Особенности покупки предприятия. Франчайзинг. Многоуровневый маркетинг. Оценка предприятия и ведение переговоров. Договоры аренды. Подбор команды консультантов. Переезд в новый офис.
  • Создание успешного малого предприятия. Получение необходимых лицензий и разрешений. Постоянные и переменные расходы. Выбор оптимальной системы учета. Учет кадров. Продвижение товаров или услуг. PR-мероприятия. Ценообразование. Удержание клиентов. Работа с недовольными и трудными клиентами. Балансовая ведомость. Работа с банкирами, юристами и другими посторонними лицами.
  • Поддержка вашего бизнеса. Подбор и обучение коллектива. Вопросы оплаты и продуктивности труда. Деловые отношения. Контроль подчиненных. Преимущества и льготы для сотрудников. Налоги для малого бизнеса. Особенности роста и развития бизнеса. Выбор системы управления. Решение кадровых вопросов.

Основные темы книги:

  • малый бизнес как образец для крупного;
  • оценка и возмещение привилегий;
  • оптимальное время для начала;
  • составление и обновление бизнес-плана;
  • формы собственности: единоличие или сотрудничество;
  • покупка предприятия;
  • отношения с поставщиками;
  • маркетинг и PR;
  • этапы развития и роста.

Об авторах:
Эрик Тайсон, магистр делового администрирования, — автор многих книг, лектор и консультант в области личных финансов, является автором нескольких бестселлеров из серии …для чайников в области личных финансов, инвестиций и налогов.
Джим Шелл — седовласый ветеран войн на фронтах малого бизнеса, основатель четырех преуспевающих компаний.

литература для бизнесменов и предпринимателей — Lemarbet

Все руководители процветающих ныне компаний когда-то были начинающими предпринимателями, только мечтающими построить прибыльный бизнес. Каждый лидер когда-то только учился управлять персоналом, совершал ошибки и учился на них. Реальный опыт этих людей представляет огромную ценность как для новичков в бизнесе, так и для опытных предпринимателей, стремящихся не просто удерживать на плаву свою компанию, но и вести ее к лидерству на рынке.

Предлагаем вам список замечательных книг по продажам, финансам, бизнесу и менеджменту, каждая из которых готова послужить мощным мотиватором для предпринимателя любого уровня.

Самые лучшие книги по бизнесу

Перед вами топ лучших книг про бизнес, которые просто обязательны к прочтению. Уроки успеха от людей, добившихся стабильных высоких доходов заставят вас задуматься о будущем, чтобы начать менять его к лучшему прямо сейчас.

1. «Уоррен Баффет. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Стратегия и тактика великого инвестора»

Роберт Хагстром

Книга написана простым языком, но она раскрывает интересные, сложные и захватывающие вещи. Уникальность Уоррена Баффета – самого известного в Америке инвестора – в том, что его миллиарды нажиты не развитием своей компании, а вложениями в чужие. О чем вы узнаете, прочитав эту книгу? Об инвестиционных решениях Баффета, его тактиках и стратегиях, о выборе правильных вложений и ступенях карьеры, о методах работы и стиле мышления великого инвестора.

2. «Самый богатый человек в Вавилоне»

Клейсон Джордж

«Самый богатый человек в Вавилоне» – классика экономической литературы, но секреты успеха, изложенные в ней, применимы к любой сфере деятельности. Хотите узнать, как заставить деньги делать деньги? Чтение этой книги приблизит вас к пониманию главных и неизменных финансовых законов, к постижению тайны выгодных вложений денег, накопления, сохранения и увеличения капитала.

3. «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?»

Маркус Бакингем, Курт Коффман

Для практикующих менеджеров, штудирующих книги по продажам и управлению персоналом, данная книга должна стать настольной. Как обнаружить сильные стороны своих сотрудников? Как раскрыть их таланты и добиться максимальной самоотдачи в работе? Знания, таланты, навыки, опыт, достижения – эти понятия нельзя путать и подменять. Нельзя требовать от людей того, на что они не способны, но есть способы создать идеальную рабочую атмосферу в коллективе и тем обеспечить эффективное и стремительное развитие компании.

4. «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства»

Майкл Гербер

Книга Майкла Гербера – находка для тех, кто собирается строить свое дело “с нуля”. Какая модель бизнеса будет безотказно работать даже без своего основателя? В чем секреты развития малых предприятий? Как правильно организовать, развить и усовершенствовать свой бизнес? Обо всем этом вы узнаете в легкой и доступной пониманию форме.

5. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

Элияху Голдрат

Книга явно выбивается из ряда традиционных бизнес-романов, она учит управлять жизнью, как производством, и глубоко анализировать возникающие проблемы, знакомит читателей с теорией ограничений, повествует о любви и риске. Нестандартное мышление автора сделало книгу “Цель” настоящим пособием по поискам здравого смысла и рационального подхода.

Бизнес литература – топ 5 книг

Лучшие книги по бизнесу не появляются на свет каждый день. Всем им предстоит пройти проверку временем и доказывать свою актуальность спустя десятилетия. Обратите внимание на подборку книг от авторов, чей авторитет в бизнес-кругах не вызывает сомнений.

6. «Задачи менеджмента в ХХІ веке»

Питер Друкер

Книга от гуру менеджмента может стать своего рода библией для опытных менеджеров и для начинающих стартаперов. В ней наряду с множеством практических советов даются глобальные прогнозы относительно развития мировой экономики и человечества вообще. “Задачи менеджмента в ХХІ веке” – это не сухая теория, но активный призыв к действиям, подготовка к выполнению новых задач и решению остро актуальных проблем.

7. «К выступлению готов! Презентационный конструктор»

Радислав Гандапас

Что вы знаете о техниках ораторского перфоманса? Интересно ли вам научиться создавать шикарные взрывные презентации с минимальными временными и энергетическими затратами? Бизнес-эксперт и автор книги “К выступлению готов!” поможет вам добиться успехов в создании вдохновляющих речей и взрывных презентаций, которые станут гарантами успешных сделок.

8. “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…”

Джим Коллинз

Эту удивительную книгу стоит прочесть хотя бы ради того, чтобы понять, что ни одна, даже самая лучшая книга о бизнесе и предпринимательстве, не решит ваших проблем сама по себе. Ключ к успеху автор бестселлера, вышедшего тиражом более 10 миллионов экземпляров, видит в другом – в понимании своего долга, в правильном, конструктивном мышлении, в неожиданных и смелых решениях.

9. “Стив Джобс”

Уолтер Айзексон

Биография Стива Джобса стала не просто хитом продаж, а мегабестселлером. Основана она на огромном количестве разговоров с самим создателем корпорации Apple и его родными, с друзьями и врагами, доброжелателями и конкурентами. История жизни Стива Джобса захватывающа и поучительна, она удивляет, а главное – она вдохновляет, заставляет мыслить, меняться и бороться.

10. «Генри Форд. Моя жизнь. Мои достижения»

Генри Форд

Оригинальное название книги Генри Форда, сумевшего изменить мир, в котором мы сегодня живем, – My Life And Work. Она популярна во всем мире и выдержала более ста изданий. Многие считают эту книгу биографией самого Генри Форда, но, скорее, это биография дела его жизни. Принципы развития компании и создания бизнеса, взлеты и падения, риски и ошибки, победы и прорывы – здесь есть все о том, как сложен, долог и тернист путь к колоссальному успеху и мировому признанию.

Бизнес с нуля. Топ 5 книг

Отвыкнув от печатных изданий, молодые предприниматели редко ищут в литературе и аудиокнигах о бизнесе и саморазвитии ответы на животрепещущий вопрос: “Как открыть свой бизнес с нуля?”, – и совершенно напрасно. Бизнес-идеи, советы, доктрины, методики, изложенные в книгах, а также реальные истории успеха зачастую оказываются эффективнее, чем длительные дорогостоящие курсы, обещающие раскрыть глобальные экономические секреты.

11. «Бизнес с нуля. Lean Startup»

Эрик Рис

Придумать бизнес-идею и реализовать ее – это не самое сложное, гораздо труднее продвигать продукт, обеспечить ему “попадание на рынок”, раскрутить спираль роста и развития. Быстрое тестирование новых товаров на реальных потребителях с целью мгновенной корректировки стратегии развития бизнеса – вот одно из предложений автора книги, способное уберечь вас от бесконечных подводных камней и масштабных потерь.

12. «Я такой как все»

Олег Тиньков

Книга написана одним из ведущих бизнесменов современной России, который сам строил бизнес с нуля в самых разных сферах – торговля, финансы, технологии, производство – и неизменно приходил к успеху. Советы и рекомендации Олега Тинькова, так же как и его биография, могут нравиться и не нравиться, но было бы глупо игнорировать огромный опыт этого человека, достигшего того, о чем миллионы людей только мечтают.

13. «Прежде чем начать свой бизнес»

Роберт Т. Кийосаки

Что вы найдете в этой книге для бизнесменов и предпринимателей? 10 работающих и проверенных на практике способов достичь успеха в коммерческих делах. И это будут не теоретические выкладки, а впечатляющий анализ ресурсов мирового рынка. Автор рассказывает о своих успехах и признается в своих ошибках и неудачах. Остается лишь делать выводы и извлекать уроки, которые ведут к успеху и процветанию.

14. «Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса»

Билл Олета

Книга “Путеводитель предпринимателя” предназначена для тех, кто стоит на пороге открытия собственного бизнеса, или уже сделал первые шаги в єтом направлении. Билл Олета описывает все этапы создания инновационного продукта и запуска стартапа, предлагая читателю едва ли не пошаговую инструкцию. Можно ли научиться предпринимательству? Да, вам просто нужна подходящая литература о бизнесе.

15. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины.

Рид Хоффман и Бен Касноча

Один из секретов успеха в бизнесе – гибкость мышления и умение приспосабливаться к обстоятельствам. Постоянный поиск новых идей, рынков, продуктов, возможностей – предпринимательский инстинкт не дает бизнесмену ни минуты покоя, он ведет его к успеху. Вам интересны секреты развития таких стартапов, как Intel и Apple, Google и eBay, Yahoo, Facebook, YouTube и многих других? “Жизнь как стартап” точно придется вам по вкусу.

Книги про бизнес для начинающих

16. «К черту все! Берись и делай»

Ричард Брэнсон

Для начинающих бизнесменов и предпринимателей самое важное, по мнению Ричарда Брэнсона, – это уверенность в своих силах, смелость, дерзость и целеустремленность. Если вы готовы ломать стереотипы, бороться и преодолевать преграды вместо того, чтобы ждать всю жизнь благоприятных условий и счастливого случая, эта книга станет для вас замечательным стимулом к саморазвитию.

17. “Как стать бизнесменом”

Олег Тиньков

Автор, книги которого с завидным постоянством попадают в рейтинги лучшей литературы по продажам, менеджменту, финансам и маркетингу, предлагает вниманию читателей книгу “Как стать бизнесменом”. Для новичков он буквально “разжевывает” главные законы бизнеса, рассказывает о принципах выбора своей ниши и множестве других полезных вещей.

18. “Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть”

Тимоти Феррис

Название книги кажется слишком многообещающим, но ее содержимое точно вас не разочарует. “Синдром отложенной жизни” и “офисное рабство” – состояния, знакомые вам не понаслышке? Тогда вам обязательно нужно узнать, что такое «The 4-Hour». Осваивайте новый стиль жизни и новую философию успеха!

19. “Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук”

Тони Шей

Впечатляюще яркая биография одного из самых заметных молодых современных бизнесменов не просто вдохновляет, она зажигает. Разгон компании Zappos с нуля до миллиардных оборотов занял менее 10 лет. Вы можете из первых рук получить информацию о том, как это происходило – обо всех планах и принципах работы, об ошибках и курьезных случаях.

20. “Обнаженный бизнес”

Ричард Брэнсон

Книга целиком посвящена реальной истории успеха сэра Ричарда. Он предельно откровенен в своих рассказах. Особую ценность повествованию в глазах бизнесменов и предпринимателей придают цитаты и выдержки из настоящей записной книги основателя корпорации Virgin Group.

Книги по маркетингу – топ 5 книг

Литература по маркетингу – неисчерпаемый источник идей для экспериментов. Перед вами бумажный мастхэв для начинающих и продвинутых маркетологов.

21. «Думай медленно… решай быстро»

Даниэль Канеман

Загадочные маркетинговые термины после прочтения этой книги перестанут пугать вас. Автор (нобелевский лауреат, между прочим) расскажет вам, что такое “медленное” и “быстрое” мышление, о том, как они влияют на рациональность нашего поведения и принятие решений.

22. «Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции»

Джек Траут

По авторитетному мнению легендарного Джека Траута, основой современного успешного маркетинга является дифференцирование. В условиях бешеной конкуренции выживание – это никак не самоцель. Разработать мощную стратегию продвижения, подвинуть конкурентов, создать бренд и достичь успеха в мировом маркетинге – вот к чему следует стремиться.

23. «Взлом маркетинга»

Барден Фил

Для маркетологов и рекламщиков, скрупулезно анализирующих потребности своей целевой аудитории, это издание станет ценнейшим приобретением. Вы сможете взглянуть на мир потребителя под новым углом, и этот взгляд неизменно приведет к появлению новых оригинальных маркетинговых идей. Куча практического материала надолго обеспечит вас пищей для размышлений.

24. «Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить»

Энди Серновиц

Нет лучшей рекламы для товара, чем та, что передается из уст в уста. Но как достичь такого результата? Нужно быть гениальным маркетологом? Нужно вложить огромные средства в рекламу? Нет и нет, заставить всех говорить о вашем бренде и превратить эти разговоры в эффективную стратегию продвижения можно с помощью доступного и несложного практического руководства.

25. «Переворот»

Люк Уильямс

Прорывному мышлению не учат в бизнес-школах, а ведь именно оно в совокупности с аналитическим складом ума и интуитивной гибкостью создает непревзойденных креативщиков. Хорошему маркетологу жизненно необходимо овладеть этими навыками.

Лучшие книги по финансовой грамотности и менеджменту

26. «Наука денег»

Брайан Трейси

Книга, которую желательно всегда иметь под рукой, чтобы периодически перечитывать и обновлять в памяти знания, механизмы анализа, актуальные техники и методики науки о деньгах. Попытки постичь эту науку и применить ее в своей работе – залог финансового благополучия в будущем.

27. «Волновой принцип Эллиотта. Ключ к пониманию рынка»

Роберт Пректер

Теории Эллиота своими достижениями обязаны многие современные трейдеры и финансовые аналитики. Сформулированные автором методики позволяют делать максимально точные прогнозы изменений на фондовых биржах и незаменимы для любого, кто собирается торговать ценными бумагами.

28. «8 финансовых заблуждений. Управление деньгами»

Роберт Т. Кийосаки

Эта книга по менеджменту и финансам одновременно станет прекрасным пособием по саморазвитию. Она очистит ваш мозг от устаревших стереотипов “финансового негатива” и перенастроит его “денежную волну”.

29. «Оцифрованный менеджмент: Business Intelligence для ТОПов»

Владимир Савчук

Современный менеджмент стоит на трех столпах, это – стратегия, финансы и управление рисками. Текст полон ярких живых примеров, демонстрирующих методологию управления в нынешних условиях, и эффективно помогает постичь принципы успешного менеджмента

30. “Технология блокчейн — то, что движет финансовой революцией сегодня»

Дон Тапскотт

Последним пунктом в топе книг по финансовому менеджменту идет путеводитель по блокчейну, увлекательно раскрывающий самую суть этого гениального изобретения цифрового мира.

Хорошая литература для бизнесменов и предпринимателей даст вам множество применимых на практике советов и рекомендаций, подскажет, как выйти из кризисных ситуаций, принесет новые знания, изменит привычки и сформирует мышление, ведущее к настоящему успеху.

Основы предпринимательской деятельности

Создание своего бизнеса это очень серьезная и долговременная работа, требующая от начинающего предпринимателя много сил и времени.

В процессе управления своим бизнесом предприниматель сталкивается со множеством вопросов и проблем. Ему приходится многому учиться и многое пробовать делать первый раз в своей жизни. Тех, кто не испугается этого, в будущем ждет вознаграждение и моральное, и материальное. Однако прежде чем начать строить свой малый бизнес, и чтобы дальнейшее его развитие было более динамичным, предприниматель должен еще на стадии разработки идеи бизнеса и планирования, выполнить несколько главных действий, которые в будущем станут надежным фундаментом на пути построения прибыльного малого бизнеса.

Наилучшим вариантом здесь будет формулирование четкого и осознанного ответа на вопрос: «Что я буду делать?» И ответ должен быть не просто: «Я буду продавать что-то», нет, это не ответ. Ответ должен быть развернутым:  что продавать, кому продавать, по какой цене, почему это будет востребовано. Ответ на этот вопрос может занять не один день, но это время необходимо для четкого понимания того, что начинающий предприниматель собирается делать.

Первое — изучить рынок. Анализ рынка первостепенный вопрос, который поможет начинающему предпринимателю в дальнейшем четко понимать: кто является потенциальным потребителем, т.е. целевой аудиторией, какие конкуренты присутствуют на рынке, какие у них позиции, трудно ли с ними будет вести конкуренцию, какие товары или услуги наиболее востребованы. Решение этого вопроса также может помочь определить нишу бизнеса, в которой будет легче начать строить свой бизнес.

Приняв решение создать собственный бизнес, начинающий предприниматель обязательно должен понимать, что необходимо для того, чтобы запустить задуманный им бизнес. Здесь он  должен не просто определиться с необходимым количеством денежных средств, нужных ему для запуска бизнеса, он обязан хорошо понимать, что еще ему нужно. Возможно, ему будут необходимы дополнительные знания и навыки, наличие знакомств и связей, наличие достаточного  времени, человеческих и других ресурсов.

В этом вопросе Вам помогут сервисы Бизнес-навигатора АО «Корпорация «МСП» и обучение в автономной некоммерческой организации Республики Коми «Центр развития предпринимательства. 

Второе – позаботиться об источниках финансирования начала бизнеса. Начало бизнеса естественно требует денежного вложения. И вопрос поиска источников денежных средств стоит решить еще до начала создания своего дела. Приоритет лучше всего отдавать своим собственным средствам, либо средствам близких родственников, хотя здесь есть риск испортить отношения с ними. Крайним вариантом будет обращение в кредитную организацию. Если все-таки принимается решение получить кредит в банке на открытие или развитие бизнеса, то заранее все просчитайте.

И тут у предпринимателя, зарегистрированного и действующего на территории Республики Коми, есть возможность обратиться в АО «Микрокредитная компания Республики Коми» за микрозаймом и в АО «Гарантийный фонд Республики Коми» при возникновении трудностей с залоговой базой. 

Третье – рассмотреть все варианты имущественной поддержки по размещению своего бизнеса. Для этого необходимо изучить список предлагаемого имущества передаваемого субъектам МСП в аренду.  Министерство Республики Коми имущественных и земельных отношений предоставляет начинающим субъектам малого предпринимательства, осуществляющим свою деятельность не более трех лет с момента государственной регистрации, в аренду нежилые помещения, расположенные на 4 этаже корпуса № 2 по адресу: г. Сыктывкар, Ухтинское шоссе, 2 (помещения бизнес-инкубатора).

Также на сайте Министерства Республики Коми имущественных и земельных отношений размещен перечень государственного имущества, свободного от прав третьих лиц (за исключением имущественных прав субъектов малого и среднего предпринимательства), в целях предоставления его на долгосрочной основе во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организация, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе по льготным ставкам арендной платы), аналогичная информация размещается и на официальных сайтах администраций муниципальных образований региона.

Четвертое — подготовить маркетинговый план. Определить стратегию рекламы и продвижения бизнеса еще на стадии изучения рынка и целевой аудитории. К моменту запуска бизнеса предприниматель должен уже иметь план маркетинга и четко понимать, какими инструментами для рекламы ему лучше всего пользоваться. Часто рекламные компании запускаются за некоторое время до официального открытия бизнеса, дабы подогреть интерес потенциальных потребителей.

Пятое — начинающий предприниматель должен для себя четко решить, что создаваемый им бизнес строится надолго. Это не просто увлечение или хобби, это полноценная работа, даже более трудоемкая и требующая больше времени, чем просто наемная деятельность  за зарплату.

Выполнение этих главных действий перед началом своего дела, позволит начинающему предпринимателю быстрее запустить намеченный бизнес, позволит также больше времени уделять текущим вопросам ведения и управления бизнесом, не отвлекаясь на фундаментальные вопросы.

Удачи Вам.

Основные шаги для начала малого бизнеса

Начало малого бизнеса требует решимости, мотивации и ноу-хау. Вот девять важных шагов, которые помогут вам получить ноу-хау для успешного стартапа малого бизнеса:

1. Определите возможности вашего бизнеса:

Выбор того, какой бизнес начать, может быть сложной задачей, когда вы сталкиваетесь с множеством возможностей. Важно определить, в чем заключаются ваши увлечения, и понять свой тип личности.Однако не менее важно, какие навыки вы используете, и входите ли вы в умирающую отрасль или в быстрорастущий бизнес.

2. Составьте бизнес-план:

Для любого стартапа бизнес-план позволяет лучше понять структуру вашей отрасли, конкурентную среду и требования к капиталу для открытия малого бизнеса. В исследовании, упомянутом в «Бизнес-планах для чайников» Пола Тиффани, говорится, что компании с бизнес-планом имеют на 50% больше прибыли и дохода, чем предприятия, не занимающиеся планированием.Написание бизнес-плана просто имеет хороший бизнес-смысл.

3. Найдите стартовые деньги:

Чтобы начать бизнес, вы должны инвестировать в бизнес. Путь к поиску стартовых средств будет индивидуальным для каждого человека. Некоторым стартапам, например консалтинговым, требуется несколько тысяч долларов, чтобы получить веб-сайт и визитки, тогда как розничному магазину может потребоваться 100 000 долларов или больше. Поиск необходимых денег может быть получен из источника, о котором вы никогда не задумывались, или может оказаться просто экономным методом начальной загрузки.

4. Назовите свой бизнес:

Что в названии компании? Все и ничего. Правильное название компании поможет выделить вас среди множества безвкусных конкурентов, даст вашим клиентам повод нанять вас и поможет в брендинге вашей компании. Узнайте, что вам нужно знать, чтобы найти название для своего бизнеса.

5. Выберите бизнес-структуру:

Решение о структуре вашего бизнеса — это нелегкое решение. Независимо от того, выбираете ли вы популярное ООО, индивидуальное предприятие или создаете корпорацию; ваш выбор повлияет на вашу деловую ответственность, финансовые возможности, а также налоги.Не беспокойтесь по поводу вашей окончательной бизнес-структуры, потому что по мере развития вашего бизнеса, ваша структура тоже может измениться.

6. Получите бизнес-лицензию и разрешения:

Для открытия малого бизнеса требуются рутинные, но необходимые документы и правила. В зависимости от выбранной вами бизнес-структуры может потребоваться регистрация вашего бизнеса в государственных органах. Для создания малого бизнеса может потребоваться идентификационный номер работодателя (EIN), который также используется налоговыми органами штата для идентификации предприятий.Дополнительные документы могут повлечь за собой лицензии на налог с продаж, разрешения на зонирование и многое другое.

7. Настройте и определите местонахождение вашего бизнеса:

Одна из множества задач при открытии бизнеса — это открытие вашего офиса. Настройка офиса состоит из множества этапов, в том числе места его расположения (дома или офисного помещения), покупки необходимого офисного оборудования, проектирования рабочего места и приобретения расходных материалов.

8. Страхование бизнеса:

Как новый владелец малого бизнеса, вы несете ответственность за управление рисками, связанными с вашим бизнесом.Не подвергайте риску свой новый стартап, не получив надлежащую страховку для малого бизнеса, которая защитит вашу компанию в случае бедствия или судебного разбирательства.

9. Создать систему учета:

Если вы не числовой человек, невозможно избежать бухгалтерского учета и бухгалтерского учета вашего бизнеса. Настройка бухгалтерского учета поможет вам понять финансовые показатели ведения бизнеса и избежать неудач.

Малый бизнес для чайников, 5-е издание

Введение 1

Об этой книге 2

Глупые предположения 3

Значки, используемые в этой книге 4

За пределами книги 5

Куда двигаться дальше 5

Часть 1: Начало работы с малым Бизнес 7

Глава 1. Подходит ли вам малый бизнес? 9

Определение малого бизнеса 10

Основы малого (и крупного) бизнеса 10

Финансовые основы: одинаковы независимо от того, большой вы или маленький 11

Малый бизнес: модель для подражания для большого бизнеса 12

Разные люди и предприятия, аналогичные вопросы 13

Наше определение владельца малого бизнеса 14

У вас есть необходимые вещи? 15

Начало работы с инструкциями 16

Ответы на вопросы 16

Оценка теста 18

Анализ результатов 18

Определение плюсов и минусов малого бизнеса 20

Причины владения 20

причины не владеть 21

Изучение альтернатив для открытия бизнеса 23

Глава 2: Создание личного финансового фонда 27

Получение финансовых уток подряд 27

Перерезание пуповины 28

Улучшение вашего шансы на выживание бизнеса 28

Сохранение гармонии на внутреннем фронте 29

Составление списка дел на деньги 30

Оцените свое финансовое положение и цели 30

Сократите свои расходы 34

Увеличьте свои денежные резервы 35

Стабилизируйте доход с неполной занятостью 35

Оценка и замена пособия s 36

Пенсионные накопительные планы и пенсии 36

Медицинское страхование 37

Страхование по инвалидности 37

Страхование жизни 38

Страхование зубов, зрения и другое 39

Налоги на социальное обеспечение 39

Отгул 40

Управление своими Личные финансы после запуска 40

Глава 3: Поиск своей ниши 43

Почему для успеха не нужна новая идея 43

Выбор бизнеса 45

Рассмотрите свою категорию 45

Воспользуйтесь преимуществами случайных возможностей 48

Составьте список своих навыков, интересов и истории работы 48

Ограничьте свой выбор 50

Отправляйтесь в поисках быстрого роста 51

Воспользуйтесь государственными ресурсами 53

Изобретая что-то новое 54

Скажи да полезные ресурсы на изобретения 55

Бегите от фирм по продвижению изобретений 55

Признание вашего актива номер один — вы 57

Глава 4: Перво-наперво: составьте бизнес-план 59

Ваша миссия: невыполнима, если вы не можете ее определить 59

Составление заявления о миссии 60

Держите свою миссию в сознании людей 61

Ваш бизнес-план: не начинайте без этого 63

Использование бизнес-плана в качестве дорожной карты 63

Поиск финансирования с помощью бизнес-плана 64

Составление бизнес-плана 65

Часть 1: Описание бизнеса 66

Часть 2: Менеджмент 67

Часть 3: Маркетинговый план 68

Часть 4: Операции 72

Часть 5: Риски 74

Часть 6: План финансового управления 74

Поддержание вашего плана в актуальном состоянии 78

Глава 5: Принятие финансовых, имущественных и организационных решений 81

Определение начальных денежных средств Потребности 81

Использование собственных денег: начальная загрузка 84

Профилирование бутстраперов 85

Использование источников начальной загрузки 86

Аутсорсинг ваших потребностей в капитале 88

Банковское обслуживание в банках 89

Получение денег от небанковских организаций 90

Изучение прав собственности

Вы как единственный владелец 96

Совместное владение с партнерами или миноритарными акционерами 98

Выбор между единоличной и долевой собственностью 99

Выход на биржу: обналичивание 100

Решение о регистрации 102

Оценка некорпоративных опционов 102

Рассмотрение зарегистрированные предприятия 106

Часть 2: Покупка существующего бизнеса 111

Глава 6: Изучение покупки бизнеса 113

Понимание того, зачем покупать бизнес 113

Чтобы уменьшить трудности при запуске и головные боли 11 5

Для уменьшения вашего риска 115

Для увеличения прибыли за счет добавления стоимости 115

Для создания денежного потока 116

Чтобы извлечь выгоду из чужой хорошей идеи 117

Чтобы открыть запертые двери 117

Чтобы унаследовать установленную клиентскую базу 117

Знать, когда не стоит покупать 118

Вам не нравится унаследованный багаж 118

Вы собираетесь сэкономить на проверках 118

Вам не хватает капитала 120

Вы думаете, что потеряете удовлетворение от создания бизнеса 120

Определение предварительных условий для покупки 120

Деловой опыт и обучение 121

Авансовый платеж 122

Глава 7: Поиск подходящего бизнеса для покупки 123

Определение вашего бизнес-аппетита к покупке 123

Привлечение потенциальных клиентов 125

Просмотр публикаций 126

Налаживание контактов с консультантами 126

Стук в двери 126

Привлечение бизнес-брокеров 127

Рассмотрение франшизы 130

Преимущества франшизы 130

Недостатки франшизы 131

Оценка фирм многоуровневого маркетинга (MLM) 132

Опасение

000 пирамид 132 MLM 133

Проверка возможностей работы на дому 134

Глава 8: Оценка бизнеса для покупки 137

Пинаем шины: должная осмотрительность 138

Изучение опыта владельцев и ключевых сотрудников 138

Выяснение причин, по которым собственник продает 141

Изучение корпоративной культуры 142

Проверка финансовой отчетности 145

Выявление условий договора аренды 151

Оценка особых проблем франшизы 151

Тщательно изучите нормативные документы, поданные на франшизу 152

мотивы 152

Проведите собеседование с множеством франчайзи 152

Поймите, что вы покупаете, и изучите сопоставимые объекты 153

Проконсультируйтесь с федеральными и государственными регулирующими органами 153

Изучите кредитную историю компании 154

Анализируйте и обсудите договор франшизы 154

Глава 9: Согласование условий и заключение сделки 155

Оценка бизнеса 156

Изучение методов оценки: множественная прибыль и балансовая стоимость 156

Профессиональная оценка 158

Отслеживание продаваемых вами предприятий 158

Использование знаний консультантов, которые работают с аналогичными компаниями 159

Консультационные исследовательские фирмы и публикации 159

Обращение к торговым публикациям 159

Привлечение услуг бизнес-брокера 160

Разработка условных обязательств для предложения о покупке 160

Alloca Определение покупной цены 162

Проведение комплексной проверки 162

Подумайте о проблемах с отчетом о прибылях и убытках 163

Рассмотрите юридические и налоговые проблемы 164

Переход в свой бизнес 164

Часть 3: Ведение успешного малого бизнеса 167

Глава 10: Обязанности собственника при запуске и за его пределами 169

Расставляя точки для ваших i и перекрестных ваших t: Сведения о запуске 170

Покупка страховки 170

Уплата федеральных, государственных и местных налогов 172

Заключение договоров аренды 172

Ведение записей о сотрудниках 173

Получение лицензий и разрешений 174

Подписание чеков 174

Аутсорсинг: сосредоточьтесь на том, что вы делаете лучше всего 174

Изучение задач, которые чаще всего передаются на аутсорсинг 175

аутсорсинг 176

Упрощение бухгалтерского учета 177

Знакомство с некоторыми общими системами 178

Выбор системы, которая подходит именно вам 184

Контроль ваших расходов 185

Анализ постоянных и переменных расходов 186

Понимание нулевого бюджетирования 187

Управление взаимоотношениями с поставщиками 188

Работа с банкирами, Юристы и другие сторонние специалисты 190

Банкиры 190

Юристы 192

Налоговые консультанты 194

Консультанты 195

Правительства 196

Глава 11: Маркетинг: продукты, ценообразование, распространение, продвижение и продажи 197

Маркетинг в двух словах 198

Разработка продуктов и услуг 199

Ценообразование: стоимость и ценность 201

Разработка стратегии ценообразования 201

Выбор правильной цены 204

Распределение: направление клиентам 205

Прямое распространение продуктов 205

Косвенное распространение продуктов 209

Принятие решения о распространении 210

Продвижение: распространение информации 210

Создание сетей (это не то, что вы знаете.. .) 211

Признание силы рефералов 212

Интернет-маркетинг 213

Медийная реклама 219

Публичность 225

Продажи: там, где резина попадает в путь 227

Собственные решения против аутсорсинга 227

Начало продаж управляемая компанией 229

Глава 12: Технология использования 233

Принятие решения: облачный или внутренний сервер 234

Повышение эффективности вашего бизнеса 235

Управление своим временем 235

Предоставление дополнительных веб-сервисов 236

Снижение административных расходов 237

Сканирование и управление запасами 238

Управление финансами 238

Расширение ваших возможностей исследования в Интернете 239

Мозговой штурм бизнес-идей 239

Поиск и получение финансирования 240

Покупка бизнеса или франшизы 9000 241 9 0043 Глава 13: Сохранение лояльности ваших клиентов 243

Сохранение вашей клиентской базы 244

Как правильно делать это с первого раза 244

Продолжая предлагать большую ценность 245

Помнить, что политика компании должна изменяться 245

Изучение случаев отказа клиентов 246

Распознавание и практика обслуживания клиентов 248

Работа с недовольными клиентами 252

Слушайте, слушайте, слушайте 252

Разработка решения 253

Глава 14: Управление прибыльностью и наличными деньгами 255

Денежный поток: топливо, которое движет ваш бизнес 256

Разбирательство финансовой отчетности 259

Отчет о прибылях и убытках 259

Баланс 262

Цифры в действии 265

Понимание ключевых коэффициентов и процентов 266

Рентабельность продаж (ROS) 267

Рентабельность собственного капитала (ROE) 267

Валовая маржа 268

Коэффициент текущей ликвидности 268

Отношение долга к собственному капиталу 268

Оборот запасов 269

Количество дней дебиторской задолженности 269

EBITDA 270

Управление запасами 270

Сбор дебиторской задолженности 272

Поиск платежеспособных клиентов 272

Управление дебиторской задолженностью 273

Три способа увеличения прибыли 274

Снижение (или контроль) расходов 275

Увеличение прибыли 278

Глава 15: Изучение опыта других 281

Используйте наставников 282

Найдите своего наставника 282

Построение отношений наставника и наставника 283

Сеть с коллегами 284

Сформируйте совет консультантов 285

Воспользуйтесь преимуществами доски 285

Формирование консультативного совета 286

Найдите партнера 287

Вступите в торговую ассоциацию 289

Найдите бизнес-инкубатор 291

Найдите центр развития малого бизнеса 291

Попробуйте SCORE 292

Получите информацию о малом бизнесе 292

Часть 4: Сохранение вашего бизнеса в бизнесе 295

Глава 16: Поиск и удержание сотрудников Superstar 297

Сборка топ-команды 298

Советы по найму 299

Освоение процесса собеседования 303

Обучение: инвестиции, а не расходы 305

Мотивация: проблемы с заработной платой и производительностью 306

Разработка плана компенсации 308

Получите SMART: постановка целей, которая работает 310

Написание ожидаемых результатов 313

Анализ производительности сотрудника 314

Расставание компании: увольнение Эмпло yee 317

Разработка гибких организационных схем 319

Оценка руководств для сотрудников 321

Перелистывание таблиц: характеристика успешных работодателей 323

Гибкость: изменение правил 323

Подотчетность: где деньги не проходят 324

Follow -up: Чем больше вы это делаете, тем меньше вам это нужно 325

Глава 17: Предоставление пособий сотрудникам 327

Видение реальной ценности пенсионных планов 327

Получение максимальной отдачи от вашего плана 329

Убеждение сотрудников в том, что пенсионные планы имеют значение 332

Решение о том, следует ли делить капитал 333

Акции и опционы на акции 334

Планы владения акциями сотрудников (ESOP) 335

Соглашения купли-продажи 336

Включая страхование и другие выплаты 336

Здравоохранение страхование 336

Страхование инвалидности 340

Жизнь в surance 343

Планы по уходу за иждивенцами 343

Отпуск 344

Гибкие часы 344

Гибкие планы льгот 345

Глава 18: Решение нормативных и юридических вопросов 347

Навигация по законам о малом бизнесе 347

Положения о запуске 349

Соблюдение посредством лицензирования, регистрации и разрешений 349

Защита идей: неразглашение информации, патенты, товарные знаки и авторские права 356

Деловой договор: контракты с клиентами и поставщиками 359

Работа над затратами на сотрудников и законами 360

Глава 19: Освоение налогов для малого бизнеса 361

Размышление о налогах 363

Чтение руководств по подоходному налогу 363

Использование программного обеспечения для подготовки налогов 364

Помощь в приеме на работу 364

Ведение хорошей финансовой отчетности Руководители в налоговые льготы 367

Знание вашей налоговой категории (и управление ею) 368

Не уплачивайте налоги на заработную плату 369

Будьте в курсе возможных льгот 369

Будьте в курсе налогов 369

Сообщайте о своей работе с независимыми подрядчиками 370

Нанимайте детей! 371

Тратьте деньги с умом 372

Разумно списывайте оборудование 372

Не тратьте лишние деньги на служебный автомобиль 373

Сведите к минимуму расходы на развлечения и большинство расходов на питание 373

Осознайте налоговые последствия вашей организации Выбор 373

Глава 20: Развитие растущего бизнеса 375

Определение этапов роста 376

Годы запуска 376

Годы роста 377

Стадия перехода 377

Решение проблем с персоналом 379

Выявление важных кадровых проблем 379

Трехэтапное решение кадровых вопросов 380

Решение вопросов тайм-менеджмента 381

Выбор инструментов управления 383

Управление по целям 385

Совместное управление 385

Собственность сотрудников 385

Качество круги 386

9000 2 Общее управление качеством 386

Реинжиниринг 386

Открытое управление 388

Устранение проблем вашего бизнеса 388

Заполнение контрольного списка для устранения неполадок 388

Пройти пятиминутный тест внешнего вида 389

Пересмотр вашей роли в развивающемся бизнесе 391

Переход к менеджеру 392

Реализация стратегических изменений 393

Часть 5: Часть десятков 397

Глава 21: Десять ошибок, которые вы не хотите делать 399

Неспособность использовать финансовую отчетность для управления своим бизнесом 399

Неспособность подготовить годовой бюджет 400

Неспособность использовать свою CPA 401

Неспособность понять, как маркетинг влияет на ваш бизнес 402

Слишком быстрый прием на работу 403

Слишком долго уволить неработающих сотрудников 403

Предполагая, что ваши сотрудники мотивированы теми же вещами, что и вы 404

Считать обучение расходом, а не инвестицией 405

Неспособность воспользоваться доступными ресурсами 406

Неспособность поддерживать организационную структуру в актуальном состоянии 406

Глава 22: Десять советов для успеха малого бизнеса 409

Сосредоточьтесь на выполнении 409

Соберите команду суперзвезд на позиции, нарушающей правила игры 410

Работайте усердно, получайте удачу 411

Поймите разницу между прибылью и деньгами 412

Нанимай для отношения, учи навыкам позже 413

Создай стратегию выхода 414

Расти или умри — между ними нет 415

Подготовься к переходу к менеджеру 415

Развивай ненасытный аппетит к Learn 416

Делайте то, что вы любите 417

Глава 23: Десять способов, которыми законопроект о налоговой реформе 2017 г. дает небольшие преимущества l Бизнес 419

Снижение ставки корпоративного подоходного налога 420

.. . и (некоторые) упрощения 420

Снижение ставок индивидуального подоходного налога 420

Удержание 20% для транзитных организаций 421

Улучшенные правила расходования средств на оборудование 422

Повышенный максимальный вычет амортизации для автомобилей 422

Ограниченный вычет процентов

423

Отчисления на питание и развлечения 423

Отмена мандата на медицинское страхование 423

Пересмотренные правила использования чистых операционных убытков 424

Индекс 425

Налоги на малый бизнес для чайников: подача впервые? Получить помощь!

Знаете ли вы, что ежегодно создается около 400 000 малых предприятий? Был ли твой одним из них?

Если да, то поздравляем! Открытие собственного бизнеса — это важная веха, и мы надеемся, что вы входите в число 40% малых предприятий, получающих хорошую прибыль.

Управление собственной компанией может быть забавным занятием до наступления налогового сезона. Если вы не знаете, как подавать налоговую декларацию в первый раз, вы можете найти в Google «налоги на малый бизнес для чайников» примерно 15 апреля.

Подача налоговой декларации малому бизнесу в первый раз — непростая задача, но помощь доступна. Такие инструменты, как калькулятор подоходного налога, — отличное место для начала, но это только начало.

У вас все документы в порядке? Знаете ли вы о каждом из доступных вам отчислений для малого бизнеса за первый год?

Прочтите наше полное руководство по подаче налоговой декларации для малого бизнеса в первый раз.

Знайте, какие формы вам нужны

Не все малые предприятия созданы равными. В зависимости от структуры вашей компании вам необходимо подготовить разные налоговые формы.

Вот краткая разбивка налоговых обязательств по различным бизнес-структурам.

Индивидуальный предприниматель

Самый простой способ структурировать компанию — это индивидуальное предприятие с вами (владельцем) в качестве индивидуального предпринимателя. Технически вы считаются тем же юридическим лицом, что и ваша компания.

Как индивидуальный предприниматель, вам необходимо заполнить Приложение C (Прибыль или убыток от бизнеса) в форме 1040. Вы также будете использовать форму Schedule SE, чтобы определить свои налоги на самозанятость.

Партнерство

Если вашим бизнесом управляют два или более собственника, которые поровну распределяют прибыль и убытки, ваш бизнес — это партнерство. Он также облагается налогом на том же уровне, что и личный доход (для каждого собственника).

Вместо того, чтобы каждый партнер платил федеральный подоходный налог, используйте форму 1065 (Return of Partnership Income), чтобы показать расходы и прибыль компании.Каждый партнер должен использовать форму 1065 Schedule K-1, чтобы задокументировать свою долю прибыли и убытков.

Corporation (C Corp)

Следующим шагом в деловом мире является корпорация, которая действует как отдельное от собственника юридическое лицо. Важно отметить, что корпорации облагаются двойным налогом, сначала на уровне бизнеса, а затем на уровне личного дохода каждого владельца.

Вы будете использовать форму 1120 (налоговая декларация корпорации США) для расчета и уплаты федерального подоходного налога с вашего бизнеса.Вы также укажете свои коммерческие расходы и прибыль в этой форме.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

ООО состоит из комбинации товариществ и корпораций. Владельцы разделяют налоговые обязательства, будучи отдельными юридическими лицами от их бизнеса.

Преимущество LLC заключается в том, что налоги переходят на уровень личного дохода, что означает, что ваша компания не будет облагаться двойным налогом. Формы, которые вам понадобятся, зависят от конкретного способа создания LLC.

Максимизируйте свои вычеты

Верный способ максимально увеличить ваши налоговые возмещения — это ознакомиться со всеми этими бизнес-вычетами.

Убедитесь, что вы ведете тщательный и точный учет всех расходов вашего бизнеса. Даже если вы не уверены, что что-то подлежит налогообложению, все равно сохраните эти квитанции. Ваш профессиональный составитель налоговой декларации может проинформировать вас о том, что вы можете (и не можете) вычесть.

По крайней мере, вы должны иметь возможность вычесть расходы на домашний офис и транспорт. Давайте кратко рассмотрим каждый из них.

Если вы ведете свой бизнес из дома и имеете выделенное офисное помещение, вы можете вычесть эти расходы из своей налоговой декларации.Для этого вам нужно измерить квадратные метры рабочего пространства и определить, какую часть общей площади вашего дома оно охватывает. Затем вы можете вычесть этот процент от общих домашних расходов.

Используете ли вы свой автомобиль в деловых целях (кроме обычных поездок на работу)? Следите за тем, сколько миль вы проезжаете, чтобы встретиться с клиентами или купить расходные материалы. Вам также следует вести тщательный учет затрат на техническое обслуживание и других расходов, связанных с автомобилем.

Если вы путешествуете по делам, не забудьте также отслеживать все эти расходы.Посещение конференции или запись в классы, связанные с вашей профессией, должны рассматриваться как списание образования. Кроме того, не забудьте сохранить квитанции о любых юридических или лицензионных сборах.

В зависимости от того, сколько у вас сотрудников, некоторые из ваших расходов на заработную плату также могут иметь право на налоговые вычеты. Сюда могут входить ваши взносы в выплаты сотрудникам или заработная плата ваших сотрудников.

Не забудьте налог на самозанятость

Многие новые владельцы бизнеса сталкиваются с неприятным сюрпризом в виде налогов на самозанятость.Когда вы работали в компании, ваш работодатель платил половину ваших налогов на социальное обеспечение и Medicare.

Сюрприз! Как ваш собственный работодатель, вы теперь должны заплатить и частей этих налогов. Это может стать откровением 15 апреля, если вы не подготовились к этому.

При подготовке ежеквартальной налоговой оценки обязательно учитывайте повышенный налог на самозанятость. Имейте в виду, что 15 апреля вам придется заплатить не только прошлогодний остаток, но и ваш остаток за первый квартал этого года.

Чтобы стать успешным владельцем бизнеса, нужно научиться управлять своим денежным потоком. Это тот случай, когда вам обязательно понадобится этот навык.

Подача налогов для малого бизнеса в первый раз: не делайте этого в одиночку!

Подача налоговой декларации была достаточно сложной задачей, когда вы работали на кого-то другого. Теперь, когда вы являетесь владельцем малого бизнеса, все стало еще сложнее.

Так не должно быть. Воспользуйтесь приведенными выше советами при подаче налоговой декларации для малого бизнеса в первый раз, и вы наверняка почувствуете себя немного менее перегруженным.

Конечно, не обязательно во всем разбираться самостоятельно. На самом деле, вам, вероятно, не стоит!

Профессиональные услуги по составлению налоговой декларации доступны по очень разумным ценам. Зачем тратить время и силы на беспокойство о налогах, если вы можете позволить профи подавать за вас?

Нажмите здесь, чтобы узнать больше об индивидуальных услугах по составлению налоговых деклараций, соответствующих потребностям вашего бизнеса.

9780470177471: Малый бизнес для чайников — AbeBooks

С задней стороны обложки :

Используйте новейшие технологии для повышения производительности

Веселый и простой способ быть самим себе начальником и вести успешный бизнес

Хотите начать малый бизнес — или активизировать тот, который у вас уже есть? Это практическое и серьезное руководство дает вам экспертные советы по всем вопросам, от генерации идей и поиска источников финансирования до найма нужных людей, балансировки бухгалтерских книг и планирования роста.Вы улучшите свои управленческие навыки, разработаете маркетинговую стратегию, сохраните лояльность своих клиентов и многое другое!

Узнайте, как:

  • Получить финансирование

  • Разобраться в финансовой отчетности

  • Навигация по юридическим и налоговым вопросам

  • Создать домашний бизнес

  • Купить
  • бизнес

Об авторе :

Эрик Тайсон, MBA: Личный финансовый писатель, лектор и бывший финансовый советник, последние два с лишним десятилетия Эрик был самим себе начальником.Он работает и обучает людей с разным уровнем дохода и жизненного опыта, поэтому он знает проблемы владения малым бизнесом и вопросы реальных людей, таких как вы.
Проработав слишком много лет консультантом по вопросам управления в гигантских финансовых компаниях, Эрик решил воспользоваться своими знаниями в отрасли и взять на себя обязательство сделать управление личными финансами доступным для всех. Несмотря на то, что Эрик был лишен степени бакалавра экономики и биологии в Йельском университете и степени магистра делового администрирования в Стэнфорде, Эрик остается мастером в «простоте».
Опытный внештатный обозреватель личных финансов, Эрик является автором или соавтором множества других национальных бестселлеров Для чайников о личных финансах, налогах, инвестировании и покупке жилья, а также ведет синдицированный обозреватель. Его книга «Личные финансы для чайников» получила премию Бенджамина Франклина как лучшую книгу по бизнесу. Работа
Эрика была отмечена критиками в сотнях публикаций и программ, включая Newsweek, The Los Angeles Times, The Chicago Tribune, Kiplinger’s Personal Finance Magazine, The Wall Street Journal, Bottom Line Personal, , а также шоу NBC Today . , ABC, CNBC, PBS’s Nightly Business Report, CNN, FOX-TV, национальное радио CBS, Bloomberg Business Radio и Business Radio Network.

Джим Шелл: Вопреки тому, что некоторые думают, Джим не всегда был седым ветераном войн малого бизнеса. Джим вырос в Де-Мойне, штат Айова, и получил степень бакалавра экономики в Университете Колорадо. Он служил в ВВС США в Кламат-Фолс, штат Орегон. Гены предпринимательства Джима в конечном итоге проявились, когда он и трое друзей из Миннеаполиса основали The Kings Court, в то время первый в стране клуб ракетбола. Два года спустя Джим купил General Sports, Inc.Еще через два года он основал National Screenprint, и, наконец, он стал партнером бывшего сотрудника Fitness and Weight Training Corp. Каждый из стартапов был запущен, и каждый был частным. В течение нескольких лет Джим участвовал в управлении всеми четырьмя предприятиями одновременно. Его третий бизнес, National Screenprint, в конечном итоге вырос до 25 миллионов долларов продаж и 200 сотрудников.
Переехав в Сан-Диего, Джим начал долгую писательскую карьеру, написав четыре книги ( The Brass Tacks Entrepreneur, Small Business Management Guide, The Small Business Answer Book, and Understanding Your Financial Report ) и многочисленные колонки для бизнеса. и отраслевые журналы.

«Об этом заголовке» может принадлежать другой редакции этого заголовка.

Купить малый бизнес для чайников Забронируйте онлайн по низким ценам в Индии | Малый бизнес для чайников, обзоры и рейтинги

С задней стороны обложки

Ведущий ресурс для начала и ведения любого малого бизнеса

Хотите начать малый бизнес — или активизировать тот, который у вас уже есть? Это практическое и серьезное руководство дает вам экспертные советы по всем вопросам, от генерации идей и поиска начальных денег до найма нужных людей, баланса книг и планирования роста.

  • Начните с нуля — переверните все камни типичного стартапа малого бизнеса, от выбора подходящей ниши для написания бизнес-плана до создания правильной правовой базы

  • Если вы купите это, они придут? — оценить существующий бизнес, определить цену и знать, что делать после того, как продажа будет завершена.

  • Приведите в движение свой мотор — узнайте, как решить самые серьезные проблемы, с которыми сталкивается малый бизнес, от создания продаж и маркетинга до операционных проблем (и всего, что между ними). )

  • Оставайтесь в бизнесе — исследуйте повседневные проблемы, с которыми вы будете сталкиваться по мере роста вашего бизнеса, такие как наем и содержание сотрудников, налоговое законодательство и постановления правительства

«Никто не должен пытаться начать бизнес без этой книги.«
Хэтти Брайант , создатель серии PBS SmallBusiness 2000

« Эрик Тайсон продолжает свой нескончаемый поиск, чтобы помочь людям обрести экономическую самодостаточность и свободу ».
Джим Коллинз , соавтор Built to Last и автор Good to Great

Научитесь:

  • Сохраняйте свой бизнес «в бизнесе» на долгое время

  • Внедряйте новейшие технологии финансирования, найма, медицинского страхования и т. д.

  • Используйте новейшие технологии и сайты социальных сетей в своем малом бизнесе

Откройте книгу и найдите:

  • Совет по оценке того, подходит ли вам предпринимательство

  • Советы по управлению личными деньгами

  • чтобы успешно начать или обновить свой малый бизнес

  • Как написать стратегический бизнес-план 90 003

  • Рекомендации по поиску финансирования

  • Преимущества покупки существующего бизнеса

  • Объяснения юридических и налоговых вопросов на простом английском языке

  • Проверенные временем советы по решению проблем

Об авторе

Эрика Тайсона цитировали и цитировали в сотнях СМИ, включая Newsweek, The Wall Street Journal, Los Angeles Times, Chicago Tribune и Forbes.Джим Шелл — постоянный предприниматель в Small Business School, еженедельной телевизионной программе для PBS и Voice of America.

Малый бизнес для чайников: Amazon.de: Тайсон, Эрик, Шелл, Джим: Фремдспрахиге Бюхер

Мне еще предстоит найти бизнес-книгу… которая собрала бы воедино столько информации, как эта… в в высшей степени удобочитаемую книгу ». (Bookworm73.wordpress.com, май 2011 г.).

Хотите начать малый бизнес своей мечты? Хотите вдохнуть новую жизнь в уже имеющуюся? «Малый бизнес для чайников, третье издание» предоставляет авторитетные рекомендации по каждому аспекту начала и развития вашего бизнеса, от финансирования и составления бюджета до маркетинга, управления и не только.Это полностью практичное и серьезное руководство дает вам экспертные советы по всем вопросам, от генерации идей и поиска стартовых денег до найма нужных людей, баланса книг и планирования роста. Вы получите много помощи в совершенствовании своих управленческих навыков, разработке маркетинговой стратегии, поддержании лояльности клиентов и многом другом. Вы также узнаете, как использовать новейшие технологии для повышения эффективности вашего бизнеса на всех уровнях. В этой работе вы узнаете, как: убедиться, что владение малым бизнесом для вас; найдите свою нишу и время для стартапа; превратите свои идеи в планы; определить ваши стартовые затраты; получить финансирование на оптимальных условиях; решить, следует ли включать; разбираться в финансовой отчетности; разбираться в юридических и налоговых вопросах; купить действующий бизнес; открыть домашний бизнес; рекламировать свой бизнес и продавать свои товары; заставьте ваших клиентов возвращаться за новыми; отслеживать денежный поток, затраты и прибыль; и, чтобы ваш бизнес продолжал развиваться.У вас есть энергия, драйв, энтузиазм и ум, чтобы сделать ваш малый бизнес успешным. Остальное — «Малый бизнес для чайников, третье издание».

Buchrückseite

Используйте новейшие технологии для повышения производительности

Веселый и простой способ быть самим себе начальником и вести успешный бизнес

Хотите начать малый бизнес — или активизировать тот, который у вас уже есть? Это практическое и серьезное руководство дает вам экспертные советы по всем вопросам, от генерации идей и поиска источников финансирования до найма нужных людей, балансировки бухгалтерских книг и планирования роста.Вы улучшите свои управленческие навыки, разработаете маркетинговую стратегию, сохраните лояльность своих клиентов и многое другое!

Узнайте, как:

  • Получить финансирование

  • Разобраться в финансовой отчетности

  • Навигация по юридическим и налоговым вопросам

  • Создать домашний бизнес

  • Купить
  • бизнес

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Эрик Тайсон, MBA: Личный финансовый писатель, лектор и бывший финансовый советник последние два с лишним десятилетия Эрик был самим себе начальником.Он работает и обучает людей с разным уровнем дохода и жизненного опыта, поэтому он знает проблемы владения малым бизнесом и вопросы реальных людей, таких как вы.
Проработав слишком много лет консультантом по вопросам управления в гигантских финансовых компаниях, Эрик решил воспользоваться своими знаниями в отрасли и взять на себя обязательство сделать управление личными финансами доступным для всех. Несмотря на то, что Эрик получил степень бакалавра экономики и биологии в Йельском университете и степень магистра делового администрирования в Стэнфорде, Эрик остается мастером в «простоте».
Опытный внештатный обозреватель личных финансов, Эрик является автором или соавтором множества других национальных бестселлеров Для чайников о личных финансах, налогах, инвестировании и покупке жилья, а также ведет синдицированный обозреватель. Его книга «Личные финансы для чайников» получила премию Бенджамина Франклина как лучшую книгу по бизнесу. Работа
Эрика была отмечена критиками в сотнях публикаций и программ, включая Newsweek, The Los Angeles Times, The Chicago Tribune, Kiplinger’s Personal Finance Magazine, The Wall Street Journal, Bottom Line Personal, , а также NBC. ’S Today, шоу , ABC, CNBC, PBS’s Nightly Business Report , CNN , FOX-TV, национальное радио CBS, Bloomberg Business Radio и Business Radio Network.

Джим Шелл: Вопреки тому, что некоторые думают, Джим не всегда был седым ветераном войн малого бизнеса. Джим вырос в Де-Мойне, штат Айова, и получил степень бакалавра экономики в Университете Колорадо. Он служил в ВВС США в Кламат-Фолс, штат Орегон. Гены предпринимательства Джима в конечном итоге проявились, когда он и трое друзей из Миннеаполиса основали The Kings Court, в то время первый в стране клуб ракетбола. Два года спустя Джим купил General Sports, Inc. Еще через два года он основал National Screenprint и, наконец, стал партнером бывшего сотрудника Fitness and Weight Training Corp.Каждый из стартапов был запущен, и каждый находился в частной собственности. В течение нескольких лет Джим участвовал в управлении всеми четырьмя предприятиями одновременно. Его третий бизнес, National Screenprint, в конечном итоге вырос до 25 миллионов долларов продаж и 200 сотрудников.
Переехав в Сан-Диего, Джим начал долгую писательскую карьеру, написав четыре книги ( The Brass Tacks Entrepreneur, Small Business Management Guide, The Small Business Answer Book, and Understanding Your Financial Report ) и многочисленные колонки для бизнеса. и отраслевые журналы.

Покупка бизнеса для чайников — чего хотят покупатели

Если вы собираетесь взять бизнес на себя, купив его напрямую, вам нужно знать об определенных ключевых моментах. Какие важные факторы влияют на покупку бизнеса и как убедиться, что ваш потенциальный бизнес отвечает всем вашим требованиям? Есть ли какие-то особые требования, которые нужно учитывать? Обо всем этом и многом другом мы расскажем ниже.

Что покупатели ищут в бизнесе

Покупка бизнеса для чайников.Звучит почти обидно, правда? Однако на самом деле это всего лишь бизнес-продажа 101. Это самые простые основы, на которые обращают внимание потенциальные покупатели, оценивая бизнес перед тем, как сделать предложение. Удостоверившись, что ваш бизнес соответствует всем этим требованиям, он может показаться более привлекательным для потенциальных покупателей, и они будут больше склонны обращаться к вам с предложением. Самое важное, что нужно знать при покупке бизнеса:

Текущий владелец может быть заменен

Взгляните на свой бизнес.Если бы с вами что-то случилось, и вы больше не могли работать, как бы пошел ваш бизнес? Он рухнет или выживет? Некоторые компании настолько зависят от нынешнего владельца, что у них ничего не получится, если они уйдут. С точки зрения покупателя, это огромный красный флаг. Если они видят, что выживание и прибыль вашего бизнеса полностью зависит от вас или нескольких ключевых сотрудников, они могут пройти. Убедитесь, что ваш бизнес может процветать и без вашей помощи.

Бизнес не имеет индикаторов коллапса и прибыльный

Рыночные условия могут измениться мгновенно, и даже процветающий бизнес может быстро превратиться в денежную яму.Если ваша прибыль и выручка постоянно снижаются, и у вас есть огромные долги, связанные с вашим бизнесом, которые вы не можете выплатить своим денежным потоком, не ожидайте, что люди бросятся покупать его. Поддерживайте финансовое благополучие своего бизнеса и ведите хорошо задокументированный след, свидетельствующий об устойчивом успехе вашего бизнеса. Это привлечет в ваш бизнес гораздо больше покупателей, пока дела идут на подъеме.

Существует сильная торговая марка компании

Если ваш бизнес тонет из-за плохой репутации и слишком сильно пострадал в результате бизнес-кризиса или плохого обслуживания, он может оказаться в опасной близости от территории, недоступной для продажи.Некоторые покупатели готовы купить поврежденную или проблемную компанию, но наступает момент, когда даже самые смелые покупатели не тронут ее. Убедитесь, что у вас есть сильный бизнес-бренд в вашей отрасли и сообществе. Это не только делает вашу компанию более привлекательной, но и дает вам рычаги влияния на переговорах. Сильный бизнес всегда был более привлекательным для компаний, желающих купить бизнес.

Доход в безопасном будущем

Покупатели не любят неопределенность, особенно с крупными инвестициями, такими как постоянный бизнес.Например, если половина вашего дохода поступает от одного покупателя, будьте осторожны со стороны покупателей. Если бы они купили компанию, а этот человек ушел бы и забрал с собой свой бизнес, они бы проиграли. Если каждый контракт, который у вас есть с вашими клиентами, включает уведомление о расторжении всего за несколько дней, ваш доход может исчезнуть в течение недели.

Покупатели хотят видеть бизнес с моделью регулярного дохода. В этой модели вы блокируете потоки доходов на будущее и сводите к минимуму вероятность прекращения обслуживания клиентов, что снизит выручку вашего бизнеса.

Никаких скрытых проблем

Покупателям нужны компании с чистой репутацией и без неприятных сюрпризов. Такие вещи, как беспорядочные финансовые дела и юридические обязательства, могут быстро отпугнуть потенциальных покупателей. Если вы собираетесь продать свой бизнес, у вас не может быть таких скрытых скелетов в вашей компании, и вы должны иметь возможность доказать это любому покупателю, который проявляет интерес.

Оценка возможности продажи вашего бизнеса

Часть покупки бизнеса — это способность оценить его продаваемость.Учтите это, когда дело доходит до продажи. Существует множество как хороших, так и плохих качеств, которые влияют на то, сможете ли вы продать свой бизнес по более высокой цене. Ваша задача — избавиться от всего негативного и укрепить позитив. Для этого вам нужно взглянуть на каждый аспект вашего бизнеса с точки зрения покупателя. К ключевым областям, на которые следует обратить пристальное внимание, относятся:

  1. Клиенты — Любой потенциальный покупатель, который у вас есть, будет смотреть на ваших клиентов, и они хотят видеть лояльную и устоявшуюся клиентскую базу, которая останется с бизнесом после того, как вы его продадите.Чем больше вы способны продемонстрировать, что у вас есть лояльная и большая клиентская база, тем более привлекательной будет ваша компания для любого покупателя, который на нее смотрит.
  2. Сотрудники — Ваши сотрудники составляют основу вашего бизнеса. Может ли покупатель доверять вашим сотрудникам и достаточно ли у них опыта, чтобы обеспечить непрерывность бизнеса после того, как вы продадите? Заключены ли с вашими ключевыми игроками контракт, который гарантирует, что они останутся в компании в течение определенного периода после смены владельца? В противном случае это может повлиять на вашу способность продавать.
  3. Положение на рынке — Сильная компания очень хорошо дифференцируется на вашем прямом рынке. Этот бизнес предлагает услуги и продукты, которые отличаются от продуктов конкурентов, и в результате они занимают очень прочные позиции на рынке. Покупатели будут внимательно следить за операционными процессами и продуктами вашей компании, чтобы оценить способность бизнеса удерживать текущее положение на рынке после продажи.
  4. Чистая стоимость — Финансовая стабильность имеет решающее значение для покупателей.Лучшие покупатели хотят видеть, что активы бизнеса превышают его обязательства, а также им нужны гарантии того, что будущий доход от бизнеса сможет покрыть любые финансовые обязательства, которые бизнес может иметь в будущем.
  5. Прибыльность — Первое, что хочет знать потенциальный покупатель, — приносит ли ваш бизнес прибыль. Они хотят видеть здоровую прибыль, а также хотят видеть восходящую тенденцию роста, которая демонстрирует рост доходов в течение нескольких лет.У вас должен быть реалистичный финансовый прогноз на ближайшие несколько лет.

Что покупатель может спросить о приобретении вашего бизнеса

В идеале у вас должна быть команда юристов, которая поможет вам в этом процессе, так как они могут дать вам ценную информацию о покупателе. Они помогают понять основные моменты, которые нужно знать, когда вы покупаете или продаете бизнес. Покупатели, скорее всего, захотят узнать о:

Налоги и налоги на заработную плату

Если кто-то покупает ваш бизнес, ATO может обратиться к покупателю, если он обнаружит, что вы задолжали налог с продаж, имели проблемы с заработной платой или другие налоги на бизнес.Очень важно, чтобы вы могли доказать, что у вас есть последние выплаты по налогу на трудоустройство, особенно если у вас есть другие сотрудники и вы пользуетесь службой начисления заработной платы. Покупатель может также потребовать, чтобы ATO выписало письмо о разрешении на ваш бизнес, в котором говорится, что вы в настоящее время поймали и не уплатили свои налоги. Получение этого письма может занять несколько недель.

Дебиторская задолженность

На дату закрытия сделки велика вероятность того, что некоторые из ваших клиентов все еще будут иметь задолженность по бизнесу.Кто отвечает за сбор этих просроченных платежей? Первый вариант — позволить покупателям компании приобретать счета при закрытии со скидкой для защиты от возможности неплатежа, или вы можете забрать их самостоятельно, когда захотите.

Многие покупатели предпочтут просто включить вашу дебиторскую задолженность в первоначальную покупку, потому что это дает покупателю больше шансов договориться о том, хочет ли опоздавший покупатель дополнительные продукты или услуги после закрытия продажи.

Ваша аренда

Вы владеете или арендуете недвижимость, в которой ведете свой бизнес? Если вы сдаете в аренду, покупатель может спросить вас, сколько времени у вас осталось до срока аренды. Им также нужно будет выяснить, разрешит ли ваш нынешний арендодатель принять вашу аренду «как есть» без повышения арендной платы. Если до окончания аренды осталось менее двух лет, продавец может пожелать договориться о новом договоре аренды сроком на 5 или 10 лет.

Они также могут спросить о вашем залоге, потому что они, скорее всего, захотят купить его вместе с согласованной ценой на активы.Если вы хотите включить залог в окончательную цену покупки, обязательно укажите это в письменной форме.

Предоплата

Есть ли у вас какие-либо предоплаченные расходы, о которых ваш покупатель захочет узнать? Может быть, вы купили рекламу в местной газете, потраченную на годы, и хотите, чтобы продавец возместил вам расходы, оставшиеся после продажи. Большинство предоплаченных расходов не являются частью вашего гарантийного депозита, и вы обычно не включаете их в продажную цену.Однако вы обычно добавляете их при закрытии.

Покупатель может запросить список корректировок закрытия, и это все, что вы предоплатили, и которые покупатель должен будет пропорционально оценить, чтобы уложить их в бюджет. Это гарантирует, что не будет никаких неприятных сюрпризов.

Возмещение

Даже если покупатель проверил все ваши книги зубчатым гребнем, большинство покупателей потребуют компенсацию, чтобы на них не подали в суд за то, что вы сделали или забыли сделать перед продажей.Возмещение — это документ, который обещает вашему покупателю, что вы будете защищать иск и оплатить все сборы и судебные решения, если это потребуется. Покупатель также должен иметь для вас возмещение, которое обещает то же самое, если судебный процесс возникнет в результате его собственных действий или их бездействия, в зависимости от обстоятельств.

Сотрудники

Скорее всего, у вас есть один или два ключевых сотрудника, а возможно, и больше, и покупатель должен с ними познакомиться. В идеале эти сотрудники останутся с вами после того, как вы продадите свой бизнес.Это люди, которые видят ваших клиентов изо дня в день, управляют всем оборудованием и знают все тонкости организации и то, как она работает. Ваш покупатель должен иметь возможность встретиться с вашими ключевыми сотрудниками перед продажей, но вам необязательно объявлять о продаже за два-три дня до закрытия.

Покупатель может попросить добавить положение, в котором говорится, что он может отказаться от всей сделки, если он не на 100% удовлетворен тем, что ваши ключевые сотрудники останутся в бизнесе достаточно долго, чтобы продавец мог у них поучиться.Возможно, вы уже включили это в свои трудовые контракты и можете показать эту документацию покупателю в качестве доказательства.

Как Билльду может помочь

Надеюсь, наше руководство по покупке малого бизнеса для чайников и последствия этого для продавца дало вам некоторое представление о том, чего ожидать в процессе. Большая часть информации, содержащейся в этом руководстве, напрямую связана с финансовой отчетностью вашего предприятия. Это связано с тем, что покупатель захочет увидеть доказательства того, что ваш бизнес преуспевает и имеет устойчивый рост.

Billdu упрощает этот процесс, помогая вам напрямую доказать покупателю финансовое здоровье вашего бизнеса. Billdu справляется с этим, позволяя вам отслеживать весь свой доход в электронном виде, так что у вас будет надежная запись всех транзакций и остатков. Решение представляет собой облачное программное обеспечение, которое дает вам полный контроль над своими финансами. Когда вы отслеживаете все в электронном виде, это позволяет вам очень быстро и легко увидеть закономерности роста, и вы можете использовать эту информацию в своих целях или для помощи при продаже.

Кроме того, вы можете использовать информацию, которую вы получаете от Billdu, для создания прогнозов продаж на далекое будущее, и вы можете показывать их своим потенциальным покупателям. Это показывает ваш бизнес в правильном свете, доказывая, что это хорошо организованная и стабильная инвестиция, и в результате покупатели с большей вероятностью отнесутся к вам серьезно. Billdu также позволяет отслеживать и распечатывать индивидуальные или групповые документы о доходах, чтобы все они были готовы к работе, когда вы встретитесь со своим покупателем.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *