Трудовой договор для ип с работником 2020 заполнить онлайн: Трудовой договор ИП с продавцом

Трудовой договор ИП образец \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Трудовой договор ИП образец (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Трудовой договор ИП образец

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Трудовой договор ИП образец Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Переводим сотрудников на неполное рабочее время
(Косульникова М.)
(«Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2020, N 7)Шаг 5б. Если работник отказывается от продолжения работы в режиме неполного рабочего времени, то переходим к процедуре его увольнения в связи с сокращением численности или штата организации (п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Причем работнику предоставляются соответствующие гарантии и компенсации (ч.

6 ст. 74 ТК РФ). В этом случае работодатель предлагает сотруднику имеющиеся у него вакансии. Если у него их нет или вакансии есть, но работник от них отказался, то трудовой договор расторгается. Основание увольнения: сокращение численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя (см. пример 9, где приказ об увольнении составлен с учетом использования унифицированной формы N Т-8, утвержденной Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1; далее — Постановление Госкомстата РФ). Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Фальсификация доказательств в трудовых спорах
(Родионова Д.)
(«Трудовое право», 2020, N 4)Так как одним из способов преодоления подложного доказательства является экспертиза, то данный вопрос не рассмотреть без обращения к Обзору судебной практики по применению законодательства, регулирующего назначение и проведение экспертизы по гражданским делам (утв. Президиумом Верховного Суда РФ 14.

12.2011), в котором имеются и примеры, связанные с трудовыми спорами. В данном Обзоре рассматривается судьба документа, в отношении которого была проведена экспертиза по заявлению о его подложности: если заключением экспертизы подтверждалось отсутствие обстоятельств, свидетельствующих о подложности документа (например, установлена принадлежность истцу подписи в документе), то этот документ исследовался судом и оценивался в совокупности с другими собранными по делу доказательствами; при выявлении в документе признаков, подтверждающих его подложность (в частности, устанавливалось, что подпись не принадлежит лицу, которое отрицает ее проставление), суд исключал этот документ из числа доказательств по делу. Какие проблемы могут возникнуть при назначении судом экспертизы для выявления подложности документа? Пример приводится в Обзоре. Гражданин предъявил иск к индивидуальному предпринимателю о заключении трудового договора. Суд в определении о назначении почерковедческой экспертизы отклонил вопросы, предложенные ответчиком относительно установления абсолютной давности выполнения документов, поскольку представитель истца возражал против частичного уничтожения документов, возможного при установлении абсолютной давности их выполнения.

Регистрация и снятие с регистрационного учета страхователей

А) В случае регистрации страхователей в территориальных органах Фонда

Обращается в территориальное отделение Фонда.
Подает заявление по форме и необходимые документы.
Получает документы о регистрации.

Б) В случае снятия с регистрационного учета страхователей в территориальных органах Фонда

Обращается в территориальное отделение Фонда.
Подает заявление по форме и необходимые документы.
Получает копию решения о снятии с регистрационного учета.

В) В случае регистрации (снятия с регистрационного учета) страхователей в связи с изменением места жительства

Обращается в территориальное отделение Фонда.
Подает заявление по форме и необходимые документы.
Получает документы о регистрации и копию решения о снятии с регистрационного учета.

Основания для приостановления и отказа в предоставлении государственной услуги

отсутствуют.

А) В случае регистрации страхователей в территориальных органах Фонда

I. Прием и регистрация документов, представленных заявителем

Должностное лицо территориального отделения Фонда, ответственное за прием документов:

Устанавливает факт принадлежности предъявленного документа, удостоверяющего личность, заявителю путем сверки внешности обратившегося лица с фотографией в документе.
Проверяет документы на наличие оснований для отказа в их приеме.
При наличии оснований для отказа в приеме документов возвращает их заявителю с указанием причины отказа.

При отсутствии замечаний к документам по просьбе заявителя на втором экземпляре заявления о регистрации проставляет отметку о принятии документов, в которой указываются дата приема документов, фамилия, инициалы, должность и подпись должностного лица территориального органа Фонда, принявшего документы.
В случае предъявления подлинников документов изготавливает и заверяет их копии.
Если в заявлении о регистрации указан способ получения документов о регистрации посредством выдачи, информирует заявителя о том, что такие документы будут выданы заявителю в срок, не превышающий трех рабочих дней со дня получения последнего из необходимых для регистрации страхователя документа (сведений) и предлагает явиться в указанный день в территориальный орган Фонда за документами о регистрации.

При представлении заявителем заявления о регистрации и прилагаемых к нему документов не по месту жительства страхователя изготавливает их скан‑копии, возвращает документы заявителю и в тот же день направляет скан‑копии документов в территориальный орган Фонда по месту жительства страхователя.
Передает принятое заявление о регистрации и прилагаемые к нему документы должностному лицу территориального органа Фонда, осуществляющему регистрацию входящей и исходящей корреспонденции.

Должностное лицо территориального органа Фонда, осуществляющее регистрацию входящей и исходящей корреспонденции:

Принимает, обеспечивает регистрацию полученных заявления о регистрации и прилагаемых к нему документов в день их поступления в территориальный орган Фонда и передает должностному лицу территориального органа Фонда, определенному руководством территориального органа Фонда в качестве ответственного исполнителя за предоставление государственной услуги.

II. Рассмотрение представленных заявителем документов

Должностное лицо территориального органа Фонда, ответственное за предоставление государственной услуги:

Проверяет наличие в представленных заявителем документах копии свидетельства о постановке на учет в налоговом органе и (или) свидетельства о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя (для индивидуальных предпринимателей).

III. Формирование и направление межведомственного запроса

Должностное лицо территориального органа Фонда, ответственное за предоставление государственной услуги:

Если страхователем — физическим лицом, не являющимся индивидуальным предпринимателем, не представлена копия свидетельства о постановке на учет в налоговом органе самостоятельно, в срок не позднее одного рабочего дня, следующего за днем поступления заявления о регистрации, формирует и направляет в налоговый орган межведомственный запрос о предоставлении сведений из Единого государственного реестра налогоплательщиков о постановке на учет в налоговом органе физического лица.
Если страхователем — индивидуальным предпринимателем не представлены копии свидетельства о постановке на учет в налоговом органе, свидетельства о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя самостоятельно, использует для регистрации сведения Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей, полученные из налогового органа.

IV. Регистрация страхователя, оформление документов о регистрации

Должностное лицо территориального органа Фонда, ответственное за предоставление государственной услуги:

В срок, не превышающий трех рабочих дней со дня получения последнего документа (сведений), необходимого для регистрации страхователя, вносит данные о страхователе в карточку страхователя в информационной системе Фонда, страхователю присваивается регистрационный номер, который указывается в документах о регистрации.

Оформляет документы о регистрации.

V. Выдача (направление) заявителю документов о регистрации

Должностное лицо территориального органа Фонда, ответственное за предоставление государственной услуги:

В срок, не превышающий трех рабочих дней со дня получения всех документов (сведений), необходимых для регистрации страхователя, направляет заявителю документы о регистрации в форме электронных документов, подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью должностного лица территориального органа Фонда, уполномоченного на подписание таких документов, по адресу электронной почты, если сведения о нем имеются в территориальном органе Фонда.
Заявителю, указавшему в заявлении о регистрации способ получения документов о регистрации посредством выдачи, в срок, не превышающий трех рабочих дней со дня получения всех документов (сведений), необходимых для регистрации страхователя, выдает заявителю документы о регистрации, на копии которых проставляет отметку о дате их выдачи.
В случае если заявитель, указавший в заявлении о регистрации способ получения документов о регистрации посредством выдачи, не явился в территориальный орган Фонда в течение десяти рабочих дней со дня получения территориальным органом Фонда всех документов (сведений), необходимых для регистрации страхователя, в срок не позднее рабочего дня, следующего за датой истечения указанного срока передает документы о регистрации должностному лицу территориального органа Фонда, осуществляющему регистрацию входящей и исходящей корреспонденции, для обеспечения направления таких документов почтовым отправлением заявителю.
В случае, если в заявлении о регистрации указан способ получения документов о регистрации почтовым отправлением или при отсутствии в территориальном органе Фонда сведений об адресе электронной почты заявителя, в срок не позднее дня осуществления регистрации страхователя передает документы о регистрации должностному лицу территориального органа Фонда, осуществляющему регистрацию входящей и исходящей корреспонденции, для обеспечения направления таких документов почтовым отправлением заявителю.

В срок не позднее дня получения документов о регистрации направляет заявителю указанные документы почтовым отправлением.

Б) В случае снятия с регистрационного учета страхователей в территориальных органах Фонда

I. Прием и регистрация документов, представленных заявителем

Должностное лицо территориального отделения Фонда, ответственное за прием документов:

Устанавливает факт принадлежности предъявленного документа, удостоверяющего личность, заявителю путем сверки внешности обратившегося лица с фотографией в документе.
Проверяет документы на наличие оснований для отказа в их приеме.
При наличии оснований для отказа в приеме документов возвращает их заявителю с указанием причины отказа.
При отсутствии замечаний к документам по просьбе заявителя на втором экземпляре заявления о регистрации проставляет отметку о принятии документов, в которой указываются дата приема документов, фамилия, инициалы, должность и подпись должностного лица территориального органа Фонда, принявшего документы.
В случае предъявления подлинников документов изготавливает и заверяет их копии.
Если в заявлении о снятии с регистрационного учета указан способ получения копии решения о снятии с регистрационного учета посредством выдачи на личном приеме, информирует заявителя о том, что такой документ будет выдан заявителю в срок, не превышающий четырнадцати рабочих дней со дня подачи заявителем заявления о снятии с регистрационного учета и предлагает явиться в указанный день в территориальный орган Фонда за копией решения о снятии с регистрационного учета.
При представлении заявителем заявления о снятии с регистрационного учета и прилагаемых к нему документов не по месту постановки на регистрационный учет страхователя изготавливает их скан‑копии, возвращает документы заявителю и в тот же день направляет скан‑копии документов в территориальный орган Фонда по месту постановки на регистрационный учет страхователя.
Передает принятое заявление о снятии с регистрационного учета и прилагаемые к нему документы должностному лицу территориального органа Фонда, осуществляющему регистрацию входящей и исходящей корреспонденции.

Принимает, обеспечивает регистрацию полученных заявления о снятии с регистрационного учета и прилагаемых к нему документов в срок не позднее одного рабочего дня, следующего за днем их поступления в территориальный орган Фонда и передает должностному лицу территориального органа Фонда, определенному руководством территориального органа Фонда в качестве ответственного исполнителя за предоставление государственной услуги.

II. Рассмотрение представленных заявителем документов, снятие с регистрационного учета страхователя, оформление решения о снятии с регистрационного учета

Должностное лицо территориального органа Фонда, ответственное за предоставление государственной услуги:

Рассматривает представленные документы, вносит сведения о снятии с регистрационного учета страхователя в карточку страхователя в информационной системе Фонда.
В срок не позднее четырнадцати рабочих дней со дня подачи страхователем заявления о снятии с регистрационного учета в территориальный орган Фонда оформляет решение о снятии с регистрационного учета.

III. Выдача (направление) заявителю копии решения о снятии с регистрационного учета

Должностное лицо территориального органа Фонда, ответственное за предоставление государственной услуги:

В срок не позднее одного рабочего дня, следующего за днем принятия решения о снятии с регистрационного учета, направляет заявителю копию решения о снятии с регистрационного учета в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью должностного лица территориального органа Фонда, уполномоченного на подписание таких документов, по адресу электронной почты, если сведения о нем имеются в территориальном органе Фонда.
Заявителю, указавшему в заявлении о снятии с регистрационного учета способ получения копии решения о снятии с регистрационного учета посредством выдачи, в срок, не превышающий одного рабочего дня, следующего за днем принятия решения о снятии с регистрационного учета, выдает заявителю копию решения о снятии с регистрационного учета, на решении о снятии с регистрационного учета проставляет отметку о дате выдачи заявителю.
В случае если заявитель, указавший в заявлении о снятии с регистрационного учета способ получения копии решения о снятии с регистрационного учета посредством выдачи, не явился в территориальный орган Фонда в течение десяти рабочих дней со дня снятия страхователя с регистрационного учета, в срок не позднее рабочего дня, следующего за датой истечения указанного срока передает копию решения о снятии с регистрационного учета должностному лицу территориального органа Фонда, осуществляющему регистрацию входящей и исходящей корреспонденции, для обеспечения направления такой копии почтовым отправлением заявителю.
В случае, если в заявлении о снятии с регистрационного учета указан способ получения копии решения о снятии с регистрационного учета почтовым отправлением или при отсутствии в территориальном органе Фонда сведений об адресе электронной почты заявителя, в срок не позднее дня принятия решения о снятии с регистрационного учета передает копию решения о снятии с регистрационного учета должностному лицу территориального органа Фонда, осуществляющему регистрацию входящей и исходящей корреспонденции, для обеспечения направления такой копии почтовым отправлением заявителю.

В срок не позднее дня получения документов о регистрации направляет заявителю указанные документы почтовым отправлением.

I. Прием и регистрация документов, представленных заявителем

Должностное лицо территориального отделения Фонда, ответственное за прием документов:

Устанавливает факт принадлежности предъявленного документа, удостоверяющего личность, заявителю путем сверки внешности обратившегося лица с фотографией в документе.
Проверяет документы на наличие оснований для отказа в их приеме.
При наличии оснований для отказа в приеме документов возвращает их заявителю с указанием причины отказа.
При отсутствии замечаний к документам по просьбе заявителя на втором экземпляре заявления о регистрации в связи с изменением места жительства проставляет отметку о принятии документов, в которой указываются дата приема документов, фамилия, инициалы, должность и подпись должностного лица территориального органа Фонда, принявшего документы.
В случае предъявления подлинников документов изготавливает и заверяет их копии.
Если в заявлении о регистрации в связи с изменением места жительства указан способ получения документов о регистрации посредством выдачи на личном приеме, информирует заявителя о том, что такие документы будут выданы заявителю территориальным органом Фонда по новому месту жительства страхователя в срок не превышающий трех рабочих дней со дня получения всех документов, необходимых для регистрации страхователя по новому месту жительства, территориальным органом Фонда по новому месту жительства страхователя и предлагает явиться в указанный день за документами о регистрации.
При представлении заявителем заявления о регистрации в связи с изменением места жительства и копию документа, удостоверяющего личность и подтверждающего адрес места жительства страхователя, передает в тот же день должностному лицу территориального органа Фонда, осуществляющему регистрацию входящей и исходящей корреспонденции.

Принимает, обеспечивает регистрацию полученных заявления о регистрации в связи с изменением места жительства и копии документа, удостоверяющего личность и подтверждающего адрес места жительства страхователя, в день их поступления в территориальный орган Фонда и передает должностному лицу территориального органа Фонда, определенному руководством территориального органа Фонда в качестве ответственного исполнителя за предоставление государственной услуги.

II. Рассмотрение представленных заявителем документов

Должностное лицо территориального органа Фонда, ответственное за предоставление государственной услуги:

Рассматривает полученные документы и формирует учетное дело страхователя.

III. Направление учетного дела страхователя в территориальный орган Фонда по новому месту жительства страхователя

Должностное лицо территориального органа Фонда, в котором был зарегистрирован страхователь, ответственное за предоставление государственной услуги:

Передает сформированное учетное дело страхователя в территориальный орган Фонда по новому месту жительства страхователя в срок не позднее пяти рабочих дней со дня получения всех документов, необходимых для регистрации страхователя по новому месту жительства.

IV. Регистрация страхователя по новому месту его жительства, оформление документов о регистрации

Должностное лицо территориального органа Фонда по новому месту жительства страхователя, ответственное за предоставление государственной услуги:

В срок, не превышающий трех рабочих дней со дня получения документов, необходимых для регистрации страхователя по новому месту жительства, от территориального органа Фонда, в котором страхователь был зарегистрирован, вносит данные о страхователе в карточку страхователя в информационной системе Фонда.
Оформляет документы о регистрации.

V. Выдача (направление) заявителю документов о регистрации

Должностное лицо территориального органа Фонда, ответственное за предоставление государственной услуги:

В срок, не превышающий трех рабочих дней со дня получения документов, необходимых для регистрации страхователя, направляет заявителю документы о регистрации в форме электронных документов, подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью должностного лица территориального органа Фонда, уполномоченного на подписание таких документов, по адресу электронной почты, если сведения о нем имеются в территориальном органе Фонда.
Заявителю, указавшему в заявлении о регистрации в связи с изменением места жительства способ получения документов о регистрации посредством выдачи, в срок, не превышающий трех рабочих дней со дня получения документов, необходимых для регистрации страхователя по новому месту жительства, выдает заявителю документы о регистрации, на копии которых проставляет отметку о дате их выдачи.
В случае если заявитель, указавший в заявлении о регистрации в связи с изменением места жительства способ получения документов о регистрации посредством выдачи, не явился в территориальный орган Фонда по новому месту жительства в течение десяти рабочих дней со дня получения территориальным органом Фонда по прежнему месту жительства страхователя всех документов, необходимых для регистрации страхователя по новому месту жительства, в срок не позднее рабочего дня, следующего за датой истечения указанного срока передает документы о регистрации должностному лицу территориального органа Фонда, осуществляющему регистрацию входящей и исходящей корреспонденции, для обеспечения направления таких документов почтовым отправлением заявителю.
В случае, если в заявлении о регистрации в связи с изменением места жительства указан способ получения документов о регистрации почтовым отправлением или при отсутствии в территориальном органе Фонда сведений об адресе электронной почты заявителя, в срок не позднее дня осуществления регистрации страхователя передает документы о регистрации должностному лицу территориального органа Фонда, осуществляющему регистрацию входящей и исходящей корреспонденции, для обеспечения направления таких документов почтовым отправлением заявителю.

В срок не позднее дня осуществления регистрации страхователя направляет заявителю документы о регистрации почтовым отправлением.

VI. Снятие с регистрационного учета страхователя в территориальном органе Фонда, в котором был зарегистрирован страхователь, оформление решения о снятии с регистрационного учета

В срок не позднее одного рабочего дня, следующего за днем регистрации страхователя в территориальном органе Фонда по новому месту его жительства, вносит в карточку страхователя в информационной системе Фонда сведения о дате снятия с регистрационного учета страхователя, предшествующей дате регистрации страхователя по новому месту жительства.
В срок не позднее одного рабочего дня, следующего за днем регистрации страхователя в территориальном органе Фонда по новому месту его жительства, принимает решение о снятии с регистрационного учета.

VI. Направление заявителю копии решения о снятии с регистрационного учета

Должностное лицо территориального органа Фонда, ответственное за предоставление государственной услуги:

В срок не позднее дня принятия решения о снятии с регистрационного учета направляет заявителю копию решения о снятии с регистрационного учета в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью должностного лица территориального органа Фонда, уполномоченного на подписание таких документов, по адресу электронной почты, если сведения о нем имеются в территориальном органе Фонда, а при отсутствии в территориальном органе Фонда сведений об адресе электронной почты заявителя передает копию решения о снятии с регистрационного учета должностному лицу территориального органа Фонда, осуществляющему регистрацию входящей и исходящей корреспонденции, для обеспечения направления заявителю копии решения о снятии с регистрационного учета почтовым отправлением.

1 января 2021 вводятся новый порядок и новые бланки уведомления о заключении (расторжении) трудовых договоров с иностранцами

Новые формы утверждены Приказом МВД РФ от 30.07.2020 г. №536.

Ключевое отличие новой формы бланка от старой — теперь при заполнении уведомлений не нужно указывать ни номер миграционной карты, ни адрес постановки на учет по месту пребывания (регистрации по месту жительства) иностранного гражданина.

Кроме самого бланка меняется также порядок уведомления надзорного органа. В ранее действующем порядке явным образом оговаривалась возможность подать уведомление, как в территориальный орган МВД на региональном уровне, так и в территориальный орган на районном уровне. Новый порядок, скорее всего по недосмотру, предусматривает подачу уведомления только в территориальный орган на региональном уровне.

Порядок уведомления о заключении (расторжении) трудовых договоров с иностранными гражданами

Как было до 31.

12.2020 г.

Как станет с 01.01.2021 г.

2. Работодатель или заказчик работ (услуг), привлекающие и использующие для осуществления трудовой деятельности иностранного гражданина, обязаны уведомлять территориальный орган МВД России на региональном уровне <3> в субъекте Российской Федерации, на территории которого данный иностранный гражданин осуществляет трудовую деятельность, о заключении и прекращении (расторжении) с данным иностранным гражданином (лицом без гражданства) трудового договора или гражданско-правового договора на выполнение работ (оказание услуг) в срок, не превышающий 3 рабочих дней с даты заключения или прекращения (расторжения) соответствующего договора.

…

Уведомление может представляться на бумажном носителе в территориальные органы МВД России на районном уровне в случае принятия соответствующего решения начальником (руководителем) территориального органа на региональном уровне.

В случае принятия решения, указанного в абзаце втором настоящего пункта, информация о возможности представления уведомления в территориальный орган на районном уровне, а также перечень соответствующих территориальных органов, в которые может быть представлено уведомление, размещаются на официальном сайте территориального органа на региональном уровне в течение трех рабочих дней со дня принятия такого решения.

2. Работодатель или заказчик работ (услуг), привлекающие и использующие для осуществления трудовой деятельности иностранного гражданина (лицо без гражданства), обязаны уведомлять территориальный орган на региональном уровне в субъекте Российской Федерации, на территории которого данный иностранный гражданин осуществляет трудовую деятельность, о заключении и прекращении (расторжении) с данным иностранным гражданином (лицом без гражданства) трудового договора или гражданско-правового договора на выполнение работ (оказание услуг) в срок, не превышающий 3 рабочих дней с даты заключения или прекращения (расторжения) соответствующего договора.

Более того, в наименовании территориального органа пропущено само название ведомства, к которому относится территориальный орган. Если подходить формально, то можно уведомить о заключении трудового договора с иностранным гражданином территориальный орган Министерства культуры, и это не будет являться нарушением указанного порядка. Безусловно, это — ирония, уведомлять Министерство культуры не следует, но налицо наглядный пример качества принимаемых нормативных актов, штраф за неисполнение которых начинается с шестизначных значений.

Ниже приводятся ссылки на актуальные формы бланков, вступающие в силу 01.01.2021 г.:

Новый бланк уведомления о заключении трудового договора с иностранным гражданином

Новый бланк уведомления о прекращении (расторжении) трудового договора с иностранным гражданином

Новая форма ходатайства иностранного гражданина о привлечении его в качестве высококвалифицированного специалиста

Новая форма уведомления о трудоустройстве иностранного гражданина организацией, оказывающей услуги по трудоустройству иностранных граждан на территории РФ

Новая форма уведомления об исполнении работодателями и заказчиками работ (услуг) обязательств по выплате заработной платы (вознаграждения) иностранному гражданину — высококвалифицированному специалисту

Субсидии для малого бизнеса

Вы можете сформировать заявление на получение субсидии субъектом МСП, ведущим деятельность в пострадавших отраслях в связи с COVID-19

Сведения о налогоплательщике

ИНН:

Введите правильный ИНН

Ввести информацию о численности

ОКТМО:

Введите правильный ОКТМО

Численность:

Введите правильную численность

КПП:

Введите правильный КПП

Банковские реквизиты

Подписант заявления

Трудовой договор | Образец — бланк — форма

Трудовой договор — это соглашение между работодателем и работником о характере и сроках трудовых отношений. Трудовой договор юридически оформляет взаимные права и обязанности участников трудовых отношений. Правильно составленный трудовой договор защитит интересы работодателя, не ущемляя при этом прав работника, и поможет избежать многих нежелательных юридических последствий. Сторонами трудового договора выступают работодатель и работник.

Трудовой договор — соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обозначенной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные трудовым законодательством и другими нормативными актами, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник со своейстороны обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, действующие работодателя. Основным документом регламентирующим трудовые отношения является Трудовой кодекс, и условия трудового договора не должы противоречить его статьям. При этом в спорных ситуациях они будут трактоваться так, как это описано в трудовом кодексе.

Следует отличать трудовой договор от договора подряда. Трудовой договор предоставляет работнику ряд льгот, гарантий и компенсаций, не предусмотренных для подрядных отношений.

Иногда в практике используют термины трудовой контракт, трудовое соглашение.

Трудовой договор заключается в письменной форме, составляется в двух экземплярах, каждый из которых подписывается сторонами. Один экземпляр трудового договора остается у работника, другой хранится у работодателя. Факт получения экземпляра трудового договора работником удостоверяется подписью работника на экземпляре трудового договора, хранящемся у работодателя.

Трудовой договор, не оформленный в письменной форме, считается заключенным, если работник приступил к работе с ведома либо по поручению работодателя либо его законного представителя. При фактическом допущении работника к работе работодатель обязан оформить с ним трудовой договор в письменной форме не позднее трех рабочих дней со дня фактического допущения работника к работе.

Согласно трудового кодекса, в трудовом договоре могут фигурировать дополнительные условия, не ухудшающие положение работника по сравнению с установленными трудовым законодательством и другими нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, а именно:

Условие об уточнении места работы, с указанием структурного подразделения приписки и его местонахождения;
Условие об испытательном сроке;
Соглашение о неразглашении служебной или коммерческой информации;
Условие об обязательстве работником отработать после обучения не менее установленного договором срока, в случае если обучение проводилось за счет работодателя;
Договоренность о видах и об условиях дополнительного социального и медицинского страхования работника;
Условие о возможности улучшения социальных и жилищных условий работника;
Пункт уточняющий условия работы данного работника, а так же права и обязанности работника и работодателя, установленных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

При заключении трудовых договоров с отдельными категориями работников трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, может быть предусмотрена необходимость согласования возможности заключения трудовых договоров либо их условий с соответствующими лицами или органами, не являющимися работодателями по этим договорам, или составление трудовых договоров в большем количестве экземпляров.

Возможные виды трудовых договоров:

Программа ведения хозрасчетных договоров.

В Тюменской области ввели обязательную вакцинацию

https://ria.ru/20211018/vaktsinatsiya-1755099824.html

В Тюменской области ввели обязательную вакцинацию

В Тюменской области ввели обязательную вакцинацию — РИА Новости, 18.10.2021

В Тюменской области ввели обязательную вакцинацию

Обязательная вакцинация от COVID-19 для некоторых категорий граждан введена в Тюменской области с 18 октября, постановление главного государственного. .. РИА Новости, 18.10.2021

2021-10-18T19:09

2021-10-18T19:23

распространение коронавируса

общество

вакцинация

тюменская область

федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (роспотребнадзор)

коронавирус в россии

вакцинация россиян от covid-19

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0a/0f/1754703504_0:174:3071:1901_1920x0_80_0_0_6c6fa963386cf309a76121261366fd85.jpg

ТЮМЕНЬ, 18 окт — РИА Новости. Обязательная вакцинация от COVID-19 для некоторых категорий граждан введена в Тюменской области с 18 октября, постановление главного государственного санитарного врача по Тюменской области опубликовано на официальном сайте регионального управления Роспотребнадзора, сообщает корреспондент РИА Новости.В постановлении отмечается, что в регионе сохраняется высокий риск распространения коронавируса. Особо подвержены риску заражения работники сферы услуг, учреждений образования, здравоохранения, связанных с общением с большим числом людей. «Не имея специфической защиты от заболевания, они могут явиться источником инфекции для лиц, пользующихся услугами учреждений, для обучающихся лиц», — говорится в документе.»Обеспечить с 18.10.22 г. проведение профилактических прививок по эпидемическим показаниям против новой коронавирусной инфекции гражданам в возрасте от 18 лет и старше, подлежащим обязательной вакцинации по эпидемическим показаниям, гражданам, работающим на основании трудового договора гражданско-правового договора в организациях, учреждениях независимо от форм собственности, у индивидуальных предпринимателей», — говорится в постановлении.Обязательной вакцинации от коронавируса подлежат сотрудники организаций и учреждений в сфере высшего образования, здравоохранения, физкультуры и спорта, работники транспорта и транспортной инфраструктуры, почты, коммунальной сферы и сферы предоставления услуг, многофункциональных центров, государственные гражданские и муниципальные служащие, работники органов власти и местного самоуправления, вахтовики и призывники. Прививке не подлежат те, у кого имеются противопоказания.Правительству Тюменской области рекомендовано принять меры по обеспечению контроля и созданию необходимых условий для проведения обязательной вакцинации против коронавируса перечисленных в постановлении категорий граждан.

https://ria.ru/20211018/vaktsinatsiya-1755016907.html

тюменская область

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.

img.ria.ru/images/07e5/0a/0f/1754703504_144:0:2875:2048_1920x0_80_0_0_940540373dc718cc8077e8f6bac5afde.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, вакцинация, тюменская область, федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (роспотребнадзор), коронавирус в россии, вакцинация россиян от covid-19

19:09 18.10.2021 (обновлено: 19:23 18.10.2021)

В Тюменской области ввели обязательную вакцинацию

Памятка заявителям

Документ	Форма предоставления	Форма документа, пояснения
Заявление на включение в национальный реестр специалистов в области строительства	Оригинал. Подпись Заявителя должна быть нотариально заверена	Форма заявления о включении сведений в НРС Образец заполнения заявления
Страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования, содержащее страховой номер индивидуального лицевого счета	Копия
Форма ознакомления с условиями обработки персональных данных заявителя на включение в Национальный реестр специалистов	Оригинал	Форма ознакомления


Документы и материалы, подтверждающие соответствие заявителя требованию, установленному пунктом 1 части 6 статьи 55. 5-1 Градостроительного кодекса Российской Федерации (наличие требуемого высшего образования)
Документ о высшем образовании по специальности или направлению подготовки в области строительства, выданный высшим образовательным заведением РФ или СССР	Копия, удостоверенная нотариусом	Перечень направлений подготовки, специальностей в области строительства, получение высшего образования по которым необходимо для специалистов по организации строительства (в соответствии с Приказом Минстроя России № 672/пр от 06.11.2020 года)
В отдельных случаях: Приложение к диплому (вкладыш) с перечнем изученных учебных дисциплин и их объемом в часах или зачетных единицах	Копия, удостоверенная нотариусом	Информация о случаях обязательного предоставления приложения к диплому
Документ о высшем образовании, выданный иностранным образовательным учреждением	Копия диплома, удостоверенная нотариусом Копия свидетельства о признании иностранного образования, удостоверенная нотариусом (в случаях, предусмотренных ст. 107 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации») Копия Заключения о соответствии специальности, удостоверенная нотариусом (в отдельных случаях, если нострификация не требуется, но наименование специальности по диплому, выданному иностранным государством, отличается от наименования специальностей, направлений подготовки в области строительства, включенных в Перечень)	Информация о заверении копии диплома на иностранном языке Информация о способах получения Свидетельства о признании иностранного образования, Заключения о соответствии специальности
Документы и материалы, подтверждающие соответствие заявителя требованию, установленному пунктами 2 и 3 части 6 статьи 55.5-1 Градостроительного кодекса Российской Федерации (наличие требуемого стажа)
Трудовая книжка	Копия всех листов трудовой книжки, заверенная текущим работодателем или нотариусом	Правила предоставления копии трудовой книжки, заверенной надлежащим образом Информация о предоставлении трудовой книжки, которая ведется в электронном виде Правила предоставления выписки из ПФР Информация о документах о стаже для индивидуальных предпринимателей
В отдельных случаях: Трудовой договор, подтверждающий наличие у заявителя необходимого стажа работы (при необходимости подтверждения стажа работы по совместительству, не внесенного в трудовую книжку)	Копия, заверенная текущим работодателем с приложением выписки из системы персонифицированного учета органа, осуществляющего индивидуальный (персонифицированный) учет в системе обязательного пенсионного страхования (по форме СЗИ-ИЛС)
В отдельных случаях: Выписка из личного дела или из послужного списка, заверенная военным комиссариатом, иным органом и организацией, осуществляющей хранение личных дел Заявителя (для подтверждения стажа, не внесенного в трудовую книжку)	Копия, заверенная военным комиссариатом, иным органом и организацией, осуществляющей хранение личных дел Заявителя, проходившего военную, государственную гражданскую службу, государственную службу иных видов, муниципальную службу
В отдельных случаях: Выписка из ЕГРИП (для подтверждения стажа индивидуального предпринимателя)	Оригинал или копия
В отдельных случаях: Документы, подтверждающие трудовой стаж за пределами Российской Федерации, в соответствии с правом страны, на территории которой осуществлялась трудовая деятельность; (для подтверждения стажа работы за пределами Российской Федерации)	Копия документа, заверенная в установленном порядке
Для подтверждения осуществления Заявителем трудовой функции в области строительства и (или) осуществления работодателем деятельности в области строительства Заявитель вправе дополнительно предоставить иные документы, подтверждающие такой факт, в том числе:
Выписка из ЕГРЮЛ	Оригинал или копия
Лицензия работодателя, подтверждающая до 01. 01.2010 право на строительство зданий и сооружений, в соответствии с Федеральным законом от 08.08.2001 № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»	Копия
Документ, подтверждающий членство работодателя в саморегулируемой организации, основанной на членстве лиц, осуществляющих строительство (после 01.01.2010)	Копия
Копия должностной инструкции или трудового договора	Копия, заверенная работодателем, оформившем должностную инструкцию или трудовой договор
Документы и материалы, подтверждающие соответствие заявителя требованию, установленному пунктом 4 части 6 статьи 55.5-1 Градостроительного кодекса Российской Федерации (наличие повышения квалификации)
Удостоверение о повышении квалификации, выданное образовательным учреждением РФ	Копия
Документ о повышении квалификации, выданный иностранным образовательным учреждением	Копия + копия свидетельства о признании иностранного образования и (или) иностранной квалификации, удостоверенная нотариусом (в соответствии со статьей 107 Федерального закона от 29. 12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»)
Документы и материалы, подтверждающие соответствие заявителя требованию, установленному пунктом 5 части 6 статьи 55.5-1 Градостроительного кодекса Российской Федерации (наличие разрешения на работу для иностранных граждан)
Разрешение на работу (для лиц, не являющихся гражданами Российской Федерации)	Копия
Документы, подтверждающие отсутствие у заявителя непогашенной или неснятой судимости за совершение умышленного преступления (пункт 3 части 8 статьи 55.5-1 Градостроительного кодекса Российской Федерации)
Справка о наличии (отсутствии) у Заявителя судимости и (или) факта его уголовного преследования либо о прекращении уголовного преследования, полученную не ранее одного года до дня подачи заявления о включении сведений в национальный реестр специалистов в области строительства в порядке, установленном Административным регламентом Министерства внутренних дел Российской Федерации по предоставлению государственной услуги по выдаче справок о наличии (отсутствии) судимости и (или) факта уголовного преследования либо о прекращении уголовного преследования, утвержденным приказом Министерства внутренних дел Российской Федерации от 7 ноября 2011 г. № 1121.	Оригинал или нотариально заверенная копия справки	Разъяснения по заверению справок об отсутствии (наличии) судимости, составленных МФЦ Справки об отсутствии (наличии) судимости, полученные через госуслуги
В отдельных случаях: если справка о наличии (отсутствии) судимости содержит записи о судимости и вынесении наказания в виде штрафа, требуется представить документ, подтверждающий исполнение наказания (снятие судимости)	Копия документа	Копия квитанции об оплате штрафа и/или постановления судебного пристава-исполнителя об окончании исполнительного производства
Иные документы
Документы, подтверждающие изменение Заявителем фамилии	Копия соответствующего документа
Форма ознакомления с условиями обработки персональных данных представителя заявителя на включение в Национальный реестр специалистов	Оригинал	Форма ознакомления

новых способов работы в компании будущего

Питер Томсон утверждает, что фирмы все еще применяют методы работы индустриального века к моделям работы нового информационного века. Организации по-прежнему работают как иерархические командные системы в мире объединенных в сеть людей и индивидуальных предпринимателей. Сегодня мы находимся в разгаре информационной революции, когда мы сталкиваемся с фундаментальными изменениями в нашем образе жизни и работе. Разница в том, что нынешняя революция приносит за десятилетие столько же изменений, сколько в прошлый раз произошло за столетие.Томсон утверждает, что основными проблемами, способствующими этому цунами перемен, являются гибкая / умная работа и растущий спрос на баланс между работой и личной жизнью и удовлетворенность работой. Для того, чтобы эта трансформация работала хорошо, должна произойти не что иное, как революция в практике управления.

Мы находимся на увлекательном перекрестке истории работы. У нас все еще есть методы работы индустриальной эпохи, которые существуют последние 200 лет и работают вместе с новыми рабочими моделями информационной эпохи.Организации по-прежнему работают как иерархические командные системы в мире объединенных в сеть людей и индивидуальных предпринимателей.

Потребовались многие десятилетия и несколько поколений, чтобы произвести последнее изменение такого масштаба. Во время промышленной революции работа медленно перемещалась с полей на фабрики и изменила лицо общества. Сегодня мы находимся в разгаре информационной революции, когда мы сталкиваемся с не менее фундаментальными изменениями в нашем образе жизни и работе. Разница в том, что нынешняя революция приносит за десятилетие столько же изменений, сколько в прошлый раз произошло за столетие.

Итак, у нас есть рабочие практики двадцатого века (в некоторых случаях с процессами управления девятнадцатого века), сохраняющиеся в уже существующих компаниях, в то время как новые предприятия работают совершенно по-другому, благодаря технологиям. Некоторые организации осознали, что мир вокруг них меняется, и пытаются адаптироваться, но многие продолжают действовать, как будто ничего не произошло. Те, кто не примет перемены, рискуют остаться позади в гонке за привлечением и удержанием наиболее эффективных кадров и проиграть более продуктивным конкурентам.

Новые рабочие шаблоны

Даже для самого случайного наблюдателя за рабочими шаблонами очевидно, что технологии произвели революцию в нашей способности выполнять целый ряд задач. Теперь мы можем отправлять и получать электронные письма, где бы мы ни находились, присоединяться к встречам с другого конца света и поддерживать связь с нашими коллегами через различные социальные сети. Мы можем получить доступ ко всей документации из нашего «офиса», даже не приближаясь к зданию, и мы можем быть в курсе последних событий в нашей области, не посещая бесконечные конференции или встречи.

Но, несмотря на способность выполнять работу в любом месте и в любое время по нашему выбору, мы по-прежнему являемся рабами распорядка, установленного предыдущим поколением рабочих. «Нормой» для большинства работающих людей является наличие работы с фиксированным местоположением и фиксированным набором часов. В обмен на явку и выполнение должностной инструкции мы платим людям зарплату, предоставляем льготы и предлагаем определенный уровень финансовой безопасности. Но все чаще это рассматривается как модель с низкой производительностью, которая не очень удовлетворяет работника и не очень эффективна для работодателя.

У нас теперь есть поколение молодых людей, которые присоединяются к рабочей силе, которые никогда не знали мира без Интернета. Они рассчитывают, что смогут общаться со своими коллегами, где бы они ни находились и когда захотят. Они не могут понять традиционных границ между домом и работой и необходимости быть привязанными к фиксированному столу для выполнения работы. Они ставят под сомнение культуру многочасового рабочего дня и модель работы «презентизм», унаследованную от предыдущих поколений.И они ценят свою личную свободу, ожидая, что им предоставят некоторую свободу действий в отношении места работы в своей жизни.

Революция менеджмента

Это сочетание социальных изменений в отношении к работе в сочетании со свободой, которая приходит с технологиями, прямо противостоит традиционным методам управления. Идея о том, что работа должна иметь приоритет над остальной жизнью, сейчас подвергается сомнению. Почему мы должны согласовывать нашу личную жизнь с фиксированным графиком работы, когда многие виды деятельности теперь можно выполнять гибко? Если я могу отвечать на электронные письма из дома или в дороге и в удобное для меня время, почему я должен быть за своим столом с 9 до 5?30? Почему я не могу отвести детей в школу, а потом прийти в офис, вместо того, чтобы быть в двух местах одновременно? Если теперь мы носим виртуальный стол и картотечный шкаф с собой в карманах, почему мы вообще все еще используем стационарные рабочие станции?

Причина, по которой мы установили фиксированные модели работы, во многом историческая. Когда работа заключалась в передаче физических предметов следующему человеку, нам приходилось работать вместе с ними. В производстве это по-прежнему в значительной степени верно, хотя на сегодняшнем автоматизированном заводе передача предметов скорее будет происходить между роботами, чем людьми.В офисе это уже не так. Нам не нужно передавать бумагу от одного стола к другому, и нам не нужно находиться в одной комнате, чтобы поговорить. Тем не менее, «стандартный» образец работы со знаниями все еще должен базироваться в фиксированном месте в течение фиксированного времени.

Системы управления, практики лидерства и коммуникационные процессы, которые мы используем сегодня, были созданы в индустриальную эпоху труда. Они предполагают, что люди готовы посвятить фиксированную часть своей жизни своему работодателю и приспособить свой досуг, отпуск и семейную жизнь к этому.Это работало в те дни, когда мужчины были «кормильцами» и уходили на работу, оставляя жене управлять домом и детьми. Но этот устаревший подход к работе не соответствует сегодняшним ценностям равенства, свободы и гибкости.

Гибкая работа

Простого введения работы на условиях неполного рабочего дня для удовлетворения требований родителей уже недостаточно для удовлетворения ожиданий более молодой рабочей силы. Независимо от того, есть ли у них обязанности по уходу или нет, они ожидают, что у них будет выбор в отношении того, как им работать.Они привыкли к тому, что всю оставшуюся жизнь у них есть выбор. Они могут делать покупки и развлекаться круглосуточно, без выходных. Они могут принимать взрослые решения о том, чем им заниматься на выходных. Но в будние дни с ними обращаются как с детьми. Если они не появятся вовремя, их, скорее всего, дисциплинируют (несмотря на то, что они должны ехать на работу в самое загруженное время дня).

Работа на дому считается исключением. Правила «презентеизма», и люди, которые находятся вне поля зрения, легко могут быть забыты

Многие работодатели ввели гибкие схемы работы, пытаясь удовлетворить спрос со стороны рабочей силы.Обычно они предполагают фиксированный рабочий день в качестве отправной точки и позволяют вносить в него изменения, чтобы добавить некоторую гибкость в рабочий график. Так что идея присутствия «основных часов» в офисе по-прежнему остается сильной. Такие положения, как работа из дома или в дополнительном офисе, рассматриваются как исключения. Правило «презентизм», и о людях, которые находятся вне поля зрения, легко забыть. Менеджерам сложно понять, что делают люди, если они не видят их, и часто полагают, что они не так преданы делу, как те, кто приходит в офис.

«Гибкая работа» — это, как правило, кадровая политика, представленная как вознаграждение сотрудникам, предназначенное для людей с семейными обязательствами. Обычно он связан с такими положениями, как декретный отпуск, и предназначен для людей, которые не могут работать в «нормальные» часы. Следовательно, этим не занимаются серьезные профессионально настроенные сотрудники. Они по-прежнему увлечены культурой долгих часов, которая доминировала в двадцатом веке и перешла в двадцать первое.

Но все это скоро изменится.

Умная работа

По мере того, как мы выходим из мировой рецессии и приближаемся к нехватке ключевых талантов, работодателям придется коренным образом переосмыслить свой подход к работе. Уже есть обширные свидетельства того, что люди предпочитают менять работу, чтобы улучшить баланс между работой и личной жизнью. Большой пакет заработной платы больше не приносит удовлетворения сотрудникам с ограниченными навыками. Они признают, что время является таким же ценным активом, как и деньги. Таким образом, их будет привлекать рабочая среда, в которой ожидается, что люди будут вести личную жизнь и не жертвуют своей свободой во имя карьерного роста.

В эпоху «умного» труда новый подход к работе предполагает переход контроля от работодателя к работнику

Новый подход к работе предполагает передачу контроля от работодателя работнику. В эпоху «умной» работы человек сам распоряжается своим временем. Они решают, когда и где работать, и им доверяет это их начальник. Не предполагается, что работа может выполняться только в обычную дневную смену на обычном рабочем месте. Многие люди, особенно те, кто занят своим творчеством, лучше всего работают в нерабочее время.Почему мы должны заставлять людей работать тогда, когда они наименее продуктивны?

Но самое большое препятствие, которое менеджеры должны преодолеть, — это перестать измерять затраты (отработанные часы) и начать измерять результаты (достижение результатов). Если в основе признания работы лежит то, что она действительно произведена, то время и место деятельности практически не имеют значения. Будет много работ, на которых есть ограничения на то, когда и где можно выполнять работу, но они не должны навязываться менеджером.Когда кому-то доверяют решать для себя, как будет выполняться работа, он будет знать ограничения и будет работать в рамках этих параметров.

Итак, старая версия гибкой работы (дискреционный дар руководства) заменяется гибкими рабочими практиками, при которых человек имеет подлинную автономию в отношении своего рабочего режима. Это не просто изменение трудового договора; это революция в культуре труда. Это предполагает переход от менталитета командования и контроля к стилю лидерства, который дает людям возможность и доверяет им продолжать работу.Это признак того, что к сотрудникам относятся как к взрослым и они могут принимать решения, учитывающие потребности работодателя, а также свои собственные приоритеты.

Работа будущего

Переход от фиксированного режима работы к очень гибкому графику работы в настоящее время предпринимается многими работодателями. В настоящее время лидеры внедряют системы измерения только результатов и автономные схемы работы, в которых сотрудники имеют высокую степень свободы. Другие следуют за ними с разной степенью «маневренности» и разными уровнями полномочий для своих людей.Но независимо от того, где они находятся на этом пути, есть одно четкое направление, в котором все они движутся.

Элисон Мейтленд и я решили назвать эту работу «Будущая работа» в одноименной книге1. Это отражает тот факт, что мы движемся к будущей модели работы, которая действительно адаптирована к социальным, технологическим и экономическим влияниям двадцать первый век. Многие организации будут бороться с этим изменением, поскольку оно бросает вызов существующим основам власти и установленным средствам управления.Это угрожает существованию некоторых менеджеров среднего звена и разрушает многие атрибуты власти и статуса в иерархических структурах.

Во время работы над книгой мы наткнулись на множество примеров новых способов работы. Были такие компании, как W.L. Gore и Semco, которые смогли принять радикально новые идеи благодаря видению своих руководителей. Другие, такие как IBM, Vodafone и Cisco, использовали свои технологии для облегчения изменений. И мы обнаружили, что некоторые из них успешно продвинулись по пути, видя, как выгода идет к их чистой прибыли.

Мы движемся к будущей модели работы, которая действительно адаптирована к социальным, технологическим и экономическим влияниям двадцать первого века

Одним из таких примеров является Ryan, международная налоговая компания. Их программа MyRyan позволяет сотрудникам работать где угодно в любое время, пока работа сделана. Нет требований к часам, местоположению и расписанию. Как сообщается в книге «Работа в будущем»: «Результаты впечатляют», — заявила Дельта Эмерсон, ныне глава штаба.«За последние годы мы получили более 100 наград за выдающиеся достижения на рабочем месте, в том числе желанную награду Fortune« Отличное место для работы »как в США, так и в Канаде. Сотрудники Райана ценят гибкость, и она помогла нам стать «магнитом для талантов» и снизить текучесть кадров. Вдобавок резко выросли другие показатели, которые волнуют любого генерального директора — удовлетворенность клиентов и доход. Гибкость — это бизнес-императив, а не изюминка ».

Меняющиеся культуры

Ничего из этого не должно быть сюрпризом.В течение последних пятидесяти лет гуру менеджмента, профессиональные психологи и вдохновленные лидеры говорили то же самое. Дайте людям инструкции, и они просто будут им следовать. Возложите на людей ответственность, и они будут мотивированы добиваться большего в своей работе. Мы отошли от эпохи «тейлоризма», когда работа сводилась к ее самым простым элементам, а работа была скучной по своей природе. Теперь у нас есть рутинная работа, выполняемая компьютерами и роботами, и люди работают в соответствии с их человеческими навыками.

Но у нас все еще есть организационная культура, которая отражает старый подход к работе. У нас есть иерархические структуры, в которых власть сохраняется наверху и делегируется вниз через уровни управления. Знания накапливаются менеджерами как способ оправдать свое существование, а не делятся между всеми сотрудниками. Инструкции издаются сверху и подчиняются тем, кто находится внизу. Люди, которые соответствуют преобладающей культуре, продвигаются в руководство. Те, кто бросает вызов статус-кво, маргинализированы.Поэтому неудивительно, что эти организации сопротивляются изменениям. Они верят в собственный пиар перед лицом внешних влияний и вынуждены меняться только тогда, когда достигают критической точки.

Мы приближаемся к кризисной точке в сфере труда. Поколение «цифровых аборигенов», которое присоединилось к работающему населению за последнее десятилетие, ставит под сомнение фундаментальные предположения о занятости. Они не готовы просто делать то, что им говорят. Они задают вопросы о том, почему мы работаем именно так, и их не устраивают ответы.Всю оставшуюся жизнь они используют технологии, чтобы освободить себя от ограничений времени и места, но их работа основана на предположении, что они устранены. Они используют социальные сети, чтобы общаться с друзьями на расстоянии, но от них ожидается, что они будут проводить бесконечные часы на офисных встречах в рамках своей работы.

Награждение результатов

Когда многие работы можно было выполнять только в одном месте, жизнь была простой. Вы пришли на работу и потратили часы. «Работа» — это место, куда вы приходили в течение установленного по контракту рабочего времени, и вам платили за отработанные часы.Система вознаграждения отражала вклад. Теперь жизнь сложнее. Технологии освободили работу от ограничений фиксированного места и предоставили работнику больший выбор, когда ее выполнять. «Работа» больше не место, куда можно пойти, это деятельность с определенной целью. Это процесс достижения результатов, и важен именно результат. Вознаграждение за результаты, которые способствуют достижению целей предприятия, кажется гораздо более логичным, чем вознаграждение за усилия, которые могут ничего не способствовать успеху в бизнесе.

В современном мире сетевых технологий работа становится все более продаваемым товаром.Вместо того, чтобы превращать работу в набор задач, которые должен выполнять сотрудник, она рассматривается как продукт, оплачиваемый по результатам. Поэтому, чтобы выполнить часть работы, весьма практично разместить запрос в Интернете и предложить его независимому подрядчику или фрилансеру. Согласно исследованию, проведенному компанией-разработчиком программного обеспечения Intuit в 2010 году, к 2020 году более 40% рабочей силы США будут так называемыми временными работниками. 2 Это более 60 миллионов человек.

Подрядчики и консультанты будут все чаще предлагать свои услуги онлайн, и им будут платить за результат.Это новая форма того, что было названо «краудсорсингом» — использование возможностей Интернета для распределения задач между людьми в любой точке мира путем отправки запроса на работу. Первоначально это было в значительной степени связано с поиском добровольцев, которые бесплатно делятся своим опытом. Все движение за бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом основано на этой модели, и есть известные примеры, такие как Википедия, бесплатная энциклопедия.

Однако в настоящее время растет рынок оплачиваемой работы через Интернет.Elance и oDesk, запущенные в США в середине 2000-х годов, являются двумя наиболее известными онлайн-площадками, где предприятия могут найти внештатных профессионалов для выполнения работы по запросу.

С 2005 года Amazon использует свой Mechanical Turk как торговую площадку для работы, которая позволяет запрашивающим ставить «Задачи человеческого интеллекта» и платить людям за их выполнение. Обычно это простые повторяющиеся задачи, такие как поиск информации в Интернете, за каждый успешный результат платят несколько центов. На другом конце шкалы находится Innocentive, где за успешное решение исследовательских задач вручаются денежные премии в размере до миллиона долларов.Это очень привлекательная модель для предприятий, которые могут распределять работу через Интернет, поскольку они могут выбирать поставщиков, которые будут выполнять задачи за небольшую часть затрат на сотрудников. На самом деле вполне возможно выполнить работу бесплатно, если есть энтузиасты, готовые жертвовать свои усилия бесплатно.

Работа против работы

Эти новые способы подключения людей к работе пересекают традиционный рынок труда. «Работодателям» больше не нужно предлагать людям работу, карьеру и безопасность для выполнения их задач.Когда им нужно что-то сделать, они просто находят кого-нибудь, кто это сделает, и платят им, когда это будет выполнено. Им не нужны «сотрудники», им нужны работники, которые точно в срок, для выполнения задач. Им не нужно беспокоиться о трудовом законодательстве, и они вполне могут получить работу у кого-то из другой страны. Если отдельным поставщикам платят за результат, то они будут сами распоряжаться своим временем, и такие правила, как минимальная заработная плата, выраженная в почасовой оплате, не имеют значения.

Может показаться, что это развитие сильно смещено в пользу «работодателя» и не будет привлекательным для «сотрудников», которые упускают преимущества обычной работы. Однако есть много людей, которые считают, что это лучший способ заработать на жизнь, чем быть ограниченными фиксированными обязательствами перед работодателем. У них есть возможность выбирать, когда они работают, и они сами контролируют свою жизнь. Они будут пополнять растущие ряды самозанятых, готовых обменять безопасность постоянной работы на гибкость продажи своего опыта на открытом рынке.

Один из вариантов, который набирает популярность, — это контракт «нулевых часов». Такой порядок дает гибкость работодателю и работнику и предоставляет некоторые льготы работникам, которых не существует для самозанятых. В отчете, опубликованном в ноябре 2013 года 3, Королевский институт персонала и развития Великобритании подробно рассмотрел эти контракты. Они сообщили, что 23% работодателей использовали эти контракты, и в среднем они применяются к 19% их сотрудников. Почти половина этих сотрудников не чувствуют себя эксплуатируемыми, но довольны тем, что у них нет минимального гарантированного рабочего времени, и только четверть говорят, что они недовольны такой договоренностью.Большинство контрактников с нулевым рабочим днем (52%) не хотят работать больше, чем обычно получают за неделю.

Несмотря на некоторую негативную реакцию в СМИ на эти гибкие договоренности, они никуда не денутся. В опросе CIPD только 9% респондентов заявили, что им не разрешили работать на другого работодателя, когда не было работы по соглашению с нулевым рабочим днем. Итак, наступает возраст «портфельного работника», когда у человека может быть несколько схем «найма», сочетающих разные «рабочие места с частичной занятостью».«Идея о том, что кто-то может работать только в одной организации одновременно, и должен делать это как постоянную работу, чтобы добиться успеха, уходит в прошлое.

Рост числа сотрудников, работающих неполный рабочий день

Сейчас есть много успешных руководителей, которые избавились от бремени полной, продолжительной и постоянной работы и показали, что неполный рабочий день может быть столь же эффективным. Фактически появляется все больше свидетельств того, что работники, занятые неполный рабочий день, могут внести больший вклад в успех бизнеса, чем работники, занятые полный рабочий день.У них, вероятно, лучший баланс между работой и личной жизнью, и поэтому они меньше подвержены стрессу при выполнении своей работы. Они, вероятно, привнесут более объективный взгляд со стороны и не будут ограничиваться узкой корпоративной версией реальности.

Организации переходят от жестких работодателей к гибким сетям, чтобы получать от людей наилучшие результаты

Британский сайт вакансий Timewise публикует список «Power Part Time», целью которого является развенчание мифа о том, что неполный рабочий день предназначен только для низкоквалифицированных рабочих мест.Список содержит вдохновляющие истории о 50 мужчинах и женщинах, которые превышают плановые показатели прибыли, внедряют инновации и управляют большими командами — и все это при выполнении контракта, который обеспечивает здоровый баланс с остальной частью их жизни. В его состав входят руководители, управляющие, финансовые директора и партнеры фирм, оказывающих профессиональные услуги. Эти руководители выполняют чрезвычайно ответственные роли, поэтому они должны правильно расставлять приоритеты и хорошо распоряжаться своим временем. Многие из них делают упор на четкое общение и согласование целей со своими командами, а затем на то, что они доверяют им выполнение работы.

Традиционное представление о том, что работа должна быть разделена на рабочие места, которые должны выполняться штатными сотрудниками, в настоящее время явно устарело. Организации переходят от жестких работодателей к гибким сетям, чтобы получать от людей наилучшие результаты. Они должны быть в состоянии удовлетворить разнообразные пожелания своих сотрудников, от людей, довольных до постоянной постоянной работы, до людей, желающих полностью контролировать свой собственный режим работы. Те, кто приспосабливаются, выживут. Те, кто придерживается нынешней модели, будут бороться.

Будущее здесь

Этот новый мир работы уже здесь в ведущих организациях. В книге «Работа в будущем» мы выявили множество примеров работодателей, которые осознали, что культура командования и контроля, существовавшая в прошлом, теперь устарела. Там, где они внедрили схемы «умной работы» или «гибкой работы» в качестве бизнес-стратегии и изменили свою культуру лидерства, они видят преимущества. Но те лидеры, которые только на словах заявили о новых способах работы и не адаптировали свою культуру, в конечном итоге столкнутся с разочарованием сотрудников и низкой производительностью.

Требуется четкое руководство сверху, чтобы отбросить некоторые иерархические процессы и ввести более плоскую структуру. Руководители должны вести себя в соответствии с новыми ценностями бизнеса и активно расширять возможности своих сотрудников. Одним из примеров этого, который мы цитируем в книге, является Unilever. За последние несколько лет они внедрили радикально новые методы работы в свои операции по всему миру. Их программа Agile Working была запущена в конце 2009 года и содержит следующие принципы:

Все сотрудники могут работать в любое время и в любом месте при условии полного удовлетворения потребностей бизнеса
Лидеры должны подавать пример, работая гибко
Производительность определяется результатами, а не временем и посещаемостью — у каждого сотрудника есть личный план работы, в котором указаны желаемые результаты и способы их измерения
По возможности следует избегать поездок
Менеджеры ежегодно оцениваются на предмет того, насколько хорошо они поддерживают гибких сотрудников, и это учитывается в переменной составляющей их заработной платы

Старшие руководители должны быть образцами для подражания, принимая принципы, технологии и возможности «гибкой работы».Около 20% должностей в высшем руководстве и выше не зависят от местонахождения, что означает, что руководитель может находиться в любой точке мира. Компания инвестировала в обучение людей преимуществам для бизнеса, умению работать и сотрудничать удаленно, а также в управление виртуальными командами и участие в них.

Реакция руководства

Эти новые схемы «умной работы» часто сталкиваются с сопротивлением со стороны руководства среднего звена. Это люди, которые проделали свой путь в организации, потратив много времени на работу и пожертвовав при этом своей личной жизнью.Они ждут от своих сотрудников такой самоотдачи и не понимают, почему их приоритеты различаются. Эти менеджеры оправдывают свое существование наличием видимой команды людей, работающих на них, и большим бюджетом заработной платы. Предположение, что ту же работу может выполнять меньшая группа подрядчиков или люди, работающие из дома, является прямой угрозой их статусу.

Новые схемы «умной работы» часто сталкиваются с сопротивлением со стороны руководства среднего звена. Это люди, которые проделали свой путь в организации, пожертвовав своей личной жизнью в процессе

Они видят свою роль в том, чтобы контролировать своих сотрудников, распределять задачи и показывать людям, как выполнять работу.Они обеспечивают соблюдение правил компании и соблюдение правильных процедур. В интересах «качественной работы» они настаивают на том, чтобы работа выполнялась стандартным образом, что обеспечивает согласованность. Они вознаграждают людей, которые прилагают дополнительные усилия, лояльны к организации и не подвергают сомнению существующую систему слишком серьезно.

Успех в двадцать первом веке будет зависеть от готовности менеджеров делать прямо противоположное. Им нужно будет предоставить сотрудникам автономию и уверенность в том, что они не будут злоупотреблять свободой.Они позволят людям делать работу так, как им лучше всего. Они будут четко понимать ожидаемые результаты и не будут пытаться диктовать подробную методологию их достижения. Они будут вознаграждать творческие новые идеи, которые бросают вызов устоявшейся практике. И они будут видны как успешные, достигнув результатов с меньшим количеством сотрудников и меньшими бюджетами.

Работа в «умной» организации

Люди, работающие в этих организациях, почувствуют подлинные полномочия.Они будут принимать решения о том, когда и где они будут работать для достижения своих целей. Если они знают, что наиболее продуктивно работают по вечерам, они могут проводить утро как свободное время. Вместо того, чтобы приходить на работу к своему работодателю и получать деньги за то, что он явился, они выберут подходящее место работы в соответствии со своими потребностями. Они будут счастливы, если о них будут судить по результатам, а не по часам, которые они потратили на потраченные впустую усилия.

Людям нравится, когда с ними обращаются как со взрослыми и когда им разрешают принимать решения в своей трудовой жизни, которые они естественным образом приняли бы в остальной жизни.В их интересах думать о более разумных способах выполнения работы и достижения ее в кратчайшие сроки. Лучшими рабочими становятся те, кто работает меньше всего. Люди сомневаются в ценности времени, потраченного на бессмысленные встречи, и получают за это вознаграждение. Менеджеры становятся наставниками, которые извлекают максимум из своих сотрудников, мотивируя их и оказывая поддержку, по возможности отпуская бразды правления.

Ситуация хорошо описана Гэри Хэмелом в книге The Future of Management .4

Если и был единственный вопрос, который волновал менеджеров двадцатого века, от Фредерика Тейлора до Джека Уэлча, то это был следующий: как мы можем получить больше от наших сотрудников? С одной стороны, этот вопрос безобиден — кто может возражать против цели повышения производительности труда человека? Тем не менее, он также наполнен мышлением индустриальной эпохи: как мы (имея в виду «менеджмент») получаем больше (имея в виду единицы продукции в час) от наших людей (то есть людей, которые обязаны выполнять наши приказы)? По иронии судьбы, модель управления, заключенная в этом вопросе, фактически гарантирует, что компания никогда не извлечет максимум пользы из своих сотрудников.Вассалы и призывники могут много работать, но они не работают по своей воле.

Виртуальное рабочее место

Как только мы разорвем связь между работой и постоянным местом, появляется целый ряд потенциальных рабочих мест. Некоторым людям может быть удобно работать некоторое время из дома. Там, где это согласуется с личной жизнью людей и их трудовыми обязательствами, это может быть очень продуктивным. Простая экономия времени и хлопот, связанных с ежедневными поездками на работу, приносит вознаграждение, но люди также сообщают о значительном улучшении производительности в час, отработанный дома, по сравнению с шумным офисом.

Рабочий в новую эру работы в будущем должен будет уметь управлять этой размытой границей между домом и работой

Однако в большинстве случаев работа связана с контактами с другими людьми. Технологии заменяют некоторые из них, но людям по-прежнему нужно будет собираться вместе и делиться идеями. Некоторые встречи будут заменены видеоконференциями или дискуссионными онлайн-форумами. Социальные сети помогут удаленным командам наладить взаимопонимание. Но все же будет потребность в пространстве для встреч.Таким образом, офис будущего будет обслуживать людей, собирающихся вместе и использующих место на рабочем столе «по очереди». Рабочее пространство на основе действий позволяет людям перемещаться по зданию в зависимости от выполняемой ими задачи.

Но своевременный подход к рабочему месту поднимает вопрос о необходимости вообще любого постоянного места. Если помещения для встреч или гибкие офисные помещения можно арендовать по часам или дням, зачем нужны накладные расходы постоянного здания? Рабочее место для многих людей может представлять собой сочетание многопользовательского централизованного офиса, арендованного помещения в обслуживаемом офисе в стиле Regus или стола в местной кофейне с добавлением случайного дня дома.По-настоящему мобильный работник может работать где угодно, если у него есть доступ к Интернету.

Интеграция между работой и жизнью

Возможность работать где угодно — это и благословение, и проклятие для отдельного сотрудника. Они могут иметь контроль над тем, когда и где они решат выполнять свою работу, но при этом они также могут потерять контроль над своей личной жизнью. Если их начальник ожидает, что они будут доступны в любое время, где бы они ни находились, тогда существует опасность, что это может повлиять на их личную жизнь.У менеджеров может возникнуть соблазн воспользоваться преимуществами технологии и ожидать, что их сотрудники будут доступны в любое время.

Также заманчиво, чтобы некоторые сотрудники были доступны все время, просто чтобы произвести впечатление на начальника. Но со временем люди начинают возмущаться тем, что их жизнь завладевает работой. Работник в новую эру работы в будущем должен будет уметь управлять этой размытой границей между домом и работой. Самоуправление, навыки проекта и эффективное общение будут важны независимо от того, работает ли кто-то или работает независимо.

Наряду со свободой выбора, как работать, приходит ответственность за достижение результатов. Такие компании, как Netflix, которые доверяют своим сотрудникам возможность контролировать свои собственные схемы работы, также ожидают от людей высоких достижений. Их не волнуют усилия, их всецело для выполнения большой работы. Об этом свидетельствует их «отказ от политики» в отношении отпуска. Поскольку они не отслеживают часы работы людей, нет смысла считать дни, когда люди находятся в отпуске.

Эту идею подхватил сэр Ричард Брэнсон, который представил ее материнской компании Virgin в Великобритании и США.Как он говорит в своем блоге 5:

Гибкая работа произвела революцию в том, как, где и когда мы все выполняем свою работу. Итак, если работа с девяти до пяти больше не применяется, то зачем строгие правила ежегодного отпуска (отпуска)? … Сотруднику остается решать, когда и когда он или она хочет взять отпуск на несколько часов, день, неделю или месяц, при этом предполагается, что они будут делать это только тогда, когда почувствуют себя на сто процентов. комфортно, что они и их команда в курсе последних событий по каждому проекту и что их отсутствие никоим образом не повредит бизнесу — или, если на то пошло, их карьере!

Способность совмещать работу и удовольствие, подкрепленная технологиями, станет ключевым фактором в формировании жизни людей в течение следующего десятилетия.Если работодатели не поспевают за этой тенденцией, они, скорее всего, потеряют своих лучших сотрудников либо в пользу более гибких организаций, либо из-за какой-либо формы самозанятости. Исходя из предположения, что работа — это деятельность, которую можно выполнять где угодно и в любое время, они налагают минимум ограничений на свою рабочую силу. Пока они измеряют и вознаграждают за результат и относятся к людям как к взрослым, они будут успешными. Это звучит как простая задача, но она противоречит преобладающей культуре во многих компаниях и может потребовать серьезной перестановки в руководстве.

Банкноты

А. Мейтленд и П. Томсон, Будущая работа: изменение организационной культуры для нового мира труда (Бейзингсток: Palgrave Macmillan, 2014) http://www.futureworkbook.com
«Отчет Intuit 2020: двадцать тенденций, которые будут определять следующее десятилетие» http://www.intuit.com/2020
«Контракты нулевого рабочего времени: мифы и реальность», исследовательский отчет CIPD, ноябрь 2013 г. http://www.cipd.co.uk/hr-resources/research/zero-hours-contracts-myth-reality.aspx
Г. Хэмел и Б. Брин, Будущее менеджмента (Бостон, Массачусетс и Лондон: Harvard Business School Press, 2007), 207.
«Почему мы позволяем сотрудникам Virgin брать столько отпуска, сколько они хотят», — блог Ричарда Брэнсона, 23 сентября 2014 г. http://www.virgin.com/richard-branson/why-were-letting-virgin-staff- берут отпуск сколько хотят

Что можно и чего нельзя делать при наличии работы

Начало малого бизнеса в качестве штатного сотрудника является законным, если в вашем трудовом договоре не указано иное.
Ваш трудовой договор содержит чрезвычайно важную информацию о том, что вы можете и чего не можете делать.
Открытость с начальником в отношении своих предпринимательских амбиций может быть обоюдоострым мечом, поэтому действуйте осторожно, нарушая эту тему.
Эта история предназначена для лиц, которые в настоящее время работают и хотят открыть собственный малый бизнес, прежде чем покинуть подстраховочную систему работы на полную ставку.

Если вы окажетесь среди более чем 24 миллионов американцев, жаждущих стать самим собой, вы, возможно, задались вопросом, есть ли у вас время или вам даже разрешено начать бизнес, пока вы сохраняете свою текущую полную занятость. работа.Если вы не будете осторожны, вы можете столкнуться с этической дилеммой, которая поставит под угрозу вашу профессиональную репутацию и навлечет гнев вашего работодателя. Однако, если вы знаете о потенциальных проблемах, которые могут возникнуть, и помните о следующих четырех советах, вы можете успешно предпринять шаги, не нарушая никаких этических норм.

1. Прочтите свой трудовой договор.

Вспомните тот момент, когда вы получили свою текущую работу. Вы договорились о ставке заработной платы, обсудили льготы и после некоторого личного размышления — или, может быть, вообще без учета вашего волнения по поводу вашей новой возможности — вы приняли эту должность.Частью процесса адаптации почти на каждой работе является подписание трудового договора, в котором оговаривается, что вы можете и не можете делать как сотрудник.

Возможно, вы впервые думаете о том юридическом документе, который вы подписали, но вам обязательно нужно найти свою копию и прочитать ее. Хотя открытие и ведение бизнеса на стороне не является незаконным, ваш работодатель мог включить политику, запрещающую вам это делать.

В некоторых случаях работодатели включают в контракты положения, позволяющие им заявлять права собственности на любые изобретения или инновации, которые вы создаете во время работы в компании.У других может быть оговорка о недопустимости конкуренции, которая не только покрывает перспективу вашего ухода, чтобы присоединиться к конкуренту, но также может позволять им принимать меры против любого создаваемого вами бизнеса, который они воспринимают как прямую угрозу.

Наряду с вашим трудовым договором и любым соглашением об отказе от конкуренции, которое вы, возможно, подписали, есть вероятность, что вы также поставите своего Джона Хэнкока на соглашение о неразглашении или NDA. Эти соглашения распространены и предназначены для того, чтобы вы не обсуждали методы и коммерческие секреты вашей компании.Создание побочного бизнеса с учетом методов вашей текущей компании может быть нарушением этого соглашения и привести к некоторым потенциально трудным ситуациям.

«Если есть какие-либо оговорки о недопустимости конкуренции, уступки условий удобства или соглашения о неразглашении, то вам следует обсудить свои новые бизнес-планы с уважаемым юристом», — сказала Мелисса Кадвалладер из ZenBusiness.

Ключевой вывод: Существующие ранее соглашения с вашим работодателем могут вызвать юридические проблемы для вашего бизнеса.Внимательно проверьте свой трудовой договор на предмет прав интеллектуальной собственности и положений о недопустимости конкуренции и выясните, подписали ли вы NDA.

2. Решите, будете ли вы обсуждать свои намерения с начальником.

Если вы закончили читать различные соглашения, подписанные вами, когда присоединились к команде вашего нынешнего работодателя, есть вероятность, что вы узнали, что по контракту обязаны сообщать руководству о любой побочной коммерческой деятельности. В этом случае вы должны сказать им, что делаете.Если вам не нужно ничего им рассказывать, между экспертами ведутся споры о том, какой подход вам следует принять в таком случае.

В одном лагере есть люди, которые говорят, что вы не должны никому рассказывать о своих побочных делах. Том Скарда, генеральный директор и основатель Franchise Academy, твердо придерживается этой позиции, называя этот шаг «нецелесообразным».

«Стресс, связанный с ведением собственного бизнеса, скорее всего, поставит под угрозу качество и производительность вашей обычной работы», — сказал Скарда. «Если ваш работодатель считает [ваш новый бизнес] чем-то, что может поставить под угрозу вашу производительность, он может подумать о поиске замены.«

Другие люди предполагают, что вы готовы сообщить о существовании вашего нового бизнеса и намерены работать над ним в нерабочее время. профессиональная жизнь проще в долгосрочной перспективе.

«Сказать [своему начальнику или отделу кадров] о том, что у вас есть побочный бизнес, — отличный способ создать доверие и прозрачность, а также дать им уверенность в том, что это не помешает вашей работе ,» она сказала.«Кроме того, это уменьшит их шок, когда вы решите сосредоточиться на своем собственном бизнесе, когда он вырастет и превратится в сильный».

Ссылаясь на тот факт, что продолжение работы может быть «финансовой защитой» начинающего предпринимателя, Кадвалладер сказал, что поддержание профессиональных отношений с вашим нынешним работодателем важно независимо от того, какой вариант вы выберете.

«Должна быть возможность обсудить любые вопросы в ходе обсуждения с представителем отдела кадров и владельцем бизнеса», — сказала она.«Ваша открытость может быть вознаграждена щедрым предложением поддержки».

Если вы разговариваете с кем-то на своей основной работе, и они дают вам зеленый свет, чтобы двигаться дальше, Ян Райт, основатель Fleet Logging, сказал, что вы должны обязательно принять это разрешение и бежать с ним. Просто убедитесь, что у вас есть документальный след, подтверждающий ваши действия.

«Если вам нужно получить разрешение на что-либо на стороне, я бы на 100% получил это в письменной форме, так как это может спасти вас в будущем», — сказал он.«Просто убедитесь, что вы остаетесь лучшим сотрудником, которым можете быть, выполняйте свою работу, и все будет в порядке».

Ключевой вывод: Ваши планы начать новый бизнес, оставаясь при этом на текущей работе, могут вызвать проблемы с вашим начальником. Рассказывать ли вы им о своих планах или нет, в конечном итоге зависит от вас — взвесьте все за и против, прежде чем принимать это решение.

3. Не позволяйте второстепенному бизнесу отвлекать вас от вашей текущей работы.

Когда речь идет о сотрудниках, открывающих собственное предприятие, владельцев бизнеса больше всего беспокоят потенциальные убытки, которые они могут понести.Это основная причина, по которой в трудовых договорах присутствуют положения об отсутствии конкуренции.

Если вы намереваетесь начать бизнес, работая полный рабочий день, не используйте для этого какие-либо ресурсы вашего работодателя. Это означает отсутствие канцелярских принадлежностей, онлайн-инструментов или программных решений, предоставляемых вашим работодателем, никакого использования Интернета или компьютера для непосредственной пользы вашего бизнеса во время работы или любых других заметных ресурсов. Это не только технически воровство у вашего работодателя, но и крайне неэтично.

С этой целью Райан Робинсон, бывший участник Forbes, написал, что если вы сделаете что-то столь же простое, как использование предоставленного компанией компьютера для вашего побочного бизнеса, вы можете попасть в горячую воду.

«Если у вас есть рабочий компьютер от вашей компании, это, очевидно, их собственность. Поэтому вам не следует использовать его для работы в своем бизнесе, будь то в офисе или дома», — написал он. «Даже если вашему работодателю удобно, что вы берете свой рабочий компьютер домой, используете его для чтения личных писем и делаете с ним все, что вам заблагорассудится в свободное время, использование его в личных целях неэтично и подвергает вас риску нарушения правил. вашего трудового договора.«

Робинсон также не советует переманивать коллег или вытаскивать клиентов из-под носа вашего работодателя. В обоих случаях ваше предприятие будет в прямом конфликте с вашим будущим бывшим работодателем.

Один из крупнейших то, что вы не должны «воровать» у своего работодателя, — это их время. Кража времени — серьезная проблема для работодателей, поэтому, если вы планируете работать над своим второстепенным бизнесом, когда вы должны быть на часах, это серьезная проблема. злоупотребление доверием и основания для немедленного увольнения на многих работах.

Чтобы полностью избежать этой проблемы, Дженнифер Сарджент, специалист по цифровому маркетингу, сказала, что «границы имеют ключевое значение».

«Важно четко понимать, когда вы« работаете »на своей постоянной работе и на подработке. Например, я просыпаюсь каждый день между 5 и 6 часами утра, чтобы поработать на стороне … раньше Часы начинаются с 8 утра, когда я работаю полный рабочий день », — сказала она. «Затем, как только я закончу свою работу на полную ставку, я начинаю заниматься подработкой с 17:00 до 22:00.м. Я использую каждое мгновение бодрствования по выходным, чтобы поработать над собой и убедиться, что использую и то, и другое ».

Ключевой вывод: Незаконное присвоение активов компании, включая ваше время на часах, всегда плохая идея.

4. Удаленная работа делает открытие побочного бизнеса более целесообразным.

С увеличением числа сотрудников, работающих на дому из-за COVID-19, вполне вероятно, что грань между вашим рабочим и личным временем стерлась. Хотя многие считают, что это главное проблема, другие говорят, что это возможность начать работать над своим побочным бизнесом.

Чейн Штайнер, генеральный директор Crediful, сказал, что этот новый бум удаленной работы переворачивает с ног на голову этический вопрос о том, нужно ли начинать бизнес вовремя.

«Обычно, если вы начинаете бизнес, работая в офисе во время работы в компании, я бы сказал, что это неэтично. Однако прелесть удаленной работы в том, что вы обычно можете выбирать, когда время компании подходит вам. ,» он сказал. «Пока вы вкладываете необходимое время и усилия в свою постоянную удаленную работу, нет абсолютно никаких причин, по которым кто-то не мог бы начать бизнес в другое время.»

Ключевой вывод: Работа из дома означает гибкость выбора, когда вы работаете по часам, что упрощает выделение времени для начала побочного бизнеса.

Начало бизнеса — захватывающее время, но не удается Принятие надлежащих мер может обернуться катастрофой для предприятия еще до его начала. Если вы в настоящее время работаете, очень важно убедиться, что вы не нарушаете свой трудовой договор или не ущемляете время или ресурсы компании, поскольку это может не только вызвать у вас некоторые чувства, но также может запятнать вашу репутацию и поставить под угрозу юридический статус вашего нового бизнеса.

Контракт о найме по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день

Собрать правильную команду, когда вы начинаете и развиваете малый бизнес, может быть сложной задачей. И необходимость выбирать между наймом по контракту и работниками, работающими полный рабочий день, приводит к появлению целого ряда новых факторов, которые необходимо учитывать.

Чтобы разрешить путаницу и помочь вам выбрать лучший вариант найма для вашего бизнеса, это руководство разъяснит различия между подрядчиками и штатными сотрудниками, чтобы вы могли решить, какой вариант является наиболее рентабельным.

Контракт по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день

Разница в классификации между сотрудниками, работающими по контракту, и сотрудниками, работающими полный рабочий день, имеет жизненно важное значение. Как правило, вы можете думать о подрядчике, который предоставляет вам услуги, но работает независимо и платит налоги с денег, которые они получают от вас. С другой стороны, сотрудник входит в вашу команду — вы его руководитель, отвечающий за его поведение и отчитывающийся по налогам.

Многие предприятия, как малые, так и крупные, совершили ошибку, неправильно классифицируя сотрудников, и в результате заплатили за это огромными штрафами, судебными издержками и ретроактивными налогами на заработную плату.Хотя IRS не имеет абсолютного определения ни независимого подрядчика, ни сотрудника W2, у них есть контрольный список из 20 пунктов для определения статуса сотрудника.

Независимый подрядчик (1099)

Рассматривайте независимого подрядчика как отдельную хозяйственную единицу. Исполнитель предоставляет услугу, за которую вы платите. Вы заключаете договор с сотрудником 1099 после согласования параметров проекта и размера оплаты оказываемых услуг.

Затем вы можете ожидать, что подрядчик:

Уплачивает все налоги с полученных от вас платежей — федеральных, государственных и местных, включая социальное обеспечение и медицинское обслуживание.
Предоставляет все материалы и оборудование, необходимые для оказания услуг.
Работы по краткосрочному контракту или по проектам.
Выставит вам счет и ожидает оплаты в соответствии с условиями контракта — обычно в конце удовлетворительного завершения проекта.

Для простоты представьте, что ваш независимый подрядчик — это просто человек, который предоставляет услуги вашему бизнесу (разовые или постоянные), но в конечном итоге не зависит от вашего бизнеса и его повседневных операций. .

Сотрудник, работающий полный рабочий день (W2)

Если работа, которую человек выполняет для вашего бизнеса — будь то полный или неполный рабочий день — требует, чтобы вы диктовали, когда, где и как они выполняют свои обязанности, есть вероятность, что IRS классифицирует этого человека как сотрудника W2.

Этот тип рабочих отношений имеет тенденцию быть долгосрочными, когда вы как работодатель постоянно контролируете члена команды, направляя и наблюдая за тем, как выполняется их работа.

Обстоятельства, связанные с налогами, также различаются: когда работник классифицируется как сотрудник W2, вы, как работодатель, обязаны отчитываться и платить налоги на заработную плату физического лица. Это одна из причин, по которой IRS уделяет пристальное внимание ошибочной классификации сотрудников.

Не уверены, следует ли классифицировать рабочих в вашей команде как сотрудников или индивидуальных подрядчиков? С точки зрения рабочего продукта и процесса IRS рассмотрит:

Поведенческий контроль: диктуете ли вы сотруднику метод и график выполнения задач?
Финансовый контроль: диктуете ли вы почасовые ставки и / или ставки заработной платы? Вы оплачиваете налоги на заработную плату, включая социальное обеспечение и бесплатную медицинскую помощь? Контролируете ли вы доступные льготы, такие как отпуск и больничные?
Отношения: Включает ли работа этого человека развитие постоянных отношений с коллегами, а также с клиентами / клиентами?

Если вы ответили утвердительно на один или несколько из этих вопросов, вполне вероятно, что с точки зрения IRS ваш работник должен быть отнесен к категории W2 или штатному сотруднику.

Затраты на подрядных рабочих

Хорошо понимая различия, определенные IRS между 1099 подрядными рабочими и сотрудниками W2, давайте более подробно рассмотрим фактор затрат на подрядных рабочих по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день. Будет ли независимый подрядчик 1099 обойтись вам дешевле в долгосрочной перспективе?

Ответ в том, что это зависит от потребностей вашего бизнеса.

Потому что на самом деле почасовая или фиксированная ставка, которую вы платите независимому подрядчику, скорее всего, будет выше, чем вы заплатите сотруднику за выполнение тех же услуг.Однако в основном это связано с дополнительными расходами, которые вы обычно несете с сотрудником, которые не требуются при найме независимого подрядчика.

Как работает оплата

Несмотря на то, что она сильно отличается от традиционной модели «день выплаты жалованья каждую пятницу», процесс оплаты для независимых подрядчиков прост для владельца малого бизнеса.

Как правило, независимым подрядчикам выплачивается фиксированная плата за оказанные услуги. Этот гонорар согласовывается между владельцем бизнеса и подрядчиком после того, как они оба также придут к соглашению о деталях проекта, но до начала работы.(Вы не хотите ввязываться в какие-либо недопонимания относительно суммы денег или объема работ — это точно.)

Обе стороны договариваются о том, как будет выплачиваться гонорар, но обычно она выплачивается в конце рабочего дня. договор, когда все работы будут выполнены к удовлетворению владельца бизнеса. Иногда контрактный работник запрашивает залог или часть в качестве залога. Однако чаще всего счет от подрядчика появляется в конце проекта.

Обычно можно ожидать, что вы заплатите больше вперед; Однако имейте в виду, что работники, работающие по контракту, несут полную ответственность за свои расходы, включая все налоги.Это означает, что у вас нет обязательств по уплате федеральных, государственных или местных налогов, пособий по социальному обеспечению или программе Medicare, страхования компенсаций работникам или налогов по безработице. Все налоговые декларации являются обязанностью подрядчика.

Как работодатель подрядчика 1099, ваша единственная обязанность состоит в том, чтобы оплачивать гонорары подрядчика в соответствии с выставленным счетом, а затем каждый январь предоставлять форму 1099 с подробным описанием произведенных платежей.

Скрытые затраты

Помимо простых фактов о том, когда и как деньги переходят из рук в руки, удержания налогов и других поверхностных затрат, работа с контрактом vs.Сотрудники, занятые полный рабочий день, потребуют дополнительных затрат на управление и упущенных возможностей, которые могут быть менее очевидными.

Когда вы взвешиваете, будут ли сотрудники по контракту или полный рабочий день лучшим выбором для вашего бизнеса, не упускайте из виду финансовые последствия, вызванные этими реалиями работы с независимыми подрядчиками:

1. Сроки подрядчика могут не совпадать с вашими. По закону подрядчики имеют право определять свое рабочее время. Многие независимые подрядчики-фрилансеры работают неполный рабочий день или нетрадиционные часы, и большинство работают более чем на одного клиента одновременно.

По этой причине ваши временные рамки и желаемый график не обязательно могут быть достигнуты при работе с независимыми подрядчиками. Возможно, потребуется либо скорректировать график вашего проекта (что может стоить вам времени и денег), либо нанять другого подрядчика для выполнения всего объема работ по данному проекту.

2. По закону подрядчики могут работать не более 1 040 часов в год. Согласно IRS и общему праву, независимый подрядчик может работать максимум 1040 часов (что эквивалентно примерно шести месяцам полной занятости) ежегодно для одного работодателя.

Для выполнения этих условий вы можете распределить одну работу между несколькими работниками или даже позволить одному подрядчику нанять другого, если вы достигнете этого предела до завершения данного проекта. Представьте себе время, необходимое для того, чтобы кого-то набрать обороты… а затем вам придется сделать это снова.

3. У контрактников будет меньше лояльности к вашей компании. Нет ничего необычного в том, что независимый подрядчик работает над проектами для нескольких клиентов в любой момент времени. Честно говоря, им обычно приходится сводить концы с концами; просто в силу своей независимости подрядчик, вероятно, будет менее лоялен к какой-либо отдельной компании.

Когда другой клиент предлагает более высокую плату за оказываемые услуги, нет гарантии, что ваш любимый подрядчик не бросит вас и не перейдет к вашему конкуренту за более высокой оплатой. В результате не может быть никаких ожиданий от долгосрочных рабочих отношений с вашим подрядчиком, и вам всегда будет нужен план того, как вы будете действовать, если подрядчик станет недоступен.

Как владелец малого бизнеса, вы имеете разумный контроль над большей частью расходов, связанных с вашими сотрудниками W2.Вы управляете шкалой заработной платы и предлагаемыми льготами, графиком работы, заявкой на поставку и закупками, а также бюджетом на обучение.

Помня об этом административном контроле, давайте подробнее рассмотрим, как сотрудник W2 может быть или не может быть лучшим финансовым выбором для вашего бизнеса:

Как работает оплата

Работникам W2, занятым полный рабочий день, платят в традиционный способ. Сотрудники, работающие с почасовой оплатой, обычно работают по заранее заданному расписанию, затем вводят часы или используют табель для регистрации часов.Заработная плата сотрудникам может выплачиваться фиксированная сумма за период, независимо от точного количества часов, которые они работают. В любом случае, однако, оба типа сотрудников будут получать зарплату в соответствии с последовательным еженедельным, двухмесячным или ежемесячным графиком.

С каждой зарплатой с сотрудников W2 будет автоматически удерживаться заранее определенная доля подоходного налога, а также любые другие льготы, выплата которых они санкционировали. По большей части этим сотрудникам не придется снова думать о налогах до тех пор, пока они не будут заполнять годовой отчет каждый апрель, когда сотрудники могут иметь право на возмещение, основанное на сумме, удерживаемой из их обычной заработной платы.

Неожиданные дополнительные расходы

Как и в случае с независимыми подрядчиками, существуют скрытые расходы, которые предприятия несут в результате наем сотрудников W2. Некоторые из них более очевидны, потому что они представляют собой фактические расходы. Тем не менее, все будет зависеть от вашего решения относительно того, какие сотрудники лучше всего подходят для вашего бизнеса.

1. Обеспечение расходными материалами и оборудованием для эффективной работы. Одно из самых больших различий между независимыми подрядчиками и штатными сотрудниками W2 заключается в том, кто оплачивает все поставки.Для сотрудника W2 бизнес либо напрямую оплачивает, либо возмещает сотруднику все расходные материалы, необходимые для эффективного выполнения работы.

Компания также предоставляет необходимые офисные помещения и оборудование, чтобы гарантировать, что сотрудник может эффективно выполнять свою работу, включая мебель, технологии и другое оборудование. Это обязательная стоимость найма сотрудников W2, независимо от того, работают ли сотрудники на месте или удаленно.

2. Обучение и повышение квалификации.Чтобы оставаться в курсе событий на рынке, компании должны регулярно расти и адаптироваться к меняющимся условиям. Предоставление стипендий на обучение или обучение новым и существующим сотрудникам имеет важное значение для предоставления им наилучших возможностей для достижения успеха на своей работе в долгосрочной перспективе.

3. Поддержание позитивной корпоративной культуры. В конечном итоге, большинство качественных работников мотивированы гораздо большим, чем обычная зарплата (очевидно, поскольку многие рабочие бросают постоянную работу, чтобы стать независимыми подрядчиками или начать свой собственный малый бизнес).Это означает, что сохранение энтузиазма по поводу бизнеса у постоянных сотрудников имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы они не только продолжали вносить свой вклад, но и оставались, и точка.

Выбор между подрядными работниками и штатными сотрудниками

Теперь большой вопрос: следует ли вашему бизнесу нанимать подрядных или штатных сотрудников? Какой выбор наиболее рентабельный? Ответ может быть одним или обоими, полностью в зависимости от потребностей вашего бизнеса в любой момент времени.

Когда выбирать независимого подрядчика

Для проектов или задач, которые имеют короткий прогнозируемый срок завершения и не требуют особого надзора, независимые подрядчики работают хорошо, оставляя вам менее долгосрочные обязательства и, как правило, больше экономически эффективным.

Это потому, что вы нанимаете независимых подрядчиков только тогда, когда они вам действительно нужны, они, как правило, более осведомлены о новейших технологиях и тенденциях и предлагают разнообразный опыт работы.

В конце концов, обучение любого нового сотрудника требует времени и средств — а это две вещи, которыми у владельцев малого бизнеса не всегда есть в изобилии. Фактически, у вас может даже не быть навыков для обучения сотрудника задачам, необходимым для вашего бизнеса. По этой причине независимые подрядчики, как правило, являются лучшим выбором, если вам нужен конкретный опыт для проекта в короткие сроки.

Вот несколько конкретных сценариев, в которых независимый подрядчик, вероятно, будет более экономичным выбором для вашего бизнеса.

Компетенции экспертов: дизайн / разработка веб-сайтов, интернет-маркетинг, копирайтинг, интеллектуальный анализ данных, программирование программного обеспечения и т. Д.
Сезонные проекты: помощь в выполнении заказов или обслуживание клиентов в особенно загруженные для вашего бизнеса времена.
Административные или бухгалтерские услуги: когда вам нужен кто-то, кто поможет с основными административными или бухгалтерскими задачами всего несколько часов в неделю.Эти работы требуют очень специализированных навыков, могут выполняться удаленно и, как правило, не предполагают достаточного количества часов, чтобы их мог окупить сотрудник W2, занятый неполный рабочий день.
Техническое обслуживание зданий и оборудования: тяжелое техническое обслуживание, которое должно выполняться на оборудовании или сооружениях нечасто, по мере необходимости.

Когда выбирать сотрудников W2 на полный рабочий день

Выбирайте сотрудников W2 с учетом будущего вашего малого бизнеса. Конечно, сейчас у вас есть вакансия, и вы, безусловно, захотите тщательно подобрать подходящий вариант.Однако вы также должны учитывать, как этот человек впишется в бизнес-модель в будущем.

Одним из преимуществ сотрудников W2 является то, что они склонны создавать чувство общности на рабочем месте. Многолетние сотрудники часто чувствуют, что они лично заинтересованы в успехе компании, и становятся отличными инструментами маркетинга из уст в уста.

Как владелец малого бизнеса, вы обнаружите, что сотрудники W2:

Особенно полезны для успеха на местных рынках.Когда они уже знают целевой рынок и могут иметь важные контакты, они могут использовать их для роста бизнеса.
Лучше для проектов, требующих тщательного контроля. Поскольку у сотрудников W2 есть обычные заранее установленные часы, их намного проще использовать для проектов и операций, требующих своевременной отчетности и тщательного контроля.
Незаменим, когда возникает необходимость в развитии отношений. Поскольку сотрудники W2 находятся в офисе каждый день, они лучше понимают, что происходит в бизнесе, чем независимый подрядчик, работающий удаленно.

Эти знания дают сотруднику W2 преимущество в построении отношений с клиентами или клиентами, которые могут быть бесценными в долгосрочной перспективе.

Версия этой статьи была впервые опубликована на Fundera, дочерней компании NerdWallet.

Медицинское страхование для самозанятых лиц

Если вы работаете на себя, вы можете использовать индивидуальную Health Insurance Marketplace®, чтобы зарегистрироваться в гибкой и высококачественной медицинской страховке, которая подходит для людей, ведущих собственный бизнес .

Вы считаются самозанятыми, если у вас есть бизнес, который получает доход, но у вас нет сотрудников.

Вы можете зарегистрироваться через Торговую площадку, если вы фрилансер, консультант, независимый подрядчик или другой самостоятельно занятый работник, у которого нет сотрудников. Если в вашем бизнесе есть хотя бы один сотрудник (кроме вас, супруга, члена семьи или владельца), вы можете использовать SHOP Marketplace для малых предприятий, чтобы предложить страховое покрытие для себя и своих сотрудников.См. «Как мне узнать, работаю я самостоятельно или мелкий работодатель?» Узнать больше.

Варианты покрытия для самозанятых

На торговой площадке вы можете выбрать одну из нескольких категорий покрытия: от планов с низкими страховыми взносами, которые в основном защищают вас в наихудших сценариях, до планов, по которым вы будете платить больше каждый месяц, но меньше из своего кармана при получении медицинских услуг. .

Доход от самозанятости и сбережения на рынке

Когда вы заполняете заявку на Health Insurance Marketplace®, вам нужно будет оценить свой чистый доход от самозанятости.Экономия на рынке основывается на вашем предполагаемом чистом доходе в размере за год, в который вы получаете страховое покрытие, а не на прошлогоднем доходе.

Когда вы работаете не по найму, может быть трудно оценить ваш доход на ближайшие месяцы или год. Узнайте, как оценить свой доход, если вы работаете не по найму.

Другие ответы: Страхование здоровья, если вы работаете не по найму

Как мне узнать, работаю я самостоятельно или мелкий работодатель?: Если вы ведете бизнес, приносящий доход, но не имеете сотрудников, вы считаются самозанятыми.Вы можете приобрести медицинское страхование через индивидуальный рынок медицинского страхования®.; Вас не считают работодателем только потому, что вы нанимаете независимых подрядчиков для выполнения некоторых работ.; «Сотрудники» — это обычно работники, доход которых вы указываете в форме W-2 в конце года.; Узнайте, как узнать, считаются ли люди, работающие на вас, наемными работниками.

Что, если я уйду с работы, потеряю страховое покрытие и перейду на самозанятость?: Если по какой-либо причине вы потеряете страховое покрытие на основе работы, вы имеете право на специальный период регистрации.Это означает, что вы можете зарегистрироваться в плане медицинского страхования, даже если он выходит за рамки годового периода открытой регистрации. Если в течение периода открытой регистрации вы имеете право на участие в специальном периоде регистрации, вы можете получить покрытие раньше, чем в противном случае. Узнайте больше о том, как подать заявку с особым периодом регистрации.

Что делать, если я работаю не по найму, а потом найду работу, предусматривающую медицинское страхование?: Вы можете отменить свой план Marketplace в любое время и зарегистрироваться в страховке своего работодателя.; После того, как вам будет предложено страховое покрытие на основе работы, в большинстве случаев вы больше не будете иметь права на получение премиального налогового кредита и других сбережений по плану Marketplace. Это верно независимо от того, зарегистрируетесь ли вы в страховом покрытии на основе работы или нет.; В редких случаях страховое покрытие вашего работодателя не будет считаться доступным для вас или не будет соответствовать минимальным стандартам. Если это правда, вы можете иметь право на получение налоговых льгот и других сбережений на плане Marketplace в зависимости от вашего дохода. Узнайте о возможных вариантах, если у вас есть предложение о страховании на основе работы.

Что делать, если я работаю не по найму и мой супруг (а) имеет страховое покрытие через работу?: Если план вашего супруга (-и) предлагает страховое покрытие супругам и иждивенцам, в большинстве случаев вы не имеете права на получение налоговых льгот и других сбережений по плану Marketplace.; Если страховка вашего супруга (-и) по месту работы не распространяется на супругов и иждивенцев, вы можете приобрести план Marketplace для себя и своих иждивенцев. В зависимости от дохода вашей семьи вы можете иметь право на получение налоговой льготы и других сбережений.; В большинстве случаев супружеская пара должна подать совместную федеральную налоговую декларацию, чтобы иметь право на получение налоговых льгот и других сбережений по планам Marketplace. Узнайте об ограниченных исключениях из правила совместной подачи.

Что делать, если у меня есть страховое покрытие COBRA?: Если в настоящее время у вас есть продолжающееся покрытие COBRA, ваши возможности будут отличаться в течение периода открытой регистрации на ежегодное медицинское страхование и вне периода открытой регистрации. Узнайте о КОБРЕ и Торговой площадке.

В чем разница между независимым подрядчиком и сотрудником?

Компания может платить независимому подрядчику и работнику за ту же или аналогичную работу, но между ними существуют важные юридические различия. Для сотрудника компания удерживает подоходный налог, социальное обеспечение и медицинскую помощь из выплаченной заработной платы. Для независимого подрядчика компания не удерживает налоги. Законодательство о занятости и труде также не распространяется на независимых подрядчиков.

Чтобы определить, является ли человек сотрудником или независимым подрядчиком, компания взвешивает факторы, чтобы определить степень контроля, которую она имеет в отношениях с этим человеком.

Контролирует ли компания или имеет ли право контролировать то, что делает работник и как он выполняет свою работу?
Контролирует ли компания бизнес-аспекты работы работника? Сюда входят такие договоренности, как оплата работнику, возмещение расходов и предоставление инструментов и материалов.
Существует ли письменный договор или льготы для сотрудников, такие как пенсионный план, страхование или отпускные?
Будут ли продолжаться отношения и является ли работа ключевым аспектом бизнеса?

Налоговая служба использует тест на право контроля для оценки налоговых обязательств компании. Посетите веб-сайт IRS. Посетите страницу отказа от ответственности для получения дополнительной информации.

В каждом штате также есть тесты для определения статуса человека в соответствии с законами о компенсации работникам и страховании по безработице.Тест экономических реалий, используемый в большинстве штатов, затрудняет отнесение работника к категории независимого подрядчика, поскольку, помимо проверки степени контроля, он учитывает степень экономической зависимости работника от бизнеса. Информацию по штатам можно получить в кадровых агентствах штата. Посетите страницу заявления об отказе от ответственности.

В таблице показаны некоторые различия в деловых отношениях с сотрудниками и независимыми подрядчиками.

Описание	Сотрудник	Подрядчик
Трудовое законодательство	Подпадает под действие ряда федеральных и государственных законов о занятости и трудовом законодательстве	Не регулируется трудовым законодательством
Практика приема на работу	Потенциальный сотрудник заполняет заявку, которую обрабатывает отдел кадров.Утвержденный соискатель получает предложение о работе. После того, как человек принимает должность, работодатель должен запросить дополнительную информацию о сотруднике, такую как дата рождения, семейное положение и статус гражданства.	Потенциальный подрядчик обычно взаимодействует с человеком или отделом, который хочет выполнить определенную услугу или задачу. Потенциальный подрядчик может завершить предложение. Подрядчик заключает договор, включая Техническое задание, с юридическим отделом или отделом закупок.
Налоговые документы	Указывает имя, адрес, номер социального страхования, статус налоговой декларации и количество освобождений по W-4	Указывает имя, адрес, идентификационный номер налогоплательщика и свидетельство о резервном удержании Посетите страницу отказа от ответственности на W-9
Требования плательщика к налоговой отчетности	Сообщает все деньги, выплаченные работнику в течение налогового года, по W-2	Сообщает о платежах на сумму 600 долларов и более в календарный год по форме 1099
Отчетность перед другими агентствами	Отчеты для государственного и федерального страхования по безработице	Нет
Стоимость работ или контракта	Получает почасовую оплату или оклад	Контракт может заключаться на полную сумму.Это может быть почасовая, ежедневная или еженедельная сумма, которая заканчивается в определенный день, или общая сумма, подлежащая выплате по завершении работы.
При оплате	Период оплаты труда сотрудника должен оставаться неизменным, если он официально не изменен. Сроки оплаты варьируются от одной недели до одного месяца. Федеральные законы и законы штата требуют, чтобы работнику выплачивалась зарплата в обычную дату платежа или раньше, если чек не подлежит обсуждению в обычную дату платежа, что может происходить в праздничные дни.	Accounts Payable оплачивает подрядчик после получения счета-фактуры.Условия контракта или технического задания определяют, когда будут производиться платежи, например, по завершении задачи или в виде периодических сумм. Подрядчики не получают заработную плату в большинстве предприятий.

Если вы являетесь независимым подрядчиком и у вас есть вопросы о своем статусе, свяжитесь с Министерством труда. Посетите страницу отказа от ответственности.

Вопросы, на которые должен ответить каждый предприниматель

Вкратце об идее

Из сотен тысяч бизнесов, запускаемых каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки.Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Почему такие мрачные шансы? Предприниматели — с их предвзятостью к действию — часто игнорируют ингредиенты, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, правильный кадровый потенциал и организационный контроль, который стимулирует производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

Более того, нет двух предприятий, идущих по одному и тому же пути. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия.Решение, правильное для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

Как проложить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

Куда я хочу пойти? Обдумайте свои цели для бизнеса: хотите ли вы стремительного роста? Шанс поэкспериментировать с новыми технологиями? Прирост капитала от продажи успешной компании?

Как я туда доберусь? Насколько хороша ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет и чего не будет делать? Будет ли это приносить достаточную прибыль и рост?

Могу я это сделать? У вас есть нужный талант? Надежные источники капитала?

Импровизация пока рвется. Успешные предпринимателей продолжают задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Идея на практике

Более пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

Куда я хочу пойти?

Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, укажите:

Чего лично вы хотите от своего бизнеса: Реализация художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие построения института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?

Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам нужно будет построить устойчивое предприятие, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.

Ваша толерантность к риску: Например, построение устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, включая доверие неопытным сотрудникам, личную гарантию долга и терпимость к отсроченным выплатам. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

Как я туда доберусь?

Успешных стратегий:

Укажите четкое направление: Сформулируйте политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений — кратко, чтобы сотрудники, инвесторы и клиенты могли понять.

Получите достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые бизнес-результаты. Например, компания Mothers Work, которая продает одежду для беременных женщинам-профессионалам, стала популярной только после того, как ее основательница пересмотрела свою стратегию с пересылки по почте (которая приносила низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.

Долгосрочное обслуживание предприятия: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и серьезные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.

Установите правильные темпы роста: Планируйте такие темпы роста, которые будут привлекать клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса для вас и ваших сотрудников.

Могу я это сделать?

Хорошая стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобится право:

Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.

Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически разнесенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам придется вложить значительные средства в механизмы для делегирования задач, специализации должностных ролей, прогнозирования и мониторинга доступности средств и ведения финансовой отчетности.

Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «настоящей работы» на обучение других этому, предписывая желаемые результаты и управляя рабочей средой.

Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

Еще одна молодая, прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их крупным сетевым магазинам в США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов работать напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают множество запутанных советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая собственный капитал. Не рискуйте потерять контроль только из-за того, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

Почему все советы противоречивые? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен.Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они хотят, чтобы занимался и какие возможности они хотели бы развивать. Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает согласованных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят через физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

У каждой компании есть своя история о развитии систем и стратегии.

Варианты, подходящие для одного предприятия, могут быть совершенно неподходящими для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, определять приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего.Эта схема, основанная на моем наблюдении за несколькими сотнями новых предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эта структура применяется независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, стремящимся к продажам на сотни миллионов долларов. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует, чтобы предприниматели столкнулись с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

Руководство предпринимателя по важным вопросам

Уточнение целей: куда я хочу пойти?

Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

Прежде чем они смогут ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, шанс поэкспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания института, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую выгоду приоритетной. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

Только когда предприниматели могут лично сказать, чего они хотят от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

Какое предприятие мне нужно построить?

Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся быстро получить прибыль от постоянных сделок.Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в том, чтобы генерировать достаточный денежный поток для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предпринимательский бизнес, ведущий образ жизни, не обязательно должен разрастаться до больших размеров. Фактически, слишком большой бизнес может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

Каких рисков и жертв требует такое предприятие?

Создание устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать торговую марку. Чтобы оплатить рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется довериться неопытным сотрудникам в принятии важных решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку ваше эквити теперь имеет ценность, вы чувствуете, что можете намного больше потерять ».

Предприниматели, ведущие мелкие или образующие жизнь предприятия, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают лишь ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегу, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год.«Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

Предприниматели должны согласовывать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Рассмотрим Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они проработали без зарплаты и вложили личные сбережения.За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже очень успешный — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

Установка стратегии: как я доберусь туда?

Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать наращивать жизненно важные возможности и ресурсы.

Формулирование разумной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить замешательство и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем тестам:

Хорошо ли определена стратегия?

Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не обеспечивает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, участники сделок, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

Предприниматель, желающий построить устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и ясную стратегию. Стратегия должна интегрировать устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателя того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

Стратегия новой компании должна отражать видение основателя того, куда компания движется, а не того, где она находится.

Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины.Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок универсальную рабочую станцию. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах — как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие венчурные компании и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

Чтобы быть полезными, стратегические заявления должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, которая сформулирована так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании, занимающейся производством высокопроизводительного оборудования для активного отдыха, обеспечивает гораздо более полезный фокус.

Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать сложные вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, то оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

Никаким трудом не превратить котенка в льва.Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многих людей привлекают предприятия по оказанию индивидуальных услуг, такие как прачечные и услуги по подготовке налогов, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом, просто упорно работая. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке проприетарных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя упорно трудиться, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести желаемый образ жизни, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны принять радикальные меры. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или размаха в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала «Mothers Work» в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных профессиональным женщинам по почте. Начать бизнес по доставке по почте легко, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться неудачного предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

Является ли стратегия устойчивой?

Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развивали отличительных способностей или не занимали устойчивых конкурентных позиций.«Райдеры волн» должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

Рассмотрим Эдварда Розена, который стал соучредителем Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec взлетела до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования с почти 1000 сотрудников в США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают серьезно стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

Предприниматели, которые начинают свое дело, не ловя волну, а создавая собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, который требует радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели, испытывающие нехватку денежных средств, обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легкодоступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств и значительной поддержки продаж.

Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного труднее воспроизвести систему , которая включает в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной производственной линией, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и возможностью производить непрерывный поток инновационных продуктов.

Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо сложнее воспроизвести.

Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты могут также сделать свои продукты простыми в использовании, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом, чтобы инвестировать в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, в том числе программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она привнесла изощренные методы маркетинга в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как нарушение священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. Компания Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку безупречного качества.

Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вставку «Определение правильной скорости роста».)

Осуществление стратегии: могу ли я это сделать?

Третий вопрос, который предприниматели должны задать себе, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самой откровенной самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличных результатов.Многие молодые компании терпят поражение, потому что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области: ресурсы, организационные возможности и свои личные роли, чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии.На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому учредители сами выполняют большинство важных задач и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны стремиться к поиску новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они могут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне нанимать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о расторжении контракта самостоятельно или мне следует привлекать посторонних?

Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и семьи или ссуды в местных банках, часто должны находить более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, возможно, должны были стать внутренними.Многие стартапы сначала работают как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Подобно тому, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков штатными сотрудниками.

Насколько сильна организация?

Способность организации реализовывать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестирование в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, добиться преимуществ первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

Темпы роста предприятия являются важным ключом к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий, а новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя сотрудникам, работающим с клиентами, всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

Культура развивающейся организации также оказывает сильное влияние на то, насколько хорошо она может выполнять свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может конкурировать с Microsoft. Неукротимая торговая операция может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания по распространению медицинских продуктов Physician Sales & Service (PSS) выросла с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части США и 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы культурой предоставлять непревзойденное обслуживание клиентов ».

Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном за их технические навыки и квалификацию, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не служить целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

Могу ли я сыграть свою роль?

Предпринимателям, стремящимся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не придется менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обеспечить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны спроектировать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

В то время как они обрисовывают обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани разорения, твердо контролируя расходы и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и приносили жертвы вместе с компанией», было самым трудным, что ему когда-либо приходилось делать.

Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программ. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы к обучению других, как это делать, к предписанию желаемых результатов и, в конечном итоге, к управлению общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; согласование и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов мотивации, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми должностями и обязанностями. Основатели, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, находятся в тупике и их роли не меняются.

Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки, — опять же Билл Гейтс, — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо счастливее продвигаться вперед, чтобы сдвинуть с мертвой точки другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

Многие великие предприятия возникают из скромных, импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — аудиогенератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, метод проб и ошибок были более важны для этих компаний на начальном этапе, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приносит долговременный успех. Hewlett-Packard могла бы оставаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конечном итоге не приняли осознанных решений в отношении продуктовых линеек, технологических возможностей, долговой политики и организационных норм.

Предприниматели, с их сильной склонностью к действию, часто избегают думать о серьезных проблемах, связанных с целями, стратегиями и возможностями. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Устойчивый успех требует, чтобы предприниматели продолжали задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1996 г.
Каковы психосоциальные факторы риска потери трудоспособности предпринимателей? Качественное исследование
Реферат
СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Предпринимателям, возможно, придется иметь дело с другими психосоциальными факторами риска, чем наемным работникам.Понимание соответствующих психосоциальных факторов риска для предпринимателей важно для практики гигиены труда, чтобы разработать эффективные меры по предупреждению нетрудоспособности. Эти знания будут использованы для корректировки Инвентаризации работы и благополучия как существующего инструмента проверки для сотрудников.
ЦЕЛЬ:
Цель заключалась в изучении психосоциальных факторов риска и соответствующих личностных качеств для корректировки и дальнейшего развития Инвентаря труда и благополучия для прогнозирования нетрудоспособности предпринимателей.
МЕТОДЫ:
В рамках качественного исследовательского исследования мы опросили 17 предпринимателей, различающихся по типу бизнеса и демографическому происхождению. С помощью полуструктурированных личных интервью мы изучили их опыт работы с психосоциальными факторами риска, связанными с предпринимательством. Транскрипты анализировали с помощью процедур качественного кодирования и постоянных сравнительных методов.
РЕЗУЛЬТАТЫ:
По словам этих предпринимателей, основными темами, с которыми им приходилось иметь дело, были финансовая незащищенность, конфликт интересов, большая ответственность, большое количество рабочих часов, управление задачами и административная нагрузка.Соответствующими личностными качествами для успешного предпринимательства были стрессоустойчивость, универсальность, гибкость, хороший коммуникатор, хорошее лидерство и способность устанавливать границы.
ВЫВОДЫ:
Результаты этого исследования имеют отношение к практике гигиены труда, уделяя особое внимание благополучию предпринимателей, и будут использоваться для корректировки позиций в Опись труда и благополучия.
Ключевые слова: Самозанятые, инвентаризация труда и благополучия, нетрудоспособность, практика гигиены труда, профилактика
1.Введение
Актуальность факторов психосоциального риска для здоровья и устойчивой возможности трудоустройства работников неоспорима в области охраны труда [1–6]. Слишком большое количество психосоциальных факторов риска или дисбаланс с механизмом выживания и сопротивляемостью человека может привести к стрессу, связанному с работой, и, если его вовремя не исправить или уравновесить, в конечном итоге может привести к расстройствам психического и физического здоровья [7–9]. Взаимодействие этих факторов риска с потенциальными ресурсами для работников концептуализировано в различных моделях и формирует основу для инструментов оценки, используемых в практике гигиены труда для выявления риска стресса, связанного с работой, у сотрудников [5].Некоторые из этих инструментов больше ориентированы на факторы риска, такие как измерение стрессоров, связанных с работой, например требования работы [3], другие уделяют особое внимание потенциальным ресурсам, таким как устойчивость работников [4].
Инвентаризация труда и благополучия (WBI) (на голландском языке: VAR-2) — это голландский инструмент оценки для практикующих специалистов по гигиене труда, который объединяет прогноз риска будущих прогулов среди сотрудников и возвращения на работу пациентов, страдающих опорно-двигательным аппаратом и общие психические расстройства вместе с оценкой основных факторов, которые способствуют этому риску [10].Эта инвентаризация использует модель профессионального стресса ресурсов спроса на работу и сочетает ее с личностными факторами, такими как личность и домашняя ситуация [10]. WBI предполагает, что дисбаланс между факторами стресса и поддержкой приводит к появлению симптомов со здоровьем, которые затем также могут привести к прогулам в зависимости от восприятия инвалидности сотрудника. С момента его введения в 1990 году в Нидерландах все шире использовался WBI, поскольку он отвечает на основные темы в области гигиены труда, такие как: «Как долго этот сотрудник будет отсутствовать на работе и почему это так» ? До сих пор WBI был утвержден только для целей проверки сотрудников из группы риска, но не для самозанятых работников или предпринимателей из группы риска.WBI для сотрудников исследует проблемы, типичные для сотрудников, например, их отношения с руководителем или руководителем и коллегами. Однако эти вопросы не относятся к самозанятым. И наоборот, в нынешнем WBI отсутствуют факторы стресса, с которыми, возможно, придется иметь дело самозанятым людям.
В ЕС 15% работников являются предпринимателями, и они также влияют на экономическое развитие посредством создания рабочих мест, инноваций и роста [11, 12]. Огромное количество литературы о психосоциальных факторах риска для сотрудников контрастирует с ограниченной доступностью исследований этих факторов для предпринимателей.Было высказано предположение, что их здоровье и возможности трудоустройства также могут быть связаны с другими факторами риска и ресурсами, помимо тех, которые имеются у сотрудников. Для иллюстрации Dijkhuizen et al. сообщили, что неопределенность и риск, связанные с владением (небольшой) компанией, являются потенциальными стрессовыми факторами для предпринимателей [12, 13]. Проттас и Томпсон также описали различные другие факторы стресса, такие как ответственность, жесткая деловая конкуренция и высокая приверженность клиентам, которые являются уникальными для предпринимателей [14]. Эти предпринимательские факторы могут быть лучшими предикторами отсутствия по болезни в будущем, чем факторы риска для сотрудников, такие как отсутствие поддержки со стороны коллег или руководителей [15].Полное понимание этих факторов риска для этой группы работников важно для практики гигиены труда и необходимо для разработки более эффективных инструментов проверки отсутствия по болезни или нетрудоспособности, а также для внедрения более эффективных профилактических мер для предпринимателей. Однако отсутствует информация о том, какие соответствующие психосоциальные проблемы подвергают самозанятых лиц риску потери трудоспособности. Вот почему мы выбрали «восходящий подход», опросив самих самозанятых.
Целью настоящего исследования было составить тематический обзор предполагаемых психосоциальных факторов риска, связанных с предпринимательством, и ценных личностных качеств предпринимателей при работе с этими факторами риска. Это исследование является первым этапом трехэтапного проекта по разработке версии Инвентаризации труда и благополучия (WBI), которая подходит для самозанятых. Текущее исследование будет способствовать разработке новых или скорректированных пунктов, которые помогут создать новую версию WBI, подходящую для выявления факторов риска инвалидности на работе у предпринимателей.
2. Методы
2.1. Дизайн
Мы провели качественное исследовательское исследование среди предпринимателей с использованием полуструктурированных личных интервью для сбора информации об их опыте воздействия психосоциальных факторов риска, связанных с предпринимательством. Предприниматель был определен как физическое лицо, открывшее бизнес или владеющее бизнесом со служащими или без них [16]. Предпринимательские психосоциальные факторы риска — это те физические, социальные или организационные аспекты работы, которые требуют постоянных физических или умственных усилий и, следовательно, связаны с определенными физиологическими и психологическими издержками [17].В интервью мы особо остановились на факторах предпринимательского риска. Кроме того, мы спросили, какие личностные черты нейтрализуют эти факторы риска [18]. Методы и результаты были представлены в соответствии с Сводными критериями отчетности о качественных исследованиях [19].
Комиссия по этике Медицинского центра Университета VU подтвердила, что Закон об участии в медицинских исследованиях людей не применяется для этого исследования.
2.2. Участники
Участники были отобраны с помощью целенаправленной выборки и набраны через сеть исследователей.Мы стремились к максимальному разнообразию предпринимателей по полу, возрасту и типу. Мы ожидали, что потребуется от 15 до 20 интервью, прежде чем будет достигнуто насыщение [20]. Предварительно мы выделили три группы предпринимателей: 1) самостоятельно занятые работники, не нанимая других; 2) Владельцы малого бизнеса с наемными работниками; и 3) профессионалов, деятельность которых обычно строго регулируется национальными правительствами, таких как врачи, стоматологи и юристы (так называемые либеральные профессионалы).
2.3. Список тем
Наш список тем основан на данных большого опроса, проведенного среди почти 5000 предпринимателей в Нидерландах [21].Интервью были сосредоточены в первую очередь на опыте участников с требованиями работы и факторами стресса, связанными с ведением собственного бизнеса или с тем, чтобы быть независимым работником. Мы поинтересовались организацией их бизнеса и почему они стали предпринимателями. Был изучен предыдущий опыт работы с инвалидностью (страхование), их рабочее время, их будущие перспективы в ведении бизнеса и их мнение о неудачах в предпринимательстве по сравнению с успешным предпринимательством в отношении личности и компетенций.Всего мы рассмотрели шесть тем: 1) Введение, описывающее тип бизнеса и причину, по которой нужно стать предпринимателем; 2) Режим работы; 3) Опыт работы с инвалидностью; 4) Рабочие требования предпринимателя; 5) Перспективы своего бизнеса на будущее; и 6) Провал в сравнении с успешным предпринимательством в отношении личности и компетенций.
2.4. Анализ данных
Каждое интервью записывалось на звук и дословно расшифровывалось одним из исследователей (JL). Данные были тематически проанализированы на основе обоснованной теории [19, 20].Сначала исследователь (JL) прочитал расшифровку стенограммы и, присвоив значение группам слов, определил исходные темы для возможных психосоциальных факторов риска, связанных с предпринимательством (открытое кодирование) [21]. Затем, чтобы максимизировать надежность, второй исследователь (FS) произвольно выбрал пять стенограмм, а также независимо идентифицировал темы. Авторы обсуждали различия в назначенных темах, пока не был достигнут консенсус. Для повышения достоверности каждая стенограмма была обобщена и отправлена вовлеченному участнику для комментариев (проверка участников).Полученные комментарии не привели к новым взглядам. Затем темы были сравнены, перегруппированы и обобщены обоими исследователями (JL и FS) с использованием аксиального и выборочного кодирования. Этот итеративный процесс постоянного сравнения проводился вручную до тех пор, пока больше не обнаруживалась новая информация [22]. После сгруппирования тем по категориям мы использовали обзор конкретных стрессоров на рабочем месте у самозанятых, сделанный Шонфельдом и Маццолой [11], в качестве отправной точки для организации тем.
3.Результат
3.1. Участники
На собеседование мы пригласили 18 человек из нашей сети. Никто не отказался. Однако по практическим причинам не удалось провести собеседование с одним человеком. Всего с мая по июль 2016 г. было опрошено 17 предпринимателей. Среднее время записи составило 51 минуту (диапазон 25–83 минуты). Три предпринимателя были опрошены по их домашнему адресу, двенадцать — по месту их работы, а два интервью были проведены по домашнему адресу одного из исследователей (JL) по практическим соображениям.Все, кроме одного участника, до того, как стать предпринимателем, были наемными работниками. Все участники рассматривали автономию и гибкость как важные и положительные аспекты предпринимательской деятельности. показывает характеристики участников.
Таблица 1
Характеристики участников
171027 (N = 6) 910 910 занятости ∘ Декоратор интерьеров 910 910–90 )
Мужчины Женщины Всего
(N = 11) (N = 6) (N = 6)
Средний возраст 48 43 47
лет (диапазон) (33–68) (34–56) (33–68) Тип
• Самостоятельно занятые работники 4 2 6
без привлечения других
∘ Художник
∘ Курьер 5
∘ Консультант по коммуникациям
∘ Финансовый консультант
• Владельцы малого бизнеса 4 90 620 2 6
с сотрудниками
∘ Владелец ресторана
∘ Компания-владелец
в рекламе
∘ Владелец Владелец магазина промышленных красок206
∘ Розничный продавец товаров
∘ Рекламный продавец
• Либеральные профессионалы 3 2 5
∘ Стоматолог
∘ Юрист
∘ Архитектор
Среднее количество работающих 53 42 49
часов в неделю (диапазон) (3010–90) (30–90)
3.2. Психосоциальные факторы риска предпринимательства
Полный обзор выявленных психосоциальных факторов риска (сгруппированных по темам) описан в. Мы определили шесть основных факторов риска и шесть личностных качеств, чтобы справиться с этими факторами риска.
Таблица 2
Темы предполагаемых факторов психосоциального риска, связанных с предпринимательством
208 910 Управление
Темы Высказывания участников для иллюстрации тем
Факторы финансового стресса «» не следует начинать бизнес ».
• Финансовая неопределенность [Консультант по маркетингу P1]
• Высокие сборы по кредитам от банков или поставщиков
• Невыполнение платежей клиентами « Нам пришлось иметь дело с множеством банкротств. наших клиентов. Вы чувствуете себя обманутым.
• Слишком положительная оценка рыночной конъюнктуры Один раз я даже потерял 44 000 евро из-за этого ».
[владелец цеха промышленной окраски P2]
• Риск и возврат инвестиций « Большинство предпринимателей не умеют делать точные расчеты.Стоя перед
• Высокие операционные расходы возможное местонахождение бизнеса они сразу влюбляются, и не учитывают ‘
• Снижение продаж Оборот, необходимый для оплаты аренды . Вместо того, чтобы продолжать поиск
• Меньший доход из-за нетрудоспособности в поисках более подходящего места для бизнеса, они заходят внутрь и подписывают договор ».
• Жесткая конкуренция в бизнесе [Владелец ресторана P3]
Конфликт интересов
• С клиентами или покупателями “ Как относительно мелкий оптовый продавец продуктов питания, трудно вести переговоры с крупными клиентов.
∘ Управление нереалистичными клиентами или ожиданиями клиентов Вам приходится иметь дело с нереалистичными ожиданиями и требованиями ».
[P4 оптовая торговля продуктами питания]
• С персоналом
∘ Прогулы
∘ Ненадежные
∘ Неспособные правила 5 9060 и страхование местных властей
• С ассоциированными лицами или держателями акций
Ответственность « Я чувствую ответственность за доход 35 семей ».
• Для удовлетворения потребностей клиентов [Компания-владелец P5 в рекламе]
• В предоставлении отличных услуг / продуктов или здравоохранения
• В качестве работодателя для доходов и благополучия персонала
• Расходы на здравоохранение
Рабочее время
• Перегрузка (из-за перфекционизма) по сравнению с отставанием « Я не могу работать 40 часов за три дня.Иногда все равно случается
, и это вызывает у меня стресс. Тогда я должен сказать себе, что нужно действительно остановить ».
[Советник по связям с P6]
• Сроки
• Недооценка времени, необходимого для проектов
• Недостаточно времени для непредвиденного / нового проекта

“ Как индивидуальный архитектор, вы можете не только создать хороший проект.
• Слишком дружелюбное руководство Самозанятость — это гораздо больше. Это полный пакет проектирования,
• Не желаю делегировать задачи строительство, надзор, но также маркетинг и администрирование ».
• Установка лимитов [Архитектор P7]
• Сложные и обширные административные процедуры для увольнения
• Отсутствие персонала для роста бизнеса « Увольнение практически невозможно ».[P8 владелец цеха промышленной окраски]
• Сложные и широкие требования
Администрация « Нет, большая часть энергии перетекает в соответствии с новыми наложенными правилами, это может раздражать ».
• Идти в ногу с нормативными изменениями [P9 розничный торговец с товарами]
• Бухгалтерский учет
• Уплата налогов и управление ими
3.2.1. Факторы финансового стресса
Участники часто упоминали стресс, связанный с нынешним или будущим финансовым положением их бизнеса.Возможность снижения продаж в будущем постоянно беспокоила многих участников, независимо от их текущего финансового положения. Другими серьезными финансовыми факторами стресса были непогашенные ссуды от поставщиков или невыполнение платежей клиентам. Было сочтено очень важным уметь справляться с финансовой неопределенностью, а также проявлять гибкость в реагировании на меняющиеся финансовые ситуации, такие как продолжение или аннулирование нового задания или контракта. Участники также сообщили о чрезмерно оптимистичной оценке рыночных условий, приводящей к финансовым проблемам в начале бизнеса.Способность критически оценивать состояние рынка является необходимым условием предпринимательства и может привести к стрессу, если не будет реализовано должным образом.
Конфликт интересов
В ведении бизнеса часто встречаются разные интересы. Это может быть в случае деловых контактов, с клиентами, акционерами и даже с персоналом. Например, владельцам малого бизнеса с сотрудниками придется столкнуться с жалобами на низкие зарплаты. Конфликт интересов также может быть результатом различных требований различных заинтересованных сторон.Чтобы проиллюстрировать это, один из участников сообщил, что у него возникли проблемы с соблюдением всех требований и правил политики местных органов власти и в то же время с выполнением требований страховой компании, например, при организации праздника в ресторане. Конфликт интересов с клиентами обычно обсуждается в процессе продажи. Это может стать причиной стресса, когда согласованная сделка кажется невыполнимой впоследствии или уже во время самого переговорного процесса из-за рыночной позиции предпринимателя.Следовательно, предприниматель должен быть устойчивым к стрессу, но также должен хорошо общаться с различными заинтересованными сторонами.
3.5. Ответственность
Двенадцать участников сообщили, что испытывают большую ответственность как возможный фактор стресса. Самостоятельная работа означает нести исключительную ответственность за свой продукт или услугу, свой доход, а иногда и доход вашего персонала. Один из участников упомянул о безостановочной важности предоставления наилучшего качества в согласованные сроки, чтобы оправдать ожидания клиентов.В противном случае он немедленно потерял бы бизнес. Трое участников отметили необходимость всегда удовлетворять запросы клиента. Трое других также упомянули о другом типе опытной ответственности, например о хорошем уходе за пациентами или покрытии медицинских расходов. Успешный предприниматель должен быть разносторонним, чтобы справляться с задачами, связанными с управлением, быть устойчивым к стрессу и уметь устанавливать четкие ограничения для заинтересованных сторон и персонала.
3.6. Рабочее время
Как уже упоминалось, предприниматели отчитывались работать в среднем 49 часов в неделю.Однако работа по 70 часов в неделю была не редкостью. Некоторые участники также работали по выходным, вечерами и ночами в пиковые моменты. Хотя эти избыточные часы работы могут вызвать конфликты в семье, это не относится ко всем участникам. Некоторым участникам было трудно точно предсказать время, необходимое для оказания услуг, и из-за недооценки им пришлось работать сверхурочно. Трое участников отметили важность того, чтобы иногда отказываться от своего бизнеса, чтобы снизить риск выгорания. Предприниматель должен иметь возможность гибко подходить к этим рабочим часам, но также должен иметь возможность устанавливать для себя ограничения в количестве рабочего времени.
3,7. Менеджмент
По мнению трех участников, ведение собственного бизнеса считалось больше, чем просто профессиональным мастерством. Они сообщили, что от предпринимателя требуется особенно хорошее руководство. К хорошему руководству приходит еще и умение быть разносторонним, хороший коммуникатор и стрессоустойчивость. Участник сообщил, что он начал свой бизнес много лет назад всего с одним помощником. В последние годы, отчасти благодаря постановлениям правительства, его бизнес вырос, и теперь у него работает 13 сотрудников.Он сообщил, что у него возникли проблемы с (кадровым) управлением, так как он чувствовал себя более способным оценить здоровье пациента, чем управлять своим персоналом. Более того, он был вынужден нанять дополнительного сотрудника, потому что его расходы на персонал выходили из-под контроля. Он признал, что был слишком добр как работодатель и не мог принимать жестких решений по отношению к своему персоналу. Другой участник сообщил, что у него не было проблем с принятием трудных решений в отношении управления персоналом, но он испытал стресс из-за длительного и интенсивного, частично административного процесса увольнения персонала.Другой участник отметил, что иногда отсутствие мотивированного персонала является фактором стресса при ведении бизнеса. Трое участников сообщили, что новички часто не осознают объем и сложность задач, связанных с предпринимательством.
3.8. Администрация
Работа с нормативными изменениями и административными требованиями воспринималась как потребность в предпринимательской работе, которая могла вызывать стресс. Участник сообщил об административных требованиях, вытекающих из меняющихся норм в области энергетики и охраны окружающей среды.Другой участник упомянул, что он должен был предоставить местным властям план безопасности на 26 страницах при организации местных праздников. Один из участников сообщил, что он зависел от своего делового партнера, который заполнял 100 страниц, подавая заявку на получение сертификата международного пищевого стандарта. Большинство участников также сообщили о многих административных задачах, таких как ведение бухгалтерского учета, уплата налогов или управление ими. Например, одна участница, которая недавно стала заниматься индивидуальной трудовой деятельностью, сообщила, что беспокоилась об оплате всех своих счетов.Решение административного бремени предпринимательства потребует от предпринимателя гибкости и всесторонности.
4. Обсуждение
В этом исследовании мы стремились установить эмпирическую основу для составления заданий адаптированной версии WBI для предпринимателей. Мы исследовали предполагаемые психосоциальные факторы риска, связанные с предпринимательством. На основе семнадцати интервью с предпринимателями мы определили в качестве основных тем финансовые факторы стресса, конфликт интересов, высокую ответственность, многочасовую работу, управленческие и административные задачи.Смежные черты личности предпринимателей в борьбе с этими факторами риска — это стрессоустойчивость, универсальность, гибкость, хороший коммуникатор, хорошее лидерство и способность устанавливать границы.
4.1. Сравнение с другими исследованиями
Большинство из этих тем соответствует существующей литературе о предпринимательских требованиях к работе и факторах стресса [11, 13, 14, 23]. Например, Dijkhuizen et al. также сообщили, что большинство предпринимателей указали, что управление временем, высокая ответственность и способность справляться с финансовой неопределенностью являются важными аспектами успеха предпринимателей [13].Другое исследование пришло к выводу, что для самозанятых без персонала финансовая незащищенность, конфликт интересов и тайм-менеджмент были специфическими факторами стресса на рабочем месте [11]. Предполагаемая обширная ответственность предпринимателей за то, чтобы всегда удовлетворять клиента, была также описана ранее [13, 23]. Бремя административных задач и соблюдение всех нормативных требований ранее не упоминалось как важная тема для предпринимателей.
Некоторые из выявленных тем не являются уникальными для предпринимательства, поскольку некоторые из (под) элементов также применимы к таким сотрудникам, как менеджеры.Регулярные факторы стресса на работе сотрудников (нехватка времени, высокая рабочая нагрузка и ответственность), изученные в контексте модели ресурсов спроса на работу (JD-R), также напоминают темы, о которых мы рассказали [24]. Выявленные темы, такие как финансовый стресс, конфликты интересов, управление и администрирование, отличаются от требований обычных сотрудников и подразумевают, что факторы предпринимательского риска могут быть более сложными по сравнению с факторами стресса на работе обычных сотрудников [14].
Не все участники испытали одни и те же факторы стресса на работе.Во многом эти различия можно объяснить типом предпринимательства. Например, те, кто работает не по найму, но не нанимает других, очевидно, не испытывают стресса из-за проблем с персоналом. Те, кто являются «либеральными профессионалами», испытывают меньшую финансовую незащищенность, поскольку количество клиентов и количество часов консультаций на протяжении многих лет остается неизменным из-за муниципальных правил или соглашений с местными больницами. Финансовые факторы стресса упоминались всеми участниками. Но давление из-за ответственности, управленческих и административных задач тоже были общими темами и не относились к конкретной группе предпринимателей.
4.2. Методологические соображения
Участники этого исследования различались по возрасту, полу и типу бизнеса, чтобы предоставить разнообразный взгляд на предпринимательские психосоциальные факторы риска. Однако ни один из участников не оказался предпринимателем по необходимости, что могло повлиять на их мнение [25]. Мы не спрашивали об уровне образования, но похоже, что большинство участников были высокообразованными, что также могло повлиять на результаты, ограничивая возможность обобщения для всех предпринимателей.Сильным аспектом этого исследования был полуструктурированный метод «лицом к лицу», который позволял задавать как уточняющие, так и дополнительные вопросы для более глубокого понимания этой темы по сравнению с полностью структурированными опросами или анкетами [26].
При определении тем, связанных с психосоциальными факторами риска, мы постоянно рассматривали, является ли указанный пункт специфическим для предпринимательства. Факторы, которые считались более распространенными аспектами трудовой жизни, были исключены для дальнейшего анализа, так как они не были предметом настоящего исследования.Некоторые из предложенных личностных качеств успешных предпринимателей имели отношение к нескольким факторам риска. Например, стрессоустойчивость часто рассматривается как важная для решения проблем финансовой незащищенности, принятия ответственности и разрешения конфликтов интересов. Несмотря на то, что мы выполнили стандарты качества качественного исследования (т.е. второй рецензент, постоянно обсуждает возникающие темы, проверяет нашу интерпретацию интервью с участниками), мы также признаем, что оценка факторов риска несколько различается в зависимости от характеристик исследуемого объекта. физическое лицо, проводящее оценку [24].Точно так же предполагаемые личностные черты нуждаются в дальнейшем тестировании, прежде чем их можно будет рассматривать как соответствующие личные ресурсы [18]. Возможность обобщения некоторых результатов этого исследования на предпринимателей в других странах с другим национальным законодательством может быть сомнительной. Например, в Нидерландах работники с постоянным трудовым договором имеют правовую защиту в случае внезапного увольнения и имеют уникальное двухлетнее право на пособие по болезни. Это имеет большие финансовые последствия для владельцев малого бизнеса, в результате найм персонала может вызвать большой стресс.Тем не менее, считается, что выявленные стрессоры применимы и для других стран.
4.3. Практическое значение
Темы, выявленные в ходе этого исследования, дают возможность практикующим врачам или страховым компаниям начать обсуждение вопросов, связанных с инвалидностью, при столкновении с предпринимателями, испытывающими нагрузку на работе. Поскольку эти темы отличаются от факторов стресса, связанных с требованиями сотрудников к работе, могут быть применимы другие инструменты проверки, а также инструменты вмешательства для надлежащего устранения этих факторов стресса.Чтобы проиллюстрировать это, поставщики медицинских услуг могут предлагать поддержку в форме наставничества предпринимателям, испытывающим стресс на работе, связанный с высоким бременем административных задач, предоставляя им инструменты для лучшей организации и решения этой проблемы или для оказания помощи в более эффективном управлении временем. ограничить количество рабочих часов. Как отмечает Dijkhuizen et al. Сообщается, что если предприниматель учится справляться со многими из предпринимательских требований, он достигает важного конкурентного преимущества перед другими, и это также может привести к более высокому благосостоянию этой группы работников [12, 13].Кроме того, для властей и консультантов по вопросам карьеры информация о соответствующих предпринимательских психосоциальных факторах риска и важных личностных качествах важна при консультировании соискателей-предпринимателей.
4.4. Значение для исследования
Появившиеся темы формируют прочную основу для разработки новых предметов для WBI и корректировки инвентаря с помощью этих новых предметов. Чтобы проиллюстрировать это, существующие элементы WBI также сосредоточены на воспринимаемой социальной поддержке со стороны руководителя и коллег, которая нуждается в корректировке.Основываясь на результатах этого качественного исследования, необходимо уделять больше внимания личным качествам, таким как стрессоустойчивость, гибкость и управленческие навыки предпринимателей, чтобы справиться с их конкретными психосоциальными факторами риска.

	Мужчины	Женщины	Всего
	(N = 11)	(N = 6)	(N = 6)
Средний возраст	48	43	47
лет (диапазон)	(33–68)	(34–56)	(33–68) Тип
• Самостоятельно занятые работники	4	2	6
без привлечения других
∘ Художник
∘ Курьер	5
∘ Консультант по коммуникациям
∘ Финансовый консультант
• Владельцы малого бизнеса	4 90 620	2	6
с сотрудниками
∘ Владелец ресторана
∘ Компания-владелец
в рекламе
∘ Владелец	Владелец магазина промышленных красок206
∘ Розничный продавец товаров
∘ Рекламный продавец
• Либеральные профессионалы	3	2	5
∘ Стоматолог
∘ Юрист
∘ Архитектор
Среднее количество работающих	53	42	49
часов в неделю (диапазон)	(3010–90)	(30–90)

Темы	Высказывания участников для иллюстрации тем
Факторы финансового стресса	«» не следует начинать бизнес ».
• Финансовая неопределенность	[Консультант по маркетингу P1]
• Высокие сборы по кредитам от банков или поставщиков
• Невыполнение платежей клиентами	« Нам пришлось иметь дело с множеством банкротств. наших клиентов. Вы чувствуете себя обманутым.
• Слишком положительная оценка рыночной конъюнктуры	Один раз я даже потерял 44 000 евро из-за этого ».
[владелец цеха промышленной окраски P2]
• Риск и возврат инвестиций	« Большинство предпринимателей не умеют делать точные расчеты.Стоя перед
• Высокие операционные расходы	возможное местонахождение бизнеса они сразу влюбляются, и не учитывают ‘
• Снижение продаж	Оборот, необходимый для оплаты аренды . Вместо того, чтобы продолжать поиск
• Меньший доход из-за нетрудоспособности	в поисках более подходящего места для бизнеса, они заходят внутрь и подписывают договор ».
• Жесткая конкуренция в бизнесе	[Владелец ресторана P3]
Конфликт интересов
• С клиентами или покупателями	“ Как относительно мелкий оптовый продавец продуктов питания, трудно вести переговоры с крупными клиентов.
∘ Управление нереалистичными клиентами или ожиданиями клиентов	Вам приходится иметь дело с нереалистичными ожиданиями и требованиями ».
[P4 оптовая торговля продуктами питания]
• С персоналом
∘ Прогулы
∘ Ненадежные
∘ Неспособные правила	5 9060 и страхование местных властей
• С ассоциированными лицами или держателями акций
Ответственность	« Я чувствую ответственность за доход 35 семей ».
• Для удовлетворения потребностей клиентов	[Компания-владелец P5 в рекламе]
• В предоставлении отличных услуг / продуктов или здравоохранения
• В качестве работодателя для доходов и благополучия персонала
• Расходы на здравоохранение
Рабочее время
• Перегрузка (из-за перфекционизма) по сравнению с отставанием	« Я не могу работать 40 часов за три дня.Иногда все равно случается
, и это вызывает у меня стресс. Тогда я должен сказать себе, что нужно действительно остановить ».
[Советник по связям с P6]
• Сроки
• Недооценка времени, необходимого для проектов
• Недостаточно времени для непредвиденного / нового проекта
“ Как индивидуальный архитектор, вы можете не только создать хороший проект.
• Слишком дружелюбное руководство	Самозанятость — это гораздо больше. Это полный пакет проектирования,
• Не желаю делегировать задачи	строительство, надзор, но также маркетинг и администрирование ».
• Установка лимитов	[Архитектор P7]
• Сложные и обширные административные процедуры для увольнения
• Отсутствие персонала для роста бизнеса	« Увольнение практически невозможно ».[P8 владелец цеха промышленной окраски]
• Сложные и широкие требования
Администрация	« Нет, большая часть энергии перетекает в соответствии с новыми наложенными правилами, это может раздражать ».
• Идти в ногу с нормативными изменениями	[P9 розничный торговец с товарами]
• Бухгалтерский учет
• Уплата налогов и управление ими