22.10.2021

Проект планировки базы отдыха: Как организовать строительство проекта туристической базы и дома отдыха

Проект планировки базы отдыха — Портал о стройке

Турбазы (рис. 3.23) и мотели являются туристскими учреждения­ми гостиничного типа, отличаясь от гостиниц назначением, комфорт­ностью, вместимостью, этажностью, месторасположением.

Современные нормативы предусматривают повышение этажности туристских баз (до 9 этажей), вместимости (200, 500, 1000 мест), ком­фортности номеров (жилые номера оборудуются санузлом).

До настоящего времени большая часть турбаз сезонного функциони­рования. Современные нормы предусматривают организацию турбаз со смешанным режимом функционирования: летние с круглогодичным ядром или круглогодичные с летним расширением. Кроме того, норма­ми предусмотрены турбазы для семейных с детьми.

Турбазы рассчитаны на обслуживание познавательно-экскурсионных, спортивных и оздоровительных туристских маршрутов. По распо­ложению на маршруте туристские базы могут быть головные и проме­жуточные, размещаясь в пригородных зонах отдыха, в составе туристско-оздоровительных районов или комплексов.

На архитектурно-планировочную организацию туристских баз в зна­чительной степени оказывают влияние природно-климатические и ландшафтно-географические факторы. Так, в горно-туристских комплексах в зависимости от их размещения по высоте над уровнем моря турист­ские базы могут быть и только туристскими, и горнолыжными, и альпи­нистскими. Туристские базы формируются на более низких отметках по сравнению с горнолыжными и альпинистскими, располагаясь в жи­вописных местах, откуда ведут различные пешеходные и транспортные пути к природным достопримечательностям, архитектурным памятни­кам, видовым площадкам. Туристские базы должны быть круглогодич­ными, приближаясь по комфорту к туристским гостиницам. Например, туристская база в Бакуриани (Грузия) — павильонной композиции, включает несколько спальных четырехэтажных корпусов, соединенных крытыми переходами с клубом-столовой и спортивным залом; на учас­тке турбазы — плавательный бассейн, спортивные площадки, танцеваль­ная площадка с амфитеатром, летние коттеджи.

Рис. 3.23. Планировочная организация турбазы на 300 круглогодичных и 300 летних мест:

1 — административный корпус; 2 — спальный корпус на 265 мест;

3 — летний спальный корпус на 20 мест; 4 — общественный корпус; 5 — аттрактивная площадка; 6 — общежи­тие сезонного персонала; 7 — пляж; 8 — спортивные площадки; 9 — жилой дом; 10 — хозяйственный корпус; 11 — овощехранилище; 12 — душевой павильон; 13 — транс­форматорная подстанция; 14 — пожарный резервуар; 15 — насосная станция; 16 — канализационная насосная станция; 17 — очистные сооружения; 18 — лодочная станция

Горнолыжные туристские базы в основном зимнего функциониро­вания, включают круглогодичное ядро, приюты, хижины, стоянки.

Например, горнолыжная база «Пикуй» в Закарпатье рассчитана на 60 мест зимой и 130 мест летом; турбаза в районе Яремчи имеет 150 мест круглогодичного действия; турбаза «Восход» в Краснодарском крае имеет горные приюты: «Хацавитал», «Новый», «Верхний бескес»; приют «Хацавитал» расположен в здании альпийской архитектуры вместимостью 120 чел., предусмотрено круглогодичное обслуживание горнолыжников.

Альпинистские турбазы предназначены в основном для летних видов спорта, поэтому включают туристские хижины, палаточные лагеря, спортивные площадки.

Туристские приюты и хижины могут включаться в комплекс турбаз или располагаться на маршруте в труднодоступных местностях в каче­стве транзитного туристского учреждения. Туристские приюты и хижи­ны предназначены также для кратковременного отдыха на спортивных маршрутах: приюты. — для одно-, двухдневного отдыха; хижины — для ночевки. Длительность пребывания и вместимость определяют состав помещений и комфортность.

Приюты вместимостью 50, 75 и 100 чел. круглогодичного действия могут иметь четырехместные номера с сан­узлом. Приюты и хижины вместимостью 25 чел. могут иметь спальные комнаты на 5 —10 мест или на туристскую группу (до 20 мест).

Разнообразная типология горных туристских учреждений обусловливает многообразие архитектуры туристских зданий: от современных упрощен­ных или усложненных форм многоэтажных зданий до стилизованных под народную архитектуру домиков, коттеджей, малоэтажных зданий.

Примерами архитектуры с учетом местных национальных особенно­стей являются туристская база «Гуцульщина» в Карпатах, турбаза «Фо­рель» в Закарпатье или проект строительства в Карпатах туристского приюта.

Существующие современные турбазы — равнинные и прибрежные — круглогодичной эксплуатации имеют типовые архитектурные формы: двух- и пятиэтажные, прямоугольные в плане спальные корпуса, отдельно стоящие или сблокированные с корпусом столовой. Так решены турба­зы «Тихий океан» во Владивостоке, «Прибайкальская» в Иркутской области, «Нежинка» в Оренбургской области, «Спутник» в Гурзуфе.

Принцип массового применения типовых проектов туристских баз неприемлем в сфере туризма. Уникальность ансамблей туристских баз, контрастность по отношению к городской застройке, сохранение регио­нальных и национальных черт — основа формирования полноценной среды для отдыха.

Архитектура одноэтажных домиков и коттеджей при сезонной экс­плуатации турбазы более индивидуальна, созвучна природным особен­ностям местности и в большей степени отвечает требованиям туризма: турбазы «Волга» под Казанью, «Золотое озеро» на Алтае, «Ильменская» под Миассом (Челябинская область), «Абрскил» в Абхазии, туристский

приют «Финская хижина» в Домбае. Примером гармонии масштаба и контура природного ландшафта с распластанным объемом является проект турбазы для Европейского Севера.

Природа Карельского перешейка, водные просторы Финского зали­ва, многочисленные озера в окрестностях Приозерска, быстрая речка Вуокса — такое своеобразие местности определило архитектурно-пла­нировочное решение туристской базы: небольшой протяженности трех­этажный жилой корпус тремя террасами спускается с вершин холма, у подножия которого находятся приподнятая над землей двухэтажная общественная часть здания с клубом-столовой, административными по­мещениями и внутренним двориком; в жилом корпусе — двух- и трех­местные номера с лоджиями и верандами; в стороне сгруппированы в небольшие поселки двухэтажные коттеджи для кратковременного от­дыха; на острове построен летний театр, предусмотрены пляжи, приста­ни и эллинги для лодок.

Одним из важнейших направлений организации туристских баз является сохранение исторических ансамблей и отдельных памятников архитектуры с включением их в структуру туристских комплексов. В Ленинградской области находится маленький полуостров на Череменецком озере, на холме которого стоит старая церковь (памятник архи­тектуры), ставшая центром туристской базы на 678 мест (рис. 3.24). Туристская база включает спальный корпус круглогодичного действия переменной (3—4 этажа) этажности блочной композиции, четыре трех­этажных летних корпуса с внутренним двориком, клуб-столовую, адми­нистративно-приемный корпус, спортивные площадки. Расположение туристской базы на озере обеспечивает организацию водных путешест­вий, занятия водным спортом.

Развитие водного туризма способствовало формированию специаль­ных туристских учреждений — прибрежных и наплавных. Прибреж­ные учреждения (ботель, ботокемпинг) водного туризма формируются по аналогии с туристскими гостиницами и туристскими базами, но размещаются на участках ограниченных размеров, поэтому имеют более компактную композицию. Выбор композиционного решения учрежде­ния водного туризма зависит от его месторасположения, типа акватории, Видовой ориентации жилых помещений на водное пространство. Компо­зиция

наплавных учреждений водного туризма (флотелей, флотокемпингов) может быть компактной с размещением на дебаркадере (напри­мер, проект плавучего пятиэтажного флотеля в Швейцарии, рис. 3.25) или рассредоточенной с расположением вдоль береговой линии (напри­мер, типовой флотокемпинг в США). Флотели могут быть круглого­дичного действия (например, четырехэтажный флотель «Русалка» в Амстердаме оборудован собственной котельной) или сезонного (напри­мер, экскурсионная баржа в лагере Стипока на Дунае).

Ботели (рис. 3.26) и ботокемпинги размещают в пригородной зоне городов и зонах отдыха на водном маршруте; флотели в опорных

Рис. 3.24. Планировочная организация турбазы на Череменецком озере (Ленин­градская область):

а — генплан: 1 — административный корпус; 2 — общественный корпус; 3 — зимний спальный корпус; 4 — хозяйственный корпус; 5 — летние корпуса; 6 — старая цер­ковь; 7 — спортивные площадки;

8 — пирсы; 9, 11, 12 — зоны проживания; 10 — эллинг; б — планировочные решения летнего спального корпуса: 1 — внутренний дворик; 2 — номера; 3 — обслуживающие помещения

пунктах туристского водного маршрута, имеющих достопримечатель­ную природную среду, где есть возможность организации охоты, рыбо­ловства, водного спорта. Флотокемпинги являются промежуточными пунктами туристского водного маршрута.

Рис. 3.25. Плавучий турист­ский флотель (Швейцария):

а — общий вид; б — план 5-го уровня: 1 — номера; 2 — об­щественные помещения; 3 — производственные помещения

Водные трассы туристского маршрута прокладывают вне основных судовых путей. Транзитный участок водного маршрута имеет протя­женность до 200 км; ботели размещают в начальном и конечном пунк­тах через 200 км, флотели — в транзитной зоне маршрута через 100 км, ботокемпинги — 50 — 75 км, флотокемпинги — через 20 — 25 км (рис. 3.27). Флотели круглогодичного действия могут менять месторасполо­жение в зависимости от сезона: летом — в местах массового отдыха, зимой — в черте города.

Планировочная композиция участка учреждений водного туризма может быть комбинированной с одновременным использованием при­брежных и наплавных учреждений. Специфику учреждений водного туризма составляют эллинги или стоянка для зимнего хранения судов и наплавные причалы, пляжи, ремонтные мастерские, наплавные огра­дительные сооружения, волноломы.

На участке учреждений водного туризма выделяют функциональ­ные зоны: проживания и культурно-бытового обслуживания; отдыха и спортивных сооружений, примыкающих к пляжу; технического обслу­живания плавательных средств, приближенную к гавани; хозяйственную.

Планировочную организацию участков предопределяют технические требования взаимного расположения гавани и зоны технического об­служивания. Пляжи следует размещать выше по течению относительно гавани и причальной зоны. Зона проживания определяется размеще­нием спальных корпусов в ботелях, палаток и летних домиков в бото- и

Рис. 3.26. Планировочная организация ботеля:

зонирование участка ботеля: I — зона проживания и культурно-бытового обслужива­ния; II — хозяйственная зона; III — зона отдыха; IV — зона технического обслужива­ния; V — зеленая зона; план ботеля: 1 — административный корпус; 2 — спальные корпуса; 3 — общественный корпус; 4 — то же, хозяйственный; 5 — гараж; 6 — пляж; 7 — спортивная площадка; 8 — жилые дома; 9 — котельная; 10 — пожарный резервуар; 11 — овощехранилище; 12 — насосная станция; 13 —очистные сооружения; 14 — канали­зационная насосная станция; 15 — трансформаторная подстанция; 16 — аттрактивная площадка; 17 — причал для катеров и лодок; 18 — эллинг; 19 — подъемники

Рис. 3.28. Зонирование участка флотеля и флотокемпинга:

а — план флотеля на 200 мест; зонирование участка: I — зона проживания и обслужива­ния; II — зона технического обслуживания плавательных средств; III — зоны отдыха, спортплощадок и пляжа; IV — зеленая зона; / — обслуживающий корпус со столовой на 50 мест; 2 — спальный корпус на 50 мест с административными помещениями; 3 — спаль­ный корпус с помещениями бытового обслуживания и медпунктом; 4 — причал для кате­ров и лодок; 5 — пляж; 6 — спортивная площадка; б — план флотокемпинга на 50 мест: 1 — обслуживающий корпус со столовой на 25 мест и пунктом технического обслуживания плавательных средств; 2 — палатки; 3 — причал для катеров и лодок; 4 — пляж

флотокемпингах, дебаркадеров или судов во флотелях (рис. 3.28). Флотели круглогодичного действия, расположенные на дебаркадерах, в зимний сезон могут изменять свою функциональную структуру (напри­мер, ресторан с небольшой гостиницей).

Наплавные учреждения обладают значительными преимуществами: возможность изменения месторасположения, трансформации структу­ры, мобильность.



Source: StudFiles.net

Читайте также

Документация по планировке территорий

Проекты планировки на территории муниципального образования город-курорт Анапа


Материалы для публичных слушаний

Заключение о результатах публичных слушаний от 15 июня 2018 г. — загрузить


Заключение о результатах публичных слушаний от 15 июня 2018 г. — загрузить


Заключение о результатах публичных слушаний от 29 января 2018 г. — загрузить


Заключение о результатах публичных слушаний от 29 января 2018 г. — загрузить


Заключение о результатах публичных слушаний от 29 января 2018 г. — загрузить


ИНФОРМАЦИОННОЕ СООБЩЕНИЕ
О разрешении Обществу с ограниченной ответственностью «Кубань-Строй» корректировки проекта планировки территории для комплексного освоения в целях жилищного строительства — загрузить


ИНФОРМАЦИОННОЕ СООБЩЕНИЕ
Публичному акционерному обществу энергетики и электрификации Кубани разрешена подготовка документации по планировке территории (проект планировки территории и проект межевания территории) для размещения объекта «Строительство 2 КЛ 6кВ от опоры № 1 ВЛ 6 кВ ДМ7 и опоры № 1 ДМ8 в г. Анапе — загрузить


ИНФОРМАЦИОННОЕ СООБЩЕНИЕ
Публичному акционерному обществу энергетики и электрификации Кубани разрешена подготовка документации по планировке территории (проект планировки территории и проект межевания территории) для размещения объекта «Строительство 2 КЛ 10 кВ в г. Анапе — загрузить


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Заключение о результатах публичных слушаний от 8. 11.2017г.  — загрузить


Заключение о результатах публичных слушаний от 31.10.2017г.  — загрузить


Распоряжение министерства транспорта Российской Федерации Федерального дорожного агентства (РОСАВТОДОР) от 28 декабря 2018 года № 4626-р «Об утверждении документации по планировке территории объекта «Строительство и реконструкция участков автомобильной дороги М-25 Новороссийск — Керчь (на Симферополь), подъезды к морским портам Кавказ и Тамань. Строительство и реконструкция автомобильной дороги А-290 Новороссийск — Керчь на участке км 52 — км 73, Краснодарский край» — Загрузить


Распоряжение министерства транспорта Российской Федерации Федерального дорожного агентства (РОСАВТОДОР) от 05 февраля 2018 года № 322-р «Об утверждении документации по планировке территории объекта «Строительство и реконструкция участков автомобильной дороги М-25 Новороссийск — Керчь (на Симферополь), подъезды к морским портам Кавказ и Тамань. Строительство, реконструкция автомобильной дороги А-290 Новороссийск — Керчь на участке км 47 — км 52 (обход г. Анапа), Краснодарский край» — Загрузить                                                     Приложение — Загрузить


Об утверждении документации по планировке территории (проекта планировки и проекта межевания территории) для размещения объекта «Путепроводная развязка на пересечении железной дороги Варениковская — Юровский 569+79,59 и автомобильной дороги г.Крымск — с.Джигинка 57+340» — загрузить


Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Распределительный газопровод высокого давления Ду-100 мм по ул. Прибрежной от ШРП базы отдыха «Малахит» до проектируемого ШРП базы отдыха «Ладога» в ст. Благовещенской города Анапы» — загрузить


Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Строительство газопровода-ввода к многоквартирному жилому дому по адресу: г. Анапа, ул. Владимирская, д. 150 — загрузить


Приказ департамента по архитектуре и градостроительству Краснодарского края от 2 марта 2017 года №68 «Об утверждении документации по планировке территории (проекта планировки и проекта межевания территории) для размещения объекта капитального строительства «Строительство тренировочной площадки, Краснодарский край, г.Анапа, станица Анапская, ул.Тбилисская, д.1 в, в том числе проектно-изыскательские работы» — загрузить


Приказ департамента по архитектуре и градостроительству Краснодарского края от 2 марта 2017 года №67 «Об утверждении документации по планировке территории (проект планировки и проекта межевания территории) для размещения объекта капитального строительства «Строительство тренировочной площадки, Краснодарский край, г. Анапа, с. Витязево, ул.Степная/Школьная, 33 «б»/2, в том числе проектно-изыскательские работы» — загрузить


Об утверждении корректировки проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Головные водозаборные сооружения и разводящие сети водоснабжения с. Сукко и с. Варваровка Анапского района Краснодарского края» — загрузить


Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Распределительный газопровод низкого давления но адресу: Краснодарский край, Анапский р-н, ДНТ «Восход», ул. Космонавта Волкова, д. 20» — загрузить


Об утверждении проекта межевания территории, включающей земельный участок с кадастровым номером 23:37:0102032:78, расположенный по адресу: Краснодарскнй край. г. Анапа, ул. Лермонтова, 120а» — загрузить


Приказ департамента по архитектуре и градостроительству Краснодарского края от 29 ноября 2016 года №322 «Об утверждении проекта планировки территории создаваемого в Краснодарском крае туристско-рекреационного кластера (ТРК) «Абрау-Утриш» с проектами планировки линейных объектов на подводящие магистральные сети и головные сооружения инженерного обеспечения туристско-рекреационного кластера» — загрузить                                                        Приложение — загрузить


Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Распределительный газопровод высокого давления с установкой ПРГ по ул. Чехова, ул. Стахановской, газопровод-ввод низкого давления от проектируемого ПРГ до границы земельного участка № 9 по ул. Объездной г. Анапы Краснодарского края» — загрузить


Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Строительство распределительного газопровода низкого давления по ул. Парковой, ул. Мирной от ШРП № 42 до пер. Спасского в г. Анапе» — загрузить


Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Распределительный газопровод низкого давления, расположенный по адресу: Анапский район, с. Цибанобалка, район улицы Садовой и улицы Майской» — загрузить


Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Распределительный газопровод низкого давления, расположенный по адресу: г. Анапа, проезд Родниковый, 15» — загрузить


Заключение о результатах публичных слушаний от 14 сентября 2016 года «Об утверждении проекта межевания территории, включающей земельный участок, расположенный по адресу: Краснодарский край, г. Анапа, ул.Омелькова, 3» — загрузить


Постановление администрации муниципального образования город-курорт Анапа от 25 августа 2016 года № 3573 «Об утверждении проекта межевания территории, включающей земельный участок, расположенный по адресу: Краснодарский край, Анапский р-н, пос. Уташ, ул. Красная, 8» — загрузить


Постановление администрации муниципального образования город-курорт Анапа от 25 августа 2016 года № 3572 «Об утверждении проекта межевания территории для размещения объекта «Магистральная теплотрасса котельной № 1 по адресу: Краснодарский край, г. Анапа, с. Витязево, ул. Горького, 87» — загрузить


Постановление администрации муниципального образования город-курорт Анапа от 25 августа 2016 года № 3571 «Об утверждении проекта межевания территории, включающей земельный участок, расположенный по адресу: Краснодарский край, Анапский р-н, ст-ца Анапская, ул. Пушкина, 9″ — загрузить


Заключение о результатах публичных слушаний от 22 августа 2016 года «Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Строительство кабельной линии 6 кВ для электроснабжения складских-производственных помещений, расположенных на земельном участке с кадастровым номером 23:37:0801019:15 по адресу: Анапский район, с/о Анапский, СКЗНИИСиВ» — загрузить


Заключение о результатах публичных слушаний от 17 августа 2016 «Об утверждении проекта межевания территории, включающей земельные участки, расположенные по адресам: Краснодарский край, г. Анапа, ул. Краснозеленых, 32 и Краснодарский край, г. Анапа, ул. Краснозеленых, 32-7» — загрузить


Распоряжение Федерального дорожного агентства (Росавтодор) от 17.08.2016г. № 1688-р «О подготовке документации по планировке территории объекта «Расходы на мероприятия по повышению уровня обустройства автомобильных дорог федерального значения. Строительство пешеходного перехода в разных уровнях на км 52+130 автомобильной дороги А-290 Новороссийск -Керченский пролив — граница с Украиной, Краснодарский край»  — загрузить


Приказ от 28 марта 2016г. № 241 «Об утверждении документации по планировке территории для размещения объекта «Морской участок газопровода «Южный поток» (российский сектор)»  — загрузить

Основная (утверждаемая) часть проекта планировки территории. Том 1. Положение о размещении объектов трубопроводного транспорта.   — загрузить


Распоряжение Федерального агентства железнодорожного транспорта от 10 марта 2016 ВЧ-17-р «Об утверждении документации по планировке территории (проекта планировки территории, проекта межевания территории) для объекта: «Электрификация участка Юровский — Вышестеблиевская Северо-Кавказской железной дороги» в рамках реализации проекта «Юровский — Темрюк — Кавказ — Тамань, электрификация участка железнодорожных путей общего пользования протяженностью 110 км (Анапский, Темрюкский районы)» — загрузить


Распоряжение Федерального агентства железнодорожного транспорта от 10 марта 2016 ВЧ-19-р «Об утверждении документации по планировке территории (проекта планировки территории, проекта межевания территории) для объекта «Электрификация участка разъезд 9-ый км — Юровский — Анапа» — загрузить


Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории дая размещения объекта «Электроснабжение многофункциональною центра, расположенного по адресу: Краснодарский край, г. Анапа, с.Витязево, ул. Скифская, 4г  — загрузить


Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Объездная дорога для строительства объектов газопровода «Южный поток», расположенного относительно ориентира в 24 м на юго-восток от земельного участка по адресу: г. Анапа, ул. Смолянка, 78 до существующей автодороги «Андреевская Гора-Варениковская-Анапа»  — загрузить


Об утверждении проекта планировки территории и проекта межевания территории для размещения объекта «Распределительный газопровод низкого давления от точки подключения № 1, расположенной по адресу: Краснодарский край, г Анапа, ул. Спортивная в районе пересечения с ул. Садовой, до точки подключения № 2, расположенной по адресу: Краснодарский край, г. Анапа, ул. Спортивная в районе жилого дома № 12, необходимый для подключения многоквартирного жилого дома, расположенного по адресу: Краснодарский край, г. Анапа, ул. Садовая, 60  — загрузить


 

Постановление №317 — 317 О подготовке документации по планировке территории (проект планировки и проект межевания территории) для размещения линейного объекта «Защитные сооружения на р. Волга в районе базы отдыха в районе 116 квартала Сосновского участкового лесничества КУ «Чебоксарское лесничество»

В соответствии со статьями 41-46 Градостроительного кодекса Российской Федерации, Федеральным законом от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», постановлениями Правительства Российской Федерации от 31.03.2017 № 402 «Об утверждении Правил выполнения инженерных изысканий, необходимых для подготовки документации по планировке территории, перечня видов инженерных изысканий, необходимых для подготовки документации по планировке территории, и о внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 19 января 2006 г. № 20» и 22.04.2017 № 485 «О составе материалов и результатов инженерных изысканий, подлежащих размещению в информационных системах обеспечения градостроительной деятельности, федеральной государственной информационной системе территориального планирования, государственном фонде материалов и данных инженерных изысканий, Едином государственном фонде данных о состоянии окружающей среды, ее загрязнении, а также о форме и порядке их представления», статьей 50 Устава муниципального образования города Чебоксары – столицы Чувашской Республики, решениями Чебоксарского городского Собрания депутатов от 23. 12.2014 № 1787 «Об утверждении генерального плана Чебоксарского городского округа, разработанного ОАО «РосНИПИУрбанистики» в 2014 году, и об установлении границ населенных пунктов: п.Северный, п.Сосновка, п.Новые Лапсары, д.Чандрово, г.Чебоксары», от 03.03.2016 № 187 «Об утверждении Правил землепользования и застройки Чебоксарского городского округа, разработанных АО «РосНИПИУрбанистики» в 2015 году», на основании заявления ИП Дельмана А.И. от 16.02.2021 (вх.в адм. от 16.02.2021 № Д-1654) администрация города Чебоксары п о с т а н о в л я е т:

 

  1. Принять предложение ИП Дельмана А.И. о подготовке документации по планировке территории (проект планировки и проект межевания территории) для размещения линейного объекта «Защитные сооружения на р. Волга в районе базы отдыха в районе 116 квартала Сосновского участкового лесничества КУ «Чебоксарское лесничество» в соответствии со схемой границ территории для разработки документации по планировке территории, являющейся приложением № 1 к настоящему постановлению.
  2. Утвердить техническое задание на выполнение инженерных изысканий для подготовки документации по планировке территории (проект планировки и проект межевания территории) для размещения линейного объекта «Защитные сооружения на р. Волга в районе базы отдыха в районе 116 квартала Сосновского участкового лесничества КУ «Чебоксарское лесничество», являющегося приложением № 2 к настоящему постановлению.
  3. ИП Дельману А.И.:

3.1. Приступить к подготовке документации по планировке территории (проект планировки и проект межевания территории) для размещения линейного объекта «Защитные сооружения на р. Волга в районе базы отдыха в районе 116 квартала Сосновского участкового лесничества КУ «Чебоксарское лесничество».

3.2. Представить материалы и результаты инженерных  изысканий для подготовки документации по планировке территории (проект планировки и проект межевания территории) для размещения линейного объекта «Защитные сооружения на р. Волга в районе базы отдыха в районе 116 квартала Сосновского участкового лесничества КУ «Чебоксарское лесничество» в течение 5 рабочих дней со дня их получения в Управление архитектуры и градостроительства администрации города Чебоксары по адресу: г.Чебоксары, ул.К.Маркса, 36.

3.3. Направить в администрацию города Чебоксары подготовленную документацию по планировке территории (проект планировки и проект межевания территории) для размещения линейного объекта «Защитные сооружения на р. Волга в районе базы отдыха в районе 116 квартала Сосновского участкового лесничества КУ «Чебоксарское лесничество», на рассмотрение и принятие решения о проведении публичных слушаний по проекту планировки территории и проекту межевания территории, по адресу: г.Чебоксары, ул.К.Маркса, 36.

  1. Установить, что со дня опубликования настоящего постановления физические или юридические лица вправе представлять в администрацию города Чебоксары свои предложения о порядке, сроках подготовки и содержании документации по планировке территории (проект планировки и проект межевания территории) для размещения линейного объекта «Защитные сооружения на р. Волга в районе базы отдыха в районе 116 квартала Сосновского участкового лесничества КУ «Чебоксарское лесничество» по адресу: г. Чебоксары, ул.К.Маркса, 36.

5.Управлению архитектуры и градостроительства администрации города Чебоксары обеспечить проверку документации по планировке территории (проект планировки и проект межевания территории) для размещения линейного объекта «Защитные сооружения на р. Волга в районе базы отдыха в районе 116 квартала Сосновского участкового лесничества КУ «Чебоксарское лесничество», согласование и утверждение ее в установленном порядке.

  1. Управлению информации, общественных связей и молодежной политики администрации города Чебоксары опубликовать настоящее постановление в средствах массовой информации в течение трех дней со дня подписания и разместить на официальном сайте города Чебоксары в сети «Интернет».
  2. Настоящее постановление вступает в силу со дня его официального опубликования.
  3. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя главы администрации города по вопросам архитектуры и градостроительства — начальника управления архитектуры и градостроительства Кучерявого И.Л.

 

Глава администрации города Чебоксары                                   А.О. Ладыков

Проекты планировки и межевания территории

Проекты планировки и межевания территории — Официальный сайт Паратунского сельского поселения Камчатского края

Информация о поселении

Градостроительство и земельные отношения

Собрание депутатов

Жилищно-коммунальное хозяйство

Проекты планировки и межевания территории

Дополнительная информация

Курорт Паратунка

Полезные ресурсы

2016

30. 11.2016

Комиссия по подготовке проекта правил землепользования и застройки города Ростова-на-Дону (далее – комиссия) на основании постановления Администрации города Ростова-на-Дону от 30.09.2016 № 1415 «О подготовке проекта решения Ростовской-на-Дону городской Думы о внесении изменений в Правила землепользования и застройки города Ростова-на-Дону, утвержденные решением Ростовской-на-Дону городской Думы от 26.04.2011 № 87» сообщает о проведении публичных слушаний в форме встреч.

— программа слушаний (градостроительные регламенты)
— программа слушаний (территориальные зоны)
— проект решения
— проект решения (с учетом предложений Министерства строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области 15.12.2016г.)
— проект решения (во исполнение предписания Министерства строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области 27.12.2016г.)

Проектные предложения по внесению изменений в карты границ территориальных зон (для отдельных частей территории города):

— бул. Комарова, 28
— пер. Братский
— ул. Нефтекачка
— ул. Черевичкина

14.12.2016 — Заключение и протокол о результатах публичных слушаний (в части градостроительных регламентов)

01.02.2017 — Заключение и протокол о результатах публичных слушаний (в части зон градостроительного регулирования)

02.11.2016

Документация по планировке территории (проект планировки территории и проект межевания территории) для размещения линейного объекта: «Водоотведение и водопонижение по пер. Рыболовецкому, пер. Бойцовскому, ул. Рельефной» в городе Ростове-на-Дону.

Программа проведения публичных слушаний

07.12.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

02.11.2016

Документация по планировке территории (проект планировки территории) в границах: ул. Нансена – ул. Текучева – пр. Театральный (в части красных линий).

Программа проведения публичных слушаний

07.12.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

30.10.2016

Документация по планировке территории (проект межевания территории) II расчетно-градостроительного района центральной части города Ростова-на-Дону в границах: ул. Донская – пр-кт Ворошиловский – ул. Береговая – западная граница существующих земельных участков.

Программа проведения публичных слушаний

26.12.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

26.10.2016

Документация по планировке территории (проект планировки территории и проект межевания территории) в границах квартала: ул. Зорге – ул. Благодатная – ул. Мильчакова – ул. 339-й Стрелковой Дивизии.

26.10.2016 — Программа слушаний

30.11.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний.

12.10.2016

Документация по планировке территории (проект межевания территории) для размещения линейного объекта «Строительство автомобильных дорог общего пользования по просп. Маршала Жукова (ул. Еременко – ул. 339-й Стрелковой Дивизии) и ул. Еляна (ул. Еременко – ул. 339-й Стрелковой Дивизии) 6 микрорайона жилого района «Левенцовский».

12.10.2016 — Программа слушаний

16.11.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

12.10.2016

Документация по планировке территории (проект планировки территории и проект межевания территории) в границах: ул. 29-я линия – ул. Городовикова – границы существующих земельных участков – ул. 35-я линия – ул. Богданова – границы существующих земельных участков – ул. 45-я линия – ул. Красноаксайская – западная граница существующих земельных участков – ул. Береговая, по документации по планировке территории (проект планировки территории (корректировка)и проект межевания территории) набережной реки Дон от ул. 29-я линия до балки Кизитериновская, в составе документации по планировке территории расчётно-градостроительных районов центральной части города Ростова-на-Дону в границах: пр-кт Сиверса, ул. Текучева, пр-кт Театральный, ул. Береговая до балки Кизитериновская, южная граница – береговая линия реки Дон.

12.10.2016 — Программа слушаний

16.11.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний.

12.10.2016

Документация по планировке территории (проект планировки территории и проект межевания территории) для размещения линейного объекта: «Территория в районе Ростовского моря. Строительство водопроводной линии Д=600мм от водовода Д=1200мм по ул. Днепропетровская / ул. Донская, через водохранилище «Ростовское море», далее по ул. Садоводческая до ул. Мусоргского / ул. Кабалевского».

12.10.2016 — Программа слушаний

16.11.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

06.10.2016

Комиссия по подготовке проекта правил землепользования и застройки города Ростова-на-Дону (далее – комиссия) на основании постановления Администрации города Ростова-на-Дону от 30.09.2016 № 1415 «О подготовке проекта решения Ростовской-на-Дону городской Думы о внесении изменений в Правила землепользования и застройки города Ростова-на-Дону, утвержденные решением Ростовской-на-Дону городской Думы от 26.04.2011 № 87» сообщает о проведении публичных слушаний в форме встреч.

— программа слушаний
— проект решения

Проектные предложения по внесению изменений в карты границ территориальных зон (для отдельных частей территории города):

— ул. Вавилова
— ул. Вересаева
— залив Ковш
— Гребной канал
— ул. Красноармейская
— пер. 2-й Радостный
— санаторий «Надежда»

14.12.2016 — Заключение и протокол о результатах публичных слушаний

21.09.2016

Комиссия по подготовке проекта правил землепользования и застройки города Ростова-на-Дону (далее – комиссия) на основании постановления Администрации города Ростова-на-Дону от 08.09.2016 №1273 «О подготовке проекта решения Ростовской-на-Дону городской Думы о внесении изменений в Правила землепользования и застройки города Ростова-на-Дону, утвержденные решением Ростовской-на-Дону городской Думы от 26.04.2011 № 87» сообщает о проведении публичных слушаний в форме встреч

21.09.2016 — Программа слушаний

03.10.2016 — Заключение и протокол о результатах публичных слушаний по проекту внесения изменений в Правила землепользования и застройки города Ростова-на-Дону.

14.09.2016

Документация по планировке территории (проект планировки территории и проект межевания территории) для размещения объекта: «Строительство подземного пешеходного перехода на пересечении пр. Шолохова –пер. Кривошлыковский в городе Ростове-на-Дону».

14.09.2016 — Программа слушаний

19.10.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

26.08.2016

Документация по планировке территории (корректировка) в границах: береговая линия р. Дон – Ворошиловский мост – ул. Левобережная – ул. Чемордачка – восточная граница города Ростова-на-Дону (в части красных линий) и проекту межевания территории в границах: береговая линия р. Дон – западная граница базы отдыха по ул. Левобережной, 57 – ул. Левобережная – восточная граница базы отдыха по ул. Левобережной, 45б.

26.08.2016 — Программа слушаний 

28.09.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

03. 08.2016

Комиссия по подготовке проекта правил землепользования и застройки города Ростова-на-Дону (далее – комиссия) на основании постановления Администрации города Ростова-на-Дону от 29.07.2016 № 1033 «О подготовке проекта решения Ростовской-на-Дону городской Думы о внесении изменений в Правила землепользования и застройки города Ростова-на-Дону, утвержденные решением Ростовской-на-Дону городской Думы от 26.04.2011 № 87» сообщает о проведении публичных слушаний в форме встреч.

— программа слушаний
— проект решения

Проектные предложения по внесению изменений в карты границ территориальных зон (для отдельных частей территории города):

— ул. Локомотивная
— ул. Левобережная (ОД)
— ул. Левобережная (П)
— пер. Нефтяной
— ул. Черевичкина

12.09.2016 — Заключение и протокол о результатах публичных слушаний.

26.07.2016

Документация по проекту планировки территории в границах: ул. Литовская – ул. Шаповалова – восточная сторона земельного участка кинологического центра – ул. Природная – ул. Зоологическая – южная сторона ул. Змиевский проезд – ул. Доватора – ул. Лесная – ул. Бусыгина – ул. Алейникова.

26.07.2016 — Программа слушаний

22.08.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

26.07.2016

Документация по планировке территории (проект планировки территории и проект межевания территории) в границах: ул. Алексея Руссова, пер. 3-й Монетный, территория с/т «Берёзка», земельных участков с кадастровыми номерами 61:44:0020703:86, 61:44:0020703:28 по ул. Днепропетровской.

26.07.2016 — Программа слушаний 

22.08.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

26.07.2016

Документация по планировке территории (проект планировки территории и проект межевания территории), расположенной в границах кадастровых кварталов: 61:44:0012359, 61:44:0012301, 61:44:0023366, 61:44:0011510, 61:44:0011502, для размещения линейного объекта: «Газопровод высокого давления для газоснабжения северо-восточной части жилой застройки города Ростова-на-Дону».

26.07.2016 — Программа слушаний

22.08.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

29.06.2016

Документация по планировке территории (проект планировки территории и проект межевания территории) в границах: ул. Ерёменко – ул. Еляна – ул. Ткачева – пр-кт Солженицына.

29.06.2016 — Программа слушаний

29.07.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

15.06.2016

Документация по планировке территории (проект межевания территории) части квартала в границах: ул. 1-я Луговая – восточная граница земельного участка по ул. 1-я Луговая, 12а – ул. 2-я Луговая – проезд.

15.06.2016 — Программа слушаний

20.07.2016 — Заключение

15.06.2016

Документация по планировке территории микрорайона №1 жилого района «Левенцовский» (корректировка), по проекту межевания части территории микрорайона №1 жилого района «Левенцовский».

15.06.2016 — Программа слушаний

20.07.2016 — Заключение

02.06.2016

Комиссия по подготовке проекта правил землепользования и застройки города Ростова-на-Дону (далее – комиссия) на основании постановления Администрации города Ростова-на-Дону от 24.05.2016 № 634 «О подготовке проекта решения Ростовской-на-Дону городской Думы о внесении изменений в Правила землепользования и застройки города Ростова-на-Дону, утвержденные решением Ростовской-на-Дону городской Думы от 26.04.2011 № 87» сообщает о проведении публичных слушаний в форме встреч.

— программа слушаний
— проект решения
Проектные предложения по внесению изменений в карты границ территориальных зон (для отдельных частей территории города):
— 2-я Закатная ул.
— Батуринская ул.
— Левобережная ул.
— 1-я линия ул.
— Каскадная ул.
— 1-я Баррикадная ул.
— Ленина просп.
— Шоссейная ул.
— 1-й Конной армии ул.
— 14-я линия ул.
— Нагибина просп.
— Соколова просп.
— Новаторов ул.
— Природная ул.

03.08.2016 — Заключение и протокол о результатах публичных слушаний.

25.05.2016

Документация по планировке территории (проект межевания) для размещения линейного объекта «Реконструкция пр. Чехова от ул. Социалистическая до ул. Большой Садовой в городе Ростове-на-Дону».

25.05.2016 — Программа слушаний

23.06.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

25.05.2016

Документация по проекту планировки (корректировка) территории набережной реки Дон от пер. Халтуринского до просп. Богатяновский Спуск (в части красных линий) и проекта межевания территории по ул. Береговой от пер. Соляной Спуск до пер. Соборного, в составе документации по планировке территории
расчетно-градостроительных районов центральной части города Ростова-на-Дону в границах: просп. Сиверса, ул. Текучёва, просп. Театральный, ул. Береговая до балки Кизитериновская, южная граница – береговая линия реки Дон.

25.05.2016 — Программа слушаний

23.06.2016 — Заключение о результатах публичных слушаний

26.04.2016

Документация по планировке территории (проекта планировки территории и проекта межевания территории) от ул. Сиреневая по пер. Алябьева, вдоль северной границы садового некоммерческого товарищества «Космос», восточной границы городских лесов до северной границы города Ростова-на-Дону.

26.04.2016 — Программа слушаний

19.05.2016 — Заключение о результатах слушаний

01.03.2016

Заключение о результатах публичных слушаний по проекту внесения изменений в Правила землепользования и застройки города Ростова-на-Дону.

15.02.2016

Заключение о результатах публичных слушаний по проекту внесения изменений в Правила землепользования и застройки города Ростова-на-Дону.

22.01.2016

Заключение о результатах публичных слушаний по проекту внесения изменений в Правила землепользования и застройки города Ростова-на-Дону.

21.01.2016

Заключение о результатах публичных слушаний по Проекту планировки и проект межевания VI мкр «Левенцовский» (корректировка).

Земельные участки для создания баз отдыха и санаториев предлагают предпринимателям Приморья

15 июля 2020 10:00

Земельные участки для создания баз отдыха и санаториев предлагают предпринимателям Приморья

Земельные участки и помещения для обустройства туристических объектов, баз отдыха и санаториев предлагают приморским предпринимателям. Банк площадок для бизнеса сформировало Инвестиционное агентство Приморского края. Изучить имеющиеся предложения можно на краевом Инвестпортале.

Как отметил директор Инвестиционного агентства Приморья Игорь Трофимов, Правительство региона заинтересовано в создании инфраструктуры для развития внутреннего туризма, поэтому часть земельных участков могут быть предоставлены на условиях государственно-частного партнерства.

«Благодаря этому инвестор получает возможность разделить расходы с государством», – подчеркнул он.

Так, предприниматели могут обратить внимание на участок, расположенный в поселке Славянка у берегов бухты Маньчжур, который подойдет для размещения базы отдыха или популярного среди туристов глэмпинга. Площадь территории – 0,18 гектара. Длина бухты для пляжного отдыха – около 4,5 километра. В 100 метрах от участка находится песочный морской пляж «Маньчжурка». Участок можно приобрести на условиях государственно-частного партнерства.

Еще один курортный район Приморья – Шкотовский – предлагает в аренду участок в 9 гектаров под размещение базы отдыха. Участок отличается выгодным расположением – всего в 300 метрах находится береговая линия побережья бухты Муравьиная. Также в одном километре от площадки ведется строительство второго этапа автомобильной дороги Владивосток–Находка–Порт Восточный.

Отличным местом для санатория или дома отдыха станет участок площадью 3,8 гектара в деревне Лукьяновка Шкотовского района. В семи километрах находится излюбленная туристами гора Пидан, в округе расположены четыре небольших базы отдыха. Площадка доступна для аренды.

«Мы готовы помочь предпринимателям в решении административных вопросов, оказать поддержку в развитии бизнеса – ускорить подключение к инженерным сетям, обеспечить инфраструктурой. Наша ключевая задача – совместно с Правительством края создать в муниципальном образовании максимально комфортные условия для предпринимателей. Результат этой работы – появление новых рабочих мест, налоговые поступления, развитие района и всего региона в целом», – обозначила заместитель главы Шкотовского района Наталья Зубова.

Объекты экологического или культурного туризма можно разместить на участке в Хасанском районе. Площадь территории – 40 гектаров. Участок находится в поселке Славянка на полуострове Брюса в бухте Маньчжур, имеет свободный выход к побережью моря. Слева по побережью находится пляж Каменка и базальтовые столбы, справа бухта Губа Чирок, в которой есть пляж и база отдыха. В 500 метрах находится трасса для мотокросса. Участок также можно приобрести на условиях ГЧП.

Чтобы получить более подробную информацию об условиях оформления земли, необходимо связаться со специалистами краевого Инвестагентства по телефону: 8-800-500-3525 или направить запрос на [email protected]

Анастасия Сытько, [email protected]

 

Утвержден проект планировки территории курортной зоны станицы Должанская Ейского района

Комплекс работ по подготовке документации по планировке территории, расположенной в границах курортной зоны станицы Должанская Ейского района Краснодарского края, который выполнялся ОАО «Гипрогор» в рамках исполнения муниципального контракта, завершился и документация обрела нормативно-правовую форму.
Комплекс работ по подготовке документации по планировке территории, расположенной в границах курортной зоны станицы Должанская Ейского района Краснодарского края, который выполнялся ОАО «Гипрогор» в рамках исполнения муниципального контракта, завершился и документация обрела нормативно-правовую форму.

Постановление главы муниципального образования Ейский район «Об утверждении документации по планировке территории (проект планировки и проект межевания территории), расположенной в границах курортной зоны станицы Должанская Ейского района» от 03.10.2018 г. № 797, открыто опубликовано.

В составе выполненных работ при подготовке документации по планировке территории был проведен комплекс инженерных изысканий и разработана архитектурно-стилистическая концепция, которая заложила основу формирования единого облика застройки и благоустройства курортной зоны станицы.

Территория курортной зоны разбита на 4 части:      •  пляжная зона    •  зона детского отдыха    •  центр курорта     •  зона активного отдыха

• В центральной части курорта планируются: торгово-развлекательный центр, аквапарк, SPA-центр, санаторно-курортные организации.

• Пляжная зона курорта включает: общественные пляжи с оборудованием, курортный бульвар длиной более 3 км, два пирса.

• Зона детского отдыха предусматривает: детские оздоровительные учреждения, оборудованный детский пляжный досуг, базы отдыха, прогулочный парк, пункты велопроката.

• Зона активного отдыха охватывает: курортные комплексы, базы отдыха, автокемпинги и прочее.

• На расчетный срок курорт планируется обеспечить оборудованными автостоянками более чем на 4 тысячи парковочных мест.

Сделан важный шаг к формированию современного облика замечательного курорта в станице Должанская Краснодарского края. Вместе с тем уже сейчас необходимо приступать к реализации запланированных в документации мероприятий и разработке реальных планов по улучшению инвестиционной привлекательности курорта и увеличению объема предоставляемых услуг.

Презентация проекта; https://drive.google.com/file/d/15xZ5pCo_Yn0GKHiQEMhYmybrSquCRFg5/view

План проекта — York Rec Center

Краткое содержание

Признавая растущую потребность в служении молодежи в центре Йорка, штат Пенсильвания, Team 3 Construction реализует проект по развитию пространства для центра отдыха, который обеспечит безопасное место для молодежи, чтобы пойти после школы и обеспечить наставничество, образовательные, культурные и культурные мероприятия. и другие возможности для обогащения молодежи. Центр отдыха будет служить центром взаимодействия молодежи с местным сообществом и способствовать развитию более сильного и здорового центра города, предлагая безопасные альтернативы уличной жизни.

Этот проект осуществляется с верой в то, что вдохновение нашей местной молодежи лучше себя, вести здоровый образ жизни и стать активными участниками своего сообщества поможет построить лучшее сообщество по всему городу. Мы также ожидаем, что это косвенно подстегнет дальнейшее развитие сообщества и создаст более благоприятную среду для экономического развития. Не только местные жители, но и другие организации в сообществе получат выгоду.

Team 3 Construction выбрала существующее здание в центре Йорка для ремонта и переоборудования и, в конечном итоге, для размещения центра отдыха.Уже приобретя недвижимость на частные средства, мы сначала начнем этап подготовки к строительству, на котором будут разработаны архитектурные планы, проекты и сопутствующая документация, необходимая для облегчения строительства. На этом этапе будут определены дизайн и планировка центра, а также определены конкретные варианты использования объекта. Затем это повлияет на материалы и рабочую силу, которые потребуются для достижения целей проекта.

После завершения этапа подготовки к строительству, Строительная группа 3 начнет этап оценки, бюджета и анализа затрат, который будет включать сбор предложений от местных подрядчиков.После этого будет определен конкретный бюджет и график, будут приобретены все материалы и начнется строительство. Посредством постоянного процесса контроля качества на этапе реализации мы гарантируем, что строительство соответствует установленным целям для базы отдыха.

После завершения строительства мы предоставим возможность управляющей организации и другим заинтересованным сторонам сообщества совершить поездку по объекту и предоставить окончательное подтверждение пригодности помещения.На заключительном этапе завершения проекта мы также будем помогать управляющей организации в получении финансирования для текущей работы центра, а также в первоначальном продвижении, ведущем к торжественному открытию центра. Наконец, мы передадим всю документацию, разработанную для эксплуатации и технического обслуживания объекта, в дополнение к заключительным отчетам и другой сопутствующей документации.

Введение

Описание проекта

Благодаря частным инвестициям мы получили нераскрытую сумму денег на ремонт и восстановление собственности в Йорке, чтобы создать безопасную гавань для местной молодежи.Это будет центр внеклассного обучения и отдыха, в котором будут организованы различные мероприятия и удобства для молодежи, чтобы продвигать безопасные альтернативы уличной жизни. Текущие планы включают: баскетбол, карты, фильмы, тренажерный зал, библиотеку, места для учебы, репетиторство и наставничество. Стратегия реализации
  • План проектного центра и сметная стоимость строительства
  • Приобретение товаров и услуг
  • Подрядчики по графику выполнения всех работ
  • Надзор за проектированием и реализацией строительства
  • Продвинуть базу отдыха
  • Найдите все государственные субсидии и источники финансирования для поддержки инвестиций
  • Сдать имущество управляющей компании после захвата
Основные бизнес-цели

  • Чтобы следовать заявлению бизнес-миссии компании о «улучшении сообщества» и укреплении отношений с общественностью путем завершения строительства базы отдыха без прибыли для Team 3 Construction
  • Для удержания сотрудников в сложной деловой среде, когда проектов мало
  • Отремонтировать указанную недвижимость с использованием высококачественных материалов, инструментов и рабочей силы, чтобы ремонт был качественным проектом и эстетически приятным для жителей Йорка.
Цели проекта
  • Реализация и выполнение наших бизнес-целей
  • Составить план реконструкции
  • Организация финансирования
  • Разрешение на строительство
  • Заявление о долгосрочной миссии Центра
  • График завершения до города Йорк

Льготы

  • Предоставление места для внеклассных мероприятий для молодежи в общине
  • Предоставление взрослым возможности вести более здоровый и активный образ жизни
  • Продолжение развития бизнеса в Йорке
  • Предоставление возможностей трудоустройства

Сопутствующие документы


Критерии успеха

  • Интеллектуальный рост внутри сообщества, который способствует сбалансированному экономическому развитию и надлежащему использованию этой собственности.
  • Сохранение участка для предполагаемого использования для увеличения количества рекреационных мероприятий и общественных работ.
  • Создание системы услуг, которые реагируют на меняющиеся потребности этого сообщества, что способствует обучению и росту в этом сообществе.
  • План расходов группы
  • № 3 отражает ее приоритеты и бюджетные ассигнования, отраженные в достигнутых / ожидаемых результатах.
  • Квалифицированная рабочая сила в Команде № 3 способна достичь и превзойти цели, поставленные данной командой проекта.

Подход

Проект будет соответствовать руководящим принципам стандартов Офиса управления проектами для строительства группы 3, который включает пять этапов жизненного цикла проекта. Фазы: концептуальная, планирование, реализация, переход и обучение. Статус проекта будет сообщаться руководящей группе еженедельно с определением приоритетов в соответствии с потребностями стратегических целей Team 3 Construction.

Предварительный этап строительства Team 3 Construction понимает важность предстроительной фазы любого проекта. Наша команда начинает активно работать с архитектором и командой разработчиков в процессе проектирования. При каждом обновлении мы проверяем планы на конструктивность, типы систем строительства и управление стоимостью.

Мы предоставляем экспертную оценку планов с планами поэтапного выполнения, альтернативными вариантами системы и красной линией прогресса, чтобы помочь архитектору создать максимально работоспособные чертежи, исключая будущие запросы на изменение порядка из-за конфликтов чертежей и проблем с деталями.

Обновление бюджета, конференции перед началом строительства по каждой сделке, планирование предупреждений и регулярные совещания о ходе работ — все это методы, с помощью которых Team 3 Construction сохраняет лидирующие позиции в области услуг перед строительством.Это наша гарантия, что процесс строительства начнется с полным и ясным пониманием всех вопросов.

Этап оценки, бюджета и анализа затрат
В конечном счете, выполнение строительных работ зависит от субподрядчиков и поставщиков, которые строят объекты. Обширный опыт и навыки Team 3 Constructions в планировании и управлении процессом торгов обеспечат качество строительства, цену предложения и время, необходимое для выполнения работы.Проектные группы

Team 3 Construction используют основной график в качестве основы, составляя графики с короткими интервалами, которые обновляются еженедельно. Мы понимаем, что только с такими текущими и точными цифрами наши клиенты и члены проектной группы могут принимать важные финансовые решения при составлении генерального бюджета. Наша репутация поставщика точных бюджетов проектов не имеет себе равных в отрасли.

Team 3 Construction использует широкий спектр наших отношений с субподрядчиками и консультантами в Пенсильвании в ваших интересах, создавая сплоченную команду проектирования / проектирования и команду проектирования / строительства, наиболее подходящую для вашего проекта.

Команды будут созданы по следующим критериям:

  • Возможности подрядчиков
  • Реализованные проекты аналогичного объема
  • Возможность работать по графику
  • Рабочие отношения
Затраты и удельные затраты устанавливаются в это время, чтобы избежать дорогостоящих и потенциальных заказов на изменение позже в проекте. Также выполняются проверки системы и оборудования с подтверждением и заказом по мере необходимости любых изделий с длительным сроком поставки.

Группа управления строительными проектами Team 3 готовит подробную смету и бюджет для каждого проекта. В смете отслеживаются затраты на каждую задачу, связанную с вашим проектом, включая, помимо прочего:

  • Трудозатраты
  • Материалы
  • Оборудование
  • Субподрядчики
Контроль графика и координация торговых подрядчиков
Используя Основное расписание в качестве основы, графики с короткими интервалами создаются и регулярно обновляются.Ежедневные действия регистрируются в форме дневника как основа для измерения прогресса и соблюдения сроков строительства. Трехнедельный прогноз составляется каждую неделю, создавая четкую основу для координации всей работы на объекте в любое время.

Руководитель проекта играет критически важную роль в синхронизации повседневной деятельности всех торговых предприятий посредством еженедельных встреч с мастерами и руководителями. Благодаря трехнедельному графику вся повседневная деятельность может быть легко скоординирована — материалы прибывают вовремя, а рабочие готовы их разместить.

Это целенаправленное планирование также позволяет Team 3 Construction быстро оценивать любые заказы на изменение, избегать узких мест, планировать проверки и информировать владельцев о точном статусе их проекта.

Выбор торгового подрядчика

Team 3 Construction использует свои обширные региональные контакты в Пенсильвании, чтобы начать формирование списка подрядчиков. Посредством предварительного рассмотрения предложений с торговыми подрядчиками мы гарантируем, что пакеты предложений будут полными по объему и деталям.Такая тщательная подготовка позволяет Team 3 Construction и владельцам проводить достоверные сравнения предложений субподрядчиков и получать наиболее конкурентоспособные доступные цены.

В соответствии с предварительными квалификационными стандартами или нашей собственной проверкой, Team 3 Construction работает с качественными субподрядчиками. После того, как предложения по торгам собраны, мы можем представить окончательный ценовой пакет с подробными оценками и предложениями по каждой сделке, а также сравнением объема / цены.

После утверждения цены Team 3 Construction заключает подробные субподрядные соглашения.Эти контракты устанавливают все позиции, запланированные сроки, стандарты качества, гарантии и ожидаемые уровни производства. Эти договорные отношения обеспечивают уровень контроля, необходимый для управления стоимостью.

Управление изменениями / Процесс изменения заказов

Когда необходимы изменения в планах строительства, независимо от влияния на стоимость, Team 3 Construction корректирует точно и эффективно.После запроса Владельца на изменение, с соответствующими субподрядчиками связываются и сообщаются все детали, необходимые для представления пересмотренных цен в течение десяти дней. Внимательно относясь к потребностям владельца в точной оценке изменений, Team 3 Construction требует, чтобы каждый ответ субподрядчика включал необходимые удельные затраты и затраты на рабочую силу с подробным исключением из утвержденных планов. После того, как все взлеты и цены проверены на соответствие планам в офисах Team 3 Construction, они передаются владельцу с полной уверенностью, что изменения в стоимости и конструкции действительны.

Контроль качества и управление стоимостью

Team 3 Construction выполняет проекты высочайшего качества, поддерживая безопасную рабочую среду без наркотиков и соблюдая бюджет владельца. Каждый завершенный этап, каждая установленная система и каждое установленное приспособление оцениваются по контрольному списку качества строительства группы 3. Руководство Team 3 Construction находится на месте и вовремя, чтобы гарантировать, что работа будет выполнена хорошо, по затратам и в срок.

Это наше управление ценностями. Каждая деталь дважды проверяется нашим многолетним опытом. Каждый квадратный фут, который мы строим, увеличивает нашу способность реализовать ваш проект вовремя и в рамках бюджета. Управление стоимостью является неотъемлемой частью истории и будущего Team 3 Construction.

Реализация проекта

Обычно после получения чертежей строительной группы 3 проходит три недели, чтобы подать заявку на участие в проекте и разработать предложение.Затем одна неделя для утверждения владельцем и еще одна неделя для выкупа и исполнения субподрядчиками.

Завершение проекта

Окончательные согласования и сертификаты занятости будут получены Строительной группой 3. Нашей конечной целью является превосходный надзор за проектом и исключительный контроль качества, завершение вашего проекта с нулевым списком пунктов. Чтобы добиться этого, мы составляем и заполняем наши собственные предварительные окончательные перфокарты в течение последних двух недель проекта.Затем вместе со всеми вовлеченными членами команды составляется формальный список проектов, который сразу же заполняется. После того, как предварительные списки составлены и заполнены командой 3 Construction, ваше время и участие в окончательном формальном списке значительно сократятся.

Завершение проекта включает руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию, исполнительные чертежи, гарантии и гарантии, требования к дополнительным материалам и окончательные отчеты. Эти элементы отправляются владельцу / пользователю в двух экземплярах, и Team 3 Construction поддерживает один экземпляр для дальнейшего использования.

Перед началом строительства Team 3 Construction проводит выезды на место для соответствующего персонала, что позволяет изучить механические, трубопроводные и электрические неисправности, прежде чем они будут устранены. Этот обзор позволяет на раннем этапе ознакомиться с системами здания и из первых рук узнать расположение воздуховодов, заслонок, трубопроводов, клапанов, электрических фидеров, кабельных лотков и других применимых элементов.


Управление изменениями


Объем работ

Включения

  • Предварительная сборка
    • Конструкция
    • Планировка
    • Оценка
    • Разрешения
  • Строительство
    • Контроль на месте
    • Вывоз мусора / мусорный контейнер
    • Снос внутренних / внешних зданий
    • Ремонт интерьера
      • Обрамление
      • Изоляция
      • Электрический
      • Сантехника
      • ОВК над фундаментом
      • Двери
      • Окна
      • Оборудование
      • Освещение — внешнее и внутреннее
      • Конопатка
      • Окончательная очистка
    • Внешний ремонт
      • Ремонт / замена тротуара
      • Освещение
      • Оборудование
      • Знаки
      • Окончательная очистка

Исключения

  • Управление объектом / Разработка операционного плана
  • Закупка и установка оборудования, мебели и других материалов для нужд центра

Допущения

  • Большой опыт ремонта коммерческих зданий
  • Хорошо организованная команда менеджеров проектов
  • Сильная финансовая поддержка
  • Хорошее взаимопонимание с зонированием города Йорка и кодами
  • Вместимость дома
  • Парковка для сотрудников
  • Часы работы
  • Городские правила и положения
  • Городское и государственное финансирование
  • Возражение городского совета
  • Штат
  • Время, стоимость и объем vs.Качество
  • Экономические условия
  • Ежедневные условия на объекте / погода
  • Строительные процедуры
  • Строительная охрана труда — OSHA
  • Экологическая безопасность
  • Общественная безопасность

Ограничения решения

Наша команда встретилась с людьми в окрестностях предлагаемого проекта. Мы обсудили плюсы и минусы базы отдыха. Эти разговоры от двери к двери помогли повлиять на сильную поддержку со стороны сообщества.Нам удалось определить часы работы, а также несколько прилегающих безопасных парковок.

Ограничения процесса

Нашей команде необходимо принять во внимание обучение наших руководящих работников сейчас и на протяжении всего периода передачи проекта. Деньги после открытия приходят из финансирования и бюджетов. Также после открытия мы должны рассмотреть вопросы технического обслуживания, укомплектования персоналом и финансирования новых материалов.

Отчетность

  • Результаты фазы запуска
    • Начало проекта
    • Цели проекта
    • Менеджер проекта
    • Команда проекта
  • Планирование поставок
    • Бюджет
    • Существующий план состояния
    • Смета
    • График
    • Распределение ресурсов
    • План реагирования на риски
  • Результаты проектирования
    • Концептуальный проект
    • Обследование участка
    • Предварительный проект
    • Окончательный проект
    • Обзор конструктивности
  • Привлечение финансирования
  • Предложения торгов
  • Предложения
    • от субподрядчиков
    • Материалы
    • Присуждение субподряда
  • Инженерные проекты
    • «ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА» Чертежи и спецификации
      • Структурные
      • Архитектурные
      • Механические
      • HVAC
      • Электрические
      • Сантехника
    • Строительство
    • Строительные материалы
    • Контрольные результаты
      • Контроль затрат и графика
      • Контроль проблем и проблем
    • Результаты закрытия проекта
      • Окончательное одобрение инспектора / свидетельство о занятости
      • Документы об извлеченных уроках
      • Окончательное подтверждение соответствия

    Иерархическая структура работ

    Основными вехами проекта станут:

    • Инициирование и планирование проекта завершены
    • Составление графика завершено
    • Сбор средств завершен
    • Окончательный проект завершен
    • Обследование участка принято
    • Торги завершены
    • Все окончательные строительные документы завершены утверждены
    • Разрешение на строительство утверждено
    • Строительство завершено
    • Проект завершен
    WBS Имя задачи
    1 Молодежный проект округа Йорк
    1. 1 Проект инициирования и планирования
    1.1.1 Стартовое административное собрание
    1.1.2 Назначить менеджера проекта
    1.1.3 Команда разработчиков проекта
    1.1.4 Создать устав проекта
    1.1.5 Исходные цели и бюджет
    1.1.6 Инициирование завершено
    1.2 Проект планирования
    1.2.1 График проекта
    1.2.2 Бюджет проекта
    1.2.3 Оценка стоимости работы / анализ экономической эффективности
    1.2.4 План реагирования на риски
    1,2,5 Планирование завершено
    1,3 Сбор средств
    1.3,1 Начать сбор средств
    1.3.2 Сбор средств завершен
    1,4 Эскизный проект
    1.4.1 Создание концептуальной концепции проекта
    1.4.2 Посещение объекта / исследование объекта
    1.4.3 Создать Эскизный проект объекта
    1.4.4 Отправить обзор сайта
    1. 4,5 Настоящие цели, бюджет, исходный график, исходная оценка затрат и предварительный дизайн для сообщества (интервью с сообществом)
    1.4.6 Создание окончательного проекта
    1.4.7 Исследование места принято
    1,4,8 Окончательный проект завершен
    1,5 Торги и закупки
    1.5.1 Предварительные встречи и встречи по плану закупок
    1.5,2 Расценки на сантехников
    1.5.3 Цитата Подрядчики ОВК
    1.5.4 Расценки подрядчиков по кровельным работам
    1,5,5 Расценки на сайдинг-подрядчиков
    1.5.6 Цитата Подрядчики по электричеству
    1.5.7 Расценки Подрядчики кабинетов
    1.5.8 Расценки на расходные материалы и материалы
    1.5,9 Объявление торгов на проектирование
    1.5.10 Предоставление тендерной документации
    1.5.11 Обзор предложений и альтернативных предложений
    1.5.12 Премия Архитектурно-Инженерная фирма Design Work
    1.5.13 Заключение договоров с индивидуальными подрядчиками
    1. 5.14 Закупочные материалы
    1.5,15 Торги завершены
    1,6 Инженерное дело
    1.6.1 Структурное проектирование
    1.6.2 Архитектурное проектирование
    1.6.3 Механическая конструкция
    1.6.4 Дизайн ОВК
    1.6.5 Проектирование сантехники
    1.6.6 Электрооборудование
    1.6,7 30% Строительная Док. Отзыв
    1.6.8 60% Строительная Док. Отзыв
    1.6.9 90% Строительная Док. Отзыв
    1.6.10 Окончательная проверка всей строительной документации.
    1.6.11 Пересмотреть график этапов строительства
    1.6.12 Утверждены все окончательные строительные документы
    1.6,13 Отправить разрешение на строительство и окончательный компакт-диск в город
    1.6.14 Разрешение на строительство утверждено / Проектирование завершено
    1,7 Строительство
    1.7.1 Снос / потрошение
    1.7.2 Фонд
    1. 7.3 Обрамление
    1,7,4 Сухая
    1.7,5 Внешняя отделка
    1,7,6 Установка утилит
    1,7,7 Изоляция
    1,7,8 Гипсокартон
    1,7,9 Краски и обои
    1.7.10 Шкафы
    1.7.11 Отделка сантехники
    1.7.12 Отделка электрооборудования
    1.7,13 Отделка HVAC
    1.7.14 Ковры, плитка и техника
    1.7.15 Благоустройство и благоустройство территории
    1,8 Закрытие проекта
    1.8.1 Завершить заключительную проверку для получения свидетельства о занятости
    1.8.2 Создание пожертвования, полученного в результате уроков
    1.8.3 Обеспечение обратной связи со всеми внутренними заинтересованными сторонами
    1.8,4 Проект завершен / Получено письмо об одобрении от XYZ Investments


    График

    WBS Имя задачи Продолжительность Начало Отделка Предшественники
    1 Молодежный проект округа Йорк 180,13 сут Пн 03. 01.11 Пн 12.09.11
    1,1 Проект инициирования и планирования 15.5 дней Пн 03.01.11 Пн 24.01.11
    1.1.1 Стартовое административное собрание 1 день Пн 03.01.11 Пн 03.01.11
    1.1.2 Назначить менеджера проекта 1 день Вт 1/4/11 Вт 1/4/11 3
    1.1.3 Команда разработчиков проекта 2.75 дней Вт 1/4/11 Чт 06.01.11 4
    1.1,4 Создать устав проекта 16 дней Чт 06.01.11 Пн 24.01.11 5
    1.1.5 Исходные цели и бюджет 4 дня Чт 06.01.11 Вт 11.01.11 5
    1.1.6 Инициирование завершено 0 дней Пн 24.01.11 Пн 24.01.11 7,6
    1,2 Проект планирования 4.25 дней Пн 24.01.11 Пт 28.01. 11
    1.2.1 График проекта 1.25 суток Пн 24.01.11 Вт 25.01.11
    1.2.1.1 Объем разбивки 0,25 сут Пн 24.01.11 Пн 24.01.11 8
    1.2.1.2 Определить действия 0,25 сут Пн 24.01.11 Пн 24.01.11 11
    1.2.1.3 Действия последовательности 0,25 сут Вт 25.01.11 Вт 25.01.11 12
    1.2.1.4 Добавить ресурсы 0,25 сут Вт 25.01.11 Вт 25.01.11 13
    1.2.1.5 Оценка продолжительности проекта 0,25 сут Вт 25.01.11 Вт 25.01.11 14
    1.2,2 Бюджет проекта 1 день Вт 25.01.11 Ср 26.01.11 15
    1.2.3 Оценка стоимости работы / анализ экономической эффективности 2.75 дней Ср 26.01.11 Пт 28.01.11 16
    1. 2.4 План реагирования на риски 1 день Пн 24.01.11 Вт 25.01.11 8
    1.2,5 Планирование завершено 0 дней Пт 28.01.11 Пт 28.01.11 17,18
    1,3 Сбор средств 14 дней Пт 28.01.11 Чт 17.02.11
    1.3.1 Начать сбор средств 14 дней Пт 28.01.11 Чт 17.02.11 19
    1.3.2 Сбор средств завершен 0 дней Чт 17.02.11 Чт 17.02.11 21
    1.4 Эскизный проект 21 день Пт 28.01.11 Пн 28.02.11
    1.4.1 Создание концептуальной концепции проекта 5 дней Пт 28.01.11 Пт 04.02.11 19
    1.4.2 Посещение объекта / исследование объекта 1 день Пт 28.01.11 Пн 31.01.11 19
    1,4.3 Создать Эскизный проект объекта 5 дней Пт 04. 02.11 Пт 11.02.11 25,24
    1.4.4 Отправить обзор сайта 1 день Пт 11.02.11 Пн 14.02.11 26
    1,4,5 Настоящие цели, бюджет, исходный график, исходная оценка затрат и предварительный дизайн для сообщества (интервью с сообществом) 1.38 дней Пт 11.02.11 Пн 14.02.11 26
    1.4.6 Создание окончательного проекта 10 дней Пн 14.02.11 Пн 28.02.11 28
    1.4.7 Исследование места принято 0 дней Пн 14.02.11 Пн 14.02.11 27
    1,4,8 Окончательный проект завершен 0 дней Пн 28.02.11 Пн 28.02.11 29
    1.5 Торги и закупки 10 дней Пн 28.02.11 Пн 14.03.11
    1.5.1 Предварительные встречи и встречи по плану закупок 2.75 дней Пн 28.02.11 Ср 02.03.11 31,30
    1.5.2 Расценки на сантехников 0,5 суток Ср 02. 03.11 Чт 03.03.11 33
    1.5,3 Цитата Подрядчики ОВК 0,5 суток Чт 03.03.11 Чт 03.03.11 34
    1.5.4 Расценки подрядчиков по кровельным работам 0,5 суток Чт 03.03.11 Пт 04.03.11 35
    1,5,5 Расценки на сайдинг-подрядчиков 0,5 суток Пт 04.03.11 Пт 04.03.11 36
    1.5,6 Цитата Подрядчики по электричеству 0,5 суток Пт 04.03.11 Пн 07.03.11 37
    1.5.7 Расценки Подрядчики кабинетов 0,5 суток Пн 07.03.11 Пн 07.03.11 38
    1.5.8 Расценки на расходные материалы и материалы 2 дня Пн 07.03.11 Ср 09.03.11 39
    1.5,9 Объявление торгов на проектирование 1 день Ср 02.03.11 Чт 03.03.11 33
    1.5.10 Предоставление тендерной документации 3 дня Чт 03. 03.11 Вт 3/8/11 41
    1.5.11 Обзор предложений и альтернативных предложений 2 дня Вт 3/8/11 Чт 10.03.11 42
    1.5,12 Премия Архитектурно-Инженерная фирма Design Work 0,5 суток Чт 10.03.11 Чт 10.03.11 43
    1.5.13 Заключение договоров с индивидуальными подрядчиками 0,5 суток Чт 10.03.11 Чт 10.03.11 43
    1.5.14 Закупочные материалы 3 дня Ср 09.03.11 Пн 14.03.11 40
    1.5,15 Торги завершены 0 дней Пн 14.03.11 Пн 14.03.11 44,45,46
    1,6 Инженерное дело 42 дня Пн 14.03.11 Ср 11.05.11
    1.6.1 Структурное проектирование 30 дней Пн 14.03.11 Пн 25.04.11 47
    1.6.2 Архитектурное проектирование 30 дней Пн 14. 03.11 Пн 25.04.11 47
    1.6,3 Механическая конструкция 30 дней Пн 14.03.11 Пн 25.04.11 47
    1.6.4 Дизайн ОВК 30 дней Пн 14.03.11 Пн 25.04.11 47
    1.6.5 Проектирование сантехники 30 дней Пн 14.03.11 Пн 25.04.11 47
    1.6.6 Электрооборудование 30 дней Пн 14.03.11 Пн 25.04.11 47
    1.6,7 30% Строительная Док. Отзыв 2 дня Пн 25.04.11 Ср 27.04.11 49,50,51,52,53,54
    1.6.8 60% Строительная Док. Отзыв 2 дня Ср 27.04.11 Пт 29.04.11 55
    1.6.9 90% Строительная Док. Отзыв 2 дня Пт 29.04.11 Вт 03.05.11 56
    1.6,10 Окончательная проверка всей строительной документации. 5 дней Вт 03.05.11 Вт 5.10.11 57
    1.6.11 Пересмотреть график этапов строительства 1 день Вт 5.10.11 Ср 11.05.11 58
    1.6.12 Утверждены все окончательные строительные документы 0 дней Вт 5.10.11 Вт 5.10.11 58
    1.6,13 Отправить разрешение на строительство и окончательный компакт-диск в город 0,5 суток Вт 5.10.11 Ср 11.05.11 60
    1.6.14 Разрешение на строительство утверждено / Проектирование завершено 0 дней Ср 11.05.11 Ср 11.05.11 61,59
    1,7 Строительство 83,5 сут Ср 11.05.11 Вт 06.09.11
    1.7,1 Снос / потрошение 8 дней Ср 11.05.11 Пн 23.05.11
    1.7.1.1 Внутренняя часть кишечника 5 дней Ср 11.05.11 Ср 18.05.11 62
    1.7.1.2 Внешний вид кишечника 3 дня Ср 18.05.11 Пн 23.05.11 65
    1.7.1.3 Завершение демонтажа / потрошения 0 дней Пн 23.05.11 Пн 23.05.11 66
    1.7,2 Фонд 4 дня Пн 23.05.11 Пт 27.05.11
    1.7.2.1 Гидроизоляция / изоляция стен подвала 3 дня Пн 23.05.11 Чт 26.05.11 67
    1.7.2.2 Осмотр фундамента 1 день Чт 26.05.11 Пт 27.05.11 69
    1.7.2.3 Завершение фундамента 0 дней Пт 27.05.11 Пт 27.05.11 70
    1.7.3 Обрамление 26 дней Пт 27.05.11 Пн 04.07.11
    1.7.3.1 Установить балки 1 этажа 2 дня Пт 27.05.11 Вт 31.05.11 67,71
    1.7.3.2 Укладка настил 1 этажа 2 дня Вт 31.05.11 Чт 02.06.11 73
    1.7.3.3 Каркас стен 1 этажа 4 дня Чт 02.06.11 Ср 08.06.11 74
    1.7.3.4 Установить балки 2 этажа 2 дня Ср 08.06.11 Пт 10.06.11 75
    1.7.3.5 Каркас террасной доски 2-го этажа 2 дня Пт 10.06.11 Вт 14.06.11 76
    1.7.3.6 Каркас стен 2-го этажа 3 дня Вт 14.06.11 Пт 17.06.11 77
    1.7.3.7 Установить балки 3-го этажа 2 дня Пт 17.06.11 Вт 21.06.11 78
    1.7.3.8 Каркас террасной доски 3-го этажа 2 дня Вт 21.06.11 Чт 23.06.11 79
    1.7.3.9 Каркас стен 3-го этажа 3 дня Чт 23.06.11 Вт 28.06.11 80
    1.7.3.10 Полный каркас крыши 3 дня Вт 28.06.11 Пт 01.07.11 81
    1.7.3.11 Провести осмотр рамы 1 день Пт 01.07.11 Пн 04.07.11 82
    1.7.3.12 Обрамление завершено 0 дней Пн 04.07.11 Пн 04.07.11 83
    1,7,4 Сухая 9 дней Пн 04.07.11 Пт 15.07.11
    1.7.4.1 Установить настил крыши 3 дня Пн 04.07.11 Чт 07.07.11 84
    1.7.4.2 Установить войлок, гидроизоляцию и черепицу 3 дня Чт 07.07.11 Вт 12.07.11 86
    1.7.4.3 Повесить входные двери 1-го этажа 3 дня Пн 04.07.11 Чт 07.07.11 84
    1.7.4.4 Установить межкомнатные двери 1-го этажа 3 дня Пн 04.07.11 Чт 07.07.11 84
    1.7.4.5 Установить окна 1 этажа 1 день Пн 04.07.11 Вт 05.07.11 84
    1.7.4.6 Установить межкомнатные двери 2 этажа 3 дня Чт 07.07.11 Вт 12.07.11 90,89,88
    1.7.4.7 Установить окна 2 этажа 3 дня Вт 05.07.11 Пт 08.07.11 90
    1.7.4.8 Установить межкомнатные двери 3-го этажа 3 дня Вт 12.07.11 Пт 15.07.11 92,91
    1.7.4.9 Установить окна 3 этажа 3 дня Пт 08.07.11 Ср 13.07.11 92
    1.7.4.10 Сушка полностью 0 дней Пт 15.07.11 Пт 15.07.11 94,87,93
    1,7,5 Внешняя отделка 6 дней Пт 15.07.11 Пн 25.07.11
    1.7.5.1 Кирпич кладочный 3 дня Пт 15.07.11 Ср. 20.07.11 95
    1.7.5.2 Подвесной сайдинг 1 день Ср. 20.07.11 Чт 21.07.11 97
    1.7.5.3 Повесить вывеску 2 дня Чт 21.07.11 Пн 25.07.11 98
    1.7.5.4 Внешний вид завершен 0 дней Пн 25.07.11 Пн 25.07.11 99
    1.7,6 Установка утилит 9 дней Пт 15.07.11 Чт 28.07.11
    1.7.6.1 Начальная сантехника 5 дней Пт 15.07.11 Пт 22.07.11 95
    1.7.6.2 Проведение грубой проверки сантехники 1 день Пт 22.07.11 Пн 25.07.11 102
    1.7.6.3 Приблизительная электрика 5 дней Пт 15.07.11 Пт 22.07.11 95
    1.7.6.4 Проведение грубого осмотра электрооборудования 1 день Пт 22.07.11 Пн 25.07.11 104
    1.7.6.5 Предварительная установка HVAC 5 дней Пт 15.07.11 Пт 22.07.11 95
    1.7.6.6 Провести грубую проверку HVAC 1 день Пт 22.07.11 Пн 25.07.11 106
    1.7.6.7 Неровная связь — телефон, кабель, компьютер, сигнализация 3 дня Пн 25.07.11 Чт 28.07.11 105
    1.7.6.8 Установка утилиты завершена 0 дней Чт 28.07.11 Чт 28.07.11 103,105,107,108
    1.7,7 Изоляция 4 дня Чт 28.07.11 Ср 03.08.11
    1.7.7.1 Поместить утепление стен — 1 этаж 1 день Чт 28.07.11 Пт 29.07.11 109
    1.7.7.2 Поместить утеплитель — 2 этаж 1 день Пт 29.07.11 Пн 01.08.11 111
    1.7.7.3 Поместить утепление стен — 3-й этаж 1 день Пн 01.08.11 Вт 02.08.11 112
    1.7.7.4 Поместить изоляцию потолка — 2 этаж 1 день Пт 29.07.11 Пн 01.08.11 111
    1.7.7.5 Поместить изоляцию потолка — 3 этаж 1 день Пн 01.08.11 Вт 02.08.11 114
    1.7.7.6 Провести проверку изоляции 1 день Вт 02.08.11 Ср 03.08.11 115,113
    1.7.7.7 Полная изоляция 0 дней Ср 03.08.11 Ср 03.08.11 116
    1,7,8 Гипсокартон 6 дней Ср 03.08.11 Чт 11.08.11
    1.7.8.1 Установить гипсокартон — стены 1 этажа 2 дня Ср 03.08.11 Пт 05.08.11 117
    1.7.8.2 Установить гипсокартон — 1 этаж накладные 1 день Ср 03.08.11 Чт 04.08.11 117
    1.7.8.3 Установить стены 2 этажа из гипсокартона 2 дня Пт 05.08.11 Вт 09.08.11 119
    1.7.8.4 Установить гипсокартон 2-го этажа над потолком 1 день Чт 04.08.11 Пт 05.08.11 120
    1.7.8.5 Установить стены 3-го этажа из гипсокартона 2 дня Вт 09.08.11 Чт 11.08.11 121
    1.7.8.6 Установить гипсокартон 3-го этажа над потолком 1 день Пт 05.08.11 Пн 08.08.11 122
    1.7.8.7 Ленточно-гладильный гипсокартон 1-го этажа 2 дня Ср 03.08.11 Пт 05.08.11 117
    1.7.8.8 Ленточно-гладильный гипсокартон 2-го этажа 2 дня Пт 05.08.11 Вт 09.08.11 125
    1.7.8.9 Лента и шпаклевка для гипсокартона 3-го этажа 2 дня Вт 09.08.11 Чт 11.08.11 126
    1.7.8.10 Гипсокартон полный 0 дней Чт 11.08.11 Чт 11.08.11 127,124,123
    1,7,9 Краски и обои 15 дней Пн 25.07.11 Пн 15.08.11
    1.7.9.1 Краска — 1 этаж 2 дня Чт 11.08.11 Пн 15.08.11 128
    1.7.9.2 Краска — 2 этаж 2 дня Чт 11.08.11 Пн 15.08.11 128
    1.7.9.3 Краска — 3 этаж 2 дня Чт 11.08.11 Пн 15.08.11 128
    1.7.9.4 Окраска наружного сайдинга и отделочные работы 1 день Пн 25.07.11 Вт 26.07.11 100
    1.7.9.5 Покраска завершена 0 дней Пн 15.08.11 Пн 15.08.11 133,130,131,132
    1.7.10 Шкафы 5 дней Пн 15.08.11 Пн 22.08.11
    1.7.10.1 Установить 1 этаж — шкафы кухонные 0,5 суток Пн 15.08.11 Вт 16.08.11 134
    1.7.10.2 Установка 1-го этажа — Шкафы и запирающиеся шкафчики в раздевалке 0,5 суток Пн 15.08.11 Вт 16.08.11 134
    1.7.10.3 Установить 2-й этаж — шкафы для общественных ванных комнат 0,5 суток Вт 16.08.11 Вт 16.08.11 137,136
    1.7.10.4 Установка 3-го этажа — Шкафы для общественных ванных комнат 0,5 суток Вт 16.08.11 Ср 17.08.11 138
    1.7.10.5 Установить перила кресла, молдинги кронштейна, обшивку 5 дней Пн 15.08.11 Пн 22.08.11 134
    1.7.10.6 Шкафы комплектные 0 дней Пн 22.08.11 Пн 22.08.11 140,139
    1.7.11 Отделка сантехники 5 дней Пн 22.08.11 Пн 29.08.11
    1.7.11.1 Полный 1 этаж — кухонная сантехника 1 день Пн 22.08.11 Вт 23.08.11 141
    1.7.11.2 Полный 1 этаж — общественная ванная 1 день Вт 23.08.11 Ср 24.08.11 143
    1.7.11.3 Полный 2-й этаж — общественная ванная 1 день Ср 24.08.11 Чт 25.08.11 144
    1.7.11.4 Полный 3-й этаж — общественный санузел 1 день Чт 25.08.11 Пт 26.08.11 145
    1.7.11.5 Проведение финишной проверки сантехники 1 день Пт 26.08.11 Пн 29.08.11 146
    1.7.11.6 Сантехника в комплекте 0 дней Пн 29.08.11 Пн 29.08.11 147
    1.7,12 Отделка электрооборудования 10 дней Пн 15.08.11 Пн 29.08.11
    1.7.12.1 Завершить контуры 1-го этажа к сервисной панели 1 день Пн 15.08.11 Вт 16.08.11 134
    1.7.12.2 Завершить контуры 2-го этажа к сервисной панели 1 день Вт 16.08.11 Ср 17.08.11 150
    1.7.12.3 Завершить контуры 3-го этажа к сервисной панели 1 день Ср 17.08.11 Чт 18.08.11 151
    1.7.12.4 Провести окончательный осмотр электрооборудования 2 дня Чт 18.08.11 Пн 22.08.11 152
    1.7.12.5 Полная проводка связи — телефон, кабель, компьютер, сигнализация, освещение 5 дней Пн 22.08.11 Пн 29.08.11 153
    1.7.12.6 Электрический комплект 0 дней Пн 29.08.11 Пн 29.08.11 154
    1.7.13 Отделка HVAC 5 дней Пн 15.08.11 Пн 22.08.11
    1.7.13.1 Завершить 1 этаж 1 день Пн 15.08.11 Вт 16.08.11 134
    1.7.13.2 Завершить 2-й этаж 1 день Вт 16.08.11 Ср 17.08.11 157
    1.7.13.3 Завершить 3-й этаж 1 день Ср 17.08.11 Чт 18.08.11 158
    1.7.13.4 Провести инспекцию HVAC 2 дня Чт 18.08.11 Пн 22.08.11 159
    1.7.13.5 HVAC Complete 0 дней Пн 22.08.11 Пн 22.08.11 160
    1.7,14 Ковры, плитка и техника 4 дня Пн 29.08.11 Пт 02.09.11
    1.7.14.1 Плитка прихожая, кухня и ванная 3 дня Пн 29.08.11 Чт 01.09.11 148,155,161
    1.7.14.2 Ковер 1 этаж 0,5 суток Чт 01.09.11 Пт 02.09.11 163
    1.7.14.3 Ковролин 2-й этаж 0,5 суток Чт 01.09.11 Пт 02.09.11 163
    1.7.14.4 Ковер 3-й этаж 0,5 суток Чт 01.09.11 Пт 02.09.11 163
    1.7.14.5 Установить бытовую технику 1 день Чт 01.09.11 Пт 02.09.11 163
    1.7,14,6 Ковер, плитка и бытовая техника в комплекте 0 дней Пт 02.09.11 Пт 02.09.11 164,165,166,167
    1.7.15 Благоустройство и благоустройство территории 30,5 сут Пн 25.07.11 Вт 06.09.11
    1.7.15.1 Установка новых бетонных тротуаров 2 дня Пн 25.07.11 Ср 27.07.11 100
    1.7.15.2 Дерн и полный ландшафтный дизайн — передний двор 1 день Ср 27.07.11 Чт 28.07.11 170
    1.7.15.3 Обрывки уборки 1 день Пт 02.09.11 Пн 05.09.11 168
    1.7.15.4 Удалить мусорные контейнеры 0,5 суток Пн 05.09.11 Вт 06.09.11 172
    1.7,15,5 Завершение ландшафтных и приусадебных работ 0 дней Вт 06.09.11 Вт 06.09.11 171 173
    1,8 Закрытие проекта 3.88 дней Вт 06.09.11 Пн 12.09.11
    1.8.1 Завершить заключительную проверку для получения свидетельства о занятости 1.25 суток Вт 06.09.11 Ср 07.09.11 174
    1.8,2 Создание пожертвования, полученного в результате уроков 1 день Ср 07.09.11 Чт 08.09.11 176
    1.8.3 Обеспечение обратной связи со всеми внутренними заинтересованными сторонами 3 дня Чт 08.09.11 Пн 12.09.11 177
    1.8.4 Проект завершен / Получено письмо об одобрении от XYZ Investments 0 дней Пн 12.09.11 Пн 12.09.11 176,178,22

    Бюджет

    Пособие Год 1 Год 2 Год 3 Год4
    Увеличение годового бюджета в процентах Прибл.3-6% ежегодно
    Стоимость имущества $ 139 900 НЕТ
    Строительство 250 000 долл. США НЕТ
    Коммунальные услуги 5000 долларов США
    Команда проекта Заработная плата за 6 месяцев 216 000 долл. США
    Обучение персонала 3000 долларов США
    Продавцы 65 000 долларов США
    Заработная плата персонала 100 000 долл. США
    Техническое обслуживание $ 20 600
    Разное 25 000 долл. США
    ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ: 824 500 долл. США $ 450 316

    Анализ заинтересованных сторон

    Заинтересованная сторона

    Тип

    Положительное воздействие

    Отрицательное воздействие

    Требуемое действие

    Сотрудников

    Внутренний

    Работа

    Обеспечить безопасную рабочую среду, выплачивать заработную плату, предоставлять рабочие инструкции и необходимую поддержку документация для выполнения работ

    Доступность ресурсов

    Системы

    ресурсов, выделенных для этого проект недоступен для других проектов

    Связь и подтверждение ресурса использование с Офисом управления проектами

    Городской / Государственный / Местный / Муниципальный Правительство

    Внешний

    Возможное негативное влияние, если средства не используется по назначению

    Обеспечьте финансирование, обеспечьте соответствие с любыми законами, постановлениями или постановлениями

    Коммунальные услуги

    Внешний

    Услуги по настройке объекта

    Страхование / Ответственность

    Системы

    Повышенный риск

    Обеспечить надлежащий уровень покрытия

    Инвесторы

    Внешний

    Удовлетворение, признание, уменьшение налоговое обязательство

    Финансирование рисков авансом без гарантированное финансирование для продолжения деятельности

    Общайтесь регулярно и открыто, информировать о возможных проблемах, ответственно использовать вложенные средства

    Местные некоммерческие организации (Церкви, культурные объекты и т. Д.)

    Внешний

    Возможные партнерства

    Конкурс волонтеров и финансирование

    Обратитесь к местным некоммерческим организациям и строить взаимовыгодные отношения

    Местные предприятия

    Внешний

    Повышенное воздействие и возможное покровительство для тех, кто находится в непосредственной близости, выгода от улучшений в сообщество, спонсорские возможности

    Расскажите о видении Rec Center, предоставить возможности для участия через спонсорство и т. Д.

    школ (администраторы, Учителя и др.)

    Внешний

    Помощь после школы программы.

    Конкуренция с существующими внешкольные программы повышения квалификации

    Обратитесь в местные школы, объяснять преимущества и развивать отношения

    Офис управления проектами

    Системы

    Соблюдать правила и процедуры, информировать о статусе проекта.

    Продавцы

    Внешний

    Дополнительный патронаж

    Оплачивайте комиссии и т. Д. Своевременно и точно общаться потребности

    Подрядчики

    Внешний

    Добавлен бизнес

    Сообщать требования, планы, и Т. Д.Заключайте взаимовыгодные соглашения.

    Местные семьи / граждане

    Внешний

    Улучшения сообщества и возможности для молодежи.

    Рекламировать преимущества приема по центру, предоставляйте обновления и рассылайте приглашения к участию / волонтерству.

    Местная молодежь

    Внешний

    Воспользуйтесь предлагаемыми услугами, безопасное место, чтобы пойти после школы, лучшие возможности

    Предоставлять услуги, которые привлекательными для молодежи и соответствующим образом рекламируются.

    Родители Внешние Больше услуг / возможностей для их детей, душевное спокойствие Центр общения и рекламы

    Ресурсы

    Имена и обязанности

    000

    9667

    90 497

    Роль

    Обязанности

    ВНЕШНИЙ
    XYZ City Investments
    93
    Проект городского снабжения разрешения и зонирование, необходимые для реализации этого проекта через
    Местная молодежь Помощь в распространении информации о новом центре
    Сообщество Поддержка и продвижение местного центра отдыха

    Инженер-конструктор

    Архитектор

    Инженер-механик 3

    3

    9 0003 Электротехнический подрядчик 9049 2 Рабочие рабочие под руководством персонала

    Инженер-электрик

    Инпекторы


    Подрядчик по сайдингу
    Подрядчик по установке вывесок
    Подрядчик по сантехнике
    Подрядчик ОВКВ
    Подрядчик ADT
    Подрядчик по гипсокартону Подрядчик по монтажу кабинета
    Установщик оборудования
    Подрядчик по ландшафтному дизайну

    Группа 3 Управление строительством

    КОМАНДА ПРОЕКТА

    Менеджеры проекта

    Для контроля всех аспектов проекта от начала до закрытия

    Члены команды

    Работа с PM для обеспечения хорошей организации проекта координировано
    Оценщики
    Проектная группа
    Контроль качества документов

    Группа 3 Подрядчиков

    Руководитель проекта

    Наблюдение за выполненными строительными работами


    Производственная бригада 2
    Предоставляет квалифицированную рабочую силу
    Полевой контроль качества Обеспечивает соответствие всех работ строительным нормам
    9000 Требуемое дополнительное оборудование4 Потребности в обучении
    • Инструменты
    • Для этого проекта обучение не потребуется.Любая задача, которая может потребовать обучения, передается на субподряд.

    Риски и снижение рисков

    Риск

    Снижение рисков


    Процедуры мониторинга и контроля

    Объем

    График

    Стоимость


    Закрытие


    16 Планы управления дочерними предприятиями

    План управления качеством

    План управления персоналом

    План управления коммуникациями

    9000 Отчеты Команда управления проектом Офис управления
    Элемент коммуникации Предоставлено Предоставлено Форма Частота
    Документ / электронная почта Еженедельно
    Общие обновления проекта Группа управления проектом Заинтересованные стороны сообщества Объявление на веб-сайте / электронная почта По мере необходимости, не реже одного раза в месяц
    Опрос удовлетворенности проекта Управленческая команда Инвестор

    Еженедельные отчеты о статусе проекта

    Обновления проекта для заинтересованных сторон

    Ежемесячные встречи с инвесторами

    Ежеквартальные обзоры, открытые для всех заинтересованных сторон

    Еженедельные встречи по контролю качества и безопасности

    План управления рисками

    План управления закупками

    Пошаговое руководство по процессу планирования парков

    В ваших парках и объектах отдыха есть сила.Особенно, когда они оптимизированы. Многочисленные исследования, проведенные в последние годы, связывают общественные парки с более высокой стоимостью собственности (и более высокими налоговыми поступлениями), улучшением здоровья жителей, проживающих рядом с парком, и снижением уровня преступности. Эта зеленая зона или центр отдыха в вашем городе — это гораздо больше, чем просто статья, направленная на борьбу с ремонтом дорог и другими финансовыми инициативами в годовом бюджете. Это средство для гордости сообщества и создания мест, а его программы и деятельность могут значительно улучшить жизнь его граждан.Чтобы в вашем городе был большой парк или центр отдыха, необходимо продумать план.

    В отделе консультаций по спортивным сооружениям и управлению спортивными сооружениями (SFA и SFM) мы верим в силу планирования. Мы видели, как по всей стране сообщества трансформируются благодаря наличию активного и интересного парка. Однако необходимо разработать план, включающий вклад сообщества и передовой опыт. Если вы не знаете, с чего начать, приведенные ниже шаги помогут вам в процессе планирования парка.

    Шаг 1. Определение потребностей вашего сообщества

    По своей сути парк — это люди, которым он служит. Первым шагом в процессе планирования парка является определение потребностей вашего сообщества. Они хотят водный центр? Собачий парк? Больше молодежных программ? Вклад сообщества будет ключом к созданию парка, который в конечном итоге будет успешным. Опросы (как личные, так и онлайн) и публичные встречи могут быть использованы для изучения результатов, которые ваше сообщество хотело бы получить от нового проекта парка.Помимо членов сообщества, есть заинтересованные стороны и другие важные группы, вклад которых имеет решающее значение для успеха вашего проекта. Сюда могут входить местные предприятия, школьные чиновники, районные ассоциации или полицейское управление вашего города. Появление или улучшение парка может повлиять на эти группы.
    Физическое здоровье и жизнеспособность вашего сообщества также должны быть приняты во внимание при определении его потребностей. По данным Ассоциации индустрии спорта и фитнеса, 22% детей в возрасте от 6 до 12 лет из семей с доходом менее 25 000 долларов регулярно занимаются спортом.Во многих случаях доступ к спортивным сооружениям в парках и объектам отдыха может помочь увеличить этот процент.

    Шаг 2: Оценка текущих активов парка

    Когда вы поймете потребности жителей района, пора взглянуть на текущие активы парка. Соответствуют ли эти активы в настоящее время потребностям и желаниям сообщества? Что могло быть иначе? Каков объем изменений, которые они хотят внести? Это так же просто, как добавить на базу отдыха программы для пожилых людей или беговые дорожки? Или их потребности требуют нового помещения? Есть ли в вашем городе районы, где нет парка?
    Также важно сравнить текущие активы и программы вашего парка с тем, что предлагают частные учреждения.Качество сопоставимо? Даже если ваше программирование более доступно, члены вашего сообщества с большей вероятностью будут его использовать, если оно высокого качества.
    Также следует учитывать безопасность и технические компоненты. У вас есть старое или аварийное оборудование в вашем парке? Имеются ли современные технологии?
    Эти и многие другие вопросы необходимо рассмотреть, чтобы определить разрыв между вашим видением и текущими активами парков. Необходимо разработать план, чтобы восполнить этот пробел.

    Шаг 3: определение финансовой осуществимости

    Планирование парка требует финансирования.Если объем видения вашего сообщества велик, жизненно важное значение может иметь технико-экономическое обоснование. Технико-экономическое обоснование — это отчеты, в которых содержится подробный анализ факторов, которые положительно или отрицательно повлияют на предлагаемый вами актив парка. Сюда входит информация о текущем рынке и потенциальных пользователях вашего нового актива парка, а также анализ конкурентов с аналогичными предложениями.
    Имея четкое представление об окружающей среде, в которой будет работать ваша концепция парка, можно составить финансовый прогноз, чтобы помочь заинтересованным сторонам понять финансовые соображения, связанные с проектом.В SFA мы создаем ProForma, который представляет собой финансовый прогноз институционального уровня, который включает предварительную оценку стоимости строительства и запуска, подробный пятилетний финансовый прогноз, основанный на вариантах того, что может предложить объект, и анализ экономического воздействия. Этот финансовый прогноз предназначен для того, чтобы дать финансовым ресурсам представление о потенциале успеха проекта и временных рамках для обеспечения положительного экономического эффекта.

    Шаг 4: Создайте план проекта

    Как только вы поймете, что между потребностями вашего сообщества и тем, что в настоящее время обеспечивает ваш парк, и какие инвестиции необходимы, чтобы заполнить этот пробел, пора составить план, который будет согласованно включать эту информацию.План будет варьироваться в зависимости от ваших потребностей и масштабов проекта, но должен включать следующие компоненты:

    • Комплексная концепция
    • Процесс выбора площадки (новые проекты)
    • План финансирования
    • Планирование площадок и поставщиков (включая выбор строительного подрядчика)
    • Сроки реализации проекта
    • Маркетинговый и программный план
    • Ключевые показатели эффективности паркового актива

    После того, как эти компоненты будут установлены и заинтересованные стороны будут приобретены.Можно начинать процесс реализации плана парка.

    Шаг 5: Реализация плана

    Есть несколько движущихся частей, которые составляют все создание нового актива парка. После того, как план составлен, вовлеченные стороны, в том числе заинтересованные стороны, городские власти, руководители проекта и подрядчики, должны собраться вместе, чтобы довести проект до завершения. Коммуникация и координация имеют решающее значение для успеха на этом этапе процесса планирования парка. Инструменты управления проектами и лучшие практики окажут огромную помощь в достижении ваших целей в этот период времени.
    Независимо от того, рассматривает ли ваше сообщество новый проект в области парков и отдыха или хочет оптимизировать существующий актив, SFA & SFM обладает знаниями и опытом реализации проектов в более чем 2000 сообществ, чтобы помочь вам оказать положительное влияние. Свяжитесь с нами или позвоните нам сегодня по телефону 727-474-3845.

    Проекты планирования парков — Информация об объекте

    В 2005 году округ приступил к осуществлению программы планирования и благоустройства крупных капитальных проектов в ответ на одобренный избирателями референдум об увеличении ставки налога на имущество для общесистемного обновления парка.С 2005 года были разработаны генеральные планы участков для всех 18 парков. Также были разработаны планы расположения собачьих парков и определения исторической значимости четырех баз отдыха округа. Проекты по обновлению парков начались в 2006 году с упором на сбалансированный подход. Планы участков реализовывались поэтапно, так что средства на обновление парка можно было распределить между парками по всему сообществу.

    После прохождения референдума 2005 года на большинстве парковых участков были завершены крупные проекты по обновлению парков при поддержке более 6 миллионов долларов в виде грантов.Узнайте больше о наших текущих улучшениях парка и объектов. Подробная информация о Плане капитального ремонта округа для будущих проектов обновления парков доступна в документе CIP на 2021-2025 годы.

    Постоянные инвестиции в наши парки и объекты имеют решающее значение для миссии округа. Согласно политике Совета парка, план каждого парка будет пересматриваться и обновляться в течение 10 лет. Park District находится в процессе пересмотра плана каждого участка парка в соответствии с этой политикой, чтобы определить дополнительные удобства в парке, которые желают наши жители, составить стратегический бюджет для этих улучшений и быть готовым к предоставлению грантов.

    В 2014 году Парковый округ завершил годичный комплексный генеральный процесс планирования, чтобы наметить план действий на следующие 5–10 лет. В рамках этого плана в Парковом районе в 2016 году было проведено технико-экономическое обоснование строительства закрытого общественного центра отдыха. Разработка долгосрочного видения программ и услуг в области парков и отдыха в нашем сообществе позволяет Парк-Дистрикт Ок-Парк продолжать предоставлять множество индивидуальных, общественных, экономических и экологических преимуществ, которые повышают качество жизни и делают наше сообщество прекрасным местом. работать и играть.

    Если у вас есть вопросы или вы хотите оставить отзыв о планах парков, которые в настоящее время разрабатываются, свяжитесь с Крисом Линдгреном, суперинтендантом по паркам и планированию.

    Обзоры генерального плана

    Парк / объект Первоначальный генеральный план Встречи сообщества Обзор нового генерального плана

    Парк Евклид-Сквер

    Следующий обзор 2026

    Генеральный план (2009)

    Мы бы., 15 ноября 2017

    Посмотреть презентацию

    Окончательный план утвержден
    Январь 2018 г.

    Консерватория Дубовый Парк

    Следующий обзор 2025

    Генеральный план (2008)

    4 октября 2017 г.

    Посмотреть презентацию

    Просмотреть заметки о встрече

    Окончательный план утвержден
    Ноябрь 2017 г.

    Миллс Парк

    Следующий обзор 2026

    Генеральный план (2008)

    Мы бы., 3 мая, 2017

    Посмотреть презентацию

    Просмотреть заметки о встрече

    Окончательный план утвержден
    Октябрь 2017 г.

    Тейлор Парк

    Следующий обзор 2026

    Генеральный план (2009)

    8 марта 2017 г., среда

    Посмотреть презентацию

    Просмотреть заметки о встрече

    Окончательный план утвержден
    18 мая 2017 г.

    Рем Парк

    Следующий обзор 2025

    Генеральный план (2008)

    Встреча сообщества 21 сентября 2016 г.

    Посмотреть презентацию конференции

    Посмотреть протокол встречи

    Окончательный план утвержден
    12.8,16

    План подачи грантов 7.29.19

    Особняк Чейни

    Следующий обзор 2025

    Генеральный план (2009)

    Собрание сообщества — 14 июня 2016 г.

    Посмотреть презентацию конференции

    Презентация View Park Board 9.2.2016

    Окончательный план утвержден 15.09.2016

    Остин Гарденс

    Следующий обзор 2024

    Генеральный план (2005)

    5 января 2016 г. — 19:00

    Посмотреть презентацию конференции

    Результаты анкетирования

    Презентация Правлению парка,
    3 марта 2016 г.

    Окончательные планы Выполнено
    в 2016 году

    Андерсен Парк

    Следующий обзор 2024

    Генеральный план (2005)

    27 октября 2015 г.
    Посмотреть презентацию собрания

    Просмотреть проект рекомендации

    генерального плана

    Окончательные планы

    Завершено в декабре 2015 г.

    Барри Парк

    Следующий обзор 2024

    Парк отремонтирован в ходе рекультивации в 2005 году

    Протокол фокус-групп

    1-е собрание сообщества (протокол собрания)
    Среда, 18 февраля 2015 г. — 19:00 (просмотреть презентацию)
    Посмотреть результаты 1-го опроса плана участка Барри-парка можно здесь

    2-е собрание сообщества (протокол собрания)
    Среда, 11 марта 2015 г. — 19:00 (просмотреть презентацию)
    Посмотреть результаты 2-го исследования плана участка в парке Барри

    3-е собрание сообщества (протокол собрания)
    Среда, 22 апреля 2015 г. — 19:00 (просмотреть презентацию)
    Посмотреть результаты 3-го исследования плана участка Барри-парка

    4-е собрание сообщества (протокол собрания)
    Среда, 13 мая, 19:00 (смотреть презентацию)

    Окончательные планы

    Заключительные рекомендации

    Завершено в июле 2015 г.

    Полевой парк

    Следующий обзор 2022

    Генеральный план (2006)

    Встреча состоялась 28 октября 2014 г.

    Посмотреть презентацию

    Завершено в январе 2015 г.
    Бассейны Дубовый Парк Встреча состоялась 19 февраля 2014 г.

    Заседание состоялось 23 апреля 2014 г.

    Собрание состоялось 25 июня 2014 г.

    Парк Лонгфеллоу

    Следующий обзор 2023

    Генеральный план (2006)

    Заседание состоялось 18 марта 2014 г.

    Посмотреть заметки о собрании
    Посмотреть предлагаемый план
    Посмотреть презентацию

    Завершен апрель 2014 г.

    Лисий парк

    Следующий обзор 2023

    Генеральный план (2006) Встреча состоялась 18 февраля 2014 г.
    Просмотреть презентацию встречи
    Просмотреть заметки о встрече
    Завершен апрель 2014 г.

    Кэрролл Парк

    Следующий обзор 2023

    Генеральный план (2005)

    Встреча состоялась 14 января 2014 г.
    Просмотреть презентацию встречи
    Просмотреть заметки

    Презентация View Park Board
    6 марта 2014 г.

    Встреча состоялась 10 октября 2018 г.
    Кэрролл Центр Дополнение

    Посмотреть презентацию встречи ниже

    Презентационная часть 1

    Презентация Часть 2

    Презентация Часть 3

    Просмотреть заметки о встрече

    Завершено в марте 2014 г.

    Кленовый парк

    Следующий обзор 2022

    Генеральный план (2007)

    Заседание состоялось 23 апреля 2013 г.

    Посмотреть презентацию встречи

    Завершено в июне 2013 г.

    График анализа будущего генерального плана

    Проект общественного оздоровительного центра и центра отдыха Вместе мы сможем достичь большего В последние годы жители нашего великого сообщества просили построить центр водных видов спорта с закрытым бассейном для обслуживания жителей округа Парк

    Вместе мы сможем добиться большего!

    В последние годы жители нашей великой общины просили построить крытый бассейн / водный центр для обслуживания жителей округа Парк.Основываясь на этой последовательной обратной связи, город Ливингстон вместе с нашими партнерами, включая: Livingston Healthcare, Livingston Business Improvement District, Правительство округа Парк, школьная система Ливингстона, Фонд сообщества округа Парк и AMB West Philanthropies, заказали технико-экономическое обоснование, чтобы определить, стоит ли Ни один объект, который включает в себя водные виды спорта в помещении и другие желаемые удобства, не будет устойчивым в нашем сообществе.

    Это исследование завершается компанией BallardKing and Associates из Денвера, штат Колорадо, а предварительное архитектурное исследование проводится компанией Barker Rinker Seacat Architecture также из Денвера.Эти фирмы признаны лидерами в области планирования производственных мощностей по всей стране. Первоначальный этап проекта включал в себя опрос всего сообщества, проведенный в апреле 2019 года, результаты которого были представлены на собрании сообщества в мае 2019 года. Результаты опроса и сеансы обратной связи привели к предварительным проектам, основанным на тех характеристиках, которые, по мнению сообщества, они хотят включить. в оздоровительно-оздоровительном центре. Неудивительно, что огромное количество помещений для водных видов спорта в закрытых помещениях — самая желанная черта. Другие особенности включают в себя стену для скалолазания, центр по уходу за детьми, помещения для встреч для небольших групп, большие общественные места для собраний и полноразмерный спортзал.Рассматривается несколько возможных конфигураций — все они основаны на мнении сообщества и результатах исследования для определения финансовой жизнеспособности и устойчивости.

    Этот проект все еще находится на стадии предварительного планирования. В отношении самого здания Гражданского центра не принято окончательных решений ни о восстановлении, ни о сносе, ни о каком-либо промежуточном решении. Консультанты усердно работают над тем, чтобы предоставить наиболее рентабельные варианты, а также защитить историческую природу Гражданского центра.Любые окончательные решения будут приниматься при полном и всестороннем участии сообщества.

    Планируемое место для Общественного оздоровительного и рекреационного центра — это текущее местоположение Общественного центра. Хотя это место может представлять некоторые проблемы, нет исследования, которое объявляло бы его непригодным для строительства, о чем свидетельствует скейтпарк, построенный прошлым летом. Были рассмотрены другие местоположения, но было решено, что существующий сайт был лучшим выбором, потому что:

    1. Город уже владел землей, что снижает стоимость проекта.
    2. Это центральное место по отношению к большинству школ в районе.
    3. Сайт находится на линии обслуживания Windrider, предоставляя более широкий доступ тем, у кого есть проблемы с транспортировкой.
    4. Этот объект находится в нескольких минутах ходьбы от нашего района Даунтаун, что способствует развитию деловой активности в центре города и развитию местного бизнеса.
    5. На территории отеля есть удобный доступ к достопримечательностям на открытом воздухе, таким как Бандшелл, река Йеллоустон и тропы.

    Мы ожидаем, что окончательные рекомендации технико-экономического обоснования будут завершены в конце августа или в начале сентября, и у нас будет гораздо больше возможностей для взаимодействия с сообществом и получения отзывов об этом предлагаемом проекте, поскольку мы продолжим эти усилия до осени.

    Текущие проекты — PenMet Parks

    Район Peninsula Metropolitan Park District (PenMet Parks) стремится создавать, улучшать и поддерживать высококачественные парки и парковые объекты. Это достигается с помощью Плана капитальных сооружений округа (CFP) и Плана капитального ремонта (CIP). CFP является частью долгосрочных планов округа, которые пересматриваются каждые шесть лет. CIP является частью деятельности округа по краткосрочному планированию, которая ежегодно проверяется.Планы капитального ремонта предоставляют возможность поддерживать, обновлять и определять капитальные проекты и приобретения. Благодаря планированию проекта округ может составлять график и определять варианты финансирования, чтобы создать всеобъемлющий и стратегический план на будущее. Ниже приводится краткое описание текущих проектов.

    Для получения дополнительной информации, пожалуйста, напишите на [email protected] или позвоните по телефону 253-858-3400


    Обновления общественного центра отдыха

    Совет уполномоченных Peninsula Metropolitan Park District (PenMet Parks) утверждает планы по развитию нового штата. современный общественный центр отдыха на полуострове Гиг-Харбор.Просмотрите эту страницу для получения обновлений и информации, относящейся к этому проекту.

    Хотите узнать больше?

    • Проектирование будущего общественно-досугового центра ведется.
    • PenMet Parks завершает подготовку технико-экономического обоснования, концептуального проектирования и проформы центра общественного отдыха.
    • Общественный центр отдыха: многообещающее будущее
    • Запрос на квалификацию в Центре общественного отдыха по дизайну

    Парк Хейл Пасс и Арлетта Проект реконструкции школьного здания

    • График и обновление проекта Hale Pass
    • История проекта и обновление

    Процесс планирования и проектирования центра обучения

    продолжается | Университет Таймс

    Автор: ДОНОВАН ХАРРЕЛЛ

    Пандемия COVID-19 не помешала процессу планирования и проектирования нового центра отдыха в кампусе, запланированного на улице О’Хара.

    Джилл Кранц, исполнительный директор Департамента отдыха в кампусе, сказала, что проект сейчас находится на ранней стадии проектирования, которая продлится все лето.

    По словам Анастасии Дубницей, менеджера проекта по планированию и дизайну, чтобы начать освобождение места для нового центра, в мае планируется сносить гараж O’Hara Garage, но эта работа приостановлена, поскольку университет пересматривает свой капитальный бюджет. Проект, который также включает в себя снос здания Учебно-исследовательского центра, был одобрен ранее в этом году Комитетом по собственности Попечительского совета.

    На данный момент, сказал Кранц, команда проекта определила базовый размер и общую форму центра и переходит к уточнению конкретных элементов интерьера и экстерьера, включая планы этажей, водопровод и электричество.

    «Это забавная часть процесса», — сказал Кранц, отметив, что есть планы по созданию «места для занятий на свежем воздухе». Одним из главных достоинств является гибкая многоцелевая площадка для активного отдыха, на которой потенциально можно играть в мини-футбол, хоккей и многое другое.

    Также будет место с джакузи и другими водными развлечениями, и они разработали планы для боулдеринга и стены для скалолазания. По словам Кранц, изначально эти функции были заполнителями, но теперь она рада, что студенты могут ими воспользоваться.

    Стена для скалолазания высотой в несколько этажей с оборудованием для обеспечения безопасности является совершенно новой для кампуса. В Trees Hall сейчас есть стена для боулдеринга.

    Кроме того, планы по созданию конкурентного игрового пространства претворяются в жизнь, добавил Кранц.

    В дополнение к оздоровлению и физической активности студенты могут участвовать в запланированном Wellness Suite, который будет предлагать консультационные услуги и пространства, предназначенные для улучшения психического здоровья.

    Кранц сказал, что главная цель центра — «способствовать росту общего числа студентов».

    «Это действительно касается укрепления здоровья и благополучия, практики инклюзивности», — сказал Кранц.

    Кранц сказал, что хотя центр обучения в первую очередь ориентирован на студентов, преподаватели и сотрудники будут пользоваться удобствами через программу членства.Детали пока прорабатываются.

    Донован Харрелл — писатель для University Times. Свяжитесь с ним по адресу [email protected] или 412-383-9905.

    Есть идея или новости, которыми вы хотите поделиться? Поделитесь им с University Times.

    Следите за University Times в Twitter, и Facebook.

    Хронология проекта

    | MNCPPC, MD

    После утверждения финансирования проекта время, необходимое для проектирования и строительства объекта, зависит от типа проекта.Сооружения, которые предполагают строительство нового здания, такого как общественный центр, занимают гораздо больше времени, чем небольшие проекты, такие как игровые площадки.

    Дизайн


    Как правило, разработка проекта начинается примерно через 12 месяцев после даты поступления финансирования. В течение этого 12-месячного периода проектный персонал назначается для координации проекта и выполнения топографических съемок и экологических исследований, беседы с сообществом для сбора их идей, разговоров с персоналом, чтобы узнать об эксплуатационных и эксплуатационных потребностях, получить требования для получения экологических разрешений, дороги и доступ к парку, а также полный отвод земли.Когда это будет завершено, можно начинать проектирование парка. Встречи сообщества проводятся для информирования заинтересованных людей о ходе разработки и получения их отзывов.

    Разрешения и контракты


    Для получения разрешения требуется от шести месяцев до года, в зависимости от размера проекта. Эти правила включают:
    • Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA)
    • Корпус
    • Требования пожарной безопасности
    • Оценка
    • Управление ливневыми водами
    • Вода и канализация
    Существуют также договорные вопросы, требующие времени, такие как подготовка тендерных документов, объявление тендерных предложений в течение 30 дней, оценка и выбор подрядчика, подготовка контрактов с подробным описанием работы, которую необходимо выполнить, а также получение страховки и облигаций для гарантии работы.

    Среднее время завершения


    Многое нужно для того, чтобы найти подходящие проектные и строительные бригады для строительства общественных парков. Имея это в виду, ниже приведены типичные сроки завершения строительства различных типов парков:
    • Здания — 48 мес.
      • Общественный центр
      • База отдыха
      • Специальные помещения, такие как крытый бассейн или каток
    • Общественный парк — 36 месяцев
      • Бейсбольные поля
      • Парковка
      • Площадка для пикника и беседка
      • Игровая площадка
      • Трассы
    • Освещение площадок для игры в мяч или стоянки — 16 месяцев
    • Микрорайон-парк — 27 месяцев
      • Баскетбольные и теннисные корты
      • Площадка для пикника
      • Игровая площадка
    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *