19.02.2025

Дрогери это: Дрогери – Глоссарий

Что такое «дрогери»? — Предпринимательство — LiveJournal


Для Drogerie, как и для «продовольственных» дискаунтеров, 80 % оборота обеспечивают постоянные покупатели, проживающие в радиусе 1-2 кварталов от магазина. Сеть должна быть достаточно плотной, а магазины — небольшими. 5 минут ходьбы — это максимум усилий, каких можно требовать от местного жителя, приходящего за своей повседневной традиционной покупкой.

Учитывая, что емкость рынка конечна, а ассортимент сетей практически идентичен (за исключением различий по собственным маркам), выходит что тот кто первым занял удачное помещение, тот и получил клиентов.


Примеры?

В Европе, как и в США, магазины данного формата чувствуют себя замечательно. Несмотря на то, что ассортимент этих магазинов можно приобрести и в обычных супермаркетах. Вот лишь несколько примеров западных монстров

bs

bsp; 

Компании «Boots» в настоящий момент принадлежит более 1450 магазинов в Великобритании. Особенность сети в том, что в ней продаются также рецептурные лекарственные препараты.

  bsp;

 

Еще одна британская сеть, имеющая менее сильные позиции, более молодая. Входит (также как украинская сеть ДЦ и российская «Каскад», в структуру международной компании A.S.Watson — мирового лидера данного рынка.



Сеть, лидирующая на немецком рынке. Как видим, «бюджетность» в немецком исполнении. Простейшие полки, ценники, простота выкладки и дешевый экстерьер.


Россман — по оборотам раза в четыре меньше, чем Schlecker. Но рвется к вершине… Заметьте, что экстерьер явно дороже.


  bsp;
Сеть с зубодробительным названием действует в Дании, Бельгии и Нидерландах

Ну и напоследок сеть из Юго-Восточной Азии (владелец некоторых из представленных выше операторов — Watsons):


Кстати, лого Watsons вам ничего не напоминает? Но об этом — в продолжении.Как видите, операторы данного формата практически идентичны. Для них не имеет большого значения качественная мебель и внешняя реклама. Это — дискаунтеры, которые захватывают территорию и делящие клиентов. Разве что Boots отличается от основных операторов. Им удалось найти путь к сердцу британцев. Это одна из немногих lovemarks (для британцев, конечно), им доверяют.

О компании

О Компании

«Впрок» — это сеть магазинов товаров повседневного спроса в городах Республики Татарстан, Свердловской области, Пермского края и Республики Удмуртия: Набережные Челны, Нижнекамск, Казань, Альметьевск, Елабуга, Заинск, Бугульма, Чистополь, Менделеевск, Лениногорск, Екатеринбург, Пермь, Соликамск, Оса, Краснокамск, Лысьва, Кудымкар, Добрянка, Березники, Горнозаводск, Чусовой, Нытва, Гайва, Пермский край, Пермский район, п. Юго-Камский, п. Усть-Качка, п. Кукуштан, с. Кондратово, п. Майский, с. Култаево, с. Фролы, Ижевск.

Магазины сети относятся к формату «дрогери» (от нем. «drogerie») – экономичные магазины у дома, в которых можно купить товары как по уходу за собой, так и за своим домом.

Первый магазин «Впрок» был открыт в октябре 1999 г. В настоящее время сеть насчитывает более 150 магазинов.   Ежедневно покупки в магазинах «Впрок» совершает более 45 тысяч человек, что свидетельствует о высокой популярности магазинов. 

Ассортимент магазинов «Впрок» насчитывает более 50 000 наименований:

  • Парфюмерия
  • Декоративная косметика
  • Средства ухода за волосами и телом
  • Средства личной гигиены
  • Бумажные изделия
  • Канцелярские товары
  • Колготки и носки
  • Моющие и чистящие средства
  • Продовольственные товары
  • Хозяйственные товары
  • Посуда
  • Товары для детей
  • Товары сезонного ассортимента
  • Зоотовары
  • Автопринадлежности

Сейчас можно уже с полным правом сказать, что «Впрок» находится среди лидеров по объему продаж непродовольственных товаров повседневного спроса в розницу в Республике Татарстан.

Численность сотрудников магазинов «Впрок» составляет более 1 000 человек. У компании имеется собственный Учебный Центр, в котором проводятся начальное обучение для новых сотрудников, а также регулярные тренинги.

Поставки в магазины сети осуществляются централизованно из распределительного центра ООО «Впрок-Сервис», площадь которого составляет 11 000 кв. м.

423816, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, улица Шамиля Усманова, д.50 (14/21, 2 этаж)

Телефон: (8552) 45-11-45 (многоканальный)  

Факс: (8552) 35-09-60

WhatsApp  +7 937-581-52-22

Telegram    +7 937-282-11-13

423832, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, пр. Хасана Туфана, д. 45А, офис 4Н (13/02А корпус 2), ООО «Впрок-Сервис»

Телефон: (8552) 45-11-45 (многоканальный)

«Данные о результатах специальной оценки условий труда»

«Интерторг» запускает сеть формата дрогери

29 Марта 2012, 10:17

«Интерторг» запускает сеть формата дрогери

Толковый словарь

Петербургская компания ТД «Интерторг», под управлением которого по РФ около 200 продуктовых магазинов «Народная семья», «Идея» и Spar, намерено освоить новый для себя сегмент дрогери, запустив сеть магазинов косметики и бытовой химии.

Годовой оборот этого рынка по стране составляет около 16 млрд долл. и будет расти, считают аналитики. Если «Интерторгу» удастся привязать проект к трафику своих продуктовых магазинов, он может окупиться, говорят эксперты.

ТД «Интерторг» собирается в скором времени запустить сеть магазинов косметики и бытовой химии (формат дрогери), рассказал журналистам управляющий и совладелец компании Олег Рыбаков. «Сейчас мы активно ищем руководителя этого направления, который поможет доработать проект», — пояснил он.

Это первый проект компании в непродовольственном ритейле. Желание развивать новую сеть О. Рыбаков объяснил так: «Мы часто арендуем большие помещения, часть которых приходится сдавать в субаренду. Мы решили, что выгоднее открывать на этих площадях собственные точки».

О. Рыбаков не сказал, под каким названием будут работать новые магазины, ссылаясь на то, что регистрация торгового знака еще не завершена.

Другой крупный петербургский ритейлер — холдинг «Продовольственная биржа» (сеть магазинов «Полушка», «Еда», «Лайм») — уже пытался развивать в городе сеть магазинов дрогери «Желтая зебра». Только в 2008 г. компания собиралась открыть до 30 магазинов, однако за все время было запущено всего пять точек. Сейчас компания отказалась от этого проекта и закрыла магазины.

Однако в Петербурге совсем недавно появился новый игрок на этом рынке: формат дрогери начала развивать одна из крупнейших федеральных сетей — «Магнит». Первый магазин «Магнит-Косметик» открылся в Колпине, в компании собираются масштабно развивать сеть в Петербурге.

Генеральный директор «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров отмечает, что формат дрогери характеризуется низким трафиком и маленьким средним чеком и, как следствие, низкими показателями выручки с квадратного метра (примерно в 1,8-2 раза ниже, чем у сетей FMCG, то есть специализирующихся на товарах повседневного спроса, например, продуктах питания). «Однако если этот формат посадить на трафик продуктового магазина, то синергия получится хорошая», — считает эксперт. М. Бурмистров также отметил, что «Интерторгу», скорее всего, будет легко привлечь деньги на развитие новой сети: «Компания в последнее время активно развивается, у нее хорошие показатели эффективности — банки охотно кредитуют таких ритейлеров».

По оценке аналитиков, для того чтобы сеть дрогери была успешной, выручка с квадратного метра в год должна составлять не менее 6 тыс. долл.

По словам генерального директора компании «Спектр Групп» Андрея Мельникова, многие ожидают от дрогери сверхприбылей, но бизнес этот не столь легок. «Рост арендных ставок и высокая конкуренция оказывают давление на маржинальность. Не исключена возможность того, что «Интерторг» сможет заработать больше на сдаче площадей в субаренду, нежели на формате дрогери», — отметил А. Мельников.

Ознакомиться с другими новостями по данной тематике Вы можете в рубрике Лояльность

По материалам РБК daily

Источник:

Толстый словарь | чешский | drogerie

drogerie podstatné jméno · rod ženský

— obchod s drogami

drogerie · существительное

Единственное число drogerie

Именительный kdo? co? drogerie

Родительный koho? čeho? bez drogerie

Дательный komu? čemu? k drogerii

Винительный koho? co? pro drogerii

Звательный drogerie!

Предложный o kom? o čem? o drogerii

Творительный kým? čím? s drogerií

Множественное число drogerie

Именительный kdo? co? drogerie

Родительный koho? čeho? bez drogerií

Дательный komu? čemu? k drogeriím

Винительный koho? co? pro drogerie

Звательный drogerie!

Предложный o kom? o čem? o drogeriích

Творительный kým? čím? s drogeriemi

Субтитры из фильмов

Z tebe nějaký vyčůránek vytáhne pět dolarů, já jsem pozvaná do Ráje hamburgerů na večeři a Loco se ukazuje každou noc s chlapem z drogerie v koupací čepici a šumivým aspirinem.

А ты цепляешь придурка, который просит у тебя взаймы. Меня приглашают в Рай Гамбургеров, а Локо появляется с парнем из аптеки и с пузырьками аспирина.

Koupíte je ve velkých baleních v Drogerie Marktu.

Они широко доступны, продаются на всех автодорогах.

Chcete něco z drogerie, pane?

Из аптеки ничего не нужно?

Ty staré kačeny poslaly půlku drogerie. Kuchařka?

Эти старые курицы мне целую аптеку прислали.

Od doby co sklad býval ještě drogerie.

Там раньше была аптека.

Kousek dál je drogerie.

А вчера я хотел зайти в одну аптеку.

Á, tohle. Je to vzorek zdarma z jedný drogerie.

Понимаешь, это всего лишь бесплатный образец из аптеки.

Nejsem žádná drogerie, zlato.

Это не аптека, дорогуша.

Zachu, jdu do drogerie. Za 20 minut jsem zpátky.

Зак, я в аптеку, буду через 20 минут.

Naproti je drogerie.

Там, э, аптека через дорогу.

Pojď, jdem do drogerie.

Пойдем-ка в медпункт.

Ahoj, kovboji z drogerie.

Привет, бездельница.

Перспективы Дрогери-формата в России | Rusland SP

Руководитель направления торговой недвижимости Rusland SP Елена Вишнякова ответила порталу Arendator.ru на вопросы о перспективах формата дрогери в России.

 

– В последнее время в России сети формата дрогери развиваются крайне активно. Чем вы объясняете этот взлет популярности формата и агрессивную политику игроков в этом сегменте? Как вы оцениваете потенциал этого рынка в целом?

Активное развитие сетей формата дрогери обусловлено как заимствованием западных ритейл-технологий, так и резким спадом экономики в течение последних двух лет. Люди начали экономить и тщательно планировать свои бюджеты на покупки. На этом фоне данный формат магазина  получил дополнительный толчок к развитию. За счет низких цен и широкой ассортиментной матрицы торговые сети пытаются укрепить свои позиции на рынке, а так же появляются новые игроки – что способствует увеличению конкуренции и вместе с этим, дает понять, что рынку есть куда расти. Особенно это актуально в регионах, где реальные доходы населения стагнируют или снижаются.

При этом стратегия развития продаж именно в спальниках, за пределами торговых центров, дает свои плоды – поскольку зачастую дрогери-формат прекрасно вписывается даже в небольшие помещения на 1м этаже – а в торговых центрах по соседству за те же самые помещения бьется целый список иных категорий, готовых предлагать ставки аренды в 2-4 раза выше.

 

-Как вы оцениваете уровень конкуренции в этом бизнесе и интенсивность борьбы с другими проектами? Сложно ли новичкам занять свое место на этом рынке?

Безусловное лидерство занимает «Магнит-Косметик». Успех проекта вызывает интерес у других инвесторов и ритейлеров. Уровень конкуренции в последнее время значительно вырос. Компании, уже давно существующие на рынке, активно расширяют свое присутствие  и укрепляют позиции. Открываются небольшие (порой несетевые) проекты, которые ранее специализировались в большей степени на импорте товаров для дома из Китая. Новым брендам будет гораздо сложнее завоевывать свою долю рынка в том же лоу-кост сегменте. Порой на рынке возникают какие-то нишевые проекты, нацеленные на более платежеспособную аудиторию и пытающиеся охватить какие-то смежные сегменты типа товаров для дома – например, Мосхозторг, который открывается даже в прайм-стрит-ритейл локациях.

 

-В чем заключаются отличия формата таких компаний от классических парфюмерных, косметических магазинов, и магазинов бытовых товаров? Конкурирует ли дрогери сети напрямую с этими форматами или акцентируются на своем покупателе?

В магазинах формата дрогери  представлены товары среднего и низкого ценового сегмента, Ассортиментная линейка  широкая – начиная от декоративной косметики, средств для ухода и бытовой химии, заканчивая мелкими хозяйственными товарами для дома, пользующимися наибольшим спросом. Такие сети могут себе позволить открыться в цоколе, в спальном районе, имеют свою категорию покупателей и концентрируются на них. При этом данные магазины не являются прямыми конкурентами крупных магазинов формата Рив Гош или Л’этуаль.

 

– Какие помещения, по площади необходимы для открытия таких магазинов? Какие локации предпочитают данные  сети? Этот формат больше распространен в стрит-ритейле или на площадях торговых центров?

Преимущественно это формат  развивается в стрит-ритейле, делая акцент на спальных районах (формат магазина у дома). Но сейчас некоторые компании  рассматривает площадки в торговых центрах. Размеры магазина могут заметно отличаться в зависимости от местоположения.

 

– Многие сети, в том числе и дрогери сейчас сокращают, оптимизируют или переформатируют состав и количество SKU? С чем вы связываете данные тенденции?

На прилавках магазинов формата дрогери преимущественно присутствуют товары, пользующиеся наибольшим спросом у покупателей. В связи с изменениями потребностей и предпочтений покупателя меняется и ассортиментная матрица магазина, подстраиваясь и оптимизируя товар, что помогает быть в тренде и успешно конкурировать в борьбе за покупателя. Уменьшение SKU привязано, в том числе, к стремлению открываться на первых этажах жилых домов, где есть ограниченное количество помещений. В любом случае, подобные магазины дают гораздо больше возможностей, чем non-food отделы соседних «пятерочек» и «дикси».

Сербская Дрогерия в Болгарии. Lilly Drogerie | Блог о Болгарии

Lilly Drogerie это сербская сеть универсальных мыльно-рыльно-косметических магазинов самообслуживания, а попросту магазинов для здоровья и гигиены — так кажется называют дрогерии.

Насколько мне известно, в Болгарии присутствует две сети «дрогери», это немецкая ДМ и сербская Lilly.

Lilly пришла сюда после ДМ, но их уже в Софии аж 20 магазинов и по всей стране тоже хватает.

Lilly Drogerie есть также  в Благоевграде, Бургасе, Варне, Габрово, Казанлыке, Плевене, Пловдиве, Русе, и Старой Загоре.

За что мне нравятся дрогери? Там большой ассортимент всего на свете, не надо далеко ходить: зашел, накупил сразу всего, от туалетной бумаги до стиральных порошков и кремов для лица, и пошел довольный домой. Второй самый важный пункт — там дешево. В-третьих, качество товаров всегда достойное — ничего просроченного и поддельного там купить нельзя.

Тут продается абсолютно все, что надо в хозяйстве  — салфетки, аксессуары, бытовая химия, парфюм, уходовая и декоративная косметика, краска для волос, кисти, банно-прачечные причиндалы, детская косметика и так далее.

Конкретно в Lilly Drogerie мне нравится большой выбор всяких спонжей, губок, кистей, косметических перчаток и прочее, а также всякие другие полезные и нужные штуки, включая, конечно, и косметику.

Вот например, ecotools.

А это Velnea домашняя марка Lilly Drogerie. Это пена для рук. Вместо мыла. Классная вещь, очень люблю Этого пузыря хватает на пару месяцев постоянного пользования в туалете.

В Lilly Drogerie можно найти косметику таких брендов как:

titania
Essence
NIVEA
Deborah
L’Oreal
Max Factor
CATRICE
Syoss
Palette
Vademecum
Gliss  без второго слова Kur (оно в Болгарии матерное)
Bourjois
MANHATTAN
GARNIER
Leocrema
John Frieda
Bioten
Eveline
Rimmel
Maybelline

и про.

А также Био косметику:
Weleda
Bentley Organic
Lavera
Dr.Scheller
Bio Karite
Bio Pha и
L‘Angelica (не понравилась)

Другая дрогерия — ДМ

Читать про косметику в Болгарии

Читать о других магазинах в Софии

 

Дрогери «Озерки» — новый формат для удобства покупателей

В Санкт-Петербурге открываются доргери «Озерки». Это не привычная аптека, а магазин нового формата с широким ассортиментом, который включает, кроме аптечных товаров, средства гигиены, косметику и сопутствующие продукты.Это очень удобно как постоянным жителям Петербурга, так и гостям города, которым нужно приобрести необходимые товары в одном магазине.

12 cентября 2018 года состоялось торжественное мероприятие по случаю открытия первых дрогери «Озерки». В рамках события прошел public talk «Время успеха: как управлять минутами» при участии Алисы Гребенщиковой, Авроры, Лены Усановой, Ольги Никитиной, Армине Даниелян и Яны Милорадовской.

Идея собрать на одной площадке успешных профессионалов для разговора о тайм-менеджменте принадлежит компании «ЭРКФАРМ» не случайно, ведь концепция формата полностью созвучна теме проекта. Задача дрогери (drogerie, нем.) как раз заключается в сохранении времени – это магазин рядом с домом, где обязательно присутствует аптека и продаются товары повседневного спроса: косметика, парфюмерия, средства гигиены, сопутствующие продукты. Решение отрыть первые дрогери в северной столице закономерно, так как бренд «Озерки» широко известен и любим петербуржцами.

«Создавая формат дрогери, мы как раз ставили цель сократить время, которое уходит у современных людей на покупки. Перед этим провели исследование вкусов наших постоянных покупателей — какие у них желания, что они покупают, сколько тратят денег и времени на покупки. Клиенты, придя в магазин рядом с домом за стиральным порошком, могут купить еще и необходимые лекарства. Что касается косметики, то мы решили отойти от классического ассортимента супермаркетов и построить его на более эксклюзивных и нишевых, при этом доступных по цене брендах, в том числе на экокосметике. Если мы продаем зубные пасты, то только с лечебным эффектом, а рядом с кормами для животных у нас стоят и лекарства для них. Все можно купить в одном месте и не тратить время на посещение пяти разных магазинов и аптек. Мы провели аудит по итогам первых дней работы дрогери и поняли, что угадали с запросами покупателей — все представленные товары пользуются равным спросом», — подчеркивает коммерческий директор ГК «ЭРКАФАРМ» Армине Даниелян.

Дружелюбная атмосфера, профессиональные консультанты, выверенный ассортимент, продуманный до мелочей мерчандайзинг и возможность купить свежесваренный кофе – это и многое другое вы найдете в дрогери «Озерки».

В рамках публичного разговора каждая из звездных участниц сформулировала свои правила и принципы правильного управления временем.

Актриса и продюсер, Алиса Гребенщикова:

Мой секрет— не жалеть себя. Мне кажется, это основная проблема большинства людей. Вроде бы запланировал сделать и то, и другое, а потом думаешь: не пойду в спортзал, потому что очень устал. .. Или не буду сейчас отвечать на рабочие письма, а лучше посмотрю, что нового в инстаграме. Мы думаем, что таким образом мы отдохнем, развеемся и нам будет легче приступить к делам. Но нет, легче не становится, а наверстывать упущенное приходится уже не в самое подходящее время, когда сил уже действительно нет.

Грамотное планирование спасает от массы потерянного времени. Помимо того, что у меня много работы, я еще и мама 10-летнего сына. И мне хочется быть максимально погруженной в его жизнь. Я всегда заранее планирую, какие спектакли или выставки мы точно должны посетить за сезон, куда мы должны съездить на выходных. А по результатам каждого месяца я обычно подвожу итоги всего, что мы успели сделать вместе. Вообще при постановке целей очень помогает ощущение того, что ты несешь за кого-то ответственность.

Неожиданно, но мне помогает расслабиться и переключиться с рабочих задач проведение домашней уборки. А иногда, после того как ранним утром я отвожу сына в школу и оказываюсь дома, могу забраться под одеяло и ничего не делать. Конечно не весь день, но какое-то время.

Телеведущая, журналист, бьюти — и фэшн — эксперт, Аврора:

Чтобы бороться с прокрастинацией, я прикладываю много усилий, в том числе использую тайм-менеджмент. Но, главное, что я поняла — не стоит насиловать себя, а лучше честно признать свои сильные и слабые стороны. И знаете, это помогает. Я нашла способы, как с моим внутренним прокрастинатором не просто существовать, но и строить карьеру, вести свой бизнес, воспитывать ребенка, путешествовать и встречаться с друзьями. При этом не могу сказать, что у меня большой пул помощников — моя команда состоит из менеджера, пиар-менеджера, визажиста и парикмахера.

Да, я могу в утреннее время, традиционно отведенное для работы, зайти в фейсбук и инстаграм. Но при этом не испытываю чувства вины. Просто даю себе лимит в полчаса после завтрака на такое ничегонеделанье. Листаю ленту, наслаждаюсь дурацкими картинками или даже выкладываю свою. Успокаиваюсь, выдыхаю и начинаю деловую переписку.  

Люди живут с разными скоростями. Я наблюдаю за знакомыми девушками, у которых миллионы дел, но в итоге все они сделаны кое-как. Что касается меня, то я все делаю достаточно медленно, но качественно. Нужно понять, какой ты, и жить в гармонии с собой в подходящем тебе темпе.

Журналист и эксперт в области здорового образа жизни, Лена Усанова:

Главное достижение моего тайм-менеджмента — это режим дня. Я встаю в 7 утра, первым делом выпиваю стакан воды с лимоном, хожу 7-8 километров пешком (или иду в зал, если погода совсем плохая), а затем приступаю к рабочим делам. Ложиться спать я себя приучила до полуночи. Тут забавная история: в детстве нам кажется, что распорядок дня придуман взрослыми назло, в юности мы предаемся безответственному гедонизму. Но становимся старше и понимаем, что пора начинать заботиться о себе, в том числе с помощью правильного режима.

Когда теряется личная мотивация и задачи перестают решаться, нужна полная перезагрузка. Хочешь отключить голову — включи тело. Ежедневно я час провожу в спортзале, а каждые выходные отправляюсь в СПА на четыре часа. Телефон обязательно выключен.

Познакомиться с новым видом шопинга можно в дрогери «Озерки» по адресам в Санкт-Петербурге: ул. Мичуринская 21, Гражданский проспект 68, проспект Стачек 67 к.30 лит. А, улица Коллонтай 28 к.1 лит. А. В ближайшее время ожидается открытие магазинов в Москве, Новосибирске и Краснодаре.

 

Фото Елена Владимирова

Доставка «последней мили» для dm-drogerie markt

В среднем DSV упаковывает 200 000 заказов и доставляет 10 000 поддонов, используя более 1000 грузовиков, в магазины dm по всей Германии.

В 1973 году амбициозный молодой человек открыл свою первую аптеку в Карлсруэ, Германия. Гётцу В. Вернеру, пятому ребенку в семье, которая владела аптеками на протяжении трех поколений, было всего 29 лет, когда он представил концепцию управления аптекой как розничным бизнесом.

Из этой первой аптеки dm-drogerie markt (dm) выросла в бизнес-империю из более чем 3700 магазинов в 13 европейских странах с оборотом более 11 миллиардов евро. Компания продает косметику, товары для здоровья, товары для дома и здоровое питание, многие из них под брендами dm.

Складирование и дистрибуция с 80-х годов

В 1986 году dm заручился поддержкой DSV для помощи в распространении продукции в 10 местных магазинах. Год спустя контракт был расширен за счет складирования и распространения в более чем 100 магазинах.

С тех пор DSV тесно сотрудничает с dm, расширяя свои возможности и услуги для удовлетворения потребностей dm, когда это необходимо. В среднем в день DSV упаковывает 200 000 заказов и доставляет 10 000 поддонов, используя более 1000 грузовиков, в магазины dm по всей Германии.

Опыт, доверие и единая точка контакта

дм не типичная компания. Гётц В. Вернер применяет философию Рудольфа Штайнера для поддержки плоской иерархии и совместной рабочей среды. Он считает, что выбор правильных партнеров и построение с ними прочных отношений более эффективны, чем постоянная смена партнеров в надежде на сиюминутную выгоду. Вернер возглавлял Институт предпринимательства Карлсруэ по адресу: Karlsruh
Чем лучше я знаю людей, тем лучше я могу с ними работать.То же самое относится и к компаниям. Вот почему для нас важно поддерживать долгосрочные, надежные и честные отношения с нашими деловыми партнерами. DSV является нашим партнером по доставке в магазины и складской логистике, потому что мы очень хорошо понимаем друг друга.

Гётц В. Вернер, основатель и член наблюдательного совета dm

Партнеры

dm должны иметь местную единую точку контакта, с которой связь будет прямой и четкой.При работе с dm местный контакт должен иметь возможность принимать самостоятельные решения и беспрепятственно реализовывать их.

Рольф Ветцель, директор DSV по розничным продажам и услугам в Германии, разделяет эту идею, говоря: «Местные офисы DSV имеют большую свободу. Те из нас, кто работает рядом с заказчиком, способны принимать важные решения. Это философия, которая, кажется, хорошо сочетается с образом мышления dm».

DSV гордится очень прочными отношениями с dm и надеется на дальнейшее развитие вместе с ними в ближайшие десятилетия.

Что мы можем сделать для вас и вашего бизнеса? Позвоните нам, и это может стать началом длительных отношений.

дм-рынок дрогери | Сообщества SUSE

Оценив предложения ряда поставщиков, компания dm-drogerie markt решила перенести свои критически важные бизнес-приложения SAP ERP с операционных систем IBM z/OS и AIX на платформу SUSE Linux Enterprise Server for SAP Applications. Заменив существующие мейнфреймы IBM и серверы Power Systems, компания развернула инфраструктуру x86 на основе технологии виртуализации VMware.

Приняв решение перейти на Linux, компания dm-drogerie markt изучила различные дистрибутивы и обнаружила, что SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP идеально подходит. Начнем с того, что SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP имеет большой опыт обеспечения блестящей производительности и превосходной надежности. Во-вторых, специальная команда из SUSE сможет обеспечить поддержку на месте в процессе миграции, избавив от беспокойства, связанного с таким важным проектом. Кроме того, у SUSE очень тесные отношения с SAP, и новые предложения SAP обычно сначала доступны на SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP, поэтому компании не придется ждать, чтобы получить в свои руки новейшие функции.

Группа экспертов из SUSE Consulting оказала всестороннюю поддержку, чтобы помочь dm-drogerie markt беспрепятственно развернуть новое решение.

Консультанты SUSE внимательно выслушали потребности компании и тесно сотрудничали с собственной ИТ-командой dm-drogerie markt. Вместе команды разработали всю инфраструктуру Linux и процессы, адаптированные для бизнеса dm-drogerie markt.

На протяжении всего проекта миграции компания dm-drogerie markt работала рука об руку с экспертами SUSE.Всякий раз, когда dm-drogerie markt сталкивался с препятствиями на дороге, команда SUSE помогала очень быстро их решать, гарантируя бесперебойную работу критически важных приложений SAP на протяжении всего проекта.

Благодаря выдающейся поддержке со стороны SUSE и техническому совершенству решения компания dm-drogerie markt смогла выполнить сложную миграцию на три месяца быстрее, чем планировалось, что является огромным успехом. Команда SUSE также обучила штатную ИТ-команду dm-drogerie markt работе с новой средой и ее администрированию, чтобы они могли начать ее эффективно использовать с первого дня.

SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP — это специализированный дистрибутив Linux, разработанный с учетом специфических требований программного обеспечения SAP. SUSE использует совершенно отдельный канал обновлений для этого дистрибутива, предлагая предварительно протестированные новые и обновленные пакеты. Если клиенты обнаруживают, что какой-либо пакет вызывает проблемы в приложениях SAP — будь то с точки зрения производительности, безопасности или стабильности — SUSE автоматически возвращается к последней исправной версии пакета, а затем работает над исправлением ошибок в пакете, чтобы его можно было безопасно добавить. обратно в основную ветку раздачи.В результате платформа SUSE помогает dm-drogerie markt обеспечивать бесперебойную и быструю работу жизненно важных приложений SAP в любое время. Сервер для платформы приложений SAP. Мы знаем, что если у нас возникнут вопросы или возникнут какие-либо трудности, команда SUSE всегда будет рядом, чтобы помочь».

Сегодня компания dm-drogerie markt полагается на SUSE Linux Enterprise Server для поддержки своих критически важных приложений SAP.К ним относятся SAP for Retail — сложное ERP-решение, адаптированное для удовлетворения потребностей компаний в этой отрасли, — и SAP E-Recruiting, являющееся частью решения SAP Human Capital Management. Кроме того, dm-drogerie markt использует инструмент SAP Solution Manager, который действует как центральный узел управления жизненным циклом для систем SAP.

Поскольку приложения SAP dm-drogerie markt основаны на операционной системе SUSE Enterprise Linux Server, компания может очень быстро воспользоваться преимуществами новых решений SAP. Например, недавно компания развернула свое первое приложение SAP Fiori — передовое мобильное решение, которое позволяет сотрудникам выполнять такие задачи, как декларирование командировочных расходов на ходу. В конечном счете, предоставляя бизнес-пользователям последние технологические инновации, ИТ-команда может помочь им работать более продуктивно.

В течение многих лет компания dm-drogerie markt полагалась на базу данных IBM DB2 for z, работающую на сервере IBM z Systems, для поддержки своих систем SAP. Приложения SAP работали в трехуровневой конфигурации, где база данных и сервер приложений работали на разных серверах с разными операционными системами и процессами управления.

Чтобы упростить и стандартизировать свой ландшафт приложений SAP, компания недавно перенесла свои базы данных SAP ERP на IBM DB2 для Linux, Unix и Windows, работающую на SUSE Linux Enterprise Server. Теперь компания внедрила двухуровневую архитектуру, работающую с базой данных и приложением SAP в одной системе. Это не только снижает задержку сети и накладные расходы, но также упрощает обслуживание и управление системой, поскольку приложения и соответствующие им данные лучше отделены друг от друга.В результате конфигурация системы SAP упрощается, а dm-drogerie markt позволяет избежать проблемы обслуживания экземпляра центральной базы данных, влияющего на все приложения.

Чтобы оптимизировать производительность своих больших рабочих нагрузок SAP, dm-drogerie markt использует опцию настройки ядра в SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP. По умолчанию ядро ​​Linux выгружает любые страницы памяти приложений, к которым редко обращаются, и использует освободившиеся страницы памяти в качестве кеша для ускорения операций файловой системы.Но некоторым системам SAP требуется большой объем памяти для обеспечения быстрого доступа к бизнес-данным, а к части этой памяти обращаются редко. Если новый запрос, отправленный бизнес-пользователем, требует от приложения доступа к памяти, которая была выгружена ядром, пользователь, как правило, будет страдать от медленного времени отклика. Однако параметр настройки ядра в SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP сообщает ядру, что после заполнения кэша страниц до заданного предела память приложения имеет приоритет и не должна выгружаться.Используя эту функцию, dm-drogerie markt может ограничить объем страничного кэша, используемого ядром Linux, когда приложения и системный страничный кэш конкурируют за память. В результате бизнес-пользователи могут круглосуточно получать быстрые ответы на свои запросы.

В рамках своих консультационных услуг команда SUSE развернула SUSE Manager и провела обучение для ИТ-персонала dm-drogerie markt, показав им, как использовать решение для автоматизации управления исправлениями и конфигурациями.

Команда SUSE убедила dm-drogerie markt начать использовать преимущества SUSE Manager с первого дня.Это было чрезвычайно полезно, потому что решение позволяет очень легко развертывать новые виртуальные машины — задачу, которую приходилось многократно выполнять в начале проекта миграции.

Кристиан Штэбейн объясняет: «Мы считаем, что раннее внедрение SUSE Manager стало одной из ключевых причин, по которым мы смогли выполнить миграцию раньше запланированного срока».

Хотя у dm-drogerie markt не было проблем с доступностью и производительностью своих приложений SAP на предыдущей платформе, переход на SUSE Linux Enterprise Server позволил компании добиться превосходного соотношения цены и качества без ущерба для надежности системы.

Переход на SUSE Linux Enterprise Server сократил время отклика для критически важных приложений SAP в среднем примерно на 40 процентов. Фактически, некоторые отчеты, которые раньше занимали 3,5 часа, теперь заполняются менее чем за час — значительное улучшение. Кроме того, ИТ-команда может развертывать пакеты поддержки SAP примерно на 30 процентов быстрее, чем раньше.

Компания dm-drogerie markt считает все эти улучшения убедительным доказательством того, что SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP был правильным выбором для ее бизнеса. Компания уверена, что платформа еще долгие годы будет удовлетворять потребности ее развивающегося бизнеса.

Кроме того, использование передового решения SUSE Manager позволяет компании dm-drogerie markt более эффективно управлять своей средой SAP. В результате компания успешно расширила свое присутствие в SAP, не увеличивая нагрузку системного управления на ИТ-персонал.

В быстро развивающейся отрасли розничной торговли компании, которые не в состоянии внедрять инновации, серьезно рискуют остаться позади.С помощью SUSE Linux Enterprise Server для приложений SAP компания dm-drogerie markt может воспользоваться преимуществами новейших технологий SAP, помогая предоставлять более качественные и инновационные услуги клиентам и опережать конкурентов.

Компания dm-drogerie markt открывает распределительный центр в Вустермарке, недалеко от Берлина: с робототехникой и программным обеспечением от Swisslog

Веха для партнеров по проекту и розничной/логистической комбинации многоярусного склада поддонов, челночного склада, а также полуфабрикатов и полностью автоматизированные линии комплектования / Флагманский проект для розничной торговли Германии / Референс высокого уровня для ACPaQ / Третий крупный завод, выполненный Swisslog для dm / Общий объем инвестиций более 100 миллионов евро

Букс/Дортмунд, 17 июля 2020 г. «Первая паллета, отправленная из центра в Вустермарке и направленная в наши аптеки dm, знаменует собой важную веху», – сказал Кристоф Вернер, председатель правления dm, в Карлсруэ 19 мая; Ссылаясь на кризис с коронавирусом, он продолжил: «Учитывая текущую ситуацию, это гораздо более приятный успех, и знаменует собой важную инвестицию в будущее для нас.Тем более, что наличие товаров в аптеках dm и интернет-магазине — наш главный приоритет». Кристоф Вернер выступил на официальном открытии нового высокотехнологичного распределительного центра аптечной сети.

Построен с нуля на зеленом поле в Вустермарке под Берлином: постепенно отсюда будут снабжаться все аптеки dm в северной и восточной Германии – чрезвычайно быстро и эффективно благодаря автоматизации логистики . «С его инновационным робототехническим решением новый распределительный центр является флагманским проектом для dm и немецкой торговли», — говорит Кристиан Боди, управляющий директор dm, отвечающий за логистику. Концепция и внутренняя логистика берут свое начало в Swisslog и представляют собой важную ссылку для генерального подрядчика, особенно для интеллектуального программного обеспечения SynQ для управления и визуализации , а также для робототехнической системы ACPaQ . Это решение недавно получило награду German Innovation Award.

Предоставленные Swisslog данные и роботизированная логистика

Имея площадь около 30 000 кв. мелкогабаритный товар.Они подключены к 15 линиям комплектования: восемь ручных и семь роботизированных ячеек ACPaQ.

«В распределительном центре dm-drogerie market полностью реализует принцип «товар-человек» и «товар-робот», — объясняет Даниэль Хаузер, старший вице-президент и глава региона Центральной Европы и Ближнего Востока Swisslog. ACPaQ относится к полностью автоматизированной паллетизации смешанных ящиков посредством «автоматического комплектования ящиков». Робот KUKA одновременно захватывает несколько контейнеров и, таким образом, поднимает транспортировочный поддон в три раза быстрее, чем человек.Используемое программное обеспечение обеспечивает стабильное формирование поддона для транспортировки и отражает потребности местного склада в удалении поддонов.

«Мы горды и счастливы, что разработанная нами робототехническая система с управлением данными переросла этап тестирования и теперь проверяет свои мощные возможности в реальных условиях при работе с высокой нагрузкой », — с радостью сообщает Даниэль Хаузер. Это прорыв и для нашей компании, и мы уверены, что это будет актуально и для розничного рынка в целом.Швейцарский эксперт по внутренней логистике ссылается на постоянно растущее давление эффективности, с которым коммерция должна бороться сейчас и в будущем, чтобы удовлетворить требования круглосуточной готовности, которые могут быть удовлетворены только в долгосрочной перспективе с помощью автоматизации и робототехника. Кристиан Баур, генеральный директор Swisslog, с гордостью добавляет: «Без неустанных усилий нашего персонала мы бы никогда не смогли успешно запустить новый распределительный центр в Вустермарке весной 2020 года, одновременно решая проблемы, связанные с коронавирусом.

Многолетнее партнерство отмечает третий крупный проект

Новый распределительный центр dm в Вустермарке является результатом стратегии расширения, которую любимая немецкая сеть аптек последовательно проводит уже много лет. dm инвестировала более 100 миллионов евро в новый логистический комплекс, включая строительство. Для Swisslog, после Waghäusel в Баден-Вюртемберге и Weilerswist в Северном Рейне-Вестфалии, Wustermark в Бранденбурге является третьим крупным заводом, реализованным в Германии специалистом по внутренней логистике для dm.После закладки краеугольного камня в 2018 году проект занял два года от планирования и строительства до ввода в эксплуатацию.

> СКАЧАТЬ ИЗОБРАЖЕНИЯ ДЛЯ ОТЧЕТА ЗДЕСЬ

 

Контактный телефон

Габриэль Мейер
Маркетинг и коммуникации
[email protected]
+4176 825 21 02

О Swisslog

Swisslog предлагает управляемые данными и роботизированные решения для автоматизации вашей логистики, а также надежные модульные концепции обслуживания.Сотрудничая с дальновидными компаниями, мы стремимся устанавливать новые стандарты в области автоматизации складов, чтобы предоставлять перспективные продукты и решения. Являясь частью KUKA Group, наши клиенты доверяют компетентности наших увлеченных своим делом сотрудников — более 14 000 человек, работающих по всему миру.
www.swisslog.com

 

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже Гедульд а.у.б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткийSi continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d5ef5e64a6df2a4

Как доехать до DM Drogerie Markt в Milano на автобусе, поезде, метро или трамвае?

Общественный транспорт до DM Drogerie Markt в Милане

Не знаете, как доехать до Drogerie Markt в Milano, Италия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Drogerie Markt от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предоставляет бесплатные карты и маршруты, которые помогут вам ориентироваться в городе. Открывайте расписания, маршруты, часы работы и узнайте, сколько займет дорога до DM Drogerie Markt с учетом данных реального времени.

Ищете остановку или станцию ​​около Drogerie Markt? Посмотрите на этот список остановок, ближайших к вашему месту назначения: Тре Торри; П.за 6 февраля; Виа Россетти Л. Го Камю; Милано Домодоссола; Домодоссола ФН М5; Виа Гаттамелата (Fieramilanocity).

Вы можете доехать до DM Drogerie Markt на автобусе, поезде, метро или трамвае. Это линии и маршруты, рядом с которыми есть остановки: Автобус: 43, 57, 68, 81, 90 Поезд: R16, R17, R22, S3 Метро: Трамвай M5: 19

Хотите узнать, есть ли другой маршрут, который приведет вас туда в более раннее время? Moovit поможет вам найти альтернативные маршруты или время. Получите инструкции, как легко доехать до или от DM Drogerie Markt с помощью приложения или сайте Moovit.

Мы упростили поездку до DM Drogerie Markt, поэтому более 930 миллионов пользователей, включая жителей Милана, доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Вам не нужно загружать отдельное приложение для автобусов или поездов, Moovit — это ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти лучшее доступное время автобуса или поезда.

Для получения информации о ценах на автобусы, поезда, метро и легкорельсовый транспорт, а также стоимости проезда до DM Drogerie Markt, пожалуйста, проверьте приложение Moovit.

Atos управляет безопасностью dm-drogerie markt с помощью решений Evidian

  • Решения для аутентификации и единого входа упрощают регистрацию в бэк-офисе филиалов и повышают уровень безопасности
  • ) с European Identity & Cloud Award 2016
Мюнхен, 09 июня 2016 г.

Atos, международный лидер в области цифровых услуг, поддерживает аптечную компанию dm-drogerie markt, предоставляя комплексные решения для обеспечения безопасности.dm-drogerie market использует решение Evidian Enterprise Single Sign-On (E-SSO) для персонализированных процессов аутентификации, которое удобно для пользователя и обеспечивает безопасные процессы входа в систему. Решения Evidian являются частью портфолио Bull, торговой марки Atos для технологических продуктов и программного обеспечения.

Контракт повысит операционную эффективность до 50 000 сотрудников DM в более чем 3 000 офисов по всей Европе. Он не только предлагает надежную аутентификацию с помощью значка RFID в сочетании с паролем, но и после того, как сотрудник вошел в систему, ему не нужно каждый раз вводить пароль.После этого он получает доступ ко всем доступным ему приложениям. Таким образом, в рабочем процессе сотрудников магазина отсутствуют сложные процессы регистрации.

Права доступа к решению управляются централизованно, прозрачны и могут быть настроены так, чтобы сотрудники имели доступ ко всем необходимым им системам. Права предоставляются и обрабатываются динамически из существующей системы. Это снижает административную нагрузку и обеспечивает выполнение необходимых требований соответствия.

«Что нас убедило в решении Evidian от Atos, так это то, что оно было легко интегрировано в нашу существующую ИТ-среду и что партнерство характеризуется тесным сотрудничеством.Пользовательский опыт для наших сотрудников улучшается, и в то же время мы соответствуем текущим требованиям безопасности», — говорит Андреас Гесснер, ответственный за темы IAM в dm-drogerie markt . «Мы планируем внедрить это решение в более чем 3000 магазинов, тем самым способствуя унифицированному управлению доступом и регистрацией».

«Безопасный, быстрый и эффективный доступ к корпоративным данным является важнейшим компонентом успеха в бизнесе. Специально для децентрализованной корпоративной структуры ИТ-инфраструктура должна соответствовать особым требованиям.Защита данных является главным приоритетом. Поэтому мы рады, что dm полагается на наши решения для аутентификации и единого входа», — говорит Винфрид Хольц, генеральный директор Atos Germany . сегодня распространяются более чем в 50 странах мира.Благодаря богатому наследию более чем 80-летнего опыта технологических инноваций, 2000 патентов и 700 сильных команд по исследованиям и разработкам, поддерживаемых научным сообществом Atos, компания предлагает продукты и программное обеспечение с добавленной стоимостью, чтобы помочь клиентам в их цифровых технологиях. преобразования, особенно в области больших данных и кибербезопасности.Bull является европейским лидером в области высокопроизводительных вычислений, и его продукция включает в себя Bullx, энергоэффективный суперкомпьютер; bullion, один из самых мощных серверов x86 в мире, разработанный для решения задач больших данных; Evidian, программные решения безопасности для управления идентификацией и доступом; Trustway, аппаратный модуль безопасности и Hoox, сверхзащищенный смартфон. Bull является частью Atos.

Для получения дополнительной информации: www.bull.com

Об Atos

Atos SE (Societas Europaea) является лидером в области цифровых услуг с годовым доходом около 12 миллиардов евро и около 100 000 сотрудников в 72 странах. Обслуживая глобальную клиентскую базу, Группа предоставляет услуги консалтинга и системной интеграции, услуги по управлению и BPO, облачные операции, решения для больших данных и кибербезопасности, а также транзакционные услуги через Worldline, европейского лидера в индустрии платежей и транзакционных услуг. Обладая глубоким технологическим опытом и отраслевыми знаниями, Группа работает с клиентами из различных секторов бизнеса: оборона, финансовые услуги, здравоохранение, производство, СМИ, коммунальные услуги, государственный сектор, розничная торговля, телекоммуникации и транспорт.

Atos специализируется на бизнес-технологиях, которые способствуют прогрессу и помогают организациям создавать свою фирму будущего. Группа является всемирным партнером по информационным технологиям Олимпийских и Паралимпийских игр и зарегистрирована на парижском рынке Euronext. Atos работает под брендами Atos, Atos Consulting, Atos Worldgrid, Bull, Canopy, Unify и Worldline.

Контакт

За дополнительной информацией обращайтесь:

newsroom@atos. net

Как dm-drogerie сократила время погашения купона с 24 часов до 30 секунд

Время чтения: 2 минуты

Клиенты и, следовательно, программы лояльности клиентов становятся все более мобильными.В 2010 году компания dm-drogerie предвидела приход волны мобильных устройств и представила программу лояльности с электронными купонами в режиме реального времени, которая станет дополнением к бумажным и онлайн-купонам. Идея заключалась в том, чтобы клиенты могли активировать купоны через сторонний веб-сайт Payback или его популярное мобильное приложение во время совершения покупок и сразу же использовать их при оформлении заказа. Удобство и сервис на более высоком уровне помогут превратить клиентов в фанатов.

Вызов

Со старыми возможностями бумажные купоны рассылались покупателям, которые должны были не забыть принести их в магазин.Данные об активированных купонах собирались и обновлялись в системе точек продаж (POS) в виде пакетного процесса извлечения, преобразования и загрузки (ETL) в течение ночи, процедуры, которая была слишком медленной для новых услуг, которые аптека теперь хотела предоставить. предоставлять.

«Мы рассчитывали на то, что наши покупатели смогут совершать покупки гораздо лучше, — объясняет Андреас Гесснер, руководитель отдела инфраструктуры приложений. «Но нам нужно было изменить инфраструктуру, чтобы перейти от пакетной обработки к реальному времени. Нам нужно было решение, способное обрабатывать более четырех миллионов запросов на погашение купонов в неделю.Мы также хотели унифицированную, тесно интегрированную систему, а не набор отдельных продуктов. TIBCO также был интересен нам тем, что мы могли использовать нашу существующую инфраструктуру для обработки больших объемов купонных транзакций».

Компания ожидала, что проверка концепции займет до четырех недель, но TIBCO завершила проектирование и внедрение в течение одной недели, а развертывание — менее чем за два дня. Очень скоро компания dm-drogerie markt узнала, что ее программа лояльности будет основана на технологии TIBCO.

Раствор

Среда проектирования на основе моделей TIBCO BusinessWorks™ использовалась для построения потока процессов между центральной системой электронных купонов и всеми партнерскими системами. Интеграция партнерских систем была легко осуществлена ​​с помощью интерфейсов веб-сервисов.

Чтобы соотнести членство клиентов с использованием электронных купонов, данные клиентов ERP также были интегрированы в систему электронных купонов с помощью технологии адаптера TIBCO. Технология обмена сообщениями TIBCO использовалась для обновления системы электронных купонов в режиме реального времени на основе активированных купонов, полученных от партнеров по программе лояльности.Каждая транзакция с электронным купоном передается в хранилище данных с использованием технологии TIBCO.

Преимущества

Быстрое развертывание возможностей для построения бизнеса:  Весь проект для всех немецких магазинов был завершен за шесть месяцев. За первые четыре недели развертывания было обработано 1,58 миллиона запросов купонов.

Новая возможность порадовать клиентов:  Вместо того, чтобы ждать 24 часа для погашения купона, клиенты теперь могут использовать электронные купоны в POS-системе менее чем за 30 секунд. И когда покупатель использует свое членство Payback в магазине DM, POS запрашивает центральную систему электронных купонов для любого активного купона. Если такой купон найден и активирован, купон автоматически погашается, мгновенно экономя деньги клиента, что является своего рода услугой, которая превращает клиентов dm-drogerie в фанатов.

Экономичная инновация:  Кроме того, благодаря улучшенной стратегии интеграции компания dm-drogerie существенно изменила свой подход к разработке приложений.Если раньше основное внимание уделялось интеграции данных, то теперь компания может создавать больше услуг для клиентов, используя интеграцию услуг, что экономит время и снижает затраты.

Будущее

Погашение электронных купонов в режиме реального времени теперь внедряется в магазинах dm-drogerie в других странах в гораздо более короткие сроки, чем это было бы возможно без подхода интеграции TIBCO. Компания с нетерпением ждет того времени, когда все ее 2400 филиалов предоставят одинаковый уникальный и удобный опыт покупок покупателям по всей Европе.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *