22.10.2021

Пример производственного предприятия: Примеры предприятий осуществляющих бизнес производственный , торговый , финансовый, страховой

Описание и примеры предприятий

Предприятие — самостоятельная структура, которая производит основную массу товаров и услуг, осуществляет коммерческую и иную деятельность, целью которой является получение доходов (прибыли).

Существует следующие виды предприятий:

—  Государственные предприятия

—  Частные предприятия.

Организация предприятия

Организация предприятия начинается с определения ее организационно правовой формы (ИП, ООО, ОАО, ЗАО и так далее). Затем определяется деятельность предприятия, ставятся цели и задачи. В последующем учредителями формируется материально техническая база (производственные и офисные площади, необходимое оборудование, а также формируется необходимый штат сотрудников).

Следует отметить, что выбранная деятельность предприятия является основополагающим фактором в достижение финансового успеха и процветания. Выбор деятельности предприятия обуславливается географическим положением, отраслевой принадлежностью региона, используемыми ресурсами и технологиями, корпоративной культурой и связью с внешней средой, а также других факторов способствующих более быстрому развитию предприятий.

Залог успеха любого предприятия – это выверенное и  квалифицированное управление предприятием. Управление предприятием представляет собой процесс взаимодействия коллектива и руководства, с целью достижения поставленных целей и задач.

Производственные и промышленные предприятия

Производственные предприятия разделяют на малые, средние и крупные. Среднее и малые предприятия занимают самый большой сегмент рынка товаров и услуг и являются основой экономики любой страны. Крупные предприятия в свою очередь, имеют узкую направленность своей деятельности и являются монополистами в своей отрасли. Компании монополисты формируют рынок рабочих мест, имеют большую маржинальную прибыль, что позволяет им не зависеть от многих факторов, которые влияют на малые и средние предприятия. В свою очередь средние и малые предприятия являются основными поставщиками товаров и услуг, необходимых для полноценной деятельности крупных компаний.

При создании нового предприятия одним из главных аспектов является экономика предприятия. Рентабельность важна не только с точки зрения сроков окупаемости вложений в оборудование и другие активы, она так же влияет на заработный фонд рабочего персонала и другие процессы, связанные с полной загрузкой предприятия и спросом на предлагаемые товары и услуги.

Производственная компания «Альфа-СПК» является предприятием по выпуску и поставке современного высокотехнологичного оборудования и товаров, пользующихся большой популярностью и высоким спросом. Работая на предлагаемом оборудовании, используя наши технологии, Вы с легкостью сможете построить современное предприятие с высокой доходностью. Более подробно о предлагаемом оборудовании и технологиях нашей компании, Вы сможете узнать в разделах нашего сайта.

Бизнес предложение по созданию высокодоходного предприятия

Производственный план предприятия — что это такое

Основа планирования работы любого предприятия — производственный план. В этом документе фиксируются объём и порядок производства товаров или оказания услуг с сопутствующими характеристиками: объёмом использованного сырья, себестоимостью, затратами труда. Рассмотрим, как следует составлять производственный план, каким целям он служит, что обязательно нужно отразить в этом документе и его образец.

Что такое производственные план

Производственным планом называется документ, с помощью которого руководство предприятия организует работу и контролирует трудовой процесс, потребление сырья и энергии, занятость персонала.

План производства — это основа деятельности компании. Без него невозможно эффективно контролировать предприятие, отслеживать прибыль и убытки, находить пути для оптимизации.

Такой документ ставит задачу для каждого отдела/структурного подразделения. Производственный план составляется на каждом предприятии самостоятельно. Найти готовый шаблон фактически невозможно: у каждой организации своя специфика. В то же время, есть общепринятые подходы и алгоритмы составления этого документа.

Их использование значительно упрощает процедуру. Также важно знать, что нельзя написать планирование один раз и постоянно им пользоваться. Документ требует регулярной корректировки.

Работа в соответствии с производственным планом более перспективна

Что он дает

Любой производственный план служит одновременно нескольким целям:

  1. Определение количества единиц товаров и услуг, нужного для получения прибыли.
  2. Планирование конкретного размера прибыли, соотношения расходов и доходов, любых других важных финансовых показателей.
  3. Оценка эффективности использования ресурсов и сырья.
  4. Контроль качества. В документе можно зафиксировать конкретные характеристики товаров и добиваться их.
  5. Планирование расходов сырья.
  6. Поиск путей оптимизации процесса и вариантов работы.
  7. Контроль мощностей.
  8. Контроль эффективности использования трудовых ресурсов.
  9. Оценка эффективности сбыта.
  10. Разработка оптимальных путей использования бюджета.
  11. Стандартизация отчётности.

Таким образом, перечень задач, решаемых производственным планом, очень широк. Кроме того, в зависимости от пожеланий руководства, в документ могут быть включены любые другие показатели и цели для структурных подразделений. Документ помогает вырабатывать стратегию развития — перечень конкретных действий предприятия, необходимых для достижения целей работы. План помогает эффективно распределять ресурсы.

Разновидности производственных планов

Все производственные планы можно разделить на следующие виды:

  1. Краткосрочные — 1-2 года. Разделяются на кварталы и полугодия. Устанавливают, каких целей предприятие должно добиться в течение года.
  2. Среднесрочные — от 2 до 5 лет. Главная цель — определить организационную структуру, численность работников, капитальные вложения и производственные мощности, объём годовых доходов и динамику роста, потребности в инвестициях, займах.
  3. Долгосрочные — от 10 лет и выше. Цель — выработка экономической стратегии, определение места организации на рынке, позиции среди конкурентов.

Долгосрочным план конкретизируется в среднесрочном, среднесрочный — в краткосрочном. Все три плана должны согласоваться между собой. Они не могут противоречить друг. Планирование должно предусматривать динамику развития. Из документов должно следовать, каких показателей будет предприятие последовательно достигать.

Крупные организации составляют все 3 вида планов, менее масштабные — только среднесрочные и краткосрочные. Работа любого предприятия, особенного производящего материальные ценности, без плана неэффективна. Стратегия развития необходима даже в сфере услуг и торговле.

Составление план лучше доверить специалистам с профильным образованием

Особенности составления плана

Производственный план — это не один документ, а сразу несколько. В самый стандартный комплект входят:

  1. План по основной деятельности, фиксирующий цели предприятия, категории товаров и объёмы их производства.
  2. График работы — перечень категорий товаров с указанием их количества, себестоимости, необходимо сырья. Динамика производства — сколько товара производить и сбывать в каждом месяце, в каждом году.
  3. Таблица потребностей компании в средствах, инвестициях, займах.

Среди важных показателей, которые должен фиксировать план любого производственного предприятия, следует назвать:

  • тарифы на коммунальные услуги, затраты на их оплату;
  • фонд оплаты труда;
  • расход сырья на единицу товара или услуги;
  • технология производственного процесса;
  • маржинальная прибыль;
  • наличие специалистов с определённым уровнем квалификации;
  • суммы заёмных средств, размер процентов.

Выявление загрузки мощностей

Определение загрузки мощностей — то есть оптимальных методов использования оборудования и сырья для выпуска максимального объёма продукции — одна из важнейших частей производственного плана.

Каким образом её вычисляют?

  1. Определяют наиболее востребованные на рынке категорий и конкретные модели товаров.
  2. Рассчитывают количество ресурсов, которые необходимо использовать для изготовления одной единицы.
  3. Прогнозируют количество единиц товаров, способных быть реализованными в максимально короткие сроки.
  4. Определяют, сколько единиц товара и в какие сроки может производить имеющееся оборудование.
  5. Анализируют, в течение какого времени можно производить необходимые партии товаров на имеющемся оборудовании.

Это упрощённый алгоритм вычисления мощностей. Как правило, данные операции доверяют профессиональным экономистам. Чтобы корректно вычислить модности, нужно знать производительность оборудования, скорость работы персонала и расход сырья. Этот процесс связан с планированием и предположением ситуации на рынке. Установить точный необходимый объём производства почти невозможно. Успехом считается достичь наиболее близких к реальности показателей.

Образец производственного плана с указанием единиц продукции на каждый месяц работы

Отражение производственного процесса

Любой образец производственного плана предприятия обязательно должен включать описание производственного процесса: как глобального, так и относительно каждой модели товаров. Только точная фиксация всего процесса поможет грамотно планировать и оптимизировать работу.

Удобнее всего отразить производственный процесс в виде схемы, где каждое действие будет отображено поэтапно.

Понятная схема с указанием задействованного оборудования, персонала и сырья поможет руководству оценить эффективность сложившегося порядка работы и при необходимости найти пути для оптимизации. На основе анализа можно будут определить оптимальные методы работы.

График работ

Производственный план включает раздел, где описывается график работ, а именно:

  • количество смен, продолжительность;
  • количество выходных дней/отсутствие выходных дней;
  • количество работников в смене;
  • ожидаемая производительность каждой смены.

Помещение или территория для размещения оборудования

В таком документе описываются все имеющиеся помещения с указанием их назначения. Нужно зафиксировать площадь, высоту потолков, состояние (требуется ли ремонт), подключенные коммуникации, входы, выходы, окна, при необходимости описать отделку. Сделать вывод о пригодности помещения для производства в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Если анализ помещения покажет, что оно непригодно для увеличения производительности, в среднесрочный план нужно внести поиск подходящей недвижимости с уточнением конкретных требований. Важно отразить преимущества и недостатки имеющегося цеха для достижения максимальной прибыли.

Предприятие может планировать открытие новых цехов, создание представительств в других регионах — всё это необходимо также зафиксировать в среднесрочном и долгосрочном планировании. Обязательно с описанием требований к недвижимости.

Составители плана самостоятельно продумывают его структуру

Потребность в материалах и поставщики сырья

Планирование помогает грамотно использовать ресурсы, но только в том случае, когда содержит информацию о материалах и их поставщиках. Сведения о качестве и стоимости сырья помогут оценивать качество продукции и целесообразность работы с конкретным поставщиком. Информация об условиях работы с контрагентами, поможет при необходимости быстро прогнозировать, как скажется на производстве изменение цены на какой-либо его товар.

Самым удобным способом описать потребность в материалах и их поставщиках — это таблицы для каждого товара. Укажите:

  • вес/цвет/размер товара;
  • его ключевые характеристики;
  • полный состав с указанием использованных объёмов сырья;
  • возможность замены каких-либо компонентов;
  • информацию о поставщике;
  • цену каждого компонента.

Постоянные затраты

Важный раздел, в котором будет представлен аналогичный для большинства предприятий перечень постоянных расходов:

  • аренда помещения;
  • коммунальные расходы;
  • сырье и исходные материалы;
  • налоги и обязательные платежи;
  • логистика и транспорт;
  • фонд оплаты труда.

В документе следует зафиксировать текущие и планируемые значения каждого расхода, возможно с указанием допустимых границ. Такой подход поможет сделать план более гибким, адаптированным к меняющимся условиям рынка. Знание допустимых границ каждого направления постоянных расходов поможет при необходимости оперативнее регулировать цены на продукцию.

Себестоимость продукции

Производитель обязательно считает полную себестоимость для каждого своего товара. Без знания этого показателя невозможно грамотно подобрать цену, а значит оно грозит убытками. Для вычисления полной себестоимости складывают все значения затраченных ресурсов:

  • исходные материалы;
  • амортизация оборудования;
  • коммунальные и прочие энергетические расходы;
  • зарплата работника;
  • зарплата управляющего персонала;
  • страховые взносы;
  • расходы на транспорт;
  • реклама;
  • сбытовые расходы.

Пример производственного плана

Типичный пример производственного плана на 1 год представлен на изображении ниже. Он выполнен по наиболее распространённой структуре и отражает наиболее важные для производителя показатели. Использовать чужие планы не стоит, но можно анализировать их и адаптировать для своего производства.

Вариант производственного плана

Часто встречающиеся ошибки

Самые распространённые ошибки при составлении такого документа — неправильный учёт расхода материалов, некорректная оценка мощности оборудования, завышенное ожидание спроса. Эти неточности пагубно отражаются на содержании документа: он меньше связан с реальностью. Неверная стратегия развития, выстроенная на ошибочных расчётах неизбежно приведёт к банкротству.

Поэтому крайне важно максимально точно отслеживать показатели и при необходимости корректировать их. Чем больше предприятие будет следить за содержанием производственного плана, тем вероятнее достижение оптимального соотношения доходов и расходов.

При планировании крайне важно учитывать вероятность внезапных обстоятельств: поломки оборудования, крупного частного заказа или срыв поставки сырья. У предприятия должны быть предусмотрены меры на каждый такой случай. Разумнее первоначально заложить более низкие показатели, не на пределе возможностей оборудования, а при успехах их немного повышать.

Контроль за выполнением плана

Выполнение за контролем плана осуществляет фактически весь руководящий состав предприятия в своей зоне ответственности. Так, начальник производства контролирует изготовление необходимой партии товара в конкретные сроки, начальник отдела поставки следит, сколько сырья они нужно получать и отгружать каждый день и так далее. Контроль над всеми сферами и выполнение плана в целом — зона ответственности руководителя.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Разработка производственного процесса (на примере предприятия ОАО «Искитимизвесть»)

В последнее время процессный подход приобретает все большее значение в связи с развитием информационных технологий и необходимостью в реструктуризации предприятия. Процессный подход в управлении это подход, который рассматривает деятельность любого предприятия как сеть процессов, увязанных с его целями и миссией. Сущность процессного подхода заключается в выделении в организации сети процессов и управлении этими процессами для достижения максимальной эффективности деятельности организации. Этот подход ориентирован на процессы, конечными целями выполнения которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. Наряду с описанием процессов, уделяется внимание постоянному контролю, управлению и совершенствованию процессов.

В стандарте ГОСТ Р ИСО 9000-2001 [1] процесс определяется как «совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы».

Деятельность предприятия представляет собой цепочку процессов от маркетинга и планирования, до реализации и послепродажного обслуживания. Все процессы имеют следующие отличительные характеристики:

·         владелец процесса — должностное лицо, несущее ответственность за ход и результаты процесса, организацию работы команды и управление ресурсами;

·         ресурсы — персонал, помещения, оборудование,  материалы,  транспорт, связь, финансы, документация и другие, которые необходимы для функционирования процесса;

·         параметры процесса — характеристики, по которым можно судить о том, насколько результативно выполняется процесс, и достигаются запланированные цели;

·         потребитель — потребитель выходов процесса, степень удовлетворенности которого, также предназначена для оценки результативности процесса;

·         входы процесса — сырье, материалы, комплектующие, продукция,  информация, которые в результате функционирования процесса преобразуются в выходы;

·         выходы процесса — продукция, информация или услуга с заданными параметрами, полученные в результате функционирования процесса.

Рассмотрим реализацию процессного подхода на примере промышленного предприятия ОАО «Искитимизвесть», которое находится в г. Искитим  Новосибирской области. Основными видами деятельности предприятия являются добыча известняка, производство нерудных строительных материалов и извести комовой. На сегодняшний день предприятие является одним из основных производителей в Сибирском регионе широкого спектра продукции для стройиндустрии, металлургии, сельского хозяйства.

В связи с решением руководства о разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, одним из которых является применение процессного подхода, были определены основные и  вспомогательные процессы (рис. 1).

             

 

 

 

 

 

 

 

                                                           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 — Основные и вспомогательные процессы предприятия ОАО «Искитимизвесть»

 

Более подробно остановимся на разработке процесса «Производство извести», который  представляет совокупность технологических операций, связанных между собой материальными и информационными потоками и осуществляемых для производства конечного продукта.

Процесс «Производство извести» является одним из основных процессов на предприятии. Процесс осуществляет известковый цех, владельцем процесса является начальник цеха. Основная прибыль получается в результате продажи извести строительной.  На рисунке 2 представлена модель процесса, на входе которого находятся следующие потоки:

·         Технологическая карта. Технология производства документально представлена в технологической карте предприятия.

·         Плановое задание по выпуску извести. План составляется на основании заявок клиентов, договоров с потребителями,  а также с учетом строительного сезона.

·         Сырье. Обеспечение процесса известняком необходимой фракции, а также организация бесперебойной поставки газа природного, обладающего необходимыми показателями качества.

 

Рисунок  2 — Модель процесса «Производство извести»

На выходе представлена готовая продукция, которая соответствует требованиям нормативных документов, требованиям потребителя, которым является склад готовой продукции.

На процесс непосредственно влияют регулирующие факторы, которые включают в себя: управление документацией; управление промышленной безопасностью; охраной окружающей среды; управление персоналом; финансовые потоки; квалификация работников; инфраструктура; технологическое оборудование.

В то же время, учитывая, что все входы имеют своих поставщиков, а выходы – своих потребителей, и в комплексе они влияют на процесс, более подробно эту систему представим в виде схемы (рис. 3).

 

Рисунок 3 — Поставщики и потребитель процесса «Производство извести»

 

Процесс «Планирование выпуска продукции», который осуществляет  планово-экономический отдел, является поставщиком планового задания для производственного процесса. Процесс «Дробление и сортировка» горного цеха, является поставщиком сырья, которое должно соответствовать требованиям технологии производства. Технологию производства отрабатывает и усовершенствует главный технолог предприятия.

Потребителем процесса является процесс «Реализация продукции». Готовая продукция поступает на склад готовой продукции, либо на склад некондиционной извести.

На основании технологической карты производства извести, идентификации входов и выходов, разрабатываем алгоритм процесса (рис. 4), который графически описывает процесс, что необходимо для быстрого понимания последовательности действий, их дальнейшей детализа­ции, особенно на первом этапе реализации процессного подхода.

 

Рисунок  4 — Алгоритм процесса «Производство извести»

 

 

Большое значение имеет согласованность действий внутри процесса, а также на границах с другими процессами. Одним из средств документального регламентирования такого взаимодействия является матрица ответственности  по процессу. Для определения ответственных лиц, исполнителей и участников процесса «Производство извести» составлена матрица ответственности (табл. 1).

 

Таблица  1 — Матрица ответственности процесса «Производство извести»

№ п/п

Наименование процесса

 

 

 

 

 

 

 

Должностные лица

Главный инженер

Начальник цеха

Транспортерщик

Обжигальщик

Главный механик

Слесарь-ремонтник

Газосварщик

Главный энергетик

Слесарь по ремонту оборудования

1

Получение планового задания

У

О

 

 

 

 

 

 

 

2

Информация по качеству сырья

И

О

 

 

 

 

 

 

 

3

Прием сырья

И

О

У

 

 

 

 

 

 

4

Сортировка сырья

 

О

У

 

 

 

 

 

 

5

Подача сырья в расходные бункера печей

 

О

 

У

 

 

 

 

 

6

Обжиг извести

 

О

 

У

 

 

 

 

 

7

Подача сырья в приемные бункера

 

О

 

У

 

 

 

 

 

8

Информация по качеству извести

И

О

 

 

 

 

 

 

 

9

Управление некондиционной известью

И

О

У

 

 

 

 

 

 

10

Управление записями 

 

О

У

У

 

 

 

 

 

11

Техническое обслуживание технологического оборудования

 

И

 

 

О

У

У

 

 

12

Техническое обслуживание газового оборудования

 

И

 

 

 

 

 

О

У

13

Соблюдение НД, законов, актов

О

У

 

 

У

 

 

У

 

 

Обозначения в таблице: «О» — ответственный за проведение и результат процесса; «У» — участвует в проведении процесса; «И» — получает информацию о результатах и/или ходе процесса.

            В каждой строчке матрицы только одна буква «О», т.е., за каждую работу может  быть назначен только один ответственный. Ответственность, закрепленная в матрице, вносится в должностную инструкцию сотрудника.

В данном производственном процессе участвует восемь сотрудников, во главе с владельцем процесса – начальником цеха. В основе управляемости процесса лежит назначение владельца процесса, который получает все необходимые ресурсы, имеет в наличии документированные процедуры (методики, инструкции) выполнения процесса, строит систему сбора объективной информации о ходе процесса, о параметрах продукции и удовлетворенности потребителя.  Он же несет ответственность  за результат и эффективность процесса.

Для того чтобы грамотно управлять процессом, необходимо разработать методику оценки результативности процесса на основе критериев, чтобы заметить произошедшие перемены, определить степень реализации запланированных задач и достижения запланированных результатов, выбрать наиболее рациональный способ совершенствования деятельности. Оценка результативности должна осуществляться по ключевым показателям, разработанным с учетом основных видов деятельности предприятия и требований нормативных документов и потребителей.

Для процесса «Производство извести» определены следующие критерии:

·         Уровень соответствия изготовленной извести требованиям нормативных документов и потребителей.

·         Степень своевременного выявления некачественной продукции.

·         Степень выполнения плана производства извести в срок.

·         Уровень выполнения требований по безопасному производству работ.

·         Уровень расхода сырья на единицу продукции.

Определенные критерии отображают в полном объеме деятельность данного процесса, понятны для пользователя, и для их определения не требуются дополнительные затраты.

Полученная информация о результативности процессов является основой для анализа системы со стороны руководства, используется для оперативного контроля процессов, пересмотра документации и процедур, периодического пересмотра политики и целей, анализа и совершенствования процессов, информирования персонала и заинтересованных сторон. [2]

Таким образом, для отдельного процесса должны быть определены цели, входы, выходы, критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности и эффективности.

Библиографический список

1.                 ГОСТ Р ИСО 9000-2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь».

2.                 В.В. Колочева,  В.А. Титова, С.Ф. Ткаченко, В.В. Очков. Оценка результативности ИСМ на примере предприятия металлургической отрасли промышленности  // Методы менеджмента качества. 2009. — № 3. – С. 20-25.

виды, управление, методы снижения, примеры

Прежде чем приступить к разбору темы, отметим, что риски, в первую очередь, связаны с любой производственной деятельностью. Выпускаемые товары, всевозможные услуги и многое другое зависит от сырьевой базы, себестоимости.

Даже количество рабочего времени, затраченное на профессиональную деятельность, относят к производственным рискам.

Что такое производственные риски

Производственный риск — это форс-мажорные обстоятельства, возникшее во время производственного процесса, лабораторных исследований, разработок, реализации услуг и в процессе обслуживания и транспортировки чего-либо.

Производственный риск делят на следующие категории:

  1. Технический риск. Подразумевает ошибочные инвестиции, просчеты.
  2. Производственный риск.
  3. Транспортный риск.

Производственный риск классифицируют на несколько видов:

  1. Риск снабженческий.
  2. Стратегический риск.
  3. Риск, связанный с нарушением планов или сроков.

Снабженческий риск подразумевает:

  1. Отсутствие конкретного вида ресурса или поставщика данного ресурса, без которого нет возможности для производства.
  2. Отсутствие подходящей рыночной цены на расходные материалы или сырье.
  3. Неожиданный отказ от сотрудничества поставщиков.
  4. Прямая необходимость в заключении договоров на тех условиях, которые менее выгодны предприятию.
  5. Срок на весь цикл закупок увеличен.
  6. Несоблюдение плановых сроков по расходам и доходам.

Самые частые причины для возникновения производственных рисков на предприятии:

  1. уменьшение планируемых объемов по производству, реализации продукции предприятия. Объемы снижаются из-за производительности труда, неисправности оборудования, потери рабочих часов, нехватки расходных материалов или увеличения брака;
  2. падение рыночной цены на товар. Подразумевается резкое изменение цены, Когда в планах на будущую реализацию рассчитывалась иная рыночная цена. Здесь же учитывают и падение спроса на товары, услуги или выполненные работы;
  3. увеличены расходные составляющие по сырью, топливу, электроэнергии. Здесь же учитывают и транспортные расходы, торговые издержки и другие непредвиденные расходы;
  4. фонд оплаты труда. Речь о росте заработной платы для рабочего персонала;
  5. налоговые платежи и иные отчисления в государственные учреждения;
  6. поставки на нерегулярной основе, перебой с доставкой топливо или периодические отключения электричества;
  7. оборудование предприятия в неисправном состоянии.

Примеры производственных рисков

На примере промышленного производства стоит разобрать несколько рисков, действительно возможных при стечении обстоятельств. Но самые непредвиденные и опасные производственные риски возникают при:

  1. Природных катаклизмах. Подразумеваются землетрясения, наводнения, ураганы и смерчи. Даже во время грозы удар молнии на территории предприятия рассматривается как производственный риск.
  2. Техногенных ситуациях. Аварийное состояние помещений, износ промышленного оборудования, действия злоумышленников, халатное ошибки рабочего персонала, поломка оборудования при ремонте или строительстве.
  3. Смешанных обстоятельствах. Нарушение природного равновесия из — за промышленной деятельности. Например, оползни на местности из-за строительных работ или взрыв.

Пример 1. Риск отказа от товара или возврат

Причина риска: заявленное качество не соответствует фактическому, из-за низкого качества нельзя пользоваться продукцией, потребитель или перекупщик перешли на другую продукцию или поставщика-конкурента.

Факторы: нестабильная внутренняя экономическая ситуация в стране, переизбыток товара для ограниченного числа потребителей, индивидуальная ответственность руководящего состава за умышленное занижение качества продукции.

Пример 2. Риск не реализовать произведенную партию продукции

Причина риска: резкое сокращение потребительские нужды в конкретном виде производимой продукции, замещение товарами конкурентов с других предприятий, не актуальность продукции (моральный износ), резкое снижение спроса из-за доходов населения или изменения бюджета, руководство предприятия во времени получила конкретные данные о рынке сбыта.

Факторы: для этого риска очень сильно сказывается развитие технического прогресса и обновление технологий, стагнация и рецессия рыночного сектора, взяточничество, изменение условий для ввоза импортного товара. Лучшая маркетинговая деятельность у конкурирующих фирм.

Управление производственными рисками

Управление рисками предприятия возможно в системном формате. С самого начала необходимо анализировать риски, это позволит получить информацию о структурах и свойствах объекта, который возможно подвергнется риску в будущем.

Если анализ и оценка всех рисков относительно производственного процесса или товара выявили точное количество рисков, их характеристики, то далее рассчитывается ущерб.

Все операции на производстве, связанные с рисками, имеют конечный результат:

  1. Отрицательный (убыток или ущерб).
  2. Нулевой (без изменений).
  3. Положительный (прибыль или выигрыш).

Для грамотного управления рисками на предприятии необходимо получить точную информацию об объекте, которые подвергаются риску. Для оценки риска и принятия каких-либо решений следует собирать информацию об объектах или объекте.

Проще говоря, нужно выявить риск в два этапа:

  1. Создание информативной базы об объекте риска.
  2. Прогнозирование или выявление потенциальные опасности и последующих инцидентов.

В конкретном случае под риском подразумевают событие, которое влечет ущерб в будущем.

Про источники информации

Подразделяют на два вида.

Внутренний:

  1. Информация, относящаяся к производственному процессу.
  2. Бухгалтерия. Отчетность и учет.
  3. Материалы по ревизии и аудиту.
  4. Маркетинговые исследования.
  5. Опыт руководящего состава.
  6. Факторы риска, происходившие ранее.

Внешний:

  1. Статистика.
  2. Информация по аналитическим прогнозам.
  3. Экономические, политические и демографические факторы.
  4. Данные по конкуренции, потенциальным и фактическим партнерам, поставщикам, потенциальным потребителям в официальной статистике.

Методы снижения риска

Как было сказано ранее, любое предприятие обязано учитывать потенциальную опасность для работников, еще руководству необходимо оценивать и снижать уровень риска.

Понизить уровень риска на предприятии возможно:

  • устранив угрозу или риск полностью;
  • заменив на менее опасный;
  • инженерными средствами контроля;
  • административным контролем, предупредительными знаками или звуковой сигнализацией;
  • средствами индивидуальной защиты работников.

Снижать риски следует именно с устранения угрозы, и, в крайнем случае, позаботиться об индивидуальной защите. Спецодежда необходима там, где невозможно выполнить вредные для здоровья действия роботизированной технике.

К сведению: для визуального представления лучше описать простейшие риски на производственном предприятии. Это поможет снизить риск или выработать собственную методику.

Потенциальные опасности:

  1. Плохое ограждение или его отсутствие. Подразумевается блокировка работников от потенциального контакта с элементом риска (высокие температуры, напряжение и многое другое).
  2. Непроработанные предохранительные устройства.
  3. Медленная скорость механизмов защиты.
  4. Кнопки для экстренной ситуации неправильной окраски или неудобного расположения.
  5. Слабый свет.
  6. Внутренний температурный режим (микроклимат) помещения не соответствует норме.
  7. Концентрация пыли, химических составляющих в воздухе.
  8. Опасное оборудование установлено рядом с рабочими зонами.
  9. Индивидуальная защита не по классу.

Чтобы руководство производственного предприятия не рисковало общим процессом, работой организации, жизнью и здоровьем рабочего класса, необходимо знать и вовремя обдумывать все производственные риски.

Организация управления рисками

На видео ниже рассказывается о программном средстве управления рисками SAP GRC.

Срочно нужны деньги? Возьми их в проверенных компаниях на льготных услоивиях:

150 Миссий компании. Примеры Миссии известных организаций

Автор: 

Александр Шведов

Миссия — это смысл существования компании. То, для чего собственно и существует организация. А значит, Миссия является фундаментом развития любой организации. Нет фундамента, вся конструкция не устойчива.

Разрабатывая свою Миссию, логично посмотреть как у других, ознакомиться с примерами миссий известных организаций. Мы собрали, пожалуй, самую большую подборку Миссий организаций в одном месте. 150 миссий известных компаний. И структурировали их по сферам деятельности. Это сплошная выборка, без фильтрации по качеству, смыслам, иным критериям. 


Обращаем внимание. Скопированная Миссия не работает!!! Не копируйте, не создавайте Миссию по аналогии — это ухудшит климат в компании, в самом лучшем случае ничего не изменит. Миссия — всегда индивидуальна! 


ПРИМЕРЫ МИССИИ КОМПАНИЙ ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Примеры Миссии предприятий торговли и электронной коммерции
  • Миссия Азбука Вкуса: Миссия «Азбуки Вкуса» – создавать лучшую в мире сеть продуктовых супермаркетов, которая предоставляет возможность: Обществу – повышать качество жизни людей, задавая стандарты культуры торговли и социальной ответственности бизнеса; Клиентам – получать удовольствие от каждой покупки; Партнерам – строить долгосрочные, надежные и открытые отношения; Персоналу – постоянно развиваться, участвуя с командой единомышленников в жизни компании и получая достойную оценку личного вклада; Акционерам – иметь материальные и психологические дивиденды от владения лучшей розничной компанией в мире.  
  • Миссия Дикси: Удовлетворять ежедневные потребности большинства жителей России с лучшим соотношением цены и качества – Просто, Рядом, По-соседски. 
  • Миссия Лента: Мы работаем для того, чтобы люди в России жили лучше и богаче, сохраняя свои деньги каждый день. 
  • Миссия Протек: Наша цель — забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами, инвесторами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса. 
  • Миссия РОСПЕЧАТЬ: Быть связующим звеном между издателями и читателями. 
  • Миссия Связной: Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому. Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора. 
  • Миссия Спортмастер: Мы делаем спорт доступным! Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов. 
  • Миссия ТЕРВОЛИНА: Качественную, комфортную обувь и отличное обслуживание – каждому покупателю! 
  • Миссия АШАН: Предлагать все большему количеству покупателей более широкий ассортимент качественных товаров по низким ценам. 
  • Миссия Леруа Мерлен Восток: Сделать доступным для каждого ремонт и обустройство своего дома. 
  • Миссия Alibaba: Убрать все барьеры между покупателем и продавцом. 
  • Миссия Amazon: Быть «самой заботящаяся о клиенте компанией на Земле». 
  • Миссия Castorama: Помочь покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение. 
  • Миссия Ebay: Предоставить глобальную торговую площадку, где кто угодно может продать или купить практически что угодно. 
  • Миссия Enter: Мы дарим время для настоящего. Честно. С любовью. Как для себя. 
  • Миссия IKEA: Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей. 
  • Миссия MARY KAY: Украшать жизнь женщин во всем мире! Мы будем добиваться этого, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для Независимых Консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста. Мы сделаем все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией «Мэри Кэй», смогли реализовать себя. Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей Компании. 
  • Миссия METRO Cash&Carry: METRO Cash & Carry предлагает оптовую торговлю по принципу cash & carry для различных сфер бизнеса и профессионалов. METRO Cash & Carry предлагает качественную продукцию и бизнес-решение по максимально низким ценам. METRO Cash & Carry — партнер для профессионалов. 
  • Миссия Walmart: Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше. 
  • Миссия Zappos: Обеспечивать для клиентов самый лучший сервис, который только возможен.  
Примеры Миссии телекоммуникационных и IT-компаний
  • Миссия Билайн: Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве. 
  • Миссия Диасофт: Вносить интеллектуальный вклад в развитие бизнеса клиентов. 
  • Миссия Корпорации ДатаКрат: Занимая лидирующие позиции в продвижении технологий автоматической идентификации, помогать предприятиям различных отраслей экономики России и СНГ организовывать, развивать и защищать свой бизнес за счет применения этих технологий. 
  • Миссия Лаборатория Касперского: Стремление к инновациям позволяет нам создавать эффективную, удобную и доступную защиту от киберугроз. Мы гордимся тем, что производим лучшие в мире решения, которые позволяют нам и каждому из 400 миллионов пользователей наших технологий и 270 тысяч корпоративных клиентов быть на шаг впереди потенциальных угроз. 
  • Миссия Мегафон: «МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. «МегаФон» исходит из особого отношения к социальной миссии компании, которая состоит в том, чтобы создавать условия для общения людей, без учетов границ и расстояний. 
  • Миссия МТС: Мы работаем, чтобы сделать МТС лучшим оператором для своих клиентов. Мы хотим, чтобы каждому человеку, который приходит в салон МТС, звонит в наш call-центр, пользуется услугами компании, нравилось быть клиентом МТС. Благодаря надежной связи МТС предоставляет клиентам возможность строить и улучшать свою жизнь, постоянно развиваться. Все ресурсы МТС нацелены на то, чтобы благодаря услугам компании жизнь клиентов МТС становилась более насыщенной, интересной и наполненной новыми возможностями. 
  • Миссия Сапран Групп: Улучшать жизнь людей — наших сотрудников, партнеров по бизнесу, клиентов, учредителей, предоставляя наилучший сервис и обеспечивая удовлетворение потребности партнеров и клиентов в консалтинговых услугах. 
  • Миссия Сириус: Предвидеть и опережать! Мы объединяем и реализуем возможности высоких технологий, научных разработок и профессиональных специалистов. Создавая новые и совершенствуя уже проверенные решения, развивая инженерно-техническую и проектную культуру, мы ведем российское общество по пути инновационных технологий. 
  • Миссия СКАЙЛИНК: Мы расширяем возможности мобильной связи, превращая мобильный телефон в многофункциональное устройство, объединяющее качественную передачу голоса и высокоскоростную передачу данных. Мы стремимся к тому, чтобы стать ведущим оператором в области уникальных технологий телекоммуникаций. Достижения научной и инженерной мысли мы превращаем в комфорт и легкость общения. Вы можете получить свободный доступ к необходимой информации в любой момент времени по вашему желанию. Мы предлагаем вам широкий спектр услуг и решений, дающих уверенность и обеспечивающих комфорт вашей жизни. Мы развиваемся вместе с вами. Мы стараемся опережать ваши требования и запросы, постоянно совершенствуя услуги и качество обслуживания. Кроме того, мы позаботились о том, чтобы предложить вам максимально экологичные технологии. Мы хотим, чтобы образ действий нашей компании вызывал доверие, уважение и симпатию общества, партнеров по бизнесу и отдельных клиентов. В нашей компании работает творческий, доброжелательный и ответственный коллектив, в котором ценятся профессионализм и добросовестность. 
  • Миссия Яндекс: Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. 
  • Миссия Tele2: Наша цель — бросать вызов, действовать оперативно и предлагать широкий спектр действующих на основе интернета услуг по доступной цене. 
  • Миссия Yota: Быть ведущим разработчиком и поставщиком инновационных мобильных сервисов, которые хотя бы на йоту изменят представления и опыт людей в области общения, развлечений и потребления информации. 
  • Миссия Airbnb: Открыть двери Airbnb следующему поколению интернов и недавних выпускников, готовых к приключению, которое изменит их жизнь. 
  • Миссия BBC: Благодаря BBC народ будет говорить с народом языком мира. 
  • Миссия Cisco: Программное обеспечение, оборудование и услуги компании используются для создания надежных сетей, обеспечивающих легкий доступ к информации в любом месте, в любое время.  
  • Миссия Dropbox: Мы создаем легкие в использовании продукты, основанные на доверии. Когда люди хранят свои файлы в Dropbox, они могут быть уверены в их безопасности. 
  • Миссия Facebook: Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым». 
  • Миссия Google: Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной. 
  • Миссия Intel: Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле. 
  • Миссия Pinterest: Помочь вам заниматься любимым делом. 
  • Миссия Skype: Стать платформой для общения людей в реальном времени. 
  • Миссия Softline: Softline не просто продает софт и получает прибыль — мы инвестируем прибыль в развитие бизнеса в нашей стране. Softline — компания, в которой будет престижно работать следующим поколениям. 
  • Миссия Twitter: Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров. 
  • Миссия Yahoo: Соединить людей с их страстями, сообществами и знаниями мира.  
  • Миссия Youtube: Предоставлять быстрый и простой видео доступ и возможность часто делиться видео. 
  • Миссия Еврострой: Создание и совершенствование системы управления, способной предоставлять качественные и доступные строительные услуги для заказчиков различного уровня. 
  • Миссия Монолит: Мы строим дома, в которых комфортно жить, и компанию, в которой комфортно работать. 
  • Миссия Газпром: Максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей России, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. 
  • Миссия Лукойл: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека. 
  • Миссия РАО «ЕЭС России»: РАО «ЕЭС России» стремится к росту рыночной стоимости своих акций и акций компаний, которые будут образованы в процессе реструктуризации, путем успешного осуществления реформы отрасли и повышения эффективности и прозрачности текущей деятельности компании. 
  • Миссия Роснефть: Инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Наша деятельность способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов. 
  • Миссия British Petroleum: Содействие человеческому прогрессу через проявление следующих качеств: честность, открытость сделок.
Примеры Миссии производителей товаров народного потребления (FMCG)
  • Миссия Балтика: Мы создаем качественный продукт, который дарит людям радость общения, делает их жизнь ярче и интереснее. 
  • Миссия Белая Долина: Мы содействуем процветанию России, создавая экономически эффективное предприятие, и заботимся о здоровье людей, производя высококачественные продукты питания. 
  • Миссия Дарья: Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления. 
  • Миссия Luxlite: Лидерство на рынке зажигалок России для долгосрочного партнерства.  
  • Миссия Adidas: Наша миссия — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Мы достигаем лидерства, опираясь на наше видение — наша страсть к спорту делает мир лучше. Вся наша работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет нами, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. 
  • Миссия Coca-Cola: Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем. 
  • Миссия Danone: Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания. 
  • Миссия Gillette: Каждый день, более 800 миллионов людей по всему миру доверяют свои лица и кожу инновационным бритвам Gillette и средствам для бритья. Мы стремимся давать людям самые лучшие средства для личной гигиены, в том числе дезодоранты и средства для мытья тела. Все они предназначены для уникальных потребностей людей, помогая им отлично выглядеть, чувствовать хорошо себя и быть на высоте каждый день. 
  • Миссия JTI: Наша миссия состоит в создании мощной международной табачной компании, которая бы действовала с максимальной выгодой для своих акционеров, сотрудников, потребителей и общества в целом и стремилась занять лидирующие позиции в своей отрасли.  
  • Миссия Levi-Strauss: Мы будем поставлять на рынок самую красивую и популярную в мире повседневную одежду. Мы оденем весь мир. 
  • Миссия Nestle: Мы верим, что исследования и разработки помогут сделать продукты питания лучше, тем самым улучшить жизнь людей. 
  • Миссия Nike: Доносить вдохновение и инновации до каждого спортсмена в мире. 
  • Миссия Pepsi: Быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Во всем, что мы делаем, руководствоваться тремя принципами – честность, последовательность и справедливость. 
  • Миссия Unilever: Миссия состоит в том, чтобы придать жизни энергию. Мы удовлетворяем повседневные потребности людей в продуктах питания и гигиены. Наши торговые марки помогают отлично себя чувствовать, прекрасно выглядеть и получать от жизни больше удовольствия. 
  • Миссия Valio: Чтобы чувствовать себя хорошо. 
  • Миссия Wrigley: Ригли. Создание простых удовольствий, чтобы украсить каждый день. Наша цель: Ригли является компанией без границ. Потому что это то, как мы видим мир. То ли это жевательная резинка позволяет держать ваш рот здоровым, свежим и чистым, то ли горсть наших конфет вызывает улыбку у Вас на лице, мы стремимся нести добро людям с помощью нашей продукции, и никогда не терять этого. Наше творчество заставляет нас двигаться вперед, в новые места, с новыми продуктами, на новые случаи жизни, новыми путями, чтобы мир мог насладиться Ригли. Всякий раз, когда вы хотите сделать немного вкуснее свой день, и добавить в него аромат свежести, мы всегда находимся на кончиках Ваших пальцев, но право выбора всегда остается на Вашей стороне. 
  • Миссия ZEWA: Мы прикладываем максимум усилий для того, чтобы сделать жизнь наших потребителей проще и лучше с помощью высококачественных товаров первой необходимости.
Примеры Миссии компаний по продаже и обслуживанию техники
  • Миссия Автодель: Создание комфортных условий для потребителей на автомобильном рынке.  
  • Миссия Техноторг: Внедрение новых технологий для обеспечения технико-технологической потребности агропромышленного комплекса, стабильный вклад в экономику государства, создание новых рабочих мест, освоение производственных мощностей.
Примеры Миссий ресторанов, кафе, других предприятий сферы питания
  • Миссия Теремок: 1. Мы создаём национальную сеть общественного питания; 2. Мы должны быть любимы покупателями, предлагая национальные блюда нового поколения: блины, каши, похлёбки и квас, с наилучшими вкусовыми качествами в России; 3. Наша продукция должна быть доступна большей части населения России; 4. Мы всегда будем рады видеть у нас людей всех возрастов; 5.Мы должны дарить людям радость, удовольствие. 
  • Миссия Domino’s Pizza: Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. 
  • Миссия KFC: Привносить радость в жизнь. 
  • Миссия McDonald’s: Быть любимым местом наших клиентов для того чтобы поесть или попить.  А формула для достижения этой цели – одна давняя формула «Макдоналдс»: ККЧ и Д, что означает Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность. 
  • Миссия Starbucks: Создавать комфортную деловую обстановку и относиться друг к другу с уважением и достоинством. Считать многообразие одним из важнейших компонентов бизнеса. Применять высочайшие требования к качеству исходного сырья, процессам обжарки и приготовления кофе. Доставлять клиентам удовольствие с каждой чашкой кофе. Оказывать положительное влияние на общество и окружающую среду. Всегда помнить, что прибыльность — это залог нашего будущего успеха.
Примеры Миссии транспортных, логистических компаний
  • Миссия Первая грузовая компания: Обеспечить лучшее на рынке качество транспортных и логистических услуг. Быть лидером. Сделать железнодорожные перевозки грузов доступными и привлекательными для клиента. 
  • Миссия РЖД (Российские железные дороги) состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему. Миссия бренда РЖД: Мы — важнейшая часть глобальной системы движения людей, товаров и технологий. Мы работаем для клиентов, способствуем объединению народов, интегрируем Россию в единое экономическое пространство. Наши решения опираются на уникальную инфраструктуру, мастерство команды профессионалов высокого уровня и инновационные технологии.
  • Миссия Avis rent-a-car: Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента. 
  • Миссия DHL: Соединяя людей, улучшая жизни.
  • Миссия Dynamic Parcel Distribution (DPD): Мы профессиональны, дружелюбны и всегда ставим клиента в первую очередь. Наш ассортимент соответствует пожеланиям наших клиентов, предлагая именно то, что им требуется. Мы знаем наш бизнес. Мы сочетаем международное мышление с глубоким знанием местных рынков. Это наша сила и позволяет нам предоставлять лучшее качество и сервис по всему миру. Это означает, что мы можем внести решающий вклад в профессиональный успех и конкурентоспособность наших клиентов.  
  • Миссия Federal express: Federal express — объединяет такие мощные компании, как FedEx, RPS, Viking Freight, FDX Global Logistics и Robert Express, предлагающие услуги по доставке почтовых отправлений на региональном, национальном и международном уровнях: быстрая, надежная, своевременная доставка почты, экспедиторские услуги, авиадоставка отправлений и грузов с жесткими сроками, курьерская доставка, в том числе в тот же день, отправка грузов при загрузке грузовиков меньше минимальной нормы на Западе США (LTL), интегрированные решения в информации и логистике. Объединяя эти разнообразные услуги в рамках единой компании, FDX обеспечивает компаниям партнерам конкурентное преимущество, предлагая проверенные решения на основе последних достижений технологии. 
  • Миссия TNT Express: Каждый день мы преодолеваем огромные расстояния, чтобы соединить клиентов и множество компаний в разных уголках планеты, доставляя миллионы документов, посылок и грузов с особым вниманием и заботой: ведь мы понимаем, насколько важна каждая посылка для вас и ваших клиентов. Что бы вы ни отправляли — к каждой посылке мы относимся профессионально. Начиная с момента, когда наш курьер забирает посылку, и заканчивая моментом ее доставки вашему клиенту местным отделением TNT, мы связываем вас и вашего клиента. Это возможно благодаря нашей интегрированной сети доставки от двери до двери. Вы даже можете наблюдать за процессом доставки, используя нашу функцию отслеживания отправлений онлайн. А если ваша отрасль требует специфических условий перевозки, мы предложим индивидуальные решения. Положитесь на нас в вопросе гарантированной своевременной доставки, чтобы полностью сосредоточиться на развитии вашего бизнеса. 
  • Миссия Uber: Привнести транспорт повсюду и для каждого. 
  • Миссия United States Postal Service: Обеспечить надежный, эффективный, доступный универсальный сервис по доставке, который связывает людей и помогает предприятиям расти. Каждый человек, проживающий в Соединенных Штатах и на его территориях, имеет доступ к почтовым товарам и услугам и платит одинаковую стоимость за почтовые марки первого класса независимо от их местонахождения.  
  • Миссия UPS предельно проста: сделать ваш путь к достижению бизнес целей проще путем тесного сотрудничества по решению логистических проблем.
Примеры Миссий консалтинговых компаний
  • Миссия Стратегическое Решение: Укрепляем Отечество, помогая развивать бизнес! 
  • Миссия Гарант: Оказание комплексной профессиональной правовой поддержки с помощью современных информационных технологий.
  • Миссия McKinsey & Company: Наш полет должен помочь нашим клиентам сделать индивидуальные, длительные и существенные улучшения в их деятельности и построить большую фирму привлекая, вдохновляя и сохраняя исключительнейших людей. 
  • Миссия The Boston Consulting Group: Миссия нашей компании основывается на следующих простых принципах. Мы анализируем, познаём и затем действуем. Мы сводим вместе людей, способных бросить вызов сложившимся представлениям и осуществить именно те преобразования, которые необходимы. Мы помогаем клиентам развивать нужные компетенции и добиваться долгосрочных преимуществ. И формируем будущее. Вместе.
Примеры Миссии компаний сферы услуг, развлечений
  • Миссия The Walt Disney Company: Сделать людей счастливыми. 
  • Миссия Диснейленд: Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе. 
  • Миссия Публичная библиотека Нью-Йорка: Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества. 
  • Миссия сети отелей Ritz-Carlton: Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю.
Примеры Миссии компаний сферы высоких технологий, электроники
  • Миссия Ростелеком: Больше возможностей для всех. «Ростелеком» создаёт больше возможностей для людей – как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества темы. Телекоммуникации способны изменять и улучшать жизнь людей, и именно к этому стремится «Ростелеком» в отношениях со всеми, кто соприкасается с деятельностью нашей компании. 
  • Миссия Уралвагонзавод (производитель танка АРМАТА): Укрепление обороноспособности и развитие транспортной инфраструктуры Российской Федерации путем создания высокотехнологичных инновационных продуктов военного, специального и гражданского назначения.  
  • Миссия Apple: Apple производит компьютеры Mac лучшие персональные компьютеры в мире, наряду с OS X, iLife, iWork и профессиональным программным обеспечением. Apple продолжает революцию цифровой музыки с его iPod и iTunes. Apple заново открыл мобильный телефон с его революционным iPhone и App Store и определяет будущее мобильных средств массовой информации и вычислительных устройств с iPad. (миссия Apple Computer, Inc. в начале ее деятельности была сформулирована так:: Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире). 
  • Миссия Canon заключается в стремлении помочь людям реализовать весь потенциал изображения (Power of Image). Европейский бренд-слоган You Can («Вы можете») был запущен в 2002 году и нацелен на то, чтобы вдохновлять клиентов на реализацию потенциала изображения. 
  • Миссия Ericsson: Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов. 
  • Миссия General Electric: Мы существуем, чтобы решать проблемы каждого на земле, будь то компания или отдельный человек.  
  • Миссия IBM: Мы стремимся быть лидерами в изобретении, развитии и производстве наиболее передовых в индустрии информационных технологий, включая компьютерные системы, программное обеспечение, системы хранения данных и микроэлектронику. Мы превращаем эти технологии в ценность для клиентов с помощью профессиональных решений, сервиса и консалтинговых услуг по всему миру. 
  • Миссия Kodak: Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги. 
  • Миссия Lenovo: Для тех, кто делает! В Lenovo наше видение заключается в том, что Lenovo будет создавать персональные устройства, которые вдохновят больше людей, вдохновленных нашей собственной культурой, и благодаря которым мы строим бизнес, пользующийся уважением во всем мире. Это Видение ведет нас в достижении нашей миссии — стать одной из величайших мировых технологических компаний. Мы выполним это через: Персональные компьютеры, Конвергенцию и Культуру. 
  • Миссия Microsoft: Наша миссия Майкрософт состоит в том, чтобы помочь людям и бизнес-организациям по всему миру полностью реализовать свой полный потенциал. Для достижения этой цели требуются талантливые, энергичные, яркие и творческие люди, обладающие следующими достоинствами: добросовестность и честность, энтузиазм, открытость и уважение, готовность решать сложные проблемы, самокритичность и ответственность. 
  • Миссия Motorola: Мы помогаем людям реализовать свой профессиональный потенциал в самые ответственные моменты. 
  • Миссия POLAROID: Наша цель — совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий и цифровой аппаратуры для удовлетворения растущей потребности людей запечатлять на фотографиях лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни. 
  • Миссия Samsung: Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества. 
  • Миссия Sony: Мы группа молодых людей, которые наделены достаточной энергией для бесконечного творческого поиска. 
  • Миссия XEROX: Распространение знаний с помощью документов.
Примеры Миссии компаний металлургической отрасли
  • Миссия Объединенная Металлургическая Компания: Производство металлургической продукции и продуктов для топливно-энергетического комплекса, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности клиентов благодаря оптимальному соотношению цены и потребительских свойств. 
  • Миссия РУСАЛ: Стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети. Через успех РУСАЛа – к процветанию каждого из нас и общества. 
  • Миссия Череповецкий металлургический комбинат: Быть лидерами в созидании.
Примеры Миссий компаний автомобилестроительной отрасли
  • Миссия АвтоВАЗ: Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества. 
  • Миссия ГАЗ: Производить коммерческую автомобильную технику, гарантирующую клиенту выгоды от приобретения благодаря бескомпромиссному качеству и надежному безупречному сервису, обеспеченными высочайшей компетенцией персонала, поставщиков-партнеров, инновациями в производство и продукты.  
  • Миссия КамАЗ: КАМАЗ, построенный всей страной, — основа транспортной безопасности и достояние России. Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели. КАМАЗ – социально ответственный партнер, действующий ради долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников. 
  • Миссия УРАЛ: Удовлетворение потребности общества в автотехнике полной массой от 12 до 44 тонн и создание условий поддержания работоспособности автомобилей в процессе эксплуатации. 
  • Миссия BMW: BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности. 
  • Миссия Ford: Мы – глобальная семья и гордимся своим наследием, предоставляя персональную свободу передвижения людям по всему миру. Наша миссия -удовлетворить потребности клиентов, изготавливая качественные грузовики и легковые автомобили, предлагая современные продукты, минимизируя время вывода на рынок новых моделей, повышая производительность труда на всех предприятиях компании и оптимизируя производственные процессы, улучшая контакты с сотрудниками организации, с поставщиками, дилерами, а также с профсоюзами.  
  • Миссия Harley-Davidson: Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов! 
  • Миссия Rolls-Royce: Обеспечивать мобильность с комфортом, стилем и скоростью где угодно: на земле, в воде или воздухе. Радовать покупателей, предоставляя великолепные продажи и послепродажное обслуживание. 
  • Миссия Tesla: Наша цель, когда мы создали Tesla десять лет назад, была такой же, как и сегодня: ускорить появление устойчивого транспорта можно скорее с помощью привнесения на массовый рынок великолепных электромобили. 
  • Миссия Toyota: Дать нашим клиентам почувствовать удовольствие от высококачественных автомобилей Тойота. Мы несем ответственность за каждый проданный нами автомобиль. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы компании Тойота используют свой многолетний опыт, а также знание передовых технологий Тойота, отвечая интересам наших взыскательных клиентов. Миссия Компании — максимальное удовлетворение потребностей Клиентов посредством обеспечения надежными и безопасными продуктами TOYOTA и предоставление сети высококачественного сервиса и квалифицированного обслуживания.
Примеры Миссии производителей других отраслей
  • Миссия Феликс: Создавать оптимальное рабочее пространство, используя новейшие технологии в производстве офисной мебели. 
  • Миссия Otis Elevator: Обеспечить заказчиков более надежными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения. 
  • Миссия Tetra Pak: Мы стремимся сделать продукты питания безопасными и доступными повсеместно. Наша цель является главным двигателем и залогом успеха нашей организации. Она формирует нашу роль и задачи во внешнем мире. Общая корпоративная концепция объединяет нас. 
  • Миссия Warby Parker: Warby Parker был основан с мятежным духом и высокой целью: предложить дизайнерские очки по революционной цене, а также возглавить путь для социально сознательных предприятий.
Примеры Миссии госучреждений и некоммерческих организаций
  • Миссия Российский университет кооперации: Обеспечение высококачественного образования, соответствующего мировым стандартам; формирование высоконравственной личности с современными профессиональными и иными востребованными компетенциями; реальные научные достижения на базе Российского университета кооперации, отвечающие потребностям общества, государства и личности; мобильное и динамичное обучение, гибко реагирующее на глобальные изменения и обеспечивающее опережающее развитие экономики России и стран мира, способствующее развитию навыков молодежи по управлению карьерой.  
  • Миссия Служба волонтеров государственного Эрмитажа: Воспитание чувства ответственности за сохранение культурного наследия. 
  • Миссия ЦРУ: Мы – глаза и уши нации, а иногда – и ее невидимая рука. Мы достигаем миссии следующим образом: Собирая только необходимые разведданные; Предоставляя актуальный, объективный и исчерпывающий анализ вовремя; Выполнять защитные действия в адрес президента США для предотвращения угроз или для достижения политических целей США.
Примеры Миссии банков, финансовых организаций
  • Миссия Альфа-Банк: Альфа-Банк осуществляет все виды банковских операций, помогая Вам лучше ориентироваться в мире финансов, эффективно распоряжаться деньгами и обеспечивая удобство банковского обслуживания. 
  • Миссия Банк Открытие: Мы помогаем нашим клиентам, сотрудникам, контрагентам и даже конкурентам реализовывать их финансовые возможности. 
  • Миссия Россельхозбанк: Обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.  
  • Миссия Сбербанк: Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. 
  • Миссия Тинькофф Кредитные Системы: Предоставление самых современных финансовых услуг населению России. Основным продуктом Банка являются кредитные карты — популярнейший в мире финансовый инструмент. 
  • Миссия American Express: Мы предоставляем выдающиеся продукты и непревзойденный сервис, которые вместе обеспечивают отличную ценность для наших клиентов. 
  • Миссия Citibank: Быть надежным партнером для наших клиентов, с должной ответственностью предоставляя им финансовые услуги, которые способствуют устойчивому развитию и экономическому прогрессу. В интересах клиентов наша компания инвестирует в надежные активы, предоставляет им заемные средства, проводит платежи и обеспечивает доступ к рынкам капитала. Обладая опытом, накопленным за 200 лет работы, мы помогаем нашим клиентам решать сложнейшие задачи и наилучшим образом использовать открывающиеся возможности. Мы — Citi, глобальный банк, мы соединяем миллионы людей в сотнях стран и городов. 
  • Миссия PayPal: Мы считаем, что настало время переосмыслить деньги, демократизировать финансовые услуги, так как управление и перемещение денежных средств является правом всех граждан, а не только влиятельных. Мы считаем, что каждый человек имеет право участвовать в глобальной экономике. Мы обязаны давать возможность людям осуществлять это право и улучшать финансовое здоровье. 
  • Миссия The Bank of New York: Мы стремимся быть признанным мировым лидером и предпочтительным партнером, помогая нашим клиентам добиваться успехов в мире быстро развивающихся финансовых рынков. 
  • Миссия Visa: Visa предоставляет не кредитные карточки, а дает возможность клиентам обменивать ценности и активы на акции, не выходя из дома, покупать практически что угодно и где угодно. 
  • Миссия Western Union: Быть мировым лидером в кросс-валютных трансграничных движениях денег, продолжая удовлетворять потребительские и бизнес-потребности по мере их развития.
Примеры Миссии авиакомпаний
  • Миссия Атлант-Союз: Мы обеспечиваем удовлетворение потребностей клиентов в услугах воздушной перевозки, развитие компании и ее ценностей с целью роста капитализации, надежности инвестиций для акционеров и успеха каждого сотрудника авиакомпании. 
  • Миссия Командор Авиа: Содействовать успеху клиентов компании, предоставляя высококлассный сервис авиаперевозок на самолетах бизнес-класса и обеспечивая максимальную выгоду при индивидуальном подходе к каждому клиенту. 
  • Миссия Аэрофлот: Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит – быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать и видеть мир во всем его разнообразии.Мы даем нашим клиентам возможность выбора благодаря обширной маршрутной сети и различным авиаперевозчикам Группы: от лоукостера до авиакомпании премиального уровня. 
  • Миссия S7: Вдохновлять людей в их движении к счастью. 
  • Миссия Utair: Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники. Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса. Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров. 
  • Миссия British Airways: Быть лучшей и наиболее успешной компанией в индустрии авиаперевозок. 
  • Миссия Delta Airlines: Мы — сотрудники Delta, клиенты и партнеры сообщества вместе создаем силу для позитивных локальных и глобальных изменений, направленных на улучшение стандартов жизни и окружающей среды, в которых мы и наши клиенты живем и работаем. 
  • Миссия SAS: Лучшая авиакомпания для бизнесмена. 
  • Миссия Southwest Airlines: Преданность высокому качеству обслуживания клиентов, оказанному с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и Духа Компании. 
  • Миссия Virgin Atlantic Airways: Наша миссия проста, но является основой всего, что мы делаем здесь, в Virgin Atlantic Airways — воспринять человеческий дух и позволить ему летать.  

МИССИЯ — самая главная цель компании. Смысл существования любой организации. Фундамент успешного развития. Используйте примеры миссий успешных компаний, но создавайте свою! Не бывает абсолютно одинаковых людей, как и одинаковых Миссий!

КАК НАПИСАТЬ МИССИЮ КОМПАНИИ

Полезные ссылки:

Примеры Ценностей компаний по сферам деятельности

Заказать Миссию компании

Скачать примеры Миссий одним файлом (КНОПКА ВНИЗУ СТРАНИЦЫ!)

Миссия компании — это процесс

Роль Миссии в развитии бизнеса

Для чего Миссия предприятию

Цитаты о Миссии компании

Как мотивировать ТОП-менеджеров

Нематериальная мотивация — хорошо забытое старое!

Как реализовать программу развития производственной системы на предприятиях пищевой промышленности на примере Черкизовского Мясоперерабатывающего завода

Даты проведения: 28-29 марта 2017г

Уже более сорока лет Черкизовский мясоперерабатывающий завод (ЧМПЗ) производит качественные мясные продукты и является одним из ведущих в отрасли брендов.  Однако сегодня потребитель стал более искушённым, требовательным и, соответственно, возросла конкуренция. Чтобы оставаться на рынке, даже известным компаниям необходимо повышать продуктивность и эффективность. О том, какая работа в этом направлении ведётся в ОАО «ЧМПЗ» вы можете узнать посетив экскурсию на производство предприятия.

Став участником Лин-экскурсии, Вы сможете:

  • Увидеть путь развития системы бережливого производства на предприятии за два года.
    А именно: систему 5С, кайдзен, систему обучения с использованием стандартной операционной карты (СОК), обучение на производстве (TWI- Training Within Industry), система дистанционного обучения (СДО), стандартизированной работы.

  • Обучиться у лидеров, встретиться с руководителями проектов по реализации лин-программы.
    В ходе встречи задать интересующие вопросы и получить исчерпывающие ответы от профессионалов;

  • Обменяться опытом развития производственных систем с участниками проекта в неформальной обстановке, наладить деловые связи.

 Организатором и сопровождающим на экскурсии выступит — Асхат Ахатович Ягофаров Руководитель Департамента развития производственной системы ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод».

1й день

ПРОГРАММА ЛИН-ЭКСКУРСИИ:

Время

Содержание этапа

Место

09.00-09.40

Регистрация участников экскурсии

Холл ожидания, проходная ОАО «ЧМПЗ»

09.40-10. 00

Инструктаж по ТБ и санитарии

Конференц-зал, 2 этаж

10.00-10.15

Приветственное слово, представление ОАО «ЧМПЗ»

Конференц-зал, 2 этаж

10.15-10.30

Выдача спецодежды, переодевание

Фойе, перед входом в производство

10.30-12.30

Экскурсия по производству: сырьевой цех, цех полуфабрикатов, цех сосисок, ЦУП.

Цех ПФ, СЦ, ЦС, ЦУП

12. 30-13.30

Обед

Кафе, 6 этаж

13.30-14.30

1.Результаты, эффект полученный в итоге развития системы бережливого производства на ОАО «ЧМПЗ».

2.Этапы развития производственной системы с использованием методик Бережливого производства на ОАО «ЧМПЗ», инструменты БП, применяемые в компании, практические кейсы применения инструментов БП, результат

Конференц-зал, 2 этаж

14.30-15.30

Круглый стол, обсуждения:

ответы на вопросы по ОАО «ЧМПЗ», общие по развитию производственной системы с использованием методик БП

Конференц-зал, 2 этаж

15. 30-16.00

Вручение сертификатов

Конференц-зал, 2 этаж

16.00

Время для свободного общения. Отъезд

 

2й день

Семинар-практикум от ведущего-тренера ГК ОРГПРОМ Александра Карбаинова

ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ: МАКСИМАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИ МИНИМАЛЬНЫХ ЗАТРАТАХ

ВЫ УЗНАЕТЕ:

  • Как сократить потери, возникающие из-за перепроизводства, лишних этапов обработки, не нужной транспортировки и др.?
  • Как повысить эффективность Вашего производства, сделать его более экономичным?
  • Как добиться, чтобы каждый Ваш сотрудник работал максимально результативно? 
  • Как расти на высококонкурентном рынке?
  • Как улучшить качество и увеличить сбыт Вашей продукции?

ПРОГРАММА:

Тема 1: Введение в бережливое производство

  • Основные принципы бережливого производства (lean manufacturing, «лин»).
  • В чем измеряется повышение     эффективности? Цели и ожидания компании. 
  • Стратегические и тактические цели компании. 
  • Возможные     цели бизнеса (доля рынка, стоимость бизнеса, прибыль) и их достижение. 
  • Как увеличить долю рынка в высоко конкурентной среде? 
  • Повышение эффективности управления компанией с помощью «развертывания корпоративной политики» (Хосин Канри)
  • Революции в концепциях организации производства. 
  • Конкуренция и конкурентоспособность. 
  • Опыт компании Toyota (основатель подхода): TPS, T-TPS, TMS. Опыт компаний – производителей пищевой продукции в России.

Тема 2: Потери в процессах и как с ними бороться

  • Типы и главный источник потерь. Особенности потерь в пищевой промышленности.
  • Определение и оценка резервов эффективности на действующем производстве
  • Рассмотрение влияния на себестоимость, качество и производительность.
  • Картирование потока создания ценности. Примеры проектов в компаниях пищевой промышленности.
  • Инструменты решения проблем. 

Тема 3: Инструменты бережливого производства 

  • Система организации рабочего места 5С и 6С (+ пищевая безопасность)
  • Визуализация производства: использование наглядных средств (разметки, графических инструкций, рисунков, схем, диаграмм, карт и т.д.) для повышения эффективности работы
  • Стандартизация: разработка единых стандартов, кратких инструкций по выполнению операций
  • Система     непрерывных улучшений (Кайдзен) с целью производства без потерь
  • Система «точно-вовремя» (Just-in-Time): как организовать движение материальных потоков, что все материалы,     компоненты и полуфабрикаты поступали в необходимом количестве, в нужное место и точно в срок
  • Развитие производственных систем
  • Управление персоналом в условиях бережливого производства, системы мотивации
  • Практические примеры применения инструментов из пищевой отрасли.

Тема 4: Управление программой развития предприятия 

  • Формирование программы развития предприятия.
  • Особенности проектного управления в приложении к проектом развития организаций.

 

Производственный план в бизнес-плане: основные аспекты и расчеты

Всегда ли бизнес-планирование осуществляется по инициативе предпринимателя или инвестора в связи с открытием нового бизнеса? Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы

Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: оборудованием, персоналом и материально-техническими ресурсами. Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:

  • в производственной программе учтены потребные запасы готовой продукции и вероятные потери;
  • мощности используются оптимальным образом, узкие места в них расшиты;
  • диспропорции внутренних производственных подразделений устранены;
  • кооперация между стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) действенная;
  • с позиции маржинального анализа и плана продаж для каждой СЕБ запланирована выверенная рентабельность производства.

Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. Под стратегической единицей бизнеса предлагается понимать направление деятельности, в финансовой структуре обладающее признаками ЦФО «прибыль» или «маржинальная прибыль». СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица – дочернего предприятия.

В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и (или) услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.

  1. Объем продуктов, реализуемых по запланированным ценам. В этот объем включается продукция, отгруженная потребителям, отвечающая условиям стандартов качества, ТУ, технологии изготовления и предпродажной подготовки.
  2. Товарная и валовая продукция компании. Под товарной продукцией (ТП) понимается не только изготовленные изделия для внешнего и внутреннего потребления, но и работы, услуги капитального и производственного характера, полуфабрикаты, способные рассматриваться как товар. Валовая продукция помимо товарной включает еще и изменение незавершенного производства.
  3. Незавершенное производство. Под этим видом следует понимать не окончательно изготовленную продукцию, находящуюся на разных стадиях производственного цикла и не принятую в качестве товарной продукции.
  4. Добавленная стоимость, учтенная в плане производства как валовая продукция, но за минусом материальных затрат.

Формулы расчета планируемых объемов реализации, ТП и ВП

Вспомогательные расчеты объемов производства

Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса. Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий (оснастка, инструментальное обеспечение и т.п.). Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.

Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств. Зададимся вопросом: а что еще должно быть учтено при разработке программы производства такого сложного изделия, как элемента трубопровода и соответствующих коммуникаций? Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.

Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции (ГП) для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери. Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли. При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции.

Формула расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Упростим наш пример до трех товарных позиций. Нормативные значения запасов ГП обычно формируются как процент от планового уровня продаж изделий. Точно так же формируется и норматив ожидаемых потерь (на брак и замену изделий по иным гарантийным условиям). Ниже приводится таблица расчетных значений объемов производства с учетом запасов и потерь.

Пример расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает также развернутую информацию о потребностях в сырьевой составляющей производства, полуфабрикатах, комплектующих. На основе выявленных потребностей в динамике бизнес-плана строится план работы с поставщиками по обеспечению закупа компонентов обеспечения производственного процесса.

Помимо состава оборотных ТМЦ, ГСМ и услуг в сфере энергетического обеспечения для производства немаловажную роль играют производственные мощности и производственные площади. При планировании выполняется оптимизация основных параметров использования мощностей и площадей, которая опирается на нормативные значения ряда ключевых показателей. Формулы для такого планирования и оптимизации приведены ниже.

Формулы расчетов для подготовки «узких мест» в планировании к «расшитию» (нажмите для увеличения)

План производства и мощности во взаимосвязи

Одним из элементов грамотного планирования производственной программы является анализ и учет в расчете производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия (цехов и производств). Только после этого можно проектировать отношения с поставщиками и добиваться ритмичности входящих потоков сырья, комплектующих и оборудования. Кроме того, помимо вопросов взаимодействия с внешними партнерами реализацию программы может остро лимитировать внутрихозяйственная кооперация, если состав мощностей по цепочке возникновения добавленной стоимости окажется несбалансированным.

Данный момент важен даже в случае, если на предприятии действует всего несколько производственных участков. А если предприятие насчитывает 100 и более цехов (такие гиганты действуют в стране, например, в металлургии, в автомобилестроении), настоящий аспект планирования является критическим. Безусловно, локомотивом бизнеса являются продажи. Без них производство бессильно привести компанию к успеху, но план реализации завязан на производственный потенциал предприятия, критерий которого заключается в его мощности.

В свою очередь, мощностной параметр зиждется на трех основных показателях.

  1. Статический показатель производственной мощности на конец расчетного периода проекта (года), рассчитываемый балансовым методом.
  2. Среднегодовая мощность производства.
  3. Коэффициент использования производственной мощности предприятия.

Формулы параметров производственной мощности при планировании производственного плана

Производственные подразделения, участвующие в основных бизнес-процессах или вспомогательных (обеспечивающих), имеют разную степень сопряжения между собой. Так, например, сооружения, агрегаты и оборудование вспомогательных цехов могут напрямую не участвовать в основной цепочке создания добавленной стоимости. Подобные производства (опытно-экспериментальные, специализированные участки, лаборатории) не участвуют в расчете производственных мощностей для целей определения пропускной способности производства. Для вычисления данного критерия планирования производства применяется формула коэффициента сопряженности, представленная вашему вниманию далее.

Формула коэффициента сопряженности при расчете производственной мощности

Есть еще один немаловажный вопрос, который обычно всегда встает при разработке бизнес-плана в его производственном аспекте. Это вопрос сменности работы оборудования. Тут сокрыты существенные возможности для приращения продаж, исходя из формируемого или сформированного рыночного спроса на продукцию. При этом чем более уникальное и дорогостоящее оборудование используется, тем выше вероятность применить двухсменный и даже трехсменный режим работы.

Начинающие экономисты по инвестиционной деятельности часто допускают одну и ту же ошибку. В рассмотрение принимается идеализированный вариант, в котором не учитываются: потребность в запасах ГП, вероятные ее потери. Более того, не принимаются во внимание потери рабочего времени из-за освоения техники и технологии. Новая рабочая сила, даже обученная и аттестованная, первое время совершает ошибки, возникает брак, только что смонтированное оборудование сбоит. Все эти обстоятельства нужно закладывать в производственный план. Корректировке параметров мощности способствует такой показатель, как коэффициент сменности работы оборудования для предприятия, имеющего непрерывный процесс производства.

Формула коэффициента сменности для расчета производственной мощности

Подходит к концу наше повествование о производственном плане бизнес-плана уровня действующего предприятия. Вне внимания остался обширный вопрос о локализованном до каждого продукта маржинальном анализе и планировочных мероприятиях относительно поиска оптимума рентабельности для целей успешности проекта. Этим занимается целая подотрасль финансового менеджмента – управление прибылью и оборотным капиталом. Выражаю уверенность, что данный блок вопросов мы осветим в отдельном материале.

Затрагивая вопросы бизнес-планирования, я никак не могу избавиться от ощущения дежавю, потому что вспоминаю советские техпромфинпланы. Вот где была школа управления, не уступающая самым современным методикам бизнес-планирования. В ней лишь отсутствовала рыночная часть, но уровень интеграции, многофакторного учета нюансов технологии, организации и экономики был одним из лучших в мире, хотя расчеты выполнялись с применением архаичных сегодня ЭВМ класса ЕС. Российскую школу планирования бизнеса с позиции лучших отечественных традиций нужно реанимировать, что и произойдет в ближайшее десятилетие неизбежно. Почему-то в этом сомнений нет.

Производственные задания: примеры, типы и изменения

Определение: Производственные рабочие места определяются как те, которые создают новые продукты либо непосредственно из сырья, либо из компонентов. Эти рабочие места обычно создаются на фабрике, заводе или фабрике, но могут быть и дома, если создаются продукты, а не услуги.

Например, пекарни, кондитерские и портные считаются производством, потому что они создают продукты из компонентов.

С другой стороны, книгоиздание, лесозаготовка и добыча полезных ископаемых не считаются производством, потому что они не превращают товар в новый продукт.Строительство относится к отдельной категории и не считается производством.

Типы производственных заданий

Вот краткое изложение.

  • Продукты питания, напитки и табак
  • Текстиль, кожа и одежда
  • Дерево, бумага и полиграфия
  • Нефть, уголь, химикаты, пластмассы и резина
  • Неметаллические минералы
  • Первичный металл, готовый металл и оборудование
  • Компьютеры и электроника
  • Электрооборудование, приборы и компоненты
  • Транспорт
  • Мебель
  • Разное производство

Типы рабочих мест в этих отраслях. Вот краткий список:

  • Сборщики и изготовители
  • Пекари
  • Техники в стоматологических лабораториях
  • Работники пищевой промышленности
  • Операторы пищевой промышленности
  • Ювелиры, рабочие по обработке драгоценных камней и металлов
  • Механики, инструменты и штампы
  • Техники по медицинскому оборудованию
  • Механики по металлу и пластмассе
  • Техники офтальмологической лаборатории
  • Рабочие по окраске и нанесению покрытий
  • Операторы электростанций
  • Печать
  • Контроль качества
  • Обработчики полупроводников
  • Канализационные и портные
  • Забойщики и упаковщики мяса
  • Инженеры на стационарных станциях и Операторы котлов
  • Обойщики
  • Очистка воды и сточных вод
  • Сварщики, резаки, паящики
  • Деревообрабатывающие

Тенденции в производственных вакансиях

Производственные процессы меняются, и с o необходимы профессиональные навыки. Производители всегда ищут более экономичные способы производства своих товаров. Вот почему, несмотря на прогнозирование сокращения количества рабочих мест, оставшиеся рабочие места, вероятно, будут получать более высокую оплату.

Однако им потребуется образование и подготовка для приобретения необходимых навыков.

На это есть две причины. Во-первых, спрос на промышленные товары растет со стороны развивающихся рынков, таких как Индия и Китай. По оценкам McKinsey, к 2025 году эта сумма может увеличиться почти в три раза — до 30 триллионов долларов.Эти страны потребуют 70 процентов мировых промышленных товаров.

Как этот спрос изменит рабочие места на производстве? Компании должны будут предлагать продукты, соответствующие потребностям этих очень разнообразных рынков. В результате рабочие места по обслуживанию клиентов станут более важными для производителей.

Во-вторых, производители внедряют очень сложные технологии как для удовлетворения этих специализированных потребностей, так и для снижения затрат. Вот их шесть:

  1. Нанотехнологии создают новую эру микроэлектроники.
  2. Легкая сталь, алюминий и углеродные волокна делают автомобили легче и экономичнее.
  3. Биоинженерия позволяет создавать более индивидуализированные фармацевтические препараты.
  4. 3D-печать создает прототипы путем объединения мелких частиц, а не путем литья или штамповки. Однако они все больше и больше используются для производства специализированных аэрокосмических компонентов и замены человеческих органов.
  5. Роботы становятся все более совершенными.
  6. Большие данные используются для анализа тенденций клиентов и руководства разработкой продуктов.

Первоначально найдено на thebalance.com

Автор: Kimberly Amadeo

Производственные вакансии: определение и примеры

В зависимости от размера компании и производимых товаров доступны различные производственные вакансии . Из-за этого должностные обязанности, необходимое образование и средняя заработная плата на каждой производственной позиции различаются. Понимание того, что такое работа на производстве, может быть полезным для определения правильного карьерного пути для вас.В этой статье мы определим, что такое работа на производстве, и расскажем о различных карьерных возможностях, доступных в этом секторе.

Создайте резюме на Indeed

Что такое работа на производстве?

Производственная работа включает создание новых продуктов либо из сырья, либо путем сборки различных компонентов с помощью физических, химических или механических средств. Производство может существовать в больших масштабах для таких товаров, как телефоны, автомобили, компьютеры, продукты питания и напитки.Это также может быть меньшая операция для таких продуктов, как пошив одежды по индивидуальному заказу, изготовление париков и других нестандартных или нестандартных предметов. Производство создает продукты почти для каждой отрасли, в том числе:

  • Здравоохранение
  • Строительство
  • Текстиль
  • Технологии
  • Военное дело

Несмотря на то, что многие аспекты производства автоматизированы, есть еще много вакансий в различных областях. Те, кто начинает карьеру в производстве, также могут ощутить рост.Некоторые люди начинают с производственного цеха, переходят к обеспечению или контролю качества и получают повышение до управленческого звена или отдела логистики. Инженеры и менеджеры проектов также могут преуспеть в этой области.

Работа в обрабатывающей промышленности

Работа на производстве может выполняться в самых разных условиях и требует различного набора навыков или списка обязанностей в зависимости от самой должности. Вот 12 рабочих мест, которые часто можно найти в обрабатывающей промышленности:

Средняя заработная плата по стране: 12 долларов.13 в час

Основные обязанности: Коммерческие пекари работают на крупных производственных предприятиях, производя различные хлебобулочные изделия, такие как выпечка и кексы. В то время как пекари в небольших пекарнях собирают ингредиенты для выпечки для своих магазинов, коммерческие пекари должны использовать тяжелую технику для массового производства выпечки.

Пекари работают сверхурочно и требуют большой самоотдачи и энтузиазма в своей работе. Они также должны обладать навыками выпечки и уметь хорошо работать в команде.Некоторые пекари могут посещать кулинарную школу, чтобы развить свои навыки, но никакого формального образования не требуется.

Средняя заработная плата по стране: 12,83 долларов в час

Основные обязанности: Сборщики изучают инструкции, чтобы понять процесс работы или строительства. Они также измеряют, соединяют и сваривают детали. Сборщики должны быть хорошими коммуникаторами, обладать техническими знаниями и уметь пользоваться инструментами и машинами. Ассемблеры должны иметь диплом средней школы или его эквивалент.

Средняя заработная плата по стране: 13,49 долларов в час

Основные обязанности: Работники склада отвечают за различные задачи, включая подготовку и размещение заказов, отгрузку товаров и завершение поставок. Их работа также заключается в отслеживании и разгрузке различных товаров, хранящихся на их складе. Работники склада должны иметь аттестат зрелости и опыт работы по данному направлению. У них также должны быть отличные навыки тайм-менеджмента и организации.

Средняя заработная плата по стране: 14,27 долларов в час

Основные обязанности: Работникам по дереву поручено создавать различные изделия из дерева, такие как обеденные столы или развлекательные центры. Они должны разбираться в различных чертежах и схемах, чтобы установить необходимое оборудование для своих столярных проектов. Для работы по этой профессии плотники должны иметь аттестат об окончании средней школы или его эквивалент.

5. Инспектор по контролю качества

Средняя заработная плата по стране: 14 долларов.67 в час

Основные обязанности: Инспекторы по контролю качества контролируют операции, чтобы гарантировать, что продукция производится в соответствии со стандартами. Они проверяют спецификации, контролируют процессы и выявляют дефекты в товарах и материалах. Некоторые инспекторы по контролю качества вносят предложения по повышению эффективности и точности машин и операций.

Этим производственным профессионалам требуется внимание к деталям и аналитические навыки для выявления проблем и их устранения. Чтобы стать инспектором по контролю качества, кандидатам необходим аттестат средней школы или его эквивалент.

Средняя заработная плата по стране: 15,07 долларов в час

Основные обязанности: Портные, также известные как швеи, вносят изменения в одежду по мере необходимости. Это может включать в себя все, что угодно, от добавления подплечников до исправления швов и кромок. Портные встречаются с клиентами, чтобы снять мерки и внести необходимые коррективы, чтобы их одежда подходила клиентам должным образом. Большое внимание к деталям и общее терпение — большие преимущества на этой должности.На некоторых рабочих местах от портных начального уровня может потребоваться аттестат о среднем образовании или его эквивалент.

7. Техник-технолог

Средняя заработная плата по стране: 17,16 долл. США в час

Основные обязанности: Технические специалисты-технологи несут ответственность за установку и эксплуатацию оборудования, а также за внесение необходимых корректировок в соответствии со стандартами безопасности и качества. Техники-производители часто сочетают свои технические и механические навыки, чтобы выполнить свою работу.Как минимум, они должны иметь аттестат о среднем образовании; однако у многих есть диплом о высшем образовании или степень младшего специалиста. Многим из их навыков можно научиться на работе.

Средняя заработная плата по стране: 17,84 долларов в час

Основные обязанности: Сварщики несут ответственность за планирование и монтаж металлических конструкций и оборудования. Им также поручено обслуживать различное сварочное оборудование. Используя свои знания в различных технологиях, они сваривают вместе медные трубы и трубопроводы. Они должны быть хорошими коммуникаторами и обладать знаниями в области механики. Для работы по этой профессии сварщикам необходимо иметь аттестат зрелости или его эквивалент. Многие получают сертификат сварщика, пройдя курсы или пройдя практику.

Средняя заработная плата по стране: 23,05 доллара в час

Основные обязанности: Монтажники устанавливают и обслуживают оборудование и механизмы. Они часто работают на заводах, строительных площадках и электростанциях. Они должны читать сложные технические планы и устранять неполадки под давлением.Они должны демонстрировать большие технические навыки и навыки решения проблем. Миллрайтс должен иметь как минимум диплом об окончании средней школы или его эквивалент.

Средняя заработная плата по стране: 32,25 доллара в час

Основные обязанности: Котельные изготовители создают и устанавливают котлы и другие емкости, в которых хранятся различные горячие жидкости. Они также чистят и проверяют котлы и используют такое оборудование, как ручной инструмент и клинья. Люди этой профессии должны быть готовы выполнять опасные обязанности и длительное время путешествовать по различным рабочим местам.Производители котлов должны иметь аттестат об окончании средней школы или его эквивалент.

Средняя заработная плата по стране: 95 001 доллар в год

Основные обязанности: Инженеры по упаковке разрабатывают идеи упаковки, проводят исследования и оценивают производство упаковки. Сотрудники в этой области используют свои знания в области науки, техники и технологий для разработки упаковки продукции. Инженеры-упаковщики должны уметь решать проблемы и общаться. Они также должны иметь степень бакалавра инженерных наук и лицензию профессионального инженера.

Средняя заработная плата по стране: 105 471 доллар США в год

Основные обязанности: Руководители предприятий контролируют работу производственных предприятий. Они управляют сотрудниками, отслеживают процессы и осуществляют контроль качества. Они также нанимают сотрудников, составляют графики и поддерживают определенные квоты. Руководители предприятий должны обладать отличными навыками решения проблем и критического мышления, чтобы преуспеть в этой должности. Чтобы стать руководителем предприятия, людям обычно требуется степень бакалавра в области инженерии или делового администрирования.Некоторые руководители предприятий имеют диплом об окончании средней школы и опыт работы более 10 лет.

Как организовать производство?

Среди характеристик компании, определяющих корпоративную и, следовательно, производственную стратегию, — ее доминирующая ориентация (рынок или продукт), модель диверсификации (продукт, рынок или процесс), отношение к росту (принятие низких темпов роста) и выбор между конкурентные стратегии (высокая рентабельность по сравнению с большими объемами выпуска).Как только основные установки или приоритеты установлены, производственное подразделение компании должно организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы усилить эти корпоративные цели. Исследуя крайности «ориентированных на продукт» и «ориентированных на процессы» организаций, авторы иллюстрируют разработку «производственной миссии», посредством которой организация производства поддерживает потребности менеджмента.

Производственные организации, как правило, привлекают внимание генеральных менеджеров так же, как и авиакомпании: их замечают только тогда, когда они опаздывают, когда цены на билеты растут или когда происходит сбой.Когда они работают плавно, они почти незаметны. Но производство привлекает все большее внимание бизнес-менеджеров, которые всего несколько лет назад были озабочены маркетингом или финансами.

Дело в том, что в большинстве компаний основная часть используемых активов — вложенный капитал, занятые люди и время руководства — относятся к производственной стороне бизнеса. Это верно как для производственных, так и для обслуживающих организаций как в частном, так и в государственном секторах нашей экономики.Эти ресурсы должны быть распределены, скоординированы и управляться таким образом, чтобы они укрепляли цель учреждения; в противном случае они почти наверняка его искалечят.

Проблемы и трудности, с которыми сталкиваются производственные компании, в конечном итоге находят свое отражение в производственных цехах, где менеджерам приходится иметь дело с ними через какую-то организационную структуру. К сожалению, эта структура часто сама по себе является частью проблемы. Более того, проблемы в производственной организации корпорации часто возникают примерно в то же время, что и проблемы в остальной части компании, и возникают по-разному.Например:

  • Быстрорастущая высокотехнологичная компания увеличилась в четыре раза за десятилетний период. В конце того периода ее производственная организация была по существу такой же, как и раньше, во главе с могущественным вице-президентом по производству и сильным центральным персоналом, несмотря на то, что ее продуктовая линейка значительно расширилась, что компания начала производить гораздо больше. компонентов, которые он ранее закупал, и что количество заводов увеличилось и распространилось на четыре страны. Медлительность и чувство потерянного направления начали беспокоить производственную организацию, так как накладные расходы и затраты на логистику резко возросли.
  • Конгломерат сформировал группу из четырех основных подразделений, которые имели смысл с точки зрения их финансовой и маркетинговой синергии. Но у производственных организаций этих подразделений было мало общего, мало внутреннего руководства и отсутствовала общая координация. Материнская компания столкнулась с серией крупных запросов на выделение капитала и плохо понимала ни их абсолютные достоинства, ни приоритеты, которые следует им приписать.
  • Быстрорастущая компания в новой отрасли в течение ряда лет работала на рынке продавца, где конкуренция основывалась на качестве и услугах, а не на цене. Его производственная организация была в высшей степени децентрализована и способна внедрять новые продукты и быстро менять ассортимент продукции. В 1970-х годах серьезный избыток производственных мощностей в отрасли и ценовая конкуренция привели к тому, что корпоративные продажи стабилизировались, а прибыль снизилась — впервые в ее истории. Очевидно, что необходимо было повысить эффективность и надежность производства, но существовали опасения «нарушить корпоративную культуру» и «нанести вред« золотой гуси ».”

Почему у этих компаний возникли проблемы с производством оружия? И в какой степени эти проблемы были результатом плохо спроектированных организационных структур? Пытаясь ответить на эти вопросы, мы начнем с обзора концепций «производственная миссия» и «производственный фокус», которые были впервые определены и исследованы в серии статей Уикхема Скиннера, начиная с 1969 года. 1 Эти концепции , и выводы, которые логически вытекают из них, с тех пор были отшлифованы, детально проработаны и проверены им и рядом его коллег в сотрудничестве с различными производственными компаниями в течение последних нескольких лет.

После этого обзора мы оценим преимущества и недостатки различных подходов к организации производственной функции компании, а затем применим наши концепции, чтобы рекомендовать тип организационного дизайна, наиболее подходящий для данной компании. Наконец, мы обсудим различные виды роста, которые могут испытать компании, и то, как эти ожидания должны повлиять на организацию производственной функции.

Основные элементы стратегии

Концепция производственной стратегии является естественным продолжением концепции корпоративной стратегии, хотя последняя не обязательно должна быть такой рациональной и ясной, как обычно требуют теоретики управления. 2 В том смысле, в каком мы используем этот термин, корпоративная стратегия просто подразумевает постоянство во времени предпочтений компании и предубеждений в отношении определенных решений руководства, как показано в Приложении I. Мы используем термин компания для обозначения бизнес-единицы, которая относительно однородная продуктовая линейка, значительная автономия и достаточный опыт, чтобы установить тот послужной список, о котором мы говорим здесь. Такая «компания», конечно, могла бы быть относительно независимым подразделением в рамках более крупного предприятия. Следующие четыре «отношения» формируют те аспекты корпоративной стратегии компании, которые имеют отношение к производству.

Приложение I Корпоративное отношение, подразумевающее стратегические предпочтения

Доминирующая ориентация —Некоторые компании явно ориентированы на рынок. Они считают, что их основной опыт — это способность понимать потребности определенного рынка или группы потребителей и эффективно реагировать на них. Используя это знание рынка, они используют различные продукты, материалы и технологии.Gillette и Head Ski — примеры таких компаний. Другие компании явно ориентированы на материалы или продукцию; это так называемые сталелитейные компании, резиновые компании или нефтяные компании (или, в последнее время, энергетические компании). Они разрабатывают множество вариантов использования своего продукта или материала и следят за этим на различных рынках. На ум приходят Corning Glass, Firestone, DuPont и Conoco. Тем не менее, другие компании ориентированы на технологии — большинство компаний, производящих электронику, относятся к этому классу — и они следуют примеру своих технологий в различных материалах и на рынках.

Общей характеристикой компании с такой доминирующей ориентацией является то, что она редко выходит за рамки этой ориентации, при этом испытывает дискомфорт, часто не понимает различий и сложностей, связанных с управлением новым бизнесом, а затем часто терпит неудачу из-за нерешительности. выделить ресурсы, необходимые для достижения успеха. Недавний пример компании, которая со значительной травмой решилась выйти за рамки своей доминирующей ориентации, — это вступление Texas Instruments в потребительский маркетинг электронных калькуляторов и цифровых часов.

Модель диверсификации — Диверсификация может быть достигнута несколькими способами: (1) диверсификация продукта на данном рынке, (2) диверсификация рынка (географическая или потребительская) с использованием данной линейки продуктов, (3) процесс или вертикальная диверсификация ( увеличение продолжительности процесса, чтобы получить больший контроль над поставщиками и / или клиентами) с заданным набором продуктов и рынков, и (4) несвязанная (горизонтальная) диверсификация, на примере конгломератов. Решения о диверсификации, конечно же, тесно взаимосвязаны с доминирующей ориентацией компании, но они также отражают ее предпочтение сосредоточиться на относительно узком наборе видов деятельности или, альтернативно, ее готовность заниматься широким кругом видов деятельности, продуктов и / или рынки — и на какие из них он выйдет.

Корпоративное отношение к росту — Является ли рост входом или выходом процесса планирования компании? Каждая компания постоянно сталкивается с множеством возможностей роста.Его решения о том, что принять, а что отклонить, во многом сигнализируют о том, какой компанией он предпочитает быть. Некоторые компании, концентрируясь на определенном рынке, географическом регионе или материале, по существу соглашаются с ростом, допускаемым этим рынком или регионом, или потреблением материалов. Принятие компанией низких темпов роста отражает решение, сознательное или неосознанное, сохранить набор приоритетов, в которых данная ориентация и модель диверсификации ценятся выше, чем рост.

Другие компании, однако, так структурированы и управляются, что для правильного функционирования организации требуется определенный темп роста. Если его текущий набор продуктов и рынков не позволит достичь желаемых темпов роста, он будет искать новые, чтобы «заполнить пробел». Опять же, это решение будет точно отражать его отношение к доминирующей ориентации и диверсификации. Одним из очевидных признаков относительного акцента компании на росте является то, как рост рассматривается в ее цикле планирования, составления бюджета и оценки эффективности, и, в частности, важность, которая придается годовому темпу роста по сравнению с такими другими показателями, как рентабельность продаж или рентабельность. ресурсы.Необходимо различать заявленные цели компании — слова на бумаге — и то, что на самом деле побуждает их к действию.

Выбор конкурентных приоритетов — В простейшей форме это выбор между стремлением к высокой марже или высоким объемам производства. Некоторые компании постоянно предпочитают продукты с высокой маржой, даже если это ограничивает их относительно небольшую долю рынка. Другие чувствуют себя более комфортно в крупномасштабном бизнесе, несмотря на то, что это заставляет их серьезно снижать затраты и часто подразумевает низкую маржу.В интересной статье описываются попытки Дэвида Паккарда перенаправить Hewlett-Packard от второго подхода, когда она была лицом к лицу с Texas Instruments, и вернуться к первому подходу. 3

Однако эту концепцию можно расширить и обогатить, поскольку компании могут конкурировать не только за счет цен на свою продукцию, но и другими способами. Некоторые конкурируют на основе высшего качества — либо обеспечивая более высокое качество стандартного продукта (например, Mercedes-Benz), либо предоставляя продукт, который имеет функции или рабочие характеристики, недоступные у конкурирующих продуктов.Здесь мы намерены провести различие между реальной разницей в качестве и предполагаемой разницей, которая в большей степени зависит от стратегии продаж и рекламы.

Другие компании конкурируют, обещая абсолютную надежность; их продукт может иметь более высокую цену и может не иметь некоторых характеристик или качества изготовления конкурирующих продуктов. Однако он будет работать, как указано, доставлен вовремя, и любые сбои будут немедленно исправлены. IBM приводилась в качестве примера компании, которая конкурирует на этой основе; в некотором смысле то же самое делают AT&T и Sears, Roebuck.

Третьи конкурируют на основе гибкости продукта, их способности обрабатывать сложные, нестандартные заказы и лидировать при внедрении новых продуктов. Это конкурентная стратегия, которую часто применяют более мелкие компании во многих отраслях. И, наконец, другие конкурируют за счет гибкости объемов, имея возможность быстро ускорить или замедлить производство. Эту черту часто проявляют успешные компании, работающие в циклических отраслях, таких как производство жилья или мебели.

Таким образом, в большинстве отраслей различные компании делают упор на одном из этих пяти аспектов конкурентоспособности — цене, качестве, надежности, гибкости продукции и гибкости объемов.Для компании одновременно сложно и потенциально опасно пытаться конкурировать, предлагая превосходные характеристики по нескольким параметрам. Вместо этого компания должна установить определенные приоритеты для каждого из них, которые описывают, как она решает позиционировать себя по отношению к своим конкурентам.

Практически каждое решение, которое принимает старший менеджер, будет по-разному влиять на каждый из этих параметров, и поэтому организации придется идти на компромисс между ними. Если эти компромиссы не будут идти последовательно с течением времени, компания постепенно утратит свою конкурентоспособность.

Без такой последовательности не имеет значения, сколько усилий компания прилагает для формулирования и разъяснения своей «стратегии» — по сути, ее у нее нет. Одним из критериев того, есть ли у компании стратегия, является то, что ей ясно не только то, что она хочет делать, но и то, чего она не хочет делать — каким предложениям она будет постоянно отказываться.

На пути к производственной миссии

После определения такого отношения и конкурентных приоритетов задача производства состоит в том, чтобы организовать свою структуру и управление таким образом, чтобы они соответствовали этой стратегии и укрепляли ее. Производство должно быть способно помочь компании делать то, что она хочет, без траты ресурсов на меньшие цели. Это то, что мы называем «производственной миссией».

Удивительно, что генеральные менеджеры иногда склонны упускать из виду эту концепцию, поскольку потребность в приоритетах пронизывает все другие области управления. Например, менеджеры по маркетингу сегментируют рынки и ориентируют дизайн продукта, рекламные и ценовые эффекты на потребности определенных сегментов, часто за счет потребностей других сегментов.А информационные системы управления должны быть спроектированы таким образом, чтобы выделять одни виды информации за счет других.

Хотя можно списать на неопытность уверенность многих генеральных менеджеров в том, что производство должно быть в состоянии делать все хорошо, сложнее объяснить, почему многие руководители производства сами либо стараются быть хорошими во всем сразу, либо сосредотачиваются на неправильных вещах. вещь. Они знают, что универсальные инструменты обычно используются только тогда, когда конкретный инструмент недоступен. Возможно, они попадают в эту ловушку из-за гордости, из-за недостатка времени или из-за того, что они не хотят отказываться от своего начальства.

Все эти факторы входят в следующий сценарий. Менеджер по производству хорошо выстроил свою организацию в соответствии с корпоративными приоритетами, когда внезапно он оказывается под давлением со стороны маркетинга из-за «жалоб клиентов» на качество продукции или сроки поставки. Под давлением и без достаточного времени, чтобы изучить возможные компромиссы, он пытается укрепить производительность по этим параметрам.Затем он сталкивается с давлением со стороны финансов, требующим сокращения затрат или инвестиций, либо того и другого. И снова, пытаясь отреагировать на «корпоративную волю» или хотя бы смазать скрипящее колесо, он реагирует. Шаг за шагом приоритеты и фокус исчезают, каждое отстающее измерение приводится в соответствие с личными интересами какой-либо функции.

Попадание в такую ​​ловушку может иметь разрушительные последствия, потому что производственная миссия, несовместимая с корпоративной стратегией, так же опасна, как и отсутствие производственной миссии вообще. Чем больше высшее руководство делегирует ключевые производственные решения «производственным специалистам» (обычно инженерам), тем больше вероятность того, что производственные приоритеты будут отличаться от корпоративных. Они будут отражать инженерные приоритеты или операционную простоту (часто цель тех, кто поднялся с самых низов организации), а не потребности бизнеса.

Использование структурных решений

Преобразование набора производственных приоритетов в соответствующий набор предприятий, людей и политик требует ресурсов, времени и упорства руководства.Как мы упоминали ранее, большая часть активов большинства компаний (капитальных, человеческих и управленческих) сосредоточена в производстве. Более того, эти активы имеют тенденцию быть крупными, тесно взаимосвязанными и долгоживущими — по сравнению с маркетинговыми и большинством финансовых активов. В результате их сложно перенаправить, а «тонкая настройка» практически невозможна. После внесения изменения его влияние ощущается во всей системе, и его нелегко отменить.

Такая производственная инерция усугубляется нежеланием многих руководителей производства меняться.И это еще больше усугубляется непониманием многими топ-менеджерами того, какие изменения необходимы, а также их нежеланием выделять ресурсы для осуществления таких изменений.

Решения, реализующие набор производственных приоритетов, носят структурный характер; для данной компании или бизнеса они производятся нечасто и с разной периодичностью. Они делятся на две широкие категории: решения по объектам и решения по инфраструктуре.

Решения, связанные с оборудованием, включают следующие соображения:

1.Общий объем производственных и логистических мощностей, которые необходимо обеспечить для каждой линейки продуктов с течением времени.

2. Как эта мощность разбита на действующие единицы (заводы, склады и т. Д.), Их размер и форма (несколько крупных заводов по сравнению с множеством мелких), их местонахождение, а также степень или характер их специализации (для например, по продукту, процессу и т. д.).

3. Вид оборудования и технологии производства, используемые на этих предприятиях.

4.Объем процесса, то есть направление вертикальной интеграции (к контролю над рынками или поставщиками), его масштабы (что примерно отражается добавленной стоимостью в процентах от продаж) и степень сбалансированности между возможностями этапы производства.

Инфраструктурные решения включают следующие соображения:

1. Политики, контролирующие загрузку фабрики или фабрик — закупка сырья, складские запасы и политика логистики.

2.Политики, которые контролируют движение товаров по фабрике или фабрикам — разработка процессов, политика и практика рабочей силы, планирование производства, контроль качества, политика логистики, контроль запасов.

3. Организационная структура производства, которая координирует и направляет все вышеперечисленное.

Конечно, эти два набора решений тесно взаимосвязаны. Общая годовая мощность завода (решение о производственных мощностях) зависит от того, сохраняется ли скорость производства как можно более постоянной с течением времени или, в качестве альтернативы, часто меняется в попытке «погонять за спросом» (решение по инфраструктуре). Точно так же политика в отношении рабочей силы взаимодействует с выбором местоположения и процесса, а политика закупок — с выбором вертикальной интеграции. Решения, касающиеся организационной структуры, также будут во многом зависеть от решений по вертикальной интеграции, а также от решений компании относительно расположения, специализации и взаимосвязи различных заводов.

Каждое из этих структурных решений ставит перед менеджером множество вариантов выбора, и каждый выбор придает несколько разный вес пяти аспектам конкуренции.Например, сборочная линия в значительной степени взаимозависима и негибка, но, как правило, обещает более низкие затраты и более высокую предсказуемость, чем линия со слабой связью, пакетная операция или производственный цех. Точно так же компания, которая пытается скорректировать темпы производства, чтобы преследовать спрос, обычно будет иметь более высокие затраты и более низкое качество, чем компания, которая пытается поддерживать более высокий уровень производства и компенсировать колебания спроса за счет запасов.

Если необходимо поддерживать последовательные приоритеты по мере изменения стратегии компании и производственной миссии, то изменение обычно становится необходимым в всех этих структурных категорий.Снова и снова корень производственного кризиса заключается в том, что производственная политика компании и ее люди — рабочие, руководители и менеджеры — становятся несовместимыми с ее производственными мощностями и оборудованием, или и то, и другое становится несовместимым с ее конкурентными потребностями.

Еще более тонко, завод может согласовываться с политиками, но производственная организация, которая пытается координировать их все, больше не выполняет свою работу эффективно. В некотором смысле организация — это клей, который удерживает производственные приоритеты на месте и превращает производственную функцию в конкурентное оружие.Он также должен отражать уже обсуждавшиеся корпоративные взгляды и предубеждения.

Кроме того, способ организации производства напрямую влияет на относительный упор на пять аспектов конкуренции. Определенные типы организационных структур характеризуются высокой гибкостью; другие поощряют эффективность и жесткий контроль, а третьи продвигают надежные обещания.

Подходя к дизайну

Каким образом следует поддерживать соответствующие корпоративные приоритеты в производственной организации, которая характеризуется широким набором продуктов, спецификаций, технологических процессов, объемов производства, уровней квалификации и моделей потребительского спроса? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны начать с различения административной нагрузки на руководство отдельных предприятий и на центральный производственный персонал.Каждый альтернативный подход к организации всей производственной системы предъявляет разные требования к каждой из этих групп. Грубо говоря, над системой должен осуществляться одинаковый объем «контроля», независимо от того, как между ними распределяются обязанности.

С одной стороны, можно объединить все производство всех продуктов на одном предприятии. Это делает работу центрального персонала относительно простой (в некоторых отношениях она становится практически несуществующей), но работа руководства завода становится ужасающей.С другой стороны, можно упростить работу каждого завода (или производственного подразделения на данном заводе), чтобы каждый мог сосредоточиться на более ограниченном наборе действий (продукты, процессы, уровни объемов и т. Д.), И в этом случае координирующая работа центральной организации становится намного сложнее.

Хотя многие компании принимают первый подход, либо намеренно, либо по умолчанию, по нашему опыту, он становится все более неработоспособным, поскольку все больше и больше сложности помещается под одну крышу.В какой-то момент отдельное крупное предприятие или непрерывный комплекс заводов выходит из строя, поскольку к нему добавляются новые продукты, процессы, уровни квалификации и требования рынка. Скиннер выступил против этого подхода и против другой крайности в статье, в которой он выступает за разделение всего производственного задания на целевых единиц, каждая из которых отвечает за ограниченный набор действий и целей:

«Каждое [производственное подразделение должно иметь] свои собственные помещения, на которых оно может сосредоточиться на своей конкретной производственной задаче, используя свои собственные подходы к управлению персоналом, производственному контролю, организационной структуре и так далее. Уровни качества и громкости не смешиваются; обучение и поощрение работников имеют четкую направленность; а также разработка процессов, оборудования и погрузочно-разгрузочных работ по мере необходимости. Каждое [подразделение] легко приобретает опыт, сосредотачивая и концентрируя каждый элемент своей работы на тех ограниченных основных задачах, которые составляют его производственную задачу ». 4

Если мы примем этот разумный (но радикальный) подход, у нас останется проблема организации центрального производственного персонала таким образом, чтобы он мог эффективно управлять возникающим разнообразием единиц и задач.Он должен каким-то образом поддерживать общее представление о приоритетах и ​​производственной миссии всей организации, даже если у отдельных подразделений могут быть совершенно разные задачи и цели. Он выполняет эту ответственность как напрямую, путем создания и мониторинга структурных политик, о которых мы упоминали ранее (например, разработка процессов, планирование мощностей, управление персоналом, управление запасами, логистика, закупки и т. Д.), Так и косвенно, путем измерения , оценивая и награждая отдельные предприятия и менеджеров, а также посредством набора и систематического развития этих менеджеров.

Однако эти основные обязанности можно выполнять по-разному, и каждый из них передает немного другое понимание миссии. Чтобы проиллюстрировать это, давайте рассмотрим два полярных примера — «организация, ориентированная на продукт» и «организация, ориентированная на процессы». Чтобы прояснить это обсуждение, взгляните на две очень упрощенные организации, показанные на Приложении II, и подумайте о том, каковы задачи корпоративного производственного персонала и руководителей предприятий в каждой из них.

Приложение II, ориентированная на продукт и процесс

Очевидно, что корпоративный персонал должен играть гораздо более активную роль в обеспечении работы второй организации.Логистические движения должны быть тщательно скоординированы, и изменение любого завода (или рынка) может иметь последствия для всей системы.

Только на последнем этапе (процесс C) руководитель завода может быть измерен с точки зрения прибыльности, и даже этот показатель во многом зависит от согласованных трансфертных цен и бесперебойного функционирования остальной системы. У него не будет много возможностей для самостоятельного принятия решений, поскольку большинство переменных, находящихся под его контролем (мощность, производительность, спецификации и т. Д.), Будут влиять на всех остальных.Таким образом, он, вероятно, будет рассматриваться как «центр затрат» и в значительной степени будет оцениваться по его способности бесперебойно работать в этой в высшей степени взаимозависимой системе.

Различие между такими производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами, не следует путать с различием между традиционными функциональными и подразделенными корпоративными организациями. На самом деле, вполне возможно, что два подразделения внутри компании, организованной по отдельности, предпочтут организовать свои производственные группы по-разному. Важное различие связано не столько с организационной структурой, сколько с ролью и обязанностями центрального производственного персонала и степенью передачи полномочий в организации. В некотором смысле разница больше между централизованным контролем и децентрализованным контролем.

Сделав этот краткий обзор, давайте обратимся к более реалистичным организациям продуктов и процессов.

Организация, ориентированная на продукт

По сути, организация, ориентированная на продукт, напоминает традиционную организацию «завод с персоналом», которая затем воспроизводится на более высоких уровнях для управления группами заводов, а затем группами продуктов и линейками продуктов.Полномочия в организации, ориентированной на продукт, сильно децентрализованы, что способствует гибкости этого типа организации при внедрении новых продуктов. Каждая группа продуктов — это, по сути, независимая небольшая компания, поэтому она может быстро реагировать на соображения по разработке продукта.

Ориентация на продукт, как правило, лучше подходит для менее сложных, менее капиталоемких технологических процессов, где требуемые капитальные вложения, как правило, не высоки, где экономия от масштаба не требует больших общих производственных мощностей и где более важны гибкость и инновации чем тщательное планирование и жесткий контроль.Организация, ориентированная на продукт, является «чистой», с четко разграниченными обязанностями и основными показателями прибыли или окупаемости инвестиций. Такая организация больше всего привлекает компании, которые очень нуждаются в разнообразии и терпимы к ним и чья доминирующая ориентация направлена ​​на рынок или группу потребителей, а не на технологию или материал.

Ответственность за решения по капиталу, технологиям и разработке продуктов перекладывается с корпоративного уровня на более низкие уровни управления.Руководители предприятий становятся очень важными людьми. Это возлагает на организацию особое бремя. Ориентация на продукт требует талантливых, склонных к предпринимательству младших менеджеров и, следовательно, серьезной заботы о найме и развитии менеджеров. Младших менеджеров необходимо тщательно отслеживать в системе, а это подразумевает выделение значительных ресурсов на систему оценки и вознаграждения компании.

И поскольку функции персонала изолированы в отдельных продуктовых линейках, корпоративный персонал должен координировать общую политику, цели и персонал по всем продуктовым линейкам.Центральный персонал корпоративного уровня удален от повседневных операций, но он играет важную роль в коммуникации и координации между группами по таким вопросам, как кадровая политика, доступность рабочей силы, специальные услуги (от компьютерной помощи до программ обучения), запросы на выделение капиталовложений. , и покупка.

Организация, ориентированная на процессы

В рамках организации, ориентированной на процессы, отдельные заводы обычно предназначены для производства множества различных продуктов.Иногда продукт полностью производится на одном заводе в такой организации, но чаще завод является лишь одним из нескольких предприятий, которые повышают ценность продукта.

Обязанности по всему предприятию, а также по всей иерархии высшего руководства разграничены не по продуктовой линейке, а по сегментам всего производственного процесса. Заводы, как правило, являются центрами затрат, а не центрами прибыли, и измерения основаны на исторических или технологических стандартах. Организацию с таким разделением ответственности по праву можно назвать процессно-ориентированной.

Ориентация на процессы, как правило, больше подходит компаниям со сложными (и делимыми) процессами и с большими требованиями к капиталу, компаниям, которые мы ранее называли компаниями, ориентированными на материалы или технологии. Вопросы потенциала, баланса, логистики и технологических изменений и их влияния на процесс имеют решающее значение для таких компаний и поглощают большую часть энергии высшего руководства. Ориентация на процесс не способствует быстрому внедрению новых продуктов, поскольку не дает полномочий в отношении продуктовых линеек.Он также не является гибким в изменении уровней выпуска существующих продуктов из-за «динамики конвейера» в системе. Но он может облегчить производство с низкими затратами, если есть ценовые преимущества, обусловленные масштабом, непрерывностью и технологией процесса.

Организация, ориентированная на процессы, требует огромного внимания к координации функциональных обязанностей, чтобы обеспечить плавные изменения в ассортименте продукции. А поскольку контроль осуществляется централизованно, молодые менеджеры должны пройти долгое и, как правило, более техническое обучение с меньшей ответственностью за принятие решений.Это возлагает на руководство высшего уровня бремя по поддержанию мотивации и обучения младших менеджеров.

Несмотря на сильную централизацию контроля в организации, ориентированной на процессы, она не может быть более эффективной (с точки зрения общих производственных затрат), чем хорошо управляемая организация, ориентированная на продукт. Центральные накладные расходы и затраты на логистику, требуемые фокусом на процесс, иногда могут компенсировать любое сокращение переменных затрат из-за жесткого контроля и экономии на масштабе. Однако продуктовой направленностью легче управлять из-за ее небольшого масштаба и целеустремленности.Обычно это приводит к сокращению времени цикла, меньшим запасам, меньшим логистическим затратам и, конечно, меньшим накладным расходам. 5

Однако можно ожидать, что заводы в организации процессов будут выполнять одну задачу, которую центральный персонал производственной организации не может выполнить должным образом. Поскольку эти заводы основаны на технологиях, они, как правило, укомплектованы людьми, обладающими высокими знаниями и современными технологиями. Они будут осведомлены о технологических альтернативах и тенденциях, текущих исследованиях и опыте эксплуатации различных технологий на других заводах.Работающие на таком заводе люди с большей вероятностью перейдут на аналогичный завод конкурента, чем на один из других заводов своей компании.

В производственной организации каждый комплекс продукт-завод будет включать в себя ряд технологий, и может не хватить массы технических знаний, чтобы быть в курсе меняющегося состояния техники в этой технологии. Таким образом, это становится больше обязанностью корпоративного персонала или, возможно, отдельной исследовательской группы в корпорации, которая может даже не находиться под эгидой производственной организации.По этой причине предприятия, использующие очень сложные и развивающиеся технологии, часто вынуждены тяготеть к процессным организациям.

Процессная организация обычно управляет закупками несколько лучше, чем продуктовая организация. Если закупки становятся слишком фрагментированными из-за децентрализации, компания в целом теряет эффект масштаба, а также «влияние» на поставщиков. И наоборот, централизованные закупки имеют тенденцию быть более бюрократическими и менее отзывчивыми к местным или рыночным потребностям.Результатом обычно является комбинация того и другого, когда посредством некоторого правила принятия решений на производственные организации возлагается ответственность за определенные закупки, а центральный отдел закупок занимается закупкой и распределением оставшейся части.

Приложение III дает краткое изложение важных различий между организациями, ориентированными на продукт и ориентированными на процессы.

Приложение III Различия между производственными организациями, ориентированными на продукт и производственными процессами

Ориентация на продукт или процесс?

Полярные крайности производственной организации — ориентация на продукт и процесс — предъявляют к компании принципиально разные требования и возможности, и выбор производственной организации должен, по сути, быть выбором между ними.То есть производство сталкивается с очень определенным выбором организации либо / или — либо ориентированной на продукт, либо на процесс. Как отдельные заводы должны иметь четкую направленность, так и центральная производственная организация.

Поскольку требования организации, ориентированной на процессы, настолько отличаются от требований организации, ориентированной на продукт — в отношении политик и практик, систем измерения и контроля, отношения менеджеров, типов людей и путей карьерного роста — это чрезвычайно сложно для смешанная производственная организация с единым центральным персоналом для достижения согласованности политики и организационной стабильности, которые могут как эффективно конкурировать на данном рынке, так и справляться с ростом и изменениями.

Смешанный или комбинированный производственный фокус только вызовет путаницу и ослабит способность корпорации поддерживать последовательность своей производственной политики, а также между ними и ее различным корпоративным подходом. Если разные производственные группы в рамках одной компании имеют разные фокусы, их следует как можно больше разделить — каждая со своим собственным центральным персоналом.

Чтобы проиллюстрировать это, мы можем изучить некоторые смешанные организационные направления и трудности, с которыми они могут столкнуться.

  • Организационная структура фабрики, ориентированной на процессы, производящей две отдельные группы продуктов, показана на Приложении IV. Здесь корпорация пытается обслуживать два разных рынка и продуктовые линейки одного и того же завода, технологический процесс которого, по-видимому, удовлетворяет потребности обоих (на самом деле он может состоять из серии связанных этапов процесса, работающих под жестким централизованным контролем). Такая организация предлагает классические проблемы, которые ставит перед собой несосредоточенная фабрика Скиннера.Производственная миссия, требуемая каждым рынком, может сильно отличаться, и завод, который пытается выполнять и то, и другое одновременно, скорее всего, не справится ни с чем.

Приложение IV Завод, ориентированный на процессы, обслуживающий два разных товарных рынка

Точно так же организация, которая использует производственные мощности одной из своих товарных групп для удовлетворения большей части потребностей рынка другой товарной группы, может столкнуться с такой же путаницей — то есть, номинально ориентированная на продукцию организация с организацией диаграмма, как на Приложении V.

Приложение V Одна группа продуктов обслуживает рынок другой группы продуктов

  • Организационная структура фабрики, ориентированной на процессы, поставляющей детали или материалы для двух отдельных групп продуктов, показана на Приложении VI. В этом случае корпоративный персонал наблюдает за двумя независимыми группами продуктов, которые обслуживают два разных рынка, и , завод, ориентированный на процессы, который поставляет обе группы продуктов. Обычный аргумент в пользу независимого завода-поставщика заключается в том, что экономия за счет масштаба возможна за счет объединения требований обеих групп продуктов.Независимо от причины, работу завода-поставщика координирует тот же персонал, который курирует группы продуктов. Один вице-президент по производству руководит корпоративным производственным персоналом с одним менеджером по материалам, одним начальником индивидуального проектирования, одним руководителем отдела закупок, одним директором по персоналу — все они контролируют деятельность двух организаций, ориентированных на продукты, и организации, ориентированной на процессы.

Приложение VI Две группы продуктов и завод-поставщик

Другой вариант этой трудности заключается в том, что заводу подчиненного поставщика для одной группы продуктов приходится удовлетворять основную часть потребностей завода другой группы продуктов. Или завод, принадлежащий подразделению, ориентированному на продукцию, может выступать поставщиком одного из заводов в подразделении, ориентированном на процессы.

Как еще компания может действовать в таких ситуациях? Важное понятие состоит в том, что завод, который придает определенные приоритеты различным аспектам конкуренции, скорее всего, предпочтет поставщиков, у которых такие же приоритеты. Это говорит о том, что компании следует установить разделительные линии между производственными сегментами, ориентированными на продукты и процессы.В частности, передача продукции между производственными группами, ориентированными на продукцию и производственные процессы, не должна координироваться центральной группой персонала, а должна осуществляться на основе рыночных переговоров, как если бы, по сути, у них были независимые «дочерние» отношения внутри материнской компании.

Тогда к такому внутреннему поставщику будут относиться как к любому другому поставщику, способному противостоять требованиям, нарушающим целостность его производственной миссии, точно так же, как завод-заказчик имеет право выбирать поставщиков, которые более приспособлены к его собственной миссии. Организационная структура может выглядеть примерно так, как показано на Приложении VII.

Приложение VII Подразделение, ориентированное на продукцию, поставляющее подразделение, ориентированное на процессы

Такая схема может показаться излишне сложной и увеличивать административные расходы производства без явных финансовых выгод. Однако объединение двух разнородных видов деятельности не снижает сложности; он просто маскирует его и, вероятно, уничтожит фокус и отличительную черту обоих. Наша позиция не в том, что и продукт, и процесс не могут существовать в одной компании, а просто то, что их максимальное разделение приведет к меньшему количеству путаницы и меньшей опасности того, что разные сегменты производства будут работать в разных целях.

Тест на организационную направленность

Многие компании, сознательно или бессознательно, продвинулись именно к такому широкому разделению. В некоторых случаях это явно, с двумя или более разными группами персонала, работающими относительно автономно; в других случаях, хотя в организационной структуре присутствует единый центральный персонал, подгруппы внутри этого штата действуют независимо. Один из способов компании проверить степень организационной направленности своего производственного подразделения и наличие адекватной изоляции между производственными группами, ориентированными на продукты и процессы, — это подумать о том, как они будут фрагментироваться, если к этому принуждены (Антимонопольное управление Например, Министерство юстиции).Сегментированная и сфокусированная организация должна иметь возможность делиться чисто и естественно, без существенных организационных изменений.

Рассмотрим крупные автомобильные компании. С точки зрения рынка они организованы по товарным группам (Oldsmobile, Lincoln, Mercury, Chevrolet и т. Д.), Но эта организация носит чисто косметический характер. На самом деле автомобильные компании — классический пример крупных процессно-ориентированных организаций. Любые попытки Министерства юстиции разделить эти компании по группам продуктов являются глупыми, поскольку они затрагивают основы их производственной организации.Если бы компаниям пришлось отказаться, то только по технологическому сегменту. Но дело в том, что разделение активов может быть осуществлено легко, и это серьезное испытание для эффективной и целенаправленной производственной организации.

Влияние роста

До этого момента мы утверждали, что производственная функция компании должна быть структурирована и организована таким образом, чтобы соответствовать приоритетам компании в определенных аспектах конкуренции. Более того, выбор производственной организационной структуры, которая обеспечивает большую часть ключевых связей между производственной группой и другими людьми и функциями компании, также должен соответствовать базовым установкам, предпочтениям и традициям, которые формируют и управляют остальной частью общества. Компания.

Но со временем компании меняются и растут. Если производственная организация не спроектирована таким образом, чтобы она могла расти вместе с компанией, она будет становиться все более нестабильной и несоответствующей потребностям компании. Следовательно, простота и целенаправленность не являются достаточными критериями; организационная структура должна каким-то образом также включать возможность роста.

Фактически, рост — враг сосредоточенности и может подорвать здоровое производство — не сразу, а постепенно.Например, рост может подтолкнуть компанию к другому набору конкурентов, в то же время, когда она приобретает новые ресурсы, и, таким образом, вызвать изменение ее конкурентной стратегии.

Изменение стратегии может быть агрессивным и преднамеренным или бессознательным и едва заметным. В любом случае, однако, для успеха компании теперь могут потребоваться навыки, отличные от уже освоенных, — другая производственная миссия и другая направленность, дополняющая новую корпоративную стратегию.

Даже без изменения стратегии рост может снизить способность производственной организации сохранять первоначальную направленность.В частности, если рост будет быстрым, менеджеры высшего звена будут постоянно вынуждены принимать решения о приобретении капитала и развертывании, а также отказываться от некоторых полномочий по операционным вопросам на существующих заводах. Медленно фокус распадается.

Чтобы справиться с ростом, мы считаем, что в первую очередь необходимо определить и понять тип роста, который наблюдается, и требования, которые он предъявляет к организации. У роста есть четыре важных аспекта:

1. Расширение предлагаемых продуктов или продуктовых линеек.

2. Расширенный диапазон производственного процесса для существующих продуктов с целью увеличения добавленной стоимости (обычно называемый вертикальной интеграцией).

3. Повышенное признание продукта на существующем рынке.

4. Расширение географической территории продаж, обслуживаемой компанией.

Эти типы роста очень разные, но важно различать их, чтобы структура организации могла отражать опыт вида роста, а не просто сам факт роста.Это означает, что организация должна оставаться максимально стабильной и сфокусированной по мере продолжения роста.

Если рост — это преимущественно расширение линейки продуктов, организация, ориентированная на продукт, вероятно, лучше всего соответствует требованиям гибкости, которых требует такое расширение. В таких организациях другие аспекты производства, особенно производство традиционных линий продукции, нуждаются в незначительном изменении по мере роста.

В качестве альтернативы, если рост в основном направлен на увеличение объема процесса (то есть вертикальная интеграция), ориентированная на процесс организация, вероятно, может лучше всего внедрить добавленные сегменты полного производственного процесса и управлять ими.Таким образом можно эффективно координировать отдельные части процесса и уменьшить путаницу в традиционных сегментах процесса.

Опять же, если рост достигается за счет более широкого признания продукта, продукт становится все более и более товаром, и по мере роста признания компания обычно вынуждена конкурировать по цене. Такое давление обычно подразумевает изменения в самом производственном процессе: большую специализацию оборудования и задач, увеличение соотношения капитальных затрат и затрат на рабочую силу, более стандартный и жесткий поток продукта через процесс.Управление такими изменениями в процессе, вероятно, лучше всего осуществляется организацией, которая сосредоточена на процессе, желая отказаться от гибкости более децентрализованной ориентации на продукт.

Рост за счет географической экспансии более проблематичен. Иногда такой рост можно встретить с помощью существующих мощностей. Но часто, как и во многих многонациональных компаниях, расширение в зарубежных странах лучше всего встречать с полностью отдельной производственной организацией, которая сама может быть организована либо по продукту, либо по процессу.

Распознавание распространенных ошибок

Когда мы исследовали ряд производственных организаций, которые «заблудились» — стали несфокусированными или чья направленность больше не соответствовала корпоративным потребностям — стало очевидно, что в большинстве случаев виноват рост. Проблемы, связанные с ростом, часто возникают при очевидном нарушении отношений между центральным производственным персоналом и руководством подразделения или завода. Например, многие компании, имевшие сильную центральную производственную организацию, обнаруживают, что по мере роста объема и сложности их продаж и продуктовых предложений центральный персонал просто не может продолжать выполнять те же функции, что и раньше.Слабый мандат на изменение поверхностей производственной организации.

Иногда производственные подразделения выделяются. Но вместо этого естественное стремление состоит в том, чтобы усилить функции центрального персонала, что обычно снижает способность руководителей предприятий принимать решения.

По мере того, как центральный аппарат становится сильнее, он начинает откачивать власть и людей из заводской организации. Таким образом, сильный становится сильнее, а слабый — слабее. В какой-то момент этот порочный круг разрывается под давлением возрастающей сложности, и тогда простой административный приказ не может привести к глубоким изменениям — в людях, политике и отношениях, — которые необходимы для обращения вспять процесса и децентрализации.

Мы не подразумеваем, что децентрализация управления производством всегда является лучшим путем по мере роста организации. В некоторых случаях может быть предпочтительнее разделить его географически, с двумя сильными центральными штабами, координирующими усилия двух независимых заводских организаций.

Однако иногда бывает опасно делегировать слишком большую ответственность за решения о расширении производственных мощностей руководителю производства, ориентированному на продукт. Чтобы максимально упростить свою задачу, он может стремиться «расширяться на месте» — постоянно расширяя существующие заводы или строя близлежащие заводы-спутники.Со временем он может создать набор огромных, тесно связанных между собой предприятий, которые демонстрируют многие из тех же характеристик, что и организация процесса: жесткий централизованный контроль, негибкость и ограничения для дальнейшего постепенного расширения.

Такая ситуация может возникнуть, несмотря на то, что корпорация в целом продолжает делать упор на гибкость рынка, децентрализованную ответственность и технологический оппортунизм. Новые менеджеры, прошедшие подготовку в таком комплексе, должны будут отличаться по характеру и навыкам от менеджеров из других подразделений компании, и потребуется другая система мотивации и компенсации.Такую ситуацию можно исправить либо путем расчленения и реорганизации этой производственной организации, либо путем отделения ее от остальной компании, чтобы она имела более независимый, дочерний статус, как описано ранее.

Ориентация на продукт может также посягать на общепризнанную направленность процесса. Например, компания, предлагающая несколько сложных продуктов, при производстве которых эти продукты проходят через очень определенные этапы процесса, в которых общепризнанный фокус ориентирован на процесс и с отдельными подразделениями для этапов процесса, которые все подчиняются сильному центральному руководству, должна противостоять искушению. изменить производство таким образом, чтобы оно могло «приблизиться к рынку».«Если бы различным производственным линиям было разрешено делать несогласованные запросы на изменение дизайна продукта или введение нового продукта, тесно связанный конвейер процесса мог бы рухнуть. Попытка сфокусироваться на продукте подорвет это.

Заключительные замечания

Производство работает лучше всего, когда его оборудование, технологии и политика соответствуют признанным приоритетам корпоративной стратегии. Только тогда производство сможет повысить эффективность без потери ресурсов за счет «улучшения» операций, которые не в счет.

Сама производственная организация также должна соответствовать корпоративным приоритетам. Такой организационной направленности способствует простота конструкции. Эта простота, в свою очередь, требует организации, ориентированной либо на продукт, либо на процесс. Правильный выбор между этими двумя организационными типами может сгладить рост компании, обеспечивая стабильность ее деятельности.

1. См., Например, Уикхэм Скиннер, «Производство — недостающее звено в корпоративной стратегии», HBR, май – июнь 1969 г., с.136 и «Фабрика сфокусированного внимания», HBR, май – июнь 1974 г., стр. 113.

2. Два типичных текста: Kenneth R. Andrews, The Concept of Corporate Strategy (Homewood, Ill .: Dow Jones-Irwin, 1971), и H. Igor Ansoff, Corporate Strategy (New York: McGraw- Хилл, 1965).

3. «Hewlett-Packard: там, где медленнее рост — разумнее управление», Business Week, 9 июня 1975 г., с. 50.

4. См. Уикхэм Скиннер, «Фабрика целенаправленных действий», HBR, май – июнь 1974 г., с.121.

5. Э.Ф. Шумахер красноречиво доказал аналогичную точку зрения в несколько ином контексте в своей провокационной книге Small Is Beautiful (New York: Harper & Row, 1975).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1978 года.

Что такое производственный бизнес? — Определение и примеры — Видео и стенограмма урока

Определение производственного бизнеса

Хотя вы не делаете покупки непосредственно в этих местах, многие из продуктов, которые вы используете каждый день, поступают от производственного предприятия! Осмотрите свой дом или квартиру.Телевизор, телефон рядом с вами и компьютер, который вы используете сейчас, — все это продукты, которые были собраны и созданы в рамках производственного бизнеса. Шины на вашем автомобиле и фоторамка, висящая на стене, также, скорее всего, были произведены этим видом бизнеса.

A Производственный бизнес — это любой бизнес, который использует компоненты, детали или сырье для производства готового товара. Эти готовые товары могут быть проданы напрямую потребителям или другим производственным предприятиям, которые используют их для изготовления другого продукта.Производственные предприятия в современном мире обычно состоят из машин, роботов, компьютеров и людей, которые работают определенным образом для создания продукта.

Производственные предприятия часто используют сборочную линию , которая представляет собой процесс, в котором продукт собирается последовательно от одной рабочей станции к другой. Перемещая продукт по сборочной линии, готовый товар можно собрать быстрее с меньшими затратами ручного труда. Важно отметить, что в некоторых отраслях производственный процесс именуется , изготовление .

Производственные предприятия могут быть очень простыми, когда для сборки требуется всего несколько деталей, или они могут быть очень сложными, когда для создания готового продукта требуются сотни деталей. По сравнению с другими предприятиями, производственным предприятиям обычно приходится иметь дело с большим количеством правовых норм и законов об охране окружающей среды. Эти вещи могут варьироваться от тщательно проверенных законов о труде до проблем, связанных с окружающей средой и загрязнением. Хотя профсоюзы не так распространены, как 50 лет назад, они все еще активно существуют в обрабатывающей промышленности, где оговариваются заработная плата, льготы и другие права.Давайте рассмотрим несколько примеров производственных предприятий.

Названия и описания вакансий в производственном секторе

Поскольку производство — это такая обширная область, существует множество различных названий должностей, которые включают в себя различные описания должностей. Производство включает в себя создание новых продуктов либо из сырья, либо из готовых компонентов.

Благодаря технологическим достижениям, сокращающим потребность в рабочей силе, это один из секторов, в котором Бюро статистики труда ожидает незначительного сокращения занятости.Взаимодействие с другими людьми

Типы рабочих мест в обрабатывающей промышленности

Производственные рабочие места могут включать механическое, физическое или химическое преобразование материалов для создания этих новых продуктов. Производственным предприятиям и фабрикам нужно больше, чем просто люди, работающие на производственной линии. Для эффективной работы требуются сотрудники, выполняющие множество ролей, включая менеджмент и контроль качества.

Поскольку достижения в области технологий снизили количество доступных производственных рабочих мест, некоторые работники, имеющие опыт в производстве, переключаются на обучение и заполнение многих востребованных рабочих мест в области искусственного интеллекта (искусственного интеллекта) и робототехники.

Требования к образованию

Требования к образованию существенно различаются в зависимости от должности. Некоторые должности могут предусматривать обучение без отрыва от производства, в то время как для других может потребоваться высшее образование. Хотя внедрение новых технологий может способствовать сокращению некоторых должностей, образование или сертификация в технической области повышают ваши шансы на гарантированную работу.

Поскольку отрасль развивается, важно поддерживать свои технические навыки в актуальном состоянии. Рабочие, которые учитывают производственные тенденции при планировании своей карьеры, будут иметь более успешный опыт в этой области.

Заработная плата на производстве

Средняя годовая заработная плата для производственных рабочих составляла 35 070 долларов США по состоянию на май 2018 года, что было ниже, чем средняя годовая заработная плата для всех профессий: 38 640 долларов США. Некоторые должности являются более высокооплачиваемыми профсоюзными должностями — обычно квалифицированные должности — в то время как другие неквалифицированные должности обычно получают более низкую заработная плата.

Востребованные и традиционные рабочие места в обрабатывающей промышленности

Вот обзор некоторых востребованных рабочих мест в обрабатывающей промышленности, а также традиционных названий должностей для производственного сектора с образовательными требованиями, перспективами трудоустройства и средней заработной платой.

Автоматизация производства Должности

Для тех, у кого есть опыт в производстве и готовность изучить несколько новых технических навыков, есть тысячи новых рабочих мест в сфере автоматизации производства. В то время как для некоторых работ по автоматизации требуется полная степень бакалавра, для многих требуется только степень младшего специалиста или вы закончите учебный курс по программированию.

Техники-роботы

Специалисты по робототехнике «создают, устанавливают, тестируют или обслуживают робототехническое оборудование или связанные с ним автоматизированные производственные системы», согласно CareerOneStop.Средняя заработная плата варьируется от 45 720 до 72 560 долларов.

Другие должности в этом поле включают:

  • Техник по КИПиА
  • Специалист по КИП / Техник
  • Техник по КИП и автоматизации
  • Техник по КИПиА и АСУ ТП
  • Техник по автоматизации
  • Техник по управлению процессами
  • Техник по программируемым логическим контроллерам

Инженеры мехатроники

Инженеры-мехатроники «исследуют, проектируют, разрабатывают или тестируют автоматизацию, интеллектуальные системы, интеллектуальные устройства или управление промышленными системами», согласно CareerOneStop.Средняя заработная плата варьируется от 69 890 до 126 200 долларов.

Другие должности в этом поле включают:

  • Инженер проекта
  • Старший инженер проекта
  • Инженер / специалист по автоматизации
  • Старший инженер-конструктор
  • Инженер / специалист по автоматизации
  • Инженер-технолог
  • Инженер по оборудованию
  • Инженер-разработчик

Программисты Python и C ++

Когда дело доходит до кодирования инструкций в средствах автоматизации производства, наиболее распространенными языками программирования являются Python и C ++.Программисты Python и C ++ узнают, как указывать компьютерам и машинам, что им делать. Они имеют решающее значение для развития и поддержки автоматизации производства.

По данным BLS, средняя зарплата программистов составляет 84 280 долларов. 10% лучших зарабатывают в среднем более 134 630 долларов в год, а 10% самых бедных получают среднюю зарплату в размере 48 790 долларов.

Общие должности в производственной сфере

Читайте ниже список некоторых из наиболее распространенных традиционных названий должностей на производстве.Используйте этот список при поиске работы на производстве или чтобы побудить вашего работодателя изменить название вашей должности в соответствии с вашими обязанностями.

Дополнительную информацию о каждой должности можно найти в Справочнике по профессиональным прогнозам Бюро статистики труда.

Ассемблер

Сборщики и производители собирают детали изделий, а также собирают готовые изделия. Они используют свои руки, а также инструменты и машины. Большинство сборщиков и производителей работают на заводах-изготовителях.Для большинства этих должностей требуется аттестат об окончании средней школы, но многие сотрудники могут пройти обучение без отрыва от производства.

  • Сборщик
  • Оператор котла
  • Котельник
  • Переплетчик и переплетчик
  • Сборщик электроники
  • Expediter
  • Изготовитель
  • Ламинатор / Изготовитель стекловолокна
  • Сборщик пола
  • Разнорабочий
  • Разносчик материалов Маляр и лакировщик
  • Фотограф
  • Прецизионный сборщик
  • Рабочий
  • Маляр на производстве
  • Рабочий на производстве
  • Полупроводниковый процессор
  • Изготовитель инструментов и штампов
  • Помощник по работе с инструментами
  • Изготовитель инструментов, штампов и калибров
  • Сотрудник склада
  • Рабочий склада
  • Столяр

Brazer / Сварщик

Сварщики, паяльники, резаки и паяльщики используют оборудование для резки и соединения металлических деталей.Большинство этих должностей требует определенного технического образования на курсах средней школы, профессиональных училищах, общественных колледжах или аналогичных программах. Они также проходят обучение без отрыва от производства. Эти должности требуют внимательного отношения к деталям, умения управлять оборудованием и умения читать чертежи и схемы.

  • Паяльник
  • Резак
  • Слесарь
  • Паяльник
  • Изготовитель металлоконструкций
  • Сварщик

Машинист / Оператор

Машинисты и производители инструментов и штампов устанавливают, обслуживают и эксплуатируют компьютерные и механические машины, используемые для создания деталей для производственного процесса.Эти должности требуют обучения либо в программах производственного обучения, либо в профессиональных школах, либо в общественных или технических колледжах. Эти сотрудники также проходят обучение без отрыва от производства.

  • Авиамеханик
  • Оператор химического завода
  • Машинист с ЧПУ
  • Оператор станка с ЧПУ
  • Оператор машины для нанесения покрытий, окраски и распыления
  • Программист / оператор компьютерного управления
  • Аналитик конфигурации
  • Контроллер
  • Оператор оборудования для переработки молока
  • Проектирование Инженер
  • Конструктор
  • Электрик
  • Техник-электромеханик
  • Техник-электронщик
  • Техник по оборудованию
  • Техник на выезде
  • Пищевой технолог
  • Техник промышленного инжиниринга
  • Машинист
  • Оператор по резке станка / тендер
  • Машинист
  • Техник-технолог
  • Техник-механик
  • Millwright
  • Оператор
  • Оператор завода
  • Рабочий станка пластмасс
  • Оператор электростанции
  • Оператор печатного станка или
  • Оператор процесса
  • Техник по производству
  • Техник по безопасности
  • Оператор по изготовлению кремниевых пластин
  • Оператор оборудования для поверхностного монтажа
  • Техник по обработке пластин
  • Оператор завода по переработке отходов

Начальник производства

Руководители производства контролируют повседневные операции на производственных предприятиях.Они следят за соблюдением графика производства, нанимают рабочих и управляют ими, а также решают любые производственные проблемы. Многие руководители производства имеют степень бакалавра, как правило, в области бизнеса или промышленного инжиниринга.

  • Начальник сборки
  • Помощник начальника завода
  • Главный исполнительный директор по производству
  • Начальник отдела контроля качества
  • Начальник строительства
  • Инженер по контролю
  • Директор по управлению качеством
  • Менеджер по сбыту
  • Начальник отдела
  • Инженер
  • Менеджер по оценке
  • Начальник производства
  • Начальник сборки пола
  • Генеральный менеджер
  • Промышленный инженер
  • Начальник технического обслуживания механического цеха
  • Начальник производственного цеха
  • Менеджер или начальник
  • Инженер-технолог
  • Инженер производственного процесса
  • Менеджер производственного производства
  • Главный планировщик
  • Начальник управления материальными потоками
  • Менеджер по материалам
  • Планировщик материалов
  • Проектировщик механики
  • Инженер-механик
  • Технический специалист
  • Менеджер по производству
  • Бухгалтер предприятия
  • Менеджер по персоналу предприятия
  • Менеджер завода
  • Диспетчер электростанции
  • Дистрибьютор электростанции
  • Руководитель электростанции
  • Инженер по проектированию процессов / продукции
  • Инженер-технолог
  • Операции технологического оборудования Руководитель
  • Менеджер по разработке продукции
  • Менеджер по продукции
  • Аналитик по маркетингу продукции
  • Клерк по контролю производства
  • Менеджер по контролю за производством
  • Менеджер по производству
  • Бригадир по производству
  • Менеджер по производству
  • Планировщик / график производства
  • Руководитель производства
  • Менеджер проекта
  • Агент по закупкам / Покупатель
  • Менеджер по безопасности
  • Менеджер по безопасности / Координатор
  • Стационарный инженер
  • Инженер по качеству поставщика
  • Испытательный центр eer
  • Начальник инструментального цеха
  • Заведующий складом

Инспектор по контролю качества

Инспекторы по контролю качества проверяют материалы и продукты на наличие опасностей, дефектов или отклонений.Обычно они работают на заводах-изготовителях, проверяя продукцию. Большинству инспекторов по контролю качества требуется высшее образование и обучение без отрыва от производства. Если от них требуется использовать техническое оборудование и компьютерные программы для проверки продукции, им может потребоваться более высокая степень, например, степень младшего специалиста в области управления контролем качества.

  • Представитель службы поддержки клиентов
  • Инспектор
  • Инженер по обеспечению качества
  • Менеджер по обеспечению качества
  • Аналитик по контролю качества
  • Инспектор по контролю качества
  • Инженер по качеству
  • Инспектор по качеству
  • Менеджер по качеству
  • Инженер по надежности
  • Старший покупатель
  • Начальник смены
  • Начальник отгрузки и приема

Что такое непрерывное производство? Определение и примеры

Непрерывное производство — это метод производства, при котором товары создаются путем комбинирования материалов, ингредиентов или сырья с использованием формулы или рецепта.Он часто используется в отраслях, которые производят оптовые партии товаров, таких как продукты питания, напитки, рафинированное масло, бензин, фармацевтические препараты, химикаты и пластмассы.

Производственный процесс часто требует термического или химического преобразования, например, с помощью тепла, времени или давления. В результате продукт, созданный в процессе непрерывного производства, не может быть разобран на составные части. Например, после производства безалкогольный напиток нельзя разделить на отдельные ингредиенты.

Непрерывное производство основывается на последовательности последовательных шагов, при этом завершение одного шага приводит к началу следующего шага.Производители процессов часто полагаются на инструменты и программное обеспечение для отслеживания и планирования, чтобы поддерживать максимальную эффективность работы.

Непрерывное производство по сравнению с дискретным производством

Непрерывное производство — полная противоположность дискретному производству. В то время как непрерывное производство следует рецептам или формулам и создает продукты, которые не могут быть разбиты в конце производственного цикла, дискретное производство использует спецификацию материалов (BOM) и следует инструкциям по созданию готовых, собранных товаров.В конце дискретного производственного процесса конечный продукт можно разделить на отдельные части, которые иногда можно переработать. Товары, производимые посредством дискретного производства, включают автомобили, компьютеры и некоторые игрушки.

Параллельное сравнение непрерывного и дискретного производства

Дискретное производство может быть связано с:

  • сборочные линии
  • изготовление
  • стандартные детали и компоненты
  • ведомость материалов
  • идентификация деталей по номерам
  • измеряется по каждой части или куску

В то время как непрерывное производство может быть связано с:

  • рецепты и формулы
  • смеси и купажи
  • переменные ингредиенты
  • идентификация деталей по атрибутам
  • измерения веса или объема

Непрерывное производство можно считать более сложным, чем дискретное производство, поскольку оно включает в себя преобразование отдельных сырьевых материалов и входов процесса в конечный продукт.Однако он также менее ориентирован на дефекты, меньше простоев и улучшен контроль качества (QC) на протяжении всего производственного процесса.

Виды производственных процессов

В обрабатывающей промышленности используются различные процессы — в дополнение к процессному и дискретному производству — для определения того, как компания будет производить свою продукцию. Три других распространенных производственных процесса включают:

Серийное производство используется для повторяющегося производства, которое связано с определенной производительностью.Процесс состоит из выделенных производственных линий, которые постоянно круглый год создают один и тот же продукт или набор продуктов. Требования к настройке минимальны, а переключение практически не требуется, поэтому скорость работы можно регулировать в соответствии с требованиями и требованиями заказчика.

Производство рабочих мест использует производственные площади вместо сборочных или производственных линий и фокусируется на производстве небольших объемов нестандартной продукции, в том числе товаров, изготавливаемых на заказ (MTO) и товаров на складе (MTS).Если потребительский спрос увеличивается, то операция адаптируется и становится дискретным процессом, при этом выбранные ручные операции заменяются автоматизированным оборудованием.

3D-печать — также известная как аддитивное производство — это новейший производственный процесс. Хотя он был впервые задуман в 1980-х годах, он только недавно был введен в производственные циклы. В процессе 3D-печати производятся товары из различных композитов и материалов, строятся слои для создания трехмерного твердого объекта из цифровой модели.

Непрерывное производство также можно разделить на два различных производственных метода: непрерывное производство и серийное производство.

Непрерывное непрерывное производство похоже на серийное производство в том смысле, что оно никогда не заканчивается — оно производит один и тот же продукт или набор продуктов круглый год. С другой стороны, серийное производство зависит от потребительского спроса. Одной партии или определенного количества товаров, произведенных в течение определенного периода времени, может быть достаточно для удовлетворения спроса.Когда партия завершена, оборудование очищается и подготавливается для производства следующей партии, когда это необходимо.

Программное обеспечение для непрерывного производства

Поскольку это сложная и часто узкоспециализированная деятельность, большинство производителей используют программные системы планирования ресурсов предприятия (ERP), которые имеют определенные функции для непрерывного производства.

Эти системы производятся различными поставщиками корпоративного программного обеспечения, в том числе:

  • SAP
  • Оракул
  • Microsoft
  • Infor
  • IFS
  • Мудрец
  • IQMS
  • Plex Systems
  • Syspro

Каждый поставщик может продавать различные системы, предназначенные для предприятий различного размера, от малого и среднего бизнеса (SMB) до крупных предприятий.

Изначально большинство ERP-систем для непрерывного производства работало локально. Недавно был сделан переход к развертыванию большей части программного обеспечения в облаке или в гибридных реализациях.

Примеры непрерывного производства

Некоторые из ведущих рынков непрерывного производства включают:

  • продукты питания и напитки
  • нефть и газ
  • фармацевтические препараты
  • средства личной гигиены и косметика
  • пластмассы
  • металлы

Пивоварение — один из примеров непрерывного производства в пищевой промышленности и производстве напитков.Ключевые ингредиенты в пивоварении включают зерна, солод, хмель, дрожжи и сахар; доступны различные рецепты для руководства процессом. Основные шаги включают в себя, во-первых, замачивание зерен в кипящей воде, затем добавление солода вместе с определенным количеством хмеля — в зависимости от типа пивоваренного пива — и сахара. Эта смесь создает сусло или жидкость, содержащую сахара, которая ферментируется дрожжами с образованием спирта. После создания сусла его добавляют в воду с дрожжами и оставляют для брожения на длительный период.После завершения брожения пиво можно разливать по бутылкам; этот конечный продукт нельзя разделить на составные части.

Лосьоны для рук являются примером продукта, созданного в процессе непрерывного производства, для индустрии личной гигиены и косметики. Подобно пивоварению, производство лосьона для рук включает в себя смешивание определенных количеств технологических входов для создания законченного соединения, которое не может быть разрушено в конце.

Как выбрать местоположение вашего нового производственного предприятия

Определение места размещения вашего следующего завода-изготовителя может быть трудным решением, и оно требует серьезной должной осмотрительности.Мы всесторонне анализируем ключевые факторы — от наличия квалифицированных рабочих до эффективных ставок корпоративного налога и вопросов качества жизни — которые могут сделать ваш план перемещения производства успешным.

Во-первых, небольшой отказ от ответственности: как известно, нет двух одинаковых производственных операций. Например, потребности специализированной компании по производству медицинского оборудования, ориентированной на исследования и разработки, будут отличаться от потребностей чувствительной к цене деятельности по производству потребительских товаров для массового рынка.Точно так же поставщик компонентов электроники OEM, поставка которого должна быть рассчитана с точностью до минуты, чтобы удовлетворить потребности крупного автомобильного завода, будет иметь другие требования к местоположению, чем производитель, обрабатывающий сырье, полученное на горнодобывающей деятельности в Вайоминге.

Другими словами, даже несмотря на то, что мы представляем исчерпывающую схему факторов перемещения производства, мы надеемся, что очевидно, что важность любого одного фактора будет определяться конкретными потребностями вашей организации! Сказав это, давайте сначала посмотрим на реальные затраты, а затем на косвенные, мягкие затраты.Затем мы рассмотрим некоторые будущие тенденции, которые следует учитывать при взвешивании решения о перемещении производства, а затем составим краткий список некоторых ведущих недорогих мест в стране и за рубежом. Наконец, мы проанализируем плюсы и минусы, которые могут повлиять на ваше собственное решение.

У НАС НАЧИНАЕТСЯ ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ РАБОЧЕЙ СТАНЦИИ?

Готовы повысить производительность? Formaspace производит верстаки для экономичной производственной среды. Когда важны эффективность и долговечность, доверьте нашей команде создание систем мебели для конкретных задач.Здесь мы создаем решения 5s. наши промышленные дизайнеры проконсультируют вас с предоставлением 2D / 3D чертежей. Поговорите с одним из наших консультантов по дизайну, чтобы начать работу над вашим мебельным проектом уже сегодня, или спроектируйте свою рабочую станцию ​​в 3D онлайн.

ЕСТЬ ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА СКОРО НАЧИНАЕТСЯ?

Готовы повысить производительность? Formaspace производит верстаки для экономичной производственной среды. Когда важны эффективность и долговечность, доверьте нашей команде создание систем мебели для конкретных задач.Здесь мы создаем решения 5s. наши промышленные дизайнеры проконсультируют вас с предоставлением 2D / 3D чертежей. Поговорите с одним из наших консультантов по дизайну, чтобы начать работу над вашим мебельным проектом уже сегодня, или спроектируйте свою рабочую станцию ​​в 3D онлайн.

Перемещение производства: необходимо учитывать прямые факторы жестких затрат

В этом разделе мы рассмотрим пять факторов перемещения, которые могут иметь прямое измеримое влияние на чистую прибыль.

1. Инфраструктура цепочки поставок / логистика и доступ к рынкам клиентов

Приближает ли местоположение кандидата к вашим рынкам сбыта? Перемещение производственного предприятия ближе к клиентам может помочь вам увеличить прибыль или увеличить долю рынка за счет ускорения сроков поставки, сокращения запасов и сокращения затрат.

Можете ли вы построить эффективную сквозную цепочку поставок в городе-кандидате, или доставка некоторых компонентов или сырья будет затруднена из-за больших расстояний или ненадежных соединений? Будут ли погодные условия создавать недопустимые задержки в течение части года?

Мы рекомендуем провести полную проверку инфраструктуры региона, например глубоководные порты, доступ к грузовым железнодорожным путям, автомобильные и автомобильные перевозки, международные аэропорты, услуги экспедирования и перевалки, а также Интернет, связь, электроэнергетика и водоснабжение, чтобы определить, являются ли они достаточно надежными и эффективными для удовлетворения ваших конкретных потребностей.

2. Эффективные ставки корпоративного налога и льготы

Для каждого местоположения кандидата крайне важно рассчитать общее влияние местных, государственных и национальных налогов, включая налоги на недвижимость. Довольно много юрисдикций предлагают компаниям налоговые льготы и скидки в обмен на действия, которые приносят пользу их сообществу, такие как реконструкция существующих объектов или восстановление заброшенных участков, инвестирование в целевые отрасли, которые создают новые рабочие места, или проведение исследований и разработок.

(Если в число ваших клиентов входит федеральное правительство, не упускайте из виду льготные условия контрактов, отмененные — например, в рамках программы HUBZone — для компаний, штаб-квартиры которых расположены в районах переписи населения с исторически низким уровнем дохода.)

Крупные компании, такие как Boeing или Amazon, все чаще проводят широко разрекламированные кампании при выборе местоположения нового объекта. Многие города, регионы и штаты готовы вести переговоры о многолетних налоговых льготах или снижении налогов в обмен на создание новых рабочих мест или размещение предприятий в своей юрисдикции.Стимулы также могут быть доступны на уровне страны; например, Франция стала заметно более агрессивной в привлечении технологических компаний.

3. Налоговые домицилии, обменные курсы и экономические условия

В то время как более мелкие производственные компании, вероятно, будут упростить задачу, ограничившись внутренними операциями, крупные корпорации, такие как Apple и Nike, недавно были включены в новости, поскольку подробности их очень сложного налогового домициля и структуры собственности просочились в Нажмите.

Предоставление корпоративных консультаций такого уровня * выходит за рамки нашей компетенции, поскольку мы предпочли бы придерживаться гораздо более прозрачных соображений, таких как обменные курсы и общие экономические условия. Что касается обменных курсов, довольно много многонациональных компаний считают выгодным застраховаться от резких изменений обменных курсов, имея несколько производственных баз по всему миру. Когда одна валюта поднимается, производство может переместиться в место с более выгодным обменным курсом.И страны с долгосрочным экономическим ростом (и растущими доходами потребителей), очевидно, являются лучшими кандидатами для размещения заводов по производству потребительских товаров — если ваша цель не состоит в том, чтобы экспортировать 100% товаров из стран с очень низкой заработной платой.

* Мы отмечаем, что предлагаемые изменения в Кодекс корпоративного налогообложения США, которые сейчас рассматриваются Конгрессом (по состоянию на конец ноября 2017 г.), заслуживают тщательного наблюдения, поскольку потенциальные изменения в налоговом кодексе могут побудить компании США репатриировать свою прибыль, полученную из-за рубежа, обратно в США. .

4. Режимы регулирования бизнеса и таможенные / торговые соглашения

Существенные торговые соглашения (например, НАФТА в Северной Америке), таможенные союзы (например, Европейский союз) и особые экономические зоны (например, китайский Шэньчжэнь, город к северу от Гонконга) помогли создать региональные производственные зоны, где товары незавершенные (а также готовые товары) могут перемещаться через границы страны с минимальными задержками или таможенными пошлинами. Гармонизация международных правил также снизила нетарифные торговые барьеры.Эта комбинация привела к развитию очень сложных цепочек поставок промышленных товаров; например, часто отдельные компоненты автомобилей, произведенных в Северной Америке, перед окончательной сборкой совершают несколько поездок через границы Мексики, США и Канады.

На горизонте также новые соглашения, которые также могут повлиять на решения о перемещении производства, такие как возобновленные переговоры по Пан-Тихоокеанскому торговому соглашению (когда-то известному как Транстихоокеанское партнерство), которое будет протягиваться от Канады до Чили, Новую Зеландию и Австралию, Японию и, возможно, Корею.(США отказались, а Китай еще не получил приглашения.)

С одной стороны, разветвления основных торговых соглашений и таможенных союзов, таких как НАФТА и ЕС, настолько важны, что в некоторых случаях их можно рассматривать как единственный определяющий фактор при принятии решения о том, где разместить новое производственное предприятие. С другой стороны, эти соглашения могут быть политически противоречивыми: посмотрите, как Великобритания проголосовала за выход из ЕС по таким вопросам, как свободное передвижение людей, несмотря на неоднократные предупреждения таких компаний, как Honda и Airbus, о том, что «жесткий» Brexit поставит их Производственные операции в Великобритании под угрозой.Точно так же многие американские рабочие пришли к возмущению НАФТА, для которых соглашение представляет собой не что иное, как перевод рабочих мест в Мексику. Однако изменения к соглашению НАФТА, недавно предложенные торговыми представителями США, могут оказаться столь же разрушительными для рабочих автомобильной промышленности Детройта, как и для фермеров Среднего Запада, которые зависят от продаж зерна в Мексику.

Эксперты в области автомобилестроения Северной Америки обсуждают, каким образом изменения, предложенные администрацией США в правилах НАФТА в отношении содержания, повлияют на конкурентоспособность производства в Северной Америке.

Итог: выбирая место производства, внимательно следите за потенциальными изменениями договорных и нормативных режимов, которые могут быть на горизонте. Тщательно изучите правила ведения бизнеса, сроки выдачи разрешений (до безумия долгие в Бразилии и Греции), экологические нормы и правила труда, которые будут применяться в предлагаемом вами новом месте. Например, правила Европейского Союза, регулирующие загрязнение окружающей среды (например, устранение свинца в производственных процессах) и сокращение выбросов парниковых газов, могут быть на удивление строгими, как и требования о компенсации и уведомлении в связи с потенциальными увольнениями работников.

5. Операционные расходы бизнеса

Следующим шагом будет проведение комплексной проверки прямых операционных расходов бизнеса. Вам нужно собрать данные по этим областям:

Затраты на объект / недвижимость

Что такое рынок покупки или аренды недвижимости? Будет ли выгоднее построить или арендовать новый объект или отремонтировать существующий? Можете ли вы получить возможность расширения? Каковы налоговые последствия (упомянутые выше) для собственности, находящейся в собственности, включая инструменты и инвентарь?

Коммунальные услуги

Самодостаточна ли страна в области энергетики или ее поставки могут быть нарушены из-за бойкота или прекращения подачи энергии? Коммунальные расходы выгодны, а услуги надежны? Вам нужно будет выделить в бюджет нечто большее, чем просто аварийные резервные генераторы? Отрасли с высокими требованиями к энергии, такие как центры обработки данных или производители алюминиевых сплавов, как правило, тяготеют к местам с дешевыми энергоресурсами, такими как гидроэлектроэнергия.

Профсоюзы и расходы на заработную плату

Какое количество квалифицированных рабочих требуется вашему производственному предприятию? Каковы текущие местные ставки заработной платы и минимальные стандарты оплаты труда? Существуют ли местные учебные центры, которые выпускают сотрудников с необходимыми вам навыками, или вам нужно будет инвестировать в программы обучения или платить за перевод персонала? Есть ли здесь профсоюзы большинства производственных предприятий? Есть ли в этом месте правила открытого или закрытого профсоюза? Как бы вы охарактеризовали отношения профсоюза с местной промышленностью?

Выплаты работникам, такие как здравоохранение, пенсии, безработица, страхование

Каковы обычные выплаты сотрудникам в этом месте?

Например, пенсионные планы с установленными выплатами (e.грамм. традиционные пенсии) или пенсионные планы с установленными взносами (например, 401K), требуются ли плановые пенсии как часть компенсационного пакета?

Как насчет планов медицинского обслуживания, предоставляемых работодателем? Имейте в виду, что за пределами США большинство планов здравоохранения не требуют взносов работодателя, они предоставляются либо в виде планов прямого страхования, оплачиваемых напрямую отдельными лицами, либо напрямую финансируемых государством.

Несет ли работодатель ответственность за выплату страховых взносов по безработице, несчастному случаю на производстве или страхованию жизни в предполагаемом месте? Хотя эти преимущества обычно предлагают американские компании, они могут варьироваться во всем мире.

Перемещение производства: необходимо учитывать косвенные и мягкие факторы затрат

Теперь давайте подведем итоги некоторых косвенных факторов, которые следует учитывать при проведении анализа местоположения производственного предприятия.

1. Сетевой эффект / Отраслевые кластеры / База знаний и талантов

Исторически сложилось так, что многие отрасли имеют тенденцию группироваться в определенных географических регионах. Примерами этого являются автомобильная и грузовая промышленность в Детройте, компьютеры и программное обеспечение в Кремниевой долине, фармацевтика в Нью-Джерси, развлечения и средства массовой информации в Лос-Анджелесе, а также финансы в Нью-Йорке или Лондоне.Если в вашем секторе есть такая отраслевая группа, вам следует взвесить потенциальные «за» и «против» «сетевого эффекта», возникающего из-за того, что вы находитесь рядом с вашими конкурентами. Когда регион известен определенным отраслевым сегментом, он может привлекать таланты и поддерживать институциональные «ноу-хау», которые принимают множество полезных форм, от неформальных контактов в отрасли до образовательных программ в местных школах и университетах. Это также может привести к браконьерству или похуже, например, к раскрытию промышленных секретов, что может привести к тому, что вы решите не находиться где-либо рядом с конкурентом!

2.Прозрачность бизнеса и преступная деятельность

Как американцы, мы склонны думать об успешных деловых операциях с точки зрения предложения лучшей сделки, лучшего продукта, лучшего обслуживания. Таким образом, идея о том, что вам нужно дать взятку потенциальному клиенту или должностному лицу, чтобы заключить сделку, или получить лицензию или соглашение, случается не так часто (не в последнюю очередь потому, что это незаконно в этой стране). Однако такой уровень прозрачности бизнес-транзакций не является универсальным во всем мире.Выплата денег клиентам, правительственным чиновникам и деятелям организованной преступности может быть обычным делом в некоторых частях мира, что, в свою очередь, может создать проблемы для американцев, которые хотят избежать этой практики, а также избежать нарушения американского законодательства. Ставки могут быть еще выше. Преступная деятельность может быть опасной для жизни в таких странах, как Мексика, Гондурас или Сальвадор, где похищение должностных лиц компании (или их супругов или детей) с целью получения непомерного выкупа не является чем-то необычным. В этих регионах наем телохранителей и использование охраняемых бронированных автомобилей считается хорошей инвестицией.

3. Стоимость жизни сотрудников

Могут ли ваши сотрудники позволить себе хорошо жить в предложенном месте, или высокие или растущие расходы приведут к увеличению затрат на заработную плату? Обратите внимание на доступность жилья, эффективные ставки подоходного налога (национальных, государственных и городских налогов, если применимо), а также налоги на недвижимость.

Есть ли у сотрудников возможность эффективно работать, например, с помощью рентабельной системы общественного транспорта? Будут ли они часами добираться до работы — либо потому, что дорожно-транспортная система плохая и переполнена, либо потому, что расстояние между производственным предприятием и доступным жильем слишком велико?

4.Оценка качества жизни

Здоровье и безопасность

Каков уровень убийств? Сколько смертей происходит на шоссе из-за аварий? Есть ли в регионе эпидемии наркотиков и преступности? Оказывают ли местные больницы и врачи достаточную профилактическую и неотложную помощь?

Учебные заведения

Являются ли государственные школы качественными, или сотрудникам необходимо будет обучать своих детей в частном порядке, например, в дорогих международных школах с преподаванием на английском языке?

Существуют ли высшие учебные заведения, которые могут привлечь кандидатов и предоставить источник квалифицированных, творческих сотрудников?

Учреждения культуры, язык, религиозное поклонение

Есть ли в городе музеи, симфонии, театры и другие культурные учреждения, способствующие обогащению? Придется ли руководителям компании и членам семьи изучать иностранный язык? Допускает ли город или штат свободу собраний и религиозного культа?

Разнообразие и инклюзивность

Различны ли город и его рабочая сила в культурном и расовом отношении? Если вы проживаете за границей, существуют ли равные возможности для женщин или женщины-руководители или члены семей эмигрантов окажутся исключенными из многих аспектов повседневной работы и семейной жизни? Будут ли приняты или дискриминированы сотрудники ЛГБТ и члены семей экспатов?

Отдых и досуг

Есть ли в городе или области любительские или профессиональные спортивные команды?

Много ли мероприятий на свежем воздухе и досуга для укрепления здоровья и психического благополучия?

Можете ли вы обосновать будущие решения вашего производственного предприятия?

Трудно предсказать будущее, но полезно подумать о потенциально разрушительных изменениях, которые могут повлиять на ваш выбор места производства.Легко быть ошеломленным неожиданными событиями … в конце концов, даже Майкл Блумберг, основатель одноименной финансовой разведки и медиа-компании Bloomberg, был застигнут неожиданными планами Великобритании по выходу из Европейского Союза, как только он начал шлепать новую версию Bloomberg. Штаб-квартира в Европе — в Лондоне!

Некоторые из пунктов этого контрольного списка возможных будущих разработок, которые следует учитывать, включают:

Расположение производственных предприятий с самыми низкими затратами в США

Итак, как вы думаете, какие места в США лучше всего подходят для размещения вашего следующего производственного предприятия? Для многих это не западное побережье — недоброжелатели указывают на перенаселенность и высокие расходы, особенно на недвижимость и заработную плату.(На самом деле, некоторые инвесторы еще раз смотрят на Средний Запад как на место для инвестиций в новые технологические стартапы.) Тем не менее, Илон Маск добился успеха, построив автомобили Tesla в дорогом районе залива и ракетные корабли. вдоль побережья к востоку от Лос-Анджелеса.

Как мы уже говорили в начале этой статьи, ответ на вопрос о том, какое место производства вам подходит, зависит от вашего сектора промышленности и вашего конкретного набора требований. Поэтому мы обратились к КПМГ, которая достаточно ловко провела отраслевой анализ различных городов здесь, в США и за рубежом, и составила их рейтинг.

КПМГ обнаружила, что это были города с самыми низкими затратами на эксплуатацию производственных мощностей в США в 2016 году:

  1. Шривпорт, LA
  2. Монтгомери, AL
  3. Саванна, Джорджия
  4. Батон-Руж, LA
  5. Нашвилл, TN
  6. Новый Орлеан, Лос-Анджелес
  7. Лексингтон, Кентукки
  8. Галфпорт-Билокси, MS
  9. Mobile, AL

Действительно, некоторые известные производители переехали в эти города, в том числе Airbus (Mobile, AL), Gulfstream (Саванна, Джорджия), Hyundai (Монтгомери, AL), Lockheed Martin Corp / NASA (Новый Орлеан, Лос-Анджелес), Nissan (Нэшвилл, Теннесси) и Нортруп-Грумман (Новый Орлеан, Луизиана).

Штаты с более низкими налоговыми ставками

В этих штатах нет подоходного налога с населения:

  • Аляска
  • Флорида
  • Невада
  • Южная Дакота
  • Техас
  • Вашингтон
  • Вайоминг

Однако ставки налога на прибыль не являются полной картиной: налог с продаж, налог на имущество и другие местные налоги могут повлиять на эффективную ставку налога. Киплингерс публикует исчерпывающий рейтинг каждого штата, который стоит оценить, чтобы увидеть, какое место занимает место вашего кандидата среди других штатов.

А как насчет налогов на производственные мощности? По данным налогового фонда, в этих штатах самые низкие налоговые ставки для трудоемких производственных предприятий:

  1. Вайоминг (4,3%)
  2. Вирджиния (4,3%)
  3. Грузия (4,6%)
  4. Мэриленд (4,9%)
  5. Небраска (5,5%)
  6. Миссури (5,8%)
  7. Аризона (6%)
  8. Южная Дакота (6,0%)
  9. Луизиана (6,9%)
  10. Мичиган (6,3%)

Штаты с низкой стоимостью жизни

Помимо налогов, есть много других факторов, которые снижают стоимость жизни в некоторых штатах.Например, в штатах с умеренной погодой снизилась потребность в зимнем отоплении или летнем охлаждении. Жилье, местные тарифы на коммунальные услуги, стоимость продуктов питания, здравоохранения, страховки и транспорта могут привести к увеличению стоимости жизни в определенном месте.

CNBC недавно опубликовал отчет, в котором каждый штат ранжируется по стоимости жизни. Десять самых дешевых штатов были:

  1. Миссисипи
  2. Индиана
  3. Мичиган
  4. Арканзас
  5. Оклахома
  6. Айдахо
  7. Теннесси
  8. Канзас
  9. Техас
  10. Кентукки

Открытый магазин, Штаты

Для некоторых выбор места расположения будет зависеть от законов, регулирующих профсоюзы.В этих штатах действуют законы об «открытых цехах» (также известные как законы «Право на труд»), которые делают вступление в профсоюз для отдельных сотрудников необязательным. В 2017 году более чем в половине штатов действуют законы об открытых магазинах:

  • Алабама
  • Аризона
  • Арканзас
  • Флорида
  • Грузия
  • Айдахо
  • Индиана
  • Айова
  • Канзас
  • Кентукки
  • Луизиана
  • Мичиган
  • Миссисипи
  • Миссури
  • Небраска
  • Невада
  • Северная Каролина
  • Северная Дакота
  • Оклахома
  • Южная Каролина
  • Южная Дакота
  • Теннесси
  • Техас
  • Юта
  • Вирджиния
  • Западная Вирджиния
  • Висконсин
  • Вайоминг

Расположение ведущих мировых производственных предприятий с низкими затратами

А как насчет международных местоположений?

В 2016 году КПМГ обнаружила, что среди десяти крупнейших экономик Запада сильный доллар сделал Америку самой дорогой среди этих десяти стран.Мексика заняла первое место как самая экономичная в рейтинге КПМГ. Вот список, от наименее до самого дорогого.

% Преимущества по сравнению с США, изображение KPMG
  1. Мексика
  2. Канада
  3. Нидерланды
  4. Италия
  5. Австралия
  6. Франция
  7. Великобритания
  8. Германия
  9. Япония
  10. США

Тем не менее, исследование КПМГ не исследовало города и страны, которые все больше прославляют себя недорогим производством, такие как Польша, Румыния и Болгария в Восточной Европе и Малайзия, Индия, Таиланд, Индонезия и Вьетнам в Азии.

Консалтинговая компания Deloitte провела всемирный анализ, в котором страны были ранжированы в соответствии с их производственной конкурентоспособностью. В то время как КПМГ назвала США местом производства с самой высокой стоимостью производства, Deoitte’s считает США наиболее конкурентоспособными в целом. К 2020 году Deloitte ожидает, что 20 самых конкурентоспособных производственных компаний будут ранжированы следующим образом, причем США по-прежнему будут самыми конкурентоспособными:

  1. США
  2. Китай
  3. Германия
  4. Япония
  5. Индия
  6. Южная Корея
  7. Мексика
  8. Соединенное Королевство
  9. Тайвань
  10. Канада
  11. Сингапур
  12. Вьетнам
  13. Малайзия
  14. Таиланд
  15. Индонезия
  16. Польша
  17. Турция
  18. Швеция
  19. Швейцария
  20. Чешская Республика

Прогнозы Deloitte на 2020 год показывают, что Индия и Вьетнам поднимутся на шесть позиций каждая (по сравнению с 2016 годом), а Малайзия и Индонезия поднимутся на четыре позиции каждая.Наряду с Таиландом эти страны, названные Deloitte группой «MITI V», готовы стать более конкурентоспособными, чем Китай, в производстве трудоемких товаров, таких как товарный текстиль, игрушки и основные потребительские товары.

Цена коррупции, особенно взяточничества и вымогательства, является еще одним важным фактором при выборе критериев выбора производственной площадки. На этой карте от Transparency International показаны относительные рейтинги стран в 2016 году. Дания и Новая Зеландия имеют одинаковое количество наименее коррумпированных стран.Соединенные Штаты опустились на 18 место.

Взвешивание плюсов и минусов: почему Formaspace находится в Остине, штат Техас

Решения принимаются по разным причинам.

Что касается Formaspace, мы рассмотрели плюсы и минусы и обнаружили, что для нас размещение штаб-квартиры в Остине, штат Техас, было правильным местом:

  • Нам повезло, что в нашем регионе в Техасе есть производители стали, поэтому мы можем получать высококачественную сталь на месте.
  • Расположение в центре страны сокращает время доставки и снижает расходы для наших клиентов.
  • Остин хорошо известен благодаря Техасскому университету, а также многочисленным культурным мероприятиям и фестивалям, включая музыкальный фестиваль Austin City Limits и конференцию SXSW для кино, интерактивной и музыкальной индустрии.
  • У нас хорошая погода (несмотря на жалобы на жару в июле и августе), и есть много возможностей для отдыха на свежем воздухе, включая катание на велосипеде, пешие прогулки и водные виды спорта.
  • С другой стороны, город очень быстро рос (слишком много вас приехало!), И теперь трудно передвигаться много раз в течение дня; новые дороги и проекты общественного транспорта не спешили восполнять этот пробел.
  • Остин тоже уже не дешевый; Цены на жилье резко выросли в последние годы, что затрудняет жизнь в непосредственной близости от города.

Тем не менее, мы гордимся тем, что находимся здесь, и не могли бы получить по-другому!

Formaspace может помочь сделать ваше производство успешным

Когда вы будете готовы строить, обновлять или расширять производственные операции, вам следует задействовать Formaspace на ранней стадии процесса.

Наши консультанты по дизайну Formaspace могут работать с вашим архитектором и проектировщиками пространства, чтобы дать наши обширные советы о том, как сделать ваше производственное предприятие максимально эффективным и продуктивным — от административного офиса до производственного цеха и склада.Процесс начинается с быстрой оценки завода Formaspace: наши специалисты по производству рассматривают ваши планы и дают рекомендации по способам повышения эффективности, от внедрения методов бережливого производства до предложения технических решений для мебели, таких как специальные производственные рабочие места, чтобы сделать ваше производственное предприятие более продуктивным, чем Когда-либо.

Съемная мобильная тележка-станция

Узнайте, почему компании из списка Fortune 500, такие как Dell, General Electric и Lockheed Martin, обращаются к Formaspace, чтобы помочь им создать производственные пространства, которые могут иметь большое положительное влияние на их прибыль.

Узнать больше.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *